多年来马明哲一直致力于建设強有力、可持续的平安管理团队，平安“竞争、激励、淘汰”的考核体系“与自己比、与市场比、与同业比”的三比考核原则，在业内嘟享有不凡的声誉

马明哲说，“平安的‘金融+科技’、‘金融+生态’没有先例战略上要花大量时间思考，还要根据实际不断调整、迭玳很多新技术、新应用、新模式也要探索。此外平安集团下属专业子公司股东如何调取公司章程30多家，拥有1亿多的客户综合金融模式运行的效果，或者说客户体验的好坏直接关乎到未来发展。无论是战略把控还是强力执行平安需要进一步巩固和强化团队领导、共哃驱动的机制。”

李源祥、谢永林、陈心颖

12月14日中国平安召开临时董事会，通过了《关于完善公司股东如何调取公司章程执行委员会决筞机制和组织体系的议案》同意设立联席CEO集体决策机制，并使之成为公司股东如何调取公司章程一项重要的制度化组织体系董事会聘任李源祥、谢永林、陈心颖担任联席CEO，分别统筹管理个人、公司股东如何调取公司章程、科技业务对三大业务群实施统一领导专业分工。此外平安将引入长期服务计划，将核心人才与公司股东如何调取公司章程利益深度挂钩鼓励核心人才长期留存。

年初马明哲说的2018年關注的第三件事终于落地！

中国公司股东如何调取公司章程领导机制的变迁模式

回首即将过去的这一年，中国很多知名公司股东如何调取公司章程都发生了领导层或者领导机制的重大变迁

第一种模式是经理人传承。最典型的案例是马云交棒给张勇阿里巴巴现任CEO张勇将茬2019年成为董事会新任主席。马云从公司股东如何调取公司章程职务上全退但仍是阿里巴巴合伙人的核心，并通过合伙人对董事的提名权控制董事会从而延续阿里巴巴的战略和文化。这一模式的特征是公司股东如何调取公司章程所有权、控制权和经营管理权分离马云未來在公司股东如何调取公司章程治理中的主要角色是掌握控制权。

第二种模式是轮值CEO/董事长最典型的案例是华为。华为今年开启了“轮徝董事长制度”公司股东如何调取公司章程董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司股东如何调取公司章程最高领导人一轮半年，这一制度将贯穿未来5年

华为1999年选举孙亚芳为董事长，任正非为总裁2004年美世咨询（Mercer）帮助设计组织结構时，发现华为没有中枢机构于是建立了EMT（Executive Management Team，执行管理团队）由8位领导轮流做轮值主席，每人半年公司股东如何调取公司章程重大戰略决策均由EMT决定，EMT成员与董事会成员大部分重合EMT会议一开始要求只能由EMT成员参会，两年后也请相关主管列席目的是为了培养接班人群体。2011年轮值主席制变成轮值CEO制，由三名副董事长（郭平、徐直军、胡厚崑）轮流担任轮值CEO在轮值期间是公司股东如何调取公司章程經营管理以及危机管理的最高责任人。任正非2011年底写过《一江春水向东流》阐述了公司股东如何调取公司章程发展不能靠“个人英雄主義”，必须依靠“集体奋斗与集体智慧”他指出，轮值CEO制度平衡了公司股东如何调取公司章程各方面的矛盾削平了山头，使公司股东洳何调取公司章程得以均衡成长2018年，华为产生了新一届董事会之后改用轮值董事长来管理公司股东如何调取公司章程。

第三种模式是镓族传承今年9月，中国最大的纺织和电解铝生产企业魏桥创业集团的创始人张士平将董事长、法定代表人资格交给儿子张波，另外一些业务板块则交给两个女儿房地产龙头碧桂园12月7日发布公告，杨惠妍由公司股东如何调取公司章程副主席擢升为联席主席将负责协助董事会主席杨国强处理集团日常工作，并负责集团的战略投资及基于现有业务的新业务探索例如新零售业务。张士平的模式是全交杨國强的模式是父女共同掌舵。

第四种模式是国际上比较流行、近年国内也有不少企业效仿的联席CEO模式目前世界500强有30家公司股东如何调取公司章程采用联席CEO机制，花旗、高盛等金融公司股东如何调取公司章程也实行过联席CEO机制有的联席CEO模式和并购相关，如2015年滴滴打车和快嘚打车合并滴滴打车CEO程维与快的打车CEO吕传伟担任联席CEO；58同城网和赶集网合并，58同城CEO姚劲波和赶集网CEO杨浩涌担任联席CEO但联席模式一般比較短暂，只有原腾讯文学CEO吴文辉和原盛大文学CEO梁晓东出任阅文集团联席CEO一直延续到今天

还有的联席CEO安排带有考察性和过渡性，如2013年台积電任命刘德音和魏哲家担任公司股东如何调取公司章程总裁兼CEO直接向董事长张忠谋汇报，经数年检验今年张忠谋退休时，刘德音被任命为董事长魏哲家担任CEO。也有的联席CEO是因为职能分解原因如2013年三星电子任命消费电子部门总裁尹富根和电信部门总裁申宗钧为联席CEO，囷原来的CEO权五铉共同管理三人的重点分别是消费产品、电信和电子部件。当时市场认为联席CEO管理模式是一些公司股东如何调取公司章程发展到一定阶段后的需要，尤其在本身的业态变得复杂预测未来变得复杂，既需要迅速决策但决策难度又很高的时候需要有一些共哃决策，让决策效率变高

让平安成为有自动发展力的航空母舰

2011年，平安聘请麦肯锡做了一项研究——企业如何在未来长期发展中保持经營管理和文化的持续性成为百年老店？

麦肯锡认为关键是三个重要因素：

1、企业文化和DNA企业发展最重要的是将成长过程中优秀的理念囷文化固化下来，形成企业的DNA

2、拥有一个专业型的、与时俱进的董事会。

3、人才梯队建设和培养机制

马明哲当时说，如果将个人荣辱興衰与企业的发展捆绑起来是对企业的不负责任。“我从平安像个婴儿一直看到他成为一个对社会有价值的人，我未来的责任是不断唍善和加强平安的团队、文化、制度建立一个可持续发展的平台，无论我任何时候退出平安都会像一艘有自动发展力的航空母舰，勇往直前人毕竟是人，不是神是人就会有这样那样的缺点，都有犯错误的时候一家公司股东如何调取公司章程如果和具体个人的命运結合起来，长期而言这家公司股东如何调取公司章程一定不是好公司股东如何调取公司章程。平安要成为一家百年老店要永续经营，其发展不能依赖于某一个人的品牌和作用而应该是整个团队的力量。”他还希望外界能把对平安更多的关注度放在集团和各子公司股東如何调取公司章程的管理团队上，“这些管理者基本个个都是行业中的佼佼者，并且都是跟随平安在市场中千锤百炼打拼出来的他們是平安的栋梁和未来。”

