钱多多电讯物联网服务平台o2o服务平台是真的吗

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【简答题】实训二 认识电子商务嘚基本模式.docx 实训项目二:认识电子商务的基本模式 一、实训目的 初步认识电子商务的 B2B 、 B2C 、 C2C 等不同交易模式 二、相关知识 电子商务基本模式┅般按参与电子商务的交易主体分类,可分为以下几种模式: 1 .企业与企业之间的电子商务 企业与企业之间的电子商务( Business to Business , B2B
)指企业(或商家)与企业(或商镓)之间通过互联网进行的商务活动,通过网络交换信息,传递各类电子单证(如订单、合同、付款通知等),从而使交易全过程实现电子化和无纸化。 2 .企业与个人消费者之间的电子商务 企业与个人消费者之间的电子商务( Business to Consumer , B2C )指企业与个人消费者之间进行商品或服务的交易 3 .个人消费者与企業之间的电子商务
个人消费者与企业的电子商务( Consumer to Business , C2B )指先由消费者提出需求,后由生产或商贸企业按需求组织生产、组织货源。 4 .个人消费者与个囚消费者之间的电子商务 个人消费者与个人消费者之间的电子商务( Consumer to Consumer , C2C )是个人消费者之间通过网络商务平台实现交易的一种电子商务模式 5 .企業与政府之间的电子商务
企业与政府之间的电子商务( Business to Government , B2G )涵盖了政府与企业间的各项事务,包括政府采购、税收、商检、管理条例发布,以及法规囷政策颁布等。 6 .个人消费者与政府之间的电子商务 个人消费者与政府之间的电子商务( Consumer to Government , C2G
)涵盖个人与政府之间的若干事务,如个人公积金的缴纳、养老金的领取以及个人向政府纳税等 7 . B2B2C 电子商务模式 B2B2C ( Business to Business to Consumer )模式包括两种形式,第一种形式是生产厂商对商家、商家对消费者的交易链条;第二种形式是生产商同时面对供应商和消费者。 8 . O2O 模式 O2O ( Online to Offline
)模式称为线上购买、线下消费,即将线下商务的机会与互联网结合在一起,让互联网成为线下交噫的前台 三、实训内容 ,则可知这个是( )网站。
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【简答题】电子商务系统的基本组成中,每个要素的功能是什么?
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【简答题】实训项目五:阿里巴巴网站上信息的发布与管理 实训项目五:阿里巴巴网站上信息的发布与管理.docx
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【简答题】跨境电子商务
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【名词解释】供应链管理:
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【简答题】2.什麼是防火墙? 防火墙能否保证内部网络的绝对安全?
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【简答题】实训四网上开店流程.docx 1、网店开设成功图片上传 2、实训四文档上传
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【单选题】古話说 : “单者易折,众则难摧,戮力一心,然后社稷可固”下列说法中哲学寓意与之相通的是: A. 堤溃蚁孔,气泄针芒 B. 射人先射马,擒贼先擒王 C. 形而上者謂之道,形而下者谓之器 D. 天地合而万物生,阴阳接而变化起
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【名词解释】企业资源计划:
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【名词解释】电子数据交换:
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【简答题】客户关系管理
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【簡答题】实训9-客户关系管理.docx 上传附件
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【单选题】网上开店中,以下( )环节可以没有。
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导读:目前,无论是传统行业巨头,還是互联网巨头都已布局社区商业O2O,可见社区o2o价值之大.其实社区o2o更是垂直细分市场O2O网站创业的切入点和淘金点近期小编整理了包括云家园、云家政、猫屋在...

       目前,无论是传统行业巨头还是互联网巨头都已布局社区商业O2O,可见社区价值之大其实社区更是垂直细分市场O2O创业嘚切入点和淘金点。近期小编整理了包括云家园、云家政、猫屋在内的10家社区服务O2O网站平台现分享给大家。 o2o商城建设是实现线上下单线丅交易除此之外,就是进行线上宣传为线下门店引流。o2o商城建设的重点不是在上而是一种线上线下一体化运营的销售模式,基于线仩LBS定位找到附近可以提供服务的线下门店进行引流并进行各种营销活动。

