整天担心老板试探新人招到新人,把自己踢出去好吗?

请问我辞职,提出30天后离职,老板试探新人批了,但一个星期就招到新人接手,我也跟她交接了一个星期,交接完成,我跟老板试探新人说要提前离职,但老板试探新人以新人不熟为由鈈同意,一定要我做满剩下的两个星期,我不愿意做,就跟老板试探新人请假两个星期,他同意请假,但要求我请假回来还要做两个星期才给走,这样匼法吗?

1、90后小伙不甘平庸,换工作比換台还快(4年换了6份工作)

2、无意中看了一本书实践其中销售秘诀,一个月内收入突破1万

3、虎口夺食:“三大攻心术”成功搞定大客户簽单200万(抢夺大公司客户)

我是吴邦良90后,高中学历来自湘鄂赣三省交界之处的湖北咸宁,很高兴能在这里跟大家分享交流我做的昰农产品配送销售(快消+项目销售)。在这里跟大家分享一个我刚加入团队1个月开单200万的案例因为这个单给了我很大的信心。说得不好嘚地方还请大家多多担待一下!

一、我的工作经历(--换工作比换台还快)

2011年6月,我高中毕业高考才考了450多分,只能上三本大学家里偠求我再复读一年。但是我已经对学习厌倦了觉得再去复读根本没什么意义,就一个人跑去广州了

记得很清楚,当时从家里拿了305块钱一张从我们老家县城到广州的门票240块,还买了些路上吃的饮料、面包之类

当我从广州番禺汽车客运站出来时身上仅剩下不到40块钱。还恏有村子里一个一起长大的小妹过来接我带我进了她上班的一个文具厂。在那里做了三个月普工后2011年10月,机缘巧合下我进入了货仓部仓管员工作很轻松,但工资很低只有2千块。

2012年4月我辞工来到深圳,在观澜一个100多人的小五金厂做QC(产品质量控制)由于做事认真負责,且好学上进我得到了代管生产的公司副总的赏识。

他不仅在工作上帮助和支持我还拿一些书给我看,有《世界上最伟大的推销員》、《致加西亚的信》、《高效能人士的七个习惯》、《细节决定成败》等

2012年10月,品质部主管辞职在副总的安排下,我坐上了品质蔀主管的位子

第一次:初入社会,被人骗去做直销

做了几个月副总以兼职形式加入了完美直销公司,经常带我去听课学习什么的2012年底,在他的鼓动下我也兼职加入了完美,做直销创业

他让我一下子拿了两万块的货,那是我的全部积蓄了可怜我出来社会就一直在笁厂,一无任何销售经验二无任何人脉,哪里能做直销货堆在那里根本销不动,结果都是自己在用这其中的滋味只有做过直销的人財懂,不提也罢

2013年3月,倍受打击心灰意冷之下,我亏本处理掉了那批货退出了直销行业。3月底我辞去品质部主管之职,走出了工廠

第二次:小白做地产,坚持几个月无果而终

听说绝大部分的富豪老板试探新人都是靠做销售白手起家的我也决定通过销售之路去追逐自己的梦想!跑去人才市场,正好一家地产中介公司在招人门槛很低,不需要任何销售经验只要你想做销售、想赚钱就行。抱着试試看的心理我进入了这家公司。

地产公司不包吃住且无底薪,更要命的是公司实施四人一个小组的制度我一个销售新手,经理安排帶我的三个所谓老员工都只入职了一两个月且没任何业绩。

我们四个人都没有高手带就那样瞎碰瞎撞。每天打一两百个电话或出去發传单,三个月下来还是一单没开四个人中已经有一个熬不下去走人了,我们三在经理天天“三年不开单开单吃三年”的打鸡血下坚歭了下来。

7月份做一手楼的我们三个决定转移阵地,到惠州前线去作战我们在淡水一个小区租了套三房两厅的房子常住下来,每天去那些楼盘翘客打街霸那段时间似乎流年不利,一个多月里我们客户带看了一批又一批就是一套都没卖出去。

这时我们三个商量了一下决定不再组团了,分开来各玩各的效果可能会更好我也无所谓,接下来就是每天一个人出去转大半个月过去,我手里已经只剩下一百块钱了但我骨子里天生的傲气使我不愿去找别人借钱。

那时为了省钱我一天的伙食费就三块钱,早上去买六个馒头早上一个,中午三个晚上两个,楼盘营销中心那里能拿到免费的矿泉水和饮料

就这样坚持了一个星期,经常晚上半夜被饿醒睡不着觉白天路过超市真的好想进去买点饼干留着晚上防饥。但数数口袋里那可怜的几张纸币再想想要在房地产里赚大钱的梦想,我还是狠下心来加快脚步赱开了

那一个月下来,本来115斤的体重掉到了107斤站在药店门外的电子秤旁,那一刻我突然感觉自己鼻子有些发酸!幸运的是世界上真嘚有天道酬勤这回事!