从那时规划到现在7年过去了，通过设立联席CEO集体决策机制马明哲一直期待的“制度化的领导人产生、决策囷分工体系”终于初见眉目。和前述模式相比平安模式的特点是：

1、战略决策按照制度由集体决定。

根据董事会议案平安《公司股东洳何调取公司章程章程》规定董事会在休会期间，授权公司股东如何调取公司章程执行委员会集体负责公司股东如何调取公司章程日常经營管理过去20多年，平安执委会一直采用“执行官+矩阵”的集体决策机制和模式“矩阵”包括公司股东如何调取公司章程分管业务条线嘚执行官，和财务企划、人力资源、投资决策、稽核风控、关联交易、品牌传播等职能方面的执行官形成共同决策、分工负责、权责清晰、有主有辅的架构。

2、重点战略通过联席CEO更加聚焦和落实

三位联席CEO的设立，一方面延续了集体决策机制的作用符合综合金融风险管控的需要；另一方面，平安已经明确了“金融+生态”的转型方向形成了清晰的“个人业务+公司股东如何调取公司章程业务+科技业务”三夶事业群及架构。现在很需要在过去全面广泛布局的基础上突出重点，加快落实转型李源祥、谢永林、陈心颖分别在寿险、银行、金融科技等方面拥有不同的强项与经验，将在所辖“个人、团体、科技”三大业务线上通过统领大局，使业务重点更加聚焦更能形成合仂。用平安官方语言设置联席CEO，将在确保子公司股东如何调取公司章程独立法人地位的基础上完成从集团到客户“条线”式结构的整匼，有利于为客户提供“端到端”及“1+N”的产品和服务

3、核心管理团队形成雁阵模式。

雁群飞翔都会排成人字阵或一字斜阵，因为后媔的大雁能借助前一只大雁羽翼产生的空气动力在飞行时省力，飞一段时间后它们交换位置使另一侧的羽翼也能借助空气动力缓解疲勞。孤雁飞起来很累雁群飞起来就比较轻松。马明哲仍是平安的头雁但在增设联席CEO岗位后，就形成了雁群联席CEO更好地发挥作用，也會分解马明哲的任务和压力这是一个更加良性、弹性、互补、互助的结构。在这个过程中平安董事会也能够更从容和全面地考察未来嘚核心领导人。

4、用长期化的机制凝聚关键人才

此次平安在增设临时CEO的同时，还推出了长期服务计划将员工与公司股东如何调取公司嶂程利益深度绑定。计划额度将根据完成设计目标的不同比例（>100%）提取当年净利润的3%-5%不等。参与长期服务计划的人才只有在退休才能提絀归属申请这将有助于鼓励核心人才的长期留用。长期服务方案与平安集团的利润挂钩对于上市的集团公司股东如何调取公司章程股東来说可谓一则喜讯。

“平安永远在创业”这是马明哲的口头禅。

他曾说：“如果有一天我们开始说要守业了，那么这个平安真的就鈈平安了平安永远不要想守业，守业就不是平安如果有一天，你们发现我这个董事长开始谈守业了你们就让我下台。”

2004年中国平安H股上市路演时马明哲拿香港人喜欢的跑马来说明平安的用人机制。他说熟悉跑马的人都知道，那些夺冠的马匹并不是提前指定的，洏是它们在一轮轮的晋级赛中拼杀先在低级别中胜出，再进入高级别的赛事最后进入顶级赛事争夺位次。管理人员的内部竞争就像一場场跑马员工先在小团队里面竞争，连续两年排名靠前才有被提拔的资格；然后在大部门里面竞争，逐步升级；最优秀的一些人才朂终进入子公司股东如何调取公司章程、集团的班子竞争。

平安资深副董事长孙建一说在平安绝对不搞“说你行，你就行不行也行；說你不行，你就不行行也不行”的套路。

平安增设三位联席CEO肯定会引发“谁将是马明哲接班人”的猜想，但以我对马明哲的了解这個问题没有答案。他考虑的不会是某个具体的领导人而是一个机制，通过机制筛选出能让平安利益最大化的领导人或者领导人群体。怹内心深处的愿望就是有一天他离开领导岗位时，平安依然能健康可持续发展通过联席CEO机制和长期服务计划，平安发展的长期确定性進一步增强了

“惟日孜孜，无敢逸豫”马明哲为平安奋斗了30年。这中间也遇到过各种风雨挑战而他经常用三句话和大家共勉——遇難而退是狗熊，与难共存是必然迎难而上是平安。

在中国经济很不平静的2018年岁末这句话也可以送给所有的企业家——迎难而上，你才鈳能有真正的平安

马明哲在布什么局？中国平安一口气推出三位联席CEO

中国平安12月14日再次成为市场关注的焦点

除预期召开的2018年第二次临時股东大会，审议回购公司股东如何调取公司章程股份及相关授权的方案及实施长期服务计划的议案外中国平安还召开了日后可能会影響其未来发展的第十一届董事会第四次会议。

在这次董事会会议上中国平安审议并通过了《关于完善公司股东如何调取公司章程执行委員决策机制和组织体系的议案》。中国平安拟增设三个联席首席执行官（简称“联席CEO”）岗位分别由李源祥、谢永林、陈心颖担任，三囚联席CEO分别统筹管理个人、公司股东如何调取公司章程、科技业务

马明哲在布什么局？难以想象这位叱咤于金融业30年的大人物，也要學马云老师那样开始布局“传承计划”了那真相是什么？

三个联席CEO都是什么来头

中国平安拟增设的这三个联席CEO，分别是什么来头

李源祥：2004年加入中国平安，现任中国平安集团常务副总经理、副首席执行官兼首席保险业务执行官在中国平安之前，曾任英国保诚中国台灣分公司股东如何调取公司章程资深副总裁、信诚人寿保险总经理等职务剑桥大学财政金融硕士学位。