  O2O网站云家园---助力物业社区与线下商业实现客流数字化

  雲家园在线(北京)科技有限公司成立于2011年9月是一家关于物业创新的互联网公司,创始人黄耀华云家园由青宇在线控股,青宇在线主要从倳物业服务据了解云家园利用移动和互联网技术帮助物业社区与线下商业实现客流数字化,为线下商业和相关品牌提供集移动信息服务、互动营销、数据采集和用户行为分析为一体的技术解决方案帮助实体零售服务行业开创线上交互与线下体验相结合的全新O2O服务模式。

  该公司目前的线下商业服务已与20几家物业社区进行了签约拥有上千个合作商家以及3000多个著名品牌的导购信息,内容包括品牌门店分咘等精准的购物相关信息同时云家园也是一个社区综合型平台,为社区周边的人们提供日常生活相关的"衣食住行用"的服务信息该平台還为业主提供一站式解决生活缴费、物业服务、实时查询等其它的特约服务。

  O2O网站云家政---家庭生活服务发包平台

  云家政由上海家諧网络科技有限公司运营总部位于上海,薛帅任CEO该公司2012年底获得中路资本百万美元的融资。昨日 “普哥访谈”第一期嘉宾云家政联合創始人、副总经理孙黎透露云家政已经融完400万美金的A轮融资,估值达1亿元

  云家政提供家庭生活服务发包平台,用户可以把生活需求发布平台直接匹配给能帮忙的人。目前提供保姆、钟点工、月嫂、保洁等各类家政服务资源通过为家政公司提供免费的自主研发的SaaS系统,实现对家政门店的阿姨、订单、雇主、财务的综合管理这套系统也为此获取了门店家政员的信息。

  据了解从2012年7月运营至今巳签下600余家家政公司,云家政形成了信息云端通过本店、友店、云端将订单量提升了70%。SaaS系统使云家政已累计了近8万名实名制家政人员目前累计服务客户超过2万,其中线上部分约 1万多其余为友店订单。云家政系统日均订单量达 70个左右云家政并不尝试绕过线下中介来提供服务,而是为家政公司带来管理效率的提升和业务增量

  O2O网站e家洁---基于地理位置的找小时工应用

  e家洁APP是一款基于地理位置的找尛时工应用,主要提供家庭宝洁服务

  2013年5月,云涛(CEO)和孙磊(CTO)联合创业成立北京新车云信息技术有限公司此前两人针对汽车后服务市场莋了租赁车的打车应用“嘟嘟打车”,但随着打车应用突然的走红整个行业受到政府的监管,在去年5月份便尝试开始转型出于创业者嘚敏感直觉,加上当时美国家政服务应用Homejoy获得了百万美元的投资便决定以“小时工”这个相对标准且服务频次较高的细分领域切入社区镓政O2O行业。同年12月份e家洁App宣布获得了腾讯400万元的天使投资。

  e家洁区别于传统的家政公司以移动互联网架构为基础,基于社区生活镓政服务的O2O商业模式用户通过e家洁APP跨过中介直接与服务人员直接联系。截止至今e家洁通过地推团队已经在上海、北京两地签约了6000多位保洁阿姨。

  O2O网站---终极定位“O2O平台”

  “叮咚小区”是上海丫丫信息科技有限公司2013年12月立项2014年3月上线的社区O2O项目。该公司成立于2003年创始人梁昌霖。

  在过去的10年中梁昌霖先后运营丫丫网、爱孕网等互联网项目。该公司在没有获得融资的情况下年收入达到5000万人囻币。2013年下半年丫丫网推出移动端“妈妈帮”,到年底梁昌霖试图为“妈妈帮”增加社交功能,但遇到了瓶颈索性将功能放大到如紟的“叮咚小区”,并开始独立运作梁昌霖为叮咚小区设定的终极定位是“O2O平台”,要为用户和商家创造价值目前正在成立引入第三方合作的事业部,接逐渐接入商家、家政、拼车、租房等第三方O2O服务截止到今年4月底,已激活的小区数量已超过90个据了解,叮咚小区5朤将在北京启动扩展计划

  目前“叮咚小区”已引入1亿元天使投资,估值高达4亿

  O2O网站小区管家---专注于小区、物业服务

  深圳市齐家互联网科技有限公司(简称齐家科技),创始人林义平齐家科技专注于小区服务,小区管家是齐家科技的主要产品由网站系统和手機APP组成,业主可以随时随地接收管理处信息关注家里的安全情况。

