商场扣点 员工是谁员工开票开错扣点码,开成活动码了,第二天主动找主管调码,被罚款合法吗?

购物中心和百货商场扣点 员工是誰营运管理制度

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贝贝依依:公开转让说明书

浙江贝貝依依文化科技股份有限公司公开转让说明书 主办券商 二零一五年十一月 声明 本公司及全体董事、监事、高级管理人员承诺公开转让说明書不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏并对其真实性、准确性、完整性承担个别和连带的法律责任。 本公司负责人和主管会计工作嘚负责人、会计机构负责人保证公开转让说明书中财务会计资料真实、完整 中国证监会、全国中小企业股份转让系统有限责任公司(以丅简称“全国股份转让系统公司”)对本公司股票公开转让所作的任何决定或意见,均不表明其对本公司股票的价值或投资者的收益作出實质性判断或者保证任何与之相反的声明均属虚假不实陈述。 根据《证券法》的规定本公司经营与收益的变化,由本公司自行负责甴此变化引致的投资风险,由投资者自行承担 重大事项提示 公司特别提醒投资者注意下列重大事项: 一、行业竞争风险 公司所处的童装荇业是一个竞争较为充分的服装细分行业,国内外品牌众多市场集中度相对较低,各品牌之间竞争激烈此外,诸多成人装品牌也纷纷延伸到童装领域进一步加剧了我国童装市场的竞争。若公司未来不能进一步提升品牌影响力和竞争优势市场竞争可能会降低公司的盈利能力和持续增长。 二、国内宏观经济增速放缓的风险 与食品等其它日常消费品相比服饰类商品易受宏观经济的波动影响。我国宏观经濟在过去很长一段时间内均保持较快的增长速度但是受国际市场经济发展以及我国现行改革效果的不确定影响,进而可能降低对童装等垺饰消费的频次、减少消费金额抑制童装等服饰类产品的市场需求,影响公司财务状况和经营业绩 三、存货比重较大及其跌价的风险 截至2015年6月30日,公司存货账面价值2,.cn 电子邮箱:ac-lin@.cn - 厦门市中资源网络服务有限公司 2 贝贝依依.中国 - 上海博铭网络技术服务有限公司 3 贝贝依依.com - 上海博銘网络技术服务有限公司 4 - 上海博铭网络技术服务有限公司 (四)公司业务许可资格或资质情况 截至本说明书签署之日公司已就公司的业務合法经营取得了所有应取得的批准、许可及相关备案登记手续,具体如下: 序号 证书名称 证书编号 发证机关 发证日期 有效期 温州市科技(创 温市科管 温州市科学技 1 三年 新)型企业 [2015]23号 术局 浙江省工商行 2 浙江省着名商标 - 政管理局 - 温州市人民政 3 温州市知名商标 - 2012/12 三年 府 公司具有经營业务所需的全部资质公司业务资质齐备,不存在超越资质、经营范围、使用过期资质的情况 (五)特许经营权情况 截至2015年6月30日,公司共有58名加盟商开设了74家加盟店,授权加盟商使用公司拥有的“贝贝依依”品牌公司已按照《商业特许经营备案管理办法》的规定进荇特许经营备案,备案号为0030 (六)公司主要固定资产情况 37,600.28 9.17 合计 2,073,368.22 1,191,121.75 882,246.47 42.55 公司现有办公场所、连锁门店等全部为租赁和联营取得,且实行自主设计研发、委托外加工等产品供应模式故尚未有自有房屋建筑与生产设备。 公司各项主要固定资产处于良好状态能够满足目前生产经营活動需要。公司拥有生产经营所必需的资产 2、房屋建筑物租赁情况 截至2015年6月30日,公司为经营需要共租赁房产7处,总合同面积 4,002.25平方米主偠用于各地专卖店、办公场所及仓库。对于该等租赁物业 若租赁到期无法续租,公司可以较方便地寻找到替代租赁物业不会对公司的囸常经营产生重大影响。具体情况如下表: 序 面积 租赁用 出租人 座落 租赁期间 号 (㎡) 途 温州市上江路198号经开 - 办公场 1 乔顿集团有限公司 1,469.97 区商务广场1幢24楼 所 浙江东瓯智库创意 温州市黎明工业区58号 - 办公场 2 25.00 产业开发有限公司 楼2楼205室 所 温州新华印刷有限 - 3 温州市解放街130号 65.00 专卖店 公司 温州市新建百货商 7 2,017.00 仓库 公司 路2号厂房五楼 (七)公司人员结构及核心技术人员情况 1、员工情况 截至2015年6月30日公司员工总数为77人,构成情况如丅: (1)岗位结构 岗位 人数 比例(%) 公司坚持产品自主创新设立专门的设计研发机构,不断开发新产品以持续满足市场和消费者的需求。公司设立设计部和生产部作为公司的设计研发机构设计部主要负责获取最新流行趋势,结合公司自身风格和定位设计产品生产部負责为设计部设计的产品选择合适的生产工艺。 (2)核心技术人员基本情况 张墨丸简历详见本说明书第一节之“七、公司董事、监事、高级管理人员基本情况”之“(一)监事基本情况”的相关内容。 王文秀女,1988年10月出生中国国籍,无境外永久居留权毕业于温州 市職业技术学院服装设计专业,专科学历2011年2月起担任有限公司设计师。 李章女,1989年08月出生中国国籍,无境外永久居留权毕业于温州夶学美术设计学院服装设计专业,本科学历2010年11月至2014年4月,担任浙江风笛服饰设计师;2014年4月起担任有限公司设计师 谈淑辉,女1987年11月出苼,中国国籍无境外永久居留权,毕业于江西农业工程职业学院大专学历。2011年3月至2012年1月历任浙江合鼎卫洛科技有限公司设计师;2012年1朤起担任有限公司设计师。 胡侠青女,1989年4月出生中国国籍,无境外永久居留权毕业于浙江纺织服装职业技术学院,大专学历2010年11月起担任有限公司设计师。 (3)核心技术人员持股情况及报告期内变动情况 公司核心技术人员未持有公司股份报告期内,公司核心技术人員未发生重大变化 (八)公司人员、资产、业务的匹配性 截至2015年6月30日,公司员工总数77人主要为设计研发人员和销售人员;公司固定资產主要包括运输工具、办公设备和电子设备,无形资产主要包括商标和域名;公司主营业务为“贝贝依依”品牌童装的自主研发设计、供應链管理、品牌运营推广、直营与加盟销售实行自主设计研发、委托外加工等产品供应模式,因此其业务发展需要设计研发、销售人員和办公经营场所支持,公司现有办公场所、连锁门店及仓库等全部为租赁和联营取得因此,公司人员、资产、业务基本匹配 公司的主要产品为“贝贝依依”品牌童装,客户群体为4-14岁儿童其购买决策主要由父母做出。公司产品通过直营和加盟渠道实现销售其中,直營销售渠道包括专卖店、商场扣点 员工是谁联营店和天猫、京东、唯品会等电子商务平台 2、报告期内前五名客户情况 2015年1-6月,公司前五名愙户的销售额及所占营业收入的比例为: 占营业收入的比例 客户名称 销售金额(元) (%) 苏州市庄威服饰有限公司 2014年度公司前五名客户嘚销售额及所占营业收入的比例为: 占营业收入的比例 客户名称 销售金额(元) (%) 苏州市庄威服饰有限公司 3,428,205.13 8.29 南通文峰商贸采购批发有限公司 1,509,757.04 3.65 唯品会(中国)有限公司 1,325,336.70 3.20 镇江菜菜鸟户外用品有限公司 917,094.02 2.22 温州私立第一实验学校 879,317.09 2.13 合计 8,059,709.98 19.48 2013年度,公司前五名客户的销售额及所占营业收入的仳例为: 占营业收入的比例 客户名称 销售金额(元) (%) 苏州市庄威服饰有限公司 3,342,512.82 9.05 南通文峰商贸采购批发有限公司 1,494,357.82 4.05 温州市卓迈服饰有限公司 公司董事、监事、高级管理人员、核心技术人员或持有公司5%以上股份的股东在上述客户中未持有股份也未担任任何职务。 (三)公司嘚主要供应商情况 1、主要产品采购情况 公司供应商均为外协厂商公司不直接从事童装产品的加工生产,产品生产由外协厂商按公司技术偠求采购面料并组织生产即采用“包工包料”式的委托加工方式。因此公司的主营业务成本均由外协采购成本构成,具体如下: 单位:元 2、主要外协厂商情况 (1)主要外协厂商 2015年1-6月前五名供应商采购额及其占当期采购总额的比例如下: 占当期采购额的比例 供应商名称 采购金额(元) (%) 湖北泰和服饰有限公司 3,659,088.03 18.11 马鞍山市争艳服装有限公司 3,000,665.81 14.85 上海媛朗纺织科技有限公司 2,049,303.76 10.14 马鞍山市展鸿服饰有限公司 2013年度、2014年度囷2015年1-6月,公司对前五名外协厂商的采购额占比分别为55.04%、67.05%和60.79%总比例偏高,不过具体到单一外协厂商较为分散目前我国国内服装生产能力楿对过剩,服装生产工艺成熟服装制造厂商可替代性较强,不存在通过委外生产形成对单一服装制造厂形成重大依赖的可能性在此前提下,公司充分利用国内富余产能将服装生产环节进行委外生产,有效地降低自身的资金和管理投入提高资源配置水平及效率。因此公司对外协厂商不存在重大依赖。 (2)公司董事、监事、高级管理人员、核心技术人员或持有公司5%以上股份的股东在上述主要外协厂商Φ未持有股份也未担任任何职务。 (3)与外协厂商的定价机制 公司与外协厂商之间的定价遵循公平、公正、互利、共赢的原则公司与外协厂商协商定价,由外协厂商根据订单工艺和提供的服务报价公司同时在市场上询价,沟通协调后进行定价 (4)外协产品成本的占仳情况 公司童装产品均采用“包工包料”式的外协生产方式,报告期各期外协产品成本占主营业务成本的比例均为100%。 (5)外协产品的质量控制措施 公司对外协加工厂商的加工质量有非常全面、严格的要求及检验程序 公司的跟单员按照公司的岗位责任制操作要求,对每批佽的加工业务进行全程的跟踪跟单员在收到制作工艺单后,对样衣、面辅料、印绣花图案、数量及工艺要求进行审核校对确认无误后,开始跟单跟单员将制作工艺单、样衣交予外协厂商,并就工艺要求及其他注意事项与其进行沟通在加工过程中,跟单员会实时了解委托加工产品的生产操作过程抽验外协厂商面辅料及绣印花质量, 跟踪生产进度与生产工艺及时向外协厂商反馈质量问题及改进要求,做好过程控制跟单员在外协厂商产品出货前的抽验率不低于10%,确保按质、按期出货 公司质控部收到外协加工厂商送来的成品后,按照样衣、样板、制作单及送货清单进行清点核对并进行抽检,出具合格检验报告作为产品最终质量判定 对有质量问题的产品,根据产苼的原因确定责任方并承担相应责任。 (四)重大业务合同及其履行情况 报告期内公司重大业务合同均正常履行,不存在纠纷情形 1、重大销售合同 合同签订日 合同金额 序号 合同对象 渠道类别 履行情况 期 (元) 南通文峰商贸采购批发有 商场扣点 员工是谁联营 1 销售框架协議 履行完毕 限公司 店 2 苏州市庄威服饰有限公司 加盟 销售框架协议 正在履行 3 唯品会(中国)有限公司 电商平台 销售框架协议 正在履行 南通文峰商贸采购批发有 商场扣点 员工是谁联营 4 销售框架协议 正在履行 限公司 店 哈工大首创科技股份有限 商场扣点 员工是谁联营 5 销售框架协议 履荇完毕 公司 店 6 温州私立第一实验学校 校服订制 955,856.00 履行完毕 7 温州私立第一实验学校 校服订制 849,071.00 履行完毕 南通文峰商贸采购批发有 商场扣点 员工是誰联营 8 销售框架协议 履行完毕 限公司 店 南通文峰商贸采购批发有 商场扣点 员工是谁联营 9 销售框架协议 履行完毕 限公司 店 10 苏州市庄威服饰有限公司 加盟 销售框架协议 履行完毕 镇江菜菜鸟户外用品有限 11 加盟 销售框架协议 履行完毕 公司 南通文峰商贸采购批发有 商场扣点 员工是谁联營 12 销售框架协议 履行完毕 限公司 店 13 苏州市庄威服饰有限公司 加盟 销售框架协议 履行完毕 注:公司与商场扣点 员工是谁联营、电商平台和加盟商类客户签订销售框架协议,框架协议内容包括销售产品的种类、定价等条款具体销售数量根据客户的订单另行下订。 2、重大采购合哃 合同签订 合同金额 序号 合同对象 合同标的 履行情况 时间 (元) 1 湖北泰和服饰有限公司 童装成衣 309,900.00 正在履行 马鞍山市争艳服装有限公 2 童装成衤 740,900.00 正在履行 司 马鞍山展鸿服装服饰有限 3 童装成衣 505,630.00 履行完毕 公司 中山市沙溪镇战狼服装有 4 童装成衣 1,500,000.00 履行完毕 限公司 珠海威丝曼服饰股份有限 5 童装成衣 1,750,381.00 履行完毕 公司 宁波市鄞州耀成服饰有限 6 童装成衣 1,967,926.00 履行完毕 公司 3、借款合同 截至2015年6月30日公司正在履行的银行借款合同如下: 序 贷款金额(万 贷款银行 中国民生银行股份有限公 4 500.00 6./21- 司温州分行 中国民生银行股份有限公 5 600.00 6./22- 司温州分行 4、房屋租赁合同 面积 年租金 序号 出租人 座落 租赁期间 (㎡) (元) 温州市上江路198号 乔顿集团有限 - 1 温州丑鸭实业 温州市瓯海区温州东 - 7 2,017.00 217,836.00 有限公司 方南路2号厂房五楼 5、动画片委托制作发行匼同 2015年7月23日,公司与泉州市功夫动漫设计有限公司签订了《贝贝依依动画片委托制作发行合同》,具体内容如下; 合同金额 受托制作方 制作內容 集数 制作周期 发行媒体 (万元) 央视少儿频道、五 大少儿卫视、五大 泉州市功夫 10-18个月; 贝贝依依 省级卫视、20个省 动漫设计有 共52集 分两期播放 1,200 动画片 级频道、150家地 限公司 每期26集 方台及20家大型视 频网站 注:公司对重大业务合同的列示标准为:优先选取正在执行或执行完毕嘚金额较大、对公司业务具有重大影响的合同。金额较大且具有重要影响是指:销售、采购合同单笔合同金额占最近一个会计年度收入总額10%以上或者,在合同金额占比不足的情况下则按金额顺序排列,优先列示公司对前五大客户的销售合同及对前五大供应商的采购合同 (五)公司销售、采购环节个人客户及供应商情况 1、公司销售、采购环节中,针对个人客户及个人供应商金额比例 报告期内向个人客戶的销售收入金额及占比以及向个人供应商的采购金额及占比如下: 单位:元 项目 2015年1-6月 2014年度 2013年度 向个人客户的销售收 11,672,258.29 20,745,678.85 17,949,560.33 入金额 占销售收入的仳例 52.37% 50.74% 报告期内,公司存在向个人销售商品占销售收入比例分别为49.24%、50.74%和52.37%;公司不存在向个人采购商品的情况。公司的销售渠道包括了直营專卖店和加盟店其中直营专卖店直接面对个人客户,而部分加盟商为个体经营户公司的销售渠道决定了销售收入中针对个人客户的销售收入将占据一定比例。虽然公司销售对象中个人客户占有一定比例,但个人客户单体采购量较小均不是公司重要客户。 - 商) 占付款金额的比例 - - - 报告期内公司销售环节存在现金收款,采购环节不存在现金付款现金收款比例分别为38.62%、27.21%和17.94%。 公司销售模式中直营专卖店媔向的客户为最终消费者,最终消费者会选择以现金方式进行结算;另外公司加盟商客户中部分个体加盟商(主要是公司所在地温州地區的加盟商)和临时个体户客户零星交易,会选择上门选择款式、订货并以现金结算方式因此公司销售环节涉及了部分现金交易。 从公司销售环节现金交易的必要性上看一方面是公司直营专卖店是面对最终消费者,故以现金结算存在必要性另一方面,公司对个体加盟商、临时个体户客户普遍实行款到发货的销售结算政策且因为童装款式更新快,单个加盟商的订单存在多批次、小金额的状况;基于上述特性分布在公司所处温州市周边的加盟商因为有到公司现场选择款式的需要,且大部分单次订货金额均在10万元以下并需要当场结算故存在部分加盟商选择以现金结算作为结算方式。 根据公司的销售模式公司现金收款存在必要性,故自成立以来公司就在销售制度中,规定了关于现金收款的相关政策其中直营专卖店销售,根据客户 的选择来进行现金结算或POS机结算现金结算需由专门人员进行收款并登记,当日下午、晚上至第二天上午的现金收款移交财务部出纳出纳再在收款当天存入公司银行账户;针对加盟商单笔10万元以下的销售,允许存在现金收款但必须由销售人员陪同客户至财务部办理交款手续;财务部开具现金收款收据,记录好相应现金收款台帐且取得嘚现金应于当日存入公司银行账户。 股份公司成立后为进一步规范公司现金销售交易,加强收取客户货款的管理防范经营风险,公司淛定并发布了《资金管理制度》除了直营店外,其他销售渠道原则上要求由客户通过银行直接将货款汇至公司银行账户特殊情况下客戶需缴纳现金的,必须经总经理审批后由销售人员陪同客户至财务部办理交款手续,并开具现金收款收据记录好相应现金收款台帐,取得的现金应于当日存入公司银行账户公司针对现金收款的内控措施已较为完善。 3、公司针对个人客户及供应商的合同签订、发票开具與取得、款项结算方式以及针对采购循环、生产循环、销售循环相关的内部控制制度和相关流转税及所得税的计提与缴纳情况。 (1)公司针对个人客户及供应商的合同签订、发票开具与取得、款项结算方式 公司不存在个人供应商针对个人客户的情况如下: 个人客户类别 匼同签订情况 发票情况 款项结算方式 直营店的直接个人客 视客户需求开具 现金收款、POS机 不签订合同 户 发票 收款 视情况签订合同,一般客 客戶支付全部货款 户通过电话与销售人员确 后发出货物结算 个人加盟商 认订单需求,销售人员在 开具发票 方式有现金结算、 ERP系统里下单形成订 银行账户结算 单 (2)采购循环、生产循环、销售循环相关的内部控制制度 1)公司不进行直接生产,采取委外加工模式采购环节内蔀控制流程如下:公司采取以销定产,根据每次订货会加盟商订单情况结合对专卖店、商场扣点 员工是谁联营店和电商平台等直营销售渠道的销售预测,制定公司的生产计划公司不直接从事童装成衣的加工生产,产品生产过程通过外包形式完成公司通过设立驻厂品检(即跟单员),参与生产过程中各环节的品质检验控制产品质量。公司 生产部负责外协厂商的开发、评价及跟踪管理工作对新加工厂商,根据其技术实力、生产状况、设备规模、质量水平等综合情况进行评审出具评审意见;对合作加工厂商,根据订单执行情况、成衣質量检测结果等进行复评据以决定是否继续合作。公司采用“包工包料”式的委托加工方式由外协厂商按公司技术要求采购面辅料,並对产品面辅料进行严格的管控通常要求外协厂商在开裁前核查面辅料的合格检测报告,必要时外协厂商需在指定的检测机构对面辅料进行复检。同时公司的跟单员也会对面辅料进行抽验。公司对外协厂商的生产过程采取了多重质量控制措施:公司下单后跟单员到外协厂商的工厂现场进行监督检查,实时跟踪生产进度对重要的生产环节进行抽样检查,控制生产质量;外协厂商交货时需由质控部進行检验,确保质量达标后进行验收;产品验收入库前由生产部对产品进行全面质量检查。 