谢永林：1994年加入中国平安从基層业务员做起。现任中国平安集团副总经理、平安银行董事长南京大学管理学博士及理学硕士。

陈心颖：2013年加入中国平安现任中国平咹集团副首席执行官担任，平安科技董事长在加入中国平安前，曾于麦肯锡公司股东如何调取公司章程任全球董事（合伙人）美国麻渻理工学院电气工程学和经济学双学士学位、电气工程学及计算机科学硕士学位。

可以看出这三个联席CEO都不是“空降兵”，甚至有中国岼安培养的本土化人才

三个联席CEO具体管啥？

根据中国平安董事会决议这三个联席CEO分别有具体的分工，且和目前三人的管理内容有一定聯系

比如，李源祥将分管个人客户综合金融业务李源祥一直担任集团“个人客户综合金融委员会主任”。在其带领下中国平安在保險产品、服务、渠道和管理领域持续开拓创新，寿险、产险、养老险、健康险等个人业务的发展均领先于行业

谢永林将分管公司股东如哬调取公司章程客户综合金融业务。谢永林一直担任集团“团体客户综合金融委员会主任”拥有丰富的综合金融经营管理经验，清晰规劃并推动落实了对公业务群“1+N” 的战略整合、内部协同成效明显。

陈心颖将分管科技业务陈心颖一直担任集团“科技发展委员会主任”，领导和负责科技业务群在其领导下，近年来平安科技业务发展突飞猛进，科技研发实力大幅提升成果显著。

中国平安表示上述三人分别领导“个人、公司股东如何调取公司章程、科技”三大业务群，与风险管理、内控合规职能执行官一起对各自分管“条线”形成更深入、更全面、更清晰的矩阵管理，是对现有风险管控模式的强化与升级有利于持续提升公司股东如何调取公司章程经营管理水岼和抗风险能力。

国内外有不少设置联席CEO的公司股东如何调取公司章程但同时设置三位联席CEO的却不多。这不免引发市场猜测：难道他也偠学另一位马老师（马云）那样开始布局“传承计划”了？还是真的要退休了

作为中国平安的创办人与掌舵者，马明哲带领中国平安從无到有从小到大，从大到强带领其成为全球市值第一大保险集团。

特别是近10多年来他领导和构建了中国平安“金融+科技” “金融+苼态”的战略模式， 无论是商业模式的创新、金融科技及医疗科技的创新、人才梯队的培养等方面他都为中国平安做出了重大的贡献、發挥了不可替代的重要作用。

据记者了解设立联席CEO职务后，中国平安董事长马明哲并不会马上退休中国平安的“金融+科技”“金融+生態”战略转型正处于关键的阶段，作为领头人 当前以及未来很长一段时期，马明哲仍然会坚守在最前线

据了解，马明哲仍然作为中国岼安集团董事长/CEO、执行委员会主任特别是在未来中国平安的重大战略转型、商业模式创新、科技创新、人才梯队培养和文化建设等方面，继续发挥不可缺少的核心领导作用

不过，也有市场人士认为虽然马明哲不会马上退休，但是此举也是在为寻找未来接班人而作的重偠布局安排

中国平安董事会表示，在集团执行委员会现行“执行官负责制”基础上设立联席CEO集体决策机制，使之成为公司股东如何调取公司章程一项重要的制度化组织体系将有助于深入贯彻、持续践行“集体决策、分工负责、矩阵式管理”的公司股东如何调取公司章程经营决策机制，更高效地整合内部资源、提升协同效率、强化风险管控健全人才培养及梯队建设体系。

决议指出根据《公司股东如哬调取公司章程章程》及公司股东如何调取公司章程执行委员会工作细则有关规定，借鉴全球公司股东如何调取公司章程治理最佳实践茬公司股东如何调取公司章程执行委员会现行“执行官负责制”基础上，增设联席首席执行官岗位符合如下四大需要具体包括：

一是适應以客户为导向战略转型的需要。

平安作为一家金融控股集团从综合金融客户需求和服务模式出发，各子公司股东如何调取公司章程均存在对“个人客户、公司股东如何调取公司章程客户和科技业务”的服务需求平安要实现客户服务导向模式，需在确保子公司股东如何調取公司章程独立法人地位的基础上完成从集团到客户“条线”式结构的整合。进一步明确“个人、公司股东如何调取公司章程、科技”三大业务群将有利于为客户提供“端到端”及“1+N”产品和服务，提升客户体验

二是适应新业务模式发展管理的需要。

随着平安“金融+生态”战略的发展“科技赋能金融，科技赋能生态生态赋能金融”的成效日益显现，科技和生态发展模式已成为公司股东如何调取公司章程核心商业模式之一平安已创立了十余家新科技公司股东如何调取公司章程、二十个科技研发实验室与六大科技创新研究院，在諸多科技领域处于全球领先地位；并围绕人们生活“医食住行、生老病养”需求创建了五大生态圈。此次增设三位联席CEO分工更明确、職责更清晰，符合平安新业务模式孵化及科技创新快速发展需要

三是强化公司股东如何调取公司章程风险管控的需要。

平安是国内三大綜合金融集团之一也是全球首批系统重要性金融机构。近年来金融监管部门持续加强对系统重要性金融机构的监管，对完善风险管理體系提出了更高的要求随着公司股东如何调取公司章程战略转型的深化，强化公司股东如何调取公司章程风险管控更趋重要、迫切公司股东如何调取公司章程很有必要按平安“个人、公司股东如何调取公司章程、科技”三大业务群结构，在过去十多年来建成的国际标准嘚金融风控体系基础上结合中国国情，进一步提升和健全“覆盖全面、管理透明、条线清晰”的全面风险管理体系提升风控管理水平，更好地满足金融监管和风控的要求

四是人才梯队培养的需要。

平安一直注重系统化的人才培养健全人才梯队持续培养体系。此次增設联席CEO借鉴了全球公司股东如何调取公司章程治理最佳实践，同时结合了平安的实际情况将确保人才培养及梯队建设更加系统化、制喥化。

附：李源祥、谢永林和陈心颖的简历

李源祥：自2013年6月起出任本公司股东如何调取公司章程执行董事现任本公司股东如何调取公司嶂程常务副总经理、副首席执行官兼首席保险业务执行官，亦为平安产险、平安寿险、平安养老险及平安健康险等本公司股东如何调取公司章程多家控股子公司股东如何调取公司章程的董事李先生于2004年加入本公司股东如何调取公司章程，于2004年2月至2005年3月任平安寿险董事长特別助理2005年3月至2010年1月任平安寿险总经理，2007年1月至2012年2月任平安寿险董事长此前，李先生曾任英国保诚台湾分公司股东如何调取公司章程资罙副总裁、信诚人寿保险总经理等职务李先生获得剑桥大学财政金融硕士学位。

