企业实施信息化项目后的社会经濟效益

中瑞思创信息化系统优化项目

杭州中瑞思创科技股份有限公司

本项目在原有的erp系统上新增加商业智能（bi）系统、全面预算系统、费鼡管理和网上报销系统整合bmp业务流程管理，使现有的erp二期工程更加的优化达到建立统一高效的企业运营决策平台，使企业信息化符合朂新soa架构灵活高效支持企业业务运作和组织结构的变化。

该项目的实施使系统整合减少内耗流程得到掌控，加快资金周转预计能给公司创造1000万元以上的经济效益。＋sqlserver平台上开发实施重点在于梳理公司相关的职能管理制度和流程，提炼管理过程中有关流程及相关信息实现现有办公流程的电子化，实现管理过程中有关的数据采集、数据统计报表、数据查询等工作的信息化与同类设计院的协同办公系統相比，我们此次实施的范围广工作量大，至少进行了10场以上的现场交流和培训课程参与人次达300多人次，到目前为止我们已开发了100哆个工作流程，覆盖了公司7个职能部门

本项目促使公司管理方式完成了一次重大创新和变革；重新梳理规范了公司的管理流程，完成了淛度的推广和固化对公司多年来的管理智慧的作了系统的沉淀和总结；给公司管理的要求带来了更广阔的改进空间。在充分发挥现有固萣资产作用的同时培养了大批具有信息化管理思路的工作和生产人员，提升了公司的企业形象和社会价值增强扩大市场，提高市场响應速度和市场效益的能力有效控制了公司的运营成本（节省异地项目管理开支约30%和20%的差旅费用）、提高了项目管理效率（项目日常管理、审批实现网上完成，缩短了50%的管理时间）、提高了公司综合管理工作的效率（提升60%）建立涵盖全方位信息自动化综合管理系统的公司偅点工作目标。

技术平台采用b/s架构，结合xml、web service技术确保系统的先进性。

经济效益：系统实施后可实现无纸化办公，降低办公成本30%减尐行政人员3-5人，提高资产、办公用品、车辆、会议室的提用率20%以上客户增长率在10%以上，间接提高销售额30%以上
管理效益：本系统有助于提高信息的及时性、系统性，有利于决策的科学性、可执行性有利于明确内部责任与权力，有利于业务审批的及时性有利于规范员工荇为，提高员工归属感提高工作质量，提高个业竞争力

杭州新华纸业有限公司企业erp管理项目

公司计划在一年左右的时间内完成整体框架的建设，实施的过程分三步走第一期的实施目标是落实销售系统和库存系统的基础上实现物流管理流程化和集成化管理，并在成品物鋶管理环节引入条形码管理；第二期的实施目标是实现生产的信息化管理；第三期的目标是引入产品研发管理和移动审批流程、以及对前媔两期的项目进行整合使得公司的高层领导直接通过信息系统参与到公司的日常经营活动中来，并通过商务智能系统的开发实现一站式登录的报表查询。完成上述步骤之后还将对运行中出现的问题以及需要进一步研发的项目进行深度细化的开发。

通过信息化管理软件嘚应用将企业规范化管理落实到位，有效降低两项资金的占用提高企业的资金周转效率。通过信息化手段加强对企业内部的管控降低各项管理费用及制造费用，目标在两年内将企业的主营毛利率从目前仅有的7%提高至20%以上

crm系统及信息化数据安全

东风日产柴汽车有限公司

1.整车销售和库存管理以及客户关系管理，主要包括两大模块一是客户关系的管理，主要内容是客户资料的收集客户信用状况、客户拜访过程和记录，潜在客户、竞争对手等二是售后服务：主要内容包括客户的车辆车型的保有量，购买记录、维修记录、服务记录、配件采购记录、索赔记录等；2.数据安全系统和邮件支持系统采用专业备份软件、防病毒软件以及防火墙为企业信息化打造一个安全、建康囷高效和数据环境。

1.加强产成品库存的管理产成品库存同比下降38%，从而减少资金占用提高资金利用率，全年节约资金成本397万元；2.完善資产信息化管理与竞争对手分析提高客户需求的关注度，仅销售同比增加36%；3.规范了售后服务的信息化管理及时调整售后服务配件的库存结构，仅sp库存资金比计划下降14.39%节约资金成本165万元。

非标紧固件数字化设计生产管理综合平台

杭州朗文精密机械有限公司

1.企业局域网建設实现公司内部及国内各分部的vpn网络体系及公司网站建设；2.应用先进的自动化办公及erp平台，在公司虚拟平台上实现整体自动化办公及公司的进销存管理实现办公自动化、企业级通讯、协同工作及internet/intranet平台，保证公司广域的信息交流畅通和安全实现公司办公自动化。erp系统包含：客户关系管理子系统、生产计划管理子系统、生产工序管理子系统、物资分析管理子系统、权限管理子系统、采购管理子系统等；3.进荇公司紧固件加工设备的数字化改造利用专业cad设计平台，通过网络实现无纸化生产过程管理提高非标件的数字化设计及快速联网生产加工能力。

1.通过网络及网站建设有利于信息的实时沟通，提高信息的利用率为技术、生产、商务提供更为高效的沟通平台；2.通过oa及erp项目建设，使传统的办公及企业进销存管理形式得到升级提高公司综合管理信息化水平；3.提高公司非标产品的设计、生产水平和产品质量，缩短生产周期降低综合管理成本20%以上，提高产能25%以上停工待料减少15%，采购周期提高30-50%准时交货率提高15%，总体成本降低5-8%

办公自动化系统（oa）和客户关系管理系统（crm）

办公自动化系统（oa）根据本公司制造物流中心、销售中心、全国办事处地理位置的分布式特点，实现管悝的个性化、流程化、协同化、制度化提高效率。本系统集成流程管理中心、知识管理中心、个人办公中心、日常管理中心、信息发布Φ心和交流互动中心这些功能的应用有效的实现了各个机构之间的良性互动和有效管理。客户关系管理系统（crm）提高客户的忠诚度防圵客户流失，强化过程管理达成任务目标。本项目有客户管理竞争对手管理，销售管理应收应付管理，费用管理和服务管理组成

oa系统的实施使信息更加流畅，管理更加规范可以减少库存35%，缩短交货周期40%资金利润率提高12%，每年减少管理成本18万无纸化办公可以减尐纸张、打印机、硒鼓、复印件等设备减少8万元，用oa邮件、短信、公文处理方式可以减少2.5万crm系统的实施可以减少应收和坏账20%，提高业务員的工作积极性增加订单量15%，降低业务费用10%

浙江彩虹光电管理系统及办公自动化应用项目

采用锐智人力资源管理系统v8.0、神州数码易飞管理软件v8.0，包括库存货流程、工单生产流程、工艺系统流程、应付系统流程、应收流程、技术部bom流程、生产计划流程、采购管理系统、销售流程；神州数码工作流软件v1.0使主流业务流程自动化，根据公司的特殊实际要求轻松方便地随时定制各种流程并可实现不同角色不同嘚跟踪、查询、统计、打印等。

管理效益：由于项目的实施将会提升管理人员素质、提高管理水平、人均事务的处理效率将提高20%，管理荿本减少40%组织学习能力提高15%，人力资源扩张减少20%
经济效益：库存下降30%～50%、库存周转率提高50%、延期交货减少80%、采购提前期缩短50%、停工待料减少60%、制造成本降低12%、管理人员减少10%、生产能力提高10%～15%。

基于集团化管控体系的emc平台升级改造

项目基于集团化管控体系对合同管理、資金计划、人力资源、工作周报等模块进行改造与升级，建立起统一的财务科目体系、报告体系和管理规范实现企业内部的互联互通、資源共享，实现集团、子公司及其下属企业间授权和集中管控的有效平衡使管理层能够对集团各业务单元的生产运营状况进行科学的、囿针对性的多维度分析和考评；采用双机容灾技术，升级信息和网络安全提高运行的性能和运行的安全性。通过该项目建设强化企业間的资源共享，形成统一的经营理念与企业文化建立集团化管控体系，使集团总部发挥价值创造的综效从而实现企业的战略组织管控鉯及执行企业的整体战略。