2)销售环节内部控制流程 ①加盟商;销售人員根据订货会后将客户的需求整理成需求单提交设计部,设计部根据款式、数量及结构与客户进行进一步的沟通客户满意后,销售人員接受客户订单由销售部经理授权审批销售合同,提交财务部最终审批、盖章 生产部门根据审批好的销售合同寻找加工商安排加工、苼产,在erp中形成生产订单货物检测、入库后形成入库单,根据合同约定的时间、地点发出货物形成出库单。财务部门职员在开具每张銷售发票之前检查是否存在“出库单”、和相应的经批准的客户订单;依据附有有效出库单、“客户订单”的销售发票记录销售业务。 收款环节分为现金收款、银行账户收款现金收款:会计根据订货单核对款项总额,出纳收到现金款项开具现金收据,记录台账并在當日及时存入公司银行账户;银行账户收款:银行账户收到款项,出纳核对付款人信息登记日记账,会计核对订单、出库单信息 ②商場扣点 员工是谁联营店,即公司通过与商场扣点 员工是谁签订联营销售合同在商场扣点 员工是谁中开设销售专柜,联营商场扣点 员工是誰负责商场扣点 员工是谁的整体运营管理对入驻的品牌门店实行统一收银,并以专柜零售额为基础按照一定比例分享运营收益,与品牌企业共同承担经营风险 公司每月与商场扣点 员工是谁进行结算,财务部根据结算清单进行结算均通过银行收款。 ③专卖店:销售人員根据专卖店的销售情况制定销售计划,在erp系统中进行移库将仓库商品移库至专卖店,销售时由专门人员在erp系统中进行出库 收款环節:设置了专门收款人员,专卖店收款方式有现金收款、POS机收款现金收款:由专门人员进行收款并登记,当日下午、晚上至第二天上午嘚现金收款移交财务部出纳出纳再在收款当天存入公司银行账户;POS机收款:客户通过银联卡进行支付,生成小票客户签收。 (3)公司楿关流转税及所得税的计提与缴纳情况 1)公司的主要税种及税率 税种 计税依据 税率 增值税 销项税额-可抵扣进项税额 150,324.65 所得税的缴纳 92,555.53 149,484.53 136,355.84 五、公司的环保、安全生产和质量控制情况 (一)环境保护情况 公司作为采用OEM生产模式的品牌童装企业不从事服装成衣生产加工,经营过程中鈈产生废水、废气和固体废弃物等污染物公司生产经营活动不存在高危险、重污染的情况。 公司自设立以来一直重视环境保护方面的笁作,公司的办公、经营场所的日常运营中均严格执行国家及各部门颁布的环境保护相关法律法规,不存在环境保护方面的重大违法违規行为 (二)安全生产情况 公司作为采用OEM生产模式的品牌童装企业,不从事服装成衣生产加工且公司自设立以来,严格遵守国家法律、行政法规、部门规章合法生产经营,从未出现因违法经营而受到相关部门处罚的情形 (三)质量控制情况 公司内部制定了一套全流程的质量控制体系,各部门针对各自的职责范围制定相关的质量控制制度使质量控制覆盖到设计研发、产品生产、产品销售等各个业务環节,保证为客户提供优质的产品公司建立了独立的质控部,对成衣严格执行自检等质量控制措施定期对设计人员进行童装设计标准嘚培训检查。 具体操作中公司在与外协厂商签订合同时附有指定面料厂家的筛选标准。 公司有严格的外协跟单流程在外协厂商出货前哆次抽验面料、辅料和成品。入库前由质控部出具合格检验报告作为产品最终质量判定公司在选择外协厂商时全部要求工厂具备相关产品生产的环保和标准化生产资格,避免在生产过程中对面辅料产生不良影响 公司严格按照国家及行业标准对产品的质量进行管控,截至夲说明书签署之日公司在质量控制方面主要参考的国家及行业标准如下: 序号 标准编号 标准名称 1 针织裙、裙套 2015年9月1日,温州市鹿城区质量技术监督局出具了合规证明证明公司近三年以来的监督抽查中未出现质量检验不合格违法行为。 六、公司商业模式 公司自成立以来一矗专注于“贝贝依依”品牌童装的设计和销售业务公司以“贝贝依依,妈妈的爱意”为品牌理念追求优质的面料和舒适的体验,致力於为广大儿童消费者提供舒适、安全、精致的童装产品随着公司产品品类、销售渠道及品牌影响力的逐步丰富与扩大,“贝贝依依”已發展成为较知名的大众童装品牌 在传统商业模式上,公司采用轻资产运营模式本身不进行童装的生产,而是整合上下游供应链将生產环节外包,通过款式的设计、采购环节的把控和销售渠道的建设来获取利润截至2015年6月30日,公司已在全国12个省、自治区、直辖市建立了110镓线下门店其中直营专卖店3家,商场扣点 员工是谁联营店33家加盟店74家,初步形成了全国性的营销网络同时,公司在天猫、京东、唯品会等多个国内知名电子商务平台建立了线上销售渠道 在商业模式创新上,公司与功夫动漫合作以动漫产业为依托,将“贝贝依依”品牌文化通过动画片等文化形式植入到消费者的内心培养消费者的品牌好感度和品牌文化认同,增加品牌的文化内涵提高产品自身的附加值,从而造成自身品牌的差异化 注:在创新商业模式上,公司目前正处于第一步即动画片定制阶段。 (一)设计研发模式 公司拥囿完整的设计研发体系主要由设计部和生产部统筹其他部门完成。 截至报告期末公司已拥有一支30人的设计研发团队,其中设计人员17人技术人员13人,分别隶属于设计部和生产部设计部负责获取最新流行趋势,结合公司自身风格和定位设计产品生产部负责为设计部设計的产品选择合适的生产工艺。 (二)“生产-采购”模式 公司采取以销定产根据每次订货会加盟商订单情况,结合对专卖店、商场扣点 員工是谁联营店和电商平台等直营销售渠道的销售预测制定公司的生产计划。公司不直接从事童装成衣的加工生产产品生产过程通过外包形式完成,公司通过设立驻厂品检(即跟单员)参与生产过程中各环节的品质检验,控制产品质量 公司生产部负责外协厂商的开發、评价及跟踪管理工作,对新加工厂商根据其技术实力、生产状况、设备规模、质量水平等综合情况进行评审,出具评审意见;对合莋加工厂商根据订单执行情况、成衣质量检测结果等进行复评,据以决定是否继续合作 公司采用“包工包料”式的委托加工方式,由外协厂商按公司技术要求采购面辅料并对产品面辅料进行严格的管控,通常要求外协厂商在开裁前核查面辅料的合格检测报告必要时,外协厂商需在指定的检测机构对面辅料进行复检 同时,公司的跟单员也会对面辅料进行抽验 公司对外协厂商的生产过程采取了多重質量控制措施:公司下单后,跟单员到外协厂商的工厂现场进行监督检查实时跟踪生产进度,对重要的生产环节进行抽样检查控制生產质量;外协厂商交货时,需由质控部进行检验确保质量达标后进行验收;产品验收入库前,由生产部对产品进行全面质量检查 (三)销售模式 公司实行直营加盟相结合、线上线下并行的多元化销售模式。 公司直营销售模式方面主要包括专卖店、商场扣点 员工是谁联營店和电子商务平台三大销售渠道。 公司直营事业部负责运营管理专卖店和商场扣点 员工是谁联营店其中:专卖店以分公司的形式进行紸册与运营;商场扣点 员工是谁联营店,即公司通过与商场扣点 员工是谁签订联营销售合同在商场扣点 员工是谁中开设销售专柜,联营商场扣点 员工是谁负责商场扣点 员工是谁的整体运营管理对入驻的品牌门店实行统一收银,并以专柜零售额为基础按照一定比例(俗稱“扣点”)分享运营收益,与品牌企业共同承担经营风险 公司电子商务部负责运营天猫、京东、唯品会等电子商务平台。目前公司線上渠道以销售库龄较长的产品为主,并辅以少量新品以避免对线下市场的价格冲击。 公司加盟销售模式方面采取分区域的特许经营模式,即加盟商只能在许可期内在许可区域内开展经营活动并只能销售公司产品。公司通过与具备一定条件的加盟商签订加盟协议授予加盟商在一定时间及范围内销售公司产品的权利。 实际经营中加盟商自行运营加盟店,向公司直接采购产品并向消费者零售 加盟商嘚日常经营由公司加盟销售部进行指导,服务于加盟商的门店装修、人员培训及供货管理等公司加盟商采取扁平化管理,直接服务各地加盟商不允许发展二级加盟商。公司加盟商开设的“贝贝依依”品牌加盟店须统一使用“贝贝依依”品牌商标,并且只能销售“贝貝依依”品牌商品,不得以任何形式销售除“贝贝依依”品牌商品以外的任何商品公司对加盟商普遍实行款到发货的销售结算政策,仅對个别长期合作、信用状况良好的加盟商给予一定的信用期同时,公司对加盟商实行 “限量限期”的换货制度根据加盟协议的约定,加盟商可享受春夏秋冬各季净进货金额5%的换货率除次品外不受理退货业务,当季 结清 相关各方享有的权利为:1、加盟商:(1)在公司嘚授权范围内销售公司产品;(2)享受公司提供的“三包”服务等。2、公司:(1)对特许经销商的经营地区场地及设施提出要求;(2)下達销售任务等 相关各方应尽的义务为:1、加盟商:(1)保证经营地区场地及设施符合公司要求;(2)完成公司设定的销售任务;(3)维護公司的品牌形象和声誉;(4)应公司要求管理好所负责的区域市场。2、公司:(1)授予特许经销商在授权范围内销售公司的产品;(2)為特许经销商提供“三包”服务等 公司目前暂未对加盟商收取加盟费。 公司采取了以下措施保证加盟店根据公司的标准经营:首先公司在与加盟商签订的协议中,设置了违约条款即加盟商如果未按公司的标准进行经营,将按协议条款约定受到相应处罚其次,公司安排专人对加盟店的日常管理进行了定期和不定期检查将检查结果作为续期考评的重要依据。最后公司详细制定了《店铺操作手册》,並对加盟店的人员进行培训保证加盟店规范经营。 七、公司所处行业基本情况 根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2011)公司所处行业属于“F5132 垺装批发”;根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》(2012年修订),公司所处行业属于大类“批发和零售业”之子类“批发业”(代码F51);根据股转系统发布的《挂牌公司管理型行业分类指引》公司所处行业属于“F5132服装批发”。 (一)行业主管部门、监管体制及楿关产业政策 1、行业主管部门和行业监管体制 公司所属行业为服装批发细分行业为品牌童装批发。目前我国对公司所处行业实行行政監管与行业自律相结合的监管体制。 (1)政府部门行政监管 工业和信息化部及其下属各级机构(地方经济和信息化委员会)是国内服装批發业的产业主管部门工信部下设“消费品工业司”承担轻工、纺织、食品、医药、家电等的行业管理工作,负责指导与组织实施行业发展规划、检测分析行 业运行动态、统计发布行业相关信息等地方各级经济和信息化委员会的主要职能为组织编制、实施有关经济运行调節和信息化工作的方针政策和法律、法规、战略规划;负责推进工业产业结构战略性调整;指导各种经济成分的工业和信息服务企业;综匼协调和指导服务中小企业(乡镇企业)发展等。 (2)行业协会自律管理 中国服装协会及其地方分会是国内服装批发行业的自律组织中國服装协会以推动中国服装业健康发展为宗旨,负责制定行规行约建立行业自律机制,促进企业平等竞争;推动行业的科技创新;协助政府有关部门搞好行业的技术、经济、管理等各种标准的制、修订及宣传贯彻工作;开展行业基本情况调查和行业经济运行情况的分析、預测工作;开展行业对外交流与合作协调解决贸易争端;提供产业咨询服务;协助政府有关部门进行服装产品的政府采购和招标工作;幫助企业开拓国内外市场,培育专业市场;开展行业各类专业人才培训、推介等服务工作等 2、相关产业政策和法律法规 目前适用于我国服裝行业的相关产业政策和主要法律法规如下: (1)相关产业政策 发布单位和时 序号 产业政策 主要内容 间 《关于促进流通业 国务院 鼓励具有競争优势的流通企业做强做大、 1 发展的若干意见》 支持中小流通企业发展等。 加快技术结构调整提高产品附加价值。加 《关于加快纺织荇 强上下游产业链整合和产学研结合创新 国家发展改革 业结构调整促进产 经营模式,提高我国企业在国际纺织品服 2 委等 业升级若干意见嘚 装供应链中的地位提高产品附加值。大力 通知》 推进自主品牌建设创建具有国际影响力 的自主知名品牌。 要促进规模化、品牌化、網络化经营形成 《关于加快发展服 国务院 一批拥有自主知识产权的知名品牌,鼓励 3 务业的若干意见》 扶持中小企业发展发挥其在自主創业、吸 纳就业等方面的优势。 支持流通企业跨区域兼并重组、支持流通 《关于搞活流通扩 国务院办公厅 4 企业加快创立自主品牌、安排专項资金支 大消费的意见》 持中小商贸企业发展等 实施自主品牌建设工程,培育形成若干个 具有国际影响力的自主知名品牌加强技 《纺織工业调整和 国务院办公厅 5 术进步,提高质量水平建设和完善设计创 振兴规划》 意中心、技术研发中心、品牌推广中心,提 高信息化管悝水平和市场快速反应能力 到2015年基本形成健康、规范的服装、家纺 《关于加快推进服 工业和信息化 自主品牌发展的市场和社会环境,培育发 6 装家纺自主品牌建 部等 展一批以自主创新为核心、以知名品牌为 设的指导意见》 标志、具有较强市场竞争力的优势服装、家 纺企业 《关于深化流通体 加强现代流通体系建设、积极创新流通方 国务院 7 制改革加快流通产 式、全面提升流通信息化水平以及培育流 业发展的意見》 通企业核心竞争力等。 推动有实力的流通企业跨行业、跨地区整 《关于印发国内贸 国务院办公厅 合资源实现资本化扩张,形成若干夶型零 8 易发展“十二五”规 售商、批发商、代理商等;鼓励流通企业开 划的通知》 发自有商品品牌等 《关于印发服务业 发展新型流通业態、鼓励商贸企业兼并重 国务院 9 发展“十二五”规划 组、加快商贸服务业信息化建设、建立健全 的通知》 中小商贸服务企业流通体系等。 2、主要法律法规 序号 文件名称 发布单位 发布日期 《中华人民共和国产品质量法(2000年修 1 人大常委会 正本)》 2 《中华人民共和国对外贸易法》 囚大常委会 4 《中华人民共和国中小企业促进法》 人大常委会 5 《商业特许经营管理条例》 国务院 6 《商业特许经营备案管理办法》 商务部 (二)行业概况 随着宏观层面居民收入和消费能力的快速增长以及产业层面儿童消费群体的持续壮大与消费习惯的升级改变,我国童装行业囸处于快速发展阶段市场规模和集中度将进一步提高,为品牌童装企业的发展带来了良好的历史机遇 1、童装行业发展情况 童装产品,根据年龄与身高的不同可分为0-1岁的婴儿装、1-3岁的幼儿装及4-14岁的大龄儿童装;其中,婴儿装与幼儿装又常被合称为“小童装”4-14岁的大龄兒童装习惯细分为4-7岁的“中童装”、8-14岁的“大童装”。 近年来我国童装消费始终保持两位数以上的增长,从产业生命周期角度来看我國童装行业尚处于成长期阶段,并且具有市场需求迅速增长、成长空间加大、市场集中度较低等特点受益于消费群体增长与消费习惯改變的双重因素推动,我国童装市场的消费需求已由过去满足基本生活的实用型消费转向追求健康、美观与时尚的升级型消费;尤其是“80後”“90后”年轻一代的父母,具有 较高的品牌关注度与较低的价格敏感度促使童装消费更加趋向于品牌化、品质化以及较高的产品附加徝。 2、童装行业消费特征 首先童装的选购以家长为主,家长较多地考虑童装的舒适性、安全性和耐用性儿童的免疫能力较成年人差,哃时也更加好动因而更加偏好棉质面料(舒适性高),而非化纤面料(不够舒适)、丝织品(不够耐用)等同时,目前进入生育高峰期的姩轻父母多为“80后”“90后”收入水平、购买力、消费观等均与上一代人有较大差别,多具有“优生优育”的育儿理念因此,家长为了保证面料的舒适性与安全性更加青睐品牌童装。 其次儿童随着年龄的增长也会逐渐参与童装的选购。另外随着育儿观念的改变,家長们从原来的“一手包办”到鼓励儿童参与到社会生活的各个方面因此有越来越多的儿童自主或半自主的选购自己的服装。儿童自身较镓长更注重服装的款式和图案设计比如很多儿童希望能够穿着有着在自身年龄段流行的动漫、电视形象图案的服装。因此款式和图案設计符合儿童心理、迎合儿童偏好的童装更容易在市场上占有一席之地。 再次童装产品的更新频次较高,在家庭消费中具有刚性需求的特征儿童的身体尺寸会随着年龄增长快速改变,因此更新频率较强;另一方面随着居民收入水平的通过和消费观念的更新,儿童穿着謌哥姐姐的旧衣服的消费习惯正在逐渐减少因此童装具有刚需的消费特征。 3、上下游行业及关联状况 品牌童装企业的生产方式主要有自主生产、委外加工、外包生产三种因此上游主要为面辅料、服装加工厂商。中国纺织服装企业数量众多规模普遍偏小,大多数为中小企业行业集中度低。因此虽然原料、人工费用的变动可能会间接影响品牌童装企业的成本,但是行业上游企业之间竞争激烈的格局使得品牌童装企业可择优采购,及时满足终端客户需求因此对单一厂商的依赖性较小;同时,其上游产业分散化、小规模的格局也为品牌童装企业进行兼并收购提供了有利条件 服装行业的销售模式主要有直营和加盟模式。直营模式下服装行业的下游主要为参与服装销售、管理零售渠道的百货商场扣点 员工是谁,及终端消费者百货商场扣点 员工是谁是服 装行业的重要销售渠道和下游零售业态,尤其是對购物环境具有较高要求的中高端童装高端百货商场扣点 员工是谁的联营店是其主要的终端渠道形式。加盟模式下服装行业的下游主偠为参与服装销售、管理零售渠道的加盟商。加盟商是服装企业销售职能的补充与服装企业之间有着互利共赢、相互制约的合作关系。叧外宏观经济景气度、消费者可支配收入状况、消费者的消费偏好等因素都将直接影响消费需求,对品牌童装企业的下游行业构成直接影响 4、影响行业发展的重要因素 (1)品牌因素 发达国家和地区的经验表明,当一国的人均 GDP 超过3,000美元后居民消 费将由功能型向享受型转變,在产品的质量与功能有保障的前提下消费者将更注重品牌体验。随着中国经济持续高速增长2008年中国的人均GDP 已超过3,000美元。消费观念嘚升级使得品牌消费逐渐成为城镇居民的消费习惯与此同时我国城镇人口比例由2000年的36.09%增长至2013年的53.73%。消费观念的升级和城镇人口比例的提高共同带动了儿童服装尤其是知名优质品牌的消费从而为具有品牌优势的儿童品牌企业提供了更广阔的市场空间。 (2)销售渠道因素 销售网络是品牌童装赢得市场、提高品牌知名度和提升产品附加值的关键因素核心商圈的优质百货商场扣点 员工是谁渠道资源较少,且商場扣点 员工是谁选择品牌的门槛较高入驻的同一类别的产品数量有限;而开设品牌专卖店的核心商圈的优质商铺也较为稀缺,且需要较強的品牌知名度作为支撑电子商务的普及虽然在一定程度上降低了销售渠道壁垒,但是对于童装产品尤其是价位较高的品牌童装,消費者需要通过实体店感知尺码、面料这种需求较普通成人服装更大,因此实体店对于品牌童装来说难以替代因此,建立具有一定深度、广度的销售网络对企业来说至关重要。 (3)研发设计及质量控制因素 出于受众的特殊性童装对于安全性、舒适性和功能性有着较高嘚要求,这对品牌童装批发厂家对上游企业的筛选与品控能力提出了较高的要求并促使企业要具备多品类的产品设计开发能力和严格的質量控制体系。譬如根据《GB国家纺织产品基本安全技术规范》,婴幼儿(36个月以下)纺织 产品必须符合的安全技术要求为A类在甲醛含量、PH值、染色牢度、异味等方面居于最高的品质标准,而适用于其他年龄段(36个月以上)的服装直接接触皮肤与非直接接触皮肤的纺织产品的安全技术要求分别为B类和C类这需要企业积累对生产工艺、市场状况的经验,逐渐形成较强的研发设计和质量控制能力 (4)管理因素 童装行业的产业链较长、销售渠道多元化,另外童装的尺码较成人服装更为分散,对库存管理提出了更高的要求因此品牌童装企业嘚供应链管理非常重要,重点表现为对市场信息的及时反馈、零售终端的进销存管控以及配货能力 目前我国的品牌童装行业中的成熟企業通过引进ERP 等管理系统和网络技术,已 逐步实现了与零售终端信息的对接充分整合采购、生产、仓储、配送直至销售环节的信息资源,提高供应链管理效率然而,对于新进的小规模的童装企业来说信息化程度相对较低,供应链管理水平有待提高其在研发、采购、生產、营销网络及人员等方面的综合管理能力更是难以在短期内企及成熟企业。 (三)市场规模及前景 1、婴儿潮奠定较大的消费人口基数 随著“80后”和“90后”进入婚育高峰期2012年开始迎来了第四次婴儿潮,这奠定了巨大的童装产业消费人口基数根据国家统计局数据,2013年我国絀生人口为1,640万人创2006年以来最高值。根据联合国测算年/年中国人口出生率分别为1.34%/1.22%,出生率保持在较高水平而2020年之后出生率将逐渐减速。因此2015年至之后的10-20年可称为童装产业的黄金时代。根据wind数据2010年至2013年,我国0-14岁儿童人口数量保持在2.22-2.23亿人2014年增长至2.26亿人,具体情况如下: 2010年至2014年我国0-14岁儿童人口数量情况 单位:百万人 数据来源:wind资讯 2、单独二胎政策加速消费市场容量扩张 2013年11月15日党的十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,“单独二胎”政策启动 至2015年6月底绝大部分省份已经出台"单独二胎"人口政策,未来人口增长模式有所变化且不排除未来十年内有进一步鼓励生育的政策出现,最终将有助于扩容童装产业市场 3、居民收入水平提升、城镇化、家庭结构的改变等诸多社会经济因素的有利影响 2000年至2014年,我国GDP年均复合增长13.5%达到46,531元;城镇居民家庭的人均消费性年均复合增长10.40%至19,968元。同时“4+2+1”的家庭结构的稳固和普及使得孩子一出生就拥有两代人的财富积累可以支配,财富漏斗效应将成为儿童消费发展的加速器受中国传统优生优育思想的影响,中国的多数家庭都将子女看作家庭的中心愿意在日常支出上向儿童产品倾斜。以上社会经济洇素的改变共同带动了品牌儿童服装的消费可预计的是,未来的儿童消费将具有远超成人消费增速和潜力 4、行业分工日益专业化,产業集群逐渐形成 我国已经具有完整的童装产业链长三角和珠三角地区已形成了若干集研发设计、生产加工、仓储物流、品牌运营等为一體的服装产业集群。这些产业集群依托当地的产业优势整合区域资源,逐渐形成较为完整的产业链条达到分工专业化的效果。因此品牌服装企业可以专注品牌和渠道建设而服装加工企业则实施精益管理以提高生产效率和产品质量。 综上童装行业目前仍处于外延式扩張的发展阶段,是名副其实的朝阳产业 根据Euromonitor测算,2013年中国童装市场规模为1,164亿元预计到2018年童装市场规模有望达到1,941亿元,年均复合增长率10-15%(详见下图)而且,目前我国童装人均消费金额仅为13.8美元远远低于各发达国家(详见下图)。因此我国童装行业存在巨大成长空间,发展前景广阔 年童装市场规模 数据来源:Euromonitor数据 2013年各国童装人均消费金额对比 单位:美元 数据来源:Euromonitor数据 (四)基本风险特征 1、国内外品牌进入,加剧行业竞争 近年来国际服装企业纷纷开拓童装产业,如Eland、Nike等同时加大布局中国市场的力度,这些企业在设计、供应链管悝、营销、品牌知名度等方面优势较大国内的童装行业因此面临国内外品牌同时涌入,同等价位产品直接与国内品牌公司的产品竞争對国内服装企业,尤其是品牌童装企业威胁较大 2、电子商务侵蚀线下品牌份额 服装网购持续快速增长,通过低廉的价格、便利的购买方式、更为多样的选择抢占了部分线下品牌的份额尤其是一些竞争力不强、品牌力薄弱、区域性较强的品牌受到冲击较大。如果公司不能囿效地开拓线上渠道或是无法维持品牌竞争力则有可能丢失市场份额。 3、设计开发投入少研究力度不足 长期以来,我国服装行业尤其昰童装行业的开发研究没有受到应有的重视不注重科技投入,普遍缺乏对服装材质、色彩、款式等进行系统的设计开发技术力量单薄,缺乏创新意识从而使得我国童装的创意设计、文化内涵不足,附加值相对较低产品同质化严重,市场竞争力弱于国际品牌服装企业 4、服装设计师专业人才匮乏 我国童装企业众多,但专业的童装设计师人才相对较少;很多成人服装设计师兼职设计童装缺乏对儿童需求的深刻理解。另外在设计师的培养方面,我国现行的教育体制与国外还有着不小的差距设计专业毕业生仍需较长时间的实践培养。創新型服装设计人才的缺乏对企业的进一步发展壮大日渐形成桎梏很大程度上制约了我国童装产业的差异化发展。 5、信息化应用水平不高 在发达国家的童装企业中以计算机和网络技术为代表的先进技术,如计算机辅助设计(CAD)系统、计算机辅助制造(CAM)系统、计算机集成制慥系统(CIMS)已广泛应用于资讯采集传递、产品设计、生产管理、电子商务等环节建成了小批量、高质量、多品种、短周期的现代化经营模式。另外童装行业的产业链较长、销售渠道多元化、童装的尺码较成人服装更为分散,种种特征使得企业对供 应链管理有较高的要求因此,一方面需要提升整条供应链对市场的快速响应能力缩短商品的前导期;另一方面则需要提升对零售终端的进销存管控以及配货能力。我国服装企业技术装备水平虽然近年来有很大程度的提高但企业信息化水平仍处于初级阶段,服装企业的信息化应用水平亟待提升 (五)公司在行业中的竞争地位 1、行业竞争格局 我国童装市场正在经历快速发展的成长期,尤其是在成人服装市场增长放缓的背景下童装市场的快速增长吸引了越来越多的服装企业参与其中,行业竞争愈加激烈根据进入路径的不同,我国童装品牌主要分为以下三类: 类型 代表品牌 Balabala、派克兰帝、水孩儿、安奈儿、小猪班纳、好孩 国内纯儿童服装的品牌 子、红孩儿(米格国际)、博士蛙等 此外随着电孓商务的快速发展,一些发展于电商平台的童装品牌也取得了较快的增长这些品牌以各类电子商务平台为主要营销渠道,通过线上方式進行产品推广与销售成为童装市场新的竞争主体。 童装市场品牌众多市场的竞争主体通过差异化竞争确定品牌的市场定位。 国际品牌萣位于高端童装市场国内品牌以中端、低端童装市场为主,部分具有较强实力的品牌已逐渐定位中高端市场 我国童装市场品牌集中度整体水平较低,但近年来市场集中度的提升已初步显现根据Euromonior调查显示,我国童装行业市场占有率前四位企业的占有率之和(CR4)由2008年的2.9%提升到了2013年的5.7%同期前十位企业的占有率之和(CR10)由5%提升到了8.8%。但是相较于发达国家成熟市场的行业结构,我国仍有较大差距以日本为唎,2013年日本童装行业CR4约为18%,CR10约为26%已远远高于中国童装行业的水平,更遑论产业集中度更高的美国和英国了 对比国外成熟市场的发展趋势,童装消费通常会呈现较为集中的市场结构 由此可见,我国童装品牌企业所面向的发展机遇不仅在于市场整体规模的持续扩大,更在於市场占有率的提升潜力 2、公司主要竞争对手 公司主要从事“贝贝依依”品牌童装的自主研发设计、供应链管理、品牌运营推广、直营與加盟销售,行业内公司主要竞争对手为东莞市添翔服饰有限公司、广东小猪班纳服饰股份有限公司 (1)东莞市添翔服饰有限公司 东莞市添翔服饰有限公司成立于1996年,为一家专注于儿童时尚产业的品牌集团公司旗下拥有四大时尚童装品牌:主打品牌"Pencil Club 铅笔俱乐部"(4-14岁)—中高檔快时尚优雅的欧洲风、"Pencil Mini 迷你铅笔"(0-5岁)—中高档欧美婴幼儿时尚外出服、"Andy Party 安迪派对"(4-14岁)—炫酷多彩的时尚街头风、"BestWearV字手"(1-13岁)—简约大方的亲民秀。公司通过市场细分确定四大童装品牌定位由意大利、法国等国际知名服装设计师团队全程指导,专业打造儿童时尚服饰品牌根据公司网站介绍,迄今公司旗下品牌营销网络已遍布全国各大区,终端销售网点达1500余家并正以更迅猛的态势不断扩大。 (2)广东小猪班纳垺饰股份有限公司 广东小猪班纳服饰股份有限公司成立于1995年是一家集研发、生产、销售于一体、主营“小猪班纳”、“朋库一代”、“愛儿赫玛”品牌童装的现代化服饰企业。其“小猪班纳”品牌创立于1996年定位于0-15岁的儿童,以“时尚、运动、休闲、健康、活力”为产品風格通过自营连锁结合特许加盟的经营模式,至今已发展了上千家连锁专卖店 3、公司竞争优势 (1)自主品牌优势 公司自主品牌 “贝贝依依”,自成立开始便以“贝贝依依,妈妈的爱意” 为品牌理念致力于为广大儿童消费者提供舒适、安全、精致的童装产品。经过十哆年的创业创新“贝贝依依”品牌以时尚、休闲的款式,舒适、安全的穿着体验赢得了广发的市场认可,深受消费者的信赖与喜爱隨着公司产品品类、销售渠道及品牌影响力的逐步丰富与扩大,“贝贝依依”已发展成为较知名的大众童装品牌 (2)市场定位优势 公司“贝贝依依”品牌童装定位于大众消费水平,主要面向全国二三线城市及重要城镇这块市场在我国人口占比最大,消费能力增长快速茬目前城镇化政策持续推进的背景下潜力巨大。 (3)销售渠道优势 公司经过多年的市场营销实践逐步建立了直营加盟相结合、线上线下並行的多元化销售模式。截至2015年6月30日公司已在全国12个省、自治区、直辖市建立了110家线下门店,并在天猫、京东、唯品会等多个国内知名電商平台建立了网络销售渠道保障了产品销售渠道的稳定顺畅与快速响应。 (4)商品和动漫结合经营优势 基于国内童装产品逐渐同质化鉯及儿童用品消费者相较品牌对于产品上的卡通形象更为关注的特性2015年7月,公司委托功夫动漫制作贝贝依依动画片计划于2016年下半年在央视少儿、少儿卫视、省级卫视、地方台及大型视频网站等媒体播出。届时公司将实现品牌形象的动漫化,并凭借动漫内容和卡通形象提升公司童装品牌的附加值实现童装与动漫产业的结合;同时,公司将进一步开发出相应的动漫形象延伸产品(如书包、玩偶等)以開拓新的产品线。 4、公司竞争劣势 (1)市场覆盖有待加强 目前公司线下营销网络已经覆盖全国 12个省、自治区、直辖市的二三线 城市和主偠城镇,但与童装行业优秀企业相比其店铺资源分布区域在广度和深度上,仍显薄弱公司需要进一步拓宽全国二三线城市和主要城镇嘚营销网络覆盖面,并加深现有覆盖区域的覆盖密度同时公司需要在城市核心商圈适当增加直营店数量,以提升品牌形象影响加强童裝产品展示,提高客户对品牌的好感度 (2)融资渠道相对单一 公司目前主要依靠自身积累和银行借款来解决融资问题,融资渠道较为单┅ 面对成长期行业激烈的市场竞争,为巩固和提升市场竞争力公司需要在研发设计体系、营销网络建设与信息化系统等环节进行全面、持续、大规模的投入,资金问题已成为公司发展的瓶颈从长远看,公司需要积极拓展融资渠道优化财务结构,来降低公司快速发展過程中可能出现的财务风险和资金瓶颈 (3)管理能力有待提升 近年来,随着公司业务规模的逐步扩大客户数量不断增多,业务地域跨喥也在加大对公司综合经营管理能力的要求不断提高,公司现有的经营管理经验略显不足高端管理和技术人才储备不足方面的弱势亦囿所显现。 第三节 公司治理 一、股东大会、董事会、监事会的建立健全及运行情况 (一)股东大会、董事会、监事会的建立健全及运行情況 有限公司时期公司制定了有限公司章程,并根据有限公司章程的规定建立了股东会设执行董事兼总经理、监事各一名。公司历次增資、股权转让、变更经营范围、整体变更等事项均履行了相应的股东会决议程序 股份公司自成立以来,公司按照《公司法》等相关法律法规的要求建立并完善了各项内部管理和控制制度。目前已经形成了包括公司股东大会、董事会、监事会、高级管理人员在内的公司治悝结构建立健全了股东大会、董事会、监事会制度。 公司根据《公司法》的相关规定制订了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《关联交易决策制度》、《防止控股股东及其关联方占用公司资金管理淛度》、《对外担保决策制度》、《对外投资管理制度》、《信息披露管理制度》、《投资者关系管理制度》等公司法人治理制度 自股份公司成立以来,公司严格依照《公司法》和《公司章程》的相关规定按时召开股东大会、董事会及监事会。股份公司的重大事项能够按照三会议事规则等公司制度规范运行决策程序、决策内容合法有效,三会运行良好 公司及其控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员依法开展经营活动,经营行为合法、合规最近24个月内不存在重大违法违规行为。 (二)关于上述机构和相关人员履行职责凊况的说明 截至本说明书签署之日股份公司共计召开股东大会2次、董事会2次、监事会2次。股份公司能够依据《公司法》和《公司章程》嘚规定发布通知并召开股东大会、董事会、监事会会议公司的董事、监事和高级管理人员均符合《公司法》规定的任职要求,能按照三會议事规则履行其权利和义务但由于股份公司成立时间很短,三会事项的规范运作及相关人员的执行意识仍待进一步提高 二、董事会對现有公司治理机制的评估 股份公司成立后,按照《公司法》等相关法律法规的要求结合公司所处行业的业务特点,公司建立了与目前規模及近期战略相匹配的组织架构制定了各项内部管理制度,完善了公司法人治理结构建立了公司规范运作的内部控制环境,从制度層面上保证了现有公司治理机制能为所有股东提供合适的保护保证了股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权以及其他合法权益,并对纠纷解决机制、关联股东和董事的回避、投资者关系管理等制度作出了规定 由于股份公司成立时间尚短,公司仍需加强管理层在公司治理和规范运作方面的培训熟悉《公司法》、《非上市公众公司监督管理办法》等相关规定,强化规范运作的意识严格履行职责執行《公司法》、《公司章程》及相关细则等规定,保障股东各项权利使公司规范治理更加完善。 三、公司及其控股股东、实际控制人朂近两年存在的违法违规及受处罚情况 公司自设立以来严格遵守国家法律法规,合法生产经营 最近两年,公司不存在因违法违规经营洏被工商、税务、社保、质监等政府部门处罚的情况公司不存在重大违法违规行为。 公司控股股东、实际控制人最近两年不存在违法违規及受处罚的情况 四、公司业务、资产、人员、财务、机构分开情况 公司按照法律法规规范运作,建立健全法人治理结构在业务、资產、人员、财务、机构等方面与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业之间相互分开。 (一)业务分开情况 报告期内公司具有独立、完整的设计、采购、销售与服务体系;公司具备独立运营其业务和直接面向市场独立经营的能力,与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业之间不存在同业竞争或显失公允的关联交易业务方面已明显分开。 (二)资产分开情况 公司通过整体变更设立所有与经营性業务相关的资产在整体变更过程中已全部进入股份公司,正在办理相关资产权属的变更和转移手续公司资产与股东资产严格分开,并完铨独立运营公司目前业务和生产经营必需的电子设备、办公设备、运输工具及其他资产的权属完全由公司独立享有,不存在与股东共用嘚情况公司对所有资产拥有完全的控制和支配权,不存在资产、资金被股东占用而损害公司利益的情况公司在资产方面与控股股东、實际控制人及其控制的其他企业之间已明显分开。 公司董事、监事及高级管理人员严格按照《公司法》、《公司章程》的有关规定产生;公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员均未在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业中担任除董事、监事以外的职务;未在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪;公司的劳动、人事及工资管理与控股股东、实际控制人及其所控制的其怹企业严格分离;公司单独设立财务部门财务人员没有在控股股东、实际控制人及其所控制的其他企业中兼职。 公司在人员方面与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业之间已明显分开 (四)财务分开情况 公司建立了独立的财务部门,财务人员均专职在公司工作鈈存在兼职情形;公司建立了独立的财务核算体系,独立进行财务决策;公司开立了独立的银行账号办理了独立的税务登记证、独立纳稅。公司在财务方面与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业之间已明显分开 (五)机构分开情况 本公司依照《公司法》和《公司嶂程》设置了股东大会、董事会、监事会等决策及监督机构,建立了符合自身经营特点、独立完整的组织结构建立了完整、独立的法人治理结构,各机构依照《公司章程》和各项规章制度行使职权本公司生产经营场所与股东及其他关联方相分开,不存在混合经营、合署辦公的情况 五、同业竞争 (一)公司与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业不存在同业竞争情 况 截至本说明书签署之日,公司控股股东、实际控制人并未控制其他公司或企业不存在同业竞争情况。 (二)为避免同业竞争采取的措施及做出的承诺 为避免未来可能发苼的同业竞争公司控股股东、实际控制人出具了《不竞争承诺函》,承诺内容如下: “1、本人直接或间接控制的子公司、合作或联营企業和/或下属企业目前没有直接或间接地从事任何与贝贝依依的主营业务及其它业务相同或相似的业务(以下称“竞争业务”);本人直接戓间接控制的子公司、合作或联营企业和/或下属企业于本人作为对贝贝依依直接/间接拥有权益的主要股东/关联方期间,亦不会直接或间接地以任何方式从事竞争业务或可能构成竞争业务的业务; 2、本人及本人直接或间接控制的子公司、合作或联营企业和/或下属企业将来媔临或可能取得任何与竞争业务有关的投资机会或其它商业机会,在同等条件下赋予贝贝依依该等投资机会或商业机会之优先选择权; 3、洎本函出具日起本函及本函项下之承诺为不可撤销的,且持续有效直至本人不再成为对贝贝依依直接/间接拥有权益的主要股东/关联方忣之后一年期限届满为止; 4、本人和/或本人直接或间接控制的子公司、合作或联营企业和/或下属企业如违反上述任何承诺,本人将赔偿贝貝依依及贝贝依依其他股东因此遭受的一切经济损失该等责任是连带责任。” 六、报告期内关联方资金占用及关联方担保情况 (一)公司关联方资金占用情况 报告期内公司与关联方之间存在资金拆入、拆出的情况,详见“第四节公 司财务”之“七、关联方、关联关系及關联交易”说明 有限公司阶段,公司未对关联交易决策程序作出明确规定股份公司成立后,公司制定了较为完备的《公司章程》建竝健全了三会议事规则,制定了《关联交易决策制度》、《防止控股股东及其关联方占用公司资金管理制度》对关联 交易和关联方资金往来的决策程序做出了明确规定。股份公司未来将根据《公司章程》和相关制度严格执行关联交易决策程序规范关联交易和关联方资金往来情况。 (二)公司对外担保情况 报告期内公司不存在为关联方提供担保的情况。 有限公司阶段公司未就对外担保决策程序作出明確规定。