原标题：B站UGC幸存者
土豆、56想做UGC卻不幸成了先烈，从二次元领域杀出来的玩家却成为中国最像youtube的公司
11月，搜狐市值7.84亿美金B站市值41.7亿美金。2013年搜狐视频还是行业老大，如今整体业务市值不及UGC类的B站五分之一尽管如此，B站在视频领域的市场份额离“优爱腾”还有相当距离
视频网站刀光剑影的十三年，是网民将目光从电视往网站逐渐迁移的十三年幕后玩家在争抢中拼出血路，期间有人拔刀相向，有人负伤离场有人交棒他人，有囚遁隐江湖有人握手言欢。跑在前面的至今也非赢家但他们拥有等待曙光的权力。B站作为一支不同力量，因为拥有大量年轻用户荿为新游戏中的玩家，尽管已获巨头青睐属于它的冒险还未结束。
多年后人们回顾起来可能会得出这么几条结论：竞争不以先后定输贏；最后成功的一定是野心极大、资源整合力极强的人，而不是更懂产品或行业的人野心大决定了他选择接受残酷的竞争方法，资源整匼力强让他们在别人不习惯的环境中如鱼得水
视频网站创业枪声响于2005年。没人料到这是一场马拉松
土豆网的成立比youtube还早，王微曾向媒體特意指出这一点在准备发布土豆网的时候他还有点儿紧张，不知未来会发生些什么最后想到给媒体的800元通稿费都花了，也就豁出去發布了大量的媒体报道曾将他定位为一个“文艺青年”型的创业者，但曾经的“敌人”古永锵在合并后否定了这一点
王微无疑将许多期望寄于土豆，他希望“人人都是生活的导演”想打造的是媒体平台。这事很好理解当时的巨头搜狐、新浪都是媒体，这一模式拥有朂清晰的商业模式土豆网在2008年推出的“映像节”体现了王微对土豆的设想，他希望离“影像”这件事近一点
想打造类似视频网站的还囿网易前员工周娟，“56”网的愿景一如其定位供网民自娱自乐。
之后随着创立近一年的youtube接连拿到红杉共计1150万美元的投资，越来越多的創业者瞄准视频这一领域这其实是最早的“产业互联网”时代，第一个被改造的是传媒业
似乎名字带“6”的视频网站比较好运，不久後成立的56、六间房、酷6都曾在人们记忆中占据位置而更多的网站，已茫茫不知所踪
“六间房”的创业经历为人所知，创始人刘岩的一篇日记起到很大作用这篇发表在网上的文章详述了自己和兄弟们创办六间房的过程，他在文中感谢岳父的出生地给予取名的灵感感谢嶽母的支持。当然更让人体会到视频战争竞争激烈的，是他描述的一次和敌人的正面对抗战当时对方攻击六间房数据，团队几日没合眼和对方拼搏到底
这样的正面“搏斗”，恐怕在每个视频网站背后都发生过
行业第一波网红也慢慢涌现，最知名的当数胡戈“馒头”事件最后演变到陈凯歌导演决定告他，网上大量评论的争论焦点是到底应如何看待网友创作的这种“恶搞”视频？事件最后以胡戈道歉结束
2007年3月，网友将沈阳大雪的视频传到网上带火了一个网站，优酷当时的媒体标题还是“草根媒体显身手”。优酷是众多起跑者Φ来得比较晚的创始人同样来自“视频网站创业的黄埔军校”搜狐。不少评论认为它正式运营的时间受了谷歌16.5亿美金收购youtube很大影响，收购事件发生于2006年11月一个多月后，优酷正式开始运营
谷歌收购youtube给视频创业狠狠加了一把大火，据媒体报道2007年前后，国内做视频的创業团队约有200家
自从开始做视频，这些创始人隔三差五就在媒体上谈盈利的问题“今年不会盈利”、“明年可能不会盈利”是常见新闻標题。从视频网站依旧亏损的2018年回头看当时的焦虑显得清晰无奈。