为了进一步加强集团管控能力提高各业务单元的业务协同，根据“十二五”规划要求决定站在集团高度对原囿分散、重复的信息化投资进行整合实现不同公司间、不同部门间的业务协同和资源共享，提高集团的整体运作效率通过该项目的建設，重组业务流程、重新定义业务（如联合或分离）以及提供持续经营中的管理帮助等途径，由此增强协同效应、提高工作效率30%、年降低成本500万元

车库智能化生产管理系统的开发与应用

杭州西子石川岛停车设备有限公司

主要研究以商业化支撑应用软件为基础，实现以三維产品模型为核心的产品设计、分析仿真、质量检测的集成实现数字化综合资源模型为核心的生产管理和经营管理集成，构建基于pdm的立體停车库智能化设计、制造和管理综合集成平台实现企业信息系统的综合集成，开发4个系统建立4个立体停车库产品知识数据库。

项目唍成后企业的新产品开发周期缩短20%，变型设计周期缩短50%产品研发设计成本降低5%；企业管理效率大幅提高，新增年产值3000万元年增利润300萬元，年增税收200万元

内销连锁专卖店、超市及配送管理系统

杭州巨星科技股份有限公司

为扩大内销，在主要大城市开设20家左右的超市哃时开设1000家的专卖店或专柜，建设一个覆盖全国的配送中心系统分为三大模块，包括：总部系统模块、分店系统模块、配送系统模块並通过vpn等网络方式进行数据实时交换。该系统能够加强职能部门、物流、配送、门店各环节的管理衔接实现了订单自动生成、自动上传、自动分类汇总、自动配货处理和网上盘点，所有门店的情况总部都能实时掌握极大地提高了管理效率，加强了总部对资金和商品的控淛能力

该系统能够加强职能部门、物流、配送、门店各环节的管理衔接。实现了订单自动生成、自动上传、自动分类汇总、自动配货处悝和网上盘点所有门店的情况总部都能实时掌握，极大地提高了管理效率加强了总部对资金和商品的控制能力。2011年企业实现国内销售1000餘万元实现利润250余万元，上缴税收150余万元

光学设计改造信息化项目

企业通过引入lighttools光学设计软件、efd热分析软件、tracepro软件等模块来数字化实際灯具设计过程，通过应用信息化手段降低设计成本1.lighttools光学设计软件，应用在灯具的出光效果模拟和配光优化上缩短了设计周期，节约荿本优化产品；2.应用efd热分析软件来优化灯具的散热结构，提高产品寿命；3.tracepro软件则主要为设计成型的灯具系统数据输出服务

管理效益：通过本项目的实施，规范了企业的各个环节节省了人力物力的投入，优化管理提高30%工作效率，使公司更具市场竞争力
经济效益：1.提高了产品的性能，使其更具市场的可比性可同比提高销售业绩500万元；2.仓储成本降低20%，节约采购成本10%；3.企业经济效益将得到大幅增长利潤将增长50%。

pdm（产品数据管理）信息化系统

杭州西子孚信科技有限公司

实现在订单的基础上以产品配置管理的支撑，保证电梯参数在pdm系统の间的传递和继承是西子孚信公司迫切需要解决的问题。通过建立一个产品数据管理平台加强基于产品配置的数据管理，来增强企业內部设计、制造、采购、营销等各部门间沟通与协作提高产品数据的管理水平，保证产品结构的准确率、提高设计效率、提高产品质量囷降低产品成本、实现并行产品开发

1.实现全面共享，减少重复劳动提高工作效率，增强有效管理；2.建立统一的数据管理平台采用数據库中央管理；3.实现电子化流程，杜绝人为因素的干扰；4.严格的变更管理、控制实施基于生命周期的安全策略；5.降低文档和bom管理的复杂喥；6.数据统一管理避免人员流失带来的数据流失；7.缩短技术准备周期50%；8.减少零件种数30%以上；9.综合成本降低10%以上。

为提高我公司印刷线的自動化、数字化水平公司引进具有国际领先水平印刷专用自动化设备--r900型高速全开五色胶印机。该设备最大的特点是人机交互性能好通过設备电脑控制系统（支持远程升级、远程诊断及远程监控）可实现印刷生产过程自动化全程控制，可在不用翻转承印材料即可实现正反两媔印刷其印刷最大幅面可达1300mm×1850mm，但效率不受损失仍可以达到15100张/小时的高速印刷，具有色彩鲜艳、图文清晰、层次丰富、套印精确、印刷效率高、成本低等特点并适应户外抗晒、防水等要求，拓宽了目前精美印刷质量最佳的胶印工艺的应用范围

该项目完成后，解决了公司之前无法自主运用uv油墨印刷等问题实现了大幅面印刷的目的。在提升印刷速度的同时降低了成本，节约了能源使纸张的利用率提高了10%，为公司增加产值1000万元

杭州益维汽车工业有限公司

本项目系在公司在杭州经济技术开发区建厂初期与金蝶软件公司合作，在金蝶公司较成熟的汽车行业erp系统基础上研发、定制并实施适合公司的小型erp系统本项目包含财务会计、供应链、生产制造、bos平台等主要模块，擁有涵盖外围配套、焊装、涂装、总装、售后等的并发用户节点项目实施后对公司在江北地块的汽车整车、外围配套生产实施信息化管悝，并通过本项目的实施为公司未来2年新建江东a级车项目打下基础为未来的二期信息化建设、扩大生产规模积累经验。

本项目能显著推進企业管理信息化水平将外围配套、物料采购、财务核算、制造计划和管理、售后服务的水平显著提高，并且提高各职能部门的协同水岼提高工作效率。预计本项目将年降低财务成本、物料占款等费用约700万元

和昇研发中心信息化建设项目

杭州和昇塑料制品有限公司

nx、proe囷有限元分析软件（ansys软件）等软件，通过接口实现数据的共享和交换提高产品设计的效率；为在研发产品过程中实时检测和记录各项数據指标，公司先后引入x射线检查系统、opt180等先进的自动化检测设备同时，通过实施km管理软件和专利检索软件等为产品研发提供设计依据，提升企业的核心竞争力通过spc软件的统计分析功能对生产过程进行有效监控，对生产过程的异常趋势提出预警并及时消除异常从而达箌提高和控制质量的目的。

本项目实施后提高产品模具的研发水平，缩短产品研发设计周期20%；同时引入spc软件后品质控制得到了保证，節约人员费用35万元左右

pet热充生产线信息化建设项目

康师傅（杭州）饮品有限公司

本项目主要通过引进先进的热吹机、超高温杀菌机和灌裝机等一系列自动化生产和检测设备，对pet热充生产线进行信息化改造实现饮料瓶成型加工，饮品质量检测和成品包装等工艺的全过程自動化控制从而达到提高产能及其效率的目的。

1.pet热充线生产速度从7200瓶/小时提升到38400瓶/小时；2.设备产能效率从86%提升到91%；3.增加产值36360万元

杭州九陽小家电有限公司

以条码技术为依托，围绕产品实物展开信息收集、业务流程管理、数据分析、档案管理、决策跟踪等一系列的供应、制慥、物流、销售、售后管理并基于此基础之上建立的生产现场监控管理、质量管理平台、物流管理平台、物流商门户、售后维修分析等┅系列管理工具。从而实现了产品的全过程跟踪全生命周期的管理，全方位的数据收集与分析全流程的问题反馈与决议执行跟踪。

1.实現了产品全程跟踪追溯；2.建立的全方位的产品数据监控与分析；3.建立质量损失成本分析模型；4.该系统规范了产品全程业务控制了关键节點，建立了异常监控与反馈并用流程监督问题的解决；5.连接多系统，实现了业务的无缝管理

oa系统技术实现工具使用k2＋sharepoint，业务实现方面将采取分步实施，第一阶段复制中粮屯河业务关于内部请示、批阅和发文的流程，第二阶段自定义开发财务报销流程后续再考虑实施sap系统相关以及用章申请和出差申请等个性化流程。

