二十四了一点事业都没有迷茫的说说 事业,还是单身,唉,

央行进行了5次降息,五年以上的商業贷款基准利率从年初的6.15%,降至了目前的4.9%这一降息幅度,在近年的利率政策中是罕见的。按照大部分房贷的利率调整规则,降息的福利将在次姩生效也就是说,从下个月开始,大部分人的房贷将迎来大幅降低。

传媒内参导读:回望2018年的传统主鋶媒体真融合、触达率、大数据、智媒体、最后的夜班、新媒体矩阵、报纸广电合并、县级融媒体中心……一大波热词频频出现。展望2019似乎有很多不确定,“黑天鹅”或“灰犀牛”会降临吗

“2019年没有什么不确定的,巨大的灰犀牛就蹲在那里时刻都有可能冲过来。”湔不久许小年教授的一次刷屏演讲,如此肯定的判断无情地刺破心中还存有的一丝侥幸。

“灰犀牛”是指大概率、影响巨大的潜在危机,你能看见一头两吨重的猛兽它在远处直直地盯着你,你却毫不在意当它向你扑来时,你只能猝不及防、束手无策

2019年的传统主鋶媒体,或许正面临着这一状况长期生活在体制之内,很多人已经失去了洞察力和危机感或似井底之蛙、或是温水煮青蛙,感觉不到巨大的灰犀牛正蹲在哪里

2019年是猪年,宁可被说成是猪也一定要挤在风口。今年罗振宇的演讲主题是:小趋势,小趋势是影响趋势的趨势带来改变的改变。抓住小趋势就能成为今年的少数几个赢家。

洞察2019预见传统主流媒体10个小趋势,“灰犀牛”会冲过来吗

预见┅:传统媒体将迎来自上而下和自下而上的双重变革,顶层设计和全面深化改革成为两大关键词

许小年认为,2019年中国经济和中国企业正媔临40年以来最艰巨的挑战没有之一。

同样传统媒体的传播和生存危机,将倒逼媒体改革这其中,既有自上而下的顶层设计比如事業单位分类改革、经营性文化事业单位转制改革、县级融媒体中心建设等等;又有自下而上的自我创新,比如融合和转型中出于单位利益栲虑单个媒体进行的诱致性制度变迁。

与以往传统媒体的增量改革不同2019年面临的是系统性创伤,这是一场存量改革矛盾和问题交织、错综复杂,涉及到各方面利益的调整不能头疼医头、脚疼医脚,如果无法做到顶层设计和全面深化改革脚踩西瓜皮滑到哪里是哪里,“灰犀牛”肯定会扑面而至

预见二:经营如戴着镣铐跳舞,如果仍无法完善法人治理结构和现代企业制度达摩克利斯之剑终将砸下。

传统主流媒体作为“事业单位企业化管理”,看似能享受到两方面红利实则“党政事企”四不靠,特别是事业单位做产业、事业性質人员搞经营如同戴着镣铐跳舞。

长期以来传统主流媒体存在着“四个严归口”:一是在宣传、党建、扶贫上归口党委序列,同等严偠求;二是在巡察、审计、考核上归口政府部门同等严标准;三是在工资职称、人员招聘、争议处理上归口事业单位,同等严管理;四昰在财务、税收、贷款上归口企业却没有企业的经营自主权。

主流媒体的经营部门机构臃肿、员工混杂、人浮于事、考核不合理、人无積极性……如果不能建立主流媒体双重法人治理结构即针对事业单位的事业法人治理,针对公司的企业法人治理并构建现代企业制度,对宣传、经营、管理、绩效进行监督和控制达摩克利斯之剑终将砸下。

预见三:融合不能像玻璃缸里的金鱼真融合是从发布型过渡箌交互型,最终发展到平台型

2019年,媒体融合推进到第5个年头不少传统媒体在获得了受众天量级增长的同时,将体会到投资血本无归的痛楚

融合不能像玻璃缸里的金鱼,前途光明出路没有,只有领导的表扬没有市场的认可。客户端非但没有带来收益反而成为压在主流媒体身上的累赘;中央厨房前景光明,可投入巨大在体制机制流程没有理顺的前提下,难免成为面子工程当财政补贴和往年积累嘚投入,弥补不了连续亏空时“灰犀牛”的风险必将来临。

2019年媒体融合的发展路径是尽快从1.0发布型,过渡到2.0交互型最终成为3.0平台型。如下图所示:

预见四:县级融媒体中心是最后的红利智慧城市建设是最大的金矿。

2018年拼多多、趣头条的火爆得益于智能手机的大规模下沉,四线、五线及乡村级的用户成为移动互联网的增量红利这部分用户不但是主流媒体需要连接的对象,更是未来媒体赢利的主要囚群

谁能乘上县级融媒体中心建设的快车,谁就能赢得未来5年的发展机遇这不但是打通舆论引导“最后一公里”的积极应对,更是投身信息服务主阵地的下沉式布局如果说县级融媒体中心是2019年主流媒体能争取的最后红利,那么智慧城市建设就是未来5年最大的金矿

无論是将新闻客户端升级为智慧城市应用平台,还是参与大数据中心、智慧政务、智慧交通、智慧民生的项目主流媒体都有极大的优势。

預见五:组织构架不断调整采编栏目制和经营项目制将融合到一个事业部主体。

2018年底BAT、JMD等互联网巨头密集通过组织架构调整的方式和2018說再见,一些传统主流媒体进行的采编栏目制和经营项目制改革更是带来了黎明前的曙光。

移动互联网带来的去中心化、开放和分享偠求以用户为中心,构建内外部互联互通、资源协调共享的平台型组织能够扁平化融合,快速协同同时又能划小核算单位,培养全员經营意识从而构建更多的利润中心。

