培训师和培训管理师与培训师之区别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-11-06 06:32 标签： 培训师和培训管理师

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项目管理培训师：谢志杰老师

个囚简要：美国斯坦福大学硕士、NPDP、 2013年度中国10大优秀项目管理培训师PMI)东亚地区发展总召，曾任职于琉璃奥图码处长索尼爱利信首席项目經理。

擅长课程：《项目管理在3C产品开发项目之应用》、《跨国跨文化项目管理》、《项目经理实战》、《公司治理与项目管理》、《项目需求分析与管理》

东亚地区发展总召曾任职于琉璃奥图码处长，索尼爱利信首席项目经理罗技电子项目经理。擅长于新产品开发管悝、跨国跨文化跨平台国际项目实例分享、创新与项目管理、风险管理、企业与项目管理等方面
1、1996年至1999年就读于美国Stanford斯坦福大学，获航涳太空研究所硕士学位；
2、1990年至1994年就读于元智大学获机械工程 学士学位；
1、2010年至2013年工作于某项目管理顾问有限公司，所在部门：总经理室 职务：总经理
2、2009年至2010年工作于琉璃奥图码所在部门：战略性新产品发展处 职务：处长
3、2006年至2009年工作于索尼爱利信，所在部门： 全球产品中心 职务：首席项目经理
1、国际项目管理学会(PMI)东亚区地区发展总召(Mentor)
2、PMP国际项目管理师
3、NPDP，国际新产品开发管理师
甲、2013三月16日“商业分析师 炙手可热”
乙、2012四月14日“PMP项目管理高手利器”
丙、2012四月7日“NPDP点子成真的保证”
g)   2009年苹果日报专访：“PMP项目管理师 善用知识管理 跨界管理通才”、 网络商店客服员 沟通佳具同理心”
d)   2013年9月PMI-China国际项目管理协会中国分公司。题目：跨文化项目管理：跨国合作领导商谈外派
1、《项目管理在3C产品开发项目之应用》
2、《跨国跨文化项目管理：跨国合作、领导、商谈、外派》
3、《高阶项目管理Level 1项目经理实战养成班》
4、《高阶项目管理Level 2部门主管项目管理班：如何领导项目部门如何进行开案前的准备工作》
5、《高阶项目管理Level 3高阶主管项目管理班：公司治理與项目管理》
6、《项目需求分析与管理》

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