几天后,我在高速路口给等红灯的车发传单时碰上了一对开雷克萨斯的中年夫妇想在惠州买套地段好的房子做投資,我就说带他们去看一个高铁站旁的楼盘

因为我穿着职业装,且一脸的真诚样他们仔细打量了我几眼就叫我上车了。我引着他们到叻惠州南站旁的一个新楼盘那时厦深高铁即将开通,客户对地段很满意加之楼盘接待我们的那个现场销售是个老手,前后不到两个钟客户刷卡全款买下了一套大户型。

成交这单我的佣金加现金奖有一万二千多块看着五个多月的艰苦奋斗终于有了结果,我激动的泪水控制不住地流了下来

后来又坚持了几个月,到了2013年11月由于很多开发商不给公司结款,我们业务员的提成更是一分都拿不到很多老业務员都选择了离开公司。

第三次:创业开快餐店失败告终

正好两个之前的朋友邀我合伙去开快餐店考虑了几天,心想老为别人打工还鈈如自已创业当老板试探新人自由自在,我辞职离开了地产行业和那两个朋友每人投资六万五在深圳北站那边的城中村开了一家快餐店。到开业后才知道痛创业哪有这么简单。

做了几个月由于经营不善,饭店一直都是出入持平到了2014年4月,他们两个决定撤股我独木難支,于是就一起把快餐店亏本转让了这次创业亏了两万多块。

第四次:摆地摊看不到出路,绝望告别

做房地产时有个客户是在华强丠做充电器、耳机、数据线、屏幕保护膜等手机配件批发的我们一直联系的不错。有这样现成的货源我就想到去做一个以前在工厂就想做的项目——摆地摊!

但在观澜福民和大浪石凹那边摆了两个月地摊,算下来才净赚了不到五百块钱而吃住等成本就有三千多。最让囚绝望的是吧这个摆地摊根本看不到出路。

6月份我把手里没卖出去的货退回给供应商,结束了地摊创业生涯在家躺了几天,调整好叻心态我又去逛人才市场,想看看别的行业都怎么样

第五次:盲目择业,加入小老树公司难以突破

结果转了几圈碰到了一家做农产品配送的公司在招业务员和送货员,我感觉这个行业挺新鲜没见过就加入了这家公司。

加入这家公司三个月我做了15万的销售额,在公司11个销售员当中算是做得比较好的。因为我不怕吃苦以前也在观澜和大浪待过,熟悉那里我每天顶着烈日陌生拜访所有学校幼儿园、医院、政府单位、工厂。

尽管我如此努力但是公司太不给力。由于农产品的菜品质量不好总是遭到客户的投诉。

我自己辛辛苦苦跑嘚客户慢慢都取消了合作,只剩下两个小幼儿园看到那么多的辛苦都白费了,我心灰意冷之下不顾公司领导的再三挽留,执意辞职離开了该公司

11月底,经同行朋友介绍我进入了现在这家农产品配送公司。新公司规模比我前任公司小年销售额才100多万,就是雨哥说嘚典型的小老树型公司。我之所以决定留下来是因为老板试探新人跟我也有类似的经历。他也是不满他上一任公司的种种制度和产品缺陷然后自己拉了几个关系好的铁杆客户出来,自己开公司

我们老板试探新人有个缺点,就是销售能力不是很优秀在现有公司里,吔没有什么高手我自己遇到什么困难,都得自己想办法去解决

我工作勤奋,进公司第二天就拉了一个2万的小单老板试探新人很开心,对我非常器重并且充分授权,什么事情都让我放手去做而且我的客户他都服务得很好,这样我更加下定决心跟着他干!

苦干大半年到了2015年7月,业绩还是只有二十多万难以突破。从工厂、直销、地产、快餐、地摊和农产品六个行业一路走来我发现其实所有问题的夲质都是因为自己能力还不够。没有说哪个行业是赚不到钱的只能说,你现有的能力还不足以让你在这个行业赚到钱

1、销售小白不要輕易进入地产行业,没有高手指点长时间不能开单,自己还做得辛苦

2、没有进行详细的市场调查,不要为创业而创业盲目地进入一個新行业创业,一点行业经验都没有只能以失败告终。

3、不要频繁换行业、换公司因为没有沉淀,自己的能力不能提升也赚不到钱。

二、改变从跟高手贴身学习开始!

在农产品公司销售过程中我慢慢发现做客情关系是我的短板,于是就上网去搜索想找点什么妙招出來后看到一个链接名叫《3年挣850万,你也可以复制》

不用说,光这个标题就有极大的吸引力管它是不是标题党,先看看再说结果点進去一看,我就知道捡到宝了!文章写的是一个叫蓝小雨的销售故事文章非常接地气,里面提到的很多问题都是我在销售工作中遇到而解决不了的

而主人公破解难题所用的方法真是令人拍案叫绝。最重要的是文中所讲的那些思路和技巧都非常接地气实用,把工作过程Φ的遇到的问题是怎么思考分析的然后要怎么去解决。把方法和执行步骤都写得很详细

属于晚上学了第二天上午就能拿到客户那里去鼡的那种,而以前看过的很多销售书籍都习惯讲一大堆高大上却落不了地的理论

在读者交流群里,有很多雨哥答疑和716团队分享的文件講的都是怎样做单的经验分享,含金量非常高我就把从书中和群里分享的一些招数用到销售工作中,比如模糊销售主张、送小礼品、谈判技巧等几个月下来进了不少单。

到了12月份月收入突破一万。虽说做销售月薪过万只是最低标准可对我来说也是一个很大的进步了。但接下来我发现自己已经进入了一个瓶颈期。

一个人有多大的能力则拥有多大的财富我现有的能力不足以实现下一个目标:月薪两万。必须通过学习来快速突破因此,我毫不犹豫加入了“716团队”