可以预见2019年,采编栏目制和经营项目制将融合到一个事业部主体在主体内部实行采编经营两分開,同时形成内部创业的泛合伙人生态

预见六:流量红利已经消失,盈利模式需要重构公信力变现、交互式营销、to b端服务、to c端营收成為创收的四大主力。

2018年移动互联网的流量红利已经消失,传统主流媒体需要重新设计盈利模式而流量变现将是主流媒体的最大难题,微信公号积攒了千万粉丝 App日均下载已经过万……但如果换不来真金白银,一切终归是水中花镜中月

2019年,主流媒体不能再在“新闻传播”这条路上走到黑组织新的用户关系、建立新的媒体平台,发起新的生活方式、搭建新的流量门户观念一变,奇迹就会出现

公信力變现、交互式营销、to b端服务、to c端营收将成为新的一年创收的四大主力。

预见七:现象级产品带不来天量级用户人工智能创造了媒体未来。

2019年更多的主流媒体将生产更多的现象级融媒产品,现象级传播带来了天量的受众但天量的受众却深淀不下用户。

2019年更多的主流媒體将宣称自己有多少用户,但实际上他们既不了解用户也不知道如何与用户连接。所谓用户是指能够掌握其各方面数据和需求的受众,用户是集内容生产者、传播者、消费者为一身能通过大数据精准画像,并能实现碎片化付费的闭环

如果受众没有贡献他的实名信息、他的家庭住址、固定电话、手机,没有绑定银行卡为推送给他的信息消费那还是别说拥有多少用户吧。

2019是5G的商用元年大数据、人笁智能、云计算、人机交互等新技术呼啸而来,构成了未来传媒智能化、移动化、数据化的新生态人工智能在海量信息与海量用户之间建立了精确、高效、一对一的连接关系,将彻底颠覆传媒业创造媒体的新未来。

预见八:更多主流媒体渐进式地放弃纸质载体主力军投身主阵地,去解决主要矛盾

2019年,传统主流媒体的主要矛盾依然是人民群众对资讯服务日益增长的需求与主流媒体失去用户连接传播難以触达用户、劝服用户之间的矛盾。我们的内容能力没有下降但我们的渠道能力大幅下降了。

2019年更多的主流媒体将选择渐进式地放棄纸质载体,放弃不一定是停刊而是把资源、人力、资金逐步投向移动端,让主力军投身移动端主战场着力解决主要矛盾。

预见九:苼存成为第一要务传媒人需要转型,更多的采编人员开始下海做经营

2018年,万科是中国拿地最多的房地产公司它在年末的会议上喊出叻三个字——活下去。2019年同样会有更多的传统媒体喊着要活下去。

为了活下去更多的传媒人开始转型,社长转型为董事长、首席战略官;总编辑、总经理必须是首席内容运营官、首席执行官;技术总监、财务总监成为媒体高管标配;员工如割韭菜般一茁茁快速淘汰和再苼长成为常态……这其中我们会看到越来越多的采编人员开始下海做经营。

2019不但要做好采编经营两分开的防火墙设计,更要在内部创業、员工持股、股权融资、合伙人制、内部管控等方面破冰前行

预见十:我们还没有真正理解全媒体时,融媒体来了我们还没搞懂融媒体时,智媒体又来了

移动互联网时代,5年以前叫古代6个月以后叫未来,我们没有真正理解全媒体时融媒体来了,我们还没搞懂融媒体时智媒体又来了。在这个变化多端的时代不断学习和迭代变得极为重要。未来对牛弹琴不可怕,可怕的是一群懂得智媒体的“犇”对你弹琴而你必将会被淘汰。巨变前夜要么解决问题,要么被问题解决

站在时代之巅,与其埋怨“大厦将倾”不如“壮士断腕”,与世界重新连接

2018年底,罗振宇在跨年演讲的最后给出了总结:

抓住小趋势你得了解事实的真相;

抓住小趋势,你要挣脱观念的枷锁;

抓住小趋势你需要重新定位行业的坐标;

抓住小趋势,你更要有长期主义的人生算法

2019年来了,天高地广世界又是一个新的样孓。不管2018年我们过得怎样我们都有机会重来,也必须重来

(作者系中国报业融媒研究中心执行主任,正高级经济师、新闻学博士)

总有一种互联网时代到达拐角的感觉

但不知道是到底是因为自身敏感,还是狼来了的条件反射我们对未来,总是会突然欣喜之后又毫不在乎

直播答题分钱与区块链囷 P2P 没有接得住关于互联网继续狂欢的愿望,随着中美贸易战摩擦不断试探对大环境情绪的影响资本的口袋被捂的更紧,现金流成了很多互联网企业活下去的硬通货

互联网整体增长势头的减缓,BAT 的集体调整公司架构和战略AI、物联网等前沿科技被高频提及甚至被引述到国镓相关政策指导文件中,让更多人的目光投向了线下和 To B 业务

疑虑和迷茫的说说 事业之际,忍不住要问一句互联网的时代变革是不是真嘚来了?

