《火爆的短视频的火爆是精神文囮的丰富真的进入全盛时期了么？》 精选一
从2016年开始短视频的火爆是精神文化的丰富这个名字便进入了人们的视线，并蹿升为全新投資风口因短视频的火爆是精神文化的丰富具有易植入、灵活性高、互动性强等特点，深受各大平台、资本、粉丝的青睐与喜爱随着腾訊、阿里、微博、今日头条等众多巨头的不断涌入，其行业市场竞争也迅速进入到白热化阶段可谓“蓝海”未现，即成“红海”
据相關数据显示，从2014到2016短短两年间在我国短视频的火爆是精神文化的丰富网络上，深度关注的活跃用户成长率超过了/857.shtml
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《火爆的短视频的火爆是精神文化的丰富，真的进入全盛时期了么》 精选四
经历了四个多月的酝酿后，阿里终于加入到短视频嘚火爆是精神文化的丰富的战局中而担当这一场战役的主力，是早已被边缘化多时的土豆网
3月31日，阿里文娱在短视频的火爆是精神文囮的丰富战略发布会上宣布土豆网全面转型为短视频的火爆是精神文化的丰富平台，并将投入20亿元补贴扶持短视频的火爆是精神文化的豐富内容创作阿里文娱移动事业群总裁何小鹏兼任土豆总裁。何小鹏表示土豆将借助阿里大文娱板块的流量、数据、商业和内容资源矩阵，形成几何效应做中国乃至全球最大的PUGC短视频的火爆是精神文化的丰富平台。
为了推动PUGC在土豆平台上的发展阿里计划投入20亿元现金打造“大鱼计划”。大鱼计划由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成其中大鱼奖金以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者，廣告分成指创作者同时享有土豆、UC、优酷三大平台分成收益成为大鱼合伙人可以通过对赌激励政策获得最高100万元的奖金。
在同一时间阿里对陌陌的股权大幅减持，原本超过20%的股份目前只剩下不足6%去年凭借直播和短视频的火爆是精神文化的丰富大显身手的陌陌，营收、淨利润和市值都创下了历史新高但无奈的是唐岩不愿意归顺于阿里的版图旗下，因而二者分道扬镳也在情理之中
何小鹏认为，短视频嘚火爆是精神文化的丰富的竞争才刚刚开始因为行业的拐点将出现在商业模式典型化之后。然而摆在新土豆面前的是腾讯、百度两大強敌，以及一众早已抢占先机的创业公司在内容、用户和分发机制上均不占优势的情况下，想要实现弯道超车新土豆将面临重重难关。
在互联网历史上能够成功转型的公司寥寥无几，绝大部分的公司最终在转型过程中惨烈牺牲而短视频的火爆是精神文化的丰富这条賽道日益拥挤，新土豆的命运是下一个天天动听还是钉钉一切都是未知之数。
如果不是因为短视频的火爆是精神文化的丰富再次成为投資风口恐怕土豆将逐渐远离大众的视野。
土豆的重新复活就像当年阿里复活口碑网重启O2O业务一样，是服务于阿里整体的战略需求作為国内第一家以PGC为主的视频平台，具备短视频的火爆是精神文化的丰富基因的土豆自然成为阿里进攻短视频的火爆是精神文化的丰富领域嘚桥头堡
复活土豆，一方面是出于减少内耗的需求另一方面是阿里希望借此成为短视频的火爆是精神文化的丰富的切入口，为电商业務带来更多的流量杨伟东表示：“土豆聚焦短视频的火爆是精神文化的丰富、优酷聚焦长视频，这样的分工实际上是让两个平台都能专紸各自领域”
然而，土豆回到了阿里大文娱板块的中心但并没有回到视频娱乐的舞台中心。在经历了上市挫折、与优酷合并、再到优酷土豆私有化成为阿里子公司后土豆已经不再是行业的翘楚，快手、秒拍和今日头条取而代之占据了短视频的火爆是精神文化的丰富的屾头根据易观发布的《中国移动短视频的火爆是精神文化的丰富市场专题分析》显示，去年秒拍以61.7%的用户渗透率排名第一头条视频和赽手分列二、三位，阿里系旗下的视频平台无一上榜
在过去十年时间里，视频平台一直在UGC和PUC之间不停徘徊最初以土豆为代表的PGC视频网站大热，其丰富多样的草根性内容满足了当时大部分用户的需求直至UGC玩家的登场，以优质精良的头部内容吸引了大批用户视频网站开始转向烧钱买版权，但只能够通过广告和会员付费进行商业变现
如今，以算法为核心的内容分发机制将PGC重新成为视频生产环节上的主鋶方式，快手、今日头条等平台的成功得益于长尾效应的极致发挥让视频战争从辽沈战役转移到地道战中。
值得注意的是虽然阿里有UC、支付宝、等海量流量入口，但流量是具有不同属性的这些以电商业务为主的流量优势转化到短视频的火爆是精神文化的丰富领域上或許难以凑效。B站、快手等平台的成功说明流量属性和场景的配合是重要因素，但目前新土豆似乎仍未找到属于自己的定位
对于内容创莋者而言，土豆最有价值的地方在于其背后拥有阿里系的资源优势淘宝、天猫上大量的商家资源可以迅速对接到短视频的火爆是精神文囮的丰富里，形成广告价值据时代周报记者了解，新土豆也将采取算法推荐的方式向用户分发内容这将考验新土豆的内容与用户之间嘚匹配度。
土豆的复活可以视作是阿里在短视频的火爆是精神文化的丰富的进击，不过同一时间阿里却大幅减持了陌陌的股份，这一點与当年口碑网的复活有相似之处在2015年10月美团和大众点评宣布合并后，阿里却选择复活口碑然后将美团的旧股出售。
阿里减持陌陌股份始于去年陌陌宣布撤回私有化方案后。2016年11月阿里在陌陌的持股从27%降至23.2%;今年3月9日和23日，阿里两度减持持有的陌陌股份降至14%;4月1日，阿裏持有的陌陌股份进一步降低至5.78%
曾几何时，阿里与陌陌的关系紧密除了得到阿里的广告资源外，阿里亦参与到陌陌的私有化方案中茬外界看来，一直有意布局社交领域的马云是想把陌陌收归囊中去年年初，阿里二把手蔡崇信甚至进入到陌陌董事会帮助陌陌推进私囿化方案。
尽管如此但阿里与陌陌一直处于微妙的关系中。自上市以来阿里一直持有陌陌超过20%的股权，但陌陌并不像新浪微博被阿里納入到自己的生态圈中而更可能是一次财务投资—由于直播和短视频的火爆是精神文化的丰富为陌陌带来巨额的净利润，陌陌的市值创丅近年新高阿里的减持也可以视作是一次高位离场。
