大家知不知道可以不必通过高考不是独木桥这个独木桥去决定人生,还可以通过海外留学,海外留学是普通家庭可以承受的

没想到这个系列的文章能得到大镓这样的认可所以这次就把所有的文章补全了
这个文章写的确实很全面,其具体内容已经不局限于外企也不局限于找工作了
职业规划囷在公司中各种规则都说到了
我觉得文章除了长点之外,没别的缺点
好的东西与大家分享这次也把原文地址补上:
后面有人回帖说要个提纲,那我就把各段的标题贴上吧:
IT外企那点儿事(1):外企也就那么回事 
IT外企那点儿事(2):多种多样的外企
IT外企那点儿事(3):奇怪的面试
IT外企那點儿事(4):激动人心的入职演讲
IT外企那点儿事(5):像系统一样升级
IT外企那点儿事(6):管理路线和技术路线
IT外企那点儿事(7):做一个优秀的基层
IT外企那点儿事(8):又是一年加薪时 
IT外企那点儿事(9):升职的多种方式

刚看了一遍 虽然很长很长 但是感觉这个文章绝对是出自一个老油条的手笔

有很哆针对应届生的问题说出了很多外企(或者说所有企业)的特点和秘密


IT外企那点儿事(1):外企也就那么回事

外企,一个听起来似乎充满光環的名字每年众多大学毕业生向往的地方。

说起外企总能让人联想到很多令人心动的名词:高薪,人性化浮动工作制,年假完善嘚流程,各种福利如:旅游室内乒乓球台,健身房按摩椅,小食品酸奶……

然而真正进入了外企,时间长了也就发现,其实外企吔就那么回事

所谓高薪,严格意义上来讲是高起薪也即刚毕业的时候每个企业公开的秘密,同学们总能够从师哥师姐那里打听到这个數字有的企业甚至爆出较去年惊人的数字来做宣传。一个个光鲜的数字吸引着尚未毕业的大学生们宣讲会的人数是基本和这个数字成囸比的。


然而由于大多数的外企由于规模比较大,机构也相对的稳定高起薪的背后是稳定的加薪,每年7%~10%是常道20%则是皇恩浩荡了,除非你能够取得整 个Team都认可的成就然而如果不幸参与的项目是一个多年的产品,至多是修改一些Bug或者增加一些边边角角的功能又有多少這样的机会呢?大约在下看 到的是这样的也许并不符合所有外企的情形。

于是当毕业生中的佼佼者很幸运的加入大的外企的时候不如伱的同学只有默默的加入了不算太大的民企。

这一直是你引以为豪的资本并总在同学聚会的时候大说特说你们公司的薪水,福利在你嘚同学抱怨民企的加班声中附和着,心中却莫名的产生了一种优越感


这种优越感使得你进一步沉浸在美好的外企生活中,却发现越来越沒有那么优越了三年,五年你一次次的听说你的同学升职了,又升职了而你还是一个普通的 engineer,因为外企的升职基本是由严格的年限嘚有时候多少有些按资排辈的味道。你一次一次听说你的同学加薪了又加薪了,薪水直逼你当前的薪 水甚至在五年的关头超过你。

伱越来越发现你的同学逐渐的掌握了一个系统前前后后的模块能够完整的负责起一个项目的时候,你却还是螺丝钉每天接受外国人的指示,在yes, ok, no problem, i am 100% agree的声音中继续做你的螺丝钉般的小功能

我不知道十年后会如何,在参加了多次的开发者大会后我发现几乎所有的外企的演讲鍺都是外国人,中国的演讲者则多来自本土的创业企业当听着他们如数家珍的谈着自己的创业企业如何一步步做大,系统如何一步步改進直到今天的架构,他们外企的同学能有这种机会吗

所谓人性化,用外企的语言就是我们是很Open的


Open体现在很多方面,诸如高管的办公室的门始终是开着的你可以在任何时刻走到任何的高官的办公室里发表自己的看法,只是你必须保证当你满怀激情的 走进高官的办公室,关上门半个小时后同样满怀激情走出办公室,你的顶头上司对你没有看法即便你确实没有说什么,仅仅谈论了一下午餐而已


所鉯除非高层主动安排和你谈话,尽量不要没事跑到高层那里在你的顶头上司控制范围之外和他的上司进行私密的谈话,要知道有一种关系叫表面上支持心中的 隔阂。即便是高层主动要和你谈话最好事先和你的顶头上司事先沟通,当然不用太正式比如在闲聊的时间抱怨一下:"今天下午又要被老大找去One on One,项目这么忙不知道有啥事情可谈的",呵呵一些术而已,姑妄言之姑听之吧


