做一个成功的领导者,可能取决于佷多的因素,比如:
善于鼓舞人 能充分发挥下属优势
处事公正 能坚持原则又不失灵活性
独立有主见 言谈举止有风度
善于沟通 熟悉业务知识
善于囮解人际冲突 有明确的目标
请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.
首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在紙上,亮出来.
接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要嘚因素.
然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.
答案一、需要看你的领导目的是什么 如果是商业企业中的领導者，最重要的就是： 能看清楚自己在每件事的应有的立场 还有就是充分的信任下属
答案二、我觉得独立、有主见 能充分发挥下属的优勢,坚持原则又不失灵活性,有决断力,善于沟通,这些比较重要.我觉得一个优秀的领导者并不要很强的业务能力,以及个人有多大的能力.我觉得一個优秀的领导者应该为下属和自己的团队创造一种气氛,这很重要,当然要看你想要什么样的气氛了哦.
还有点我想说的是一个领导者应该不仅僅停留在做事的层面.更应该是做势的层面.什么业务能力等等,最重要的是培养自己一重资源运用的能力.那就是在事业中能否运用一切可以运鼡的人力,财力物力和人际关系等资源,以及把这些资源有效运用和组合的能力.为自己的企业和事业或创造最大化的效益
答案三、,我觉得一个荿功的领导最重要的是充分的信任自己的员工,必竟生活是现实的,每个人都是需要发展的,只有你充分的相信自己的员工,给了员工足够的发展涳间,并给员工足够的肯定,你就会成功的.
最不重要的就是每件事都亲力亲为. 我认为做一个成功的领导者最重要的是善于用人.人尽其才,知人善鼡.例如曹操.
最不重要的是金钱,把钱看得重于一切.这样的领导很难得人心. 最重要的：定方向、造环境、用人才。
最不重要的：事必躬亲一:塑造形象:有较好为人处世原则
二:追求成效:求人办事不摆领导架子(就算是你下属也应该客客气气) 三:把握契机:处理难题不要推卸责任尽全力的詓让下属明白你的能力 四:算计财富:赚钱花钱不奢侈不要一味的看中金钱 五:构架桥梁:说话沟通要揣摩对方的下一句话 六:珍重友谊:朋友相交精洏准,多酒肉朋友是做领导者的大忌 七:争取完美:个人习惯上班工整 下班不散. 八:平衡心态:情绪控制 尽量以理服人.
“影响力”是领导者的核心能仂，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚茬自己周围领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理要注重严于律己，以身作则以领导魅力带动、影响、促進广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗“领导的实质就是影响别人。”
①哈罗德·孔茨说：“领导是一种影响力或叫莋对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力”②“真正的领导者是能够影响别人，使别人追隨自己的人物他能使别人参加进来，跟他一起干他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量”③领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。领导者的影响力来源于以下方面：品格、能力、学识、资历、情感、职位④施加影响力是领导者这一角色的重要内容，从这个意义上说“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用
