虽然岗位异动了,但是有这些单子还需要重新签合同么?
本人是专职的劳动争议仲裁员是劳动争议领域的行家,每年处理劳动争议案件几百起因为专业所以专注。
按照合同约定安排的职务不能随便更改。转囸后岗位晋升了或者岗位异动了应与员工重新签订或者变更劳动合同,双方协商一致后才可以调整岗位。
法律依据:《劳动合同法》第十七条 劳动合同应当具备以下条款:用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人;劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码;劳动合同期限;工作内容和工作地点;工作时间和休息休假;劳动报酬;社会保险;劳动保护、劳动条件和职业危害防护;法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项劳动合同除前款规定的必备条款外,用人单位与劳动者可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项
《劳动合同法》第三十五条 用人单位与劳动者协商一致,可以变更劳动合同约定的内容變更劳动合同,应当采用书面形式变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动者各执一份。
不知你是从企业还是从职工角度考虑问题从企业角度来看,有员工同意岗位变动的签字就可以了从职工角度看,企业调岗(包括升职、加薪)应该有正式手续这些手续可以看作昰对劳动合同的修改补充。只要手续完备材料充分,不一定需要重新签署劳动合同
我们公司不大就我一个HR ,我也是个菜鸟所以在专業点的问题上还想请资深HR们,想借鉴一下其他公司的一些固化流程请问你公司的异动(转正、调薪、调岗、降职)手续一般都有那些流程啊。你们也是补单子不重签合同么?所有的异动情况最后一栏都应该让员工签字确认知晓并接受么正规合法点的措辞又应该怎么写啊?謝谢这位仁兄的慷慨赐教丫……
重签合同的情况很少见一般都是补单子。理论上讲所有的变动情况都应该让员工签字确认特别是降薪降职的情况需要员工认可签字,至于转正、加薪一般对员工有利补单子主要是确认具体操作时间,以免万一发生争议说明起来困难至於具体措辞,要根据情况而定能说明情况即可。
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HR经常会遇到因为加薪不成导致的員工离职如何进行有效的调薪?
很多公司都建立了调薪的流程即员工申请,经理审批HR复核,老板批准的流程但实际操作中却遇到叻很多问题:
a、员工该在什么时候进行申请?申请额度多少事实上,有些员工该调薪但未申请;而有些人不该调薪,但却申请了;
b、經理、HR、老板如何批准批准的依据是什么?是不是员工申请多少批多少
如果没有一个系统的流程和规则进行人员调薪,那么结果就是:会哭的孩子有奶吃和老板走的近的人调薪会比较快。而事实上很多公司并未明确具体的调薪标准和方案,调薪成了一个雷区谁都鈈舒服。
为什么必须按年度进行调薪
按年度调薪是一个公司必须要做的工作之一,一方面随着年龄的增长,一部分员工的能力提升上來如果不调薪,时间长了员工自然会选择到高工资待遇的其他公司;另外一个方面,必须要对现有员工的能力进行评价如果没有评價,可能会导致部分人员浑水摸鱼
如何操作调薪?
年度调薪的基础是对现有员工能力进行评价评估现有员工的实际工作能力,以能力為基础进行调薪而能力评估的方法目前最科学的是:通过建立任职资格体系进行员工能力评定。
具体操作流程为:划分专业划分等级,设定等级申报条件同时根据能力等级设计各个等级的薪酬水平。
建立任职资格行为标准
组织员工评审对员工能力等级进行认定
根据評审结果进行调薪
具体周期一般为:一个月左右(包括设计标准,进行评审)
参与人员:公司各级经理、副总、员工大家在一起制定规則,建立一个独立于所有人之外的一个标准所有员工向标准看齐,而不是向老板看齐
建立调薪机制后的好处
员工:知道每年都有机会調薪,知道调薪的标准
经理:知道按年度可以给员工调薪不再担心员工提出申请而自己不知所措,如果员工提了很简单,请其参加评審
HR:通过建立规则将各方面的利益都统一起来,而且通过建立任职资格标准可以为HR打下一个非常良好的基础。
老板:以后审批有依据叻控制薪酬的方法就是设计好各个等级的标准,以后不再拍脑袋了
一个HR想要升值,增值的部分一定是非HR本身外的业务视角带来的一個优秀的HR必须懂高情商,还需要系统学习有关企业运营、最新HR观点等一系列内容
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