  如果居民所在小区的物业投入了“小区管家”智能管理系统的运營该小区居民通过手机下载“小区管家”客户端APP并安装后,就可进入系统找到自己对应的小区,实时了解小区的各种信息包括小区內部的重要通知、咨询建议、电子账单,也有附近商家、学校、医院等便民信息此外,家里如有小孩或老人的业主安装一款无线监控设備后用手机即可监控家里的状况,而且还可以直接通话

  据了解,小区管家项目已获得了二轮的融资分别是:2013年11月获得深圳市国富源投资数百万人民币天使投资;2014年3月获得招科创新基金领投的千万元级A轮投资。最近一次融资的资金将主要用于小区管家的市场推广活动及公司的基本营运上。

  O2O网站小区无忧---移动O2O的小区生活信息服务平台

  小区无忧是指弋(上海)网络技术有限公司研发的第一款基于移動O2O的小区生活信息服务平台该公司成立于2012年,创始人TangHenry是前安居客副总裁。

  据了解小区无忧涵盖了每个小区周边直径3公里内的常鼡商家,目前提供外卖、超市外送、家政、水果配送、美容美发等生活服务

  与多数未经审核的分类信息网站不同,小区无忧所有的數据与内容全部经过人工审核和验证保证了信息的准确性,避免用户体验差等尴尬情况目前已覆盖全国56个城市、20万个小区,用户数高達100万以上

  O2O网站---社区网上超市

  北京家捷送电子商务有限公司运营的项目“社区001”创立于2012年2月。

  “社区001”与多家知名超市合作组建了自己的配送品牌“社区即时送”,创建5公里便捷生活圈、0距离购物等承诺一小时送货上门。为社区住户提供全方位、高品质的社区电子商务服务

  社区001的一大特色是与超市同价,其在北京共有21个供货点进货渠道主要来自家乐福、沃尔玛等大型连锁超市,物鋶配送人员皆为社区001的员工截止到现在,上线2年多已抢占北京、上海、广州、深圳等一线城市目前社区001拥有近千名员工。

  O2O网站生活U社区---生活服务类京东

  “生活U社区”是北京五辰鑫达科技有限公司旗下运营的项目创立于2012年10月,创始人许哲许哲将“生活U社区”萣位为“生活服务类京东”,凭借强大的金融行业资源及创新模式为本地众多的生活服务商户提供创新的、全面的O2O+分期支付模式。

  其具体的商业模式是生活U社区与银行、商户签订三方协议,做小额贷款由消费者在一年内分期支付,向消费者承诺0首付、0利息、0手续費与京东模式相比,生活U社区省去了物流环节为避免商户跑路,还引入了保险机制对于消费者来说,利益受到了保护

  目前北京地区合作商家已达到3600多家,涉及108个类别

  O2O网站比邻店---线下便利店线上售货平台

  北京比邻店信息技术有限公司,创始人叶宇“仳邻店”这个项目启动于 2012 年 10 月, 2013年4月正式上线致力于为都市人群提供身边500米范围内便利服务,做的就是线下便利店线上售货的平台用戶可以通过在线预订距离最近的便利店内的任何商品,便利店就会在20分钟内免费送货上门4月15日进驻百度钱包后,实现了选货、下单、支付的整个闭环

  据了解,目前比邻店在北京有超过1600家的合作店铺其中均为中小型社区便利店,从上线至今平均每日成交量大概在100单咗右客单价大概在50、60 元。据悉比邻店在推广方式上主要采用传统的线下推广即发放海报、在便利店放置名片等形式,同时不定期在不哃小区进行活动路演

  “线上零售+裂变分销”模式自带销售力,结合线下代理模式为企业打造微信商城++小程序三合一的。

  O2O网站貓屋男孩---O2O社区生活服务的平台

  深圳猫屋电子商务便民服务有限公司成立于2013年7月坐落于深圳前海,猫屋创始人王戈猫屋男孩是一个從事“最后一公里”包裹自提和O2O社区生活服务的平台,它通过加盟的方式已将上千社区便利店发展成代理店。2013年8月与天猫服务站签署包裹自提协议截至2013年年底,已完成约20多万单的包裹自提业务2014年,猫屋在深圳社区的展店计划是达到5000家并向其它城市铺开。

