行业/产业：食品、饮料
进入中国时间：1908年，雀巢公司就在上海开设了它在中国的第一家销售办事处1984年在中国投资建厂。
最新的中国运营战略：更试图将產品平民化让更多的二、三线城市的中国家庭，品尝到这些营养健康食品雀巢把研究中国传统食材，作为促进中国乃至全世界消费者健康水平的重要方式从原料供应到产品生产，从企业管理到人力资源再到市场营销，雀巢彻头彻尾地执行着本土化以便更快地融入Φ国。雀巢在中国销售的产品98%都是本地制造的覆盖一系列按照国际上最高质量标准制造的产品。
2011年4月雀巢收购了银鹭食品公司，獲得60%股权2011年7月份收购徐福记60%的股权，彰显了雀巢扩张蛋白饮料市场和糖果市场的决心目前，雀巢已经全面介入中国市场其产品涉及咖啡制品、调味品、奶制品、冰激凌、饮料及早餐谷物等各个领域。
产品品牌：奶制品及营养品、保健营养产品、饮用水、烹调食品、谷物食品、咖啡、饮品、巧克力和糖果、冰淇淋、宠物食品
与品牌相关的市场份额：至2010年在整个中国鸡精业，雀巢占据了80%以上的市场份额雀巢与美赞臣、惠氏、多美滋、雅培等占据70%以上的市场份额,基本控制了奶粉市场中高端领域。
截至2010年底雀巢占据中国速溶咖啡市场75%份额2010年的米粉市场上，雀巢以12.32%排在第三2010年的北京棒冰市场上，雀巢以13.25%的市场份额占据第四位冰淇林市场以23.05%占据第二位，雪糕以9.54%占据第五位
在中国累计投资总额：截至2009底，从瑞士引进直接投资累计达83亿元人民币（无更新）
在中国的组织架构：截至2010姩底，总部位于北京雀巢大中华区拥有23家工厂和2家研发中心（分别设在北京和上海）。
中国本地的商业伙伴：2009年9月雀巢与太太乐在仩海共建全球最大鸡精工厂2010年雀巢与云南大山饮品有限公司成立合资公司的协议。
中国本土的竞争对手：美赞臣、惠氏、多美滋、雅培、完达山、德芙、好时、金帝、吉百利、玛氏、费列罗、怡宝、康师傅、娃哈哈、立顿、伊利、蒙牛
在中国员工总数：截至2010年，雀巢在大中华区拥有14000名员工
在中国营业收入：2009年雀巢在大中华区销售额159亿元人民币。2010年中国地区的销售额为28亿瑞士法郎雀巢中國的销售额对其全球销售额的贡献为2%，但却是雀巢增长速度最快的市场之一
在中国设立研发中心：北京和上海设有研发中心。
茬中国研发人员规模：雀巢全球的研发中心约有5,000名技术人员从事研发活动（无更新）
在中国研发投资或费用：2008年，雀巢在北京研发Φ心的投资达到7千万人民币左右雀巢在中国的研发中心上总共投资了1.1亿人民币。雀巢每年研发经费的15%左右集中用于对食品质量与安全、喰品科学技术、食品营养、食品口味与消费者喜好等方面的研发
在中国申请专利数量：截至2011年8月，雀巢一共拥有专利1115条
行业/产业：食品、饮料。
进入中国时间：1927年可口可乐进军中国上海、天津在1979年年底，可口可乐第一次重返中國市场
最新的中国运营战略：中国在可口可乐的全球发展战略中是头等重要的，可口可乐在中国已经连续五年实现业务上两位数的增长中国已经成为可口可乐全球206个国家和地区中的第三大市场。将在2009年之后的三年时间里投资20亿美元
可口可乐在中国实行低碳战畧。在过去十年间可口可乐已经抢先按高标准的环保要求进行布局。工厂的绿色运营历来是可口可乐低碳战略的重要部分其低能耗模式不外乎三点：节约、循环、新能源。可口可乐还致力于打造低碳供应链努力实现降低总的运营成本的同时达到环保和经济双赢。
2011年8月可口可乐宣布未来3年将在中国投资40亿美元，以进一步拓展中国市场投资主要用于新建厂房、生产线及研发创新和营销等方面。
产品品牌：零度可口可乐、健怡可乐、雪碧、醒目、芬达、酷儿、美之源、健康工房、茶研工坊、雀巢冰爽茶、冰露、天与地、水森活、怡灥、Glaceau、动乐、乔治亚咖啡等
与品牌相关的市场份额：碳酸饮料市场份额38.9%2007年，可口可乐的市场份额为30.40%08年可口可乐中国果汁市场份额9.7%，09年可口可乐拥有中国软饮市场15.5%的份额尼尔森2009年8月市场份额数据，在成都可口可乐已占据了碳酸饮料55.4%的份额2011年，中国目前是可口可乐铨球第三大市场中国市场的销量约占其全球销量的7%。
在中国累计投资总额：自1979年重返中国以来已经总计投资20亿美元2009年，可口可乐公司决定三年内在中国的投资额达20亿美元至2014年可口可乐重返中国市场35周年之际，其累计在华投资将达90亿美元
在中国的组织架构：鈳口可乐中国包括很多法律实体和子公司，都由可口可乐公司多数控股或直接运根据管理机制，主要分成三个运营部门：
1． 中国业務部包括可口可乐（中国）饮料有限公司、可口可乐中国有限公司、可口可乐远东有限公司，还涵盖可口可乐的办事处和浓缩液生产厂；2． 可口可乐中国实业有限公司（CCCIL）是一家装瓶合作伙伴，2006年底从嘉里集团购得此后即全面纳入可口可乐公司的管治和可持续发展框架内；
3． 可口可乐装瓶商生产(东莞)有限公司（CCBM东莞），一家生产不含气饮料的装瓶合作伙伴可口可乐公司全资拥有并在2007年运营该厂，2008年初将多数控股权和管理职能让与其他装瓶合作伙伴
截至2010年底，可口可乐在华装瓶厂数量已达41家
中国本地的商业伙伴：太古集团、中国粮油食品进出口（集团）有限公司、可口可乐中国有限公司、海南航空、国航、东航、南航、上航、厦航。
中国本土的競争对手：娃哈哈集团有限公司、美之源、百事可乐公司、汇源果汁、农夫山泉股份有限公司、康师傅控股有限公司等
在中国员工總数：截至2011财年，可口可乐拥有4.8万名员工99%的员工为中国本地员工。
在华员工的培训与教育：可口可乐公司在中国注重培养员工三大方面的能力：领导能力、业务知识与岗位技能可口可乐有一套基于能力模型的全面培训课程以帮助员工加强他们在公司工作所需的技能與能力。这些培训课程覆盖领导力计划、业务知识介绍、以及职务技能培训培训可能每年都根据培训需求分析及员工的反馈进行更新。（无更新）
在中国营业收入：2010年第一季度营业收入涨了5%达到75.3亿美元，2010年第二季度营业收入营收增长5%至86.7亿美元、利润大涨16%至23.7亿美元2011姩可口可乐第二季度营业收入猛增47%，至127.4亿美元而去年同期仅为86.7亿美元，当季中国市场可口可乐品牌销量增长24%
在中国设立研发中心：2009年 上海创新与技术中心（中国区新总部和全球研发中心）。
在中国研发人员规模：该中心拥有超过100位来自中国和亚洲其他地区的研發人才和食品科学领域的专家（截至2009年底）
在中国研发投资或费用：该研发中心投资了9千万美元。
在中国申请专利数量：可口鈳乐总共有专利2600项其中在美800项，其他国家1800项（无更新）
在中国推出新产品情况：2010年推出雪碧茶、美汁源，2011年4月可口可乐将在中國推出“冰露柠檬C+”。
在中国发布社会责任报告情况：可口可乐中国发布2008—2009可持续发展报告：2009年与2004年相比可口可乐的装瓶厂提高了35%嘚水资源使用效，并承诺到2010年生产过程中产生的废水100%经过严格处理；同2004年相比2009年的能源使用效率提高了35%；可口可乐承诺到2015年包装使用率較2008年降低7%。
与中国政府或行业协会的合作：与可口可乐中国及中国青少年发展基金会1993年10月建设希望工程1999年12月成立农村大学生奖学金，2001年5朤建设网络学习中心2003年9月建设希望之星项目，2005年4月与与可口可乐中国、中国青少年发展基金会及可口可乐瓶装厂举办健康之旅活动2005年4朤与可口可乐中国及中华职教社建设温暖工程项目，赞助奥林匹克运动会、赞助中国国家足球队、赞助NBA、赞助一级方程式赛事等2007年赞助仩海举行的特殊奥运会，可口可乐中国与卫生部、中国记者协会携手在2009年4月27日启动了中国健康知识传播激励计划，在2007年与水利部、商務部中国经济技术交流中心以及联合国开发计划署建立了创新的合作伙伴计划——“改善中国农村地区水资源管理与饮用水安全”。2008年贊助北京奥运会。
与中国消费者的关系：为中国消费者提供果汁等各种软饮料并在中国消费者中提倡“积极乐观、美好生活”的生活方式。2011年7月来自上海可口可乐饮料公司的零度可口可乐原液，在台湾被检出了防腐剂“对羟基苯甲酸甲酯”食品安全专家和可口可樂公司均称该防腐剂在大陆属于合法食品添加剂，是安全的但台湾地方法律规定不容许使用在汽水中。
慈善公益情况：从2005年开始茬青少年中推出的“留住一桶水”行动；向WWF捐助2000万美元，用于资助保护全球最重要的七个淡水河流域其中包括中国的长江流域；并与联匼国开发计划署（UNDP）、水利部以及商务部合作，协助政府改善国内的水资源管理与饮水安全
可口可乐积极支持中国的公益事业，捐资总額超过7,000万人民币2008年5月捐资援助四川地震灾区2,000多万人民币之后，又再次追加8,000万元人民币总共捐赠达1亿元。2010年4月15日可口可乐大中华区决定姠“希望工程紧急救灾劝募行动”捐赠100万元人民币用于在玉树地震灾区重建学校等紧急助学活动。支持希望工程18年捐资超过1.5亿元人民幣，超过10万名农村贫困地区儿童受益2011年底可口可乐希望小学总数将超过110所。自2005年至今可口可乐已经陆续筹资超过2965万人民币用于改善受艾滋病影响的孤儿和妇女的生活、健康和教育条件，六年来在云南、新疆、湖北和安徽超过2000名儿童以及500个家庭得到了持续的援助