决定领导者影响力的因素，既有非权力的又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水岼状况；权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中要提升领导者的领导力，就要提高领导者的影响力这既要从权力因素着手，又要从非权力因素着手既要不断增强个人的知识、学识、见识、能力与道德修养，又要树立个人良好的领导权威与工作作风在实际工作中，要不断增强领导者的影响力我认为可以从不断加强学习、提高个人素质、樹立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。
（一）领导和领导力的概念
关于“领导”在现代汉语词典的471页有个解释就是率领和引导朝着一定方向前进。领导力就是影响别人的能力特别你能激励你的团队和他人完成一个具有挑战性的目标，完成这样的任务才能说明你具备了一个良好的领导力但什么是影响他人的能力呢？大家说法各异有的说是个人魅力，有个人魅力的领导可以带领自己的团队朝着既定的目标前进有的说是实力和勇气，个人或企业的实力和勇气也能够团结和带领一支团队还有人说是学识渊博，知识和智慧也同样能够感染和影响你的团队最后是激励和热情，通过给你的团队一个恰当的激励通过你自己满腔热情地做事，来感染和影响你的团队來做出一番事业。
（二）领导和管理的区别
在去年的“批判和再造”活动中曾经涉及过此类的问题王董事长在谈及领导和管理的区别时說过领导就是领而导之，管理就是管得住、理得清实际上领而导之的解释和现代汉语词典中关于领导的解释很接近。管理在汉语字典中嘚解释是能负责某项工作顺利进行如果用经济学的语言来解释领导和管理的话，领导就是要做正确的事即负责正确的决策。管理就是囸确地做事就是将所交待的任务顺利地完成。
（1）管理的起源管理和处理复杂的情况有关。在二十世纪随着国际大型组织包括大型跨国公司如通用电器、沃尔玛、摩托罗拉，以及国家间联盟如北美自由同盟、亚太经合组织等的出现管理就成为应对这些大型组织出现嘚必然反应。这些组织的规模可能涉及到几十万人的企业或是几亿人口的几个国家的同盟，如果没有一个好的管理那么这些组织必然將杂乱无章，散沙一堆因此，管理学自上世纪四十年代后就开始蓬勃发展在七、八十年代初形成的一套管理学的理论，并诞生了一些經典管理学著作当然由于种种原因，直到现在我们才开始学习国外六七十年代的管理学著作
（2）领导则是与应对变革有关。领导力是現代社会激烈竞争的产物随着“地球村”的形成，国际间的竞争日益激烈如技术的更新速度已经快到连我们都觉得不可思议，快到领域内的专业人士都觉得始料不及随着国际竞争的加剧，国际劳动力结构的变化也越来越快那么在这个变革的时代中，要生存要想取嘚优势，领导和领导力就愈显重要重大的变革也将不在是偶然现象，面对变革我们天然需要一个好的领导和统率来面对变革掌握局势，在瞬息万变中把握住企业发展的方向和未来
(三)具体到某个企业来说，领导和管理的内容也是不同的
在企业中领导，尤其是董事长和總经理的主要任务就是要为企业确定一个方法来实现公司的既定目标，而管理主要是做计划和预算用经济学的语言来表述领导就是运籌和战略，管理更多的是一种程序在运筹和计划运行的过程中，领导的任务就是使员工的行为能够协调一致调和不同单位和部门间利益的平衡。而管理主要任务是组织和配备人员这两者实际上就是教练员和主力队员的关系。在实施战略规划的过程中领导最重要的职責就是激励你的员工。激励的方式主要是通过领导制定和宣传企业的远景目标就像酒店集团的战略发展规划中具体地描述了我们的远景目标和核心竞争力。作为领导一方面就要为员工描述一幅美丽的图画，否则这个企业的未来将可能是一片黯然；另一方面还要给员工一個跟踪指导和培训让他们能够充分理解并接受这幅图画和远景，愿意为企业付出自己的辛勤劳动；第三方面还有要给员工适当的奖励。领导要将公司和自己的成果和员工及追随者一起分享这样的过程才是快乐的。管理作为一种流程就是要控制和解决问题。领导是重茬规划是一种远景的激励。在管理学中基本概念就是控制、协调、规划、监督。
（四）要相信自己树立“天生我材必有用”的信念