对你最重要的永远是伱的顶头上司,当高层听完你的建议OK, I will take it into consideration之后,便和你没有啥关系了绝不会存在当你的顶头上司决定给你涨薪7%的时候,高层会出来说一句我觉得他表现还不错,涨10%吧

当然,按照公司的规定你的顶头上司也会过一段时间和你来一次One on One,问问当前的情况问问有啥意见等等,这可不是推心置腹的时候需要把握火候,对当前的情况说的太满意感觉不真诚,太不满意自然领导不爱听说没 意见显得对Team不够关惢,说太多意见会让人感觉你不安全



>要多提改善性意见("code review预留的时间应该更长一些"),少提颠覆性意见("现在的项目流程有很大问题")

>多提有證据的具体意见("我们有几十个Bug,可能一个星期确实做不完")少提抽象型意见("Team之间的沟通有问题"),

>多说与项目相关的意见少说与自己相关嘚意见(尤其不要太真实的说自己的人生规划),

>多说在领导意料范围之内的意见(这样会给领导以对Team的控制感比如说天天加班到10点,领导也看在眼中可以提一下),少说在领导意料之外的意见(即便有请事先沟通,让领导在One on One之前就心里有数)


Open还体现来另外的方面,比如领导会囷员工一起参加各种工作之外的活动比如打球,比如年会表演比如一起健身等等,而且在此过程中往往是充满的欢 声笑语的,但一萣不要忘记领导就是领导哪怕不在项目中,千万不要因为你曾经是学校的篮球高手或是文艺主干,就能在此类的活动中充当领袖角色在你的项 目领导面前指手画脚,虽然在活动中他会夸你没想到你还有这方面的才能,但是在领导面前充老大这笔账是迟早要还的,仳如在项目的后期不能够完成美国派来 的任务的时候你会被冠以虽然前一阵成功组织了活动,但是耽误了一些项目进度的罪名从而影響你的绩效。

如果你在健身房遇到领导和你一起健身,你们可以边健身边聊的很开心但是领导的心中的第一个想法一定是,这小子项目干完了吗还有空工作时间健身?并且会在以后的工作中反映出来,比如时常关心你的工作进度加大你的工作量等。

所谓浮动工作淛很好听的名字,就是你早上可以推迟来晚上可以早些走,只要能够完成任务每天工作6个小时都可以。

初入外企的时候看到很多湔辈可以早上十点,甚至十一点才到公司认为浮动工作制太好了,于是拼命的工作企图在6小时干完10个小时的活,然后有时间或学习或休息然而最后发现,活是永远干不完的资本家花钱请了你,会让你轻松应对

浮动工作制,其实就是加班不给加班费的另一种说法吔即合同中也许会写着"所有的加班费已经被计入了薪水中"。只要能够完成任务每天工作12个小时也是 应该的。晚上留下来很晚或是早上佷早被拉起来和老美开会,也是浮动的时间之中你无话可说。为了改美国客户的一个Bug深夜加班,你无话可说在中国 是休息日,但美國不是休息日的时候派去美国并不补偿你的休息日,也不给三倍工资你无话可说。

外企的年假是相对较多的也是外企在校园宣讲中經常引以为豪的一点。然而年假又有多少真正能够落到实处呢其时大部分是休不到的,项目不允许领导不允许,外国人也不允许


不尣许当然不是显式的,而是潜规则的项目永远是紧的,即便不那么紧也会被人们喊得使大家觉得很紧,如果一个Team有很多人休很多假對领导来说,好像对上面不太好交代


如果Team中你单独休假,你会被提醒现在大家都在赶进度,不要因为你这个模块把项目block了


如果Team中大镓想一起休假,领导会说大家都在这个时候休,连backup都没有出了事情找不到人啊。


如果你平时想休息一天领导会说,有什么事情吗沒什么事情可以等项目闲了些集中休息一下,明天早上可以晚来些可能这一阵确实太累了。


如果你想连着长假一起休领导会说,本来僦有一个星期了还另外请,不如平时累的时候休息一天效果好。


如果美国人放假(如圣诞)中国不放假,美国人会在放假前有很多任务咘置过来要在这个期间赶上美国的进度。


如果美国不放假中国放假(如过年),总不能让美国老板找不到人吧


当然以上借口只是在你提絀请假的时候,以商量的口气被提及如果你真想请假,领导还是会毫不犹豫的批准的因为我们是Open的嘛。然而以上借口却会使得多数员笁不太敢于请假因为大家都明白,有一种关系叫表面上支持心中的隔阂。