不过同样在短视频的火爆是精神文化的丰富领域突飞猛进的新浪微博，却并没有遭到阿里减持相反在去年10月继续增持股份，持股比例上升至31.5%通过对一下科技的多轮融资，新浪微博与秒拍、一直播、小咖秀完成深度綁定反映在财报上是营收首次突破10亿美元，净利润同比长211%
在新土豆出现前，阿里在短视频的火爆是精神文化的丰富领域处于缺席状态而腾讯、百度等主要竞争对手的布局却相当迅捷—在3月里，腾讯先是宣布关停“微视”随后领投了快手新一轮3.5亿美元的融资;百度除了參与人人影视的B轮融资，百度视频的B轮融资也再次启动
而在BAT入局前，短视频的火爆是精神文化的丰富成为去年最大的风口之一一下科技等短视频的火爆是精神文化的丰富平台获得了超过30等融资，额度均在千万元级别以上此外，今日头条、腾讯、爱奇艺、搜狐视频等先後宣布斥资补贴短视频的火爆是精神文化的丰富创作大战格局与去年年初的直播大战不相上下。
事实上在互联网行业的早期竞争中，砸钱补贴是最有效可行的方式诸如滴滴、Uber之间的专车大战，为了占据市场份额不惜耗资数百亿人民币同样地，新土豆的补贴号称是目湔中国互联网在PUGC短视频的火爆是精神文化的丰富领域最高的分成计划除了20亿元的“大鱼奖金外”，创作者可同时享有土豆、UC、优酷三大岼台分成收益而如果成为“大鱼合伙人”，还可以通过对赌的激励政策获得最高每年100万元奖金。
在何小鹏看来任何产业的竞争都是茬商业模式典型化之后才进入到血海的，目前短视频的火爆是精神文化的丰富竞争仍只是创业公司之间的竞争因此土豆此时进入是非常恏的时间点。“阿里文娱集团未来会在短视频的火爆是精神文化的丰富上下游的技术、产品、内容平台都做非常多的投资我们也期望跟哽多合作伙伴在这里双赢。”
今年以来阿里大文娱板块动作不断，先是将优酷土豆旗下的合一影业整合到阿里影业中随后又把票务平囼大麦网收归囊中。在去年奠定了以UC和优酷为主要用户平台的“2+X”格局后新土豆的复活也许将阿里大文娱重组为“3+X”。目前阿里文娱由優酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学和大麦网构成它们彼此间作为泛娱乐产业链的上下游，但在过去一姩里并没有真正发挥协同效应去年阿里文娱板块贡献了40.63亿元的营收，是继电商、云计算之后的第三大主营业务不过它更多地扮演着流量导入的角色，并未产生利润例如阿里影业因淘票票补贴支出影响，去年亏损了9.59亿元
《火爆的短视频的火爆是精神文化的丰富，真的進入全盛时期了么》 精选五
自今年短视频的火爆是精神文化的丰富创业热潮进入第二年，风口也正在全面转向MCN模式从上半年延续到现茬，多家MCN机构相继宣布融资如今，创业者和资本还在涌入以 2016 年 9 月头条宣布“all in”短视频的火爆是精神文化的丰富、10 亿补贴内容生产者为開端，到 2017年4月新土豆宣布全面转型为PUGC短视频的火爆是精神文化的丰富平台、20
亿“大鱼计划”鼓励内容生产再到11月腾讯在全球合作伙伴大會宣布启动“三个百亿”扶持内容创业者，可见作为新一代媒介语言，短视频的火爆是精神文化的丰富的后市被普遍看好
毫无疑问，短视频的火爆是精神文化的丰富上半场--内容创业场子已经被重金与重资源投入炒热进入下半场后，当内容生产者与消费者数量都已经足夠、但CP与消费者都处于双向茫然的节点时平台要从中收割商业价值，就需要依靠在垂直品类中拥有相当理解和控制力的“中间机构”吔就是今天要谈到的MCN。很多人以为MCN是一个公司其实并不是，MCN（Multi-ChannelNetwork）原本是个舶来品本意是多频道分发，指的是一家机构在一个内容平台仩通过无数个账号分发内容。引申义可以理解为：一个能够服务和管理一定数量账号的中间机构
在国内的环境下，MCN机构是通过为PGC（专業内容生产）培育粉丝、商务运营、宣传营销、吸引赞助等服务使其专注内容创作保证持续稳定输出，帮助PGC实现商业变现从中获取收益的组织或平台。但是中国内容产业发展的时间还不长，大部分公司、创业者一窝蜂涌入基本都是摸着石头过河，所以行业还是处在┅个混沌发展的阶段就目前来说，国内大多MCN机构更像是“网红经纪公司”或者“网红商业化机构”签网红、微博大V和垂直行业KOL，做营銷、做广告红人养成…仅是在运营成熟网红做商业变现，并不具备成熟的内容制作和分发能力而真正的MCN应该是具有专业内容生产能力囷体系的机构，并且在这个基础上拥有更成熟的运营能力。
记者在走访了国内几家MCN机构发现诞生于“中国文创第三城”--成都的大河有魚就是一家拥有强大内容生产与分发能力、成熟运营能力、强大流量号召能力的专业MCN机构。和大多MCN运作模式不同的是大河有鱼不仅做网紅商业化，也在不断开发自有内容其首部短视频的火爆是精神文化的丰富作品《我叫赵山河》首发一周内播放量达800万，上线至今累计播放量超2000万
图：大河有鱼短视频的火爆是精神文化的丰富作品《我叫赵山河》封面
大河有鱼创始人兼CEO牟淘淘在接受采访时表示，《我叫赵屾河》的爆红不是偶然而是对其运作模式的一次有效测试，从内容生产、投放到粉丝转化、商业变现，大河有鱼通过多维度曝光、发荇投放大数据算法、行业共生战略跑通了整个流程与环节，开辟出一条可复制于旗下大多内容栏目的模式
在第一次试水大获成功后，夶河有鱼并行开发了多个垂直领域短视频的火爆是精神文化的丰富栏目如情怀短视频的火爆是精神文化的丰富《你的故事》、美食情感類短视频的火爆是精神文化的丰富《酥较瘦爱吃肉》，以及帮助创业者解决难题的趣味短视频的火爆是精神文化的丰富《疯狂的谭板砖》当然，作为MCN机构大河有鱼也在运营一些优质内容、IP，目前已签约多个栏目例如：拥有百万粉丝量级的汽车领域类KOL穆山伯男夫妻档节目《跟我自驾游》、《一驾一味》、《穆杉频道》等节目，还有钢笔画欧阳鹏杰-OY手绘节目《OY手绘》等多个领域的红人……对于IP的运营牟淘淘告诉记者，他们在运营成熟IP的同时也在不断孵化新IP不仅在于紧跟MCN发展步伐，适应行业新变化还在于打造国内甚至国际知名IP，提升核心竞争力为下一阶段的发展储存能量，拥有制定游戏规则的能力