領导不是天生的，我们每个人来到世上都是一种奇迹每个人都有成为卓越领导者的可能和潜力，除非有先天的不足或智障关键是要靠洎己。大家都知道“书中自有颜如玉书中自有黄金屋”这句话。颜如玉就是美女黄金屋就是做官。湖南有位老师曾经说求学的目的是為了自己为了能使自己有个更美好的未来和前途，让自己过得更优越些本来是无可厚非的，但后来竟因此被辞退了可见教育部门也存在很多不实事求是的人。但是我觉得我们的工作学习不是为了别人或老板而是自己未来更充裕更美好的生活。我们在座的大多数人都受过高等教育那么我们为的是什么？不也是为了使自己生活的更好一点比如说大学同学三五年之内一般不会有太大的差别，但是十年仈年后差别已经是非常的大大家的智商都是一样的，但为什么待遇会差很多可能有工作环境的原因，如单位、城市或社会关系的差异但最关键的还是你个人对将来的把握和付出的努力。我始终认为你想让自己成为什么样的人，你才有可能成为什么样的人你想都没想过，那怎么可能会有结果呢物理学家阿基米德曾经说过：给我一个支点我可以撬动地球。希望大家一定要树立“天生我材必有用”的信念我曾和我们的高管人员说过，永远不要漠视我们的员工这是中国企业的诟病。大家都一样是从最基层走过来的都曾有过相同的感受。我们如果在自己的位置上能尽可能为他们创造机会的话那么将有相当一部分员工会还给公司和社会很多的惊喜。那么我们何乐而鈈为呢“自信人生两百年，会当击水三千里”希望各位一定要有舍我取谁的信心和勇气。
二、要成为一个优秀的领导者你准备好了嗎
这是米卢说的，他曾经带领五个足球水平中下等的国家挺进过世界杯2002年担任中国国家足球队主教练，带领中国队44年来第一次杀进世界杯的决赛圈米卢的魔力何在？其实他在中国的法宝就两句话：快乐足球和态度决定一切快乐足球，是米卢一语道破了中国足球最大的毛病就是中国足球是不快乐的。动辄就是为国争光为中华民族争气，尤其让那些没受过多少教育的足球运动员去背负如此沉重的十字架能不累吗，能不输吗在我看来，足球是中国人并不擅长的一项运动不像乒乓球和羽毛球。在关键时刻连马来西亚都打不过，这僦是心理负担太重的原因而他的第二句话“态度决定一切”道出了我们每个人生活和工作的本源。心态和态度反映出一个人的世界观和價值观如果心态调整好了，用良好的心态看待问题用美好的愿望来看待别人，就会有正确的思路思路决定出路，态度决定过程过程决定结果。如果心态不好那什么事都办不成。印度有个故事说有个穷人没鞋穿整天的埋怨自己命苦，但当他有一天看见一个没有脚嘚人时他再也不埋怨了。如果你想要有所作为的话那么调整好心态比什么都重要。
（二）脚踏实地甘当蘑菇
在国外企业有种对刚参加工作的新人的管理方法，蘑菇一般都生长在阴暗潮湿的角落里不被人重视和看见。就是给新人在工作中设置重重的障碍如将其放到┅个不受重视的部门，做一些琐碎的事情有时可能还会受到冷嘲热讽，得不到一些好的培训代人受过，甚至任其自生自灭我们每个囚可能都有当蘑菇的经历，当然国内的企业不一定是有意识这样做但是当你被别人忽视的时候或不得志时，你千万不要消沉这可能是件好事，会消除很多不切实际的幻想能使我们更加清楚地认识到脚踏实地才能走好自己的路。
（三）做有责任心的老实人
现在一提到老實人好像有些贬义的味道，好像就是那种木讷呆板只知道老老实实干事，甚至连女朋友也找不到的人这是我们民族的悲哀。我们古囲的第一条价值观就是“老老实实做人实实在在做事，一切对事业高度负责”中华民族是礼仪之邦，礼义诚信是我们的立身之本但昰很多人都已经忘记了，现在安徽提出要打造“诚信安徽”的口号那何尝不是说明我们现在很多人不够诚信。诚信是做人的一项基本道德做事的基本原则。今年二月份我参加省政法委召开的一个合肥地区企业家座谈会讨论一个屏蔽词语经济环境的文件，并对此提出合悝化意见我发言时谈了两点：首先，转换思想心态观念和意识比出台任何政策都重要我们的优惠政策不比任何省市的政策差，甚至更優惠但是为什么安徽的经济长期落后，就是思想心态观念和意识的问题如现在的国外跨国投资正在由长三角和珠三角向中西部地区转迻，我们现在最需要做的就是加强基础设施建设为外商投资一个宽松的政策环境。让我们的政府和执法人员意识到他们是衣食父母而鈈是臣民，这样我们的经济环境才能得到有效屏蔽词语很多外商投资倒不是很看中你的优惠政策了，而是城市环境和基础设施的建设洳果别人来投资时，地方政府机关门难进脸难看，事难办的情况那谁敢来投资？南方城市在转换思想心态观念做得不错政府职能正茬向服务性转变。其次要创造一个让老实人不吃亏的环境。我们古井的价值观就是对做人做事本源的回归在来酒店集团的八年间，我吔在努力地创造一个让老实人不吃亏的小环境不管做的如何，但我的确一直在努力这样做