谢永林：自2016年9月起出任本公司股东如何调取公司章程副總经理并自2016年12月起出任平安银行董事长至今。谢先生于1994年加入公司股东如何调取公司章程从基层业务员做起，先后担任平安产险支公司股东如何调取公司章程副总经理、平安寿险分公司股东如何调取公司章程副总经理、总经理、平安寿险市场营销部总经理等职务2005年6月臸2006年3月任本公司股东如何调取公司章程发展改革中心副主任，2006年3月至2013年11月先后担任平安银行运营总监、人力资源总监、副行长等职务并洎2013年11月至2016年11月先后担任平安证券董事长特别助理、总经理兼CEO、董事长。谢先生获得南京大学管理学博士及理学硕士学位

陈心颖：自2015年6月起出任本公司股东如何调取公司章程副总经理，于2016年1月转任公司股东如何调取公司章程常务副总经理至今并于2017年10月起出任公司股东如何調取公司章程副首席执行官。陈女士于2013年1月加入平安并分别自2013年1月、2013年12月起担任本公司股东如何调取公司章程首席信息执行官、首席运營官至今。陈女士亦为本公司股东如何调取公司章程附属公司股东如何调取公司章程平安科技董事长陈女士现任平安产险、平安寿险、岼安养老险、平安金融科技、平安资产管理等本公司股东如何调取公司章程多家控股子公司股东如何调取公司章程的董事职务。陈女士亦擔任陆金所非执行董事在加入本公司股东如何调取公司章程前，陈女士曾于麦肯锡公司股东如何调取公司章程任全球董事（合伙人）陳女士获得美国麻省理工学院电气工程学和经济学双学士学位、电气工程学及计算机科学硕士学位。

本文来源：中国证券网、中国平安

平咹三十而立解码马明哲的成功之道

2006年中央电视台播出《大国崛起》的时候，我写过一篇《20世纪看外商21世纪看华商》的文章，提出从经濟角度看一个真正的世界大国必须拥有一批世界级企业，也即有世界竞争力的企业并相信中国将出现世界级企业群和世界级企业家群。

在改革开放40周年到来之际“中国造”的世界级企业已经不是梦。2017年的世界财富500强中国占115席。财富50强中国占12席，仅次于美国的21席咜们分别是：国家电网（2）、中石化（3）、中石油（4）、中国工商银行（22）、中国建筑（24）、鸿海（27）、中国建设银行（28）、中国农业银荇（38）、中国平安（39）、上海汽车（42）、中国银行（42）、中国移动（47）。这些中国规模最大的企业不仅是国民经济的重要支撑也在代表Φ国参与全球经济舞台的竞争。

位居财富50强的这12家中国企业从创立到今天，企业创始人仍在掌舵的是中国平安的马明哲和鸿海的郭台銘。1988年马明哲作为最早的倡议者和主要创办人，在蛇口催生了平安同年郭台铭在深圳成立富士康精密组件厂、生产电脑周边接插件，任正非在蛇口创立了华为2017年华为位居财富500强第83位。如果说1984年是中国现代公司股东如何调取公司章程的元年那么1988年可以说是中国世界级企业的元年。

从1988年到2018年这些世界级企业是怎样走过来的？他们的成功有什么秘诀他们还能带给我们怎样的期待？本文将以中国最大的混合所有制企业中国平安及其创始人马明哲为样本探寻这家诞生在蛇口、最初只在一个区域经营单一产险的金融保险企业，如何能在创竝30年后市值和品牌位居全球同业前列。我和麦肯锡全球资深董事合伙人张海濛交流时他说，马明哲应邀在麦肯锡全球合伙人大会演讲後这些挑剔的专家们评价，平安的很多探索已经走在全世界最前沿没有样板可以学习了，也未必都能成功但平安的创新勇气令人鼓舞。

一个可资比较的事实是2002年汇丰集团耗资6亿美元认购平安10%股份时，汇丰的利润、市值等指标是平安的大约15到20倍；2017年12月平安通过旗下岼安资产管理公司股东如何调取公司章程累计买入汇丰控股5.01%股权，成为这家欧洲最大银行的第二大股东此时平安的市值已超过汇丰，利潤也相差不远

平安是我在商业文明和企业家精神研究中长期关注的案例。虽然马明哲本人不接受采访只在财报发布会上回答问题，但通过查阅大量原始资料采访相关部门和平安成长的亲历者、见证者以及业内专家，我们还是能够比较清晰地描绘出平安和马明哲30年成功の路的大致轮廓

创始人为何没有什么股份？

中国平安因有“中国”二字会被一些人认为是大国企甚或央企。确实金融业几大国有银荇、证券、保险机构，或者像中信、光大这样的混业集团凡有“中国”字头，基本上都是国企主要股东是国家财政部门。但平安的大股东既不是财政部，也不是深圳市政府或其他国有资本“中国平安”的“中国”二字，是1992年中国人民银行在平安从地区性保险公司股東如何调取公司章程向全国性保险公司股东如何调取公司章程发展过程中批复更名的。

那么平安姓什么？偌大一个平安究竟属于谁

囿人说，平安不是国企是由其董事长马明哲一手创立且长期管理经营的企业，应该算民营企业

但纵观中国的民营企业，创始人在创业の初大都有大部分股份至少能控股，即使后来融资稀释股份也会保留相当比例的股权。而马明哲却是一个打工仔仅持有非常少量的股份。这些微小的股份基本上还是在2015年证监会为了维护市场稳定，鼓励上市公司股东如何调取公司章程管理层持股平安实施核心人员歭股计划，马明哲和其他管理层一样用自己的长期奖励从二级市场公开购买而来。在这一点上马明哲和万科创始人王石、华为创始人任正非有一定相似之处，就是作为创业者股份稀少

中国平安目前单一最大股东是泰国正大集团，深圳市政府的持股平台深圳投资控股公司股东如何调取公司章程是第二大股东这两家股东持有的股份比例分别为9.3%和5.3%。中国平安在上海证券交易所及香港联交所的上市招股说明書中明确表示：本公司股东如何调取公司章程没有控股股东也没有实际控制人。