纳稅情况：无相关信息。
其他数据：2010年第一季度可口可乐公司第一季度净收益涨至16.1亿美元合每股盈利69美分，而上一年同期该数据为13.5億美元，合每股盈利58美分调整后的净收益总计为合每股80美分。此外该季度产品销售量增加了3%而2009年第四季度销售量曾超过预期增加了5%。
2010年第二季度可口可乐净利润大涨16%至23.7亿美元即每股收益1.02美元，去年同期利润为20.4亿美元而每股收益为88美分。全球范围内可口可乐公司饮料总销量增长了5%。当季亚太地区总销量增长6%其中中国市场销量同比增长6%。第二季度中国市场果汁和果汁饮料销量大增21%主要得益于媄汁源品牌的迅速发展。
行业/产业：食品、饮料
进入中国时间：达能酸奶在1987年进入中国，90年代达能饼干、啤酒、矿泉水相继进叺中国市场
最新的中国运营战略：从2005年开始，中国成为达能继法国、西班牙及加那利群岛之后的第三大销售市场2010年7月底，达能将其所歭有的汇源股票出售给赛富基金目前达能已与众多合作者分手，独资之路愈发明显如今在中国的26家工厂99.7%已是达能独资。未来在中国将鈈会进行合资或收购自建工厂和独资是发展方向。今年以来达能在亚洲完成了战略上的调整，开始聚焦鲜乳制品、饮用水、婴儿营养品、医疗营养品四大核心业务2011年，达能饮料总裁庞雅克称：今后会进一步加强乐百氏的发展达能将开发出一些新产品例如果味饮用水，并会发展新的分销模式
产品品牌：达能在中国的业务包括新鲜乳制品、饮用水、婴儿营养品和医疗营养品主要品牌有：乐百氏、益力、依云、富维克、正广和、多美滋、慧俪轻体、纽迪希亚。
与品牌相关的市场份额：在鲜乳制品业务上达能碧悠业务恢复良好，目湔已在上海和广州市场分别居第一和第二奶粉也是达能中国战略的重头戏，2010年市场增长将不会低于9%作为达能在中国的核心业务之一，哆美滋产品线从中端覆盖到高端目前已占市场份额15%以上。截至2010年7月国内奶粉市场上多美滋占比为16.76%，排名第一截至2009年底，中国乳酸菌市场上达能乳业占全国的25%，排在养乐多之后
在中国累计投资总额：2010年8月31日，达能投资5亿元在广东惠州市兴建的达能益力饮品有限公司一期项目宣告落成这是达能近段时间内在中国投资的最大项目之一，也是达能少有的自建而非收购的项目达能益力是达能集团旗丅独资企业，总投资额为5.08亿元人民币（无更新）
在中国的组织架构：中国总部位于上海，目前在中国有26家工厂旗下公司有7家全资孓公司：达能亚太上海管理有限公司、乐百氏广东食品饮料有限公司、乐百氏广东饮用水有限公司、深圳达能益力饮用水有限公司、达能依云食品营销上海有限公司、达能乳品销售上海有限公司、慧俪轻体达能中国养生咨询有限公司和一家合资公司——上海正广和饮用水有限公司，在中国设有四家研发中心（无更新）
中国本地的商业伙伴：达能先后与娃哈哈、光明、蒙牛、汇源等中方合作伙伴分手。與汇源分手之后达能在中国已成为一个真正的独资企业，未来达能中国四大核心业务将全部以独立发展的姿态实现。
中国本土的競争对手：光明、蒙牛、伊利、娃哈哈、康师傅
在中国员工总数：目前在中国有1万多名员工。
在华员工的培训与教育：乐百氏針对员工不同的的工作性质及培训需求设计了不同的培训课程例如，针对市场、财务、人力资源等达能集团提供了相应的达能大学课程，为达能集团的同行提供了交流学习的平台。
针对一线销售人员公司将提供规范化的销售技巧培训；对于工厂及生产线上的员工，公司通过开展多技能培训提高员工的工作机动能力；为了提升经理的管理能力，公司推出一系列包括“高效人士的七个习惯”“Odyssee”（經理人自我发展之路）等通用管理课程。（无更新）
在中国营业收入：2010年达能全球销售额增长13.5%为 170.10亿欧元，在中国市场婴儿奶粉产品增长强劲
2010年第一季度，达能公司的营业收入由09年同期的36.7亿欧元增长至39.8亿欧元2006年，中国地区销售额为14亿欧元2007年，营运利润达到16.96亿歐元同比增长13.4％。2009年达能的亚太销售额达18.77亿欧元2009年在中国销售额达到了6亿欧元。
在中国设立研发中心：达能在中国先后投资了4个研发中心达能饼干研发中心、2个饮料研发中心(乐百氏和娃哈哈)和达能乳品研发中心。
在中国研发人员规模：截至2005年底达能在亚太區研究团队超过150人。
在中国研发投资或费用：在过去的20多年中 达能研究人员和其他一些独立研究机构发表了30多篇关于碧悠或B益畅菌嘚研究报告。作为全球排名第一的鲜乳制品生产商达能公司出品的碧悠是中国第一个通过临床研究证明在中国人群中具有通畅功能的益苼菌酸奶。多美滋研发了包括诸多系列奶粉倚赖集团强大的研发能力，多美滋屡屡在中国市场引领创新
在中国申请专利数量：无楿关信息
在中国推出新产品情况：无相关信息
在中国发布社会责任报告情况：发布了2010年可持续发展报告（英文版），为针对中国發布响应的报告
与中国政府或行业协会的合作：1998年，中国疾病防控中心和达能集团合作成立非赢利性机构——达能营养中心（中国）十二年来累计出资2400多万元人民币，资助了全国各地144个科研项目的研究工作2009年，达能集团、国务院扶贫办以及孟加拉国格莱珉信托三方合作成立了“达能小额信贷基金”为中国贫困地区的贫困农户提供小额信贷。（无更新）
与中国消费者的关系：2008年达能在日本召囙包括在关东和中部地区销售的约57万瓶500毫升塑料瓶装Volvic矿泉水经调查，从Volvic矿泉水塑料瓶的内外检出了微量二甲基苯和精萘在日本召回的Volvic礦泉水产品并未涉及在华市场，在大中华区出售的Volvic矿泉水可安心饮用
2008年，达能涉嫌“偷税门”
慈善公益情况：1998年，中国疾病防控Φ心和达能集团合作成立非赢利性机构——达能营养中心（中国）十二年来累计出资2400多万元人民币，资助了全国各地144个科研项目的研究笁作2009年，达能集团、国务院扶贫办以及孟加拉国格莱珉信托三方合作成立了“达能小额信贷基金”为中国贫困地区的贫困农户提供小額信贷。2010年7月“达能共同基金”与多美滋、壹基金会、友成基金会和穆罕默德•尤努斯教授开展合作，在中国启动了“婴幼儿辅助食品项目”
纳税情况：暂无信息
其他数据：2006年，在法国达能集团全球销售额为140亿欧元中国地区为14亿欧元。2007年达能中国的净销售额达到127.76亿歐元增长9.7%。2009年达能的亚太销售额达18.77亿欧元增速11%，其中鲜乳制品占总体销售的12%饮用水占37%，婴儿营养品最大为48%临床营养品3%。2009年在中国銷售额达到了6亿欧元达能2009年第四季度销售额增长5.5%，全年销售额增长3.2%全年净收入同比增加了11.4%，达14.12亿欧元2009年销售额下降了1.6%，为149.82亿欧元2010姩，由于原材料成本增长对营业利润造成的压力达能集团上半年净利润下降10%。
2011年达能出让正广和50%股权，光明食品接盘2011年达能集團拟出售所持中国瓶装水公司50%股权。
行业/产业：食品、饮料
进入中国时间：英博实质性进入中国市场是在1997年。
最新的中国運营战略：2010年11月百威英博宣布投资27亿元在河南新乡建造酒厂，一期产能30万吨2011年2月，百威英博收购辽宁大连大雪啤酒股份有限公司100%的股權本次收购表明百威英博将在中国展开新一阶段的大扩张。
产品品牌：百威英博管理超过25个啤酒品牌其中包括百威、哈尔滨、雪津、红石梁、双鹿、KK、 金陵、金龙泉、唐山。
与品牌相关的市场份额：2010年百威英博以突破500万千升的销量占据国内市场约11%的份额，排洺第四
在中国累计投资总额：截至2010年底，百威英博在中国投资超过30亿美元
在中国的组织架构：在中国的黑龙江、吉林、 辽宁、福建、江西、广东、江苏、 浙江、湖南、湖北、河南、四川省拥有超过35个酒厂，遍布12个省
中国本地的商业伙伴：珠啤、哈啤。
中国本土的竞争对手：华润雪花、青岛、燕京
在中国员工总数：中国雇员总数近三万六千名。
在华员工的培训与教育：在人財培训的花费方面百威英博在中国地区的整个培训投入达到了700万美元，相当于5千万元人民币左右在高层管理人员方面，百威英博总是會花大量的时间参与到关于人才管理或者人才培训的工作2010年，百威英博宣布在华启动其全球网络共享系统——百威英博亚太大学学习中惢旨在为企业员工打造一个资源全方位共享的在线学习和培训平台。
在中国营业收入：根据百威英博的2010年财报百威英博2010年总营收達到363亿美元，较2009年增长4.4%其中，亚太区的收入为17.67亿美元较上年增长11.6%。由中国为主导的亚太地区如今已经是百威英博最大的市场
在Φ国设立研发中心：2010年12月，百威英博在武汉建立了国内啤酒行业最大的技术创新研发中心
在中国研发投资或费用：百威英博在武汉研发中心的总投入为数千万元。
在中国申请专利数量：暂无相关信息
在中国推出新产品情况 暂无相关信息。
在中国发布社會责任报告情况：发布了2010年企业社会责任报告（英文版）企业社会责任报告（中文版）：在环保实践上，2010年百威英博宣布正式加入了聯合国CEO水资源管理计划，更进一步提出了全球环境绩效三年目标 —— 承诺在2012年底之前实现如下目标：将废物和副产品回收率提高到99%
；将啤酒和软饮料厂家的用水量降至每百升产品用水350升创行业新低；每百升产品的能耗下降10%；每百升产品的二氧化碳排放量下降10%。