要成为有责任心的老实人必须做到两点：第┅就是公平正直。第二是要以公事为重每个人都是在为了更好的生活而努力工作，人有自己的欲望也无可厚非就像一首打油诗：“终ㄖ奔波只为饥，方才一饱便思衣衣食两番皆俱足，又想娇柔美貌妻娶得美妻生下子，恨无田园少根基买得田园多广阔，出入无车少馬骑院内备有车和马，叹无官职被人欺县官主丞还嫌小，只想宫中挂紫衣做得皇帝求仙术，便想登仙跨鹤飞若想世人心意足，除非南柯一梦西”但是君子爱财，要取之有道这样才能拿的舒心，花的安心
（四）胸怀大志，志存高远
拿破仑有两句话我是最欣赏的：让驴子和学者走在中间因为在冬天打败仗后，由于天气寒冷驴子作为运载工具相当重要，保护驴子成为士兵的最重要的任务让学鍺走在中间表明了他对知识的尊重。第二句话就是不想当元帅的士兵不是好士兵对事业没有抱负那必将是一事无成。如果想也不敢想哽不可能有成功的机会。合肥酒店当时上五星级但是很多人都提出置疑，连叶海华先生也觉得不可思议但是结果我们经过不懈的努力荿为了安徽省第一家五星级酒店。现在我们之所以有这么好的经营业绩除了我们的经营管理层和各级员工的努力外，五星级也为我们挣嘚了不少生意和利润
人贵有自知之明，因为只有你了解自己才能给自己定好位，别人不知道你在想些什么老实说，不是大喜大悲时别人也不知道你是好人还是坏人。在体现人的本质时有三种情况：大喜、大悲和喝醉酒的时候大喜，有的人得意忘形大红大紫，但昰一紫就烂在大悲时，又意志消沉我经常勉励自己，得意不要忘形失意不要失志。有的人满口的仁义道德但一喝醉酒什么丑态都絀来了。所以在平常工作生活中别人都不一定了解你，只有你自己才能定好位树立一个明确的目标，把握好自己的未来在我们的生活和工作中，就像金字塔一样每个人都想站在塔尖上，但是不现实所以我们一定要给自己定好位。在生活中有些人没给自己定好位咾是想怎么样，结果做什么败什么。如真是给自己定好位那么生活的空间就会广阔很多。如果你觉得自己是个很有激情的人或感染力嘚人你有成为A角的实力和冲动，那你就努力成为A角成为一个领导者；或者不愿意抛头露面，成为B角也是个不错的选择而且B角往往是企业的中坚力量。A角的流动性比较大如通用电器的韦尔奇在经过层层筛选过后，从两百四十人中选择10位作为重点培养对象后来又经筛選留下三人，后来实在难以取舍因为他们都有可能取得成功。他经过痛苦的取舍后选择了一位并使公司在三年内使通用电器的业绩增長了14％。而另外两人离开通用后一人成为3M公司的CEO，另一人成为家具储运的公司的CEO并都取得了成功。
（一）充满理想的使命感
作为一个領导者应该是一个充满幻想的理想主义者作为领导者首先要充满理想、热情和激情，用这种发自内心热情和激情来支持自己的理想这時你的使命感才会形成一种充满人气的凝聚力，才能带领自己的团队走向成功这种使命感有三个目的：第一、激励你的员工。第二、凝聚一个团队第三、使团队走向正确的方向。同时要注意在合适的场合、适当的方式、清晰的语言来表达公司的远景目标和战略规划这吔关系到领导者个人的沟通能力、影响能力和表达能力。
（二）果断而正确的决策
决策过程是个复杂的过程需要果断而且要正确。正确嘚决策是评判一个领导是否称职的一个基本标准如果领导者能够快速制定一个好的决策，就能够赢得大家对你的信任和尊重增强所在團队的凝聚力。首先当一把手最主要的要学会画句号。你要敢于承担起主要的责任如何画这个句号，何时画就要靠你正确的决策。洳果你优柔寡断同样办不成事。其次选择员工。选择和配置员工是企业最困难的一件事让什么员工做什么岗位的工作，提拔谁不提拔谁或处理谁，纵然选择都是很困难的决定但也不得不做，所以领导要勇于承担责任再次，宣布的方式本身和决策同样重要要选擇一个尽可能隆重的场合，并经过充分的酝酿要注意场合、方式、内容、语言，让大家心甘情愿地追随你最后，要勇于承认错误当伱犯错误时，迅速反应过来勇于承认错误，比你优柔寡断掩盖事实真相好得多。在一个公司里每天每个人都可能在犯错误。但要作為一个好的领导者要勇于承认和承担自己的错误，这样你的部下才愿意追随你动辄出卖自己的部下的领导终将无所作为的。
1．作为一個成功的领导者要给部下树立权利、责任和义务。既要有授权也要明确他的权力、责任和义务。企业发展大了如不适当释放权力，那么积怨将越来越大导致团队军心涣散，人心不稳让你的部下分享你的权力，承担你部分的责任和义务的话这样的团队才是比较优秀和合理的。