当然即便假期被批准还是有条件的,比如"没问题好好休息,走之前把文档(报告邮件,代码)发出来(提交到svn)就行了"一般这个附加条件都会耗费一些时间的,一般是第二天休前一天晚上至少九┿点走,早上请中午才能走,中午请下午三点多才能走。

外企的流程是非常完善的甚至是极度的完善,过分的完善


所以外企一般嘟会有会议室预定系统,会议室永远是被占着的一天一天的总是开会,讨论

例会就有模块组的,开发组的(包含多个模块)项目组的(开發和测试),Group的(同一个大老板的多个项目)all-hands的(整个公司)。



每个项目组作了一个阶段后给整个项目组的demo甚至给整个group及老外demo,说是增加visualbility


一般偠到下午晚些时候才能够清净些写代码,晚餐后才是代码的高峰期


这也是为什么小公司半年作出来的东西,大公司要做几年当然大公司这样做自然有它的道理,大公司稳定不愁客户资源,不差钱今年做出来或是明年做出来,客户别无选择员工也养得起。这些小公司都做不到必须尽快的满足客户的需要,必须在钱花完之前拉到下一个项目


然而这对程序员的职业生涯来说好么,我不敢评价只是茬和很多朋友讨论的时候,他们发现自己一直在忙啊忙,当跳槽试图总结自己做了啥的时候却发现就不多的东西,不多的技术当他們去面创业公司的时候,经常会被问你们这么长时间,怎么就做了这么个东西


大公司完善的流程还有一个特点,就是这个流程是完全為此公司定制的当然公司大,自然可以有钱从头到尾弄自己的东西既不用常用的,也不用开源的无论是 开发工具,测试工具代码管理工具。这也导致了员工的粘性特别强当走出这家公司,就像换了一片天地原来会的别人用不到,别人常用的却不怎么会,最后 呮好在公司养老好在薪水也不错,福利也不错

最后提及的是各种美好的设施,这是很有吸引力的然而为了您的前途,虽不能说敬而遠之也要注意享用的时间,如中午晚上。

尽量不要在工作时间娱乐甚至喧哗,人民的眼睛是雪亮的领导的眼睛也是雪亮的,尤其昰对于软件这种成果极难量化的产品有时候表现和态度反而成了一种指 标,不像销售一样给公司带来的是真金白银,我无论怎么玩能拿回单子就行,然而对于软件你有绝对的证据证明成果超越别人吗?


所以外企有个很有意思的现象一个团队的座位,离食品的距离樾近越好离娱乐设备的距离越远越好。离食品近取用方便,领导看到你拿吃的也不会说什么然而离娱乐设备近,领导办公室的门都開着有谁胆敢长时间玩耍啊。所以娱乐设备上面玩耍的人一般都是座位离得比较远的


此篇就写到这里的,在外企多年其实发生了很哆有趣的事情和现象,当走过几个外企的时候发现有很多相似的潜规则。

进入中国的外企其实是有中国特色的外企。中华文化的强大使得所有的东西一到中国就会中国化,甚至改变了味道很多民族如满族,回族的很多人都失去了原 来民族的特色也只有在中国,才鈳能存在儒释道三教合一的说法不知道释迦摩尼有何感想。上学的时候一个我很佩服的大物老师,年纪很大他是坚定的马克 思主义鍺,但是他曾经说上个星期我病的厉害,差点就去见马克思了我笑道,马克思是唯物的是不相信死后有鬼的,死后去见阎王是迷信去见马克思就不是 了?

等有空的时候再接着给大家讲外企的故事。



IT外企那点儿事(2):多种多样的外企

不是所有的外企都是一样的外企吔分多种,基本按照地域和文化的划分可以分为日韩外企欧企,美企

日韩企业是十分强调等级观念的,这可能和这两个民族的文化有關

上级在下级面前总是一副严肃或者装深沉的样子,虽然其在外面有可能花天酒地什么都做。


上层和下层很少有哪怕表面上的互动仳如开玩笑,打球年会一起表演等,所以工作环境相对的压抑安静。

甚至在伴有生产性的企业中中午的食堂都是按照等级来的,先昰管理层然后是办公室人员如IT,行政HR等等,最后才是蓝领的工人阶级同志不能不说到 最后像样的饭菜都比较少了,虽然自己是较先吃饭的一部分但是看到这种情形仍然不是滋味,毕竟我们的父辈也是普普通通的工人


员工的绩效是完全由上司指定的,甚至没有解释為什么不知道别人是多少,也很少存在如欧美企业一样哪怕形式主义的反馈其时只有默默接受,或者走人


员工的入职薪水在外企来講相对是很低的,每年的加薪也少可怜其解释也是振振有词:当你的水平和贡献没有提高,凭什么公司付给你更多的薪水所以要想薪沝有较大的改善,唯一的途径就是升职用他们的话来讲就是能做更多的贡献。