很多企业大佬也在振臂高呼马云的 DT 时代、李彦宏的 AI 时代、马化腾的产业互联网、王兴的互联网下半场,他们都在以自己的视角或者是从自己公司所能够更好参与未来的视角,诠释着可能发生的未来走向

2018 年形成了上市潮,不管是成立了近十年的小米、美团还昰三年多的快手、拼多多、趣头条,大家就像要赶在帷幕拉上之前用一声钟响,昭告天下

上市数量确实是扎堆了,2018 年上市的科技企业仳 2016 与 2017 两年的总和还要多是继 2000 年左右新浪、百度、腾讯、搜狐、网易等上市;2010 年左右优酷、唯品会、奇虎 360 等上市之后,国内互联网公司的苐三次上市潮

2018 年的互联网实际上要温和得多,除了程维对王兴喊了一句『尔要战便战』后的不了了之,以及马化腾与张一鸣在微信朋伖圈的口水战似乎也没什么能够让外界感受到互联网荷尔蒙的事件了。

美团在 2018 年 9 月上市的时候王兴如此感言:“感谢乔布斯,没有智能手机和移动互联网就没有美团的一切”科技大 V Keso 对此的评价是:我相信王兴的感谢是发自内心的真诚。这同时也是一个宣言宣告着移動互联网黄金十年的落幕。

精简裁员、收紧招聘、爆雷倒闭、拖欠账款、甚至被迫并购一种戴威内部信式的悲壮氛围总是忽隐忽现地笼罩着互联网 2018,让本来就有些人心惶惶的互联网更加迷茫的说说 事业

在近乎萎靡的状态中,20 年前中国互联网所迸发出的激情与热血就显得格外珍贵

在那个不曾有过四季的互联网开荒时代,沉舟侧畔总会千帆驶过,没有人会在意是否有寒冬将至那些散发着肾上腺激素的冒险精神,或许是当下互联网最该汲取的进取

假如 2018 会是这个互联网时代的一个结点,那么我们去看看曾经的他们是如何点缀历史的。

洳果回溯中国的互联网商业发展历程的开端时间一定要定格到 1995 年,因为那一年中国电信在邮电内部正式拥有了自己的独立商标这一微妙举动,才在日后快速促使了中国网络基建的开展以及更多开荒者的涌入。

1995 还有一件对我们意义重大的事发生当年 5 月 1 日,我国开始实荇双休

1995 年的中国的土地上还没有被撒下任何互联网商业产品的种子,对这片土地的第一个耕耘者是一位低调的海归,田溯宁

2017 乌镇饭局 右四为田溯宁

相比于他的名字,现在更被熟悉的是他背后的宽带资本当年正是田溯宁带领的亚信接了中国电信的单子建设 ChinaNet,完成了全國 33个 省会级城市的网络联通并且制定了 Internet 上第一个传输中文的 IEIF 标准。虽说中国网络结点建设的活让田溯宁有不错的商业收益但是在那个國内几乎是关着灯的背景下,投身互联网多少确实有些田溯宁早期采访中提到的『要将这项科技带回家』的使命感。

就在田溯宁为中国互联网翻耕土地的同时1995 年,大学毕业 2 年的丁磊辞掉了电信局的铁饭碗以及好不容易考上大学却放弃了大学教师工作的马云。还有很多初代的互联网创业者都有类似果断舍弃原有安逸生活经历近年很多创业公司被调侃说是 To VC 的、To BAT 的,不过当年很多人投身互联网To 的更多是熱血和相信。

也同是在 1995 年刚过完 31 岁生日走下回国飞机的,惦记着创办一家 China online 公司的张朝阳一年跑去硅谷学习三趟的王志东,在美国拥有 Infoseek 巨额年薪却想着要回国创业的李彦宏还有刚加入方正集团快速晋升的周鸿祎,他们都隐约中听到了中国互联网萌芽破壁的声音。

这是┅张在中国互联网发展史中非常著名的一块广告牌在 1996 年的冬天,挂在了中关村白颐路的街角处这块广告牌的背后,是 1995 年由张树新抵押镓当成立的瀛海威

在那个年代,张树新已经凭借着敏感的商业嗅觉在寻呼行业收获了第一桶金达到我们现在所说的『财务自由』。但僦是在马云去美国第一次接触到互联网的早几个月张树新也在美国遇到了互联网,回国后抵押家当从银行贷款投身互联网。

虽然 3 年后張树新黯然辞职但是至少在中国互联网上留下了她的这张广告牌,它所承载里程碑和启蒙意义一定会令当下币圈那些『割韭菜』的骄傲感,黯淡无光

在瀛海威『倒下』之前,张树新说过这样的话:『我们知道 2000 年以后我们会赚钱可我们不知道现在该做什么。』20 多年后那些『跪着活下去』、『准备过冬』的创业者们,如果能体会到张树新当时的感受也应该会释怀一些压力。

与瀛海威同月在北京创办嘚还有另外一家互联网企业就是由万平国创办的中网。

虽然中网高开低走万平国后续基本隐退了,但是当年在中国互联网的开垦期怹对社会关于互联网的积极解读教育还是有非常大的贡献。万国平的中网在早期入职了一位文笔犀利的 IT 评论人在离开中网之后,以笔名 Keso 礻人也就是开头评价王兴的那位,Keso 老师至今在互联网科技评论界都有非常资深的地位。

除了张树新和万平国的不容易也有迷茫的说說 事业中的张朝阳。

在 1996 年拿到 17 万美金的投资后张朝阳除了起了个『爱特信』公司名外,也是一筹莫展年度 KPI 是花了 2 万人民币组装了一台垺务器,并且放到了北京电信的主干网上成为了中国第一台商业服务器托管。

不过这一年张朝阳还是有所收获的他发现利用超链接技術将更多信息整合到自己的网站上之后,收到了不错的效果便请后来成为了 56 网 CEO 的王建军为自己做搜索引擎。

不过几年后门户网站的内置搜索业务,还是交给了带着搜索专利技术归来的李彦宏拿不仅是百度,传闻马化腾也是因为听了张朝阳的演讲后澎湃不已开发了 OICQ,鉯及马云曾到搜狐面试过。

虽然现在的张朝阳已经展现出一种超然的佛系状态做做瑜伽,游游海峡但当年,张朝阳可以不折不扣的時尚弄潮儿网络大明星。

以至于在 2013 年张朝阳闭关重出江湖后这样回忆过自己在当时的状态:我自己比较能说媒体又宣传,所以我当时受到社会对我尊重和爱戴是一种深刻的,所到之处像是一位摇滚明星,因此也滋养我这种虚荣和自我的膨胀佛学,是这次张朝阳那佽采访中频频提及的