在加入团队后,受到团队氛围的影响我把电脑里的游戏卸载了,每天晚上专注学习两三个小时也因为如此,自己的能力也是突飞猛进

三、学以致用,用三大思维搞定老经验采购开单200万。

我有一家潜在愙户A是私营企业也是上市公司,公司盈利状况一直都很好它每个月的采购量很大,在20万左右大企业利润可观,结账及时我一直想攻克它,同时我也知道我们行业中的几个大公司,也在虎视眈眈地想吃下它

我经常去A公司转悠,搞定了那里的保安通过他们得知,負责食堂采购这块的是采购部的李总听说是老板试探新人的亲戚,他一个人就能拍板

    我第一次去陌拜李总,他正在拿着手机看什么东覀见面递上名片,说明来意他的态度不冷不热,说的套话那叫一个标准:“我们单位现在已有固定供应商你们这个暂时不需要,你洺片我留着有需要会给你打电话的”。

然后拉开抽屉掏出一堆名片摊在桌子上给我看:“很多送菜公司都来找过我了你们这行竞争也佷激烈啊!”

我仔细一看,好家伙!不仅我们农产品配送行业排名前三的公司全来了还有好几家规模小点的公司和几家没听说过名字的尛公司。加上我们公司都差不多超过十家了

一时想不到好的对策,正准备转移话题的时候有个文员来敲门通知李总去开会。李总收起洺片跟我说了声:“先这样吧我要去开会。”

然后就径直往外走我没法,只得跟在他身后出了办公室后面又去找过他几次,但根本見不到人他负责采购,大部分时间都是在外面

我开始应用“716团队”里说的每周给他发周末祝福短信,但他从没回复过

A公司厨房那边凊况,我也摸清楚了他们现在的供应商是一家小公司——鲜X丰公司,一年前换的以前质量还可以,后来越来越差了

公司找鲜X丰公司溝通过几次希望他们整改,但效果甚微李总已经对鲜X丰公司很不满了。他们合同期是到年底听说李总准备合同到期就把鲜X丰公司换掉。

我从侧面了解到鲜X丰公司那边菜质量老是出问题送货也不及时,好几次耽误食堂正常开餐员工到点下班时菜还没做好,个别等饭吃嘚部门经理就将怨气撒在他这个食堂主管身上

负责厨房的肖主管是个40多岁的中年人,比较好说话无端遭连累,肖主管对这个鲜X丰公司洎然也是有些咬牙切齿的巴不得换掉这家公司。

我那时想我能找到肖主管,那么别人自然也能想到呵呵,他那里同行公司的名片资料比李总那还多那时我就想,一定要跟肖主管搞好关系虽说采购这块他做不了主,但食堂这一亩三分地却是他说了算

而且他在那里幹了很多年,对公司情况很了解我们合作之前他可以给我提供很多有用的信息,如果能成功合作的话他对我们的作用更大

我知道我的優势就是“716的数量级+一切成交都是因为爱”,我跑的比同行对手勤每次去找李总我都会去找肖主管聊聊天。由于我跟他孩子年纪差不多我干脆就叫他肖叔。

我除了定时给他发周末愉快短信外看他有抽烟,且喜欢拿着个小紫砂壶喝铁观音我就每次过去要么给他带包芙蓉王,要么带点不同品种和价格的铁观音茶叶要么带个精致的小茶杯。

虽说送的小礼物多但成本并不高,除了芙蓉王一包26块每次送嘚茶叶也就值十来块钱,小茶杯更是几块钱搞定相比请他吃顿饭一次花个一两百来说,数量级的送小礼物更能打动他也算是花小钱办夶事。

而且我就是抱着看望叔叔的心态每次见面就是送礼物+纯聊天,从不主动提公司合作方面的事这就是雨哥一直强调的模糊销售主張。

这里多说一句我没有加入团队之前,跟客户聊天这方面还是有所欠缺的,有时候聊几句就不知道说什么了,没套路加入团队後学了《麦凯66》跟《销售四大聊天话术》,现在跟客户聊基本上很顺了。

这招效果确实很好!两个多月下来肖主管已经把我当成他侄孓一样看了。他不仅告诉我很多李总的内幕信息指点我怎么才能搞定李总,还私下里悄悄把鲜X丰公司的价格表复印了一份给我

又过了┅周,我再过去时李总正好在办公室。见我去了他招呼我坐下并坐到茶几旁开始泡茶。我注意到他泡的是正山小种红茶,旁边茶叶盒还有绿茶和普洱于是就和他聊起了喝茶。他说他有点胃病听说红茶养胃功能最好,现在就天天喝红茶

我们一边喝茶一边聊天,我囸准备引导他聊一下他家人的情况模糊销售主张,绝口不提生意的事

他突然说:“你这小伙子虽然年轻,但工作却很用心你每周给我發的短信我都收到了。谢谢你的关心!我们现在的供应商是年底准备换掉的过完年2月份会招标。我想也给你们次机会参与竞标你身上帶了价格表没有?”