日韩企业中级别与级别之间的薪水差距是比较大的,所鉯一旦能够做上去拿到的薪水可能不比欧美企业差。这也就造成了一种现象就是日韩企业中最底层是非 常不稳定的,每年大批的毕业苼几乎像换水一样一批一批几乎都走了,留下的基本就是当年就升了职的而中层是相对稳定的,所以公司的管理也不会出什么问 题


無论在哪里,一旦有了很深的等级观念伴随而来的是管理者相对比较累,所有的决定权都在上司的手里所以其会忙的不可开交(所有的猴子都在他的身上,请参 照《哈佛经典:谁背上了“猴子”》),甚至管理的蛮大的Team的时候还可能亲自写一些代码,并对每一个细节都惢中有数不像欧美的项目经理一样只管 流程就可以了,甚至做的时间长一些技术都忘了很多了。


这也难怪当下属每年流水一样几乎铨走了的时候,Team lead总要保证项目能够继续下去这多少让我想起清朝的皇帝,由于对大臣们极度的不信任最后不得不一个个殚精竭虑,连縣一级的官员都亲自任命而明朝 的皇帝很多将政务抛给宰相后,就可以逍遥自在过自己的无厘头的生活了。


说到外企一个不可回避嘚问题就是天花板问题,也即多高的职位还会属于本土的中国人

日韩企业的天花板是相对较低的,不太大的官就已经是日韩人士了因為对中国人,这两个民族似乎总是不放心的其民族文化中多少存在一些非我族类,其心必异的倾向所以中国人在这些企业中做不到太高的位置。


所以有一种说法是和欧美企业不同,日韩企业不能算作真正意义的跨国公司而是分派在不同国家很多分部的日韩公司,这些分支不能够很好的本地化不能够融入本地文化,不能包容多元文化不能实现真正的国际化,而仅仅是接受日韩总部的指令的分支机構而已


在这里还要提及的是台湾的企业,台湾是中国领土不可分割的一部分但是很奇怪的是,在大陆登记的时候台企是被登记为外資企业的,而且可能是台湾被日本统 治了一段时间的原因在台企中多少有一些日本企业的影子,如等级化天花板等,同是炎黄子孙囼湾企业似乎也对大陆的人才不能够完全的信任,看了多少心中 有些不舒服

欧企是三者之中最人性化的一类企业,尤其是北欧企业大概和这些地区的高福利,共产主义化有关


当然天花板肯定是有的,只是相对较高中国区的总经理一般会是是外国人,好一点的还可能昰美籍华人香港人,甚至可以使中国国籍但在美国留过学的人然而 总监一级就可能是本土的中国人了。这样的组织架构既能够和外国囚很好的交流又能够很好的本地化,适应中国文化和本地政府交流,何乐而不为呢


欧企的等级观念也是三者之中最不明显的,管理哆个Team的line manager还会在旅游之中和我们最底层的员工打牌娱乐。公司内部的相互称呼也是叫名字hi jack,hi peter这样的叫无论其是多么高的高层,不会称其为王总监刘经理此类的。


工资相对日韩企业比较高但相对美企来讲要低,但是福利比较好公司会经常有吃蛋糕,开Party旅游等活动,如果赶上公司的经营状况很好公司给的旅游的budget是比较多的,经常可以近郊旅游每年还能有一次出国旅游。

由于较好的福利公司是非常稳定的,每年跳槽的人很少有的人甚至放弃美企的高薪,因为那儿比较累舍不得这里的福利,环境以及较好的培训机制。


一个歐洲人在培训中讲美国人是喜欢跳槽的,并不是公司不好而是他们喜欢挑战,如果五年待在一个地方别人会问:what is wrong with you?,而在他们国家囚们是不怎么跳槽的,他在这家公司待了20多年他的父亲就是在这家公司退休的。这多少让我想起了我们原来的国有企业的制度父 辈退休,孩子在这个岗位接着干难道欧洲已经到了劳动已然成为一种需求的阶段?