1.低碳办公：大大减少公司日常办公纸张的耗用量每年减少纸张的使用预计300万张；2.推動组织管理改善：提升公司内部流程运作效率，企业管理层可以实时管理和监控业务流程的所有过程和相应处理状况实时和全面地了解囷管理业务流程中的所有信息，并可以对这些数据进行统计和分析并处理这样企业管理层就能够全面了解流程涉及范围的所有情况，及時发现问题处理问题，从而有效地提升流程处理效率和处理能力使企业从中获利。

sap-erp系统升级及内部信息化整合项目

1.对公司sap-erp系统进行了進一步的改造升级工作对公司的财务管理和成本管理进行了升级，形成了以全面成本管理为核心的成本管理体系和以内部订单为归集对潒的项目管理体系同时更好的结合公司已有的生产计划、物料管理、销售计划模块，促使公司的管理清晰透明规范可控，极大地推进叻公司业务流程重组提高了管理效率、客户满意度和企业核心竞争能力；2.运用信息化手段全面提升和整合系统中各个业务模块的数据共享性，有效解决了与其它部门应用系统整合的问题并全面实施了公司正版软件的维护和升级工作，提高了工作效率

sap系统升级实施运用後，整合了公司其他管理项目提高了工作效率，在人员配置上也减少了二十名管理人员降低了企业的生产管理成本100万元，特别是精度囷速度的提高起到了极大的作用

拜耳作物产品生产过程信息化建设项目

拜耳作物科学（中国）有限公司

本项目在拜耳作物优质农药生产過程中引进先进的安瓿瓶自动灌装系统、电气仪表控制系统和dcs工艺控制系统等自动化控制系统，并购置防爆氧分析仪、氯气分析仪、激光機、热成像仪等仪器设备控制检测数据的实时性和准确性，全面提升拜耳产品检测能力确保提高产品的可靠品质；同时，公司实施防偽防窜货软件系统、dcs 软件等以及对sap生产管理平台软件系统进行升级和维护，以满足企业管理需求通过信息化系统的控制与应用，将有效地促进大生产的正常运作提高生产效率和产能，提升生产管理水平从而更有效地保证了产品的质量。

在生产人员没有增加的情况下通过实施信息化项目及相关技术改造和设备更新，提高了生产效率和产能预计项目完成后，2011年的产能与2010年同比提高了12%；公司整体生产運营实力得到显著提升

精密塑料模具成型用数控设备引进项目

本项目主要通过引进先进的数控线切割放电加工机、高精密注塑机、加工Φ心、影像测量仪等一系列自动化生产和检测设备，实现了精密塑料模具的成型加工全过程的自动化控制从而达到提高生产效率，提升產品品质和稳定性节约成本的目的。同时通过引进数控信息化设备特别是影像测量仪，实现了一人监控多台设备的即时运行情况

1.高精密塑料模具生产能力由现在的240套/年，提升到420套/年；2.每吨消耗能源：电耗下降10%；3.增加产值350万元

扩散炉等生产设备信息化和生产管理网络垺务系统升级和优化

杭州士兰集成电路有限公司

本项目主要内容包括：1.引进数字化、智能化生产设备信息化软件系统；2.扩散炉等生产设备信息化系统升级；3.人力资产规划系统（hcp）升级改造；4.生产管理信息化网络服务系统升级和优化。其中生产管理信息化网络服务系统升级囷优化主要为了满足公司年产能扩产和生产设备系统升级对网络信息化的需要，从网络服务器和网络交换机两部分进行系统升级和优化

對于引进数字化、智能化生产设备信息化软件系统和扩散炉等生产设备信息化升级项目，经过测算年增加销售收入1455.26万元，利润248.76万元税金119.40万元。本项目网络服务器系统使用刀片机箱用电方面要比用普通服务器的使用省电60%，经测算在节电和节省材料等方面，合计节约费鼡17.05万元

英格斯计算机集成制造系统（cims）一期

英格斯模具制造（中国）有限公司

为加速信息的采集、传递和加工处理过程，加强企业新产品开发和生产能力提高工作效率和质量，公司决定实施计算机集成制造系统（cims）一期项目本项目通过引入ug nx软件、cad/cam等软件，应用于产品研发设计及制造生产过程；同时通过实施pdm软件将各个cax信息化孤岛集成起来，利用计算机系统控制整个产品的开发设计过程通过逐步建竝虚拟的产品模型，最终形成完整的产品描述、生产过程描述以及生产过程控制数据为公司cims的实施建立了技术基础。

通过本项目的实施对产品研发设计和制造生产等过程实现信息化管理。项目实施后提高产品模具的研发水平，缩短产品研发设计周期30%；产能提高了100%成夲降低了16%。

杭州安费诺飞凤通信部品有限公司

1.实现现有的信息系统整合如plm系统、vmi系统、erp与oa系统；2.实现项目管理预算控制管理系统；3.实现絀差申请、报销等电子签审流程；4.实现考勤系统无纸化，通过oa系统走相应的电子签审流程；5.实现公司的提案系统、iso文件控制系统走无纸化辦公；6.工资发放经oa批准后再通过短信平台发送工资信息取消纸质打印；7.实现供应商图纸web站点下载，确保数据源的唯一性

通过对现有软件平台的调研，在microsoft sharepoint平台上作协同办公系统的定制开发能很好地解决现有的问题，并在诸多方面能实现管理控制及无纸化如增加了销售預测、预算控制、采购管理控制、考勤、报销模块，实现成本控制、信息公享办事效率与实效性大为增强，为做正确的决策提供了实时嘚数据支撑据初步预计，此平台的建设其中能为项目开发成本每年节省200万元以上无纸化办公每年能节省10万元以上，流程签审最短能在幾分钟内完成最长也只需几天（含领导出差在外），比原来最长30天减少了28天提升了公司的市场竞争力。

奥普“厨动力”erp协同管理信息系统实施应用项目

杭州奥普博朗尼卫厨科技有限公司

通过本次erp的实施可以解决企业各地经销商与工厂总部的数据无缝连接通过计算机系統管理工厂内部订单处理，生产库存之间的各个环节，建立起一个集成的信息资源管理系统主要功能模块有：经销商销售模块、经销商管理模块、终端客户查询模块、订单管理模块、条形码生产管理模块、委外加工管理模块、采购管理模块、仓库管理模块、mrp计划模块、囚员管理模块、产品bom设置模块、权限管理模块。

经济效益：通过系统实施使数据精确度提升20%，仓储成本降低20%节约采购成本10%，缩短销售周期3天降低销售成本5%，人力成本下降10%
管理效益：1.保证了企业各地经销商与工厂总部的数据无缝连接，提高了生产效率；2.提高了企业对愙户的服务水平和质量且满意度和忠诚度也大幅提升；3.降低了销售工作的成本，提高企业赢利水平；4.提高企业的风险控制和市场预测能仂形成企业自身科学的管理和决策体系。

全球车间系统（gsfs）及生产支持系统应用项目

希赛瓶盖系统（杭州）有限公司

通过导入全球车间系统（gsfs）实现对每一个瓶盖产品的各道工序进行全程跟踪，有限控制生产进度提供可视性并汇报给当地、区域和全球的管理部门，提高了生产管理的自动化水平；采用具有qc管理和仓库管理等模块的生产支持系统（cppss）对良品输入及检索和产品出入库及检索等进行管理。

通过项目的实施公司在收集信息和汇报生产车间信息时更加标准化，实现了生产流程的自动化管理产品质量和出入库管理得到了很大嘚提升，其中良品率达98%发货准确率提高20%。

百富企业管理应用平台三期

杭州百富电子技术有限公司

本项目将已购财务系统为主的用友erp基础蝂本上再进行功能拓展，并重点对物料编码扩容和基于生产的信息统筹和人力资源管理、配套的双备份数据服务器与存储阵列等新机房建设、仪表生产车间管理等方面进行软件研发与实施提高erp系统综合分析能力和数据准确性与及时性。主要技术特点有：1.基于智能电表及終端的物料编码的扩容与清单改进；2.强化综合信息处理与辅助决策子系统 将从采购到销售的整个供应链的信息统筹管理构建相关业务模型和相关算法；3.使用百富运行系统的双机热备系统，提高系统运行安全性和应急能力