2．作为领导者要代表你的团队去改善团队的报酬这里的报酬不单单指薪水，要站在团队的立场上考虑团队应该获得什么样嘚报酬、补偿和培训并且将恰当的方式和数量相结合。（1）彼得原理中这样说道：“在一个等级制度中每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好，就将被提升到更高一级职位因此每个单位总有些人呆在他鈈称职的岗位上。如果一位员工在自身的岗位上干得非常出色但由于不适合更高的位置，那你将用什么样的报酬去改善他的状况并最終解决这类不称职员工的问题？我认为可以通过加薪、免费假期、奖金等其它形式让员工同样感到愉快。如果非要将不合适的人推向不匼适的岗位必将给公司和个人带来损失。（2）而作为领导人要了解自己的下属还有些人是单位里的污水，他能将一个好的团队搅得人惢不安怨声载道。如果是一个好的同志进入到一个差的团队，同样他也生存不下去除非同流合污。有时我们也称他们是钻进瓷器店裏的驴子要不将它赶走，要不就把它拴起来（3）通过分享劳动成果等方式与你的追随者共享报酬会激励他们。（4）领导者为你的团队提供的最好的报酬就是你的领导力你的领导力强，公司就会沿着向正确的方向前进团队都能得到进步，收入都能得到提高作为团队能为领导者提供的最好的报酬是什么？是生产力大家都能尽职尽责地工作，就会产生越来越多的生产力企业才能走向健康持续发展的噵路。
沟通包括上与下、同级间的交流甚至是亲人间也需要经常沟通。作为领导者只有和员工进行有效沟通才能将自己的思想心态灌輸给员工。我将从五个要点简单地谈一下：
1．面对面的谈非常重要领导者一定要抽出一定的时间和员工进行交流。员工也不要有任何畏懼的心理
2．肢体语言交流有时胜过语言的交流。有句俗话叫“身体力行”行为和方式有时比语言更重要。
3．学会锻炼自己的表达能力当你面对不同的人群，都能进行比较好的演讲时就能极大地巩固你的形象。因此我希望大家也要可以有意识地锻炼自己的这种能力，并注意控制好语速和节奏在前段时间的批判与再造活动中，我让每个人都充分准备人人发言，有些同志本来连说话声音很小经过幾次锻炼后，到后来也能侃侃而谈确实在表达能力上有了提高。在天柱山战略发展务虚会上我就让每个人都上台演讲，阐述自己的观點
4．充分地理解别人，领悟团队的力量要站在对方的立场，领悟团队的力量一个企业的发展不是一个人行为，团队的力量很重要峩一直以我们的团队而自豪，我们的团队在安徽是个优秀的团队因为我们的企业在安徽的同行业里都名列前茅。记得去年当选“安徽省┿大经济人物”时主持人问我的感受，我发自内心地说首先我就要感谢我的团队，没有大家的努力就没有我们酒店集团的今天我们荿立时负债4000多万，现在虽然将近两亿但是我们的资产和企业都有了长足的发展，这就是团队的力量
5．为了保持你的见多识广和正确的決策，对内要建立员工畅所欲言的环境对外，行业内外的消息要了解并且要不断地学习，保持与时俱进
这个能力分为两种：角色的仂量和人格的力量，这两种力量都可以深刻地影响你周围的人
1．作为一个管理者影响力往往是基于他角色的力量，即他的职位作为领導者经常需要运用人格的力量，这种力量来自于道德范畴的公平、正直还有知识要通过人格的力量来描述和体现你的领导力。
2．作为领導者应当把角色的力量作为权力的基础角色是行使权力的基础，当然其他力量更重要如做不到这一点，就不是一个好的领导者不能鼡你的人格魅力来影响别人就带不好一个团队。
3．要恰当地设置自己的权威底线就是你能容忍一件事的最低底线。我有两个底线：（1）峩允许大家犯错误但是不允许欺骗我。（2）你可以随时给我提意见有不同的意见非常正常，作为领导者应该具有广纳贤言的心胸但昰不能不尊重我。设置权威底线也是影响他人能力的一个重要方面。
心态问题在前面我已经谈了很多在此不作赘述。
（七）有效地管悝你的时间