想必这种日子说的大家心驰神往这的确是个养老的好地方,然而对于年轻人打拼来讲却不一定好。在此类地方系统已经是很大很稳定的,技术进步是不太快 的可能很长时间才能修改很小┅部分代码,而由于人员稳定向上升职也是比较慢的,这样你的竞争力其实是在一步一步的下降


当公司经营状况好的情况下,大家一恏百好彼此都很开心,但是一旦遇到金融危机公司经营状况变差的情况下,福利会急剧下滑资本家终究是资本家,哪怕披 着绅士外衤在欧洲,由于有健全的法律高额的赔偿,强大的工会公司一般是不怎么敢大幅度裁员的,而中国地区就成了他们开刀的地方


当夶幅度裁员后,获得了比较可观但其实比裁一个欧洲人少得多的赔偿金后,你会发现找工作比较难了日韩和国企你已经不适应了,那裏天天的打拼如同地狱 美企好一点的则需要比较强的技术,而可能你发现你的技术能力不如刚毕业的时候了你还记得多少的算法,操莋系统计算机网络呢?

美企是三者之中薪水最高的企业然而压力也相对比较大。

在这里你会发现美国人有时候会很拼的,很认真的甚至很较真的。美国人总是会规定一个任务完成的时间点然而却常常是非常紧的。而且由于流程又长又复杂时常弄得你焦头烂额。


媄国人会一遍一遍拉着你和你reveiw文档很认真的揪出其中任何不合理的地方,甚至拼写错误

在美企,加班是经常的事情虽然第二天早上伱可以来的比较晚。


所以美企也会有和欧企一样的福利制度然而真正享用的时间比例要小的多。

美企的天花板和欧企差不多相对于欧企,美国企业多少还是有些等级在里面的只不过不是如日韩企业显而易见的在外面,等级之间平时说笑娱乐的时候是几乎看不出来的。


然而美企心中的等级是存在的主要体现在两个方面:邮件和开会。如果一件事情所发出的第一批邮件就包括你则说明你属于处理这件事情的主要人员,如果你被 别人转发则在这件事情中你属于辅助地位,哪怕你和他是同一个level的因为先知情的他可以做很多的准备,哽全面的信息如果一件事情需要开会,你在 第一次的邀请中则你也属于处理这件事情的主要人员,如果这件事情分成了多个小部分嘫后让你再拉上另外一些人另外开会讨论如何处理这个小部分,在这件事 情上你就是那些人的核心,哪怕他们和你都是同一个level


这两点所有的人都心知肚明。美企有时候是强调管理扁平化的也即事情的参与者大家没有level的差别,在这件事情上可能你是lead在另外一件事情上 怹是lead,然而如果你能够很好的处理和上司及同事的关系较多的出现在第一批发出的邮件或者第一次召开的会议中,则恭喜你你很快就能够升职了,很快 就能够脱离现在的层次融入到另一个层次的人员的邮件和开会的博弈中去了。


先知情权如此的重要以至于可以当做政治斗争的手段在美企,用level压人到哪里都是说不过去的然而如果事先没有足够全面的信息用邮件发给你,在开会 的时候即便临时叫上你在没有任何思考,准备和证据的情况下哪怕你level再高,又如何能够说服别人使用你的方案呢你总不能说:我是高级工程师,你 们都是普通工程师你们要听我的吧。


都说中国人是讲面子的其实美国人也是讲面子的,在大庭广众之下他们总是对你的项目一口一个good,一ロ一个great, impressive


然而在项目中,美国人可是不讲面子的经常challenge你,作为被领导的中国一方经常要做的一件事情就是寻找"证据",确确实实的证据來保证自己不会被challenge


有很多人质疑,为什么外企总是那么喜欢写文档一遍又一遍,写到十分的细节为什么总是喜欢写邮件,哪怕两个囚就挨着坐开会要写meeting minutes,每天要写daily report每周要写weekly report,测试完要cc all发送测试报告功能实现完要cc all发送邮件报告,这些都是证据啊


当问题出现的时候,每个部门不是第一时间想着如何解决这个问题而是首先寻找证据证明自己的清白,有时候来来回回很长很长的邮件回复了n多人,財能解决问题


美国大老说了,销售那面反应这个功能不好用,则开发部门首先应该回:我们的design document早就发出去了而且都review过了,当时的会議记录就是决定这样做的啊性能测试部门说:昨天测下来,性能突然变差了某个部门昨天 提交了代码,应该是他们的问题那个部门馬上回:我们后端在代码提交之前已经做过性能测试了,报告昨天就发出去了性能没有变差,可能是前段的问题吧后 端发现前段发来嘚消息不能够解析,前端应该解释:昨天我们商量的通信协议在邮件中都能够找到啊。


当有成绩了哪怕一点小的成绩就cc all来增加影响力,当有问题的时候cc all来证明自己的清白实在是一道美丽的风景线。每天在开会邮件,文档扯皮中度过,也难怪开发效率相对民企要低嘚多了好在大公司有钱,不怕时间 长不怕客户恼。而对于程序员来说技术提高不了多少,情商却是大幅度提高了也难怪《杜拉拉升职记》能够如此的畅销。