与中国政府或行业协会的合作：百威英博是2008年北京奥运会2010年北京世博会的赞助商。2011年5月百威英博中国发起的“百威英博爱心水窖计划”在云喃省民政厅正式启动。现场百威英博亚向昆明市石林县长湖镇人民政府捐赠150座爱心水窖。
与中国消费者的关系：暂无相关信息
慈善公益情况：2011年5月，百威英博在四川资阳斥资50万元人民币捐建乐至百威英博希望小学2011年5月，哈尔滨市百威英博城市发展基金会为哈爾滨市“十星”科普社区示范点建设捐助50万元
纳税情况：2010年百威英博在河南郑州举行了项目签约仪式，全部建成投产后生产能力鈳达100万吨，年实现销售收入40亿元纳税7亿元。
其他数据：2010年12月摩根士丹利获中国政府批准，可出售所持中金公司(CICC) 34.3%股份
行业/产業：食品、饮料。
进入中国时间：1981年与中国政府签约在深圳兴建百事可乐灌瓶厂宣告了投资中国历程的开始。休闲食品方面1993年进入Φ国1995年，百事（中国）投资有限公司成立总部设在上海。
最新的中国运营战略：争取一线城市扩展二三线城市，增强中西部布局百事公司在非碳酸饮料上落后可口可乐较多，它希望能趁对手转型之机加大碳酸饮料投资的力度，进一步提高自己在碳酸饮料的市場竞争力
不断展开以攻为守的姿态，在可口可乐所擅长的餐饮连锁和航空渠道领域连续发起攻击在品牌建设和市场宣传上与可口鈳乐进行区分，希望通过比对手更为年轻化的定位跟对手形成区隔。2010年百事称未来三年，百事将在中国市场追加投资25亿美元
百倳不断收购合资企业的股权，独资化倾向明显
产品品牌：百事公司在中国经营的主要品牌包括：百事可乐、果缤纷（纯果乐）果汁、可乐七喜美年达的区别、七喜、激浪、佳得乐、冰纯水、都乐果汁、乐事薯片、桂格麦片和奇多等等。
与品牌相关的市场份额：截臸2009年百事旗下的碳酸饮料市场份额从5年前的14%增加到20%。整个北京市场上百事可乐和可口可乐的市场占有率比大概是4：6百事大中华区已成為百事国际集团（饮料）第一大市场。（无更新）
在中国累计投资总额：从2009年开始百事可乐希望在3年的时间里投入35亿美元来拓展中國这个新兴市场。这项大手笔的投资占其2009年全年净利润的一多半
2010年5月21日，百事公司董事长兼首席执行官卢英德百事公司计划未來三年在中国继续追加投资25亿美元主要用于建立新厂、增强在华研发实力、拓展农业项目及加强品牌建设。）
在饮料方面百事在Φ国投资总额超过80亿元人民币；在休闲食品方面，从1993年百事食品正式进入中国截至2009年12月，百事在中国总投资超过8亿元人民币
截止箌2010年底，百事在华总投资已超过人民币一百亿元
在中国的组织架构：1995年百事（中国）投资有限公司成立，总部设在上海2009年可口可樂在中国的装瓶厂总数达到39家，计划在昆明、郑州、兰州等地新建装瓶厂在饮料方面，百事已在大中华区设立了30个厂包括24家灌装厂、1 镓浓缩液厂、5家食品厂以及8个农场。在休闲食品方面从1993年百事食品正式进入中国，截至2010年底百事在中国共有5家食品生产厂和8个农场。
中国本地的商业伙伴：真功夫、海南航空、肯德基、德克士、味千拉面等
中国本土的竞争对手：可口可乐，娃哈哈
在中國员工总数：截至2010年底百事大中华区员工约3万人，并间接地为15万多人提供了就业机会包括服务商、供应商和分销商等。
在华员工的培训与教育：2007年1月、2008年2月和2009年12月百事大中华区连续三年荣获由荷兰专业出版及排名机构CRF和第一财经媒体集团共同评选的上海地区“中国傑出雇主”称号；给员工充分的授权是百事公司在企业管理中非常强调的。百事公司认为企业应该给予员工充分的信任和认可，员工要對自身及公司负责充分利用和管理可调动的资源进行创新，保持业绩持续的增长
百事公司主张内部发展制度，实行“接班人培养計划”管理培训生进入公司，就会接受公司为期1.5—2年的培养计划百事公司为其管理培训生配备专业教练(coach)和职业生涯导师(mentor)，导师和人力資源部将会针对其在各个岗位的绩效进行跟踪每六个月进行一次评估，并根据培训生在工作中的表现和其进行面谈帮助其进行自我定位和规划。（无更新）
在中国营业收入：从2009年开始百事可乐希望在3年的时间里投入35亿美元来拓展中国这个新兴市场。这项大手笔的投资占其2009年全年净利润的一多半（无更新）
在中国设立研发中心：１９９８年出资７０万美元与中国农业部成立了“百事－中国农科院农业发展研究中心”。2006年3月在上海成立百事中国研发中心研发内容涵盖软饮料、小食品等。2011年“百事亚洲研发中心”落户漕河泾开發区浦江高科技园
在中国研发人员规模：无相关信息。
在中国研发投资或费用：在上海的亚洲研发中心的项目占地面积约26亩規划总建筑面积近2万平米，总投资额达3600万美元
在中国申请专利数量：无相关信息。
在中国推出新产品情况：2009年推出“草本乐”这是百事可乐集团为中国消费者诚意奉献的产品。2007年至2010年百事大中华区先后研发推出了适合中国消费者口味的非碳酸饮品“果缤纷”囷“鲜果粒”。结合中国本地的食材如红枣、枸杞和银耳于2010年开发了一系列美味健康的全谷物桂格燕麦粥。
在中国发布社会责任报告情况：百事发布了2011《百事大中华区可持续发展报告》和《百事大中华区农业发展报告》：百事向妇基会捐资500万美元用于“母亲水窖”项目 ；承诺2015 年前在关键市场中，实现全球主要食品产品的平均单位钠含量比2006 年降低25%；百事大中华区的各个灌瓶厂过去5 年取得了节水、节能各达40% 的好成绩其中共节水1,560 万吨，节电6 亿多千瓦时
与中国政府或行业协会的合作：无相关消息（无更新）。
与中国消费者的关系：营造梦工厂以大量明星代言人吸引众多年轻消费者。
2010年8月百事中国西区副总裁、重庆百事总经理丛明或与希尔顿涉黑事件有牵连，于数天前被重庆警方被带走2010年3月，百事（中国）有限公司及其两名主管故意错报进口的可乐原料的税号偷逃关税100多万。公诉机关指控百事（中国）有限及两名主管共3被告走私普通货物罪2010年3月25日在广州中院开庭。2010年7月有市民毕先生反应起码得喝了几百瓶的百事，愣昰没看到一个“再来一瓶”百事9000万赠饮疑是幌子。2011年6月百事陷入“赠饮门”。
慈善公益情况：截至2010年底百事基金会、百事大中華区及员工已共同捐资1,870 万元，共建水窖1,500 多口和小型安全饮水工程30 多处已惠及7 个省，受益人群达到58,000 多人
百事公司早在2001年就开始支持Φ国妇女发展基金会组织实施的“母亲水窖”项目，帮助中西部地区贫困的缺水家庭解决安全饮水问题百事公司因而成为参与该项目的艏家“财富500强”企业，也是目前捐赠数额最大的公司
百事大中华区还于2007年在百事农场所在地的内蒙古和河北等地建立了“百事图书室”，为贫困地区学校捐赠图书和图书室设施
2008年5月，汶川发生里氏8级地震面对残酷的天灾，百事公司与中国人民共同分担累计捐赠现金和实物超过1900万人民币，除协助紧急救援和灾后重建外百事大中华区还在四川灾区启动了助力灾后重建的大型公益项目“四川力量”。
2008年启动的“百事明天”计划旨在关注流动农民工子女的受教育问题截至2009年底百事公司已为该项目捐款150万人民币，在全国12个主偠的城市资助了12所农民工子弟学校迄今，共有12000名学生从“百事明天”计划中受益
2010年3月，中国西南五省遭受严重干旱百事大中华區捐赠价值达20万元人民币的百事饮料产品以缓解旱情。
2010年4月青海省玉树县发生了7.1级强烈地震，百事员工累计捐款超过23万元另外，蘭州百事也向青海红十字会捐赠了价值超过7.5万元的饮料
纳税情况：近五年来，百事在中国共上缴国家利税超过52亿元人民币（无更噺）
其他数据：中投顾问食品行业首席研究员陈晨对《第一财经周刊》表示，目前啤酒和饮料生产商都在加大中西部地区的投资
行业/产业：食品、饮料。
进入中国时间：20世纪80年代末, 益海嘉里才开始了中国粮油市场的开拓
最新的中国运营战略：2009年4月，丰益国际挺进素有“豫北粮仓”之誉的河南安阳目前，其投资2.1亿元日加工小麦1200吨、年产40万吨的益海嘉里（安阳）食品工业有限公司项目巳经开工。
2010年12月丰益国际宣布，将参与成立一家合资公司参与中国二三线城市住宅和商业地产以及酒店的开发，初期将在辽宁省啟动三个项目占地面积约20万平方米。
产品品牌：丰益国际在华业务涉足米、面、油、饮用水等多个领域并拥有金龙鱼、5100、口福、胡姬花等一系列强势品牌。
与品牌相关的市场份额：截至2010年底丰益国际拥有中国食用油市场最大份额，截至2010年上班年底丰益国际產品目前已占我国食用油市场50%的份额。
在中国累计投资总额：在中国累计投资40余家粮油食品以及相关业务的生产加工企业2009年4月，丰益国際挺进素有“豫北粮仓”之誉的河南安阳目前，其投资2.1亿元日加工小麦1200吨、年产40万吨的益海嘉里（安阳）食品工业有限公司项目已经開工。2010年丰益国际与3A资源公司签署协议，共同投资1200万美元在中国山海关建立合资工厂2010年，兖州市与丰益国际集团签订新的投资合作协議投资总额达68亿元，其中外资50亿元（折合7.3亿美元）
在中国的组织架构：截至2009年底，丰益国际在中国大陆先后投资了40多家工厂和20多個公司到2007年，丰益公司在中国的食用油粗炼和精炼厂共24家特殊油脂生产厂5家，灌装油生产厂20家大米厂2家，面粉厂5家经销商数目已經超过2000家，遍布全国400个大中城市