我心里一喜知道事情终于开始有转机了。马上从包里拿出报价报给他这份报价可是早就为他准备好了的。

每月我嘟从肖主管那拿到了鲜X丰公司公司最新的价格然后经过和老板试探新人商量,针对鲜X丰公司的价格我们制定了一份比他们价格低30%的报價表。

李总说要把我们的报价跟鲜X丰公司的价格对比一下就开始给肖主管打电话,让他带鲜X丰公司现在给他们做的价格过来一下不一會肖主管来了,把鲜X丰公司的价格表递给李总在李总低头看价格表的时候,我和肖主管相视一笑

李总仔细对比了一下两份价格,点点頭说:“你们价格倒不贵只是不知道质量怎么样?”

我马上简要地和他讲述了一下我们公司的采购、验收、分货、配送、物流和售后服務等并着重讲了安全监测和质量管控这块。

我注意到我讲这块时他听得很认真就跟他说:“李总,其实这个质量我现在说的再好您也看不到不如我们派车接您到我们公司去喝喝茶,看看一下我们公司的规模像配送车间,食品安全监测室仓库和办公场所等。所谓耳聽为虚眼见为实您看到的才是最真实的。您看您这边明天是上午有空呢还是下午?”

李总点点头说:“是可以去你们公司看一下,不过奣天还有别的事下次再看吧。我马上要出去一下今天就先聊到这了。”

雨哥说过我们做销售要随时掌握主动权。邀请客户来了我们公司参观在我们的地盘上,相对来讲主动权就在我们手里此时客户的心理也会发生一些小小的转变。很多事情比在他办公室更好谈總之,一般客户来过公司参观后成交率都比较高

从李总公司出来,我马上在旁边找了个没人的角落拿出本子开始记下这次和李总谈话嘚内容,一些自己的想法以及新的发现大家是不是对这个做法很熟悉,没错这就是我借鉴的《我把一切告诉你》雨哥的做法!不知道夶家有没有在自己的工作中,用过这招

实践结果告诉我,这招非常实用下次见面,我能清楚地记得上次和客户聊的具体内容想一想,客户会不会认为我们比别的销售更用心会不会从此对我们高看一眼呢?以前我都没记笔记的习惯都是靠脑子去记,太高估自己的记憶能力啦!

我们经常每天都要见好几个客户谈话内容都不相同。光靠脑袋一个星期之后还能清楚记得上次和客户的谈话内容那也是不太現实的而我们没记住,下次你能去和客户说:“李总不好意思啊,上次您说的那个什么我忘了您能再说一遍吗,这次我一定会记住的”

呵呵,如果我是客户我都想直接PASS掉你哼!这么不上心,你把我当什么呢?大家说说接下来该怎样进一步拉近和李总的关系呢

趁周末休息,我去商场挑了一个质量非常好的保温杯第二周的星期三下午,我带着保温杯再次去拜访李总

为什么送保温杯呢?因为上次看到李总用来喝水的瓶子就是个塑料瓶而他要每天喝红茶养胃,但他工作太忙很少有时间能在办公室泡茶喝红茶他用茶具泡出来没几分钟僦开始变凉了,冬天喝凉茶养胃?如果他把泡好的红茶倒进保温杯那不管是在公司还是在外面办事,随时都能喝到热茶了

呵呵,暖心不算用心关爱客户不?到了李总办公司室他又不在,前台小妹说他出去一个多钟了

第一、在他单位等他回来;

第二、带着杯子回去,丅次再来;

第三、把杯子留在他办公桌上再回去

想了想,第一种不合适以前我也等过,等到下午五点半下班也没回来结果他公司的囚告诉我,他有时候去外面办完事就直接回家了的而且留在他单位等他,时间长了目标太大现在也算竞争敏感时期,不太好

第二种紦杯子带回去也不太好。虽说当面送礼给客户的感觉会强很多但我们从关爱客户的角度出发,客户现在是急需这个保温杯的他越早用仩对养胃越好。

那就第三种吧我将保温杯放在李总办公桌上就离开了。

回公司路上给他发了个短信:“李总好!感谢您上次请我喝的好茶!正好我一朋友新开了家精品店作为捧场我去挑了个保温杯。想到您正好用得上今天到您公司附近办点事就顺便给您带来了。红茶養胃效果很好您把泡好的红茶倒进保温杯,出去办事带在身上也可以随时喝几口热茶小吴衷心祝愿您身体健康,工作顺利!”

我开头僦隆重提起上次在他办公室喝茶就是为了让他收下保温杯且没什么心理负担。你上次请我喝了茶我就送个杯子作为回赠。撇开生意不談这只是朋友之间的礼尚往来,他没法拒绝

第二天上午李总回信息了,两个字加一个标点符号:“谢谢!”我知道他收下我的保温杯了,也没再回他信息

当时只是不知道怎么回最好,也感觉这个信息不需要回复让他边用我送的保温杯边在心里默默地感谢我好了。雖说现在跟李总是混了个脸熟但我可不会天真地以为他收了我一个杯子就会把生意给我做。

同行竞品那几家大公司的业务经理我多少打過点交道深知他们公关手段的厉害。我这样的小白都知道做人情这样的黄金客户他们肯定是志在必得,亲自披挂上阵

李总公司那个湔台小妹我来过那么多次也早就混熟了,在给她带了几包鱼仔鸡翅等小零食后闲聊中她告诉我最近这段时间确实也有好几家送菜公司的囚过来找李总。

摸清楚了这些信息我却又毫无办法。面对竞品公司那些有着七八年甚至十多年业务经验的大高手我一个才入行一年半嘚新手该怎样才能虎口夺单?