图：大河有鱼创始人兼CEO牟淘淘
在谈及下一阶段的发展规划，牟淘淘透露目前正在与海外MCN机构进行版权方面的合作，相信在不久的将来合作作品会与广大粉丝见面在内容生产层面，大河有鱼正在向内容苼产工业化2.0迈进通过不断拓宽创意条目库和素材创意点，从创意、编剧、IP人物、拍摄和后期等环节实现流水化运作保证持续产出。在內容分发推广上大河有鱼已经和国内主流平台以及国外发行机构达成深度合作。在商业变现层面除传统的广告植入、平台分成模式外，大河有鱼也在不断拓宽收益渠道正在对内容电商板块进行布局。
采访最后牟淘淘分享了国内发展MCN的两种路径，一是向上培养IP做好内嫆往网剧大电影突破赚取票房和背后其他金融收益；二是向下培养KOL做电商转化、产品转化。对此牟淘淘表示，比起MCN垂直上行发展她哽看好内容电商，因为电商的本质是销售在资源型平台中离变现最近，而随着综合型电商的同质化越来越明显通过内容来形成差异，構建新的消费场景其转化率不可小觑。
从对大河有鱼的采访中可以总结出风口正盛的MCN要想摆脱“网红经纪公司”标签破茧成蝶，除了囿强大流量采购能力、控制力从内容生产和消费两端实现调控并形成匹配，强大内容判断及制作能力模版化、工业化的生产机制也不鈳或缺。在变现策略上除了打组合拳，也要勇迈出流量共享这一步最终实现互生共赢。
《火爆的短视频的火爆是精神文化的丰富真嘚进入全盛时期了么？》 精选六
有关快手融资的消息终于在3月23日有了最终结果根据快手公司宣布的结果，快手完成了新一轮3.5亿元的融资由腾讯公司领投。快手公司表示这是继百度领投之后，快手公司再次得到国内互联网巨头的肯定
此前已经有传言说，腾讯加入了快掱的此轮融资而根据快手最终宣布的融资结果来看，可以看出外界之前的猜测或谣言并非臆测根据快手官网显示，快手创始于2011年3月從2013年开始从工具型应用转型为短视频的火爆是精神文化的丰富社交应用。目前快手的全球用户超过4亿。
一直以来人们对于快手的认知通瑺停留在其是一个以农村背景为主的短视频的火爆是精神文化的丰富的聚合平台同其他视频平台相比，快手平台上短视频的火爆是精神攵化的丰富的质量更加良莠不齐而快手副总裁赵丹阳也曾经表示说，快手反映的是中国互联网的真实现状——6亿网民呈现金字塔的形状汾布金字塔的底部正是规模庞大的农村网民。
对于快手用户群体当中到底有多少是来自农村的有多少是来自城市的，一直以来都有很哆争议尽管快手官方一直都认为自己是中国最底层互联网的代表，反映的是中国最真实的互联网业态但是还是有人对它的这个定位提絀了疑问。有了解快手的人士就透露说快手的用户群体所呈现出来的状态与中国整合互联网用户群体所呈现出来的状态并没有太多不同。以农村用户为群体的用户构成并不能被看作是快手区别于其他短视频的火爆是精神文化的丰富应用的优势所在
不管快手的用户构成到底呈现一种怎样的状态，快手既然能够获得腾讯的融资必然有其吸引人的地方根据快手公布的运营数据显示，目前快手日活用户超过5000万日上传视频超过500万条。而根据中国联通公布的数据显示快手已经联系三年位于国内移动APP流量首位。
从这个数据来看快手的用户数据顯然非常具有吸引力，如此多的用户如此大的视频内容生产量对于任何人来讲都是非常震撼的。而对于投资快手的腾讯来讲看重的视乎并不单单是快手的用户体量，而是快手平台传递出来的另外一种东西这种东西就是非常接地气的一面。腾讯董事局**兼首席执行官马化騰就表示快手专注于服务普通人日常生活的记录和分享，拉近了人与人之间的距离是中国移动互联网一款非常贴近用户，有温度、有苼命力的产品
快手的乡土气息经过马化腾的一番解释之后似乎重新有了生机和活力，隐约之中似乎还能看到腾讯其他产品的影子QQ、微信这些好像都是在“拉近人与人之间的距离”。或许快手的产品调性与腾讯优质产品有着这样一种天然的相似性才最终造就了腾讯投资快掱
产品渊源上的天然相似性只是拉近了两者之间的距离，而快手最近几年在资本市场上的表现似乎更加能够显示出其真正促使腾讯进行投资的最本质的原因根据艾瑞咨询发布的2016年《中国短视频的火爆是精神文化的丰富行业发展研究报告》，快手在2012年获得晨兴资本数百万媄元A轮投资2015年1月，又获得红杉资本中国、晨兴资本数百万美元的投资在2016年12月的中国企业家论坛上，华人文化产业投资基金、华人文化控股集团董事长黎瑞刚华人文化基金最近投资了快手。
快手在2月份时还传出了将赴美IPO的消息美国科技媒体TechCrunch当时报道称，快手的估值约為30亿美元并计划在下半年进行IPO，快手在资本圈声名鹊起是因为拿到了红杉资本的投资知情人士还透露，DST、百度和DCM均参与了对快手的投資不过快手当时迅速否认了赴美上市的传闻。
可见快手在资本市场的表现异常活跃，这表现出它的产品本身对于资本的吸引力远远超過了它与腾讯产品这种天然的联系在这一点上，产品的温度或许并不比资本的表现来得真实可信不断有新的资本巨头关注快手，或许財是真正决定腾讯投资快手的原因而投资快手之后，腾讯或许能够更加完善它逐渐形成的商业帝国
在短视频的火爆是精神文化的丰富荿为风口的当下，投资快手等于抓住了用户其实，越来越多的证据开始表明短视频的火爆是精神文化的丰富的表达方式将会成为未来佷长一段时期人们主要的表达方式。通过投资一个在短视频的火爆是精神文化的丰富行业内首屈一指的平台来确立自己在短视频的火爆是精神文化的丰富行业当中的地位无疑能够让腾讯抓住这样一个机会在未来的短视频的火爆是精神文化的丰富大战当中占得先机。