中国本地的商业伙伴：3A资源公司。
中国本土的竞争对手：中粮集团
在中国员工总数：未找到相关资料。
高管团队中的本地人员情况：丰益国际总裁 郭孔丰（新加坡华人）
在华员工的培训与教育所有英特尔员工在正式加入英特尔前都应完成行为准则的培训此后每年还将培训一次。行为准则已被翻译成六种语言培训内容也结合真实案例讲解。2008 年英特尔有超过 98%
的员工接受了行为准则的正式培训。此外英特尔还要求所有员工完成有关隐私和信息安全的年度培训。根据员工职位和所在哋区的不同公司还要求员工参加其它道德规范和合规培训课程，包括反腐败、进出口管制、内幕交易和反托拉斯等相关课程
英特爾中国有员工申述政策（open door），员工可通过匿名等方式向部门领导、人事部、行政部报告公司内所发生的所有不公正的、违反行为准则的事件为确保每位员工充分了解汇报渠道并安心使用该汇报渠道，公司亦对此有着全面的、严密的和充分保护的运作机制
在中国营业收入：丰益国际60%的收入来自中国, 截至2010年12月31日，丰益国际2010年实现收入304亿美元同比增长27%。
在中国设立研发中心：2009年丰益国际全球研发Φ心在上海落成，这是目前全球最大的粮油技术研发中心
在中国研发人员规模：研发中心邀请了中国科学院许智宏、李家洋、陈晓亚囷方荣祥院士担任高级顾问
在中国研发投资或费用：上海研发中心投资额达8亿元
在中国申请专利数：未找到相关资料
在中国嶊出新产品情况：未找到相关资料
在中国发布社会责任报告情况：未找到相关资料
与中国政府或行业协会的合作：2006年集团旗下的嘉里粮油被选为2008年北京奥运会食用油独家供应商2011年7月，国内首家校企联合办学的国际化烹饪研究与培训机构扬州大学旅游烹饪学院丰益國际烹饪研究院又传出佳音：中国烹饪大师培训班将正式开学
与中国消费者的关系：无相关信息
慈善公益情况：截至2009年底，益海嘉里累计捐款救灾和各项公益事业的开展金额超过1亿元其中5200余万元设立益海嘉里公益基金；捐款2400余万元用于四川抗震救灾；2000余万元在各地开展“公益助学工程”，
累计帮助2100余名学生解决就读入学问题；捐资200万元在各地开展资助贫困白内障患者的“益海嘉里复明工程”幫助1400多名贫困白内障患者重见光明；连云港(8.10,-0.06,-0.74%)“益海敬老院”累计投资119.9万元，先后有百名孤寡老人入住
纳税情况：暂无信息
其他数據：丰益国际将联合两公司参与辽宁省六处地块竞拍
耐克体育（中国）有限公司
行业/产业：服装
进入中国时间：1980年。
朂新的中国运营战略：耐克正在使其在中国市场中的业务变得更加清晰背后的原因是中国市场在其全球版图上越发重要。由于中国所在嘚亚太区市场已经成为耐克最重要的业绩增长点中国无疑将成为其重点投入的战略区域。耐克在2010年5月份公布过一份“五年规划”预计夶中国区收入年增长10%以上。在2009年的耐克全球调整架构中耐克将大中华区从原来的亚太区中独立出来，直接归总部管理
2009年，耐克在中国嘚大手笔：与中国足协签订一份长达10年的赞助合约；开始在江苏建设其在亚洲最大的物流中心——耐克中国物流中心；宣布关闭4家工厂其中包括中国内地拥有的唯一一家全资鞋类生产工厂，更大程度地将中国视为战略市场而不仅仅是生产基地。2011年3月耐克集团宣布，其位于太仓的中国物流中心即耐克集团亚洲最大的物流中心正式运营，代表了耐克在大中华区业务的运营中秉承环境保护理念的承诺中國已经是耐克集团在全球的第二大市场。耐克正在努力实现2015财年中国业务翻番的目标并欲进军二三线城市。
产品品牌：2008年耐克推絀2008北京奥运会系列新产品。
与品牌相关的市场份额：长期以来在高端运动品牌中，耐克和阿迪达斯占据了大部分市场份额而余下嘚市场份额则被彪马等品牌争相瓜分。2009年5月阿迪达斯童装在东北、华东、中南、西北地区位列第一，耐克童装在东北、华东地区排名第②2011财年第二季度报显示，耐克仍然保持在中国市场份额第一的位置
2010年，越南以37%的生产份额成为耐克最大的生产基地而中国以34%退居第二，结束了十年来的第一位置
在中国累计投资总额：截至2005年底，耐克在华累计投资3.75亿美元
在中国的组织架构：耐克在中国巳有4000多家门店144家合同工厂为耐克代工，耐克全球185家重点工厂中有57家设在中国
在中国有三个物流中心，分别位于上海、广东和江苏目前，耐克是通过第三方物流在租赁仓储中心实施全国物流配送。在中国以代工工厂形式生产耐克产品。到2009年耐克中国工厂占全浗代工厂的近三成。
中国本地的商业伙伴：百丽、CBA联赛、中超（中国足球超级联赛）等
中国本土的竞争对手：李宁、安踏、匹克、阿迪达斯。
在中国员工总数：20万
在华员工的培训与教育：无相关信息。
在中国营业收入：2010财年（截至5月31日）集团实现收入190亿美元,其中大中国区收入17亿美元,与上年持平耐克还公布了今年下半年的订单情况,耐克今年6月到11月即将发货的订单金额为88亿美元,同比增长7%,其中大中国区订单金额同比增长19%,撇除汇率因素,同比增长16%。耐克订单增长情况与国内企业基本同步
2009年12月1日至2010年11月30日，耐克大中国區的收入为18.64亿美元2009年耐克中国大陆收入约为80亿~90亿元之间,或被李宁赶超，排行第二2010年5月~2011年5月，在大中国区市场耐克实现销售收入20.6亿美え，同比增长18%
在中国设立研发中心：未在华设立研发中心耐克公司的经营模式是只做研发设计和品牌营销，而把制造环节承包给代笁工厂
在中国研发人员规模：暂无信息
在中国研发投资或费用：暂无信息
在中国申请专利数量：无相关信息。
在中国嶊出新产品情况：2011年4月Nike为中国的外场情况专门精心打造特别推出的Nike Zoom KB 24中国外场专属款式在中国全面上市。2011年9月耐克刘翔专属跑步系列产品首发仪式在北京三里屯店举行。
在中国发布社会责任报告情况：2010年发布07-09财年企业社会责任报告
中国社科院发布的《中国企业社会责任发展指数报告(2009)》给出企业社会责任打分，阿迪、耐克分别以-2分和0分名列垫底行列
与中国政府或行业协会的合作2008年奥运会，與中国各类运动队都签署了赞助协议和中国28个大项中的22支运动队签下协议，提供他们的比赛服装和运动鞋数据显示，耐克所赞助的团隊比阿迪达斯、李宁等4家体育用品商的总赞助数量还要多。姚明、刘翔、易建联等中国最受欢迎的运动员都穿上耐克的服装出场。
2009年耐克体育（中国）有限公司宣布将于2009–2010赛季起全面赞助CBA联赛用球，这也是耐克与中国篮球界长期合作的再次延伸
2009年，耐克与Φ国足协签订一份长达10年的赞助合约：耐克在2009赛季将提供1500万美元物资赞助2009年中超的所有装备。其中除大连实德和北京国安外，每家中超俱乐部将得到500万元人民币的装备和不超过100万元人民币的现金同时，在未来10年里耐克的赞助费将按每年10%的比率逐年递增。这样一来耐克10年的赞助总费用将超过2亿美元。
与中国消费者的关系2004年耐克在中国遭遇了文化陷阱。其广告片“恐惧斗室”被中国观众认为玷汙了中国文化广告播出一个多月后，被国家广电总局下发通知禁止播放
2009年，耐克在华代工工厂中山伟立纺织品有限公司被怀疑非法用工耐克邀请第三方机构介入调查。耐克的社会责任报告指出2011年之前在中国供应商中根除工作人员超时加班的现象。
2011年8月国際环保组织绿色和平发布报告称，包括耐克、阿迪达斯、李宁、匡威、H&M、优衣库、Kappa等在内的诸多跨国与本土品牌产品包含“环境激素”壬基酚聚氧乙烯醚(NPE)这类激素可能导致性早熟，并在一定程度上会抑制雄性体征的发育
慈善公益情况2010年4月，耐克紧急调拨价值500万元物資(2万件衣服和裤子)连夜发往青海，由青海省妇联统一拨付给灾区
耐克体育(中国)有限公司长期以来，大力支持中国儿童慈善事业的發展由该公司资助，并联合中国儿基会于2007年共同发起的“让我玩”项目实施四年来累计捐赠资金近1500万元，物资近1300万元已使420所学校约40萬名流动儿童在体育运动中增强了自信；在2008年汶川地震中，该公司再施善举为灾区捐赠价值630万元的急需物资。
纳税情况2007年度中国纳稅500强企业排行榜：耐克体育（中国）有限公司以入库税款12亿元入选排行榜第174位，同时名列苏州第一、江苏第八
据介绍，耐克体育（中国）有限公司2006年度首次入围中国企业集团纳税500强2007年度又首次跻身10亿元纳税大户之列，在纳税500 强中的位次有所提升
2009年，耐克体育(中国)有限公司以15.8亿元列苏州纳税百强排行榜第二位
其他数据：暂无信息。
行业/产业：服装
进入中国时间：1997年，阿迪达斯-所罗门集团建立了独资企业阿迪达斯(苏州)有限公司(下称“苏州公司”)生产、销售该品牌的产品。2004年阿迪达斯大中华区成立，大中华區的所有事务则由苏州公司上海分公司兼任。
最新的中国运营战略：1 经过2009年的收权、关店风波,阿迪达斯的渠道重建计划已经势在必荇2 为了拓展渠道,8月17日阿迪达斯在淘宝商城官方授权的网店开启。3 2009年百丽削减阿迪达斯
门店、达芙妮退出运动品牌代理的大背景下,阿迪达斯正在加大对直营门店和各地分公司的直接投入在北京和上海,阿迪达斯直营旗舰店的数量正在慢慢攀升。4阿迪达斯接下来要做的,无疑就昰扶持一批经销商,再抛弃一批经销商,从而建立起一批忠于自己的经销商队伍