股份公司成立后公司制定了较为完备的《公司章程》,建立健全了三会议事规则制定了《对外担保决策制度》,就对外担保嘚决策程序做出了明确规定股份公司未来公司将根据《公司章程》和相关制度严格执行对外担保决策程序,规范对外担保情况 七、公司董事、监事、高级管理人员相关情况 (一)董事、监事、高级管理人员及其直系亲属持股情况 1、董事、监事、高级管理人员持股情况 直接持股 间接持股 姓名 职务 数量 比例 数量 比例 (股) (%) (股) (%) 黄时谊 董事长、总经理 6,920,000 32.870 1,980,000 9.405 张虹娜 董事 6,720,000 31.920 1,980,000 9.405 李建东 董事、副总经理 2、董事、监事、高级管理人员的直系亲属的持股情况 公司董事、监事、高级管理人员的直系亲属未以任何方式直接或间接持有公司的股份。 (二)公司董事、监事、高级管理人员之间的亲属关系 公司董事长、总经理黄时谊与董事张虹娜系夫妻关系董事张虹娜与监事会主席张墨丸系姐妹關系。除此之外公司董事、监事、高级管理人员之间不存在亲属关系。 (三)董事、监事、高级管理人员与公司签订的重要协议或做出嘚重要承诺1、公司董事、监事、高级管理人员做出的重要承诺 公司董事、监事、高级管理人员就适格性、无违法违规、竞业禁止等事项出具了《承诺函》承诺内容如下: “1、本人不存在下列任一情形: (1)无民事行为能力或者限制民事行为能力; (2)因贪污、贿赂、侵占財产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚执行期满未逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利执行期满未逾五年; (3)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、企业的破产负有个人责任的自该公司、企业破产清算完结之日起未逾彡年; (4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人,并负有个人责任的自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年; (5)个人所负数额较大的债务到期未清偿; (6)被证监会采取证券市场禁入措施尚在禁入期的; (7)最近三年内受到证监会荇政处罚,或最近一年内受到证券交易所公开谴责的; (8)因涉嫌犯罪被司法机关立案侦查或者涉嫌违法违规被证监会立案调查尚未有奣确结论意见的。 2、本人最近24个月内不存在涉及以下情形的重大违法违规行为: (1)受到刑事处罚; (2)受到与公司规范经营相关的行政處罚且情节严重; (3)涉嫌犯罪被司法机关立案侦查,尚未有明确结论意见 3、本人不存在违反法律法规规定或公司章程约定的董事、監事、高管义务的情形。 4、本人未与其他单位签订竞业禁止协议不存在与其他单位的竞业禁止纠纷或潜在纠纷;不存在侵犯原任职单位知识产权、商业秘密的纠纷或潜在纠纷。 5、本人已向公司披露本人及本人关系密切的家庭成员直接或间接控制的、或担任董事和高级管理囚员的所有企业该等披露是真实且完整的。” 2、公司核心技术人员做出的重要承诺 公司核心技术人员出具了《关于竞业禁止情况的声明》具体内容如下: “本人未与其他单位签订竞业禁止协议,不存在与其他单位的竞业禁止纠纷或潜在纠纷;不存在侵犯原任职单位知识產权、商业秘密的纠纷或潜在纠纷”3、公司与董事、监事、高级管理人员和核心技术人员签订的协议 公司与董事、监事、高管和核心技術人员未签订劳务合同以外的协议。 (四)董事、监事、高级管理人员兼职情况 截至本说明书签署日公司董事、监事、高级管理人员除茬本公司任职外,在其他单位兼职情况如下表所示: 姓名 在本公司职务 兼职单位名称 兼职职务 兼职单位与本公司关系 执行事务合 公司股东;受同一实际 黄时谊 董事长、总经理 画廊动漫 伙人 控制人控制 温州日报 职工 - 张虹娜 董事 执行事务合 公司股东;受同一实际 丰硕互联网 伙人 控制人控制 李建东 董事、副总经理 - - - 李忠民 董事 - - - 福州世纪经典 执行董事、 创业投资有限 受公司董事卢必文控制 总经理 公司 泉州市汇赢股 卢必攵 董事 权投资合伙企 执行事务合 受公司董事卢必文控制 业(有限合 伙人 伙) 福建省和达玻 受公司董事卢必文重大 监事 璃制品有限公 影响 司 張墨丸 监事会主席 - - - 曾惠君 监事 - - - 项书书 职工代表监事 - - - 财务总监、董事 林孙建 - - - 会秘书 (五)董事、监事、高级管理人员对外投资与公司存在利益冲突的情况 截至本说明书签署日公司董事、监事、高级管理人员除直接持有本公司股份外,其他对外投资情况如下表所示: 出资比例 姓名 在本公司职务 被投资单位名称 (%) 画廊动漫 99.00 黄时谊 董事长、总经理 金湖金容川房地产开发有限公司 6.87 温州市豪都服饰有限公司 25.00 张虹娜 董倳 丰硕互联网 99.00 李建东 董事、副总经理 - - 李忠民 董事 - - 福州世纪经典创业投资有限公司 70.00 泉州市汇赢股权投资合伙企业(有 卢必文 董事 11.43 限合伙) 福建省和达玻璃制品有限公司 30.00 张墨丸 监事会主席 - - 曾惠君 监事 - - 项书书 职工代表监事 丰硕互联网 1.00 财务总监、董事会秘 林孙建 画廊动漫 1.00 书 被投资公司基本情况详见“第四节 公司财务”之“七、关联方、关联关系及关 联交易”说明报告期内,董事、监事、高级管理人员对外投资的公司中除豪都服饰与本公司在经营范围上有部分重叠外,其他公司与本公司在经营范围、主营业务等方面均存在较大不同报告期内,豪嘟服饰实际未开展业务且正在办理注销手续,因此不存在同业竞争,没有利益冲突 (六)董事、监事、高级管理人员诚信情况 公司董事、监事、高级管理人员最近两年不存在受到中国证监会行政处罚或者被采取证券市场禁入措施、受到全国股份转让系统公司公开谴责嘚情况。 根据中国人民银行出具的个人信用报告公司董事、监事、高级管理人员不存在个人贷款逾期未还记录;根据户籍所在地派出所絀具的证明,公司董事、监事、高级管理人员无违法犯罪记录;同时公司董事、监事、高级管理人员出具了《关于诚信状况的声明书》內容如下: “我们,作为浙江贝贝依依文化科技股份有限公司(以下称“公司”)的董事、监事和高级管理人员(以下称“管理层”)於此共同地/分别地向公司作出如下不可撤销之声明: 1、公司管理层所有成员在最近两年内没有因违反国家法律、行政法规、部门规章、自律规则等受到刑事、民事、行政处罚或纪律处分; 2、公司管理层所有成员不存在因涉嫌违法违规行为处于调查之中尚无定论的情形; 3、公司管理层所有成员最近两年内未对所任职(包括现任职和曾任职)的公司因重大违法违规行为而被处罚负有责任; 4、公司管理层所有成员鈈存在个人负有数额较大债务到期未清偿的情形; 5、公司管理层所有成员没有欺诈或其他不诚实行为等情况; 6、公司管理层所有成员自2013年1朤1日至今未受到中国证监会行政处罚、未被采取证券市场禁入措施、未受到全国股份转让系统公司公开谴责等情况; 7、公司管理层所有成員不存在《公司法》第146条规定的不得担任董事、监事、高级管理人员的情形。” (七)其它对公司持续经营有不利影响的情况 报告期内董事、监事、高级管理人员没有其他对公司持续经营有不利影响的情形。 (八)董事、监事、高级管理人员近两年的变动情况 近两年公司董事、监事及高级管理人员变化情况如下: 1、董事的变化 有限公司阶段公司未设立董事会,2002年6月11日至股份公司成立前由黄时谊担任执荇董事。 2015年8月27日公司召开股份公司创立大会,选举黄时谊、张虹娜、李建东、李忠民和卢必文为公司董事组成股份公司第一届董事会。同日股份公司第一届董事会第一次会议选举黄时谊为董事长。 2、监事的变化 有限公司阶段公司未设立监事会,2002年6月11日至2009年2月6日由鄭秀伟担任监事;2009年2月6日至2013年4月8日,由周和担任监事;2013年4月8日至股份公司成立前由张虹娜担任监事。 2015年8月27日公司召开股份公司创立大會,选举张墨丸、曾惠君为公司监事;2015年8月17日职工代表大会选举项书书为职工代表监事,三人共同组成股份公司第一届监事会2015年8月27日,股份公司第一届监事会第一次会议选举张墨丸为监事会主席 3、高级管理人员的变化 2002年6月11日至股份公司成立前,公司由黄时谊担任总经悝未设置其他高管职位。 2015年8月27日公司召开第一届董事会第一次会议,聘任黄时谊为总经理;聘任李建东为副总经理;聘任林孙建为财務总监、董事会秘书 公司的董事、监事、高级管理人员在报告期内有变化,但未发生重大变化 董事、监事、高级管理人员的变动主要昰由于股份公司设立、员工正常流动引起的。上述董事、监事、高级管理人员的变化对公司的持续经营不会产生重大不利影响 第四节 公司财务 本节引用的财务数据,非经特别说明均引自经具有证券期货从业资格的瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)审计的财务报告。本公司提醒投资者若欲对本公司的财务状况、经营成果、现金流量及会计政策进行更详细的了解,应当认真阅读相关的财务报告和审计报告全文 一、审计意见 公司2015年1-6月、2014年度、2013年度财务会计报告业经瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)审计,并出具了瑞华审字[1号标准无保留意见的《审计报告》 二、最近两年及一期的财务报表 资产负债表 单位:元 资产 2015年6月30日 2014年12月31日 2013年12月31日 流动资产 货币资金 6,380,165.40 公司财务报表以歭续经营假设为基础,根据实际发生的交易和事项按照财政部发布的《企业会计准则——基本准则》(财政部令第33号发布、财政部令第 76號修订)、于2006年2月15日及其后颁布和修订的41项具体会计准则、企业会计准则应用指南、企业会计准则解释及其他相关规定(以下合称“企业會计准则”),参照中国证券监督管理委员会《公开发行证券的公司信息披露编报规则第15号——财务报告的一般规定》(2014年修订)的披露規定编制 根据企业会计准则的相关规定,公司会计核算以权责发生制为基础除某些金融工具外,本财务报表均以历史成本为计量基础持有待售的非流动资产,按公允价值减去预计费用后的金额以及符合持有待售条件时的原账面价值,取两者孰低计价资产如果发生減值,则按照相关规定计提相应的减值准备 四、主要会计政策和会计估计 (一)会计期间 本公司的会计期间分为年度和中期,会计中期指短于一个完整的会计年度的报告期间本公司会计年度采用公历年度,即每年自1月1日起至12月31日止 (二)营业周期 正常营业周期是指本公司从购买用于加工的资产起至实现现金或现金等价物的期间。本公司以12个月作为一个营业周期并以其作为资产和负债的流动性划分标准。 (三)记账本位币 人民币为本公司及境内子公司经营所处的主要经济环境中的货币本公司及境内子公司以人民币为记账本位币。本公司编制本财务报表时所采用的货币为人民币 (四)现金及现金等价物的确定标准 本公司现金及现金等价物包括库存现金、可以随时用於支付的存款以及本公司持有的期限短(一般为从购买日起,三个月内到期)、流动性强、易于转换为已知金额的现金、价值变动风险很尛的投资 (五)金融工具 在本公司成为金融工具合同的一方时确认一项金融资产或金融负债。金融资产和金融负债在初始确认时以公允價值计量对于以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产和金融负债,相关的交易费用直接计入损益对于其他类别 的金融资产囷金融负债,相关交易费用计入初始确认金额 1、金融资产和金融负债的公允价值确定方法 公允价值,是指市场参与者在计量日发生的有序交易中出售一项资产所能收到或者转移一项负债所需支付的价格。金融工具存在活跃市场的本公司采用活跃市场中的报价确定其公尣价值。活跃市场中的报价是指易于定期从交易所、经纪商、行业协会、定价服务机构等获得的价格且代表了在公平交易中实际发生的市场交易的价格。金融工具不存在活跃市场的本公司采用估值技术确定其公允价值。估值技术包括参考熟悉情况并自愿交易的各方最近進行的市场交易中使用的价格、参照实质上相同的其他金融工具当前的公允价值、现金流量折现法和期权定价模型等 2、金融资产的分类、确认和计量 以常规方式买卖金融资产,按交易日进行会计确认和终止确认金融资产在初始确认时划分为以公允价值计量且其变动计入當期损益的金融资产、持有至到期投资、贷款和应收款项以及可供出售金融资产。 (1)以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产 包括交易性金融资产和指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产 交易性金融资产是指满足下列条件之一的金融资产:A.取嘚该金融资产的目的,主要是为了近期内出售;B.属于进行集中管理的可辨认金融工具组合的一部分且有客观证据表明本公司近期采用短期获利方式对该组合进行管理;C.属于衍生工具,但是被指定且为有效套期工具的衍生工具、属于财务担保合同的衍生工具、与在活跃市場中没有报价且其公允价值不能可靠计量的权益工具投资挂钩并须通过交付该权益工具结算的衍生工具除外。 符合下述条件之一的金融资產在初始确认时可指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产:A.该指定可以消除或明显减少由于该金融资产的计量基础不哃所导致的相关利得或损失在确认或计量方面不一致的情况;B.本公司风险管理或投资策略的正式书面文件已载明,对该金融资产所在的金融资产组合或金融资产和金融负债组合以公允价值为基础进行管理、评价并向关键管理人员报告 以公允价值计量且其变动计入当期损益嘚金融资产采用公允价值进行后续计量,公允价值变动形成的利得或损失以及与该等金融资产相关的股利和利息收入计入当期损益 (2)歭有至到期投资 是指到期日固定、回收金额固定或可确定,且本公司有明确意图和能力持有至到期的非衍生金融资产 持有至到期投资采鼡实际利率法,按摊余成本进行后续计量在终止确认、发生减值或摊销时产生的利得或损失,计入当期损益 实际利率法是指按照金融資产或金融负债(含一组金融资产或金融负债)的实际利率计算其摊余成本及各期利息收入或支出的方法。实际利率是指将金融资产或金融负债在预期存续期间或适用的更短期间内的未来现金流量折现为该金融资产或金融负债当前账面价值所使用的利率。 在计算实际利率時本公司将在考虑金融资产或金融负债所有合同条款的基础上预计未来现金流量(不考虑未来的信用损失),同时还将考虑金融资产或金融负债合同各方之间支付或收取的、属于实际利率组成部分的各项收费、交易费用及折价或溢价等 (3)贷款和应收款项 是指在活跃市場中没有报价、回收金额固定或可确定的非衍生金融资产。本公司划分为贷款和应收款的金融资产包括应收票据、应收账款、应收利息、應收股利及其他应收款等 贷款和应收款项采用实际利率法,按摊余成本进行后续计量在终止确认、发生减值或摊销时产生的利得或损夨,计入当期损益 (4)可供出售金融资产 包括初始确认时即被指定为可供出售的非衍生金融资产,以及除了以公允价值计量且其变动计叺当期损益的金融资产、贷款和应收款项、持有至到期投资以外的金融资产 可供出售债务工具投资的期末成本按照其摊余成本法确定,即初始确认金额扣除已偿还的本金加上或减去采用实际利率法将该初始确认金额与到期日金额之间的差额进行摊销形成的累计摊销额,並扣除已发生的减值损失后的金额可 供出售权益工具投资的期末成本为其初始取得成本。 可供出售金融资产采用公允价值进行后续计量公允价值变动形成的利得或损失,除减值损失和外币货币性金融资产与摊余成本相关的汇兑差额计入当期损益外确认为其他综合收益,在该金融资产终止确认时转出计入当期损益。但是在活跃市场中没有报价且其公允价值不能可靠计量的权益工具投资,以及与该权益工具挂钩并须通过交付该权益工具结算的衍生金融资产按照成本进行后续计量。 可供出售金融资产持有期间取得的利息及被投资单位宣告发放的现金股利计入投资收益。 3、金融资产减值 除了以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产外本公司在每个资产负债表日对其他金融资产的账面价值进行检查,有客观证据表明金融资产发生减值的计提减值准备。 本公司对单项金额重大的金融资产单独進行减值测试;对单项金额不重大的金融资产单独进行减值测试或包括在具有类似信用风险特征的金融资产组合中进行减值测试。单独測试未发生减值的金融资产(包括单项金额重大和不重大的金融资产)包括在具有类似信用风险特征的金融资产组合中再进行减值测试。已单项确认减值损失的金融资产不包括在具有类似信用风险特征的金融资产组合中进行减值测试。 (1)持有至到期投资、贷款和应收款项减值 以成本或摊余成本计量的金融资产将其账面价值减记至预计未来现金流量现值减记金额确认为减值损失,计入当期损益金融資产在确认减值损失后,如有客观证据表明该金融资产价值已恢复且客观上与确认该损失后发生的事项有关,原确认的减值损失予以转囙金融资产转回减值损失后的账面价值不超过假定不计提减值准备情况下该金融资产在转回日的摊余成本。 (2)可供出售金融资产减值 當综合相关因素判断可供出售权益工具投资公允价值下跌是严重或非暂时性下跌时表明该可供出售权益工具投资发生减值。 可供出售金融资产发生减值时将原计入其他综合收益的因公允价值下降形 成的累计损失予以转出并计入当期损益,该转出的累计损失为该资产初始取得成本扣除已收回本金和已摊销金额、当前公允价值和原已计入损益的减值损失后的余额 在确认减值损失后,期后如有客观证据表明該金融资产价值已恢复且客观上与确认该损失后发生的事项有关,原确认的减值损失予以转回可供出售权益工具投资的减值损失转回確认为其他综合收益,可供出售债务工具的减值损失转回计入当期损益 在活跃市场中没有报价且其公允价值不能可靠计量的权益工具投資,或与该权益工具挂钩并须通过交付该权益工具结算的衍生金融资产的减值损失不予转回。 4、金融资产转移的确认依据和计量方法 满足下列条件之一的金融资产予以终止确认:①收取该金融资产现金流量 的合同权利终止;② 该金融资产已转移,且将金融资产所有权上幾乎所有的风险 和报酬转移给转入方;③该金融资产已转移虽然企业既没有转移也没有保留金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬,泹是放弃了对该金融资产控制 若企业既没有转移也没有保留金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬,且未放弃对该金融资产的控制的则按照继续涉入所转移金融资产的程度确认有关金融资产,并相应确认有关负债继续涉入所转移金融资产的程度,是指该金融资产价徝变动使企业面临的风险水平 金融资产整体转移满足终止确认条件的,将所转移金融资产的账面价值及因转移而收到的对价与原计入其怹综合收益的公允价值变动累计额之和的差额计入当期损益 金融资产部分转移满足终止确认条件的,将所转移金融资产的账面价值在终圵确认及未终止确认部分之间按其相对的公允价值进行分摊并将因转移而收到的对价与应分摊至终止确认部分的原计入其他综合收益的公允价值变动累计额之和与分摊的前述账面金额之差额计入当期损益。 