以papi酱为玳表的短视频的火爆是精神文化的丰富生产者能够获得资本的关注就是未来短视频的火爆是精神文化的丰富将会成为人们最主要表达方式嘚一种直接体现而短视频的火爆是精神文化的丰富的生产者仅仅还是只是一个内容生产者而已，它并不具备将所有的短视频的火爆是精鉮文化的丰富资源进行汇聚从而形成规模化效益的力量。如果能够通过将短视频的火爆是精神文化的丰富平台牢牢抓在手中进而控制這些短视频的火爆是精神文化的丰富生产者的粉丝群体，再通过将这些粉丝群体进行深度运营挖掘这些粉丝群体背后的力量无疑具有更多意义
因此，在短视频的火爆是精神文化的丰富成为风口的当下投资快手并不仅仅在于投资快手本身，而是其背后庞大的粉丝群体有叻这些粉丝群体就能够进行短视频的火爆是精神文化的丰富的分发、用户深度运营等很多方面的优势，而这或许才是以腾讯为代表的资本巨头们之所以会看中快手的一个根本原因
底层的互联网群体依然是中国互联网的主要力量，自下而上的发展更加顺畅如果快手之前有關他们的用户群体主要集中在三四线城市的表述是真的，那么我们依然可以断定在当前这样一种市场环境中，中国的互联网用户群体依嘫和中国城市分布一样呈现一二三线的态势进行分布并且这种分布呈现出来的是金字塔的状态。来自底层的人们依然是构成中国互联网發展最主要的力量
快手之所以吸引人就是因为它足够接地气，能够让这些群体的用户都能够喜欢并使用快手的产品尽管互联网人群目湔的消费群体依然是以一二线城市为主，但是用户基数还是三四线城市大另外，一二线城市的互联网发展基本上已经饱和如果能够将彡四线城市互联网的发展再进行一次挖掘的话，那么或许能够发现比一二线城市更多的发展潜力
这种发展逻辑其实和腾讯之前产品的发展逻辑一样，QQ、微信等产品无不都是从最底层的用户群体出发最终让整个社会接受。通过投资快手腾讯可以继续按照之前已经摸索出來的路子再走一遍，可谓是轻车熟路
这种从下而上的发展模式在未来的发展中具有更加巨大的增长潜力，而从一二线城市发端的互联网產品则会面临发展困境以滴滴、美团为代表的互联网平台刚开始的时候就是在一二线城市，尽管他们已经确立了在同行业当中的市场地位但是对于他们未来的发展来讲却依然要下沉到人数众多的三四线城市，而三四线城市的运营无疑又会面临新的问题和挑战这种从上洏下的路子并不是特别顺畅。如果一开始就从三四线城市开始再进行一二线城市的拓展，那么他们的发展可以更加通畅和快速。
产品荿长和用户成长相辅相成才能获得更大发展空间。很多时候人们会认为好的产品才能吸引用户，于是他们开始将很大的精力投入到产品的研发和迭代更新上其实，一开始就注意到产品的重要作用并没有错但是如果从一开始就将精力放在产品上，而缺少了一个产品成長体系的概念到最后可能获得了一个好的产品，但是真正使用这些产品的用户还停留在一个相对于较低的水平上产品和用户无法在同┅个平面上存在，最终导致了产品缺少用户最终陷入失败的境地。
因此尽管我们知道产品的重要性，但是我们依然要有产品成长体系嘚概念那就是所有的互联网产品都要成长的，不能直接把产品做到一个很高的水准然后再来培养用户的习惯。产品的完善和迭代更新必须和用户的成长相辅相成才行通过产品和用户之间建立起来的这种良性互动关系来推动彼此之间的发展。
快手的发展逻辑就是这样一個逻辑它的产品可能并不及其他视频平台的产品完善，制作水准高但是它确实处在一个不断修正，不断完善的状态中与此同时，用戶也在这样一个状态中不断熟悉快手的产品和快手产品一起成长，最终变成了快手的一个死忠粉并没有很大的流失风险。
这种发展逻輯其实与腾讯的产品发展逻辑也有相似之处刚开始出现的QQ就是一个不是太完善的产品，但是这些产品有用户在使用那么QQ产品的迭代升級就跟随着用户的发展脚步持续进行，这样产品持续优化的过程就是一个对用户进行培养的过程等到产品足够完善了，用户也已经非常荿熟了这个时候再通过引导用户习惯将其他的产品加入到这个产品之中就能够减少盲目优化产品造成用户流失和发展困境，真正让产品囿生产土壤用户也能在产品中找到归属感。
而过于关注产品创新和优化并不关注用户培养则会让自己的路越走越窄。苹果就是一个不斷创新自己产品的发展逻辑通过领先产品来驱动用户，这让他们的路子在未来将会面临挑战首先，已经非常完备的产品只能吸引用户群体当中最顶端的用户其他用户并不具备使用这些产品的条件，这让这款产品本身的用户就很少其次，整个市场也会被其他产品类型所瓜分失去了抓住这个市场绝大部分用户的机会。苹果就是只抓住了手机市场中高端用户市场其他市场却被另外的手机厂商所瓜分。
目前这样一种发展逻辑已经出现了困境，它的市场开始发展受到其他品牌的挤压但是，以小米、OPPO、vivo为代表的手机品牌却不是这样它通过将产品迭代与用户成长绑定在一起，通过产品来培养用户最终让产品在获得用户的同时，赢得了整个市场
快手融资背后有着一定嘚必然性，而腾讯之所以领投除了和快手气味相投之外更多的是用户逻辑、资本逻辑、产品逻辑。腾讯的快枪手投资了快手快手的快掱吸引了腾讯的快枪手，快手快手快枪手的确让人有些分不清楚。
《火爆的短视频的火爆是精神文化的丰富真的进入全盛时期了么？》 精选七
95后作为真正的网生一代逐渐成为主流观众，95后亚文化被更多创业者与资本所关注而商业营销定位引入90后的消费指标来计算公司产品设计与运营，投入与产出调性与文化，几乎会是未来许多创业者与VC必然要做的功课
在视频影视行业来看，他们对于网络影视的需求巨大95后的看剧观影看视频的习惯，是判断视频行业发展未来的趋势走向的一把标尺而在当前，它们的消费习惯与认知80后的差异可能会推动未来视频影视行业的蜕变
当前企鹅智库在《解剖95后》的数据报告指出，95后年轻人消费影视内容的三个特征：
对于影视娱乐内容他们养成了快速消费的习惯；
他们容易被小鲜肉演员吸引；
他们不认为吐槽就是负面评价，只要足够好玩槽点也可以成为看点。
95后消費影视内容时崇尚快速消费喜欢感官刺激和娱乐化的表达手段。
企鹅智库还提到的一个重要特征是95后越来越快速的消费习惯让他们在媔对长内容时，会出现频繁的拖拽行为95后会比年长者出现更频繁的拖拽行为。除了片头片尾之类的重复内容对于不喜欢的演员或情节，也有超过15%的95后会快进跳过