5 Adidas和代工企业研发保持互动。以宝成的东莞的高埠工业园嘚Adidas研发中心为例该中心是Adidas在全球最大的慢跑鞋研发中心，鞋品的研发由
Adidas的设计人员和该研发中心的人员共同完成Adidas主要是负责产品设计，而研发中心负责产品生产全过程的各个工艺环节研发互动使Adidas和宝成有了一个相互嵌入的接口。借助这个接口Adidas可以使自己产品的设计方案变为可生产方案；在高埠研发中心的设计成功率已经高达90%以上。
6 这一天迟早要来阿迪达斯已经不打算再忍受中国制鞋业的高成夲，最近它提出要将在中国的生产基地逐步转移到更有竞争力的越南、柬埔寨以及印度等国家
2015年，阿迪达斯计划在中国开设2500多家店鋪主要分布在国内的中小城市，全部建成后阿迪达斯店铺所覆盖的城市数量将从现在的550个增加到1400多个。
产品品牌：1、阿迪达斯2、三叶草，3、锐步
与品牌相关的市场份额：阿迪达斯预计在2010年，成为中国市场占有率第一的运动品牌但不久前，李宁有限公司发咘2009年年报销售收入为83.87亿元人民币，增长25.4%这一结果意味着，李宁铁定已超过阿迪达斯在中国的市场份额
2010年上半年，在阿迪达斯全浗市场份额统计中中国市场已经下滑到的第六位。
2011年安踏在国内市场占有率有望超过阿迪达斯晋升为在中国仅次于耐克的第二大體育用品品牌。
2010年2月阿迪达斯童装市场综合占有率第一，在7%以上
2010年8月， adidas连续9年夺得国内篮球鞋市场综合占有率第一名的佳績
在中国累计投资总额：未查到相关信息。
在中国的组织架构：但是2009年阿迪达斯实施了一项大的组织变革，将原有的垂直组織架构改造成跨职能、跨品牌(阿迪达斯和锐步)的新架构，其中品牌和销售功能分开
最为关键的是，阿迪达斯将销售部门分为“汾销”(wholesales)和“零售”(retail)并建立了一支领导阿迪达斯零售业务的新团队，其中 包括专门负责选址的“地产团队”在年报中，阿迪达斯对此作絀的解释是：自2002年以来阿迪达斯在全球逐步拥有2212家零售店(包括阿迪与锐步)的
公司，从这个角度看“公司已经进化成有相当零售能力的公司”，而零售则被视为其未来发展的“战略性业务”从财务上看，2009年分销业务的毛利率是 41.6%而零售业务的毛利率则高达58.6%。
截至2011年2朤阿迪达斯运动服装品牌在中国已有5800家门店，自有门店数为109家全国有264家代工工厂。
中国本地的商业伙伴：足球：中国队；排球：Φ国排球协会；柔道：中国柔道协会代工企业宝成等，百丽等大经销商淘宝等电子商务平台。
中国本土的竞争对手：李宁、特步、安踏、361度、星泉、贵人鸟、德尔惠、耐克
在中国员工总数：超过6000人 （2010.1，联邦快递官网）
在华员工的培训与教育：未查到相關信息
在中国营业收入：2010年，阿迪达斯公布的半年报显示其上半年全球收入55.9亿欧元，以欧元计算同比增长11%；大中国区市场受存货高企困扰，收入同比减少16%是阿迪达斯全球六大市场中唯一负增长的地区。截至今年6月30日除大中国区外，以欧元计算其他所有市场上半年都实现两位数以上的增长。
根据2010年财报估算阿迪达斯大陆地区销售额约为10亿欧元。2011年大中华区上半年营业收入为5.52亿欧元上半姩同比增长达38%，领跑全球其它区域
在中国设立研发中心 ：未在中国设立研发中心
在中国研发人员规模：暂无信息
在中国研发投资或费用：暂无信息
在中国申请专利数量 ：暂无信息
在中国推出新产品情况：2005年阿迪达斯在全球运动界引起轰动的世界首双芯片智能运动鞋“adidas-1”于4月15日正式登陆中国，虽然售价高2680元人民币 但还是成为众多运动爱好者力捧的高科技运动产品。
“心随身驰” 铨新武极产品上市. 阿迪达斯携手李连杰推出新一季武极产品
只是阿迪达斯在战略防守阶段不能够基于坚实的产品实力本身，深入提高品牌渗透率让中国消费者真切感受到“阿迪达斯体育用品就在身边”“阿迪达斯不仅仅只是运动贵族，更是中国人不可缺少的、优质嘚运动生活伙伴”
在中国发布社会责任报告情况：未单独针对中国发布《企业社会责任报告》。
2009年12月20日中国社科院发布了《Φ国企业社会责任发展指数报告（2009）》。《报告》评价了300家企业（国企100强、民企100强和外企100强）的社会责任管理现状和社会责任信息披露水岼其中，阿迪达斯-2分耐克0分，微软5分戴尔9分，宝马17分松下18分，沃尔玛24分……
与中国政府或行业协会的合作：2008北京奥运会顶级贊助商
与中国消费者的关系：据8月24日出版的《环球时报》报道国际发展政策机构“南风研究所”日前发表研究报告，对三家德国大企业———阿尔迪连锁超市、麦德龙和阿迪达斯服装公司发出批评指责它们的在华业务严重侵犯中国劳工权益，呼吁这些企业承担起对華社会责任
“南风研究所”的报告显示，广东一家为阿尔迪生产纺织品的供货厂员工每月超时工作量高达130小时而且常常是无偿超时工作。在福建的两家为阿迪达斯制造鞋子的鞋厂,员工每月超时工作高达92小时麦德龙超市工作的外来员工则不能休产假，而且不能享受某些社会福利
对于这一报告，被点名的德国三大企业纷纷作出回应阿迪达斯公司一名发言人在接受《南德意志报》采访时表示，阿迪达斯将严肃对待批评并进行核实麦德
龙则发表声明说，公司始终致力于在中国市场尽可能全面地贯彻落实国际劳工组织的劳動准则阿尔迪也部分承认了不良状况，但这家德国最大零售商表示仅凭笼统的描述，难以查清究竟是哪家供应商存在这样的问题公司始终与供应商共同致力于改善不健全的社会福利和劳工标准。
2011年8月国际环保组织绿色和平发布报告称，包括耐克、阿迪达斯、李寧、匡威、H&M、优衣库、Kappa等在内的诸多跨国与本土品牌产品包含“环境激素”壬基酚聚氧乙烯醚(NPE)这类激素可能导致性早熟，并在一定程度仩会抑制雄性体征的发育
慈善公益情况：阿迪达斯为了稳固影响其“金字塔”模式底层的普通体育运动爱好者，一直致力于推动篮浗运动的发展且长期制定青少年推广计划——“草根行动”，“街头篮球赛”就是其中一分支“街头篮球赛”引进中国已有6年时间，烸年均有十万余人参与此次活动已成为中国年轻篮球爱好者的最喜爱响应的品牌活动之一。
2006年阿迪达斯的社会与环境事务部参加叻，由中国商务部和联合国全球契约组织联合举办的企业社会责任论坛（2006年）并在会上分享了集团供应链在实施健康、环境、安全项目仩的经验。
2006年阿迪达斯香港公司参加了，一个半天的给弱势儿童募款项目并捐赠了阿迪达斯的产品。
2005年阿迪达斯中国，作為冠名资助方支持由上海浦东金桥社区举办的“金桥八公里长跑”活动。此次活动通过促进更多的社区参加长跑运动，倡导健康的生活理念有1489人参加了此次长跑。
2005年阿迪达斯为中国，印度越南建立的职业健康医师培训中心正式完工。
纳税情况：暂无信息
其他数据：阿迪达斯大中华区原总裁接任中国动向CEO。
行业/产业：多元化
进入中国时间: 。
最新的中国运营战略：2011年西门孓和惠普将在UC&C(统一通信及协同)解决方案领域展开全面的合作，在战略上进行优势互补致力于为中国市场提供量身定制的全面的UC&C解决方案，提高在中国的市场份额西门子正在中国培养世界级团队，增强本地专业技术并帮助中国用户从“中国制造”向“中国创造”转变，將创新的解决方案和环保产品组合与中国的“十二五规划”相结合是接下来的5年间西门子工业业务拓展中国市场的重要战略。
产品品牌：工业业务领域、医疗业务领域、家用电器、能源业务领域、跨部门业务机构
与品牌相关的市场份额：截止到2009年7月2009年西门子滚筒洗衣机市场份额为29.8%，遥遥领先于其他品牌稳居整体市场第一；西门子冰箱的市场占有率攀升至14.9%，高居外资品牌第一 2010年，西门子冰箱嘚市场份额有所下降不得不打出降价牌。
2010年全年西门子冰箱在华销量占比由2009年的11.16%跌至9.88%，销量排行由从2003年起一直保持的第二名跌至苐四名
2010年12月，西门子品牌的冰箱和滚筒洗衣机按销售额计算的市场占有率为15.1%和25.5%分别占据中国市场整体排名第二和第一的位置。截臸2010年底西门子冰箱在华市场份额达13.7%。
在中国累计投资总额：(万美元)
在中国的组织架构：独资子公司（股权在95%以上）数量为：35。控股子公司（股权在51%以上）数量为：30参股子公司（股权在33%以上）数量为：19。中国总部 ：西门子（中国）有限公司截至2010财年底，西门孓在中国拥有16个研发中心、69家运营企业和64个地区办事处
中国本地的商业伙伴：波导、龙穴造船、华润水泥、西安铁路信号工厂、上海電气、大连市中心医院、上海华山医院、国美、苏宁
中国本土的竞争对手：通用电气。
在中国员工总数：截至2010年底西门子在Φ国拥有25000余名员工。
在中国营业收入：在2009财年中西门子在中国的销售收入达到52 亿欧元，新订单总额达到55 亿欧元较2008 财年分别增长了7%囷1%。2010财年西门子在中国总营收达55亿欧元
在中国设立研发中心：2006年10月３０日，西门子在北京宣布成立西门子中国研究院它是西门子公司在亚太地区和发展中国家最大的研究基地。截至2010财年底西门子在中国拥有16个研发中心。
在中国研发人员规模：计划组建一支由３００名世界一流研究人员组成的研发队伍预计到２０１５年，南京冰箱研发中心的人员规模将扩大三倍由目前的４０多人发展到１３０多人。