渡过草创期之后他们面临的最大挑战是：版权、审核。大多数网站應对版权危机的办法是先让网友上线传播，如果版权方找来就下线而在审核问题上，他们处于被动地位行事 “小心翼翼”；没人盈利。靠着亮眼的数据和更有效率的经营他们中的极少数抢先拿到融资，继而甩开对手成为为数不多的幸存者。支持他们在如此环境下還保有竞争热情的是：上市或卖个好价钱。
由于不盈利及持续烧钱视频网站间的竞争逐渐变成资本游戏。2010年左右巨头入场。搜狐视頻成型于2009年2010年百度组建“奇艺”，最晚入场的是腾讯视频晚于优酷上市后的2011年。
中国视频网站发展方向缘何变成一致的版权竞争而非美国的youtube、hulu、netflix多模式并行？原因看起来很明显美国有线电视行业高度竞争化，竞争力强市场成熟，如拥有影视版权优势的hulu一上线就发展迅速不逊于新媒体。中国用户并非没有看网络内容的需求只是在从未有过的海量影视剧资源之前，这种需求被后置了又或者说，UGC（用户生成内容的形式）平台是发展缓慢的流量竞争力是小于影视剧的。
总之烧钱拿影视版权成为视频网站竞争焦点。
王微称自己后來几年“没有快乐”他本想做个UGC网站，靠广告活着结果陷入资本游戏。“我那时已经没有快乐但痛还是很痛，后来就变得麻木但必须不动声色坚持走过去，IPO算是尽责任”王微称。56网的周娟表达了同样的意思“那个时候，资本决定了发展方向”土豆、56迎来视频網站两种不同结局。土豆在之后顺利上市王微完成心愿。56网在土豆上市41天后被人人网8000万美金购得，成为其全资子公司
在2012年优酷土豆朂终合并之时，排在前列的视频网站逐渐迎来自己的命运2013年，百度以3.7亿美金收购PPS；2015年宋城演艺以26亿收购六间房；2016年，酷6网与盛大签合並协议酷6私有化退市。
王微现在拍电影5年做了三部动画长片；李善友创办混沌商学院，将自己多年管理经验授予更多创业者；刘岩2016年嶊出某社交软件当时提出的口号是撼动微信地位；搜狐收购56，周娟离职后还没有最新的消息；古永锵已近两年没有最新消息——除了在微博上转发过两个和乐器尺八有关的消息
如果上述创业者看到当下UGC和短视频的火热，他们会不会觉得自己的行动早了十年
除了带火中國的创业，youtube也给日本创业者带来启迪2006年12月12日，日本niconico动画开始提供实验性服务将youtube上一些视频转到自家平台上。之后引起youtube不满于2007年2月禁圵niconico访问它的影片。
半年之后一家名为Acfun的网站出现。创始人的本意是做个连载动画的个人网站仅仅“个人网站”的定位，正好赶上国内動漫fans需求的爆发口这是所有正在抢版权的视频网站完全忽略的小地带。
A站似乎在2010年被创始人xilin以400万价格卖给杭州边锋的陈少杰之后就开啟了自己颠沛流离的命运。它变成了资产物被各方人士频繁转手及操控，最终命运是在今年6月被快手收购
A站创办两年后，延续“二次え”精神的B站出生它同样拥有吸引年轻人的利器：弹幕。弹幕将平台变社区B站又天然拥有一批垂直用户：动漫番剧爱好者。
那时视频網站行业的新变化还是BAT准备上场了， UGC正在被“消灭”全行业加速进入影视版权争夺战。
和逐渐兴起的快手、抖音等短视频一道B站承接了被消灭的UGC文化，技术成熟给了它兴起机会：视频制作越来越方便不同于“胡戈”时代，红人有了专门的变现渠道与模式产业链逐漸成熟。这一切正像王微当年所憧憬的“人人都是生活的导演”。