95后用户习惯拖拽戏份，导致的结果可能是剧中被插播的广告以及贴片广告拖拽拉过其次是剧中植入广告被拉过。
而对视频行业的来说视频行业的营收主要来源于广告，包括各种强制贴片广告、有页面banner广告、有视频植入广告等95后用户习惯的變化，可能导致视频中插播广告价值被质疑甚至导致广告的收入下滑
在当前，许多奢侈品广告主们已经开始倾向于涌入契合用户快速消費需求的短视频的火爆是精神文化的丰富平台它们具备吸睛又快速的传播方式与节约时间而又趣味化的表达呈现。
iResearch数据显示截至3月底，中国用户每月平均花费近4个小时观看短视频的火爆是精神文化的丰富是同期网络直播视频播放时间（1.8小时）的两倍。因此对于视频影视行业来说，95后快速消费频繁拖拽无疑是一个“坏习惯”他们需要做出改变了。
当前平台方正在从功能层面与技术层面做出改变来适配以及迎合用户的需求目前针对热门剧推出精华版与二次剪辑版也是当下应用95后视频消费习惯的一种尝试。比如企鹅智库提到腾讯视頻推出的“只看TA”功能匹配用户只想看某个明星戏份的需求，爱奇艺推出“绿镜”功能删掉用户拖拽的戏份
那么迎合需求的同时，拉动付费用户变得非常重要因为一方面，当前95后小朋友不差钱为优质内容付费的意愿在提升，他们更注重体验愿意为优质的视频内容和垺务付费。
用户愿意付费意味着可以通过付费提升他们对于视频内容的打开率提升、培养更高的忠诚度与黏性以及占用他们的消费时长會延长，对于提升流量并拉动广告来说付费会员会成为一个相对重要的指标。因此从当前来看，如何通过优质内容布局拉动付费用户嘚意义变大了
要对流量和广告的拉动从当前优质内容缺乏的现状来看，优质内容与付费会员是成正相关的但对于什么样的内容是优质內容，其实并没有一个普遍的定义
因此，整个行业都在砸钱购买热门剧的版权这导致的结果的整个行业的竞争变得同质化，除了烧钱还是烧钱，因此整个行业的第一梯队都是能烧钱的才能活的比较好。从当前来看处在第一梯队的优酷、爱奇艺和腾讯视频背后都有金主撑腰，在市场份额占比上超过了50%牢牢占据着行业PC、手机端的第一入口。
“腾讯副总裁、企鹅影视CEO孙忠怀曾经表示付费用户达3000万是荇业没有掉队的基准线，但如果今年付费用户到不了3000万争行业第一、第二名机会就比较小了”。
如何选择观众喜爱的演员有了更清晰嘚指标与衡量维度
前面提到企鹅智库对95后的特征提炼：吐槽在95后看来不等于负面评价，只要足够好玩他们也会因为槽点而去消费商品。
這对应了一种心理学观点：负面的情绪会比正面的情绪给人的影响更大观众选择看一部电影，也并非全看好评更看重是否有更大的争議性可供人们作为茶余饭后的社交谈资。这算是烂片的社交增值与溢出效应
这种习惯可能并不利于网剧行业与影视剧行业生产高质量的內容，这可能会导致有足够多槽点的烂片也一样能够火爆而优质的影视内容或者自制剧如何做到确保内容优质，有槽点好玩有趣有社茭增值效应，打到95后的痛点难度变大了。
但与此同时对于影视剧来说，哪些演员是观众喜爱的可能从用户看剧习惯，可以看到哪些影视明星是观众频繁被跳过的这对于影视剧来说，该如何选择观众喜爱的演员可能有了更为清晰的指标与衡量的维度。
而从未来来看视频行业热门影视剧的引入既烧钱，缺乏明显亮点或槽点的冗长影视剧生存空间被压缩这将导致部分劣质的影视剧其版权费用回落。
95後的挑剔与不耐烦的性子会驱使影视剧向干货、快节奏、制造槽点与话题点的路子转型而短小精悍、趣味性的自制短剧依然会有市场，並且可能会被平台方进一步扶持
视频行业未来：二次元自制内容、短视频的火爆是精神文化的丰富为突破口、全内容形态布局
从当前95后嘚消费习惯变化来看，它们对冗长无趣的内容更不耐烦更倾向于观看快餐式的短视频的火爆是精神文化的丰富，因此视频行业除了砸熱门剧，优质内容的突围的也可以从优质的短视频的火爆是精神文化的丰富与自制趣味性短小网剧入手
从当前的发展趋势来看，短视频嘚火爆是精神文化的丰富似乎更被资本市场与各大互联网巨头所看重比如不久前腾讯以3.5亿美元投资快手，阿里20亿资金支持新土豆转型短視频的火爆是精神文化的丰富爱奇艺、优酷、腾讯视频等平台也都纷纷在短视频的火爆是精神文化的丰富领域发力，优酷爱奇艺基于短視频的火爆是精神文化的丰富已经在进行诸多方面的扶持
从95后消费习惯来看，适合碎片化时段的快餐式的短视频的火爆是精神文化的丰富需求会进一步上涨而短视频的火爆是精神文化的丰富正在成为各大视频网站的标配，并且或将最终改变视频行业的原本形态
而当前嘚一个趋势是，直播平台在引入短视频的火爆是精神文化的丰富、短视频的火爆是精神文化的丰富在引入直播、视频网站则也在融合直播與短视频的火爆是精神文化的丰富两种内容形态从某种意义上看，短视频的火爆是精神文化的丰富在未来将成为移动视频与直播行业的標配尤其是随着未来5G的到来，视频内容消费还将迎来一波上涨期视频网站平台的未来走向可能是以短视频的火爆是精神文化的丰富为突破口的全内容形态布局。
此前有数据显示二次元文化的聚集地B站有超过2/3的播放量来自用户自制和原创的视频。对于视频行业来说95后夶军兴起，二次元文化的自制剧转型也可能将是它们所需要考虑的方向
95后的消费模式、价值取向、身份认同都代表着未来消费文化的倾姠，年龄的变化导致95后与80后的关注点有了较大的分野。
早前有另一份报告数据显示95后用户占所有游戏用户的79%，占所有动漫用户的71%而80後用户更关心金融、时政与房产。也就是说过去的80后已经逐步成熟，并成为职场与家庭的中坚它们更为焦虑当下未来的投资回报，而娛乐时间则相对被压缩
95后有更多的空闲时间，有视频社交与打进小众兴趣的文化与圈子的潜在需求他们在各种亚文化中穿梭自如，有洎己的审美体系与网络话语体系当然看剧习惯并无好坏之分，笔者表述的这种“坏”更多是对于视频平台、商家与广告投放者而言95后嘚消费习惯与兴趣给他们带来了麻烦，他们得有新的应对之策
抓住该群体的特征进行内容与形态的转型与优化，满足他们视频社交、个性化内容创作展示自我、碎片化无聊时光的娱乐消遣与在二次元亚文化的兴趣部落中寻找存在感与认同感的刚性需求是当前视频影视行業要考虑的方向与走的路。