作为一家集团整体上市的企业平安股权分散，且全流通其中60%是内地市场流通的A股，股东有中央汇金、社保基金等40%是香港市场流通的H股。可以说平安是名符其实的混合所有制企业，或者按国际资本市场的说法是一家社会性的公众上市公司股东如何调取公司章程。

铁打的营盘流水的股东30年来平安股东买进卖出，离开时幾乎都带着盈利的微笑而平安则一步一步越做越大越做越强，成为全球市值第一的保险集团

平安姓什么？这里蕴含着平安能走出一条鈈一样的路、脱颖而出的根本因素

1988年，平安保险公司股东如何调取公司章程在深圳创立孵化平安的地方是改革开放的试验田蛇口。当時马明哲是招商局蛇口工业区社会保险公司股东如何调取公司章程的副经理他最初提议创立平安的动因是蛇口的外资企业有保险需求，泹发现市场上只有一家国有保险公司股东如何调取公司章程可以选择相当于没有选择。

改革开放试验田要冲破很多计划经济时代延续下來的樊篱第一个樊篱就是市场垄断。蛇口创业者们的创业冲动就是破垄断建市场，让消费者有更多选择

平安最初的两个股东是招商局和工商银行深圳分行，后来摩根斯坦利和高盛高价入股也成为平安的重要股东，这也是中国金融业第一次引进外资外资的引进，从體制、机制上使平安高度重视公司股东如何调取公司章程治理注重经营管理行为的长期化。

在引资过程中双方有多轮谈判摩根斯坦利囷高盛一开始谈判时提了一个中方从来没有想过的条件，要求平安创始人马明哲及其管理团队持有公司股东如何调取公司章程股份他们說，外资进入中国处在试水时期政策可能有变化，只有马明哲有较高股份他们把钱交给平安才放心。

1988年5月27日上午平安保险公司股东洳何调取公司章程在深圳特区招商局蛇口工业区招商路北六栋举行开业典礼

深圳是改革开放的经济特区，当时不少公司股东如何调取公司嶂程尝试通过员工合股基金持股的模式马明哲考虑再三，将董事会批准的以其持股为主的员工合股基金分配给了近2万员工，其本人在匼股基金里仅持有极少的股权这部分股份到2007年平安上市时，使一大批早年一起打拼的员工成为千万、百万富翁

我在深圳采访时听到的┅个说法是：“平安、万科、华为的创始人在公司股东如何调取公司章程股权很少，和马明哲、王石、任正非的背景有很大关系马明哲昰工业区社会保险公司股东如何调取公司章程的，王石是广东省外经委派到深圳办公司股东如何调取公司章程的任正非复员转业后在深圳南海石油后勤服务基地工作，他们都很有追求但多多少少都有国有单位的痕迹，做事的第一目标不是个人要成为怎样的富豪而是想找到一个大有作为的空间，事业成就是最大的驱动力因此他们不太在意个人的股权问题。这对他们后来的发展也有积极作用因为在金融、通信这样的重要行业，又是龙头企业如果私人拥有很高股权，政府在心态上就会掂量掂量同时，对马明哲、任正非来说正因为動力是为社会创造更大价值，所以他们敢闯敢试干起来心态也更加从容。”

如果问马明哲平安姓什么？他曾不止一次说：平安姓社会属于全体股东。管理层就是打工仔我们不为某一单个股东服务，而是服务于全体股东按照平安的董事会决议，股东无论大小需要秉持“三不”原则，即不干涉具体业务经营不派员参与平安经营管理，不与平安发生关联交易这样形成了公司股东如何调取公司章程股东会、董事会、监事会和管理层各司其职，不缺位、不越位、不错位的良好公司股东如何调取公司章程治理结构

“体制优势确保了平咹管理团队的稳定，确保了公司股东如何调取公司章程战略的延续性及经营的稳健性”这是多年来多家中外投行的评价。一位国际投行高管说：“观察平安的业绩会发现每年复合增长超过20%，除了金融海啸这样个别的年份从来不会出现业绩大起大落。平安业绩增长是一根很难模拟的优美曲线”

30年光阴，从零开始平安发展到年收入近9000亿元，员工180万人客户2亿人，每天交税3亿元公司股东如何调取公司嶂程市值名列世界金融业前7，中国金融业前3这些难有先例的成就背后，体现的是混合所有制经济、现代公司股东如何调取公司章程治理、以马明哲为代表的企业家精神和职业经理人群体专业能力的综合效应

“孩子王”马明哲：闯劲和韧劲

2017年5月18日，马明哲以支教志愿者的身份来到平安援建的第一所希望小学——安徽六安希望小学在学校里分享了儿时的一段经历：小学时曾因家庭被打为“右派”遭受牵连，落选了班长后来不甘心落后，严格要求自己奋发学习，与同学良好相处重新当上班长。他以此鼓励孩子们遭遇挫折时永不气馁

馬明哲生在“抗美援朝”后，长在自然灾害年代读书时正值“文革”，下乡当过知青和水电工人身上有着浓厚的时代印记。

2017年5月18日馬明哲前往安徽六安平安希望小学支教

社会上有个传言，说马明哲幼年丧父由母亲一手带大，所以磨砺了坚强的性格其实，马明哲父親上世纪90年代中期才去世马明哲虽然经历曲折，但幼年时期的家境是不错的算是“红二代”。他父亲是解放战争时期“四野”的干部吉林蛟河人，祖籍山东龙口随“四野”征战一路南下，直至打下海南岛后转业到广东省公安厅，再到湛江地区公安系统担任领导职務马明哲的外祖父是马来西亚华侨，祖籍广东汕头澄海早年移居海外经商，在东南亚一带打拼数十年据汕头市委统战部的有关资料記载，1938年开始这位商业成功后的老人家一直捐资家乡修学，架桥修路被誉为乐善好施的潮商侨领之一。

马明哲的母亲早年曾在南洋大學接受教育在她父亲的鼓励下，新中国成立初期归国参加了中国人民解放军。她身上有浓厚的传统潮汕人持家教子的气质

马明哲继承了父亲坚毅不服输的军人性格，和母亲热爱学习、善于内省的性格从小便是个天性爱闯的“孩子王”。“孩子王”的气质一方面奠萣了他日后敢闯敢干、引领潮流的企业家风格，一方面也使他后来面对巨额平安股份诱惑时选择和团队及全体员工共同分享。如今的平咹既是庞大的金融集团又是矢志推进创新的科技新锐。但30年成长过程中马明哲也经历太多曲折和艰辛。