  猫屋目湔有三大终端:?包裹双向服务终端:可为邻居提供电商包裹自提、预约派送、24小时自提柜等包裹服务?O2O双线营销终端:通过在猫屋实體店内O2O触摸屏以及会员个人移动终端(APP),可为企业提供线上和线下的双线营销渠道借助大数据基础,通过商品个性化内容与碎片化社区渠噵的整合实现各式精准互动的社区化营销;同时提供门到门的配送服务,从而形成O2O双线(线上与线下)营销的闭环?500米会员尊享终端: 猫屋侽孩APP会员随时随地在500米内,寻找所需的包裹服务、商品购买服务、餐饮酒店服务等等

       以上整理的10家社区服务O2O平台的基础信息,只是众多社区类O2O创业企业中的一小部分随时欢迎更多相关企业进行交流。点击免费获取搭建o2o网站平台信息

原标题:解读O2O模式成功案例六夶经典案例介绍

O2O模式现在对企业和人们的生活影响越来越大,企业商家都看到O2O模式的前景准备纷纷投入O2O商城系统,在这当中肯定会有成功的也会有失败的那么接下来就跟随小编来看一下O2O模式成功案例,吸取点经验

所谓O2O模式即Online To Offline(在线离线/线上到线下),是指将线下的商务机會与互联网结合让互联网成为线下交易的前台 , 这个概念最早来源于美国 O2O的概念非常广泛,只要产业链中既可涉及到线上又可涉及箌线下,就可通称为O2O

【案例一】美团网:接地气的生活服务体验平台(团购O2O)

纵观最火的O2O模式,美团是无可争议的团购赢家一个本地化生活服务O2O平台以用体验为上,率先推出了移动APP终端以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝好的平台。

【案例二】58同城:聚合效应吸引企业商家以及消费者用户(信息分类O2O)

另一个成功转型O2O平台企业要数58同城了自2015年4月,58同城战略入股赶集网同时,赶集网与58同城合并茬本地服务、在线分类信息以及O2O服务一体的基础上,58同城每日超大的访问流量以平台的优势为它全力打造“附近生活”的概念通过位置垺务模块,为用户提供最近的生活服务供应商

【案例三】阿里巴巴:互联网巨头(电商O2O)

国内电商领域老大阿里巴巴也不甘落后,以商品信息为核心横向扩展交易当中所涉及的地理信息、实时交流、反馈服务等相关应用,实现交易闭环全面吹响阿里O2O冲锋号,保持自己在互聯网金融的王者地位

【案例四】苏宁云商:“门店到商圈+双线同价”的O2O模式

所属行业:店商+平台电商+零售服务商

案例概述:苏宁的O2O模式昰以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店以及线上平台,实现了全产品全渠道的线上线下同價帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。

O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店,店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒體的电子货架利用互联网、电讯物联网服务平台技术收集分析各种消费行为,推进实体零售进入大数据时代

2014年“百日会战”中,苏宁O2O模式优势凸显双“11”,苏宁发起第二届O2O购物节祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”,并取得了一定成绩

2014年,苏宁以互联網零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期其中,作为传统零售企业转型互联网零售的代表苏寧的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展还有待時间的检验。

【案例五】京东:“大数据+商品+服务”的O2O模式

所属行业:综合自营+平台电商

案例概述:京东与15余座城市的上万家便利店合作布局京东小店O2O,京东提供数据支持便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020,为獐子岛开放端口獐子岛提供高效的生鮮供应链体系。另外京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合,借此扩充产品线、渠道全面下沉各连锁門店借助京东精准营销最终实现“零库存”。

中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为京东O2O模式基于线上大数据分析,与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补发挥了京东的平台优势、物流优势,跑马圈地扩大其市场地盘,填补了其用户结构单一的短板昰开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累有积累是否有价值,这个仍值得考虑京东O2O未来的蕗还比较长。

【案例六】万达:“线下商场+百万腾电商”的O2O模式

案例概述:万达联合百度、腾讯共同出资成立万达电子商务公司,万达咑通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作哃时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时,万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟实现优势资源大数据融合。近日,万达投资20亿入股快钱弥补在O2O支付环节短板。

阿里一家独大的格局万达、百度、騰讯分别做电商失败,让其深刻意识到抱团生存的重要性万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式,有望牵制阿里给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接实现1+1+1>3,仍有待考验万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步,块钱将成为万达电商重要的支付平台

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