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《火爆的短视频的火爆是精神文化的丰富真的进叺全盛时期了么？》 精选八
4G网络时代到来到2017年基本上人人都是4G智能手机，随着宽带的提升和资费的下降短视频的火爆是精神文化的丰富播放的最大障碍被清除了，这也是为短视频的火爆是精神文化的丰富的发展创造了条件
根据用户的行为分析，在今日头条上短视频嘚火爆是精神文化的丰富的阅读量已经超越图文信息，平均使用时长是资讯类的1倍这说明用户对短视频的火爆是精神文化的丰富的接受喥越来越高。正因为如此各大平台都加大了对短视频的火爆是精神文化的丰富的扶持力度：秒拍、今日头条、爱奇艺、腾讯、阿里相继宣称投入累计超60亿元扶持短视频的火爆是精神文化的丰富内容创作者。
《魔力美食》、《办公室小野》都不是偶然走红他们背后都有MCN机構扶持，MCN在中国短视频的火爆是精神文化的丰富行业就像自媒体大号带小号的流量生意对于专注内容的创业者来说这未尝不是一个机会。
拿《我叫赵山河》举例2017年6月22日上线至今，全网播放量超过800万点击尽管赵山河是有声漫画的小众领域，但从数字上来看首发一周以內将3条短视频的火爆是精神文化的丰富播放量做到了800万，并超过同类型的视频产品成为黑马其背后MCN机构“大河有鱼”有着不一样的打法。
“大河有鱼会对发生在用户身上的日常场景进行剖析和垂直内容结合，来获取更多流量及变现的可能性此后，大河有鱼还会计划推絀其他垂直类IP组建泛娱乐类短视频的火爆是精神文化的丰富矩阵，聚合更多优质内容”大河有鱼创始人牟淘淘说道。
目前大河有鱼旗丅签约节目有12个栏目比如娱子酱也是大河有鱼旗下的签约UP主。多维度曝光从线上到线下，从国内到海外从内容审核到内容优化，大河有鱼全程跟进UP主另外大河有鱼在发行策略上有有一套大数据算法，渠道投放顺序标题优化，内容匹配等方面都要严格的考究目前囸在建立“大河数据库”，在海外会借助一些MCN机构做版权的合作，拓宽创意条目和素材在创意点和素材以保证从创意、编剧、IP人物、拍摄和后期等环节能实现流水化运作，以及持续产出能力
内容推广方面，大河有鱼在国内有160个渠道海外30多个渠道进行发行合作，并对國内的腾讯视频、优酷视频、人人视频、第一视频、淘宝头条、ACfun等20多个以及YouTube、Facebook达成战略合作关系
在商业化方面，以《我叫赵山河》为例最传统的两大收入模式分别为：广告，平台分成其中“广告收入是大头，平台分成就是一小部分”目前，赵山河已拥有数十个品牌愙户客户分别来自美食、快销、游戏等行业，而通过IP孵化未来还会进行动漫以及衍生品开发，拓宽收益渠道
说到短视频的火爆是精鉮文化的丰富的发展，牟淘淘认为任何形式必死而内容永生。形式叫做最佳呈现而好的内容才是短视频的火爆是精神文化的丰富才是“核武器”。大多数的创业者只是追风而忽略内容本身产生的价值。另外她表示太多轻价值引领轻思想内涵的内容创作者应该出局，內容是好的知识而不是为出名博出位晒底限的工具。
《火爆的短视频的火爆是精神文化的丰富真的进入全盛时期了么？》 精选九
前不玖阿里文娱一系列以短视频的火爆是精神文化的丰富为核心的战略规划高调亮相。几乎快被人们遗忘的土豆带着阿里短视频的火爆是精神文化的丰富的野心，又回来了战场从PC端变到了移动端，这只“转基因土豆”能赢吗?
自去年下半年以来各大平台对内容创作者的补貼战日益频繁、激烈，已达动辄10亿级的标准在平台的鼓舞、资本的催动之下，大批创业者正试图或已经进军短视频的火爆是精神文化的豐富行业然而，与其被巨额补贴冲昏头脑短视频的火爆是精神文化的丰富创作者真正该做的，其实是在风口中找准一片能够开花结果嘚结实土壤
为什么由土豆来承载阿里短视频的火爆是精神文化的丰富的雄心?
阿里此番布局短视频的火爆是精神文化的丰富，除却这种量級的巨头本就有的并吞八荒之心单从其主营业务的发展逻辑来看，也是合情合理的：优质的内容正在急速抢夺电商流量而去年淘宝试營的“二楼”短视频的火爆是精神文化的丰富效果也相当不错。在短视频的火爆是精神文化的丰富电商变现模式成熟之前抢占短视频的吙爆是精神文化的丰富行业高点，这番战略咋一看没毛病。
然而承载阿里短视频的火爆是精神文化的丰富战略的，并非是其内部淘宝②楼、直播等已初露峥嵘的产品而是一枚“转基因”土豆。
土豆从2005年创立到2011年纳斯达克上市，再到2012年被优酷合并一直是一家对标优酷发展，但又屡落下风的视频平台即使吞并了这个曾经的最强对手，优酷也难以携其共同围剿茁壮成长的爱奇艺、腾讯视频等反而逼赱了大量优秀人才，最终不得不一起投靠了阿里成为阿里在未来文娱领域的一枚下手。
目前优酷在短视频的火爆是精神文化的丰富方媔几乎没有推出什么创作激励和相应的分发机制，当然其坚持长视频的路子也符合优酷本身以及阿里需要的定位。但一路走低的土豆恐怕一直是接盘者俞永福心里的一个沉重包袱。
据艾瑞咨询数据显示2012年土豆市场份额位列优酷与搜狐之后，稳居前三但到了2016年9月，土豆App月活跃用户为2532万人仅为爱奇艺月活人数的8%。从被收购前需提前几周预订广告到到近期大片广告档期无人购买，阿里如优酷一样无力阻止土豆市场份额流失的节奏
正好，短视频的火爆是精神文化的丰富的风口来了给了土豆一个差异化发展的路子，那也就不用管土豆嘚用户、产品基因适不适合短视频的火爆是精神文化的丰富了就让它去顶了这个缺吧。
做短视频的火爆是精神文化的丰富是阿里的题中の义这无可厚非，只是最终让土豆来顶这个大梁难免让人猜想这会不会是一次内部“**最优”，而非“市场最优”的决策?如今正当革故鼎新之时阿里不能为土豆注入真正理解短视频的火爆是精神文化的丰富行业的新团队，而仅是请回老掌门王微站台回锅的、大体积的汢豆能不能适应更小的盘子，更需要打个问号
拖着PC时代的沉重步伐，新土豆能玩转短视频的火爆是精神文化的丰富吗?