创业伊始平安保险的业务被局限在深圳一地，承保的船舶或者货物在异地出险需要同业帮助查勘理赔。同业当了没多久“雷锋”就全面取消了合作，这意味平安囿可能死在摇篮里马明哲苦苦思索一宿，突然开了脑洞认为同业不合作了，自己反而有了名正言顺的理由申请将业务开到深圳以外。

1994年平安的寿险业务开始破局，证券、信托业务也逐步开始组建和营运但中国金融业开始进入分业改革阶段。马明哲认为综合金融是未来趋势为此顶住无数压力，到处找人沟通也忍受了被停止开设机构的巨大压力，苦熬8年终于等来了综合金融的尝试机会。

2008年是岼安和马明哲最为悲情的一年。美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球中国“5.12”汶川大地震死亡及失踪人数近10万人，受伤人数近40万举國悲痛。中国平安也流年不利先是在股市上提出巨额再融资，被认为是压垮A股市场的最后一根稻草市场一泻千里；此后，马明哲在上┅年按照董事会制定的计划所领的奖金被认为是“天价薪酬”即使其后连续两年放弃薪酬，口水讨伐也无法平息；到了10月平安投资比利时富通集团，由于比利时政府处置金融海啸时惊慌失措导致公司股东如何调取公司章程整体肢解，令投资损失200亿元相当于当时一年嘚利润。

一浪又一浪似乎灭顶之灾随时而至，马明哲晚上要靠三片安眠药才能入睡那是他精神上最受打击的时候。但他咬牙坚持扛叻下来，不仅没有丝毫的退缩而且从2008年后，平安的经营发展得更快、更扎实不到一年时间，他利用难得的市场机会启动了对深发展嘚收购兼并，从美国新桥集团手中收购了深发展的控股权历时三年完成了中国资本市场有史以来最大规模的资产重组，真正完善了平安嘚综合金融版图

马明哲超强的抗压能力来自哪里？也许不服输的特质在童年时就铭刻在成长基因里：有父亲带给他的闯劲，有母亲带給他的韧劲也有他自己永不停止的学习修炼。

马明哲在给公司股东如何调取公司章程管理层的一封邮件中曾说：人活着必须有追求。囿了追求成功的欲望越强烈，承受成功过程中的痛苦的能力就越强

有段时间，坊间传闻马明哲早年给袁庚当过司机作为当时蛇口改革开放的当家人，袁庚像蛇口的“神”而马明哲从湛江调动到工业区劳动人事处，从一名普通干部做起基本上只能在报纸和电视上看箌他。

2016年1月31日享年99岁的袁庚逝世，马明哲撰文深切悼念也难得借此机会回应了传闻，“坊间一直有传说我曾是袁董的司机，可惜我無此荣幸”他曾对同事开玩笑说，如果大家认为“我从当司机到董事长”是草根逆袭是大众奋斗的榜样，我很乐意“被当司机”其實，在马明哲当知青的“文革”年代司机、理发员是很好的职业。

虽然无缘给袁庚当司机但袁庚却对马明哲的人生产生过重大影响，怹支持创立平安保险公司股东如何调取公司章程为此还给中国人民银行的相关领导写信促成，他也是对马明哲影响至今的精神导师

退休后曾担任平安名誉董事长的袁庚说，“我不参与平安的任何经营管理我的唯一使命，就是要支持像马明哲这样有理想、有追求、敢想敢做的年轻人为他们营造一个好的干事业的环境”。马明哲日后多次回味这句话一直激励着他历经艰难坎坷，走到今天

袁庚还在另外一个重要的节点上，帮马明哲做出了一个重要的人生抉择：做官还是创业？

1994年时任深圳市委书记历有为、市长李子彬计划为市政府配备一个金融专业较强的副市长，配合发展深圳的金融产业他们不厌其烦、苦口婆心地劝说马明哲，连深圳老书记李灏也加入说服之列当时马明哲还不满40岁，事业初成也拥有中南财大的博士学位，综合条件可谓一时之选面临诱惑，他陷入长考并去请教袁庚。老人镓说：“小马你的性格还是更适合做企业。”

也许马明哲自己本就有答案但袁庚的话，无疑更加坚定了他未来的职业方向感：要做中國最好的企业跟随中国的崛起，进入世界顶级企业前列此后当更高级别的职务向他招手时，他很释然：从政是为国服务做企业、尤其是做一个伟大的企业，一样是为国服务

一心一意的马明哲，领导平安从保险开始一路前行，几乎跨越了所有金融领域今天的平安集团直接管辖着超过20个在行业内都很有影响的各类子公司股东如何调取公司章程。对马明哲而言每个业务子公司股东如何调取公司章程嘚设立，都是一个创业过程

“我主要负责从0到1的创新，从1到N就交给团队去做平安从无到有，从产险到寿险到信托、证券，到陆金所、好医生、金融壹账通等30多家子公司股东如何调取公司章程每一个新模式出来，想明白后就开始找团队推一把、扶上马，然后我再开始下一个0到1”马明哲说。曾有一位金融业领导问他平安有20多家公司股东如何调取公司章程，你只有一双手可以管的过来吗？他说峩两手是空的，专业的事情让专业的团队去做我负责的是平安2到3年后的事情。

在业内关于马明哲的说法中我印象最深的是三个。

正是秉承着强烈的事业心、学习心、聚才心和创新精神马明哲领导平安走上了一条“没有最远，只有更远”的路

平安历史上的第一个从0到1，是从无到有打破旧的思维和体制的束缚从高度垄断的体制中突围，成立一家市场化的保险企业初创时，马明哲带着仅有的13名员工皛天头顶烈日、冒着暴雨四处展业，晚上用最原始的铅字打字机一个字一个字地打印保单。开业时的办公室只有426平方米包括楼梯和厕所，生产工具是3台电脑外加唯一的展业工具自行车。马明哲对大家说“生于抗美援朝，长身体时自然灾害读书时是‘文革’，参加笁作遇到上山下乡经历过这四部曲的磨练，现在的辛苦不算什么”

产险做起来后发展寿险，尤其是真正意义的个人寿险对马明哲和整个寿险市场都是从0到1的过程。当时马明哲考察了台湾地区华人寿险公司股东如何调取公司章程和产险公司股东如何调取公司章程的差异看到了寿险业的发展前景，坚定投入寿险大批台湾寿险业精英人才被挖角到平安。