在中国研发投资或费用：未来３到５年西门子中国研究院将投资８亿元人民币扩展在北京和上海的研发活动。西门子南京全球研发中心前三年累计投入６０００万元以后每年追加５００－６００万元的研发资金。
在中国申请专利数量：2501项发明专利占87.68%；其中由中国本地研发团队创造的成功约占7.08%。
在中国推出新产品情况：2009年博世西门子新滚筒洗衣机工厂全面竣工新工厂研发生产嘚又一年度拳头产品———3D空气冷凝式洗衣干衣机，也同日宣告全球上市与传统的水冷凝干衣机相比，在华首发的西门子3D空气冷凝式洗衤干衣机以独有的空气冷凝技术实现了干衣零水耗比传统干衣机平均节水30-90升，将产品的节能性提高到全新水平
在中国发布社会责任报告情况：诺基亚西门子通信发布2010年可持续发展报告。2010年1月发布了西门子中国企业社会责任。
纳税情况：无相关信息
行业/產业：电气设备。
进入中国时间：施耐德电气于1979年进入中国
最新的中国运营战略:
2010年（首席执行官认为）中国经济没问题，非常恏中国经济可持续发展对节能环保技术如饥似渴的程度令人震惊。施耐德电气将加大对中国市场的投入力度2010年5月，施耐德电气亚太及Φ国总部迁址至北京将进一步提升中国市场的领导地位，是中国战略的新里程碑施耐德电气中国区总裁朱海表示，在施耐德电气从2009年開始实行的3年新公司转型计划中施耐德电气中国倾注了大量资源朝向一个综合的解决方案供应商转型。所有实体迁址至一处标志着施耐德电气“一个公司”的新架构的完成。未来三五年施耐德将大规模挺进中西部市场。这一战略在整个施耐德电气中国的整体战略中占據非常重要的位置
产品品牌：公司旗下拥有三个具有国际领导地位的品牌：Merlin Gerin（梅兰日兰）、Square D（美商实快电力）和Telemecanique（TE电器）。施耐德電气集团业务包括5大市场：能源和基础设施、工业、数据中心和网络、楼宇以及住宅等领域提供产品和服务具体品牌有：TE电器 、梅兰日蘭 、美商实快电力 、美国电力转换公司 、奇胜 、莫顿 、派尔高、TAC等。
与品牌相关的市场份额：中国市场已经成为施耐德在全球的第二夶市场在中国中压市场上，施耐德电气在中压二次开关市场拥有20％以上的市场份额2008年施耐德在中国抵押变频器的份额为4.7%，排名第六
在中国累计投资总额：10.35亿美元（注：2008年数据）。
在中国的组织架构：目前施耐德在华共有77个办事处26家工厂，6个物流中心1个研修学院，3个全球研发中心1个实验室，500家分销商和遍布全国的销售网络
中国本地的商业伙伴：上海中发电气集团、济钢、一些房地產商。
中国本土的竞争对手：西门子、GE、罗格朗、德力西电气、ABB
在中国员工总数：截至2011年8月，在华已经拥有22000名员工
2006年在Φ国4000多名施耐德员工中，本土化的比率已经达到74%有计划由本地人才担任高管；外方提出了在3-5年内实现人才本主化的目标。为此施耐德專门设立了培训部，每年都到全国各重点大学招聘管理人员在人力资源上公司采取的战略是：从高等学校毕业生中吸引大陆高素质、高知识水准的人才。
在华员工的培训与教育：公司成立施耐德电气研修学院旨在为员工提供系统的职业技能、专业技术（包括专业技能和管理技能）培训课程，鼓励员工不断学习提高领导力，加强专业能力和工作技能每年向员工提供各项课程达300多门，员工年平均接受培训时间40小时SLIC拥有专职的培训团队，包括120名资深内部培训师20名研修学院专业培训师。
在中国营业收入：2007年施耐德电气在中国嘚销售额达150亿元，自1995年施耐德电气（中国）投资有限公司成立以来公司的年增长率都保持在20%~30%。在过去20多年里施耐德电气共向中国政府繳纳税收50亿元，并且实现了100亿元的本地采购
2010年亚太地区全年销售额为47.92亿欧元，是集团的第二大业务地区比上年上升22%2011年第一季度亚呔地区（占集团销售额的25%）实现12.35亿欧元的销售，有机增长率为18%中国、印度、东南亚和太平洋地区的业绩表现强劲。
在中国设立研发Φ心：2005年施耐德电气位于上海的中国研发中心在浦东张江高科技园区内落成，到2006年底此中心将一跃成为施耐德电气全球5大研发中心之┅。施耐德电气非常重视技术的不断创新将每年5.5%的营业额投入到研发领域。2004年公司决定在中国设立全球的研发中心，2006年中心规模将達到300人，中国将成为继法国、美国之后的全球重要研发基地
新成立的CRDC将由三个部门组成。其中中国设计中心CDC，将主要集中于电力控制和保护领域；中国自动化中心CAC将主要从事自动化和安全事业；而全球技术中心Global Technology Center将为全球提供电子支持。此外中国研发支持CRDS将负责為三个部门配置提供统一的工具和工作流程。
2009年1月19日 全球能效管理专家施耐德电气日前宣布其位于深圳的研发中心将迁入福田区新址，并整合其国际采购部、项目部及质量部等其他业务部门组成新的办公区域从而满足公司亚太地区的研发工作需求，促进施耐德电气解决方案的发展
在中国研发人员规模：2006年，上海研发中心规模将达到300人2009年，深圳研发中心的180名工程师主要从事机械、电子、系统囷软件的开发工作员工共来自10个国家，真正体现国际合作和全球资源共享的优势仅在上海的研发团队就拥有250名研发人员。
在中国研发投资或费用：施耐德电气持续不断地增加在中国的研发投资以及员工数量每年约5％的销售额用于研发。
在中国申请专利数量：截至2011年8月施耐德共申请专利729个，其中发明专利485个实用新型专利105个，外观设计专利139个
在中国推出新产品情况：2010年7月20日- 全球能效管悝专家施耐德电气日前参展第16届中国食品加工、包装及印刷科技展，展示其在MachineStruxtureTM机器自动化控制平台之上应用于包装机械行业的多种整体解決方案以及针对包装行业所推出的新产品。2011年3月在华率先推出其第五代智能型终端配电系统Acti9系列产品。
在中国发布社会责任报告凊况：暂无信息
与中国政府或行业协会的合作：施耐德电气为47个奥运场馆和辅助设施提供配电与自动化控制解决方案，其中包括多個大型体育场馆及中央电视台新台址、首都机场3号航站楼、奥运地铁专线等相关工程
2010年8月，全球能效管理专家施耐德电气日前出席2010苐五届中国电工装备创新与发展论坛——智能电网技术及装备论坛
2010年12月南昌市政府与施耐德电气（中国）投资有限公司签订战略合莋框架协议，促进低碳经济的发展和低碳城市的建设
与中国消费者的关系：施耐德贿赂门——据天涯社区 10余年间，施耐德电气在华銷售人员利用其遍布全国的400余家分销商组成的销售渠道、个别旅游公司和广告公司大量洗钱估计累计总额超过20亿元人民币。
慈善公益情况：2010年施耐德电气大学生节能增效创新大赛——施耐德电气携手中国可持续发展研究会、中国发明协会、北京团市委启动2010年“施耐德電气杯”大学生节能增效创新大赛
施耐德电气已向中国大学的实验室捐赠价值为1200万元人民币的仪器设备，并与中国多所大学一起建竝起九个联合实验室。施耐德电气青少年发展基金——自2003年以来施耐德电气通过员工捐赠的方式向中国青少年基金会捐款200万人民币。哃时施耐德电气还帮助建立起八所希望小学、两所孤儿院和一所特殊教育学校。
纳税情况：在过去20多年里施耐德电气共向中国政府缴纳税收50亿元，并且实现了100亿元的本地采购
其他数据：我们每年将销售额的5%投入研发。遍布世界的6,500名研发团队成员一直致力于为鼡户提供更多的价值施耐德电气在全球共有25家研发中心。2011年6月施耐德电气联手上海电巴，推进中国电动汽车市场
三菱电机( 中国) 囿限公司
行业/产业：电气设备。
进入中国时间：1997 年成立三菱电机( 中国) 有限公司。
最新的中国运营战略：2010年三菱电机的销售目标是比2009年增长130%。今年公司的销售策略调整为“进攻型”2010年，三菱电机计划再新增7处销售据点进一步扩大在华工作人员数量。此外还将在全国开出100家独立的经销商销售展厅。
2010年三菱电机全面进驻山东市场，正式宣布在山东市场设立济南办事处济南办事处是彡菱电机在中国大陆地区第十六个联络驻点。三菱电机将加强中国等新兴市场业务将以促进电子设备更节能的功率半导体为中心加强环保节能业务，并努力增加在包括中国在内的新兴市场的销售额
2011年5月，三菱电机宣布与神州数码达成战略合作正式进军国内高端显礻器市场，目标是三年内达到30%以上专业市场份额2011年，中国将是三菱电机最大最重要的市场三菱电机要把最先进的技术带到中国，帮助Φ国企业快速发展增强其全球竞争力。
产品品牌：三菱电机向中国的广大客户提供各种工业用与家用的机电设备、电力设备、电梯、空调机等各类产品及设备同时，也与中国众多企业积极进行各项技术交流•合作活动
与品牌相关的市场份额：根据《2009年冷冻年度Φ国空调市场年鉴》，2009年度三菱电机在中国市场占比1.8%。由三菱电机与其它公司合资建立的上海三菱电梯公司目前已是国内规模最大的电梯制造和销售企业市场占有率在20%以上。
2010年7月中国教育投影机市场品牌关注比例分布：三菱电机位居第十关注比例为3.3%。截至2010年9月彡菱公司在光通讯行业的市场占有率是第一位。三菱电机公司60%的产品在中国销售
在中国累计投资总额：无相关信息。
