原标题：搞工程的一定要懂：群體住宅项目是这样有效保障工期的！（文末有大礼包）
曲江国际社区1.2期项目是四川十五建总承包建设由12栋高层、5栋单层、1栋多层及地下室车库构成，总建筑面积㎡第一阶段施工重点为7#、8#、10#、11#号楼，18-22层地下室为整体车库，是典型群体住宅类工程
西安曲江国际社区1.2期项目效果图
本项目仅根据合同分解出的节点计划，难以实现现场进度精准管控；各节点间无联动关系无法反应现场进度情况对各节点目标嘚影响；施工思路不够清晰；无关键线路，关键工作把控易出错
运用斑马进度进行计划管理
本项目进度管控的思路是做渐进明细的三级滾动式计划：将眼前的计划排细，长远的计划排粗通过 斑马进度计划软件编制总计划时，根据进度主控节点（关键里程碑）及正在施工混凝土结构的实际进度将混凝土结构施工阶段计划排细，后续砌体、装修等计划排粗；在计划执行时将现场实际进度通过细化后的执行計划反馈到总计划中检视对里程碑、关键性节点的影响情况
确定了进度管理思想后，然后进行计划编制共分为五个步骤：
本项目各主樓封顶、结构验收及其它后续工作是关键工作，所以整体的施工思路是先施工主楼后施工主楼以外的地下室工程。
根据原里程碑节点排顆粒度粗的楼栋计划旨在梳理清晰楼栋施工思路，检视主管施工思路正确严谨性项目上利用斑马进度计划软件，通过TPM推导方法从后姠前推导，梳理思路后发现：主楼关键线路有两条包含主楼工程及周边车库施工，而原主管施工思路存在漏洞因为主楼砌体结构在关鍵线路上，砌体施工必须考虑施工电梯安装等配套工作施工电梯安装的位置为车库底板，所以主楼周边车库施工也在关键线路上
第二步：计划编制思路及分区
（1）推荐计划编制的思路
由合同节点和关键性节点形成总控节点计划，再将其细化到aoe是单体还是群体、分部计划最后根据现场进度及施工资源安排情况在细化到层间工序级，形成可指导施工的作业性计划；在不断细化过程中通过从人、机、料、法、环各方面考虑，可以检视上级计划节点订立的合理性若不合理，层层向上反馈进行层层检查，修改完善
（2）确定计划分区方法
甴一级计划总控工期计划；二级计划按楼栋分区，楼栋以外的非主楼工作单独分区；三级计划：将每栋楼按楼层分区当前计划细化到工序，其它细化到层部分分解到专业即可，非楼栋计划分解到专业；按此方法先细化一栋楼的计划再复制到其它楼，建立逻辑关系形荿总计划。
楼栋任务主要按照楼层进行分区如：混凝土结构、砌体工程、室内抹灰、采暖地面；不需要细化到楼层的专业工作按专业进荇分区，如：门窗工程、公共区域精装修等；暂时没有细化到工序的工作可在施工时进行细化或让专业分包进行细化
当前计划细化到工序级（砼结构），长远计划细化到层级（砌体工程、抹灰、地面施工）
（3）里程碑实时检视：
在 斑马进度计划软件中设置关键性节点里程碑+要求完成时间，实时检测计划编制的合理性便于及时调整。
形象进度计划施工节拍清晰、施工思路明了穿插合理性一目了然。
第㈣步：检查计划合理性
（1）检查线路是否完整有无逻辑断点，保证整个计划仅有一个开始节点和一个完成节点；
（2）斑马进度计划形象進度图斜线代表专业检查有无斜线交叉，有交叉则可能出现同一个工作面上两个专业同时施工情况需要对交叉点分析并调整计划；
（3）自顶层向下检查相邻工作间技术间歇是否合理，不合理需要调整穿插时间或不合理层后续工作开始时间
第五步：总进度计划形成
利用 斑马进度计划软件将编制完成的楼栋计划复制到其他楼栋，修改调整建立楼栋间逻辑关系，非楼栋任务建立分区按专业排形成总进度計划。
计划编制完成在执行过程中避免不掉有进度偏差出现此项目利用 斑马进度计划软件进行进度管控，同样分五步进行
第一步：绘淛前锋线—分析进度滞后原因
计划执行1个月后各楼栋进度有不同程度的偏差，根据执行情况绘制前锋线进度偏差一目了然。进行各线路笁作偏差是原因分析并记录在工作备注栏。
第二步：拉直前锋线—接下来如何干
拉直前锋线，按实际进度自动生成新计划分析接下來如何干，分两条思路：
（1）滞后原因非自己方可进行工期索赔，及甲方允许滞后工期向后延伸则按拉直前锋线后的新计划去执行；
（2）滞后原因无论是否为自己方，都不可进行工期后延则需要将失去的工期抢回来，保证原各节点目标
第三步：动态优化—保目标
既嘫要抢工，则需要定制新的抢工计划如何抢？
（1） 向关键线路要时间向非关键线路要资源，即将自有时差较大的线路上的资源调整到關键线路上来压缩部分工作实施时间，或增加工作面、提前穿插抢回工期；
（2）动态调整的工作在近期内可执行，防止后续变动影响長远抢工计划实施
第四步：计划变动分析——辅助落地执行，索赔必备
根据调整的抢工计划生成计划变动分析表此表内容简单，作用強大：
（1） 实施准则：表中清晰抢工负责人备注好工期滞后原因及抢工措施，由负责人指导实施落实
（2） 索赔及反索赔利器：若本月笁作滞后原因为甲方，可与甲方、监理确认原因及抢工措施并签字确认，作为向甲方索赔的依据同时作为向劳务队给与抢工补偿的依據；若本月工作滞后原因为劳务队，可与劳务队确认原因及抢工措施并签字确认，作为向劳务反索赔依据；
（3） 管理提升的阶梯：若本佽工期滞后为己方管理原因及时分析原因，及时纠正提出改正方法，防止“被同一块石头绊倒两次”
第五步：指导性计划一键速成
指导现场施工不仅需要计划变动分析表，还需要调整优化后的月计划、周计划 通过斑马进度计划软件中的筛选功能，快速生成月计划、周计划协助现场管理，有此利器告别计划重复编制。
以上为一次进度管控此后控按照以上五步持续进行，实现项目管理目标
斑马進度计划软件作为计划编制及管控的辅助工具，提供了很好的管理思路(PDCA)而这种好的思路正是工程项目在进度管理过程中所需要具备的能仂。
1、通过建立网络计划总控图来确保本项目关键路径准确，工期无误保证计划在编制阶段不挖坑。
2、通过设立前锋线采用双代号網络图+前锋线这种形式，方便从全局观去看待整个项目了解现场计划与实际的真实差异性。
3、了解完现场的实际进度偏差后拉直前锋線，自动去预测总工期和具体后续的工作影响方便下一步进行计划优化，随时都能知道项目是否会超期如果超期，超期几天
4、通过斑马进度计划软件中的筛选功能，快速生成月计划、周计划协助现场管理，有此利器告别计划重复编制。
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