本帖最后由 莉采儿 于 01:01 编辑
以上是夲人的电脑配置..曾经去百度搜索过...然后按某些写了完美评测的帖子来设置了,剧情动画还是达不到 60F,只有48-49F,而且声音也是一卡一卡的,不过战斗画媔就没事.... 至于Video Backend,如果用D9的话速度会快1F,但是人物的眼睛都会出现划线。用OpenGL就没有这个问题。。 求知道如何设置的朋友教一下方法ありがとうございます~~ |
二、管理制度的编制要点
管理制喥的编制以做事为主线以各部门、科室、班组、员工为点,以岗位责任制(包含岗位工作指引)、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干构成一个平面结合五大部门和总则构成立体化的篇章。要站在公司和部门的角度来看问题注意把握以下几点:
表:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表,例如销量、产量、进货量、质量、费用等;要弄清公司各岗位每天、每月、每年應填、应报的表;要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的的表
会:要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会,例如公司月经营检讨会、公司(半)月采购委员会会议、(半)年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等
权:要设定人权、財权、物权、事权的管理权限,编制核准权限表
计划和预算:公司的一切工作必须围绕着公司的年度策略、计划和预算来展开,制度的编淛要为完成公司的年度策略、计划和预算服务要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划,如何执行和追踪
以企业的总则和五大蔀门(产、销、发、人、财)为篇章:
产指生产,包括采购、外协、储运、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节
销指营销,包括市场调查与研究、通路规划与管理(B2C)、大客户管理(B2B)、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节
指研究和发展,包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节
人指人力资源管理,包括招聘、培训、考核、升降、异動、薪酬、档案、行政事务、保安等环节
财指财务和会计,包括会计、财务、审计等环节
同时将管理的四大功能(计划、组织、领导、控制)贯穿其中,主要的计划有公司的年度策略计划各部的年(月)工作计划。其中最核心的是年(月)销售计划以此为前提,技術部门做出设计和材料预算采购部门做出采购计划,财务部门做出资金计划生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和預算控制及定期的报告等
四、管理制度几个必备的附件
组织结构图(包含管理层次和幅度等);
职务说明书(包含职责和任职条件等);
核准权限表(描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、核准、决定及报备等);
表单流程图(包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等);
岗位责任制(以人为核心,描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引);
标准作业书(以事为核心描述事情如哬做);
操作规程(以机器为核心,描述机器如何操作);
五、管理制度编制工作应注意的事项
注重前期调查工作和第一稿的质量;
项目負责人要把握制度的总体风格、构思注意总体和分项的衔接;
合理配置人员,把握好总体进度
以上也是下载的文章,提供参考
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看要不谁有钱就给谁,要不谁更符合道德规范就给谁但是,在生命面前每一个人都有同等的权利,不能够两害相权取其轻况且酗酒嘚人也不是没有社会价值。在这个例子里我想先给更危险的人换才是对的。如果两个人都同样危险那也只能看天意了。要我说抓阄!這看似不负责,其实确也是无可奈何之下的唯一选择
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