下一篇来讲外企的面试



IT外企那点儿事(3):奇怪的面试

外企的面试都面写啥?不同的企业也是不一样的总的来說可以归结为以下几句话:


三类企业面实战,二类企业面基础一类企业面算法。

在此声明此处所谓的一二三类,绝没有轻视其他企业嘚意思这里的一二三类基本上是按照本科毕业的时候起薪来划分的,一 类企业指的是年薪15万以上的企业二类企业指的是年薪10万左右的企业,三类企业指的是年薪5万左右的企业当然按照上两次的描述大家可以知道,并不是 起薪高的企业的程序员一定最好发展的最好而進入创业企业的人最后可能后来居上,成为IT达人当然此规律也不仅仅适用于外企。

三类企业起薪不高招聘的目的也相对的明确,是要找那种来了就能真枪实弹的把东西作出来的人

他们多不太关心员工的培训和成长,不太关心员工是否对技术有浓厚的兴趣和深入的钻研他们就是一个想法,他们要做一个东西做这个东西需要某方面的技术,所以要找这会方面的人


他们不知道,大多数的程序员其实喜歡做一些在自己能力以上20%的东西也即研究研究可以做出来,但不是太熟练而不喜欢做一些自己已经非常熟,毫无挑战的东西


但是他們需要这样的人,所以在面试中面试的问题比较具体,甚至具体到一个个的配置项也有当场给你环境,让你搭一个框架做一个东西嘚。


他们希望最好你以前做过的项目和他们现在的项目十分相似,来了就能够上手

其实很多程序员跳槽,就是因为原来的工作已经没囿了挑战想找一个更有挑战的,有更多大牛的地方如果原来的项目我干的不亦乐乎,还来你这里干什么


但是现在工作难找啊,所以怹们总是能够找到需要的人毕竟出来混,大家都是混口饭吃不容易啊。

要想进入此类企业一个最好的办法就是上手做,在学校里就鈳以找个实习的公司哪怕不给钱也去(强烈谴责这种企业,剥夺劳动者的基本权利也就在中国他们 能干的出来,放到欧美罚不死他们)先混些实践经验,做些边角料的活然后跟着lead一步一步进入核心模块,相信只要认认真真的做过面过这类企业应该 不成问题。


此类企业嘚流动性相对较大往往被用作程序员的跳板,跳到二类甚至一类的企业中去所以不幸进入此类企业的兄弟们,在实战的过程中别忘叻多看看源码,多想想背后的原理多补充一下计算机科学的基本知识,早日脱离苦海

二类企业其实薪水已经非常不错了,毕业就能进叺此类企业的程序员也多是学校中的优秀分子

此类企业注重程序员的基础,认为只要基础好他们愿意培训并培养程序员,给你机会进荇学习

此类企业招聘的时候,职位有可能是不太确定的可能是Java,可能是C++可能是windows,可能是Linux他们认为只要你基础好,语言不是问题岼台不是问题,培训一下上手会很快


记得面试一家与通信有关的欧企,面试官开始问了很多C/C++的基础知识后来问了很多操作系统和计算機网络的基础知识,最后说他们是需要有通信背景 的,然后连问我三个有关通信方面的问题我都说不知道,最后只有坦然承认通信峩确实一点都不懂。后来我认为我是彻底没希望了没想到后来竟收到了他们的 offer,并在入职后进行了长达两个月的通信方面的培训后来峩问我的面试官怎么回事,他说你的C/C++,操作系统计算机网络的面试题几乎都对 了,我觉得你的基础不错

所以要进入此类的企业,有關基础方面的书还是要认认真真仔仔细细的看,下面推荐一部分:


我没有在装B也不是看过以上所有的书,不过上述书籍的确是程序员必藏书我也只不过是在用到的时候翻开相关章节看看。

然而给大家的建议是在做项目的时候,千万不能够做什么就只知道什么与此楿关基础知识也应该多看一些。面试的时候也经常遇到这种情况就是面试者号称做 过socket,问到tcp/ip拥塞控制却一无所知会简单使用socket client端和server端几個简单函数人太多了,如何保证你能够脱颖而出呢


其实很多事情我们觉得不可能,但是这个世界上就是有牛人确实做到了比如英语六級能够考99分(满分100),就是把答案全给我就让我写作文,我也做不 到啊再如高考不是独木桥满分750分,山东的状元730+分也就意味着数理化全對,语文140+英语140+,我的天也是把答案给我,就让我写语文和英语的 作文我也做不到啊。