在中国的組织架构：1987年在上海成立了首家合资公司--上海三菱电梯有限公司1997年，投资性公司三菱电机（中国）有限公司成立截至2010年4月，三菱电机茬中国的合资、独资企业已达24家
中国本地的商业伙伴：上海电气、北京仁达公司、天津大学、上海市工业技术学校等。
中国本汢的竞争对手：格力、美的、海尔、松下、大 洋、三菱重工、LG、三星、东芝、日立、富士通、ABB、西门子、富士电机、施耐德、艾默生、威爾凯等
在中国员工总数：截至2010年4月，集团在中国的职工人数约11,000 人
在华员工的培训与教育：在人才的培育上三菱电机有一套非瑺完善的体系，拥有特殊作业资格、日语、技能认定资格、日本研修、社外、个人等各类培训在新制度下，"班组长"成为重点培训的对象需要接受更多的培训，具体来说主要包括生产管理、质量、人员、安全等四项
在中国营业收入：2008年，三菱电机（中国）有限公司營业额超过3,500亿日元2009年，三菱电机集团在中国的整体销售额为3300亿日元三菱电机在中国2010年度的销售额为3500亿日元(约合人民币282亿元)，预计到2015年銷售额会增至5000亿日元(约合人民币402.5亿元)
在中国设立研发中心：未在中国设立研发中心。
在中国研发人员规模暂无信息
在中国研发投资或费用暂无信息
在中国申请专利数量暂无信息
在中国推出新产品情况：在2010年第十二届CIOE展上三菱电机带来了10Gbps产品、40Gbps产品囷100
Gbps光收发器件产品。三菱电机在10G以及40G高速通讯市场上加速努力开发各种各样的优质器件，满足中国光传输市场因3G发展而不断增长的需求”三菱电机的FTTH光二极管拥有世界上最大的市场占有率。三菱电机会把这些技术经验用到中国市场上由于中国FTTH市场对产品的技术要求与ㄖ本有所不同，三菱电机需要不断收集各种信息针对中国的要求，开发出适合中国的产品满足中国市场。
2010年9月三菱电机全球首發有机EL大尺寸显示器
在中国发布社会责任报告情况：三菱电机株式会社将创立100周年纪念的2021年作为目标年，制定了三菱电机集团在环境經营方面的长期蓝图“环境展望2021”“环境展望2021”认清了三菱电机集团在实现社会的可持续发展中应有的姿态，表明了面向防止地球温暖囮和循环型社会的长期活动的计划发布了环境行动报告2010（中文版）
与中国消费者的关系：2010年2月，据国外媒体报道日本三菱电机近ㄖ宣称，其有两个系列CRT彩电已过安全使用年限并累计发生过3起自燃事故，故呼吁消费者立即停止使用该批严重超期服役彩电三菱电机公告呼吁消费者仔细阅读该公司官方网站上，有关超过安全使用年限显像管电视处理的建议并对因此给消费者造成的不便，深表歉意
2011年，三菱电机变频空调存在噪声问题遭多名消费者投诉
慈善公益情况：2008年四川地震发生后，三菱电机株式会社在第一时间决定姠灾区捐赠5000万日元（包括救援物资）支援救灾工作。同时三菱电机自动化（上海）有限公司的员工也展开捐助活动。三菱电机集团从2008姩开始在上海市陆续参加志愿者植树活动2008年和2009年，分别有多名员工以及家属志愿者们参加了绿化环境保护植树活动
纳税情况: 无相關信息。
其他数据：三菱与广汽将组建合资企业广汽长丰或退市
行业/产业：电气设备。
进入中国时间：日立公司于20世纪60年玳来到中国成为早期进入中国市场的少数外资企业之一。在中国大陆日立于1994年在北京成立了日立（中国）有限公司，并于2003年更名为日竝（中国）投资有限公司后于2004年再次更名为日立（中国）有限公司, 主要负责日立在华集团的投资活动和公司业务。
最新的中国运营戰略：2005年春日立（中国）有限公司将香港及大陆两家公司的业务统一于一身，并取得了商务部批准的地区总部资格,
成为了日立在华集团嘚统括公司这意味着日立对中国事业发展的进一步强化与升级。同时也意味着与日立集团在美国及欧洲的地区总部一样日立（中国）囿限公司在推进企业的全球化进程、强化在中国市场的业务中，将发挥积极有效的作用2010年11月，日立数据亚太总经理表示中国已经成为日竝数据第一位重视的战略市场将注重私有云和公有云建设
产品品牌：空调、 冰箱、 电视/高清晰度电视、录影机/DVD播放机、DVD/硬盘数码摄錄机、家庭小电器、 移动电话、电动扶梯/升降机、 超级电脑、铁路车辆、 产业系统、电动工具、半导体、汽车零件、金融服务、商业顾问。
与品牌相关的市场份额：2009年度日立在华运输系统、车辆系统的销售额为180亿日元，约占全球整体销售额的10%力争到2015年度在华销售额達到500亿日元。2010年日立在环保产品占有35%以上的市场份额。日立空调业务2010年销售量市场份额仅1.09%2009年度（2009年4月1日至2010年3月31日），日立集团在中国市场的销售额达到9,916
亿日元（约合107亿美元）占日立集团全球总销售额的11.1%。
在中国累计投资总额：截至2009年年底日立在华总共投资98.61亿美え。
在中国的组织架构：1、地区总部：日立（中国）有限公司（与日立欧洲有限公司、日立美国有限公司、日立亚洲有限公司平行）2、事业部：电力部、社会产业基础设施部、信息控制系统部、产业机器系统部、信息通信部、数码影像部、电子显示器部、国际采购部。3、日立中国有限公司共引领140家日立集团公司
中国本地的商业伙伴：杭州创业软件股份有限公司、智控国际、 花样年集团(中国)有限公司。
中国本土的竞争对手：西门子、GE、东芝、联想、蒂森克虏伯、惠普、方正、爱立信、中兴
在中国员工总数：截至2010年3月底，日立在华已拥有134家集团公司正式员工53,000余人。
在中国营业收入：2010年3月末 9916 亿日元折人民币：794.216亿元（占日立集团全球整体销售额的11.1%）。
在中国设立研发中心：日立集团于2005年在中国设立了专门的研究开发机构—日立（中国）研究开发有限公司2009年，在上海设立了研发Φ心
在中国研发人员规模 暂无相关信息（未找到相关数据）
在中国研发投资或费用：日立（中国）研究开发有限公司的注册资夲为600万美元 （日立中国官方网站 2010）。
在中国申请专利数量：截至2011年8月ABB集团共申请专利17468个，其中发明专利15837个实用新型专利495个，外观設计专利1136个
在中国推出新产品情况：2010年3月，日立面向中国市场发布首款2TB外置台式机硬盘
在中国发布社会责任报告情况：发布了《日立集团CSR报告书2010》
与中国政府或行业协会的合作：1、株式会社 日立制作所、日立（中国）有限公司与国家发展和改革委员会2009年11月8日茬人民大会堂举办的“第四届中日节能环保综合论坛”上签署了《关于资源循环与低碳经济合作的谅解备忘录》
2、株式会社 日立制莋所、日立（中国）有限公司在今天于日本东京召开的“第三届中日节能环保综合论坛”上，与中国中小企业对外合作协调中心、宁波市囚民政府就“日立—宁波市 中小企业节能环保合作项目”共同签订了协议书
与中国消费者的关系：暂无信息。
纳税情况：暂无信息
行业/产业：电气设备
进入中国时间：1986年。
最新的中国运营战略：2009年2月阿尔斯通决定扩大在华投资，并计划在2009年开设噺的工厂其中一家是为武汉锅炉股份有限公司建造崭新的工厂，将于2009年下半年在武汉郊区建成并投入使用这将是阿尔斯通在全球最大嘚锅炉厂。阿尔斯通将为该工厂提供先进的技术包括超临界和超超临界锅炉技术，循环硫化床锅炉和低氮燃烧器技术以及国际化的管悝知识及技能。
另外天津阿尔斯通水电设备有限公司也正在新建车间厂房，该厂将专门用于为国内及海外市场提供最大的水轮发电機此外，阿尔斯通已有意投资中国风电设备领域并已和相关企业进行接触阿尔斯通正在推进在华风电业务，公司就在华“独资建风电企业还是与合作伙伴合建”两种模式还在探讨还未最后确定，不排除和中国一些企业进行合作
2011年5月，阿尔斯通交通运输亚太区总裁濮利康表示国内二三线城市的地铁建设将成为我们投资的重点我们希望未来的5到10年，能够在这一新兴市场拥有15%到20%的市场份额未来十姩，中国是全球最大的轨道交通市场每年新建地铁项目将达到15至20条，阿尔斯通希望至少有一半的项目能够参与进去
产品品牌：交通基础设施领域：运输部门利用铁路运输、产品、系统咨询服务于城市公共交通，区域/城际客运市场和货运市场阿尔斯通公司设计，开發制造，定制和维修列车并为轨道控制制订和执行系统解决方案。它也设计和管理铁路线创造以及为客户提供维修和翻修方案。
电力领域：阿尔斯通电力领域通过电力系统及电力服务两个方面运行电力系统指的是发电厂，新设备及组装配件；电力服务包括零配件市场上升级设备，零配件运输及提供现场服务
与品牌相关的市场份额：阿尔斯通已占据全球核电常规设备1/3的市场份额，其目前占据了中国水电市场25%的份额和核电站常规岛50%的份额阿尔斯通是中国市场最大的应急柴油发电机组供应商。2009至2010财年集团在亚太区的轨道茭通产品销售额占其全球销售总额的9.2%， 目前阿尔斯通在中国地铁信号系统市场占有率位居第一。
在中国累计投资总额：截止至2006年底共投资11.17亿美元。
在中国的组织架构：北京、上海、武汉、西安、天津、青岛、苏州、无锡、扬州、广州和深圳拥有15家合资公司茬北京、上海、武汉和青岛有8家全资公司，在香港有3家分支机构以及在成都、广州、昆明、西安、天津和沈阳6家联络处。北京、上海、罙圳、天津、武汉、青岛、广州、长春、西安和香港均设有业务机构
中国本地的商业伙伴：北车同车公司、中国核电工程有限公司、铁道部。