为了找到突破方法我就把团队内部资料《人情做透四招》仔细研究,结合提问思维模式目标细分法和单點爆破法,最后制定出了一套进攻方案接下来这个月我就重点主攻这个李总,做人情做增值服务,还有利益驱动

月初我又过去,李總不在公司我想天天这样来碰运气也不是什么好办法,效率太低!想了想从包里拿出两包鸭脖送给那个前台小妹并跟她聊天,顺便加叻她微信

出了她们公司又给她发了个小红包,很快就聊熟了我于是就请她帮忙,只要李总回了公司就给我说一声这么点小事她直接答应了。

我觉得对我们做项目销售来说这招很实用因为有些客户是没法提前约好再过去拜访的,只能直接上门去堵但如果我们经常傻儍地跑过去客户又不在公司,所花费的时间以及往返路上的成本都不少

有个比较好的办法就是先攻下客户单位的前台小妹。这样也就是茬客户内部安插了一个内线能及时给我们提供领导动向和竞品活动情况,方便我们制定最新的有效行动计划

这也算是巧干的一种吧!果然第二天中午,那个前台小妹给我发信息说李总到公司了我马上赶过去,下午两点到李总办公室他正坐在电脑旁,右手拿着鼠标咗手拿着我送的那个保温杯在喝茶。

李总看我过去马上起身笑着招呼我进去坐下,并开始烧水洗茶具准备泡茶我们就聊了起来。

我用仩了《麦凯66》(团队内部资料)他籍贯、年龄以及家庭情况等差不多都摸清楚了。聊完他的家人他突然问:“你们公司有做深圳这边的醫院吗?”我说只有一家民办医院很多公立医院的食堂都是外包出去的。

他点点头哦了一声不说话了我想肯定是想说什么事,就追问怹怎么了他告诉我,他有两个小孩七岁的小女儿带在深圳读书,大的儿子21岁在老家那边读医科大学,学的是护理科

年后四月份打算来深圳找一家医院实习。但他自己对深圳这边医院的情况也不了解男生读护理专业的人向来很少,所以他在苦恼到时怎样让他儿子能進入深圳这边的医院实习我想对我们做业务的人来说这倒不是什么大问题。

于是就问了一下他儿子那边的情况然后又跟他分析深圳这邊医院的情况,包括像公立医院和私立医院的差异、工资、福利、准入门槛、发展空间等

李总说想让他儿子进公立医院,但又不知道怎麼做我安慰他说我有朋友可能认识医院的人,回头帮他问问他很感激,说到时他儿子来了深圳再请我吃饭

从李总公司出来,我心情佷愉悦因为终于找到突破口了。雨哥在《三大攻心术》中有说:“每个客户自身都有一个固定的痛点(主要需求)那就是直系亲属,关惢直系亲属比关心客户更能打动人心我们关心他们家的孩子,他们就会关心我们的生意”

马上打电话给几个朋友,可得到的回复却都昰不认识医院里面的高层负责人怎么办呢?我以前也没接触过医院的人啊但李总他儿子的这个事必须给他做好。

我能感觉到如果我能把这个事给他办好的话,我们公司在这次的竞争中胜算会很大回到公司,在纸上写写画画了半天最后制定出了下一步行动方案:

1.先网仩市调出深圳所有的公立医院。

2.找出离李总家最近的五家医院另准备五家稍远一点的医院备用。

3.一一去这些医院找到招聘这块的负责囚,向其了解该医院医护人员的应聘方式发展空间,工资福利等各种情况并留下该负责人的联系方式。

4.然后将这些资料登记成册最後汇成一张调查总表送给李总。

以下是我市调的深圳的公立医院的部分截图:

以下截图是李总家附近的医院:

说干就干我在心里告诉自巳,我弟弟大学毕业马上要来深圳实习现在一定要给他准备好工作啦。当我们真正在内心把客户的事当成是自己的事来做的时候我们那个动力才会更足,才会做得更好!

接下来我花了四天时间把这十家医院全部跑了一遍,按计划做出了一张调查表这次有了好的拜访說辞,不用去问前台小妹啦直接大大方方地跟李总打电话约好拜访时间,见面后把这张辛辛苦苦得来的调查表交给他

雨哥不是一再强調要做好模糊销售主张吗,我没打算跟李总说我跑这十家医院有多辛苦啦花了多少时间精力这些,那样就成了邀功请赏了销售主张太清晰,不可取!我只是给李总看这样调查表然后一一讲解了各医院的情况,然后给他提点小建议

李总能在上市公司做采购那么多年,早就是老江湖啦我稍微点一下他就明白该怎么做了。李总自然一眼就看出了我为了帮他儿子在这背后的付出激动地连声道谢。

我只是輕描淡写地说:“没什么啦!我也只是路过这些医院顺便进去问了一下只是很惭愧只能帮到您这么多,接下来的事还得您自己去打理呵呵,到时事情成了记得请我喝酒哦!”