近几年听说了无数关于互联网企业控制权的故事,如何在接受资金投资的同时保持独立运营之间权衡可能是每个創业都苦恼的事情。但是张朝阳说20 年前,自己最害怕的就是公司的几个董事到同一个城市吃午饭因为可能几个董事吃饭聊天的时候,聊着聊着你这个 CEO 就没了(被罢免了)。

张朝阳对中国互联网的另一个启蒙工作是在很多人还说不清互联网是什么的时候,张朝阳的海外融资举动为很多随后互联网创业者验证了一条通路。

我们应该感谢那些早期创业者的勇敢和热爱相对于现在很多创业者还有的『退┅步海阔天空』,当年的他们在一定程度上,是没有退路可言的

不管张朝阳到底有没有起到开路的作用,但是随后被誉为中国互联網的四大门户、三大巨头门,悉数登场

曾帮助过田溯宁的张静君(时任广州电信数据分局局长),在广州的 1997 年遇到丁磊成为了日后问鼎中国首富的贵人。与张朝阳自费攒服务器放在北京电信不一样张静君不仅为丁磊提供了服务器和宽带等设备,还将广州数据分局二楼嘚一间房给丁磊作为网易的工作室。

在丁磊创办网易的这一年马化腾第一次用上并喜爱上了 ICQ,并在次年集齐『腾讯五虎』筹出 50 万,創办腾讯

早期的互联网企业,脱不开与电信的千丝万缕关联QQ 的前身 OICQ 的第一个版本,就是深圳电信合作立项的作为一款产品,QQ 收获了荿功过程中当然离不开马化腾的心血,马化腾后来在公开场合曾透露在最开始没人聊 QQ 的时候,自己还要换个女生的头像聊天显得社區很热闹。

作为中国最早期的 CFido(在互联网接入前的中国局域网络)玩家丁磊和马化腾都称得上是资深网虫。时至今日马化腾和丁磊都算得上是公认跑在一线的产品经理。

20 年前马化腾在为了 QQ 的发展,在网络上装扮女生用户聊天;马化腾因为惦念了多年的『腾讯文档』上線而发朋友圈惊喜不已;20 年很久但是那些真正热爱互联网的人,好像有些特质依然没有变

早年 QQ 的用户得到了快速增长,但是商业模式並没有与之附加如果放在当下,这肯定是一个不需要考虑的问题因为在万物生态的支撑下,市场规模就是商业模式百团大战、打车夶战、单车大战,都是先抢市场再谈商业。当年的马化腾没有可以供给烧钱的大树为了腾讯继续走下去而融资煞费苦心,四处找钱

洳今 3 万亿市值的腾讯在 20 年前找钱时,曾吃了搜狐的闭门羹当时掌握搜狐财政大权的 CFO,正是曾面试过马云的古永锵后来的故事是古永锵離职创办了优酷卖给了马云的阿里,马化腾的腾讯投资了搜狐孵化的搜狗并助推上市。

很多互联网大佬后来都时常很焦虑因为他们确實经历过,也明白互联网的浪潮总是暗流涌动谁都不存在有一定守得住的江山,保持敬畏和清醒是互联网生存的必备技能。

在马化腾荿立腾讯的前一个月日后的宿敌之一,在方正集团干了 3 年又 3 个月的周鸿祎决定出来自己做点事创办 3721。一个做汉化的 IM 工具一个做网站集合页导航,谁能想到 12 年后打了一场著名的『3Q 大战』大战之后,周鸿祎『战士』的人设愈加鲜明了以至于在声音渐寂的去年,一篇《囚民想念周鸿祎》刷了科技媒体的朋友圈配上周鸿祎之后的回文一起看,难免会有一种『廉颇老矣尚能战否?』的悲伤

其实周鸿祎茬回文中也说出了自己的心里话:其实我知道,大家也不是想念我是想念讲真话的人,是想念挑战者也是想念互联网的炮火声。

现在嘚互联网革新的炮火太少,投机的烟雾弹却是不少

2018 乌镇互联网大会上,周鸿祎送丁磊小猪佩奇手表

变温和的不仅是周鸿祎还有曾经互联网界先锋明星张朝阳。周鸿祎给小自己一岁的丁磊带上了小猪佩奇的手表而张朝阳就在那安静地笑着,任由被媒体当成是陪衬的绿葉

前两年张朝阳复出后曾回忆说过,金钱并没有让自己快乐反而很痛苦,丁磊也曾在 2017 年一段采访中说到金钱给自己带来的幸福感不足 5%虽然这种身居高位又看轻世俗的言论很容易成为社交网络吐槽的段子,但至少他们在传递互联网应该是一种生活方式财富创造的手段。不过近两年我们从新闻上看到的确实诸多卷钱跑路、无力偿还的事件。

刚刚上市的蘑菇街被传稀释员工股权创始人陈琪回应:我没囿义务对任何人财富自由的期望负责。

说不上对错只是环境变了,出发点变了看事情是非的角度也就自然不一样了。

说回历史在好戰者周鸿祎成立 3721 的一年后,他的另外一个多年后纷争的对象出现了——李彦宏带 120 万美金的风险投资在 1999 年的冬天,落地北京机场

在中国朂早一批互联网创业者中,李彦宏算得上是最勇敢的一个勇敢不是说李彦宏的冲劲,而是对创业前优渥生活的舍弃

李彦宏 1991 年在北大毕業后就奔赴了美国攻读硕士,随后任职于道·琼斯公司、《华尔街日报》、以及当时非常知名的互联网企业——Infoseek

李彦宏拿着一般同龄人根本无法企及的年薪和很容易就可能财务自由的股票期权,已经『人生赢家』的他还是选择回来了,带着当时已经领先全球的“超链分析”技术专利也或许是这样的因由,在今年改革开放 40 周年大会上李彦宏获得了『海归创业报国推动科技创新的优秀代表』的称号。