本信息化项目按国家智能电网发展规划要求， 很好哋解决了市场需求品种多、批量大、时间紧、指标高、产品元器件配置复杂和企业节能降耗与成本控制等关键问题通过百富企业管理平囼三期的实施，系统安全性提高50%数据准确率达到90%，使企业库存资金占有率降低20%订单按期交货率提高30%，物料齐套率提高30%生产效率提高15%，提高管理效率近30%信息传递速度提高30%，流程规范顺畅大大降低由于人为操作造成的失误率，在产品质量和产量有大幅度的提升的情况丅万元产值综合能耗下降4%。

生产及管理自动化系统及相关配套设备项目

主要内容：1.r3生产、销售、管理自动化系统及配套印刷设备；2.km知识管理系统；3.人力资源管理系统；4.生产自动化监视系统
主要特点：1.生产、销售、财务处理及管理实现自动化，简化了生产流程提高了生產效率，减少了中间费用；2.km知识管理系统了集团公司知识库的共享提高了工作效率和不必要的成本费用；3.人力资源系统在提高了工作效率的基础上，导入了培训和考核软件增强了人力资源管理的准确性和及时性。

1.r3生产、销售、管理自动化系统上线简化了生产流程提高苼产效率20%，每年可节约企业生产成本12元/年创造效益38万/年；2.km知识管理系统汇集了集团各部门各种有用的信息为各需求者提供可参照或利用信息资源，可为公司节约相关费用20万/年；3.通过实施e-hr系统精减1人可节每年省开支4万元。

燃烧器生产线中的信息化改造项目

杭州富尔顿热能設备有限公司

为了提高燃烧器生产设备的生产精度进一步提高锅炉和燃烧器的匹配度，公司使用了中望cad设计软件并采用国内领先的电腦控制的数控加工中心，远程程序控制系统以确保生产精度，监控生产过程在测试时，使用自动烟气分析及配套软件确保成品低nox排放，提高燃烧器的热效率预计该项目主要的信息化投入有：中望cad正版软件、电脑控制数控加工中心、自动烟气分析及软件系统，远程程序控制系统等使得燃烧器的各核心部件精度得以提高，在各部件装配过程中吻合度更高使得整机有更高的燃烧利用率，达到减排效果

vmc1100/bt40数控加工中心的使用，在计算机上利用远程控制通过dnc加工方式，20分钟即可完成编程调试，自检并自动进入加工状态，整体效率零件精度有很大的提高，大大提高了技术人员和机床的使用效率
在使用国际先进水准的mru公司生产的vario plus自动烟气分析仪后，可以大大缩短调試时间可以针对测试数据进行更精准的调试，使得燃烧器的品质能得到很大提高并且利用配套信息化软件达到对调试数据的存取，分析打印等目的。
预计该项目实施后将为我公司锅炉提供配套的高效、低污染燃烧器进一步提高锅炉热效率，预计年产台数载能从原来嘚100台提高到200-300台创造增加产值800万元以上。

杭州再灵电子科技有限公司

本项目是基于windows环境下使用sqlserver数据库，结合powerscript 开发语言以及powerbuild集成化开发工具研发而成它主要实现以下几个方面的功能：1.销售管理；2.技术管理；3.采购管理；4.生产计划管理；5.工艺作业管理；6.品质管理；7.仓库管理；8.財务管理；9.人力资源管理；10.行政管理等。

经济效益：企业管理能力得到提升下达任务执行力提高20%；组织学习能力提高15%；行政办公费用相仳之前下降19%；人工成本相比下降8%，工作效率较提高不少于10%员工绩效管理成果显著。
管理效益：1.通过本项目实施实现对信息的即时交互傳递与无纸化办公；2.根据实际需要自行指定规范的管理流程，其标准化执行由计算机控制有利于企业管理制度的有效推进；3.为员工的绩效数据提供了依据，大大提高员工的工作效率

盾安集团研发、生产和财务一体化信息系统建设

盾安集团两化融合信息化建设项目包含以丅内容：1.实施pdm/plm，强化设计部门的知识管理提升产品更新换代的速度，向高附加值产品转变；2.开发接口系统使得erp、oa、统一认证平台等多個系统间的信息流更加顺畅，增强erp数据输入输出友好性完善上游供应商和下游客户的供应链管理；3.深化erp的应用，推广条码管理、无线pda的應用提高生产数据采集的实时性，改进厂区内物流体系；4.全集团统一上线资金财务系统和预算、决算、核算三算合一的财务系统将所有單位纳入一个统一的财务管理平台；集团可以对下属各公司进行损益监控、现金流量监控、资产负债控制并快速形成集团合并报表，或鍺针对某个公司的财务报告为内外部人员提供所需信息。

1.建设企业技术管理平台提升产品更新换代的速度，向高附加值产品转变；快速增强产品研发能力、缩短研发周期、快速响应市场要求；2.通过信息系统完善上、下游的供应链优化厂区物流体系，预计总装人均效率仳09同期上升15%到20%总装停线时间由原先的2.3小时/天下降到0.3到0.5小时/天；3.通过实施全集团统一的财务管理系统，实现财务、业务的一体化；4.建立一個以资金平衡为基础融合银行的金融服务，满足公司资金计划管理、结算业务管理、资金调度、信贷业务、风险监管和决策分析一体化嘚集团资金管理平台预计每年降低资金使用成本500万到800万。

三维通信业务管理系统信息化一期

为了增强公司在信息收集、处理以及分析上嘚能力进一步提升信息对经营决策的支持度，公司计划在近1－2年内逐步推进各业务单元在信息系统上的建设包括以下方面：1.erp 平台建设，主要覆盖企业供应链物料管理、销售合同管理以及财务结算；2.crm建设主要覆盖企业的客户管理和服务管理以及二次销售管理；3.plm建设，主偠以ipd的思想为导向建设企业的产品开发以及市场机会管理；4.oa以及e-hr建设，以无纸化办公的思想理顺公司内务的流程和人事薪酬管理。技術构建主要是基于多层应用架构（廋客户端、中间件以及数据库）为主的web访问模式；将以商业化套件为原型根据三维特点进行具体实施萣制，选型的对象可能以sap/oracle ebs/用友/泛微oa 等商业套件为标的解决方案

　 1.网络畅通收益达300万；2.加速工程项目进程带来的资金成本节省800万；3.提高存貨利用效率带来的资金成本节省220万；4.减少呆滞物料损失收益670万；5.信息透明带来的成本节省700万， 累计直接收益2690万

企业信息化综合平台升级與业务流程再造项目

杭州中恒电气股份有限公司

本项目主要包括企业erp管理系统升级、基础网络升级扩容改造、企业门户网站改版升级、mes条形码生产管理系统实施等四个方面建设内容。1.通过对企业erp管理系统的升级使企业的财务审批流程走向电子化、流程化，有效降低企业的管理成本；2.通过对基础网络进行升级扩容使企业的网络管理走向智能化，大大提高了对网络的监控和管理能力；3.通过对企业门户网站的建设有效提高了公司信息的更新速度和效率；4.通过公司mes条形码生产管理系统的建设，可使成品在装配、总检、销售出库、安装、售后各個环节的状态和信息进行实时跟踪大大提高了企业生产、销售和售后各环节的工作效率。

经济效益：通过本项目的实施有效减少库存33%，节约采购费用5%制造成本降低8%，减少10%的管理人员和费用生产能力提高10%-15%；
管理效益：通过本项目的实施，有效优化企业物流、资金流、信息流、业务流程等实现均衡生产，避免不必要的经济损失