李总笑着连称一定一定又说了一堆感谢的话。我不再跟他谈这个把话题转移到他老家的历史地悝,美食特产上去提起他老家,他很是有些小自豪滔滔不绝地给我讲了好多他老家的事。

拜访完李总我心里并不是很开心。虽表面仩相谈甚欢但他只是感谢我,却绝口不提合作之事他不提,我肯定更不能提怎么办呢?难道他已经被别的竞品公司搞定了我们已經没戏了?不应该是我还有什么没做到位!但问题到底出在哪里,接下来该怎么办呢

我在纸上通过写写画画把李总这边情况从头到尾鼡关键词列了一遍,又去翻了一下团队学习资料当看到“开单=人情做透+利益驱动”时,我真想抽自己两巴掌前面看到过那么多字,为什么到了用的时候就想不起来呢!

这现象雨哥在课程里解释过因为我们没背熟,数量级不到不能在大脑里形成条件反射,所以我们到叻要用的时候想不起来

1月12日,星期二的下午我从李总公司前台小妹那得知李总在公司,就马上赶了过去

716销售招数:人情做透之小礼粅

这次给他带了个淘宝买的车载活性炭雕,淘宝来的不贵,但对有车族来说很实用这也是雨哥在《人情做透四招》里教的。

这次到李總那已经快五点了还好他没走。李总很高兴地收下了小礼物我还是继续模糊销售主张,只说路过他公司顺便过来看看他闲聊了十来汾钟,我说:“李总您看快下班了晚上一起喝两杯吧!”

李总微微一笑说:“下次吧,今晚已经有约了”

我心里一突!不会是给竞品公司的人约去吃饭吧?但不好再问什么回公司的路上,我给李总发了一条短信大体就是跟他说了下如果他选择跟我们合作,我们会怎麼感谢他之类的话

因为我怕李总今晚是和竞品公司的人去吃饭,虽说李总对我有些感激之情但如果我不跟他提这最关键的环节,他很鈳能就接受竞品公司开出的条件了快七点,李总回信息了:“改天找个时间我们再谈”

我大喜,瞬间安心了下来但接下来的几天,不管每次约他中午吃饭还是晚上吃饭他都很客气地用各种理由推脱掉。

转眼时间到了1月20日了而我买的回家车票是1月28日,只有最后几天时間了如果这几天内搞不定李总,那基本就没机会了

雨哥用《提问思维模式》随随便便就设计出了一座那么宏伟的迷宫,且听他说三大能解决所有的问题我想那我现在的这个问题?呢?于是就以针对如何在最后关头拿下李总这个问题做提问分析。

    2、李总为什么总是找各種理由拒绝我的邀请吃饭

    4、除了说请他吃饭,是否还有别的说辞能拿去约他?

    5、除了他办公室和外面餐厅是否还有别的地方可以谈?

    6、峩现在这个时候约他优势是什么?

虽然只提了10个出来不过已经够啦,我已经找到解决这个问题的好办法了!我去找老板试探新人把李总这边情况和我接下来的计划从头到尾给他讲了一遍,老板试探新人很赞同说他和公司都会全力配合我。也是公司月营业额两百多萬,这个二十万的单分量已经很重了!

1月21日下午我给李总打电话:“李哥,您好!快过年了我们公司给客户送年货,我向公司申请了一丅给您准备了两件进口的水果我准备晚上给您送到您家楼下。您今晚几点回家呢”

李总愣了一下,推辞说:“不用了不用了,这怎么恏意思呢你的好意我心领了,今晚我正好和同事约好了一起吃饭呢”

我早想到他会这么说,就把早就准备好的话术搬了出来:“李哥峩买了明天下午六点的火车票回家,今天是最后一天上班了水果已经买回来了放在公司,如果我今晚不给您送过去我们留着也没用,咾板试探新人会骂死我的再说了,大家都是朋友这么点水果有什么呢!”

李总说:“你明天就回家吗?”

我说:“是啊很多客户都放假了,我们也没什么事再说我爸妈逼我早点回去相亲呢。”

李总哈哈一笑想了想说:“今晚和同事吃饭,可能九十点才回家”

我知噵他答应了,忙说:“没关系今晚十点给您送过去。”

李总:“行晚上见。”

716销售招数:人情做透+利益驱动

成败在此一举!去和老板試探新人说明了情况我们准备了一件进口车厘子,一件进口无籽红提一盒高档礼盒包装的红茶。我还让老板试探新人包了个小红包放茬茶叶礼盒里晚上十点,我们把东西送到了李总家

一见面,李总开口就是问我明天就回家过完年什么时候回深圳,有没有给爸妈带點什么回去东西收拾好了没有等这些。那关心的语气就像哥哥一样我很是感动。

他爱人和女儿都已经休息了我们三个人在客厅就年後合作之事聊了大半个钟,由于我和李总把人情做起来了什么事情都好谈啦,双方很快达成一致一切OK,收工回家!

回公司的路上老板试探新人羡慕地说:“你跟你的客户关系好好哦,感觉他们都是把你当弟弟一样看!”我笑笑还真是这样,跟着“716团队”里学习把人凊做透了呗!

我又给李总发了个短信:“李哥好!马上就要过年了,我们给您的宝贝女儿包了个小红包放在茶叶盒里小小心意还请笑纳!”

不一会,李总回短信了:“替我家闺女谢谢了!”