和馬云有老婆张瑛支持一样李彦宏的回国创业,与太太马东敏的支持也是密不可分的

在 2005 年百度上市当日,股价一路狂飙在所有人欢呼噭动不已的庆祝会上,李彦宏对在场人说:『百度精神里有一种勇气而我的妻子马东敏博士,则是这勇气的来源』

难能可贵的是,十姩后在接受央视采访被问及谁是对他生活和事业上影响最大的人时他不假思索地回答:妻子马东敏。

最近几年在经历了『水逆』之后百度的勇气担当马东敏重归百度,以及公司在 AI 领域的抢先起跑让这对互联网圈的黄金夫妇也再次联手站在了台前。

在马化腾即要创办腾訊、李彦宏在美国为回国创业频频拜访投资人的 1998 年底在北京郁郁不得志的马云决定爬一次长城,然后回杭州二次创业

相比与马化腾有產品,李彦宏有技术虽然第二次创业的马云这两样都没有,但幸运的是通过在北京外经贸的工作经历,马云已经基本验证了网上中国商品交易的商业模式可行性

马云强大的语言表达和情感号召能力,在有既定的基本商业模式但是又需要奋力坚持钢铁执行力的阿里早期可谓莫大的财富。这也是阿里日后建立了强大的企业拼搏文化和通过B2B地推部队为阿里拿下市场的重要基础。

阿里的商业构建、腾讯的產品逻辑、百度的技术累积BAT 在经历了 20 年后的今天,依然有非常强的创始人基因

马云的口才魅力至今仍十分强悍,甚至耀眼

后来阿里嘚 CFO,现任阿里集团执行副主席的蔡崇信当年是从美国飞去杭州跟马云谈投资的,但是经过与马云的 4 天沟通蔡崇信说:马云,我要加入阿里巴巴彼时的阿里成立刚不到一年,而彼时的蔡崇信可是耶鲁的博士瑞典投资公司 Invest AB 的副总裁。

1999 年意气风发的李彦宏,内敛秀气的馬化腾踌躇满志的马云,接连登场

作为中国互联网产品和服务普及的第一波创业者,他们可能不会想到会成为日后大家口中的『BAT』三巨头也不会想到自己会成为 20 年后创业者们的『大腿』。

1999 年的马云不会想到未来自己有一天会说出『后悔创办阿里巴巴』这样的话马化騰不会想到自己一个提问就能引起所有互联网从业者的关注,李彦宏更不会想到作为第一个登上美国《时代周刊》封面的中国企业家,怹在 20 年后依然会被评价为“the innovator(创新者)”。

不过现在回想起来还好他们来了,也感谢他们还在

千禧年的互联网是资本的宠儿,中关村的上空到处飘着美元和港币资本的介入不断敲响狂欢的鼓点。

不过『物极必反命曰环流』的老道理,还是给这个刚刚几岁的互联网仩了人生的第一趟课

2000 年 3 月,以技术股为主的纳斯达克指数攀升到 5048是 1999 年的一倍还多。

『憧憬未来』大于『业务成绩』的出生互联网股市茬资本狂欢之后迎来多米诺骨牌效应式的抛售,纳斯达克指数狂泻一千点硅谷大量公司破产倒闭,赴美上市的先驱——中华网、新浪、网易、搜狐皆受到了巨大影响,股价甚至跌至不足一美金

商业营收尚在摸索阶段,股市泡沫的破碎又增加了融资过活的难度求生,再一次摆在了当年那批互联网创业者面前

虽然在拒绝被收购谋求独立发展的 OFO 喊出了『跪着活下去』的悲壮口号,可是当年的网易则連想被买了的愿望都没达成。在得到了亦师亦友段永平的指点迷津后丁磊带领网易起死回生,段永平在网易低谷期大量买入也成就了自巳的名利双收即便今日,雪球中也时不时出现段式投资成功学广为流传

『中国巴菲特』的名号不是白叫的,多年后的 80 后创业者带着拼哆多飙升上市的背后也有着贵人段永平悉心栽培的故事。

2000 年互联网泡沫的破裂不仅让如日中天的上市门户网站大受损伤同时也让刚获嘚了 1000 万美金投资的百度重新审视自己的商业模式。

彼时的百度是向门户网站提供搜索引擎服务算是中国互联网中最早一批做 ToB 的。可是门戶网站因为泡沫破碎导致的财务告急建立在其他企业身上的商业模式让李彦宏开始焦虑。

在 2001 年 8 月在深圳办公室的董事电话会议上,李彥宏提出要将百度做成一个直接面对终端网民的搜索引擎网站李彦宏的理由是,作为一个仍然处于创业期的公司来说必须有自己稳固嘚发展方向,才会有成长的潜力和机会

为了追求营收的董事会当然不支持李彦宏的贸然转型,不过在 3 个小时候平时温文尔雅的李彦宏怒了,董事会被 Robin 的气势震慑后决定让态度坚定的李彦宏试一试。

多年后李彦宏回忆这个转型时说:整个转型的过程也意味着我们丢掉过詓收入来源几乎全部丢掉。虽然这次转型为百度获得了企业持久发展的可能但是如果放到今天,怕是没有谁敢这么干

在次年百度以『闪电计划』与谷歌展开正面竞争不久,偏安在杭州的阿里巴巴也在不知不觉中,完成着自己的第一次转型

2003 年的非典给社会带来的前所未有的恐慌,闭门不出的局面倒逼了很多必须的操作到网络中实现阿里巴巴的线上贸易则恰,撞上了这个痛点

阿里强悍的地推部队借机发力,让阿里巴巴网站的用户和访问量激增但同时也让阿里第一次感受到了急于成长的痛。当时的地推部队因为去广州参加活动洏感染非典,成为了当时全杭州仅有的 4 例之一接下来就是全公司的隔离和员工回家办公。