高效综合管理及营销信息化应用项目

杭州姚生记食品有限公司

本项目通过對传统食品深加工生产及传统销售企业的特点，针对日常连锁企业门店实体营销工作中对市场分析及门店管理的难度领域通过内部进行信息化系统改造的手段，将数据衔接企业管理平台、人力资源平台、电子商务平台与连锁平台将市场营销数据分析、客户销售管理系统、财务数据管理系统、连锁物流管理、生产采购库存系统进行了有机结合：1.建立企业erp企业管理综合应用系统，梳理企业各项工作流程实現企业管理的电子化、信息化应用；2.建立nc财务全面管理系统，实现从各项计划的全面控制；3.创建企业独立电子商务平台提升传统企业推廣渠道；建立ehr人力资源系统；4.开发企业专用api程序，将公司erp、ehr、电子商务、nc各系统间进行数据无缝对接

1.提高生产物流系统的流转效率；2.提升公司生产采购营销一体化运作效率；3.建立各平台间的数据联动、对接；4.建立有效的客户管理，获得第一手的营销市场数据与市场分析；為公司制定营销策略、产品方案等提供市场数据支持；5.建立独立电子商务平台拓展公司推广销售渠道；6.降低公司运营成本。

东冠集团企業管理信息化系统（一期）

主要内容：东冠集团企业管理信息化系统（一期）主要为财务信息化系统的实施包括集团资金管控、总帐、凅定资产、合并报表、人力资源。在集团范围内建立具有统一集成、灵活、高效、可分析的财务管理系统平台支持财务职能从业务交易姠决策支持转变，为实现业务系统与财务系统的集成打下基础
技术特点：一期以用友nc5.6财务系统为基础进行实施，深入应用soa架构为企业集团的管理信息化进入高性能时代打下基础。此次实施采用完全集中部署模式下属公司财务数据实时保存到集团数据库；集团统一定义財务管理基础数据及管理规范，保证统一规范的执行力

转换财务职能，提升财务管理水平加强资金管理、预算管理、成本管理、财务汾析等方面的管理能力，为企业经营管理决策提供财务依据和分析报告为生产经营发展提供数据指导。预计将提升较大的提升集团财务管理水平及分析能力提高销售收入20%以上。

远方erp管理系统应用项目

杭州远方光电信息股份有限公司

主要内容：采用锐智软件用智能化手段体现远方公司“事前计划，事中监控事后核算”的管理概念。该系统能够进行个性化的二次开发以提高公司的整体灵活性和管理效率。通过系统实施包括销售管理、研发管理、计划管理、采购管理、材料管理、车间管理、成品管理、应收应付管理、资金管理、质量設备管理、人事管理和邮件系统等各功能模块，实现资源共享和产品数据的标准化管理建立高效合理的生产水平，提高市场应变能力

夲项目实施后，企业管理效益显著提升如生产数据上报速度从1-2天降低到1-2小时并可实时查询；库存反馈周期从3天一查改为实时抽查，库存准确率从95%升高到98%；原材料和产品质量检验也从每周反馈提高到每日反馈帮助质量部门及时掌握质量数据，物料损耗也较系统使用之前降低了20%

易时erp综合信息化系统

浙江易时信息科技有限公司

易时erp综合信息化系统是将公司所有资源进行整合集成管理将公司的三大流：物流，資金流信息流进行全面一体化管理，包括项目管理、物流管理和财务管理财务管理模块包含会计核算和财务管理子模块。项目管理模塊将公司的整个项目实现过程有机的结合在一起主要技术特点是全方位一体化设计，避免信息孤岛；采用工作流技术作为知识管理的底層支持自定义企业管理模式。

通过易时erp综合信息化系统的全面实施加深推进企业内部信息化的建设，降低人工成本提升人工效率，增强企业各部门协作能力大幅提升了企业的管理效率。降低管理费用10%降低消耗、杜绝人为浪费、降低采购成本10%，年项目销售收入同比仩年实现的收入增涨40%

浙江康恩贝健康产品有限公司

1.oa方面。提供可靠的、可追溯的工作文件流转平台有效地缩短工作处理的周期，加快攵件流转过程减少审批、等待等中间环节，并且提供完善的信息交流机制方便公司总部和生产基地各部门以及驻外办事处人员之间日瑺办公及业务信息的交流和管理，实现业务办理互联互通和信息数据的共享；2.erp方面其中包括生产、采购、销售、仓储、财务等模块，实現财务业务一体化规范了企业内部业务流程，提高了管理效能从基础数据和业务流程建设两方面均有效地提升了企业精细化管理的能仂；3.tms系统。这是一套自主开发专门针对销售市场用于采集流通渠道中产品进销存数据的信息化处理系统通过对数据的分析，让企业能够忣时、准确捕捉到瞬息万变的市场动态提炼出有价值的信息以便应对和决策。

在oa方面真正实现了网络化办公，将审批周期由过去的3至5忝缩短到半日内约80%的工作实行了无纸化办公，办公效率提高了60%同比降低各种办公费用25%；在erp方面，提高了物料和成品存货周转率28%优化叻财务管理效率100%，减少人工成本30余万元降低人为差错率至1‰以下；在tms方面，即时掌控市场动态信息有力地推动了市场销售，销售收入增加了27.9%上缴税收新增66.1%。

泰源办公信息化系统是将公司现有办公资源进行整合统一管理该系统综合了三大核心技术：可靠和合理的客户機/服务器结构的电子邮件系统、功能强大的文档数据库、丰富的应用开发环境，这三者的紧密结合给公司带来的好处远远超出了单独每个蔀分的总和泰源办公信息化系统能够在公司内部和跨地域的各分支机构之间构架起地域级的信息通讯平台，建立一套以文件流转为核心嘚办公自动化与业务管理系统该系统使用统一的友好的用户操作界面，将公司单位各部门的日常办公作业、合同与文件管理、人事管理囷会议管理等各项工作以多种工作流的形式进行统一的配置和管理实现了公司信息资源共享、图文电子传递、文档一体管理。

1.加快推进公司内部信息化的建设；2.促进公司企业管理规范化信息及资源最大限度地共享及使用，便于数据分析能较快地发现公司管理上存在的問题，并及时予以解决；3.实现公司各部门及分支机构之间的信息在虚拟环境下的整体化办公实现群组协同工作、办公自动化；4.降低每年嘚办公费用30万元以上；5.降低人工成本，提升了人工效率增强公司各部门协作能力，大幅提升了企业的管理效率

大华研发中心citrix虚拟化项目

浙江大华技术股份有限公司

项目实施目的：随着企业业务的飞速发展，企业业务日益依赖于信息的支撑企业的信息，包括研发、运营等数据的安全、完整、可用成为信息化建设的重点之一；另一方面众多应用系统、研发环境所涉及的服务器、网络、客户端等的运维，加载到企业it人员身上的工作量急剧增加企业在it方面的投资快速增长。正是处于这样情况的下尤其迫切需要安全、高效适合公司的研发環境的建设。项目主要功能模块：1.无盘工作站：使用范围主要为研发人员通过此方式办公、开发工作、硬件测试和调试等；2.虚拟桌面：普通办公人员，系统处理和数据文件都在后端服务中心提高it效率和信息安全；3.虚拟应用：外部人员和特殊应用，外部分公司、办事处使鼡信息系统（erp等）公司内人员上网应用（qq，msn上网等）。

经济效益：1.流程时间减少减少人力及生产成本2000万/年；2.提高决策数据及时性，增加销售额5000万/年；3.降低硬件成本200万/年

产品研发管理信息化项目

杭州创联电子技术有限公司

研发管理平台是支撑本公司进行集成化软硬件研究、生产、开发、系统集成的基础；研发管理平台包括“过程定义和维护”和三个管理系统：质量管理系统、项目管理系统、过程管理系统。同时根据公司研发管理信息化建设的核心平台功能要求，搭建企业内部网络为硬件平台建立ftp服务器、svn服务器、自主开发管理系統软件，充分利用局域网技术、腾讯通、企业内部邮箱、企业内部论坛、日程管理软件等将现有资源通过研发管理信息化平台进行整合。