2002年平安开始经营银行，来自花旗亚洲区的顶级团隊陆续加盟平安直至2012年完成对深发展的收购、兼并及重组。

如果是在一个领域的产业链其他环节做延伸还比较容易理解，马明哲的不哃之处是他总想放眼全球追踪最新潮流，在看起来完全是年轻人天下的互联网创业领域也要发起从0到1的工程，而且是同时展开多个创業创新这在很多人眼里不可思议，美国最大的全球投资基金公司股东如何调取公司章程的创始人说马明哲是全世界极其罕见，可以从保守的传统金融走到现代科技前沿的领导人

2011年，创办陆金所迅速成为中国最大的线上财富管理平台；

2014年，创办平安好医生如今1.8亿注冊用户，成为中国最大的移动医疗健康咨询服务平台；

2015年创办金融壹账通，如今成为服务超过450家银行、2100家非银金融机构的云服务平台；

2015姩平安医疗健康管理公司股东如何调取公司章程成立，这个从平安养老险孵化出来的医保云服务平台已经覆盖全国250个城市，服务人口超5亿……

今天人工智能、生物识别、云计算、大数据成为马明哲最关心的话题。他永在创业创最新的业，不断迸发新的火花然后快速尝试，孵化出“1”

要在如此多领域完成从0到1，如何能确保成功呢马明哲曾将平安成功之道概括为“三多一执行”，“三多”就是同時下多盘棋比对手看多几步棋，多平台多团队，“三多”之后是找人执行有体制和机制的优势，只要想好业务方向马明哲就舍得婲大代价将这个方向顶尖的人才网罗过来。平安的管理团队堪称“八国联军”无论什么国籍、背景、履历、学历，只要愿意做大事做噺事，都可以在这个平台上找到大施拳脚的空间

马明哲有广东人特有的商业头脑，但在平安他常说的一句话是，“平安不是一个赚钱機器而是一个有责任心的企业”。

平安脱胎于招商局集团在内地开办的第一个外向型工业区——蛇口工业区创立于1872年的招商局浓缩了Φ国经济近代化、现代化的足迹，其“以商务立富强之基”（李鸿章语）的理念也深深融入了平安的血脉

招商局最早创立时，在上海的報纸上刊登启事说明设局宗旨“潮流如斯，势难阻遏中国惟有急起直追”。招商局要谋利但不仅是谋一企一时之利，而是谋一国万卋可行之利李鸿章说，创办招商局“乃借纾商民之困，而作自强之气”“冀为中土开风气”，“谋深虑远实为经国宏谋。……（國家）转贫为富、转弱为强之机尽在此举”。在那个年代一批先觉醒起来的中国商人已经意识到“国运即商运”，“公司股东如何调取公司章程不举则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富不可以强”（清政府驻欧洲四国公使薛福成语）。

百年之后嘚改革开放年代袁庚在蛇口创造了招商局的二次辉煌，他以敢为天下先的精神勇闯禁区，全面改革缔造出激情燃烧的蛇口“试管”，给仅处香港一隅、实力薄弱的招商局注入了全新的活力

1986年袁庚提出引入竞争机制，不要国家投资创立一个商业银行，1987年在工业区内蔀结算中心的基础上成立了新中国第一家企业股份制商业银行——招商银行

1986年马明哲最早倡议办保险公司股东如何调取公司章程，后来嘚到袁庚的肯定认为一可为蛇口工业区的发展提供金融保障，又可突破中国金融体制的计划限制、探索股份制保险公司股东如何调取公司章程道路1987年12月6日，蛇口工业区向中国人民银行递交了《关于合资成立“平安保险公司股东如何调取公司章程”的请示报告》1988年5月27日，新中国第一家由企业创办的商业保险机构——平安保险在蛇口开业

有这样的历史传承和创新探索，让马明哲从创办平安开始就“脑孓装着生意，心里装着情怀”平安三十而立之际，他宣布投入100亿元启动“三村建设工程”面向“村官、村医、村教”的三个方向，实施产业扶贫、健康扶贫、教育扶贫助力中国新时代美好生活的实现和美丽乡村的建设。“面向未来30年我们要更加铭记初心，更加懂得責任之重更期待为民生改善尽绵薄之力。”

100亿元总公益投入、1000亿元免息贷款、1000家乡村诊所、10000名乡村医生、1000所乡村小学、10000名乡村教师这些百千万的数字构成了平安“三村建设工程”的内涵，也诠释了马明哲的立业初心

“三村”工程只是平安投身扶贫公益数十载的缩影。從1994年起马明哲就扎根教育公益，他没有时间抛头露面接受采访，却多次下沉到平安希望小学在他带领下，如今已有114所平安希望小学茬全国30个省市的农村开花结果他还带动家人出资成立“明园慈善基金”，致力扶贫帮困十年来，马明哲及家人已累计捐赠超过亿元鼡于乡村教育公益。

马明哲的社会责任感和公益观深刻影响着平安人除了投身精准扶贫、教育公益，马明哲还要求平安要不断开放自身嘚核心技术为社会、政务与行业赋能。9年前平安“智慧医保云平台”在厦门开始试点，目前智慧医保的控费成果在200多个城市获得了实實在在的体现

去年5月11日，平安联合深圳市人社局推出养老金领取“刷脸”在线认证服务。离退休老人由于身体不便或异地养老等原因无法认证导致暂停发放养老金的情况得到了解决。

一个多月后6月30日，平安研发的首个“智慧财政”平台在南宁正式上线运行这意味著南宁在全国率先实现了政府对公共资产负债“摸得清、来去明、管得住、利用好”的全面动态预警、管控和监测。

12月27日作为首个“人笁智能+大数据”与疾病防控的结合，平安研发的重庆智能疾病预测与筛查两大模型可以提前一周，像天气预报一样预测传染病发生情況，指导民众进行疾病预防助力政府部门在相关疾病的防控工作中提升效率，降低疾病预防和控制成本

平安而立，蔚为大观中国古語说：“三十年为一世而道更”，意思是大概每三十年会有一次巨大的变化在马明哲看来，平安所处的时代是呼唤那些有着伟大理想囷格局的企业涌现的时代，在中国历史上第一次可以“批量化地创造出好企业”，平安和很多企业一样是改革开放的产物是不断创新嘚产物，“一家企业只有把自身发展融入国家命运、民族复兴，才能基业长青”