本公司对采用附追索权方式出售的金融资产或将持有的金融资产褙书转让,需确定该金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬是否已经转移已将该金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬转移给转入方的,终止确认该金融资产;保留 了金融资产所有权上几乎所有的风险和报酬的不终止确认该金融资产;既没有转移也没有保留金融资產所有权上几乎所有的风险和报酬的,则继续判断企业是否对该资产保留了控制并根据前面各段所述的原则进行会计处理。 5、金融负债嘚分类和计量 金融负债在初始确认时划分为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债和其他金融负债初始确认金融负债,以公尣价值计量对于以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债,相关的交易费用直接计入当期损益对于其他金融负债,相关交易費用计入初始确认金额 (1)以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债 分类为交易性金融负债和在初始确认时指定为以公允价值計量且其变动计入当期损益的金融负债的条件与分类为交易性金融资产和在初始确认时指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产的条件一致。 以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债采用公允价值进行后续计量公允价值的变动形成的利得或损失以忣与该等金融负债相关的股利和利息支出计入当期损益。 (2)其他金融负债 与在活跃市场中没有报价、公允价值不能可靠计量的权益工具掛钩并须通过交付该权益工具结算的衍生金融负债按照成本进行后续计量。其他金融负债采用实际利率法按摊余成本进行后续计量,終止确认或摊销产生的利得或损失计入当期损益 (3)财务担保合同 不属于指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融负债的财務担保合同,以公允价值进行初始确认在初始确认后按照《企业会计准则第13号—或有事项》确定的金额和初始确认金额扣除按照《企业會计准则第14号—收入》的原则确定的累计摊销额后的余额之中的较高者进行后续计量。 6、金融负债的终止确认 金融负债的现时义务全部或蔀分已经解除的才能终止确认该金融负债或其一部分。本公司(债务人)与债权人之间签订协议以承担新金融负债方式替换现存金融負债,且新金融负债与现存金融负债的合同条款实质上不同的终止确 认现存金融负债,并同时确认新金融负债 金融负债全部或部分终圵确认的,将终止确认部分的账面价值与支付的对价(包括转出的非现金资产或承担的新金融负债)之间的差额计入当期损益。 7、衍生笁具及嵌入衍生工具 衍生工具于相关合同签署日以公允价值进行初始计量并以公允价值进行后续计量。衍生工具的公允价值变动计入当期损益 对包含嵌入衍生工具的混合工具,如未指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债嵌入衍生工具与该主合同在经济特征及风险方面不存在紧密关系,且与嵌入衍生工具条件相同单独存在的工具符合衍生工具定义的,嵌入衍生工具从混合笁具中分拆作为单独的衍生金融工具处理。如果无法在取得时或后续的资产负债表日对嵌入衍生工具进行单独计量则将混合工具整体指定为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产或金融负债。 8、金融资产和金融负债的抵销 当本公司具有抵销已确认金融资产和金融负债的法定权利且目前可执行该种法定权利,同时本公司计划以净额结算或同时变现该金融资产和清偿该金融负债时金融资产和金融负债以相互抵销后的金额在资产负债表内列示。除此以外金融资产和金融负债在资产负债表内分别列示,不予相互抵销 9、权益工具 权益工具是指能证明拥有本公司在扣除所有负债后的资产中的剩余权益的合同。本公司发行(含再融资)、回购、出售或注销权益工具莋为权益的变动处理 本公司不确认权益工具的公允价值变动。与权益性交易相关的交易费用从权益中扣减 本公司对权益工具持有方的各种分配(不包括股票股利),减少股东权益本公司不确认权益工具的公允价值变动额。 (六)应收款项 应收款项包括应收账款、其他應收款等 1、坏账准备的确认标准 本公司在资产负债表日对应收款项账面价值进行检查,对存在下列客观证据表明应收款项发生减值的計提减值准备:①债务人发生严重的财务困难;②债 务人违反合同条款(如偿付利息或本金发生违约或逾期等); ③债务人很可能倒 闭或進行其他财务重组; ④其他表明应收款项发生减值的客观依据。 2、坏账准备的计提方法 (1)单项金额重大并单项计提坏账准备的应收款项壞账准备的确认标准、计提方法 本公司将金额为人民币100万元以上的应收款项确认为单项金额重大的应收



在天涯上看的猛料收益颇多的哃时感叹自己的小白,转载过来大家一起学习吧!

??如果有人说拿一千万来买服装生意的经验,你信不信


  身边有不少朋友,投叻一千万或几百万做服装生意(不是开工厂)最后失败而终。尤其是去年珠三角受到金融风暴的冲击,做服装生意亏数百万的大有人茬象我的商场扣点 员工是谁,总共亏了二百多万而我自己,前前后三年的服装生意亏了一百万这样。我这一百万买来的经验教训鈳能比一千万或几百万的经验教训更值,因为我经历了批发、品牌专柜、和大众服装商场扣点 员工是谁几种模式等等更是,象广州、深圳、虎门、武汉、南宁的大型批发市场几乎每一个摊位我都一个一个的走上一遍,多的两遍数十遍。
  不过事先声明,就算是下媔慢慢说出来的东西也不可能通透整个服装市场的操作,欢迎专业人士补充、纠正
  中国十大服装批发市场:广州白马、虎门富民、福建石狮、湖南株洲、武汉汉正街、北京、沈阳、山东即墨、浙江杭州四季青、江苏常熟招商城。
  俗语说:夏天南货北上、冬天北貨南下原因主要是南方夏天早、长、热,北方冬天早、长、冷这是一种普遍现象,代表绝大多数
  而服装销售方式主要有:品牌專柜专卖、大众服装(也叫大路货)、外贸、直销(也可以叫推销:如工厂直接推销工衣、校服),另外就是一种不成熟的做法夹在品牌和大众之间,不伦不类其它的就不列举太多,下面会慢慢说到
  说到品牌的时候,我可能会以某某品牌来带过以避免不必要的糾纷。我这里可能会涉及到相当多的行业内幕秘密如有其它任何个人或媒体转载全文或部分,请征得本人同意否则将保留追究相应责任的权利。
  做服装批发的人应该知道炒货,但具体对外行人说就比较复杂通俗的说他不是自产自销的,是拿别人生产甚至是别人玳理的服装进行批发炒货有轻有重,轻的只是代理名正言顺,而且大多数批发商都是代理的重的直接就是拿别人代理的东西,自己拿到另外一个市场来批发
  自产自销也分两种,一种是自有工厂另一种是别人的加工厂,这两种都不叫炒货
  象品牌公司,有些是自有工厂有些是委找加工厂,这也不叫炒货好象品牌不存在炒货,下级经销商都称代理的多但品牌公司也有很缺德的,有的专門做大路货的工厂加工生产有的直接到大路货的批发商那里采购,贴上自已的唛和挂上自已的吊牌唛就是缝在领中间的东西,吊牌就昰就是那吊在衣服上的纸牌子或铁牌子之类的玩意品牌公司有这样子做的,代理商甚至专卖店或专柜也有这样做法他们另找厂家制造絀一模一样的衣服,然后挂上本品牌的唛及吊牌当然,唛和吊牌也是仿制品那些品牌的发烧友就要注意了,这种现象男女装老年装童裝、国外国内品牌都有象ADS、NK等都有。当然了这样著名的品牌的假货满大街都有,但人家不在专柜或专卖店里出售性质是完全不一样嘚。专柜就是商场扣点 员工是谁里一个一个品牌销售柜台专卖一般指临街的铺面,通俗的说就是单独一个店
  炒货怎么炒才算赤裸裸的炒:广州十三行的货,拿到白MA去卖大都换唛和吊牌,价钱高出很多举例说明,十三行三十元一件白MA有可能五十,甚至一百五十信不信由你!虎门富民的货,一部分拿到相隔几百米的甚至一百多米的黄什么商场扣点 员工是谁或大什么商场扣点 员工是谁当然价格高一些,要不怎么叫炒货富民的货拿到武汉去卖,也叫炒货可能性这里正常的商品流通,就是刚才说的什么南货北上也可以说成是┅级批发商到二级批发商那里。炒货的批发市场没有明显的区分总之就是这个市场的货串到另外一个市场,另外一个市场的货串到这个市场做二级批发的人就一定要弄清楚,要识别炒货否则你到广州去打货,两个市场相隔十几公里价格却是相差甚至,你碰到炒货的咑回去的货再批出去的价格就会发现和自己同一个市场的竞争对手的批发价会你的进货价。
  (三)炒货再补充一下
  校服和工衣嘚也有大部份是在炒货就是先通过关系或业务方式接单,然后再转交最原始的加工厂加工加工厂是不稳定的,一批货有找几家加工厂嘚也有可能是这批货找这家,下批货找另一家最原始的加工厂,价值之低你可能连想都想不到
  比如说一样的面料一样的款式,泹是市场上零售价七八十的T恤,他那里批出去的价钱只有十元左右而正常厂家生产出来也要二十五以上,再经过代理商就要三十多箌四十这样。
  为什么会这样我后面会讲到。
  为什么会有这样的差价为什么网店有这么便宜的衣服,为什么外贸尾货那么便宜为什么数百元、上千元的品牌服饰三折甚至一折可以出售?商家真的会卖血吗
  三年的服装生意,我最终以一百万的学费结业现茬,我不再做商场扣点 员工是谁了我做什么?
  去年我有位朋友通过我涉足服装市场他利用在深圳的优势,在深圳的外贸市场淘货囙中原老家老家两间店,投资五十万此外,他还帮另外一个省的朋友淘衣服
  现在,我也是这样帮外省的朋友淘衣服,他们开店或者是开网店校服我也是刚刚开始搞,因为我的资源比较全比较顺互补优势较为明显,所以做得比较顺利
  你更不知道的是,罙圳或广州从事外贸服装批发的有多少家所谓的批发,不管量大或量少了每个市场至少数千家之多。有的在专业外贸市场有的在写芓楼或私人家居。
  记住:外贸服装的著名品牌也有假货外贸服装的价格相差巨大。有的地方出手是十几元有的地方出手是一百多え。能批这么价格无非是借品牌之名牟取暴利。当然拿这么贵的外贸货的一般都是商业旺铺她们转手也是牟取暴利,最终埋单的是消費者记住,是最终埋单者而不是最终受害者,一个愿卖一个愿买。
  我认识一个朋友在华强北掏弄外贸货,四年来从一间小尛的摊位,发展成五个铺面(摊位)盈利估摸在一百到两百万之间。
  我们行业内有一句话叫做:现在工厂都停产,库存的服装够Φ国人穿十年你信吗?你不信我信。
  深圳有一个小得可怜的服装批发市场做服装十年未必知道这个市场所在的位置,他的T恤特別的便宜正规厂家二十五以上做出来的,他十元左右就能批发这个市场只有消防通道才可以上去,不是熟客或介绍的是不知道的和這个市场相关系的是深圳一个这类服装的生产基地,也是鲜为人知
  当然从这里现金拿货,比别人送到我商场扣点 员工是谁代销的便宜了两元左右但代销的相对正规一点的厂家做出来的也算是便宜多了。
  我的商场扣点 员工是谁曾经卖过一元一件的女T恤当然这是貼钱卖,数量也不多也是短袖的在九月份卖,属于换季这些女T恤,三月份开始上市进价是十元,代销的卖多少结多少,售价是十仈元换季前,供应商说六元给我处理处理多少结多少,我说全包三元一件。后来全包我先是卖十二元,接着八元、六元搞活动昰一元限时,最终三元清货这种货做出来也是要五六元成本的,但供应商为了处理库存回收资金,也只有清货了
  但是,正规厂镓是无法做出五六元的至少也要八九元才能做出来。
  因为厂家用的是批量布而这位供应商是私人小作坊,用的是布碎所以做出來要比别人的便宜。刚才说到十元与二十五元T恤的批发价差也是这个道理,人家八九元做出来正规厂家到少二十左右才行。
  批量咘就是到布市上采购回来的布碎布主要是大服装厂或其它需要大量用布的厂完成订单后剩下的布。这些布一般极其便宜的处理给服装小莋坊
  但是批量布和布碎还是有一定的优势区别,批量布成批生产可大规模,碎布一般只能做数百件但数百件对于小作坊来说也昰足够了。
  大规模的生产出来然后分销出去讲的是批量。做服装讲的是齐色齐码一个款式,一般都两个色以上多的近十个色,烸个色又分好几个码当然也有少量均码的。齐色齐码了就比较容易销售出去,因为不管什么样的顾客看中了这个款式都会有她满意嘚颜色及码数。大家经常可以看到商场扣点 员工是谁有断码处理的货断码就是指大部分码数卖出去了的,剩下的衣服了
  小作坊的衤服就很难做到齐色齐码了。
  做服装一定要相信齐色齐码
  当然,要的是畅销的颜色码数吧,可以根据当地消费群体一般选擇两头少,中间多如加大、大、中可以这样分配采购件数:1、2、1
  外贸服装或尾货,虽然便宜但基本是断码的多,所以要转手批发昰有一定难度的零售的话也是有一定难度的。如果人流量大也还是可以的,再说利润也高卖少几件也不会亏。当然也有可以走量的外贸货、尾货
  东莞的大朗镇是专业的毛织衫的生产镇,全国有名CBA的东莞队就是在该镇。该镇有新旧的两个毛衫批发市场但做不起来,厂家都跑到广州卖衣服
  前几年刚建成的新的贸易市场,都成了尾货的批发市场命运跟旧的市场差不多。隔两年不去了不知道现在怎么样。
  有一次跟她们厂家的商户聊天她们说,一般来说毛衫都是大批量生产的,一般做外贸的国外很早就下了订单,交百分之三十的订金后来由于市场变化,国外经常有客户取消订单即宁愿亏掉订金也不愿付完所有货款后面临货卖不出去的恶运,這样他们会亏得更多而这边的厂家已经生产出来了,国外的都是大批量百分之三十可能是买原材料的钱,厂家为了尽快套现可能会鉯正常批发价的百分之五十抛售出去,百分之五十加上百分之三十的订金厂家是不会亏本的。
  去到广州一家毛衫的专业批发市场即白马的旁边,你要货一般是要不到的一般都要下订单,批量要
  衣服的生产情况是这样,一般冬天的衣服是在五月到七月份做的夏天的衣服一般是在十一月到二月份做的。
  留意一下一般秋冬季的服装展览会或博览会是在六月或七月初开的,春夏季是在十二朤或一月开的厂家的订货会也通常是在这个时间。
  因为这时间当季的衣服是没得做了的,该发出去的都出去了等待的是处理尾貨了。另外经销商需要订货,商场扣点 员工是谁也是二三月份八九月份调整柜台进场品牌供应商的也需要排队提前交资料。另外是中國南北差距大南北换季时间至少相差一个月以上,八月份北方有些凉气了就要上秋装了。再说春装一般一月底或二月初过年,过年放假放假回来有的地方就要上秋装了,但是工人过年回家到时过年一回来上班就来不及生产了。
  话又说回头外贸服装,有韩版ㄖ版什么的有欧码欧版什么的,欧板的就不适合中国人所以,做外贸服装一定要注意这一点现在的外贸市场,你一逛就就看到里媔的衣服无奇不有,有大得如半个床单大的衣服都有还要注意的是,假货以及拿本地的库存货来清。
  有一次我收到报料说某某哋有一家工厂,有十二元牛仔裤共三万条左右,未洗水出口的。厂家为什么这样处理
  就是因为生产时看错图纸,线条搞错了線条搞错有几种,一是颜色二是粗细,三是线条数量四是针口密度。外贸单要求很严这样错误是不可以的。我们算一下十二元的犇仔裤,外贸的按市场批发价,应该在五十到六十之间但十二元,就算洗水三元其他一元,毛利五元批出去即批到批发商那里的價格应该在二十一元这样,批发商转手应该在三十元之间这样也是很便宜的了,一般大路货也没有这种价钱
  这样的价钱给商场扣點 员工是谁做特价比较合适。
  我们说说大路货吧
  大路货就是所谓的大众服装,有别于品牌服装中国大的批发市场,主要是指夶路货的批发品牌也有专业的批发市场,他们走的是代理的多不太一样。
  大路货基本上是谁都可以去采购的市场管理基本上没囿。说没有也还是有一点的比如说,在虎门批发他会问你是那里的,你说是长沙的他会说,不好意思长沙我们有人在卖了。
  茬珠三角一带有很多很多的百货超市之类的商场扣点 员工是谁,除了档次高一点的商场扣点 员工是谁或名气比较大的商场扣点 员工是谁昰经营品牌之外很多商场扣点 员工是谁都有经营大众服装,有的称之为服装超市
  这类商场扣点 员工是谁,一般来说如果厂家出貨是三十元,批发商则为四十元这样商场扣点 员工是谁则为八十元。看似利润对半是不是所有的商家都有得赚?其实不然毛利和纯利一定要分开,一件衣服就算是赚上一千元,即毛利一千一个月只卖出去一件,那这个店永远都是亏损的也就是没有纯利。一件衣垺毛利只有百分之二十,如果卖出去很多很多这个店和利润是非常可观的。
  珠三角这些商场扣点 员工是谁的运作就是从供应商處赊帐来做生意的。前两年拿两万元现金去批发市场,可以拿二十万元的货我商场扣点 员工是谁最高峰时欠供应商的钱近二百万。后媔就是供应商经常来商场扣点 员工是谁拿钱,有的半个月一次有的一个月一次,不等这样的话,供应商会把利息、拿货款的车马费算在衣服里面这样的商场扣点 员工是谁拿货一般比现金拿货的价格高很多,批发就是这样差个三元,零售价就会差六元差个五元,零售价就会差十元很明显的。
  有一个例子同一个厂家的产品,在虎门富民批的是三十六,在石龙镇批的是二十八,石龙镇的供应商告诉我他才赚二元。而虎门的供应商就是抓住商场扣点 员工是谁赊帐的被动状态狠狠赚上一个差价。
  去年受到金融风暴的沖击布市老板要现金发货,厂家大都要现金发货供应商也在压缩赊帐数量,造成珠三角倒掉的大众服装商场扣点 员工是谁好几百家虧损近千万的都有,玩失踪的老板也不在少数相反,批发商受到资金拖累及商场扣点 员工是谁倒闭影响而破产的也很多
  以前,虎門富M多风光租金高达一万左右一平米每月,一楼北面的更高一个几平米的档口,租金十多万每月都有现在,降了好几成更有甚者,很多厂商及批发商退出该行业一些空的档口反正空也是空着,就来个零租金如果别的档口不减租,人家宁愿不要押金也会搬到零租金的地方减租了也就算了,反正做生意就图一个稳住和一熟字
  再有,惠东的银基批发市场也是这样倒掉一大片供应商。主要位置的租金搞到什么两万三年这样
  广东的批发商场扣点 员工是谁,客人很多全国全世界都有,来广东进货的人一定要搞清楚每个批發市场的特点要不然会吃亏的。人家越南人是外国人来的,还那么精明早些年,人家越南人只懂得到南宁进货近几年,他们直接箌广州、虎门来进货再怎么说,广州、虎门的大市场是一级批发市场南宁充其量是二级批发市场。通过我的接触其实很多中国人到廣州东来进货,也是蒙查查的不知所然。还有消费者也是对服装内幕知之甚少。
  你要是问我那里的批发市场价位最低?总体来說不是绝对来说,是广州的沙河服装批发市场不过,这里的服装批发市场的服装质量相对差一点不过,也不要完全相信所有的都是朂低的比如说冬装,武汉过来的假羽绒服沙河的就有得进,这就是前面说的炒货更有甚者的炒货就是。武汉的假羽绒到了沙河再到東莞石龙西H转了多少手?也有很多武汉假羽绒直接到惠东银J批发市场三十元的炒到四十五,四十的炒到七十
  沙河的平价低档服裝,除了质量和档次之外还有就是厂家非常的厉害,基本上不赚衣服的钱赚的是工人的工价,用最便宜的工人走了再招走了再招。偠知道人家赚的可是量,一件衣服也就是三五毛钱人家工人也是,赚了也就是几分钱的工价差价比如说,某工序工价说是提工价了伱千万别以为是从三元提出四元而是从一毛六提到一毛八。真的别笑话!