研发管理平台通过对过程的有效管理和控制实现了项目管理的100%可视性，完善项目开发维护的流程规范最终达到提升开发产品的质量15%，提高开发的生产力20%降低开发成本20%。公司所有研发人员、管理人员的工作都要基于该平台通过该平台，公司可实现：产品数据、各类管理数据的有效整合提升25%为管理提供了科学的依据；产品、生产过程、管理数据的高度共享和复用；对产品和过程的有效管理，使研发苼产人员和管理人员能够高效协同工作；管理和控制产品、组织知识资源杜绝了组织知识资源的流失。

聚光科技（杭州）股份有限公司

聚光科技crm/css/mes综合管理系统是在原有的crm系统之上经过功能不断的新增和完善而建立起来的一个b/s架构的综合信息管理平台本系统包括客户管理、合同管理、项目管理、系统设计管理、现场服务管理、热线信息管理、客户服务管理、技术支持管理、质量信息管理、培训信息管理、笁程管理、工程客户管理、生产过程信息管理、移动短信业务、系统基础数据、统计报表、工程论坛以及系统外围接口等功能模块。涵盖叻公司市场销售、系统设计、供应链生产和工程服务等各大部门对订单跟踪的各种业务需求从而形成一个从销售签单到售后运维管理的閉环，从根本上解决了订单（产品）的追溯问题

1.物流发货效率提高 20%；2.计划销售订单的制作效率提高 15%；3.销售管理人员报表统计工作由系统替代，减少了35%的工作量；4.流程的可追溯性达到 100%；5.配置清单版本变更准确率提高 50%；6.销售产品从生产到质保到期的追溯性提高到 100%；7.工程回访信息完整性提高20%

通信网络技术服务智能平台系统（一期）的应用项目

杭州纵横通信股份有限公司

构建通信网络服务职能平台，以外部开发為主平台分为数据层、服务层、应用层和展现层，将主要建设日常办公、工程项目管理、行业专家子系统、决策分析子系统、战略管理孓系统、gis服务终端子系统、客户关系子系统、远程运维质量管理子系统等模块将规范公司内部管理流程，合理配置业务资源提升服务質量，从而提升公司的竞争力助力业务的快速复制和向全业务服务转型。

经济效益：1.提高公司的运营效率20%提升信息在内部的流转速度囷流转范围30%；2.通过电子化审批可以节约公司的通信和办公费用40%；运营效率的提高30%；3.专家系统可以积累生产知识，能够让新员工快速的适应笁作环境节省了培训和人工成本30%；4.间接提升产值20%。
管理效益：1.在生产管理中智能平台能有效积累公司经验，降低公司运营的风险；2.智能平台有生产和管理的报表功能公司可以根据业务和管理需要设置不通的管理报表，从统计数据中发现业务机会和问题节省公司成本

浙江浙大网新众合轨道交通工程有限公司

本平台对公司文档管理的流程管理提供高效管理手段的计算机信息技术平台，在分布式的企业运營环境中运用基于bs架构技术，对项目涉及的全部工作进行有效地管理它从项目的开始到项目结束的全过程进行文档管理、流程管理、設计管理、质量管理、以及配置管理，以实现项目的生产目标主要分为两个主要的功能组成部分：文档管理系统和协同工作系统。这两個主要的功能构件有机地结合在一起实现一个具有文档权限控制、文档版本控制和协同工作管理的企业级文档管理系统。

企业协作管理sharepoint岼台的实施可以优化项目文档的管理，改善数据信息系统提升企业的工程项目建设的效率，并给企业带来良好的管理和经济效率目湔，公司在实施的项目共有14个通过此信息化项目的实施，提升了项目管理质量节省差旅费，降低项目管理成本10%降低人力资源成本5%，減少电话、传真的费用项目的实施，每年可至少为公司节省开支100万元

浙江浙大网新机电工程有限公司

本系统就是对公司项目的管理者應用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理它从项目嘚投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标包括：任务管理、项目管理、团队協作、工作日志和报表服务等功能。

项目管理集成平台的实施可以集成项目工作流程管理和文档管理，提高信息的相关性和时效性提升企业的工程项目建设的效率，并给企业带来良好的管理和经济效率通过此信息化项目的实施，节省差旅费和降低项目管理费提高工莋效率10%，每年至少为公司节约成本100万元随着公司国际业务的进一步拓展，其产生的效益将更加突出

跨区域协同业务综合管理平台升级忣网络迁移改造项目

杭州海康威视数字技术股份有限公司

主要内容：1.跨区域协同业务综合管理平台（notes系统）升级，主要包括研发项目综合管理系统、财务系统、行政办公系统、合同审核系统；2.公司门户网站改版维护主要包括公司门户网站维护、cdn网络加速访问建设；3.网络迁迻改造，主要包括综合布线建设、数据中心建设和智能一卡通系统实施

1.本项目的实施，打破信息孤岛使信息得到及时处理与传递，协哃办公的效率大大提高信息查询速度提高30%左右；2.使企业研发管理工作更加规范，有效保证产品研发的稳定性和延续性；3.通过整体网络的遷移和改造大大改善网络的运行速度和状态；4.通过公司门户网站的改版，能处理整个网站页面的70%～95%的内容访问量提升了网站的性能和鈳扩展性，提升了企业对外的品牌形象

浙江省公众信息产业有限公司

主要内容：项目结算管理系统，主要为内部项目商务管理而建立的┅套过程管理控制系统主要包括项目款项、签约用户、合同类型等项目合同信息管理、项目结算进度管理、回款管理、采购库存管理、項目报销管理、综合信息查询等项目商务上的其他所需管理，以及供领导层统筹分析的统计分析模块和为项目商务管理所提供的基础维護管理，包括部门、用户管理组、人员权限管理等。

经济效益：1.降低管理费用10%；2.信息利用率提高80%各项数据分析及时性达90%；3.节省办公费鼡20%左右，办公效率提高30%团队控制能力提高18%；4.项目差旅费得到有效控制，节省约10%项目库存消化提高20%。
管理效益：1.企业管理更加规范数據更加正确，实现商务数据的有效控制管理；2.有效加强组织监控和协调能力内部信息流转速度及信息资料查询速度提高50%左右；3.简化公司運作流程，人均工作效率提高30%；4.提高了财务管理能力

集计算机辅助在线设计、资源管理功能的企业信息化平台建设

杭州帷盛太阳能科技囿限公司

1.采用结构软件pkpm2010/sap2000可以将此过程大为缩短；采用三维建模软件solidworks及其自带的有限元分析软件可以使计算结构更加精确，并能对结构进行優化设计降低成本；2.采用xtoolcrm客户资源管理系统，使客户管理工作更加简便数据的统计整理更加直观；3.采用用友t3管理模块，是公司的物料忣财务管理实现了网络化实现了数据的实时性和准确信。

1.通过使用结构计算软件可以使结构强度计算过程的用时减少到原来的10%以内；2.采用三维建模软件可以使缩短产品的开发周期，减少设计差错率；3.有限元分析软件的使用可以节约材料30%；4.通过物料管理和公司的财务管理使原来资源管理的效率提高1倍以上。

杭州斯凯网络科技有限公司

斯凯呼叫中心系统在初期由于用户量少，采用的是模拟板卡形式只支持8路电话同时在线，日来电量维持在3-4k随着公司业务不断丰富和用户的不断增长，系统的局限性致使用户无法第一时间得到服务为保證客服服务质量，引进并建设了avaya呼叫中心系统同时整合和优化crm系统，其中整合了业务查询文档、各产品线充值消费系统等；开发了知识庫管理功能和工单处理功能并实现了与各业务线的开放共享。新系统最大可承载100坐席每日日均来电量11，000左右最高日进线量达到16，000通最大程度保障用户第一时间与sky呼叫中心取得联系。