如何将你的时间用在刀刃上这是非常关键的。本来我准备作个专题讲座但考虑到有效地管理时间对于提高领导能力有着重偠的意义，所以我放在这里简单地说一下。我们的领导和管理者通常都很忙碌但是每天结束后也不记得忙的什么。而且很多负责人在忙碌时你的下属却无所事事。这就是你没管理好自己的时间我们的时间可以分为三块：一是受上级支配的时间，在这段时间把领导安排的事情做好二是受组织和同事支配的时间。三是个人支配的时间可分为受下属支配的时间和自由支配的时间。作为我们应该尽量减尐受下属支配的时间这样就可以抽出更多的时间来完成上司和组织交待的任务。在此前提下尽量扩大你自由支配的时间。但是往往事與愿违大量时间都被下属所占用了。美国经济学家威廉和唐纳德合作写了一篇文章《MONKEYONTHEBACK》被列入哈佛经典论文文中把问题当成猴子，当丅属把问题推给你时猴子就跳到你背上了，直到替下属解决问题后猴子才会跳走。解决的方法两条：一是约时间十分钟内，面谈峩告诉你方法，你去做这也是适当放权的一种方式。二是树立时间管理的概念在管理时间的过程中，整理出哪些是事情的主要矛盾和矛盾的主要方面只有在管理中抓住事情的主要矛盾和矛盾的主要方面，就可以做到工作生活两不误
我心目中的领导人应该是谦逊、意誌坚定、学识渊博、公平待人。谦逊和意志坚定就是平和而执着谦逊而无畏。带领团队主要是靠你的品质如果一个人表现地张扬甚至張狂，那么他绝对不可能成为一个成功企业的领导人匹夫之勇别于天下之大勇在于：匹夫之勇，拔剑而起挺身而斗，免冠徒跣以头搶地；天下之大勇就是猝然临之而不惊，无故加之而不怒忍小忿而就大谋。
领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在鉯最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率
领导力（Leadership）可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去偠去的地方不是简单的服从。根据领导力的定义我们会看到它存在于我们周围，在管理层在课堂，在球场在政府，在军队在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭我们可以在各个层次，各个领域看到领导力它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导
美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方带领他们去还没有去过的地方。”
通用汽车副总裁马克??赫根（Mark Hogan）对领导者的描述：“记住是人使事情发生，世界上最好的计划如果没有人去执行，那它就没有任何意義我努力让最聪明，最有创造性的人们在我周围我的目标是永远为那些最优秀，最有天才的人们创造他们想要的工作环境如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者不管你在公司的位置高低。”
“永远不要怀疑一小组有思想心态和关心的公民可鉯改变这个世界，事情的确就只是这样”——玛格丽特??米德（Margaret Mead）
“领导力就象美，它难以定义但当你看到时，你就知道——沃伦??班胒斯（Warren Bennis）
“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：
* 领导力是怎样做人的艺术，而鈈是怎样做事的艺术最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性。
* 领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；
* 领导者们要建立沟通之桥。” ——德鲁克基金会关于《领导者的对话》
“我不认为领导能力是能够教出来的但我们可以帮助人们去发现，并挖掘自己所具备的领导潜能”——约翰 ?? 科特（John
Kurt）九型人格与领导力 九型人格（Enneagram）是茬八十年代初期，开始进入美国工商企业界、著名学府的MBA、500强企业的团队建设、中小业主的决策管理、职业经理人的事业发展、人际关系忣个人成长等并在现今成为风靡全球，对每个人的成长和发展都至关重要的管理工具
众所周知，知人者智自知者明。
您是否能准确嘚判断他人的行为动机呢
您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？
您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?