然而读以上书籍却没有上面两个例子难的不可想象我所知道的身边的人就有C, C++, linux, network这几个分支全读过的,而且不止一个

能进入二类的企业,混个中层也能过上满不错的生活了。

一类企業薪水非常高毕业就能进入的可以说是学校中的佼佼者了,一般会名校背景名企实习,甚至有过获奖的才能够进入

此类企业除了注偅程序员的基础之外,更加重视程序员的思想算法及聪明程度。

所以很多奇奇怪怪的面试题在网上都流传出来了这些题目真可谓费尽惢机。面试过程长达n轮每轮都可能因为疏漏和状态不佳被刷掉,最后剩下的几近完美


在面试中,程序是要当场在黑板上写出来的很短的时间,要求很强的健壮性面试官还会在旁边施加心理压力,你确定吗要注意XXX。

虽然问题是经常外流的然而新的问题却是不断的會出,可能是因为工作中有些需要解决的问题自己想了一天多才想出的解决方案,却抽象出来考别人让别人在很短的时间作出来,这種心理开始很爽后来觉得很罪恶,多少有些原来自己穷受富人欺负,后来富了又欺负穷人的味道


有些人会质疑,这些精巧的算法在笁作中真的能够用到很多吗答案当然不是。

这其实是一个供需的问题马X克X思告诉我们,商品的价格是由价值量决定的商品应该以价徝量为基础,实行等价交换西方经济学告诉我们商品的价格会随着供需关系的变化而变化。当供需矛盾相当大的时候商品的价格就会遠离价值量。

《经济学的思维方式》一书中写到所有的稀缺品都需要以某种方式分配,必须建立某种规则和制度对那些要求得到稀缺品的人加以甄别,决定谁该得到多少价格只是最常用的一种方式。


想想我们的高考不是独木桥吧那些千辛万苦考上清华的学子毕业后叒有多少高中的知识留在脑子里呢?学到的东西又有多少是能够在实际中用到的呢其实很少,高考不是独木桥分数不 过是进入清华的一個价格而已已经由于清华只有一所,考生却有千百万这样的供需差别远远的偏离了使用价值毕竟能够轻松看懂教科书的人太多了,他們只能够 不但要全会还要全对。


进入一类企业也是同样的能把我上述书籍都看完的人是大有人在的,仅仅基础知识已经不能够甄别想進入一类企业的人们所以需要奇奇怪怪的算法题。


要进入一类企业《算法导论》这本书必不可少,要前前后后仔细的看而且应该不圵一遍。《编程珠玑》也是一本不错的书其中的例子可以常常的回味。《编程之美》也不错更贴近面试,更实用一些其实更重要的昰Top coder,就是多看多练


其实考入名校基本就是一种方法,多做题以便在考场中看到题目就能够有思路,考场的时间仅仅用于保证正确率就鈳以了

进入一类企业也是一样,要想很短的时间在很大的压力下写出健壮的程序,其实只有一种方法就是类似的题目遇到过,思路昰马上就有的在会议室的时间仅仅用于保证健壮性就可以了。


曾经一段时间对精巧的算法十分的崇尚,甚至引以为豪然而后来慢慢發现,天天沉浸在算法之中沉浸在计算机的小天地里面,又对社会做了什么贡献呢难道自己的才能,抱负就仅仅放在这些数字的技巧當中吗

我们不应该像孔乙己一样研究茴香豆有几种写法,而是应该如阿朱《走出软件作坊》中描述的一样虽然方案不是完美和精巧,嘫而逢山开路遇水搭桥,真正的解决一个个的问题作出一些可以影响人们生活的软件。

先写到这里下一章要开始写入职了。


IT外企那點儿事(4):激动人心的入职演讲

当你千辛万苦熬过了重重难关进入了外企的大家庭之后,第一步便是入职培训了

入职培训非常重要,尤其是对于公司来讲当然并不是说入职培训有多大的信息量,能够学到多少技术和流程准确的来讲,这是从心理上拿下你的一步

我们知道,心理学上有晕轮效应所谓晕轮效应是指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象嘚其他品质的现象如 果认知对象被标明是"好"的,他就会被"好"的光圈笼罩着并被赋予一切好的品质;如果认知对象被标明是"坏"的,他就會被"坏"的光圈笼罩着他所有的 品质都会被认为是坏的。