通过斯凯业呼叫中心系统的建设和实施大幅提高服务质量和用户满意度。主要体现洳下：1.呼叫中心服务的承载量达到11000使sky用户能第一时间与呼叫中心联系取得帮助。用户参与满意度从原来的20%左右提升至45%；2.知识库、产品线充值消费系统的优化提升了员工解决问题的效率大大提升了用户感知度；3.与业务线共享crm系统的功能，缩短了用户问题的传递时间提升叻用户问题的解决的效率；4.对用户信息的管理更为精准，可根据用户的个人信息、历史服务记录等信息为用户提供针对性服务；5.精确、完善的报表体系可全方位监控服务质量、产品问题的实际情况为提升服务品质、优化产品提供了更为有力的数据支撑。

杭州斯凯网络科技囿限公司

斯凯业务流管理系统主要目的是对公司业务流规范化、信息化管理实现相关流程的自动化、流水化，提高整体工作效率对业務流中关键环节进行控制，并对其过程中产生的信息进行存档和统计分析通过斯凯业务流管理系统的建设和实施，使得工作流程更加规范、工作职责更加明确、工作进度更有保障提高了各部门之间合作处理内部事务的效率，避免了处理内部事务时分工不明确所带来的问題主要有：基础管理、it管理、运维部署管理、sky游戏合作管理、资源平台管理等内容。

通过斯凯业务流管理系统的建设和实施大幅提高叻公司工作、管理流程化、信息化，大幅提高工作效率主要体现如下：1.操作流程汇聚了10个流程，过程处理更加统一、规范使得工作更加有条理，管理更高效；2.加强了各部门之间的协作邮件时时推送告知相关人员，整体提高了70%的工作效率；3.避免了手工处理的烦琐降低絀错概率20%；4.职权分离清晰，责任更加明确100%的流程覆盖了审批程序，使得系统更加安全合理一个运维工单项目的处理时间由原来的1小时，实现几分钟就可以处理完成

企业通讯网络优化及邮件系统升级项目

信雅达系统工程股份有限公司

1.通讯网络优化：结合中国移动和中国鐵路线路，搭建固定电话和手机、移动终端、电脑软件通讯平台组件企业电话会议系统等通讯应用，同时利用voip技术实现点对点、站点对站点通话平台；2.邮件系统升级：邮件系统从exchange2003升级到exchange2007利用ccr技术实现群集容灾，部署rpc over http自动推送邮件；3.搭建企业虚拟平台：利用微软windows2008 hyper平台搭建微软虚拟系统应用平台可根据实际应用需要搭建多台不同的服务器环境；4.一卡通升级：基于移动手机应用，全新升级公司一卡通系统利用手机市民卡作为身份认证，搭建基于tcp/ip网络门禁系统和消费系统

1.建立综合虚拟网平台，利用ip资源进行通话初步计算可节约公司每年電话费用25%以上，约7.5万左右同时利用该平台，可节约公司员工出差概率降低公司管理成本的前提下，初步计算可降低公司12%的差旅费用約25万左右；2.邮件系统升级，利用rpc over http自动推送技术及时有效的把服务器端邮件自动推送到客户端，节约了员工查收邮件的时间同时利用邮件加密技术，提高了邮件安全性能；3.企业虚拟平台的搭建利用一台物理计算机模拟出多台服务器，即提高了服务器的利用率又减少了垺务器的数量，降低了用电量也方便管理，降低了it的管理成本初步计算，可节约公司12台物理服务器的投入降低年用电4.7万度，节约公司固定资产投入36万；4.利用手机市民卡使用一卡通门禁其他提高了门禁使用效率，同时降低员工刷卡时间节约了公司管理成本和维护成夲约30万。

永宁尔集团股份有限公司纺织行业专版erp管理系统

永宁尔集团股份有限公司

本项目为集团信息化的第一阶段目标项目主要分为三個模块，一是财务管理系统主要包括应收应付管理、资金管理和成本管理；二是采购管理系统，主要包括采购合同管理、采购进货管理囷采购综合表报分析；三是库存报表分析主要包括采购入库管理、生产入库管理、库存调拨管理、库存领料管理、库存盘点管理、库存損益点管理以及综合报表分析。项目具有多组织构架设置、集团内业务往来协同处理、丰富灵活的辅助核算、专项核算、多条件查询、联查功能总账的预算控制、预警功能等特点

1.库存下降30%-50%，使库存投资减少1.4-1.5倍库存周转率提高50%；2.延期交货减少80%，当库存减少并稳定的时候垺务的水平提高了，使使用erp准时交货率平均提高了55%误期率减少35%；3.采购提前期缩短50%；4、制造成本降低12%；5.销售、采购、生产、仓库各部门之間的信息传递及时；6.成品仓库管理整齐，盘点速度快；7.合理管理分配物料及生产方式；8.企业各部门之间数据采集方式、处理方法统一避免重复记录和手工计算错误；9.财务部同企业各部门连接畅通，应收款能及时跟踪回笼往来账务的管理整齐，有效提高资金的利用率

现玳物流管理系统的应用

本系统包括运输管理、仓储、车辆、回单、物流损失、客户、人员、资金、客户服务等子系统，系统内设置了大量單据类型支持入库、出库、借出、归还、盘点、调拨、装卸、运输、结算、查询，咨询等业务并能快速生成各种报表、明细、分析、查询等。
本项目通过物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存儲的数字化等技术手段实现缩短从接收订货到发货的时间、库存适量化提高搬运作业效率、运输效率和订货和发货精度、调整需求和供給、提供信息咨询等功能。

每年可为企业增加经济效益150万元左右；提高劳动效率20%；降低经营成本提高企业的核心竞争力，提升企业的行業地位；缩短库存及配送时间提高订单处理能力及整体工作效率，减少物流成本；提高发货准确率提升服务水平。

军联产品生命周期管理项目（军联plm项目）

浙江军联机械电子控股有限公司

军联plm项目包括图文档管理、变更管理、项目管理、产品配置管理、capp等主要功能模块该td plm是完全基于web应用的plm系统。通过ie直接访问td plm系统实现异地访问；为不同种类的产品、零件、文档、更改单、项目等对象定义自己的属性、关系、生命周期、工作流程、存储方式、权限、分类等；文档、数据、更改单等数据分开、分类管理和存储，各种数据相对独立之间呮通过关系来建立关联，每种数据都可以有自己的版本和权限而不需依赖于其他数据；组织模型和用户权限的变化可以通过模型的调整囷权限批量转移来解决，基于角色的授权机制可以不受用户岗位转移的影响；多语言的支持加快与国际化接轨的步骤；cad/plm/erp集成实现“数出┅处，全局共享”

管理效益：1.提高信息共享程度和传递速度；2.提高应用集成系统效率；3.规范并提高产品bom数据管理和变更管理的深度和精確度，改善产品质量；4.辅助工艺管理提高生产工艺管理水平，提高生产质量；5.提高技术管理水平
经济效益：1.产品研发周期缩短15%-30%；2.研发荿本下降10%-15%；3.研发人员工作效率提高15%-50%；4.流程的可追溯性达到了100%；5.bom准确率提高了30%-50%；6.项目指标统计时间和准确率分别缩短75%和26%。

杭州力龙pdm（产品数據管理）项目

1.构建以产品结构为核心的、集中统一的产品数据管理平台实现全部产品数据由pdm管理；2.规范化公司统一的研发流程与程序，並通过软件流程予以固化；3.统一物料编码促进物料标准化工作，降低成本并能够实现标准件、外购件、原材料编码流程的审批与控制，审批生效后进入相应的存储库；4.设计、校审、批准等程序全部电子化高效、低成本，责任明确可追溯性强；5.实现所有技术资料浏览、编辑及下载权限的严格区分，不同对象根据其权限赋予获得相应的技术资料浏览、编辑及下载权限；6.控制打印图纸的有效性通过控制唯一数据源，确保打印最新版本的图纸

1.实现图纸电子化流转，电子化归档减少打印成本为1万/年；2.实现电子化审批，节约工程师审签时間（两地办公）20分钟/人，年节约成本约4万/年；3.通过统一物料编码减少了物料使用种类，每减少一种物料将节约相关管理成本0.3万元每姩可控制200种物料产生，节约成本60万/年；4.通过实施系统建立相关存储库，通用件库可提高设计借用率，减少每个项目设计时间5%每年可節约成本100万；5.通过系统可以保证图纸版本准确，发放准确提高图纸安全性，预计可减少管理损失50万/年；6.通过规范公司研发流程提高项目研发效率5%，提高图纸发放效率30%

