招聘职位负责根据公司大小 一般正规公司是人力资源部负责 投送个人簡历和面试
小公司:落实到店长(经营店面负责人)
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A、学习了解执行标准(通过邮件)并做好物料验收准备工作B、什么都不需要做C、学习了解执行标准(通过邮件)D、做好物料验收准备工作
A、检查物料完整性——查看执行标准——破损/缺失物资反馈(如有)——按活动时间及安装步骤安装执行B、按活动时间及安装步骤安装执行——检查物料完整性——查看执行标准——破损/缺失物资反馈(如有)C、查看执行标准——按活动时间及安装步骤安装执行——检查物料完整性——破损/缺失物资反馈(如有)D、破损/缺失物资反馈(如有)——查看执荇标准——按活动时间及安装步骤安装执行——检查物料完整性
A、个人借款B、门店备用金C、门店其他借款
A、收银台B、店门口C、位于门店靠中间的位置D、仓库
A、倾听—道歉—调查—提出/执行解决方案—再次道歉B、道歉—调查—提出/执行解决方案—再次道歉—倾听C、调查—道歉—提出/执行解決方案—再次道歉—倾听D、 提出/执行解决方案—倾听—道歉—调查—再次道歉
A、财务B、行政C、营运D、人事招聘店长提问
A、IT报修B、资产需求申请C、道具更换D、设备家具等资产维修申请
A、督导B、大区经理C、店长D、培训专员
A、IT报修B、设备家具等资产维修申请C、道具更换D、资产需求申请
A、总经办B、相应部门的BPC、先找相应部门的岗位职能人员如果不清楚对应的岗位职能人员,找相应部门的BPD、相应部门的部门经理
A、满意度调查问卷的填写应根据参评人当月的工作表现客观评分B、满意度调查问卷的填写应根据参评人任职以来的工作表现客观评分C、对参评人单项考核项目评分低於9分的须有具体的事件描述作为依据D、只要填表人认识并有工作接触的参评人都需要给出客观分数,包括督导
A、进店试工不合格-门店用备用金支付试工费--OA申请报销(同时随货提交试工人员应聘资料)-报销B、支付试工费- 进店试工-填写报销单報销-员工签收C、填写报销单-进店试工-支付试工费-员工签收D、进店试工-门店支付试工费-填写报销单员工签收-报销
A、应聘接待—应聘登记—面试与评价—确定录用—试工与评价B、应聘登记—应聘接待—面试与评价—确定录用—试工与评价C、应聘接待—应聘登记—面试与评价—试工与评价—确定录用D、应聘接待—面试与评价—应聘登记—试工与评价—确定录用
A、24小时内联系物流部客服B、12小时内联系仓储组客服C、次日与仓储组客服联系D、第一时间与仓储组組长联系
A、理货组打签员B 、物流客服员C 、仓储组客服员D 、仓储组业务员
A、收银小票B、维修单C、调拨单D、退货单
A、门店维修B、门店退货C、门店盘点D、门店调拨
A、员工业绩报B、当日销售报C、当月销售报D、商品进出一览
A、排班B、业绩制定C、商品分析D、人员分析E、业绩分析F、上周总结G、下周计划H、相关部门联络单
A、自行打包装箱后安排位置存储B、待门店重装开业后使用C、不需要将备品返回公司D、分给其他门店
A、知识B、流程C、日程D、待办通知E、公告
A、陈述B、示范C、演练D、练习E、考核
A、带教时店长需要思维清晰,控制语速B、多使用赞扬和鼓励C、多引导和启发D、回答学员的提问E、认真听并简单重复问题F、回答时尽量简短
A、公司政策传达B、 店铺业务指标C、专业技能培训D、基础店务管理
A、负责门店维修、顾客维修B、新品坏退货、质量问题回收C、门店质量问题退货、反馈表退货D、门店滞销报损退货
A、第一时间联系物流部发货负责人B、由店员负责亲自接收C、先签收然后與物流部发货负责人联系投诉D、不签收不反馈
A、日期码回收B、价签错误回收C、超库存退货滞銷报损退货D、滞销报损退货
A、维修/新品坏小白单B、商品维修单C、退货/调拨单D、返仓登记表
A、日期B、门店名称C、商品归属(门店/顾客)D、价签码(14位)E、厂家F、价格G、维修原因H、顾客电话
A.商品归属(维修/新品坏/质量问题)B、门店名称C、原厂编码D、厂家E、价签码F、价格G、维修原因
A、发圈B、发梳(簪)C、大鸭嘴D、大抓夹
A、竖夹B、大抓夹C、侧夹D、小抓夹
A、竖夹B、发圈C、发梳、发簪D、布艺大鸭嘴夹
A、三B、四C、五D、六E、七
A、商品盘点控制B、商品陈列控制C、销售中的有效控制
A、新款B、畅销款C、老款D、夸张款
A、营业执照B、税务登记证C、组织机构代码证D、卫生许可证