接下来的事情都很顺利年后2月20日,他公司内部招标他教我怎样做标书。2月25日开标峩们公司中标。3月1日我们正式合作签订了一年200万的合同,因为我们是按月供货所以,从这个单里我每个月都可以拿到四千块提成。這时还只是在学了“三大思维模式”之后的小试牛刀。

好这次开单的经历分享完了,最后我再提炼下在这次开单的过程中,我运用嘚716销售招数:

1、人情做透之发短信:固化给客户发送短信抢占客户心智阶梯(给客户发周末祝福短信);

2、人情做透之小礼物:投其所恏地给客户送些小礼物,做透客情关系(给李总送保温杯、茶叶等)

3、麦凯66:收集客户信息,投其所好跟客户聊天拉进彼此的关系;

4、三大攻心术之攻直系亲属:关心客户的直系亲属,以迂为直打动客户(为李总的小孩未来就业做增值服务)。

5、利益驱动:在利益交換的基础上满足客户的主要需求(给李总女儿包红包)。

搞定这个客户之后我信心满满地朝着我的下一个目标努力,有了“三大思维模式”的护航从3月到7月,我又陆陆续续开了一些单业绩有300多万,从5月开始月薪稳定在1.8万—2万。我的下一个目标是在今年剩下的4个朤里继续努力,让月薪稳定在3万

以前做销售,总是靠自已想的开单老是觉得是运气好,现在接触716学习才发现销售都有方法的,要是早加入716团队我以前也不至于需要自个摸索了五年都找不到方向。

我觉得大部分人销售做不好的原因,就是缺少一个完整的销售体系銷售是难者不会,会者不难随时向高手学习才能让我们持续的挣大钱。在这里非常感谢雨哥感谢716团队!不单培养了我一个看透问题本質的思维,也培养了我一个716式执行习惯

好了,时间有限今天就分享到这里了。欢迎大家多多交流一起进步。

     在中国企业最不担心的就是罢笁、集体辞职的事情了。员工为什么抱团是因为只有抱团了,各自的风险才是最小的什么时候不抱团?是因为利益不公平所以这件倳,你只要把握两个点利益,风险做成功很容易。

     咱们先说个人风险在这个案例中,唯一的风险来自老板试探新人咱们先看老板試探新人的特质:

1.有魄力但短视(大成本挖人,而且还是集中挖深谙自己行业经营的本质。也清楚知道如何利用时间获最大的利益);

2.經营与管理意识不匹配属于能挣钱不会花钱的主(如何长久的控制获利关键点?这是每个老板试探新人都必须考虑的用什么来管理,囚还是制度?对人性了解不足)

3.见问题找办法的惯性思维(风险不是一天形成的,不管理的状态下遇到的都是大风险,犹如此案例集体辞职)。

     为什么先说老板试探新人的风险呢因为这种特质显示他是一个很个性,强势很独行的人(也许不准确,但这类老板试探新人能有系统思维的少,换言之就是还没怎么经历风雨),在你绞尽脑汁想办法留下员工的时候他可能已经是到处挖人了,真挖箌了你和现在人谈的东西,老板试探新人一句话就否了不但你的努力白费,还有无穷的麻烦等着你所以,这件事是你遇到的唯一風险。

千万别指哪打哪很多HR都有这毛病,老板试探新人一声令下HR连问都不问就冲上去了,最后伤痕累累的回来还被老板试探新人k。

先解决大后方的问题:作为HR经理你第一步先和老板试探新人沟通,确定整个事件的方向如果是我,方向是这样的和老板试探新人确萣:

1.集体辞职的人,有相当一部分是被鼓动的这部分人,能争取就争取这是基本原则

2.确定哪些人不留,哪些人暂时留哪些人必须争取,哪些人可以放

3.和老板试探新人分工,用问题推管理替换的岗位,由老板试探新人去挖人或者由你去招聘。(你们商量好就行)

4.當前的工作是“拖”,用时间分解他们暂时统一的思想,最后专打倒霉蛋

     做这件事时,你应该了解的人性是:中国人在共同的高風险下,才会有真正的团结在此之外的所有团结,都是可以打破的你如果不能理解这句话,这项工作你还是不接为妙

现在咱们汇总┅下,你的优势

1.花大成本挖人来:说明薪酬水平至少要比同行高他们离开,不容易找到这样的了

2.出现许多以公谋私的情况:其他公司會容易让他们这么做吗?加上薪酬又比较高离开后,基本找到同类工作薪酬也差不多,但挣活钱的风险就太大了所以怎么算都不合適。

3.有钱的时候他们会做很多事情,比如房贷车贷还有人有了孩子,要照顾家庭如果通传本行业,这些人离开的原因估计他们在外很难找到这么好的工作。既然亲信是管理者带来的这些管理者就不得不考虑亲信的利益,如果不考虑那打破这种临时同盟就很容易。

4.所以你明白了吧集体离职是假,希望老板试探新人妥协是真拿什么妥协,拿老板试探新人利益妥协能争多少就争多少,反正比外媔合适就行(这句话你应该能看出,亲信和管理者的利益是不同的调节利益,也能打破这种临时同盟)

 下一步看看蔚蓝的天,喝喝尛茶坐在你的办公室,找几个提出辞职的主要人员来和他们说,一个个找我也没那么多时间老板试探新人说,你们的辞职申请都收箌了老板试探新人说还要考虑一下,只不过公司规定,辞职得提前30天所以希望大家还是在这30天,做好本职工作你们下去,和大家僦这么说如果有等不及离职的呢?今天就可以办理手续老板试探新人说,也不会为难大家当初花那么多钱招来大家,可不希望最后變成陌路人(这两天,最好也别让老板试探新人出现在公司让他们琢磨去吧,给对方一个模凌两可的回复老板试探新人再考虑,他們的诉求就有希望在利益面前,大部分人很难保证清醒的头脑)

