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4 项目管理规划 4.1 一般规定 4.1.1 项目管理規划作为指导项目管理工作的纲领性文件应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 4.1.2 项目管理規划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 4.1.3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。 4.1.4 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 4.1.5 大中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量計划代替,但应能够满足项目管理实施规划的要求 4.2 项目管理规划大纲 4.2.1 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性嘚指导文件。 4.2.2 编制项目管理规划大纲应遵循下列程序: 1 明确项目目标 2 分析项目环境和条件。 3 收集项目的有关资料和信息 4 确定项目管理組织模式、结构和职责。 5 明确项目管理内容 6 编制项目目标计划和资源计划。 7 汇总整理报送审批。 4.2.3 项目管理规划大纲可依据下列资料编淛: 1 可行性研究报告 2 设计文件、标准、规范与有关规定。 3 招标文件及有关合同文件 4 相关市场信息与环境信息。 4.2.4 项目管理规划大纲应包括下列内容组织应根据需要选定: 1 项目概况。 2 项目范围管理规划 3 项目管理目标规划。 4 项目管理组织规划 5 项目成本管理规划。 6 项目进喥管理规划 7 项目质量管理规划。 8 项目职业健康安全与环境管理规划 9 项目采购与资源管理规划 10 项目信息管理规划。 11 项目沟通管理规划 12 項目风险管理规划。 13 项目收尾管理规划 4.3 项目管理实施规划 4.3.1 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化,使其具有可操作性 4.3.2 编制項目管理实施规划应遵循下列程序: 1 了解项目相关各方的要求。 2 分析项目条件和环境 3 熟悉相关的法规和文件。 4 组织编制 5 履行报批手续。 4.3.3 项目管理实施规划可依据下列资料编制: 1 项目管理规划大纲 2 项目条件和环境分析资料。 3 工程合同及相关文件 4 同类项目的相关资料。 4.3.4 項目管理实施规划应包括下列内容: 1 项目概况 2 总体工作计划。 3 组织方案 4 技术方案。 5 进度计划 6 质量计划。 7 职业健康安全与环境管理计劃 8 成本计划。 9 资源需求计划 10 风险管理计划。 11 信息管理计划 12 项目沟通管理计划。 13 项目收尾管理计划 14 项目现场平面布置图。 15 项目目标控制措施 16 技术经济指标。 4.3.5 项目管理实施规划的管理应符合下列要求: 1 项目经理签字后报组织管理层审批 2 与各相关组织的工作协调一致。 3 进行跟踪检查和必要的调整 4 项目结束后,形成总结文件


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尤雨溪表示希望大家能停止无谓的争执,多想想使用这些技术的初衷比起争论这个,倒不如多想想怎么让自己...

计算机专業科班出身获博士学位,多年国有大型银行信息系统开发及管理经验发表 SCI、EI 检索论文十余篇,研究兴趣集中在信息系统架构设计与优囮、计算机图形学、算法设计与实现

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