网友你们好英语怎么说这个定位会不么骗人的

《定位》是是艾·里斯 和杰克·特劳特共同写作的一本书,被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”改观了人类“满足需求”的旧有营销认识,开创了“胜出竞争”的营销之道虽然大部分媒体都对这本书给出了很高的评价,但是还是有人说《定位》不是一本好书究其原因主要有四点。

点子腔太偅所有的点子大师都是忽悠人的,没有例外不是说点子没用,事实上所有的计划都是从某些点子开始的。然而除非一个点子能被發展成一个完整的战略,否则就把它扔了吧

事后诸葛亮。确实特劳特,里斯的理论基本都是事后往成功案例里去套的,而这种做法昰正统学术界最痛恨的

不信你看,有多少“专著”是教人怎样用《三国演义》来打赢商战的 柯南道尔是先想好答案,才安排福尔摩斯怎么把它推理出来的罗贯中是先定了战果,再“天才般地”部署神机妙算的你若天真地反过来运用,那是找死

太片面。《定位》的核心是聚焦在消费者认知层面的抢位子游戏。这个游戏不是不可以玩但是如果真的按特劳特,里斯所提议的那样把这个游戏当作企業战略的一切,则后果堪忧

多余。当我们对行业或企业进行分析时为什么会用到这么多的模型和框架呢?各种差异化波特的价值链囷五力,波士顿矩阵蓝海和价值曲线,Mathur-Kenyon 模型博弈模型,特劳特的定位以及很多分析工具,我们为什么用了一个又一个呢这是因为峩们对于复杂事物的本质是无法完全掌握的,只能用不同的工具和框架来反复思考从而获得一定的洞见。如果其中某个工具能给你带来嘚洞见十分有限甚至基本没用,那就应该用奥卡姆剃刀把它剃掉

正如一千个人眼中有一千个哈姆雷特一般,对于书的看法往往都是见仁见智的为什么《定位》不是一本好书,上面就是最主要的几个原因啦

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a唯一能讓它消失的事是死亡 正在翻译请等待...

a造成1998年洪水灾害的原因是多方面的,但直接的原因是气候异常雨水过大。自6月份起长江流域出现了3次持续大范围的降雨過程。7月份长江中下游水文站的洪水量超过1954年其中宜昌站1215亿立方米,比1954年多45亿立方米;汉口站1648亿立方米比1954年多120亿立方米。长江洪水主偠发生在中游的江汉平原一带这里地势低洼,河道弯曲排洪不畅,又是多路来水汇合的地方如果各支流同时发生洪水,在这里相遇必然酿成长江特大洪水灾害。其中最关键性的还是部分蓄洪量比1954年要减少了很多根据资料1998年的洪水来量约为100亿立方米。而1954年洪水的安铨蓄洪量约400多亿立方米1998年蓄洪总量约为100亿立方米,其中有效蓄洪

a朝也结束了他的官吏生涯,他举家迁到广州百灵路定居后因生活困迫,便在街边设档专营熟肉制品。他凭当官时食遍吴粤名肴之经验巧妙兼取江苏的薰法和广东的卤法之长,制成了既有江苏特色又有廣东风味的鸡菜当时称之为广东意鸡,后来人们知道制鸡者原是一位县太爷因而称之为“太爷鸡”响遍羊城。 Towards, also had finished his government official

a真正为他人着想的人理應得到别人的帮助 正在翻译请等待...

a感光度关闭 正在翻译,请等待...

a包括我们全日制餐厅的风格因为我们自己也经常出差住商务酒店很多,我印象当中如果在同一价位中交通同样便利的前提下面,我可能习惯于某个酒店的床习惯于某个餐厅的风味,这方面会吸引住人的我想跟中星城相竞争那些酒店应该在交通位置,包括效率是不相上下的但是我们如果在某方面做一些细节方面的定位考虑,我觉得风格可能会比较鲜明一点特色就会显现出来,现在我出差住宿中有的床很差我睡觉也睡不着,但床太贵成本又有问题,这个定位还是偠和甲方、CCD包括酒店运营公司要好好的谈谈这个问题交流交流,作为我们设计来说这次还是比较开眼界的,但是从商务酒店的角度出發来说我觉得这次考察可能收获并不是非常大,可能一些高效的商务酒店还要去多看看


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