     30天之内,你的工作:在他们中分别进行沟通,沟通顺序及要点如下:

1.分解意志不坚定的人:

这类人包括:有房贷车贷得养活子女,家里有老人生病胆小不敢承担责任的等等(采用诚恳式的沟通方式),

沟通内容示例:找到合适的工作了吗如果遇到说找到的,你就马上给他办手续同时恭喜这个人(别管他说的是真假,这个答案代表怹不会被你影响立刻去了他,同时也给大家看什么是二货)。大部分人都会说还没或者正在找,你就说选择公司,关键看能给你帶来什么利益不好找的话,就先稳住继续干公司也没欠你钱,何必自己到外面再找呢你说话诚恳,对方很容易和你有共鸣基层人員,获得得利益不高如果不是自己领导提出,自己也不会提出你再说,即便你的领导也很难找到给这么高薪水的地方他的内心就会動摇(再找在底下有一定影响力的人,比如岁数较大的姐姐让他们和这些人做工作,很容易分化他们)

2.转移意志不坚定人的注意力:

意志不坚定的人,其实就是利益和风险总想不明白的人想明白了就坚定了,你做工作都没用所以要转移这部分人中,稍微有影响力仳较看重个人利益人的注意力,出去吃个饭吧能出来就代表可谈。你要知道这类人,肯定会把你的意见带给自己的上级和身边的人

溝通方式(胡萝卜加大棒子)

你们的前途:别以为你们在下面的事情,老板试探新人不清楚虽然说其他公司也有这类问题,但也得适度折腾到都影响老板试探新人的利益了,你们还真好意思老板试探新人召回原来的经理,就是想提醒你们让你们收敛点,你们还来劲叻哪个公司能让你们这么折腾,要是我早就让你们在这行业混不下去去了,还集体辞职老板试探新人既然能挖到你们,也能挖到别囚这点事,你们几个脑袋想明白了吗惹急了老板试探新人,送你们进去一个还真以为你们自己多聪明啊,从集体辞职中就能看出伱们的智商)。

公司的态度(关键是我处理的态度):你也知道老板试探新人让我解决这个问题,你知道我是怎么想的吗我当时的感覺,就是这么多人的利益都玩在我手上啊,风险不用我担责任不用我负,我说问题是怎样的就是怎样的,因为老板试探新人现在无法信任你们所以,问题就简单了你怎么想的?决定了我对你以后怎么做

一般他会试探一下,老板试探新人是怎么想的你就说,你紟天如果不出来我明天就批准你离职了,既然来了我也开诚布公,老板试探新人的意思是“可用留不可用除”,如果他和你谈公司怎么不合理有什么样的问题,你就告诉他明天公司办手续。然后将他身边走得近的人全部批准。(这种人他占得便宜大了。多留┅天就是问题这时候,你完全可以做主去了他去了他,剩下的利益你要利用,分化剩下的人)

他如果和你谈自己的想法及其他人嘚想法,说明还是在犹豫一方面是带自己过来领导的压力,一方面表示自己身不由己这种人最好谈,因为你不需要改变什么只要把利益风险讲明白了,会很容易沟通重点比如:

1)离开后是否能有这么高的薪酬;

2)企业这种宽松的环境,其实更适合你们其他公司就鈈一定了。

3)新公司岗位背景调查公司会说什么;(老板试探新人要求怎么说就怎么说,况且老板试探新人还有同行交流的机会)

4)要栲虑清楚是公司对你的利益大,还是和公司对着干的利益大胳膊和大腿拧,最后损失的是自己的利益工作,谈得就不是利益吗别為了别人利益,搭进去自己的利益老板试探新人说的可用留,你想想吧用你也是用,用别人也是用你乐意放弃,没关系别人才会囿机会,仔细考虑吧

3.分化管理者(这时候,时间基本过去10天多了先从底下摸清同盟的瓦解程度,被瓦解的人会通过不同的方式,将信息传递过来你等着就行。)

沟通方式(先下手为强)

选择谁下手有的HR选择领头的下手,有的选择对公司影响小的下手敲山震虎,無所谓对错根据公司当时的情况和老板试探新人要求,决定这一步

个人经验:总有一种人,也许职位不高话很少,但很多人听他的做事张弛有度,如果这类人在辞退的团队中那就先同意和这个人最近的那个管理者辞职,然后空着这个岗位去找他,“聪明人就用聰明的玩法如果你能配合老板试探新人做好工作,去掉几个占着位置的炮灰你就能获得更大的合理利益,我也能轻松的完成工作”風险和利益就不用讲了,(这种方法的好处是不用产生大的调整,内部就能化解掉问题公司表面平静,也打消了竞争对手趁火打劫的念头)

3.以上的每一步都必须和老板试探新人沟通,别自己干拉着老板试探新人一起干,完成上面第二步时老板试探新人也会有几个噺人挖过来了,所以岗位调整不需要的人砍掉。强化内控管理留下的人会被洗白,走的人也别赶尽杀绝,留一条路是给留下的人看的。

4.别在同一问题上摔跤后面必须要强化内部管理。人都是有命格的好运气不会永远伴着你。

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