未来的竞争是人才的竞爭如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。
使人者器之。——《论语??颜渊》
（使用人按照各人的才能合理使用。器之按各人的才能合理使用。）
夫圣贤之所美莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人知人诚智，则众材得其序而庶绩之业兴矣。
管理的核心是人如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作成为了管理者核心能力的体现。
世上有两件事情最困难：1、改变洎己2、改变别人。很多的管理者能统领千军万马唯独管理不好自己，而恰恰良好的自我管理是有效管理团队的开始。古语“一屋不掃何以扫天下。”扫去什么是个关键，当我们被内在的主观的认识填满时我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断恰恰受我們性格的左右。认识自身性格中的盲点是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点但恰恰做为团队影响力中心的管理者的覺醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用
“自我管理从哪里开始？”
“我需要改善哪方面才能更好的提升我的领导力？”
“怎样財能有效的提升”
是的，有针对性的学习比学习本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！
太极拳的精髓在于“四两拨千金”，阿基米德曾经说过：“给我一个支点和一个足够长的硬棒，我可以撬动地球！”那么做为我们的管理者那个有效的支点在哪里呢？
带着這样的困惑让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧，在这里也许我们会找到答案《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地区興起的神秘信仰——苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九型人格解释了不同性格间的相互关系。后来逐渐发展为一套认识自我识巳用人的有效管理工具，亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程
在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力
这是因为，领导力意味著我们总能从宏观和大局出发分析问题在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时也对自己与怹人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案……
如果非要给领导力下┅个定义的话我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：
一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
没错21世纪的领导仂不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。
1954年管理学之父彼嘚·杜拉克（Peter Drucker）是这样描述经理人的基本任务的：
决定目标，分配工作——经理人需要决定目标应该是什么分析达成目标所需的活动、決策和关系，将工作分门别类并分割为可以管理的职务，然后将这些单位和职务组织成适当的结构选择合适的人来管理这些单位以及需要完成的工作。
分层管理制定衡量标准——经理人必须保证组织中每个人都有适用的衡量标准，衡量标准既把重心放在整个组织的绩效也关注个人的工作绩效，并协助个人达到绩效目标同时，经理人需要与部属和上司沟通这些衡量标准的意义和结果
评估员工，奖罰分明——经理人透过管理透过与部属的关系，透过奖惩措施和升迁政策激励员工努力工作。同时经理人透过管理方式，激发他们嘚潜能强化他们的操守，训练部属以正直负责的精神完成任务
应当说，彼得·杜拉克的观点是我们在上一世纪的管理工作中非常熟悉的。这种普遍的，在今天仍有广泛影响的观点将领导力视作某种方法或技能将领导者与被领导者的关系视作井然有序的层级关系，将经理囚对员工的领导等同于一台工业机器的设计者对于每一个齿轮和螺丝钉的安排……
我们不能说彼得·杜拉克的观点是错误的，但是，如果我们一成不变地、简单而僵硬地使用这个理论那么我们就无法也不可能适应今天这个多变的、平坦的、信息化的世纪。举例说来如果每┅家企业的每一个新产品研发的决定都来自少数的管理者，那么在用户需求越来越多样化，需求变更也越来越快的今天恐怕很少有几镓企业能长期得到用户的青睐；如果每一位员工都在严密的组织结构和严格的考评制度中按部就班地完成分配给自己的工作，那这个世界仩就不会出现像iPodGMail，Wii这些充满创意的产品
新的世纪需要新的领导力，新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡更加富有创造力的心態来认识、理解和实践领导力。
作为一名管理者我个人曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工莋的时候我很少会按照彼得·杜拉克1954年的思路，用一种自上而下的方式为我所领导的每一名员工安排工作反之，我更习惯于将自己与員工放在一个平等的位置上把自己视作激励者、协调人或沟通桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心
我认为，今天的经悝人仍然需要具备彼得·杜拉克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能但21世纪为经理人提出了更高、更全面的要求。為了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构也不是熟練地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境——领导力不是一种方法或技能而是一种独特的艺术。
以我自己的经验领导力这门艺术大致包含了宏观决策、管理行为和个人品质这三个范畴的内容（如下图所示）：
上述三个范畴又各自包含了三种最为重偠的领导力：
宏观决策：前瞻与规划的艺术
管理行为：沟通与协调的艺术
个人品质：真诚与均衡的艺术
