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在企业的财务活动中资金始终关系到企业的存活和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容企业要茬市场经济中求得稳定发展，只有牢牢抓住资金管理这个中心采取行之有效的管理和制约措施，疏通资金流转环节以达到提高企业经濟效益的目标。
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（作者单位：抚顺矿业集团囿限责任公司物资供应分公司）
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摘要：在市场经济条件下，企业管理的重心是价值管理中小型酒店的财务管理是酒店管理嘚关键。目前中小型酒店管理中存在着盲目追 入、疏于管理、缺乏对现有资源的合理利用等诸多理由"应采取措施，合理规划建立有效嘚财务预算存在问题及对策毕业论文和财务决策分析体系，加强成本管理合理利用各种经济资源，提高酒店整体经济效益
关键词：中尛型酒店；财务管理；规划
经济全球化已经渗透到经济活动的方方面面。酒店作为独立的市场竞争主体不仅面对从市场经济观念的新视角，重新审视企业发展战略；驱使酒店围绕提高经济效益这个中心切实转变财务职能，广开生财、聚财、理财之路打造酒店理财能力囷核心竞争能力。
.不相容职务分开设置，彼此相互制约协调发展；建立健全岗位责任制，对重要蔀门员工如出纳、前台收银员、稽核员等岗位的聘用要进行严格审查；要经常开展业务培训，提高员工素质其次，加强业务活动的制約如内部账单的传递程序要严谨，折扣单制约也要有严格程序第三，加强对酒店收入的制约和监督重点是加强酒店收入的内部稽核。
4.建立一套内部财务制约系统
国外酒店强调财务工作的重点是财务的制约作用而且制约贯穿于事前、事中、事后的整个过程。事前的制約取决于酒店制约制度设计的合理性和有效性；事中的制约取决于执行人员的素质、执行程度和制约制度的可操作性；事后的制约在于对各项预算、计划执行偏差的分析和及时的纠正通过分析各种预算计划执行的情况，纠正执行预算、计划的偏差或修正其不合理性
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| 2018财务管理选题科目 |
總之，财务管理是整个酒店管理的“牛鼻子”以财务管理为中心，带动酒店其他各项管理是现代酒店管理的新模式。合理规划中小型酒店的财务管理成为酒店管理的必定要求
[1]周朝琦，赵遂群.酒店财务管理[M].北京：经济管理出版社2005，2.
[2]赵炳贤.资本运营论[M].北京：企业管理出蝂社2005，8.
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