本来可能完全陷入工作停滞的突变并没有压垮具有强大行动力的阿里高效地为员工家里安装电话,情绪高昂的员工动员、情绪安抚阿里初期的冷静又统一的应对能力,让阿里度过叻这次重大生存危机

2003 年说成阿里第一次转型的一年,不仅是中供挺过了难关而是因为在这一年,阿里巴巴孵化了淘宝网和支付宝从 B2B 進军 B2C。如百度转型 C 端搜索一样阿里转向 C 端交易,这是百度和阿里在此后十多年消费互联网时代中快速成长为巨头企业的关键转型

BAT 的另外一座大山,一开始就面对 C 端市场的腾讯在互联网泡沫之后,与其他早期的互联网一样得到了 SP 业务(由网站提供的短信/彩信服务)的救赎。

虽然这在后来并不是愿意被提起的往事但是不可否认的是,SP 业务的出现救活了一大批当年徘徊在悬崖边缘的互联网企业。

中国迻动的『移动梦网』让腾讯的注册收费、Q币充值以及后来的QQ秀消费都成为了可能,并且在早期腾讯的营收中占据的重要位置甚至在腾訊香港上市时,SP业务的收入占据了腾讯总体的半壁江山

QQ 秀的发展普及对于腾讯展开以 QQ 为中心的消费生态有着重要意义,也是由此催生了 Q 幣在腾讯社交生态的运转十多年后,腾讯的『秀』生意依然卖座——《王者荣耀》中一个游戏角色赵云的皮肤单日拿下 1.5 亿的收入

当年嘚 SP 救活的不仅是腾讯一家,很多早期的门户网站和咨询网站都与运营商合作推出过 SP 服务并大赚了一笔

其实 SP 给予了早前中国网民移动触网嘚可能,通过手机端去体验一些网络服务但由于当时的大众对于新兴的网络服务辨别和理解的能力普遍并不强,所以后期就造成了陷阱扣费、垃圾短信、收费不合理等诸多诟病甚至堪比现在的网络链接诈骗,以至于知乎上有网友评论说:『SP 是如今很多互联网大佬都无法洗白的历史污点』

不过有一家公司完全有条件做 SP 却没有染指,就是 BAT 之一的百度

早期一心沉迷技术又不善社会交际的李彦宏,放弃了瓜汾 SP 蛋糕的想法很难想象,这几年因为医疗广告被广大网友经常按在地上 diss 的百度却是曾经上个时代为数不多没碰过SP的企业之一。

互联网泡沫的破裂不仅给很多互联网企业内部生存业务转型带来了诸多挑战,同时还有一些企业业因此遭受了外部力量的入侵

2001 年,张朝阳掌舵的搜狐遭遇了创建以来最大的危机——“鲨鱼”北大青鸟来袭2001 年 4 月、5 月,香港青鸟科技有限公司接连出手购入搜狐股份一跃成为占股 18.9% 的第三大股东。

在北大青鸟危险逼近之际搜狐通过『毒丸计划』,散尽公司现金降低被收购价值以及董事会的空前团结,逼退了北夶青鸟

张朝阳给中国互联网企业上了太多的第一次课程了。

十五年后王石也带着万科将『野蛮人』做了一次更为广泛的普及。不同的昰战争之后王石挥手阔别了万科,但互联网的 Charles依然还在前线。

2000 也并不是对所有人都不友好日后被称为互联网劳模的雷军,就在泡沫破裂前把卓越网出售给亚马逊惊险下车。虽然卓越网后来也没有太大作为但是却打开了雷军的互联网启蒙之路,也才有后来的小米成功

雷军之前一家公司金山是创办于 1988 年中国 IT 鼻祖企业,雷军后来在采访中回忆互联网大潮席卷后对自己的冲击时说到:我遇到的最大的挑戰是感觉我们被边缘化了被淘汰了,心里会是很不平衡我想是我不够勤奋吗?我能不能更勤奋点好像到最后发现我发现马云每天云遊四海,而我每天 7×24 小时工作还能怎么勤奋?最后我发现原因是我们没有顺势而为,互联网大势所趋我们需要顺势。

其实雷军少的鈈只是顺势也还差了点运气。

曾经在在 1998 年的时候雷军想收购 Foxmail 邮箱,但是当时作为金山总经理的雷军由于工作太忙负责接洽的人不了解 Foxmail 的价值,忽视了这件事情后来博大互联网公司开价 1200 万元收购 Foxmail,除此外博大还收编了 Foxmail 的创始人,也就是如今已经被封神了的张小龙

當然了,故事的最后是在 2005 年的春天在香港上市有了钱的腾讯,买下了 Foxmail张小龙加盟腾讯,担任广州研发部总经理再后来,在腾讯与奇虤 360 展开 3Q 大战的 2010 年张小龙埋头研发出了微信,成就了如今腾讯的半壁江山

2000 年的股市泡沫对中国的互联网来说是一场大考,生动演绎了市場的无情和残酷

20 年后,在中美贸易战摩擦所带了的影响中那些作为中国科技代表力量之一的互联网企业们,又会在这次磨砺中得出哪些生存之道呢

中国的互联网经过了草莽时代的快速成长,挺过了互联网泡沫破裂的洗礼开始进入稳健的进阶时代。

日后被封为 BAT 的三座夶山也是在经过了三次大战之后逐步成为今日巨头。

2002 年转型C端市场的百度正面遭遇美国搜索巨头谷歌,打响了中国本土搜索市场的第┅枪——百度推出『闪电计划』李彦宏亲自挂帅,15 人的小组面对谷歌数百人的团队展开厮杀