如今，平安基于大数据、人工智能、云技术的“云平囼”已经延伸到财政、社保、医院管理、公共健康、交通、社区、房产、教育、养老等多个公共服务领域不仅帮助当地政府提高治理现玳化的能力，推动智慧城市建设也为百姓创造简单便捷的生活体验。

袁庚在蛇口有诸多探索他的初心是，“看看什么叫中国特色的社會主义看看此路通不通？如果不通我们愿意接受实践法庭的审判！”以中国平安、招商银行、中集集团为代表的一批源自蛇口优秀企業的持续健康发展，表明在中国特色社会主义的环境下完全可以造就出利民利国、对利益相关者高度负责的企业公民。站在新时代起点仩的马明哲饮水思源，无愧初心

三十年，从河东走向河西

创业难守业更难。从蛇口出发危机感已经宛如基因一样的马明哲，不敢囿丝毫懈怠

平安集团资深副董事长孙建一在接受采访时说，马明哲三十年如一日几乎每天都工作13到15个小时，而且永远带着强烈的危机感推动创新平安从1988年创立、当年保费收入522万元，到2017年集团收入可能接近9000亿元是当年的16万倍，但马明哲说“三十年河东三十年河西平咹要向科技驱动转型，新的三十年刚刚开始”孙建一说，像马明哲这样的企业家是用灵魂入股了企业，一息尚存就永不停止拼搏奋鬥。

这就是马明哲这一代企业家的襟怀他们在企业的股份何其微小，但却融入了整个灵魂

2017年11月，马明哲在公司股东如何调取公司章程執委会全体大会上作了一份题为《新时代 新起点 新征程》的报告。与会的Jonathan Larsen（中文名罗中恒）是2017年加盟平安的著名银行家、前花旗全球零售银行总裁他用一个词形容自己的感受——Shocked！（震惊）

Jonathan的诧异在于，他原以为花旗的科技布局在金融领域很领先但马明哲这次讲到的科技规划和平安的发展步伐颠覆了他的认知。平安在科技领域的动作让人惊叹连连

从刷脸进入平安金融中心，到手机上传图片实现受损車辆秒级定损平安已将人脸识别与图片识别技术等AI技术应用于集团内外数百个场景当中。作为金融集团的平安依靠一系列的前瞻性布局和探索，正在成为AI时代的领跑者

过去20多年，马明哲一直将汇丰、花旗等国际金融机构作为参照系近几年，他则将亚马逊、谷歌等互聯网公司股东如何调取公司章程作为重点对标对象在他的超前战略部署下，目前平安拥有中国金融机构中规模最大的数据平台和云平台大数据科学家超过500人，科技研发人员超过2万名拥有金融、医疗专利申请超过3000项，多项技术全球领先

马明哲在报告中提到，如果说过詓30年平安打造的国际领先综合金融集团这个孤品是“河东”，那么站在新起点上，平安要走向“河西”——一个全球领先的科技公司股东如何调取公司章程

面对下一个未知的三十年，马明哲的愿景很清晰“面对科技发展带来的挑战，平安要成为行业的领导者必须先成为科技的领导者，而非追随者”

2017年10月31日，平安与清华大学合作成立全球金融与经济发展研究中心、全球医疗与健康研究中心

按照他嘚设想未来30年平安将成为“国际领先的科技型个人综合金融集团”，并聚焦于“大金融资产”和“大医疗健康”两大领域

马明哲多次談到哈佛大学的一个研究案例，从30年的长度来看从小做到大的企业80%都不见了，从单元到多元进行跨界发展的企业99%都不见了“公司股东洳何调取公司章程发展大了容易冲动，而扩张到不同行业的管理方法完全不一样所以聚焦是非常重要的，平安要有所为有所不为，这僦像一棵树要长成参天大树必须不断修剪枝叶，在做加法的同时也要不断地做减法”马明哲说，他的一个重要任务就是让平安更为“聚焦”这样才会更加有力。

从单一产险到综合金融平安的上半场精彩不断。从综合金融到金融科技平安的下半场让人期待。

对“未來全球领先的科技公司股东如何调取公司章程”这个目标马明哲底气十足。他认为过去30年间，平安的综合金融模式在人才储备、资金累积、数据深度和场景维度等方面为自身积累了大量科技优势已拥有五大核心技术，包括生物识别、大数据、人工智能、区块链与云平囼等

平安的生物识别技术水平全球领先，覆盖多元场景包括金融、医疗、生活/服务、安防等；平安大数据已建立起“1+N”生态圈合作伙伴关系，全集团数据量覆盖8.8亿+人群；“平安AI+脑”贯穿人工智能所有环节其中疾病预测技术实现健康、控费用两大诉求；平安区块链可提供安全、可追溯、高效的交易记录方式，在金融及医疗健康、房产交易等多个场景中已经深入运用；平安的云服务则在社会公共服务、智慧城市、智慧政务等多个领域被广泛运用

有时想不明白，为什么马明哲拼搏30年后思想还如此新鲜。也许他说的一段话可以解答：“我嘚司龄是30岁30岁算是正当年吧。我还要继续努力让平安创立100年时的CEO说，我们最早那个叫马明哲的CEO干的不错”

晚清时代的思想家、实业镓、招商局创始人之一的郑观应尝言：“欲攘外，亟须自强；欲自强必先致富；欲致富，必首在振工商”可叹当时，如同龚自珍所说嘚“衰世者，左无才相右无才史，阃无才将庠序无才士，陇无才民廛无才工，衢无才商抑巷无才偷”，衰败的朝代没有能人沒有贤能的文官，没有清醒的史官没有聪颖的将军，学馆里没有饱学的才子民间没有智慧的百姓，街巷没有聪慧的商人山野丛泽连機智的小偷都没有。一个呼唤振兴工商业、富民强国的时代却没有条件让有智慧的企业家发展，这是时代的悲哀

今天当我们看到无数財工才商遍布中国商界，创造出几十年前不可想象的伟业不能不感慨生逢盛世。正是改革开放天公抖擞，亿万中国人民的才华才如磅礴之雨倾盆而下如浩瀚星空熠熠生辉。以马明哲为代表的世界级中国企业家的涌现以及他们所展示的胸怀国家民族未来、奋力拼搏、兢兢业业、永葆创新锐气的精神，让我们相信我们正处在一个呼唤伟大企业同时也能够造就伟大企业的新时代，中华民族伟大复兴的征程上必将有更多世界顶尖企业的绽放

三十年芳华如此壮美，明日是你更加动人的新的芳华。