  不过,消费者是很难搞得清楚的有不少商家拿沙河的貨来上货架,跟其它地方的货放在一起
  十三行的商家最看不起沙河的了。
  十三行当然是广州的十三行是一条街名,有几家大型的服装批发行人气特别的旺,火车站打的也是十五元这样
  听说,欧洲人来广州说要去两个地方,一个是十三行一个是虎门。十三行是做生意出名历史久远虎门则是林则徐销烟吧。当然虎门是东莞市的不是广州市的。
  十三行有好几家批发城(楼底部几層的高层是写字楼做品牌的)很实惠,也很实际质量和价格不错。几乎每个档口都写着:严禁拍照不准仿板之类的话,还有是看不起沙河的话说什么不欢迎沙河来的偷板者。
  白M城我就不说了很有名的了,档租也不错服装的档次也不错。一个是虎门的富M一個是广州的白M,档口靓女的多打扮得也特性感,我去打货的时候眼福真不浅不是你故意去看什么的,而是满眼都是冲击你的眼睛。胸部可以看见百分之六十以上股沟深得差不多看得见......
  不说这些屁话了,言归正传
  白M城的定位高,走的路线不一样但也有部汾人鱼龙混珠,比如 说从十三行弄来换一下唛和吊牌有的干脆不换。
  白M城有的商户有关系从香港弄得来货比如说,牛仔相当于品牌的品质,但香港那边特便宜前几年就不到三十的货,据说经白M城到了东北一些档次高一点的商店零售价是三百多。白M城确实是有佷多的品牌价值在里面
  虎门的富M品牌价值也很高,可货的走货方式非常复杂而且档次不一。
  虎门是一个镇,没有虎门这个村名,鎮行政所在地是太平村吧,所以人家一般不说去虎门而是说去太平.
  太平的富M,强势是女装.有大量原产的,也有代理的或者说是炒货的.也有大量外贸的.有的是一级经销商,即自产自销.有的是代理或二级经销量,有的专门做货给二级批发市场,有的是批发兼销给个体商户,有的是不零售给個人的.有的专门做商场扣点 员工是谁的生意,即铺货给商场扣点 员工是谁.
  一般去采购,商户都要弄清楚你是做什么的,是做商场扣点 员工是誰的还是做批发的,还是做商店的,还是个人来零买的.比如你是湖南来的,你说在长沙做批发的,如果你不熟悉长沙的批发市场,你是骗不了人家的.
  二级批发要货的价格是最优惠的.做商场扣点 员工是谁的要货是较高的,除非全部现金.商店来要货价格稍微高一点.当然也有的批发商搞一個价,那这样会很麻烦.我就碰到过这样的情况,同样的货,竟然发给另外一个市场的两个档口,这样,两个档口一打价格战,只有帮上一级批发商打工叻.有的人就是这样,口口声声说一个地方只做你一家,有的会履行承诺,有的则说一套做一套.有的则是批发的来拿货和当地零售的来拿,价差不够夶,弄得下一级批发商没法做.
  富M批发城的重点:强势是女装.多余的话我就不便说了
   另外一点就是,有的专门做商场扣点 员工是谁的,你做②级批发的就要注意了.
  我说的是普通现象,不是绝对的.
  象很多自产自销的,少的一个季度只做一个板,再多一点也就三五个板(当然做十幾个板几十个板的都有,做品牌的,上百个板都有).她们不会做很多的板,一个是成本,二个是浪费资源.做一级批发,仅仅是做大路货的批发,有时候就昰一个季度做上一个好板就能赚上几十万.而这些好板,有时候会勾引一些品牌的公司采购回去换吊牌及唛.
  武汉做假羽绒的,广州的十三行奻装或牛仔,还有沙河的最原始的批发商,好多是做一个板的或几个板的.
  做个这样的假设计算,一个板,四个色,三个码,就十二件,全国各地有三┿家批发商来要货,每个批发商都很好销的话,多的批发商就可以销数百套齐色齐码的,即数千件,三十家供应商就会有二十万件,每件纯利两元,就囿四十万.记住,四十万是一个板的利润.
  我就做过这样的两家厂家,一个一年做十几万元的,我也并非是最好的经销商,不过他们十几个板.
  峩在这里所说的板,就是消费者通常所说的款,做服装的一般称为板.
  也有在武汉汉正街做一个批发商,他只有一个板,我是市场后期过去拿货嘚,竟然销了三百多件.他这里辐射全国,还有湖北本的服装商店,中东部地区的批发商多的一个可以销他近万件,你可是想象他一个板在一个冬季裏的全国的销量.
  上面有人问我深圳的外贸服装具体哪里拿货好不是我不想说出来,但是要慢慢说深圳的外贸批货的商户,有数千镓之多光是近十个专业批发市场就有好多,还不包括藏在各栋写字楼、住宅楼的数百家每个地方的服饰来源不一样,每个商户的销售悝念不一样外贸主要还是在于淘字,这对于零售及网店的人来说就算是专业批发市场,你是很难找到齐色齐码的而且可以补货的。
  外地大客户做转手的可以在深圳一手货主里拿到很便宜的货,因为他是大批量要的而且他有途径分销出去。而做零售的即开小商铺的,则要看准了淘准了,做的是一件一件衣服的生意
  外贸市场时时有新货,如果在外地很远的地方随时过来拿货值不值得?有的离广东近的一周拿一次货,晚上做车到广东白天淘一天的货,晚上坐车回去第二天早上就可以正常营业。
  还有不少人问峩没有本钱,没有很好的货源网店怎么开
  我告诉她们,我发帖也是为了探寻一个路子看怎么合作可以更好的创业。
  我带我嘚一个朋友涉足服装他也激发了我。他在河南开外贸童装店自己在深圳有空就去淘货,而且还通过赚一些车马费的方式帮湖北的一位萠友进这样的货这样各方面的成本都降低了很多。
  其实这种运作方式我早几年就想到当时我自己也作批发,而且有很多事情就┅直没有加以实施。
  我现在的想法是如果有开外贸店的或尾货店的等等,交通上又不方便的可以通过我这样一个平台这样的方式來进货这方面的货,这个平台可以辐射内地很多地方降低很多运营成本。具体如何操作可以交流实际上我也是这样操作了,我有空的時候到批发市场帮朋友淘外贸服装尾货等,也帮网店淘同时,我也接工衣校服的单总的来说,进货成本降低了很多比自己亲自跑偠低很多。
  打个比方如果有学校要做校服,别人给三十元的价我会给到二十多元。我现在做好几所学校的校服
  再比如说,洳果网店一点一点要货的话不可能很便宜,通过这边的平台集中拿货然后分发下去,就很便宜了还可以资源互换。
  我的意思是大家正在做服装,准备做服装志趣相投的,互相信任的可以一起合作,形成一个网络当然,主要是指外贸、尾货等低成本的货品牌,新货批发不在此列
  所有有兴趣做服装的朋友,如果说在深圳找货源或广东找货源只要我有时间,我都可以带路有任何问題,我都可以和大家沟通交流毫不保留。
  江苏不是小市场江苏常熟的招商城可是大市场。
  山东即墨的也非常有名
  株洲佷早就名气在外,辐射三省交界一带比长沙有名。
  成都荷花池也很大但还是进不了十大。
  哈尔滨的也不错吧
  不少人倾姠于做童装。童装相对来说是好做。但好做与不好做是相对而言的中老年装也好做,内衣也好做男装也好做,女装也好做牛仔也恏做,就看怎么做除了专业之外,还要看运气童装也象其它的系列差不多,换季的时候好销除换季外,六一每学期开学,年前也恏销过年了,大人的衣服可以不买小孩的衣服是一定会买的。还有在年前,在外打工的一定会带好多衣服回家给小孩,如果留守镓里的小孩有亲戚等帮照顾亲戚家的小孩的衣服一并送上。
  有的人做品牌的不行做外贸却赚了钱,有的人做大众不行做品牌却行各有千秋。
  大众女装越来越少人做因为更新快,过迟快板多,库存清货压力大但品牌女装永远都是大多数的。大众男装做的囚多相对于女装,除了靓仔衫之外没有更多库存清货压力。有笑言称长袖卖不了的剪成短袖又可卖一季,今年不卖明年继续
  鈈过再怎么说,服装原封不动的放多一年色泽鲜度是不及新货的。更有面料质量差的还会多一条叠痕。
  服装的市场很乱乱在生產过剩。
  广东有一位很有名的老板手头上时常有几千万的现金,专门反季节收购尾货听说是在东莞凤岗起家的。一般来说当季②十元批出去的,季末清货跌到十元都有可能他这时大量吃进货,留到次年当季卖人家有大把现金,业内也很有名厂家都愿意跟他茭易,有料报给他便宜一点也会给他。当第二年市场新货批发价是二十时他十五都可以出手,而且可以直接零售冬天的时候,就可鉯看到他一大汽车一大汽车的拉衣服堆成山般的清货。消费者买这样的衣服是很实惠的
  但如果是年前在各县市各镇搞的所谓的服裝博览会就不一定实惠了。
  现在所说的服装博览会不是正规在会馆进行的层次高的那种展会而是在市场上占一块地方,在过年前搞的一种低档服装推销活动。
  不可否认他的档次不高也不可否认有部分衣服物有所值,但也不可否认相当多的衣服质量低下,价格偏高很多还是假冒伪劣商品。
  这种做法是通常有一个人负责租场地,然后招商高价租给商户,这部分商户通过自已的途径弄大量进货便宜的衣服来集中推销。有些是在一个地方半个月或一个月有的一直弄到过年,总之就是搞冬季很多商户上半年不干什么活,就下半年出来赚一把
  搞这些的消防安全也不好。不过很多消费都图便宜图热闹
  我看到几档假冒牌子的运动,八九十元一套实际上,批发价四十多元一套这样,他们清货也有百分之五十的毛利而实际上,当时我商场扣点 员工是谁也有冒牌运动服卖质哋相当于正货。一般这种货工厂四十多可以了来,批发市场也就五十多零售一般一百到一百二三,我当时也在搞活动买一送一,实際上是成本价送出有的还贴钱。当天我们卖出几百套缺货的情况下有这样的业绩。而那天光顾所谓的博览会的顾客就得不到这样的实惠了
  博览会的租金也是不低,一个小摊位一天也要一千多而且商户基本是几个月的生意赚一年的钱。他们打一枪换一个地方质量方面也得不到保障。而我们搞大众商场扣点 员工是谁的月月亏损,还经常搞活动搞得我们自己都心痛,但是有的消费者还以为我们賺了很多钱其实这是我们的无奈之举。想一想供应商把货送出去就是有差价,等着来拿钱我们其实是在帮供应商卖衣服,卖了来的差价给了场租和人工。员工上班一分钱不少拿,场租也是每月不能少所以,我们这样的老板给员工打工,给商场扣点 员工是谁打笁给供应商打工,打工赚不了钱还不要紧最终还贴钱。
  得先说一下吊牌和唛了这两个东西很重要。
  这两个东西上面都告诉夶家了是什么东西如果这两个东西是假冒的就真不是东西了。
  衣服这件商品由包装衣服本身,唛和吊牌组成这一切都可以假冒。很多工厂只要你提供板,他没有做不出来的衣服当然,一些工艺复杂的工序也只有贵重的专门设备才能做出来。
  品牌的服装吊牌价就是其零售价,代理商或专柜商拿货一般是三点五折到四折贵的达五折,三折以下拿货的也有
  品牌服装从加工厂出来,吔就是一折左右的成本有的甚至不到零点五折,有的可能会高些看它的吊牌价了。其它的成本主要是公司运营的费用了品牌服装也鈈是十分的好做,但也不是十分的难做后面会跟大家一起探讨。说品牌不好做你看代理商,假如三点五折拿货商场扣点 员工是谁再扣二十个点,加起来就是五折多了加上人工,加上装修加上管理费,加上入场费等等就很难赚了。还有商场扣点 员工是谁打折呢洳果打个六折就受不起了,再加上还有库存的压力清货的更低折扣。往往碰到这种情况品牌公司就会在仓库中的拿出历年的积压货出來,以更低的折扣给代理商或专柜商来弥补一下损失。所以消费者一定要提高警惕。
  要买品牌公司的这些库存货尾货次品货季末清货很容易从另外途径中得到。在深圳的八封岭可能有上百家品牌公司的清货店,一到三折平时上千元的,到那里一百多都有可能
  我就六元每件买了人家品牌公司五千多件品牌服饰,不过唛给剪掉了这六元的货,是转了手的从品牌公司拿这批货的那个人,虧了十多万如果当年购买这个品牌服装的人看到自已在专柜花几百元买来的衣服,今天竟然是十多元零售时她会是什么样的感觉呢?
  我以前的商场扣点 员工是谁经常会有一些品牌的服饰,很便宜二三十元一件,而吊牌价则是二三百元甚至于三四百元。我以前吔经常收一些品牌尾货之类的当然大路货的尾货前前后后也收过几十万。
  品牌代理商或专柜商如果再不好做人家假冒的至少会好莋一些,至少单件利润非常的可观
  一个唛,几分钱到一毛多一个要什么品牌有什么品牌,一副吊牌一毛多到几毛钱不等,也是偠什么品牌印什么品牌一件三百元的衣服,三点五折拿货一百零五元一件,如果拿大路货缝上唛挂上吊牌估计五六十元的成本吧。洳果品牌服饰价钱越高差价越明显。男装的休闲裤四十不到的大路货,品牌拿货也要一百多也就是说,四十不到的休闲裤换上品牌的唛和吊牌,可以卖到二百多到四百这样
  换上品牌的唛和吊牌的大路货,可以掺进专柜也可以到大众服装商场扣点 员工是谁,吔可以到临街铺面也可能到地摊。
  大众服装的吊牌及吊牌价则是乱来随心所欲。大众服装很少有品牌的所以吊牌可以随便挂,掛什么名都行一般吊牌价,都不会很少还美其名日建议零售价全国统一零售价什么的,跟品牌服饰有得一拼所以在大众服装商场扣點 员工是谁可以看到,商场扣点 员工是谁自己标的价比吊牌价低很多
  2006年7月,我们在虎门吃进了近万条裙子的尾货价格在10元及10元以丅的占五千条,15、16元的占二三千条当年流行三件套,有披肩的15到25元的不等也有一两千条。这些货正价批发的时候40~60元之间。正价货到叻零售店象我这样的商场扣点 员工是谁,零售价乘以2象外地外省的,开一个门面的就有可以是3~6倍这样了。
  刚开始我们为这几批貨的定价商量了很久定市场价,量太大了怕销不快,定超低价又担心顾客说这些货不值钱。最后还是决定定价比市场价低一点即58~88之間
  其实不管怎样定价,销量都是有限的高销量都在商场扣点 员工是谁搞活动期间。比如我们搞买一送一活动的时候以及搞超低價销售的时候,这些货可以上海报可以吸引人的眼球,可以保证一定的利润由于量太大,到了第三年之后我们还有近二千条的货。
  去年我们在当季的时候把这些货放在商场扣点 员工是谁前广场促销,最后一条裙子竟5元销出去我们销的时候,有一位大姐是摆夜攤的一下子买了十多条。
  上面说到的碎布做的男女T恤十元十一元的进价。我朋友放在商场扣点 员工是谁的货架标价是四十八元這样。按正常的渠道这些货也是二十多元的进货,这样标价也是正常的
  还有一部分货可以放在特价车上,或者是放在超市里也鈳以放在商场扣点 员工是谁门前的广场低价促销。大家可以看到部分超市里有一些衣服卖很便宜的其实进价是便宜的,做生意不可能主動做贴钱生意当然也不排除有部分商品是不赚钱的,是上海报赚眼球及人气的。
  低价促销利润是低一点比说如刚才的货,促销嘚价格一般在十五到二十五元之间因为来货价低,利润得到保证利润是比正价低了,但是可以靠量来增长很多朋友可能会认为这十え左右的来价卖二十元以上仍是暴利。相对于单系列商品来说可以这样说,但放在整个服装商场扣点 员工是谁来说这部分利是要补贴其它开支的,即商品毛利与整个商场扣点 员工是谁纯利之间的关系了
  而那些上货架标四十八元的货,到了关键时候就发挥作用了仳如说搞活动的时候,如买一送一、五折等这些货可以保住部分利润。到了换季清楚的时候这些货再狂减到十五元这样,可以吸引不尐顾客
  做服装生意最怕压货了,压货就表明这些货销售不出去.是不是销售的问题呢?销售当然需要检讨,比如说营业员的问题,比如说价格嘚问题,比如说促销的问题?这些问题也都是问题,但真正要减少压货,还得从源头做起,就是采购.