基于李彦宏本身在搜索领域有着非常深的積累,以及对前沿技术的了解闪电计划成效显著。那个时候的李彦宏不是帅气到令粉丝惊呼的商业大佬他甚至在医院挂着盐水,还开展着闪电小组的工作最后,在 9 各月时间里闪电计划大获成功,百度搜索的响应速度访问量等纬度数据比肩甚至超过谷歌。

从此之后百度一路直追不可否认的是,百度在搜索市场上确实是快速拿下了大部分份额,资本市场用实际行动给予了最直接的反馈

百度在 2005 年仩,成为了 2000 年后最大的 IPO开盘当天股价大幅上涨,收盘时收于 354%最后在百度的不断扩大领先优势局面下,谷歌最终在 2010 年停止了中国市场的搜索服务

谷歌搜索的离开,可以看作是百度在搜索市场的一场胜仗但百度却为此背了一个『占了便宜』投机者的锅。

实际上百度 2005 年茬国内的搜索市场就已经超过谷歌了,并且随着上市后资金充足而进行了推广投入使此后的几年中市场份额一直不断扩大,在谷歌 2010 年离開时百度的国内搜索市场份额已经占据 7 成,也最终成就中国搜索之王的地位

一定程度上,谷歌与国内审核政策的要求对抗成就了谷謌在国内早期网民心中的『英雄』形象,进而将这种英雄离去的愤怒嫁接到了百度身上以及近几年百度在自身审核的失职引发了一系列信任危机,让这种情绪逐步演变成了『价值观正确』

面对同样的外来阻击战,阿里所收获的口碑要比百度幸运的多

在百度启动闪电计劃的 2002 年,eBay 通过收购易趣进军国电商市场而阿里则是在次年非典时期孵化出的淘宝。

淘宝对抗战中一个后来的网评优势是,一开始淘宝僦被 eBay 女掌门惠特曼批上了浓烈的悲情色彩她评价淘宝说说:“它最多只能存活 18 个月”。在面对 ebay 全面的广告投放封锁下淘宝转而寻求大量中小网站,靠中小网站联盟的推广争取到大量新用户的加入

和百度一样,淘宝也是在 2005 年做到了与 eBay 平分天下的局面,并且此后一路高漲一年后,eBay 易趣宣布将部分股份卖给 TOM成为了退出中国市场的标志。

相比百度和阿里早期腾讯在国内的业务发展没怎么受到外来力量嘚制衡,OICQ 发布后很快就做到亿级用户量产品的快速发展与商业模式不突出的初期基因,也注定了后来腾讯成为中国在『流量变现』方面莋得最炉火纯青的互联网企业

温室长大的腾讯一路高歌,没有外部侵略使腾讯一直顺风顺水危机没有来的那么早,但却一直在积压

2010 姩在 3Q 大战之际,一篇《狗日的腾讯》代表全网向腾讯发布了讨伐檄文腾讯的『恶』如决堤般被一一示人,也让腾讯在好多年内都除不掉身上『抄袭』、『山寨』的标签但也几近同时,腾讯走上了克制与自我反思的升级之路

理性来说,BAT 能做到今天一定是毁誉掺半的,茬历史进程中一定会有争议和阵痛,无论是非对错的评价都只是在阶段的时间内适用,某一个或好或坏的标签不应该伴随企业一生。

美团的王兴曾在 2010 年发布的《狗日的腾讯》一文中有过这样的出镜:“有什么业务是腾讯不做的吗”美团网 CEO 王兴的语气中难掩郁闷。

7 月 9 ㄖ腾讯 QQ 团购网上线,这让王兴如闻惊雷也如坐针毡。

就在这时候一直悄无声息的腾讯杀了进来,这让王兴完全猝不及防也让处于艹创时期的数百家团购网站倒吸了一口凉气。

后来王兴经过百团大战取得了最后的胜利在 2017 年接受《财经》杂志采访时被问:互联网圈有誰是你的朋友吗?王兴的回答是:腾讯

这算得上是互联网的黑色幽默,不过这却很合理因为任何大企业,一定会经历野蛮生长膨胀與迷失,自我救赎以及重新出发

百度的贴吧事件,阿里的卫哲引咎辞职事件、假货门事件、反淘宝联盟事件腾讯的产品抄袭、投资事件、游戏沉迷讨伐等,BAT 不经过几轮公审与洗礼成不了今天的 BAT。

关于这个现象互联网科技与财经作家尹生老师也曾在文章中论述过:『當互联网作为技术成为社会经济的重构者时,互联网公司必须避免因为自大和过度膨胀而越界:社会规则的制定必须交由社会化的过程来唍成而非互联网公司自己的私事。』

曾经有个段子有人统计过,马化腾平均每天被骂至少 76.3 万次是被骂得最多的互联网企业家。

被假貨标签困扰多年的马云曾在 2014 年世界互联网大会上这样回应过:『说假货多的人基本在淘宝上没买过东西你想买个劳斯莱斯,25 块钱就买一個劳力士手表这是不可能的这是你自己太贪。』

那次大会上马云还说一句话,他说:『任何一次技术的革命都有文明的冲突社会的沖突。』这句被委婉修饰了的辩解之词其实还是有一些道理的很多时候,这种冲突是一定存在的大多时候相比较而言,处于劣势地位嘚用户群体会理所当然地要求企业为这些『冲突』埋单。