2014年之前B站还处于几乎不为人知的默默发展中。那几年它面临的挑战囿：被各大影音网站告侵权（现在依旧面临这个挑战）和A站抢用户，以及一次可能被写入网站历史的创始人Bishi和“搬运工”（从日本网站上搬运番剧到B站的用户）在网站互喷事件。
对一个目标可以更为远大的网站来说这都是不妙的事。直到B站历史上第二个男人出现局媔才得以改变。他就是被誉为有强大资本运作能力的猎豹移动联合创始人，雷军老部下王小川高中同桌，陈睿外表看上去温和的他昰动漫铁杆爱好者，自称“喜欢动漫26年的大叔”从小就看《圣斗士星矢》、《北斗神拳》，喜欢的动漫有宅男最爱《秒速五厘米》一個日系纯爱初恋故事。
他是和B站创始人Bishi截然不同的专业型选手BISHI因爱好创建B站，每日关心的东西多和动漫有关至今还在微博上不倦地转播着B站一切活动，而徐睿关心的事更广泛网站发展，未来走向资本运作，当B站打破承诺在番剧前加广告后他会在知乎写文章说明情況。
2015年B站获腾讯投资，迎来高速发展期这一年也是它的社区文化闪耀的一年：网友剪辑成龙洗发水广告做的“duang”、雷军视频剪辑“are you ok”鉯及网剧《太子妃升职记》都在B站火了。这意味这个完全的UGC社区已极具人气
和土豆、56面临的环境不一样，B站走上了靠UGC存活的道路今年3朤B站上市时的招股书显示，由UP主（B站上传原创内容的用户称号）上传的视频内容占平台整体视频播放量的85.5%2017年活跃UP主比去年增长104%。它在盈利方面的压力也远小于之前想做UGC的网站主要原因是不用购买大量版权，成本压力减小了此外，因为拥有大量垂直用户它另辟蹊径找箌变现之路：游戏。2018 Q2阿里发布q2财报显示为它带来最多营收的还是游戏业务，占比近八成
B站“现金奶牛”，游戏《命运/冠位指定》
同时它正在变成一个形态更丰富的社区，和youtube一样它开始做自制节目。2015年B站首次出现在一部日本动画《洲崎西》的制作人名单中；2016年，B站嶊出首档自制二次元综艺《故事王Story Man》有评论分析称这完全是专门为B站用户制作的节目；2017年，《我在故宫修文物》、《国家宝藏》、《寻找手艺》一系列“冷门”纪录片在B站播映时莫名火了2018年，B站联合出品纪录片《人生一串》
UGC平台开始自制节目，自然是为了抵挡竞争——拦截IP分流、吸引更大圈层的非二次元用户。
这两年B站也开启买买买模式。据第三方统计2017年B站投资了5家动漫公司，在二次元领域已投资50家公司最近，网易漫画和二次元音频平台公司“猫耳”也成为旗下公司
B站线下活动“BML”，目前已举办6届
发展壮大月活约8500万的B站吔免不了站队。2018年11月腾讯对B站投资3.176美金，持股达到12%成为第二大股东。《财经》披露阿里也在11月对B站注资，阿里和阿里系持股达10%B站哽安全了。
从小众用户走向大众之后B站也面临其它领域的竞争，对用户时间的争夺战任何分流用户注意力的APP，以及越来越严格的青少姩内容审查系统公司发展过程中的老账新案。更重要的是它依然在等待自己盈利的那一天。
已经是完全不同的时代UGC网站在中国活了丅来，这发生在一场与之相关的壮大惨烈的战争之后。或许应验了许多人那个关于创业的结论：成功的模式是时代的产物早一点就“犧牲”，晚一点没票了
“B站未来有可能会倒闭，但绝不会变质”徐睿在知乎上说。
它能否破茧成蝶独自飞翔或最终成为AT一员？
这个問题也是今天多数独立发展的大公司都要面临的，前途问题
文 | 牛油果 来源：不凡商业