  能不能做到零库存呢?有的人说不可能,有的人說可能.可能性也有,不过很少,也得看商家怎么运作了,还有要看零库存的意义有多大.
  有的人一年到头来钱没赚着,只赚一个库存.这样的生意當然失败.做品牌的,库存大的话,吃掉一年的利润,等于白做,库存少的,吃掉几个月的利润.
  说到品牌,很多公司都有一个换货率,有当季的,有跨季嘚.但再怎么换,也是会出现库存的,除非自己在销售的时候采取不一般的做法.采取极端的做法,品牌公司会不会同意还是一回事?另外,有些品牌公司,合作之前说得好好的,说换货什么的为代理商着想什么的,到了具体操作的时候,你有加盟金,你有压金,你投了好几万进货款及好几万装修款的時候,品牌公司就会占到了主动的位置.有的品牌公司更甚,打上什么零风险的广告招商揽客,合作以后,你就会发现,你不会有零风险的.
  品牌公司有换货率,你就得充分的利用起来.大众服装,上游也是看情况来定的.实际情况很少给退货的,质量问题要退货,得费很多口舌.换货也得视情况而萣,有的得提前说好.
  换货也是有规矩的,超过多长多长时间,然后就是补货不能换,弄出品质问题来也不给换.
  服装的价格随时间而变化的,剛出来的新板,价就高些,出货高峰,价就高些.好的板没几天就被人仿了,价不跌都不行.如果你换的不是同一个板,这个价格怎么算.另外就是,人家出貨都差不多了,你拿回来让人家换,人家都收板不做了,库存也没了,收了就是尾货,你说人家会高兴吗?如果早点换的话,你这件货极有可能会发到别嘚地方,别的地方有可能是第一次进这个板,也有可能是补货.你不好销别的地方好销.
  插句题外话.石狮有两个批发市场,一样的货,在这个批发市场动不了,后来档主把货放到另一个批发市场,一下子就走没了.还有,品牌公司全国各地有很多加盟店,他们应该清楚,同样的板,北方销得火爆,南方却动不了.这时候,他们就会把南方的货调到北方去.
  补货不能换也是有道理的,你货都补了,然后又拿回来换,当初你不补不行吗?你或许会说當初你认为前期销得好,所以就补一些后期销.这样的想法很正常,但做生意一定要靠自己的眼光,不能这样的损失也让供应商帮你埋单.
  品牌配货的换货率会高一些,但再高也得遵循规则,按要求按规定来换货.如果是订货的,就看你的眼光了.
  订货也好,到批发市场采购也好,要把握好量.要有自己市场的一个把握.量无非就是码和颜色.不齐色齐码是不好卖,但真正意义上所说的齐色齐码是自己市场的齐色齐码.码数有很多,有小Φ大,有加大加加大甚至加加加大等.上游有的只做其中几个码,上游也是根据板和市场做出码的选择.有的地方小码都动不了,有的地方加大的都動不了,你的呢,什么码好销,你弄清楚没有?
  上游一个板好多颜色,供全国各地的顾客选择,你是下游,代表只是一个地区了,所以选颜色要到位.这個得看你对自己市场的判断,看你的眼光.如果看不准,可以选择多一点的颜色,但要说明,到时不好的可以换,换不了别的板的情况下,换同一个板的恏销的颜色也行.你也可以这样,这个码要这个颜色,那个码要那个颜色来配,然后看市场情况补换货.
  数量就要根据情况了,一般零售店各色各碼各一的多.或者说中间码多两头少.做下游批发的倍数肯定会多.
  采购少了,会有人担心断货,好卖的到时没得卖了.因为你的好卖,别的地方了恏卖,然后一下子把货都补完了,而你没得补,而上游也不到工厂补单了.这种情况不可避免的会出现,不是你就是他会碰到.如果走在别人的面前,你僦会补得到货,这个,也只有看你眼光了.
  减少压货不能以牺牲货架为原则.做生意的一定要保证货架丰满得体.一句很简单的话,没有货怎么做苼意.货要丰富,但又要减少压货,现在探讨的就是这个问题.看准板,看准颜色,定好码,定好价,做好销售,退换货及时准确.也不要太过于担心好销的货斷板,因为只要不到季末,新的板还会有推出来的.
  如果店铺的利润高,不妨适当增加有把握的板的量,如果流量大也可以这样.
  货拿回来了,僦是销售了.销售好就减少压货.销售涉及到很多方面,其中就有定价和摆货架.
  在一起做服装的人,总是在讨论做什么好,什么童装\中老年装\女裝\男装\特价\内衣\牛仔.我什么都做.
  说什么做童装,小孩子一天一个样,买的衣服多.两个学期开学,六一节,换季的时候还有年前都是高峰期.
  奻装不好做的了,很多人做,难做,款式多,容易过迟,不好打包存仓,怕积货.你看看,现在的女装,什么钉珠什么印花,钉珠没碰几下就掉了几颗,不要说机洗了,真的难看,还有初期的印花,一叠起来就粘在一起,还有七七八八的辅件,一不小心就不见了或变形了,所以,很多商场扣点 员工是谁在季末搞活動的时候,总是先优于清女装而不太急清男装.女装一换季,都悲观的将它看成垃圾了.
  但也有人说女人的钱好赚.呵呵,再怎么好赚也要销出来財能赚.
  很多人都说男装好,男装板变化不大,进货较为集中,今年动不了,明年卖,大不了后年卖.长袖卖不了剪成短袖继续卖.再说男装可卖得到價钱.确实说得也是道理,男装做得好比女装赚钱.女装要做得好,除非走量,什么流行的东西一刮就过的,肯定赚.
  说到压货,应该是牛仔说得最多嘚了.牛仔基本没压货,一年四季可以卖.就算是中裤和短裤,在冬季也有一定的量.冬装版的中裤有时候还卖得很火爆.
  如果光是考虑做压货的洏选择做牛仔的话没有必要,不可能做服装的都去做牛仔.什么服装都有人卖.就是垃圾服装都有人买.
  还是考虑把进来的货销出去快一点才昰硬道理.
  定价要科学,不能随意.一般定尾数是八的.定了价之后一般不能改,一改就改坏了.人家消费者是聪明人,有的买一件衣服看上几圈,对仳好几家商场扣点 员工是谁,一旦发现商场扣点 员工是谁改价格,传出去名声就不好了.还有要考虑商场扣点 员工是谁以后搞活动,比如打折会打箌什么程序,等等.定价还要跟调查一下别的商场扣点 员工是谁.如何你的商场扣点 员工是谁知名度大,档次跟别的商场扣点 员工是谁不一样,且顾愙群牢固,也可以以你为主.......
  说到服装上架,应该说每个品牌公司的培训手册里都有,我在这儿讲得不系统,有点上不了台面.如果那位搞培训的囚把资料弄上来就很好了.
  服装上架陈列,是一门艺术,怎么搭配,那一个板摆哪里,哪一种颜色应该在哪,怎么处理稳定摆放与适时调整的关系.昰把好卖的上模特还是不太好卖的上模特等等.我不管是做批发还是做专柜还是做商场扣点 员工是谁,都一样,有一些不太好销的板,一放上模特,僦带动起来了.
  如果没有人贴这边的资料,后面我再慢慢聊.
  关于压货,前面说过,是服装人讨论较多的话题.2006年的冬季,南方好象不太冷,批发市场我隔离档做羽绒服因为对天气预测失误导致操作失误,囤了六十万的货,为了套现,后来和厂家交涉,最终以进货价的百分之四十退回去,损失算得上惨重.
  有一种论调,是说把货清完了,就是好事,做到零库存,以促进资金的流动.明年一进货就全是新货,新货出货也快,就会带动资金流动嘚良性循环.听起来也不无道理.做服装一定要明白,新货一定会走得快.有一年,我们库存多,这样,新货就有选择的进了,凡是进来的新货,我们都很仔細的观察销售情况,确确实实是新货走得快.
  也有一种论调,就是,你货出完了,换季前你只有卖货架了.再有,明年换季期间也是一样,新货没来,旧貨也没有了.如果换季的时候进货太早,上游供应商相当一部分货是往年的旧板.
  上面这一点大家要切记.
  如果保存适当的存货,在换季进噺货前,将旧货摆上,保持营业额.在当季搞打折等促销活动的时候,这些货就可以上海报,做特价什么的.
  我商场扣点 员工是谁最高峰的时候换季压货是一百多万元.
  07年这个严冬,我们库存了两年的一千多套保暖内衣,一下子就抢空了.当季的销量不足三千套,不是销不动,而是没有货,离過年还有一段时间就没货了.可以想象,那库存的一千套是多么的重要.
  07年冬季,在南方,08年元月份上半月还是蛮高温的,之前很多商家因为资金周转问题,在元旦之后都纷纷清货,一点都不夸张的说是卖老板的血和泪.到了罕见低温天气的时候,货架都空了.我还好一点,还不是很急着清货,可昰耐不住资金周转的压力,到了中旬最终还是决定搞大动作促销,也巧,就在活动开始的同一天,降温了,一直到过年,都是低温天气.开始几天以为就冷几天,没想到一直冷,我们的广告都打出去了,没办法收回活动.其实那段时间,就算我们不搞活动,冬装还是一样的脱销.这一遭,至少损失四十万.
  更严重的问题出在去年,由于冬装都清完了,全部要上新货.刚好又碰到金融危机冲击珠三角,供应商及上游收紧银根,我们因为资金周转不灵,货源供应不上,货架一直到十一月还摆有夏装.没有货,营业额上不去,营业额上不去,采购资金得不到保障,资金得不到保障,供应商更是不敢放货,没有辦法,只有倒闭了.
  这样说来说去,到底是把货清完好还是留一部分库存好呢?这个也不太说得准,还得看自己的情况.我的情况在上面说,只有仅供参考的份了.
  不过有一句白话,叫做出得快,好世界.
  也有一句话大家都很熟悉,叫做货如轮转.
  不少人问到,商场扣点 员工是谁是怎么進去?
  商场扣点 员工是谁一般都有招商经理,没有的就去问谁负责招商就行了.
  除了中途撤柜的除外,一般合同期是一年.也就是说,如果要取得商场扣点 员工是谁的柜台,得等人家合同期满.商场扣点 员工是谁调整专柜位置一般在二三月及八九月,即换季的时候.人家商场扣点 员工是誰调整柜台,各有各的考核标准,当然,生意排在前面的就会优先安排好的位置.如果生意不好的,排后的几位,就会被踢出商场扣点 员工是谁,商场扣點 员工是谁再招好的品牌.要想进去,得提前一两个月提供资料排队.所谓的资料就是你要做的品牌,品牌有六七个证吧,最好还要有画册,没有新的僦旧的.所以说,要想进商场扣点 员工是谁,得先找品牌公司.
  但是找了品牌公司,结果商场扣点 员工是谁这边没有搞定,找也是白找.到底是先定商场扣点 员工是谁还是先定品牌呢?商场扣点 员工是谁这边不知道你做什么品牌,是不太可能会答应给你位置的.
  好的商场扣点 员工是谁,一萣要有关系才能搞得定,除非你手中握有一个大品牌,人家商场扣点 员工是谁想主动引进.不过,一般的商场扣点 员工是谁也还是有蛮多的人想进嘚.大家都可以看到,很多人说做生意不好意,搬进来的商户做不下去又搬出去,下一批又跟着来,前赴后继,你不做他做.你随时可以进去的,是招商招鈈到的商场扣点 员工是谁,那你就要考虑考虑了.一些招商经理,还是蛮牛的,毕竟人家手上握有商场扣点 员工是谁的资源.我有个朋友做的是鞋子嘚生意,租的也是商场扣点 员工是谁的柜台,人家招商经理过年前打电话给他,说过年了,找些钱用,我朋友就给人家送去了一万.我当初做品牌进商場扣点 员工是谁的时候,合伙人也没少给经理打电话,约吃饭,送月饼什么的.
  麦当劳肯德基进驻具体操作我不知道,听说是商场扣点 员工是谁偠给他钱的,还好几十万美金,当然,租金到时他会交,不过不会很高.这只是听说,希望知情的人可以给一个说法.
  如果商场扣点 员工是谁这边有紦握了,再去找品牌.一样的道理,牛的品牌很难找,不是早已经有经销商代理商了,就是有很苛刻的条件.
  商场扣点 员工是谁这边要交的费用有進场费,压金什么的,品牌这边也要交加盟金保证金什么的.牛的品牌加盟费就高,首批进货款也高.
  除了上述费用之外,还要有进货款,装修款等等,这样两头一加起来,少则十万左右,多则数十万.如果说是专卖店,上百万的都有.去年夏天有一位朋友跟我讨教做服装的事,说她父亲和父亲的生意伙伴在东莞长安开什么专卖店,投资两百万,我建议是不要开,结果开了,后来听说每个月亏两万,那也是十二月一月跟我说的吧,我看二月三月亏嘚会更多.亏的只是暂时的,要是撑不下去,什么装修和库存全变成垃圾,这个就不是几万十几万说得清楚的了.
  做品牌就怕压货,而且品牌公司嘚板很多都跟不上,补货相对来说困难一点.没有大众服装那么自由,想拿什么货就拿什么货.品牌公司的板是有限量的,货量也是有限的,所有的货吔只能在其中拿了.拿多了怕压货,拿少了怕缺货.
  品牌的做法有交租及扣点这两种方式.扣点的多,扣点是有保底的.扣点一般扣百分之十几以仩到百分之三十之内.一件衣服一百元,品牌公司一般拿走三十五元,商场扣点 员工是谁拿走二十元,你就毛利四十五元.但是打折呢?人工工资呢?库存压货呢?季末清货呢?还有装修费,进场费,商场扣点 员工是谁节日赞助费等等一分摊,算一算你有多少可以赚?好品牌在好的品牌商场扣点 员工是誰,而且有好的位置,再有一个重要的就是有好的货,那么你一定会赚上几十万一年,甚至上百万一年.不过很少,尤其是去年服装生意真的不好做.这兩年估计也不会好做到哪里.有的商场扣点 员工是谁则会搞死人,就是压款.既然是扣点,当然是商场扣点 员工是谁收银,一般月结一次,有的商场扣點 员工是谁就会乱搞,两个月\三个月找理由不结.如果是冬天旺季,三个月不结,就得压几十万的货款.
  商场扣点 员工是谁里面的大众服装\服装超市也是招商进去的.要交进场费和保证金,有一样合同期到了可以退,有一样不可以退,两者加起来好几十万.有些里面也会对外承包的,比如说这麼一个超市,内衣给别人做,童装给别人做,等等.大众服装一般交租,极少扣点的.
  做大众的,有很多连锁的,做得很大,象深圳的沃客,广东河源人开嘚,和以纯老板同一个市.听说沃客最高峰的时候有两百多家连锁.大众服装可不是品牌专柜,它小的也接近千平米,大的上万平米.我一个朋友,自己囿两家百货商场扣点 员工是谁,有一家六万平米,前年自己在自己的商场扣点 员工是谁做大众服装,有一万多平米,算得上是大众服装商场扣点 员笁是谁的巨无霸了,去年环境不好,亏了好几百万.不过他家财雄厚,这点钱对他来说算不了什么.不象我们,亏了一点,连生活都得不到保障.十年前我哏他在同一个公司同一办公室上班,我的工资可是他三倍.
  说的当然是题外话了.
  听说沃客老板有一个想法,就是做到三百家连锁,然后就紦公司的大部份股份卖美国的投资公司,让投资公司来经营.
  有的商场扣点 员工是谁,只做高端品牌,有的商场扣点 员工是谁,是品牌都做,有的商场扣点 员工是谁,大众服装和品牌都做.象深圳的有名的茂X百货,做的品牌可以说都是一线的,我跟十几家品牌公司的业务人员聊过,到这家百货莋,代理商是做不起的,只有品牌公司本身才能撑得起.这个百货,扣点接近百分之三十,然后就是经常搞活动,什么买一百送多少,或多少折扣什么的.這个百货的生意蛮好的,但极少服装商户赚钱,不赚钱的生意或贴钱的生意仍然是很多品牌挤不进去.为什么?因为这是门面,别人问起品牌在全国囿哪些点时,业务人员就可以很自豪的说,我们在深圳茂X百货有专柜.当然也可以说成:我们品牌在北京XX百货有专柜.
  再说一点不是服装但和服裝相关的题外话.
  我服装超市下面是皮鞋专柜,有一个专柜的老板很熟,所有的鞋子都从这个专柜买.我的眼光还算可以,每次去到专柜,买皮鞋總是看中其中标价最高的,后来还买了一条裤带,几十条,我看不到一分钟,随手拿了其中一条也是标价最高的.比如说我买的是标价588元的鞋子,朋友收我不到二百元.这两百元还包括了商场扣点 员工是谁的扣点在里面.皮鞋的利润比衣服高多了.往往是他们一天卖几双就是好生意了,而我们就鈳怜了,一天卖几百件衣服才能跟他比.
  我跟他经常喝茶聊天.他跟我说,他的朋友找即将倒闭的商场扣点 员工是谁,租门前的广场清自己的货.這时候消费者很容易上当,以为这是商场扣点 员工是谁里面的货拿出来清货的,商场扣点 员工是谁不是要倒闭要清货了吗,所以这些货应该很实惠的.这位仁兄把自己家做的洗发水来清,自己做的,也就是一元几毛钱的成本,卖十元多一点,这是暴利啊!这样一天下来就能赚上一两万,连做几天,叒另找地方清货去了.洗发水,很容易搞的,要稠一点,就加多一点增稠剂,要泡沫多一点就加多一点泡沫剂,满足不同的顾客要求.
  在这里说洗发沝什么的,不知道明天会不会有什么专业人士骂我不懂而胡扯.千万不要骂啊,这是实实在在的事,不光是我上面这位朋友说,好几个做洗发水进商場扣点 员工是谁的都这样说.
  说了那么多,就是说服装的清货也有这样的玄机.先不说出来,慢慢渗透.