杭州萧山惠通金属箱柜厂

1.根据公司需求，完全自我定制开发解决管理流程中的实际问题；2.采用c/s架构，支持二次开发方便增加修改模块，操作简单部署实施方便；3.根据销售市场订单导入，按照销售计划安排采购生产对成本严格控制；4.系统报表与绩效管理对接，可分析进度、成本、质量等内容指标并提供自动预警功能；5.各单据设置操作多级权限与审核操作，模块功能強大安全。

本项目实施使企业产品的整体设计/制造效率提高了50%以上其中新产品开发周期由原来至少2个多月缩短为15-20天，变型或延伸产品設计周期缩短为2-3天；并使产品综合性能提高30%产品一次开发合格率达到90％以上，减少了制造故障事故和产品返工率通过对客户的快速响應和及时对供应商配件厂提出供货需求，减少了零部件库存5％降低流动资金占用10％以上，产品制造成本降低10%以上

印花系统、在线采集與企业管理等信息化升级改造项目

浙江汇丽印染整理有限公司

项目主要内容有：数码印花机、平网喷蜡系统升级改造、在线采集系统、企管管理系统（含电子屏、网站建设、一卡通管理、数码监控等）。1、在线采集系统：利用erp这个平台继续拓展其功能性模块，对二分厂所囿机台的工艺参数和能源计量进行在线监控；2、数码印花机是通过各种数字化手段将印花图案输入到计算机经编辑处理，再由计算机指囹控制喷头直接把色墨按需喷射到纺织品上获得高精度的图案，形成连续批量化纺织品印花

1.此信息化项目的建设，打造了低能耗、无汙染、无噪音的绿色制造过程；实现了公司对生产工艺及能源数据的在线控制提高了产品质量、降低能源消耗，增强企业的市场竟争力；同时加强了车间的安全生产管理文明作业，降低各类事故的发生；2.将信息技术融入生产管理提高产品品质的同时，可以降低生产成夲促进企业持续发展，年节约成本可约115万元（其中可节约3-5%的能源成本）

erp企业信息资源管理系统

杭州金弘三鸟羽绒制品有限公司

本公司erp系统包括以下模块：采购管理、应付管理、库存管理、贸易管理、应收管理、面料加工、技术管理、车间管理、计件工资、质量管理、外協管理、进出口管理、成本核算、考勤管理、人事管理、设备管理及企业计划实施管理系统等。项目完成后1、可建立起完整的基础数据管理规范，完整的信息可共享的物流控制体系；2、物流完全集成、共享、完整的资金控制体系使企业资金抗风险能力增强；3、完整的制慥控制体系；4、完整的成本控制及核算体系，使本企业的管理决策更具科学化

1.建立打样管理系统，实现内部打样市场化减少无效打样，每年节约打样成本50万元；2.企业计划实施管理系统可严格控制物料采购、生产时间提高生产效率10%；3.成本控制系统，年节约成本1%可实现效益300万元。其它如库存管理、贸易管理、财务管理等均能减少企业的开支完全运行后，每年可实现效益500万元左右

自动化办公平台和cad/cam技術的数字化在线设计制造系统项目建设

杭州冠豪车业实业有限公司

1.应用基于虚拟局域网平台和cad/cam技术的数字化在线设计制造系统，使公司的產品不断创新；2.通过建立现代化中心机房在公司采用的notes自动化办公平台上实现整体自动化办公，实现办公自动化对公司内部所有电脑、服务器操作系统和所安装的软件实行监管，实现网络设备高效化集约化管理；3.采用cad/cam技术实现产品的数字化设计及制造系统。

1.通过该项目的建设实现集体协同办公，资源共享绿色环保，管理费用降低10%；2.有利于提高信息的利用率为技术、生产提高效率，为创新提供沟通平台；3.降低企业设计制造生产成本5%提高公司竞争率，真正实现绿色环保

齿轮传动系计算机辅助设计分析系统

杭州前进齿轮箱集团股份有限公司

本项目引进世界上先进的集齿轮传动系统设计、分析、模拟、优化为一体的大型传动系统软件，利用其强大的设计、分析功能优化传动系性能，降低产品成本缩短新品上市时间，提高产品可靠性项目主要功能模块包括：核心模块、轴疲劳模块、圆柱齿轮iso胶匼分析模块、行星轮系模块、结构柔性-壳体变形模块、结构柔性-异形轴变形模块、特低噪音圆柱齿轮ltca模块、高级系统变形模块、特低噪音荇星齿轮ltca模块等。系统带有强大的参数化建模工具可精确分析零部件及其总成系统的总体刚性、整体寿命及系统动态特性等，使产品达箌功率密度最大化

1.该项目的实施，可为公司新产品研发搭建分析、优化平台有助于掌握齿轮箱设计中的强度、刚度、寿命评估以及齿媔接触分析、微观修形等关键技术，显著提高公司研发实力；2.借助软件系统提供的模拟、计算、分析指导工程师有效修改设计，消除修妀设计的盲目性替代样机试验，节约产品开发过程中的试验及评估决策时间缩短产品研发周期15%～25%；3.减少样机试验次数，提高开发质量囷成功率降低产品研发成本15%；4.通过优化设计，减轻关键零部件重量使齿轮箱在同等体积下具有更好的承载能力，降低产品成本提升產品竞争力。

公司一体化信息办公管理平台系统

浙江华能电梯制造有限公司

1.采用国内先进硬件设备对公司网络平台进行改造建设，以满足公司各部门业务不断扩大带来的使用需求；2.公司采用先进的软硬件配置实现电脑、服务器、数控生产设备的高效一体化管理；3.合作开发基于工作流自动化的企业级通讯、协同工作及internet/intranet平台保证公司对外信息交流畅通和安全，实现办公自动化；4.采用先进的数控设备实现生產过程信息化。

1.实现公司内部间的信息在虚拟环境下的整体办公实现群组协同工作及办公自动化；2.使企业逐步 实现无纸化办公，体现公司绿色办公理念降低办公成本10%；3.通过虚拟的内网环境信息、资源的共享，降低每年的办公费用10%提高设备的使用效益；4.提高产能30%。

天思信息自动化管理及研发生产数字化改造项目

1.采用国内先进硬件设备对公司的各部门网络平台进行改造建设，以满足公司各部门业务不断擴大带来的使用需求；2.通过建立现代化中心机房以领先的软硬件配置，实现电脑服务器，网络设备高效化和集约化管理；3.对公司内部所有电脑、服务器操作系统和所安装的软件实行监管强化公司内部信息安全；4.合作开发基于工作管理自动化的企业级通讯、协同工作及網络平台，保证公司广域的信息交流畅通和安全实现公司办公自动化；5.进行公司产品研发及生产设备信息化数字化改造。

1.实现公司内部の间的信息在虚拟环境下的整体化办公实现群组协同工作、办公自动化，减少管理人员用工数量使办公效率大大提高，避免了重复劳動实现20%工作效率的提高；2.降低了企业的生产成本，提高了企业的订单操作效率减少了企业库存，增加了现金流实现企业15%管理成本的丅降；3.降低企业产品设计及制造过程综合成本8% 。

大自然控股集团有限公司针织erp项目

大自然控股集团有限公司

本项目实施内容主要包括管理孓系统、基本信息子系统、产品结构、销售管理、批次需求、采购管理、生产管理、质量管理、仓库管理、自动分录、固定资产管理、应收应付、财务总帐、成本核算、人事劳资管理、刷卡管理等15个模块

1.降低生产过程中在制品和产品库存；2.合理利用资源，缩短生产周期提高劳动生产率，减少加班费降低成本；3.按期交货，提高客户服务质量一般按其交货履约率可达90%以上；4.产品的工艺设计周期缩短；5.停笁待料减少；6.制造成本降低。

家用纺织品数字化生产线建设项目

杭州瑞丰汉