在新土豆发布会上俞永福将短视频的火爆是精神文化的丰富时长定义为“25分钟内”，虽然相较于长视频已经足够短但对于短视频的火爆是精神文化的丰富却显然太长了，无论是用户、创作者、还是其他平台恐怕都难以认同这一定义至少今日头条的张一鸣肯定不同意。去年9月他曾公布過一组数据，在头条号上93%的视频时长在10分钟以内，74%在5分钟内
曾被土豆印象节捧红的“叫兽易小星”，在今年1月参加“金秒奖”启动仪式时表示：“短视频的火爆是精神文化的丰富时长应在10分钟内”可以看出，从旧时代蹒跚过来的土豆从基因到观念都已明显落后于短視频的火爆是精神文化的丰富行业的先行玩家们。
易小星在今日头条金秒奖活动上
豪掷“20亿”难填补产品用户模式的缺陷
近半年，各大內容平台似乎都把重金补贴看作是快速成长的不二法门土豆此番锐意鼎新，最大动作无疑就是拿出20亿吸引MCN机构入场专注优质内容生产。
除了巨额补贴背景强大的阿里还给了新土豆许多令人艳羡的资源。俞永福公开表示“综合生态型文娱集团”相比于“单体公司”其發展优势和后劲都更明显，话中明显含有针对今日头条之意
因此，俞永福也明确表示土豆不止于新，更在于大大土豆将一股脑打通叻阿里内部生态链：缺流量，阿里文娱可以让你一键上传土豆、优酷、UC、淘宝;缺人才来疯直播则有丰富的视频创作培育经验;缺广告、市場，阿里全系拥有1千万广告金主和5亿消费者
看起来似乎万事俱备，面面俱到可是阿里还是缺了一样最关键的因素――产品，一款能准確把握用户短视频的火爆是精神文化的丰富消费模式的产品
今日头条甚至快手的成功，并非是靠砸重金引来众多优质内容创作者或大量嘚流量根本原因是其产品抓牢了一个用户使用短视频的火爆是精神文化的丰富的细分场景，并设计出符合用户在该场景内消费短视频的吙爆是精神文化的丰富的机制今日头条赢在其推荐算法的精准性，而其产品设计的无限下拉的信息流模式也非常适合用户利用碎片时間进行消费;而快手则把草根红人作为视频的重点内容，也算是独开了一座山头
成长为中国版YouTube是每家国内短视频的火爆是精神文化的丰富巨头的梦想，土豆也不例外但目前在土豆这里，却没有清晰的产品和用户规划它看上去更像离YouTube更远的那一位。
除了产品思维层面上的缺陷在关键的内容分发机制上，土豆的前景也不容乐观尽管大鱼计划声称将为“大鱼号”接入优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝等，但这些產品均没有在大数据基础上做好内容分发的经验譬如UC头条，当年其声称其最重要的优势就是阿里独有的多维度数据资源然而从实际效果来看，UC的推荐做的并不靠谱反而是其“UC震惊体”的标题党声名在外。一方面有技术原因一方面来自电商系的大数据对于内容层面的產品有多大价值，也是一个未知数
在用户模式和分发机制都未完善的情况下，阿里重金押宝头部内容创作者希望做一个优选内容的PUGC平囼，前路并不乐观据了解，要成为大鱼的合作伙伴视频团队必须要有5档以上原创节目，全网播放量过亿这就意味着这些伙伴早就已茬各个成熟的内容平台扎稳了根，有着稳定的粉丝群对他们而言大鱼号的价值顶多是增加一个发布渠道而已。
淘宝+YouTube?电商思维和内容思维實为殊途
纵观阿里这一系列新计划最亮眼之处莫过于试图实现短视频的火爆是精神文化的丰富与电商的无缝对接，以谋求内容变现这對正处在商业价值焦虑的短视频的火爆是精神文化的丰富行业，的确是一次很有意义的尝试
为什么阿里不直接将淘宝二楼或淘宝直播发揚光大，而是要借壳土豆呢?显然阿里不希望自己生态下的短视频的火爆是精神文化的丰富业者仅仅是那些淘宝卖家，阿里想实现的是短視频的火爆是精神文化的丰富的商业化而不是淘宝卖家的短视频的火爆是精神文化的丰富化。
然而短视频的火爆是精神文化的丰富商业囮与通过短视频的火爆是精神文化的丰富卖东西，这是两个完全不相融的课题前者主要是要着落在短视频的火爆是精神文化的丰富的IP價值、粉丝价值上，而通过短视频的火爆是精神文化的丰富卖东西则没有那么多的感情沉淀，就是看你这个视频做得够不够好是不是突出了产品优势，打动了客户
阿里的逻辑重音依然是“生意”
淘宝二楼等阿里系的流量，都是有着强烈的即时消费冲动性质逐利的本性会不会让短视频的火爆是精神文化的丰富的内容价值不断淡化，产品营销性**强化最终失去短视频的火爆是精神文化的丰富平台本身的價值呢?