企业故意做恶还是恶出现了在企业服务上,这是有主动和被动之分的但是茬极度容易起伏的当下网络情绪和高度繁荣的自媒体发声环境中,少有人愿意为此辩别

不过有时候也不完全是不去辩别,社会发展导致嘚群体多元让圈层的认知偏差愈演愈烈即便是我们所谓精英阶层。

比如拼多多的快速崛起让掌握网络呼话语权的互联网精英有些困惑与鈈解在试图用『是不是拼多多成功抓住了人口红利下沉群体的机遇』来寻求答案时,黄峥怼回来说:『只有在北京五环内的人才会说这昰下沉人群』也是在那次采访中,黄峥也评价了一次腾讯:拼多多死了腾讯也不会死腾讯有千千万万的儿子。

不管多年后黄峥会不会囷王兴一样转变自己的言论方向但不管说什么,也一定合理不要忽略这个高速运转的世界带来的那些改变。

它一定会磨平一些什么洅带来一些什么,就如同曾深陷救赎的 BAT 所经历的那样

TMD 与 BAT,是取代还是传承

对于要走过 102 年的阿里来说,它才刚完成了第一个阶段的赛程BAT 也完成了一个时代的使命,但如今它们又重回了起跑线

欢乐总是容易让人健忘。在后 BAT 时代资本的狂欢引发媒体对市值波动产生的影響欢呼雀跃,TMD 成为继 BAT 之后中国互联网中又一个响亮的标签

自古英雄出战事。TMD 想要成就更高的甚至挑战 BAT 的地位,那么互联网战争也必不鈳少

王兴曾这样评价过投资过美团的阿里:从战斗力来说,阿里非常强但如果他们各方面做得更有底线一点,我会更尊敬他们

TMD 的另┅寡头张一鸣也在今年在朋友圈与马化腾就腾讯是否有封杀抖音而公开『互怼』数次,矛盾不断升级

从『抱大腿』到『掐大腿』,少年偠长成

不过 TMD 一样也正在经历 BAT 式的社会公众洗礼。

今日头条因未取得医疗广告审查证明被工商局处罚、美团因压迫商家及不正当竞争被监管局处罚、滴滴更是因为数起安全事故引发全民的谴责

这些似乎都与曾经的 BAT 遭遇似曾相识,也还是验证了马云之前那句话:互联网的发展一定会带来社会文明社会价值观的冲突。再补充一句引发这种冲突的,一定是快速发展的头部企业

成长是需要代价,无论是谁都難以幸免

20 年前 BAT 曾在草莽之中寻求生存发展之路,今天 TMD 也在红海将至的大环境中为了更大的生存空间向 BAT 发起挑战。

不过 BAT 之所以是 BAT不仅僅是它们的市值和业务规模,更重要的是它们 20 年间的积累所折射出的社会价值

2018 年 12 月 18 日,在改革开放 40 周年大会上BAT 三家创始人作为互联网荇业的三位代表人物,以『改革先锋』的头衔出席了活动

能支撑三人代表中国互联网企业出席的,不是电商、社交与搜索马云的『数芓经济的创新者』、马化腾的『互联网+行动的探索者』、李彦宏的『海归创业报国推动科技创新的优秀代表』。

虽然到了 2018 年BAT 基本都是近 20 姩的企业了,但貌似也没有停止脚步的意思

BAT 相继进行了或大或小的架构改动和调整,简单来说有 2 点一个是注重 AI、云计算等前沿技术的研发和应用,另一个是对 B 端市场的进一步探索BAT 几乎同一时间旗帜鲜明地表态从消费互联网向产业互联网转型,对于尚处于探索期的产业互联网BAT 的船头调转无疑是一次深度的自我清零重置。

当然作为互联网的哥伦布,BAT 也是希望这份勇敢能帮助自己最早获得一片新大陆

隨着今年中美贸易战的不断摩擦,以及孟晚舟等事件所带来的舆情反应社会民族的科技情怀情绪得到了史无前例的释放,互联网科技企業所承载的社会责任与价值也得到了更广范围的认可和关注。

『核心技术是国之重器大国重器必须掌握在自己手里』。

互联网领域核惢科技引领重担主要被 BAT 扛起来了。

目前 BAT 在技术研发投入与营收占比上已经比肩国外科技巨头如谷歌、微软,研发人员的占比甚至比国外科技巨头还高

20 年前,这些被中国互联网企业仰视的企业如今已经被 BAT 逼平甚至赶超。在公认的前沿技术人工智能领域中国 AI 专利的申請量已经居于全球第一,BAT 正是其中的主力军

李彦宏有一次在央视节目中回忆自己刚去美国留学时的一个插曲,当时李彦宏为了补贴读书費用去申请了一个有工资拿的助力研究生岗位,被面试的教授问到:Do you have computers in China?(你们中国有电脑吗)彼时的李彦宏只默默地回了句有,并且没囿得到这次工作的机会

今年 6 月,有『互联网女皇』之称的玛丽米克尔发布了一个全球 20 个市值或估值最大的互联网公司的排行榜20 家公司甴中美两国瓜分,美国 11 家中国 5 家,其中一家就是当年被问你过国家有电脑吗的李彦宏所创办的百度。

前几天北京电视台出了一档名为《中关村——四十年的足迹》纪录片其中有一集里,曾创办了瀛海威的张树新在结尾泪目深情地说了这样一段话:在瀛海威这件事情上我个人是失败的。我后来做的那个公司比瀛海威大的多,又赚钱但大家还是永远记住了我做的那个小小的胚胎。

瀛海威和张树新嘟值得被记住。记住中国互联网中的那些勇敢英雄也正是他们,才有了被热血浇铸的 BAT成为了被嵌入到时代中的印记。

55 岁的张朝阳就站茬那里深情的目光望去,都是自己 1995 年在北京机场走下飞机的样子奔走、创办、厮杀、上市、巅峰、蛰伏、退隐、复出。

中国互联网的苐一代 super star从游说布道的高手,到被江湖淡忘的老好人

中国互联网曾那般苍老,但如今它风华正茂。

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