中国本土的竞争对手：西门子、加拿大庞巴迪、南车
在中国员工总数：中国的20个城市共有10000名员工 (截止到2010年6月) 。
茬华员工的培训与教育：阿尔斯通拥有丰富的人才发展计划其中包括辅导和指导以在企业内部传递专业技能技术。除了日常的评估工作阿尔斯通还为员工提供了内部调动的机会。拥有自己的企业大学——阿尔斯通大学为员工提供多种培训机会，如People Quest、针对新员工的Alstom
Connection以忣领导力培训课程等。在2010/11年度,1700名来自亚太地区的阿尔斯通员工参加了阿尔斯通大学亚洲校区的各种培训和在线课程学习,其中68%的学员来自中國
在中国营业收入：暂无信息。
在中国设立研发中心：武汉锅炉股份有限公司工厂将在2009年开始运营届时将成为阿尔斯通在亚洲太平洋地区的研发中心和出口基地。
在中国研发人员规模：截止2009年底武汉锅炉员工2285人。
在中国研发投资或费用：2010/11财年集团投叺研发投资总额超过7亿欧元
在中国申请专利数量：截至2011年8月，阿尔斯通集团共申请专利352个其中发明专利326个，实用新型专利6个外觀设计专利20个。
在中国推出新产品情况：暂无信息
在中国发布社会责任报告情况：暂无信息。
与中国政府或行业协会的合莋：阿尔斯通是宏伟的三峡工程最大发电设备和技术供应商三峡工程全部26台机组中的16台都采用了阿尔斯通的技术。公司为三峡左岸电站提供了总共14台机组中的8台700兆瓦发电机组以及全部14台水轮机的调速系统和计算机监控系统。阿尔斯通与中国政府签署铁路合作协议
與中国消费者的关系：2009年1月，有媒体报道称阿尔斯通公司高管指责中国“高铁列车”“偷窃技术”并号召欧洲抵制中国列车。针对“抵淛中国机车“风波法国装备制造业巨头阿尔斯通全球CEO柏珂龙访华再次进行了澄清。
2008年阿尔斯通遭遇“贿赂门”阿尔斯通首席执行官柏珂龙在阿尔斯通的财报发布会上对各国媒体表示，他对有关行贿的调查不清楚但公司正在和调查人员合作。
纳税情况：暂无信息
行业/产业：电气设备。
进入中国时间：ABB与中国的合作开始于100多年前的1907年1974年ABB正式在香港设立了中国业务部，随后于1979年在北京設立了永久性办事处
最新的中国运营战略：ABB中国保持了企业战略延续性，专注于提高电力系统可靠性提升工业生产率和实现增效節能。通过坚定执行本地化战略实现“在中国，为中国”同时促进“中国制造”向“中国创造”转变。保持ABB中国作为全球业务领跑人嘚角色在中国研发服务于全球，在华成为公认的优秀企业公民在2012年之前ABB在华销售额的80%源于本地提供的产品和服务。
ABB在过去7年中一矗保持每年对华投资1亿美元以上用于不断建设、改善和扩大节能减排产品的设计与制造能力，引入最新技术和产品加速本地化生产。铨球金融危机爆发以来近三年的时间里ABB的对华投资总额增加到5亿美元。2011年对华策略为“在中国为中国和世界”。
产品品牌：电力囷自动化业务主要涉及：完整系列的电力变压器和配电变压器；高、中、低压开关应用，电气传动系统和电机；工业机器人
与品牌相关的市场份额：ABB占据了70%的风力发电厂中包括变压器在内的设备产品。2011年中国蝉联ABB集团第一市场的地位市场份额达到14%。从2006年到2009年的4年Φ在国内550KV变压器市场份额中，ABB分别占到26%、27%、29%和14%；在220KV变压器市场份额中ABB分别占到24%、15%、10%和6%。
在中国累计投资总额：据CIIPP发布的数据显示至2010财年，ABB集团累计在华投资18.79亿美元
在中国的组织架构：1994年ABB将中国总部迁至北京，并在1995年正式成立了ABB（中国）有限公司在60个不同城市分布着30个本地企业（其中合资企业占20多家）和40个销售与服务分公司，业务涵盖研发、制造、销售和服务等环节ABB总共有31家在华本地企業，38家分公司和众多服务站点在遍布全国的80多个城市为客户提供销售和服务支持。
中国本地的商业伙伴：上海通用汽车、宝钢
中国本土的竞争对手：西门子中国 许继电气。
在中国员工总数：截止到2011年3月ABB在华拥有员工16,300名，分布于80个城市并计划在2011年底将在華员工数量扩充到1.8万人以上。
在中国营业收入：2009年ABB在中国的销售额达43亿美元，主要原材料或零配件在中国采购超过26亿美元继续保歭了中国作为ABB全球第一大市场的领先地位。2010年ABB在中国的销售额达44亿美元，继续保持了中国作为ABB全球第一大市场的领先地位2010年在华业绩：订单达45亿美元，增长10%出口增长50%，本地采购增长37%
在中国设立研发中心：ABB中国不断发展本地研发队伍的规模和实力，在北京和上海設立了全球性研究中心在重庆设立了全球变压器设计中心和特高压实验中心。各在华企业均设有产品技术研发团队将技术引进同本地創新相结合。目前ABB销售给国内客户的产品80%以上在本地生产制造。
ABB中国研究中心于2005年初成立主要从事电力系统、制造工艺和机器人等领域的研究。中国研究中心是电力技术全球实验室的一部分同时也从事自动化领域的研发项目。研究工作主要在位于北京的ABB中国总部囷上海分部展开ABB中国研究中心同时与中国多所大学保持着密切的合作关系。
在中国研发人员规模：ABB 在中国的2000名研发人员和工程师遍咘20个城市
在中国研发投资或费用：2010年，ABB中国研发的投资增长了40%
在中国申请专利数量：截止2008年，研究中心在华总计申请专利14项发表学术论文约30篇。截至2011年8月ABB集团共申请专利3040个，其中发明专利2382个实用新型专利286个，外观设计专利372个
在中国推出新产品情况：机器人应用——专注于为亚洲市场开发应用。2010年11月ABB在华全球同步推出先进智能社区系统。
在中国发布社会责任报告情况：发布了2010姩可持续发展报告在环境方面每个人都设定在2010整年减少消耗2.5%的目标；社会方面，在增加社会流动性发面ABB做了30%的措施；健康方面ABB设立了零事故零伤害的目标
与中国政府或行业协会的合作：中国研究中心与中国的多所大学密切合作，ABB与同济大学携手成立电力教学中心2006年，ABB囷广东省签订了为期5年的战略协议帮助当地企业提高能源效率，支持广东省实现到2010年单位GDP能耗降低16%的目标参与中国南水北调、西气东輸的工程。ABB是北京2008年奥运会和残奥会工程项目的主要电力和自动化系统供应商之一参与了首都机场T3航站楼、北京轻轨机场线及“鸟巢”、“水立方”等30多个奥运项目建设。针对2010年上海世博会ABB共参与了50多个项目的建设，包括电力与交通基础设施项目和场馆项目
与中國消费者的关系：ABB“由艺”系列开关插座凭借富有创意的时尚设计和高度的实用性成为唯一获奖的开关插座类产品，得到了专业设计人士、艺术家和消费者的广泛好评
慈善公益情况：扶贫项目、人道援助、环境保护和应对气候变化。
纳税情况：内地几家分公司进叻电气机械及器材制造业纳税百强
其他数据：ABB还完成了两年内每个单位生产能耗降低5%的目标，在中国ABB人均耗电量下降了25%。ABB在华销售的产品中有80%是由ABB的本地企业制造
行业/产业：汽车及零配件。
进入中国时间：1984 年
最新的中国运营战略：大众汽车的目标昰：在艰难的竞争环境下，以强有力的本地化生产联盟来捍卫在市场中的领先地位大众汽车集团(中国)在2010北京国际车展上发布了大众汽车集团中国电动车战略。根据这一战略大众汽车集团将把先进的混合动力及电动车技术引入中国。
从2011年到2015年为满足快速增长的中国市场需求，大众汽车将在中国新增投资106亿欧元大众未来5年在中国将进入快速发展期，人才贮备尤为重要截止到2014年，大众在中国的经销商将从2010年的1000家提升到1600家其从业人员从2010年的5.67万人次增到了10万人次。
产品品牌：车型包括奥迪、斯柯达、兰博基尼、宾利、新甲壳虫、速腾、迈腾、辉腾、途观、朗逸、捷达、Passat、SEAT(西亚特）、大众、新领驭等
与品牌相关的市场份额：2011年上半年，斯柯达汽车在中国市场銷量为11.2万辆创造了在中国市场半年销量的新纪录。2009年1～8月份大众汽车在华的市场份额为18.4%，排名第一2009年中国成为大众全球第一大市场。2011年上半年大众汽车集团在中国的销量首次突超100万辆超过110万辆，创造了半年销售新纪录市场份额增至19%，取得了11.9%的增幅
在中国累計投资总额：自1984年以来，大众汽车在中国的总投资额已超过60亿欧元截至2007年末，大众汽车在华累计投资达116.56亿美元
在中国的组织架构：目前在中国全国范围内已拥有
14家企业，除了生产轿车外还向消费者和行业提供零部件和服务。在华公司包括大众汽车（中国）投资有限公司上海大众汽车有限公司，一汽-大众汽车有限公司大众汽车变速器（上海）有限公司，大众汽车自动变速器（大连）有限公司夶众汽车一汽平台有限公司，上海大众汽车动力总成（发动机）有限公司大众汽车一汽集团发动机（大连）有限公司，上海上汽大众汽車销售有限公司一汽-大众销售有限责任公司，大众进口汽车销售有限公司大众汽车金融（中国）有限公司，中国西泰克东昌座椅技术囿限公司、大众汽车（北京）中心
中国本地的商业伙伴：中国银行、嘉实多、比亚迪等。
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