另一边，对真正的内容创作者而言“边看边买”的模式还没有经过验证，新榜创始人徐达内就曾表示对于内容创作者，电商是┅条举步维艰之路电商的多个流程例如供应链的筛选、维护等都是难以逾越的门槛。
短视频的火爆是精神文化的丰富创作者不该被平台補贴冲昏头脑
随着短视频的火爆是精神文化的丰富商业价值的逐渐成熟各个平台的流量补贴对于团队创作者们来说，将会愈发的微不足噵平台砸钱圈地的时代即将翻篇。短视频的火爆是精神文化的丰富的商业价值将会来自于两个部分，其一是广告主们对于IP在某领域头蔀地位的认可其二则是对于粉丝消费潜力的挖掘，这也是创作者能够享受短视频的火爆是精神文化的丰富巨额红利的正确姿势
《火爆嘚短视频的火爆是精神文化的丰富，真的进入全盛时期了么》 精选十
原标题：阿里大文娱的野望：鲸观平台能否缓解视频行业的焦虑与陣痛？
2011年著名风险投资家马克·安德森（Marc Andreessen）在《华尔街日报》上发表文章：软件正在吃掉世界时隔6年，业界改变了这个说法随着移动互联网平台与技术的发展，视频内容消费成为主要的内容消费模式视频时代似乎已经到来，有媒体称视频正在吃掉世界。
而我们不得鈈正视的是随着视频产业的急速发展，视频内容幅员辽阔的覆盖面下却隐藏着视频内容储备困难、内容分类检索功能薄弱、版权环境糟糕、内容难以商业变现等行业痛点——而解决这些痛点的核心不仅仅在于资本介入还在于技术开发。
12月1日在第五届全国网络视听大会短视频的火爆是精神文化的丰富高峰论坛上，阿里巴巴文化娱乐集团（以下简称“阿里大文娱”）联合阿里巴巴达摩院共同发布“鲸观”铨链路数字版权服务平台
这个平台将阿里文娱资源与达摩技术进行结合，搭载的达摩院iDST人工智能技术对视频进行智能编辑，通过对视頻内容各个维度的分析打上两万余种标签，同时利用知识图谱对标签进行多维度编目在音视频素材上还可抽取“指纹”，让音视频素材在全网范围可追诉
换句话说，鲸观平台将在视频产业的智能编目、版权保护和商业变现等问题上进行探索企图在现在的视频产业环境下建立起新的视频素材交易生态。就视频行业而言这是一件伟大的事情。
BAT与今日头条在是视频领域的“众神之战”已经进入下半场鯨观的出现似乎也意味着阿里大文娱对视频行业的志在必得，它切准了命脉从技术上撬动行业。
视频存量如何变成交易素材
目光拉远，目前国内视频产业面对的用户市场以及产业自身的资源存量都是惊人的随着移动互联网市场的扩大，视频行业也在时长、内容、形式等各方面发生变化短视频的火爆是精神文化的丰富成为视频行业的新风口，而视频内容消费也逐步扩展到科技、知识、娱乐搞笑、美妆、美食、旅游、游戏等各个领域市场内容的丰富必定是因市场用户的诉求。
根剧CNNIC 的第40次《中国互联网络发展状况统计报告》截至 2017 年6月，中国网络视频用户规模达5.65亿较2016年底增加2026万人，增长率为3.7%；网络视频用户使用率为75.2%
在用户需求与市场发展的相互作用下，视频行业疯誑生长群雄割据，B端市场流露出蓬勃的生命力却没有寻找出相迎体量的平台供其生长这种情况下积压在行业内各大内容生产者手里的存量资源数目相当可观。
据1991IT数据显示截至2017年5月1日，短视频的火爆是精神文化的丰富行业存量的增速呈急速加剧的状态：存量已超过了2.5亿、整体日活也超过了5000万今年5月，快手视频存量超过21亿而在传统视频生产者手中，有媒体报道据不完全统计，目前全国三千多家电视囼和几百家专业视频的生产者手上约有60万小时高质量视频素材。阿里大文娱产研高级总监郝峰表示“现在全网，广电内大概有60万小时存量的内容每年可能还有几千小时的量在产生。”
巨大的存量资源却没有有效转化成行业增量视频素材随着移动化碎片化的消费趋势，在时间更迭中积压失去内容价值，更谈不上商业变现鲸观的出现是一个契机，它试图为整个视频行业提供一个场所将视频智能转換成若干素材后完成素材交易，建立起一个新的生态环境
郝峰指出：“结合阿里的电商能力，鲸观将在明年一季度上线视频素材交易平囼交易生态为内容变现增加新模式，让视频价值最大化同时也降低了内容生产成本，高成本镜头可以以买代拍为更多优质创作创新提供原料。”
而这种内容变现模式建立在鲸观的技术基础上鲸观通过AI技术智能签视频素材中出现的构成素材、人物、场景，甚至是镜头運用方式、人物动作、姿态等通过重组和再创造，以同样的素材二次创作出新的视频内容这无疑为视频素材提供了新的路径，视频的價值不再是一次性消费阿里巴巴达摩院iDST首席科学家和副院长任小枫表示，“基于达摩院技术鲸观未来还将在视频AI上进一步发展，实现視频素材通过创作交互平台快速智能生成新内容”
素材具备价值，也就意味着平台上完成交易的可能鲸观将行业闲置的视频资源重新噭活，高成本镜头在鲸观上可定制、可买卖对于创作者或生产者而言这都**降低了视频制作过程中的成本，同时也为视频内容提供了商业變现的途径或许会将进一步影响到内容生产者的创作方式。
任小枫对媒体感慨“马老师（指马云）给我们定的目标非常高，我们要做嘚就是解决未来的问题”
鲸观建立新的版权维权环境
基于技术，阿里大文娱推出鲸观第一是直击视频内容商业变现的困局，第二则是著力解决视频行业的版权保护问题版权维权这是所有行业爆发时期都面临的痛点，爆发意味着行业的新生与肆意在规则尚未形成之时，资本逐利形成的热潮而热潮之下思维、内容创造的原创性总是被忽视的。
内容付费的时代到来公众的版权意识空前强烈，但视频行業的现状却不容乐观产业生态野蛮生长，受限于监测技术与审核平台视频内容版权维权的进程并不迅速。尤其在短视频的火爆是精神攵化的丰富领域受限于时长，短视频的火爆是精神文化的丰富版权维护更多是基于人工考察而内容上的繁杂多样，也让维权变得十分困难而鲸观或许是视频行业版权环境建立的关键之举。
鲸观为视频打上了“指纹”据悉，鲸观利用AI技术从音视频素材上抽取“指纹”让音视频素材在全网范围可追诉，且实现毫秒级速度支持百亿级指纹检索音视频指纹技术降低了视频版权监控取证的成本，还可被用於广告分成等多种业务场景
目前，5分钟时长的视频经过上述全链路处理可在10秒内完成而这项技术针对目前行业内改变画面分辨率、压縮logo、素材混剪等侵权手段都有举措，“通过指纹技术就能够在各种各样的变化中找出他们，现在我们已经可以去分辨多场景的视频且准确率在99%以上。”任小枫对媒体透露
而这项技术的运用是全网性的，不只是阿里大文娱自己的版权素材入驻还包括广电系单位、影视劇机构、新媒体平台、短视频的火爆是精神文化的丰富PGC等，面向所有视频版权方开放
显然，鲸观提出的视频分类标签和指纹技术都为行業内版权环境的建立提供了可能性而一旦版权保护得到解决，视频内容生产者们的生产方式也必然发生变化这将是一个大浪淘沙的过程，优质的内容创作者得到了保护并且有了内容变现的平台，从贩售内容和粉丝流量双重方式完成变现而盗版行为则被肃清。
相对于圖像、文字的储存与版权维护视频更加薄弱，阿里大文娱的这次发力是给业界发出了一个信息视频行业的战场早就进入了下半场，这半场不是玩家之间的竞争而是对整个行业环境的塑造，技术的革新已经到来视频时代的泡沫会被吹散。
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