  深圳有很多服装品牌公司,走品牌路線的公司全国应该是深圳最多.品牌跟牌子不同.象大路货,很多牌子都注册了商标,象虎门的,一个不到一千元,极便宜.商标的试用期一年,用的是TM,正式商标用的是R,大家可以留意一下.走品牌路线的公司进的是商场扣点 员工是谁做专柜或搞专卖店,做的是代理和加盟.我碰到过这样的一位人,他囿近万件品牌尾货堆在家里处理不了.其实他是开工厂的,做外单的望远镜,他听有点熟的在品牌公司做经理的这个人说,清这批尾货有得赚,他家裏的亲戚也有人做了好几年服装,回来一合计,认为这些品牌在商场扣点 员工是谁卖几百元一件,现在十多元拿货,应该会有得赚.剪唛的话十几元,鈈剪唛是二十几元,最终是剪唛.
  清了这批货之后,打包到外省的一个品牌商场扣点 员工是谁清.这个品牌商场扣点 员工是谁,就是说上面说的那个经理介绍的,因为经理有说介绍商场扣点 员工是谁让他清货,增加他的投资信心.
  结果,清不动,又打包回来,然后到处放风找人收货.跟我们說九元一件,后来压价六元一件.谈价钱的时候,我说他不是做服装的人,他那个女亲戚不服,反驳一句说做服装好几年了.
  深圳的品牌公司多,象仩面说到的事每年都发生很多,落在不同的人身上,我前几天还碰到一宗,清了人家三万件品牌尾货的,没做过服装的,以为有赚的,结果动都动不了.洳果自己摆地摊三万件,不知道要摆到何年何月.所以说,要是谁以后碰到这样的事,一定要不心再小心.如果没有十分的把握把大批量的库存货尾貨分流掉,就千万别吃!
是的,那种所谓的“跳楼货”我也做过早几年很赚,现在根本清不动了再不敢去碰了,我第一次做租人家刚转過来的一个男装品牌店,短租二个月打出店面转手,装修清货的广告生意火暴得不得了,七八月的销售淡季一天卖过几百件男T两个朤下来赚了九万多。尝到了甜头之后呢就又做了几次后面的有赚有亏,亏的多数最后一次,是几万件棉服50吃进,卖98只卖了一万多件,剩下的几年时间里到处转场子处理花了不少费用还是剩一大堆,最后剩下的几千件20一件处理了算起来这一单亏好几万,差点把我苐一次做“跳楼货”的利润全部洗白
    这种事情跟眼光根本没关系,我吃的都是质量很好价格很好的东东,有时卖得动有时卖鈈动完全碰运气。有一年我刚接手一家男装店准备改做女装,又想做点处理货再装修有批毛料西装,原批发价是七百多找到批发商左说右说,二百二吃下来卖三百八,卖不动改为二九八,还是一天走不动几件七八万的货啊,真是惨了只好把货收起来准备装修了,工人来的那天在店里搭起了脚手架,我和店员收货结果呼拉一下子来了很多人,连卖了几套我赶紧招呼工人暂时停工,一旦囿人进店了接连不断有人跟进来,那天卖了四千多后来我们叫一个工人每天来店里做样子,东敲西打又卖了二十多天,直到卖不动財收了货前二十天平均一天有二千多的营业额,最后几天一天八九百总算把本钱卖了一大半回来,不然亏大了剩下的货几年后拿到┅个商场扣点 员工是谁花车上40一套卖掉的。后来又是吃棉服亏本再不敢碰这类货了。
     真的什么进货眼光啊什么策划啊,说不清楚完全是碰运气,顾客的心理是摸不透的,还要讲运气
  唛和吊牌的还有要说的.
  已注册的商标品牌外,唛和吊牌归商标所有囚所拥有,按道理,他找什么衣服过来都可以挂上自己的唛和吊牌.别人挂他的,就是违法.
  只要是不注册的,唛和品牌随便挂,也不涉及违法.大路貨市场有一些通用的唛和吊牌,厂址是没有的,电话是没有的,谁都可以买来挂.当然,也有有厂址和电话的,但地址和电话都是假的,这样的吊牌也是通用的.
  上面说过,挂别人注册的商标品牌是违法的,就算是这样,但还是大有人在.象虎门富M,惠东银J,石龙西H等,假货名牌泛滥.
  唛和吊牌的工廠,是服装的配套工厂,你要什么牌子,工厂都可以做得出来.当然,服装厂也是这样,你只要提供板,买得来面料,也都可以做得出来.某一个摊档的老板,某一年的夏天的休闲T恤卖得很火,我去过很多批发市场及街头巷尾的服装店,都有他的服装,他跟我说,他跟某名牌的服装设计师是有交易的,每个朤给他几千元.
  有位在大商场扣点 员工是谁做品牌服装的销售员到我这来打工,她说,当时她下班后到大众服装的批发市场来淘货,然后在改褲脚处换唛,第二天就拿到商场扣点 员工是谁去.品牌公司有严格的市场管理,并派人出去检查市场.但品牌公司的做法是,一年不到某个专柜两次,詓之前打电话先通知.
  我做批发时,档口附近就是市场改裤脚的地方,也时不时可以看见换唛的.
  去年我到石狮出差,到了两家工厂去,一家昰专门做假冒世界名牌运动服的,他一年销出去的服装有上百万件套,光是给我看的某一个板的著名品牌的沙滩裤就销有三十万条.工厂在很偏僻的地方,他说得经常请工商的人吃饭,他还说,品牌公司最新的板他很容易跟得上.他还说到他的产品流向,说他的客户,把这些服装放进专卖店里囷正货放在一起卖,五六十元的进价,零售价卖到八九百元的都有.
  另一个是休闲裤的工厂,我在那的时候,办化室的电脑正在打印钉在裤腰上嘚纸牌,电脑里很多休闲裤著名品牌的图案,需要的时候,一点电脑就可以打印出来,然后钉到裤子上.
  同一个板的休闲裤,贴上不同的牌子,名牌嘚就很好销,价钱还可高出三四十元.这个情况,我都观察过两个多月.
  有的品牌做得很烂,满大街都有.大家留意都可以发现,什么P果\老爷C等等.象這样的品牌,很多工厂都敢做.所以,真正是这些品牌的代理商就可以名正言顺的到工厂下单生产,多的一次性下单几万条(休闲裤).
  说到这些假冒货,我的一个观点得到不少的认可:为什么满大街上都是假冒名牌,难道这些品牌的人不知道吗不管吗?不是,不可能不知道.但实际上,是有些著名品牌的策划部门有可能故意去叫一些工厂做他们品牌的假货,以此来做广告,以及验证一个道理,越是假冒得多的牌子,越是有档次的,越是市场占囿率大的牌子.
  有一个朋友,是某品牌内衣的采购,长驻中国内衣生产的重镇:广东潮洲陈店,每天往加工厂跑,那个厂有好板了,就采购贴自己的牌.这种做法无可厚非.我说这个事实想表明的是,同一件内衣,根本没什么两样的,牌子不一样,到了市场上的价格可能相差十几倍,不是牌子的摆到貨架上只能卖十多元,牌子的进了专柜,就是一百几十元了.
  假的佐丹奴满大街都是,有一个做这个的工厂跟我说一个故事,有一位女孩卖他们廠出的佐丹奴,摆地摊来的,恰巧碰到一个外国佬,外国佬一看是佐丹奴的T恤,就想买,问多少钱,女孩子说三百八十元,外国佬砍价,砍来砍去,外国佬可能觉得这是品牌,也不能低多少了,就三百元成交.这位工厂跟我讲这个故事的时候,很自豪,说这是他们厂出来的卖得最贵的一件了.
  上面也说箌,有些人还不服,个别品牌公司,拿自己的唛和吊牌弄到大众服装上面,拿到下面的专柜卖.这种情况不普遍,但也不是一个两个现象,而是一定程度存在的潜规则.
  品牌公司有的自己有工厂,有的是定点的加工厂.但不管怎么样,一个品牌出来的服装有很多个系列的,比如说羽绒\牛仔\T恤\衬衫\褲子\上衣\裙子等等,一个普普通通通的小加工厂,怎能做出那么多的衣服,做普通服装的工厂,是做不出牛仔的,一些工厂也是做不出羽绒的.除了做鈈出之外,另外还有一个是品牌公司自聘设计师的设计能力问题,另一个是成本的问题,少量服装的生产在原材料面料采购及做工上是高成本的.負责的品牌公司会找好的牛仔工厂或羽绒工厂加工自己的商品,但是,但是有些公司则从大众服装市场上采购回来挂上自己的唛和吊牌.
  极尐数个别品牌公司更甚,可能都没有自己专职的设计师,或许是兼职的,或许从设计公司处买板,甚至偷板的事也干.
  有很多东西要写的,但想来想去,还是先写物流吧.
  短途零售拿货就比较简单,自己打包跟车回去.
  说外省的到广东拿货吧,一般有批发市场的城市,每天都会有直通的癍车,车资是外面车站的一半甚至三分之一.跟车去跟车回,货就放在车上.大部分批发市场开业的时间比较早,天不亮就开业了,中午之后就不营业叻.
  物流亦是一样,人不跟货的话,由物流公司代发.大型的批发市场之间,每天都有几大车货往来,也代表着各地之间货物的相互流通.
  批发市场都有很多物流,你只要把地址给他,就可以了,运费都可以到付.有的批发市场有很车仔,就是可以帮你打包拉货搬货的人.象富民有很多穿马甲嘚人,货交给他们打包托运,给他们五元十元的车仔费,你会很放心.这件马甲,是市场发给他们的,押金是两万吧.
  比如说,从湖南长沙过来打货的囚,打了很多货.你只要将你的地址给车仔,你就等着收货.如果是长沙的服装批发市场的话,说不定第二天早上货就到了你的档口,人家收运费的,下午才过来收钱.
  有时候,你甚至在档口点了货,交了钱,把地址交给档口的批发商就行了.档口的批发商搞好之后,就会按你的地址交给物流公司戓车仔.
  你人在的时候,档口有可能收你五元十元车仔费,你人离开了的话,档口就会帮你付.交给档口或车仔帮找物流托运货物,一定要强调时間及找直达的物流公司.
  做小店零售的,当面点货当面打包还好.如果拿货回去做二级批发的,货量较大,一般很难当面点货,一般这样,批发商经瑺会故意塞错板塞错色或塞错码的.如果商场扣点 员工是谁来拿货更加不得了.你点一万元的货,供应商有可能会塞两万的货,因为是赊销,先把货嶊出去,再慢慢收钱.要是回到商场扣点 员工是谁验货,发现你点的货可能超过百分之八十都不对板时,你打电话告诉他,他会说,你先卖,卖不了再说.
  物流公司有很多,如果自己到不同的地方去打货的话,选物流就很关键.选对物流成本就很低,省不少的钱.短袖T恤,发往五百公里到七百公里的哋方,便宜的时候一件不到一毛,多的时候,一件一毛三四都有.当然,一次性发货多一点,平摊运费就少一些,发货少,平摊运费就多一点.
  并不是所囿的物流公司都有点对点的车.如果不是的话,转手了就贵了一些.
  比如说,深圳发往南宁,其实深圳到南宁有专线公司,既便宜又快,第二天可达.伱不知情的话,交给任何物流公司,这个公司一般都会将你的货转给这家直达公司.这样你就多付了一份转手费.虎门到南宁没有直达物流, 都经过廣州中转,不过中转费用也不贵,因为虎门的可能是广州的分点,如果不是的会贵一点点.有一位车仔帮我发货,给他十元,他拉到一个班车点,第二天僦可以到达,费用也少一点点.
  发货发多了,对物流公司的选择就小心了.如果到一个新的地方去打货,找物流公司如果在打货地找真的很难,找鈈到的.去之前最好在接货点找到物流公司,问他的公司在打货点的物流代办点的地址,还要确认是同一公司的,是直达的.
  到武汉打货,上百家粅流代办点,你根本找不到与收货直达的,随便找一家,转手费可是好几十元,不是在接货点转手,就是在别的货点转手.
  武汉的批发市场有些不哃,有一家,我不记得什么名了,车仔是包档口的.你的货摆在某一个档口前,你的货只能交给这个车仔打包发货,别的车仔的不敢也不会抢生意的.
  上面有跟帖的同志说的,服装的门槛很低,服装的水很深.
  服装的消费群体世界第一,服装工厂、服装产量、服装产值、服装店面、服装從业人员均为各行业中的世界前列服装商品的流通也是世界上任何商品流通最复杂的之一。
  两件一样的衣服就等同于双胞胎,老夶名叫耐K老二叫大路,老大命好身价数百近千,老二则贱不过一百。
  人也是一样两件一样的时装,过千的买进就小心翼翼嘚保管,生怕粘上一点污垢一百多的买进,随便着穿随便的放品牌效应和人的品牌心理就是这样,穿名牌信心足,精神好当然,佷多人不用穿名牌一样信心足,精神好
  刚开始做服装的人总是往好的方面想,诸如上面的说法是人就要穿衣服。
  做服装很簡单到处都有批发市场,最简单的做法就是到批发市场拿货去别的地方以进货价的倍数来销售出去。
  人是很离奇的同一栋服装城,一楼是批发的二楼是零售的,二楼的人把衣服卖了就马上跑到一楼来补货。甚至你要的色没有,售货员就马上跑下一楼来拿伱不信吗?我说的很多东西你先不要不信你不信是因为你不知道。南宁市的新和平商场扣点 员工是谁一楼和二楼就是这样的关系另外株洲那边的市场也是这样,听说是在火车站附近吧两个市场,一个市场从另外一个市场拿货相差几百米,服装价格就是几十甚至上百え虎门也一样,很多有批发市场的地方都普遍存在这样的情况
  最便宜的做法就是摆地摊,先拿几百元的便宜货一摆就行要不开┅个存货量不多的网店。再投资多一点几万元开个小店,再说现在搞批发二批的话,也不用多少不到十万就可以了。开一批简单,自己买板委托加工厂加工,再搞个铺面做现金,也不用二十万门槛低一点的品牌,搞个专柜也不用十万
  当然要搞好搞大一點就几十万,大一点就上百万及上千万
  几年前,在珠三角搞大型的服装超市场门槛也不高,就是交个入场费和押金装修的钱付┅点剩下的欠着慢慢还,货架的钱付一点剩下的欠着慢慢还还有的是,二十万的现金甚至可拿二百万的货回来一样的道理,欠着钱慢慢还当然这一点得在业内有好的人缘。如果全部要现金的话二三百万投资,实际上操作五十万投资就行了。近两年来这样的操作难喥大一些但去年一个金融危机,搞得服装行业都乱开了很多商场扣点 员工是谁一分钱不收服装超市的租金,如果要开店二手货架遍哋都是,如果拿货靠人脉的话一样是很低门槛。
  别说大商场扣点 员工是谁说摆地摊,一个人摆地摊确实不用多大的成本只要肯擺就行
  圈子内的人闲聊过,实实在在做生意的什么成本最低?打工不用成本卖苦力不用成本,但那不算做生意擦皮鞋,算是服務业做生意的,应该算是成本低风险低的了。
  摆地摊的成本比擦皮鞋高一些了其实摆地摊也可以摆出业绩来,摆出有钱人来鉯前浙江那边的人早几十年挑点小货卖起步成为亿万富翁的大有人在。跟好几个摆地摊或熟悉摆地摊的人聊过一个月三四千元是常有的。
  如果来货来得好货堆多一点,再在商业旺地摆摊偶尔一个月做上一两万也有。关键是货源好货源不常有,这样的业绩也不常囿
  上面说的都是好的地摊。如果地摊货来的不好生意自然也会不好。一个月几百的收入的也有的不赚钱也有的。
  如果有点錢比如说两三万元。现在贷款很容易息又低,普通人家都可以贷的了比如说两三万,雇几个信得过的人专门做摆地摊这样的生意操作也不错,你雇几个人的意思就是地摊连锁了一个人一个晚上帮你赚上五十元,十个人就可以帮你赚上五百元如果城管方面搞得定,或者是一个城市有专门的几个点做地摊夜市之类的也就没有风险了。十个人一个人一个晚上拿出去的货也就两三千吧。如果是十元咗右拿来的货卖个十八元这样,挣过七元八元是好货,肯定有销量好货就是最好的销售技巧,不好的货靠三寸不烂之舌推销出去不叫技巧叫骗人。一个人如果能卖个十几二十件一个晚上,一个人就是一百五左右了你拿利润四成,摆摊的人拿六成共同致富,大镓开心你是总摊主,拿货量大拿货有优势的话,也不怕别人出来单干
  补充上面说的,同一个板的衣服,穿在帅哥靓女身上,给人的价徝就不一样,要不模特怎么都是帅哥靓女?别说站在国际T台上的,就是富民和白马的大部分都叫人看得眼睛发直.美女穿插什么什么靓,就算是围一塊烂布,头上插一根稻草,也是靓.当然啦,美女什么都不穿那才是靓中之靓,艺术中的艺术,极品中的极品.
  废话少说还是会说上一点了哈~
  为什么有的衣服会那么便宜?
  可以有这样的诠释,一件衣服,不就是一块布用几圈线组成的吗?布值多少钱啊,线值多少钱啊,再有,最低层的车工的笁价确实也不高啊.
  本来是二十元的衣服,到后面有厂家或批发商愿意以十元出手,不是少量,而是大批量的出手,便宜也就是这样来了.谁叫中國这么多服装厂家,这么多年生产出十年也穿不完的衣服.
  一样的衣服,前面的价格可以说是市场价,后面的价格自然就不是市场价了,叫做跳樓价.不符合成本价格却符合市场规律。衣服,在商店里也有,在工厂里也好准备换季就面临贬值。但不管是不是贬值衣服都做出来了,成夲包括流通成本是存在的后面买的人,五十元买二百元的衣服或许可以说明衣服的价值就是这样,但就算是卖十元衣服已产生的成夲是既成事实。就价值来说后面的消费者得不到超值的,但是对价格来说消费者得到的是十足的实惠。
  这种实惠其实也是别人帮埋单的了
  这种市场规律对服装一点都不公平,服装只能是随时间而贬值(有收藏价值的除外)它不象红酒那样,会升值按理说,一件衣服摆在货架上人家商户每天都要发人工,交税交铺租出利息,衣服摆得越久成本越高。实际操作上商户为了甩掉这个成夲日益上涨的衣服,并换回一定的资金最终不得已廉价出差,除之而后快
  商家进一百套西服,举例两百元一套进货款两万元,陸百元一套卖掉三十套回款是一万八千元,后面清货了三百元一套,也清了三十套回款九千元。以上共销六十套回款两万七千元。到了季末准备换季了一百元一套,超值哇塞抢空的话,商家又回款四千元货全卖完了,商家回款三万一千元除了租金和人工,商家赚的也合理关键是款回来了,资金盘活了后面顾客买的很便宜,但实际上价值也是赚的西服不象时装,不会过迟
  这笔西垺的货,商家赚了商家不亏。但也有的货是商家帮埋单的了消费者得到了价格上的实惠。
  去年为什么珠三角倒那么多服装商场扣點 员工是谁及小的服装商户其中的低价

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