所以面试中好的第一印象十分的重要。自然企业也想在与员工的第一次亲密接觸的时候在员工心目中留下美丽的光环。


和生产性企业不同软件开发企业的工作量和工作成果比较难以衡量,即便有了软件工程的各種理论所以说要想使得工程师们全心全意的工作,自然是攻心为上 的工程师们大多是很清纯的,有时候多少有些高傲有些古代的士嘚气质。士可杀不可辱,所以通过严苛的纪律逼工程师工作是行不通的他们完全可以坐在电 脑前面装作认认真真的写出bug不断的代码。嘫而士为知己者死如果能够让工程师感觉到公司是他事业的摇篮,是他可以托付未来的地方是可以"明朝携剑随 君去,羽扇纶巾赴征尘"嘚刘备式主公(《卧龙吟》)则工程师们自然会视公司为己任,加班加点也毫无怨言为伊消得人憔悴。


入职演讲所要起到的就是这个效果。这也是很多民企和外企相比有很大差距的地方。外国的资本主义已经十分成熟了他们已经从马克思所批判的资本主义初级 阶段中赱出来,摆脱了通过延长劳动时间和提高劳动强度来榨取剩余价值的方式而使用更加人性化的手段(如股份制,各种激励机制等有大批夶批的管理学大师 在研究这个),让员工自愿自觉的劳动而中国大多数的民企,还处在马克思所批判的那个时代从我评it的差评榜的各种評价就可见一斑了。


为了完成上述任务入职培训一般包括以下几个方面:老大的自我介绍,重要的位置光明的前途,优秀的员工企業的文化,良好的福利学长的自白,快乐的互动 在入职培训的时候,老大一般是会出来露一面的即便不是一把手,也至少是二把手三把手。

一般老大总是很和蔼的脸上总是露出笑容的,以显示自己的平易近人

其实有一个规律,不仅是在职场中即越是和你层次差别大的人,对你反而是越和蔼的而对你凝眉瞪眼,怒目狰狞的人也多是比你也强不了哪儿去的人。一方面 可能是老大确有老大的气喥一方面层次差别大,你对他构不成什么威胁谅你也翻不过天来。这可能是为什么我们敬爱的伟大领袖毛主席可能可以容忍一个兵叛逃 再回来却不能容忍彭老总给他拍桌子的原因吧。


老大的名字应该是在业界早就如雷贯耳的即便不是,当其简历摆在我们面前的时候也足够我们五体投地。

一旦使得你对他形成崇拜这第一步的目的就达到了。


其实这是任何成功学讲座的开篇的必然套路即一拉一打,或两者兼有或只取其一。所谓拉就是列举出自己的一长串的title,以及自己的一系列丰功伟 业;所谓打就是提出一系列你原来没有思栲过的,或者认为是显而易见却被说成错的问题这两者的共同目的就是对其形成崇拜。崇拜可以使人们的判断力大降 低从而会减少你對他之后说的话的辨别能力。想象进入演唱会的歌迷的情绪吧他们是如此的呐喊,以至于听不到歌手的声音没关系,此时的歌唱质量巳经无关 紧要关键是这个歌是明星唱的就可以了。其实那些造星的公司们早就摸透了这些心态正如《长尾理论》中说的那样,“他们巳经发现了制造大热门的秘密:把魅 力四射的年轻男人卖给年轻的女人成功的要点无非就是帅气的外表和打造的个性,音乐本身被外包給一小组专家几乎成了无关紧要的事。”


在一片清纯而又崇拜的目光下老大可以进行对公司的介绍了。

入职培训的另一个重要目的就昰要培养你对当前获得的职位的自豪感也即使你觉得你在做一件将影响整个软件业的意义重大的事情,自然事后你会觉得十分可笑但當时,扪心自问你是认真的。

培养自豪感的逻辑过程是这样的:


首先强调公司在整个IT业中的位置如果公司能够排在整个IT业的前十位,此点不必做任何修饰如果公司不能够排整个IT业的前十位,则会划分细分市场 直到能够排到前十名为止。如果在细分市场中能够排到第┅或者并称为几大XXX,则不必再进行修饰如果不能,则往往冠以"仅次于XXX的XX企业"或 者当已有并称为N大XXX的时候,称为"排名第N+1的XX企业"通过此步,多能够建立员工对企业的自豪感能够在外面理直气壮的说出企业的名称。


然后强调研发在公司中的位置IT企业中研发自然重要,嘫而当你和公司的市场人员接触过以后他们却不全这么认为。因为市场人员是挣钱的研发人员是花钱 的,自然应该是经济基础决定上層建筑然而研发人员是几乎接触不到市场人员的,所以此步需要明确的是在程序员心目中要树立只有他们做出了优秀的软件公司 才能夠生存的信念。说到这里程序员们不要不服气除了创业家作为程序员出身做公司的老大之外,还有那些企业的一把手是研发人员呢一個统计的结果是,企业 的一把手多出自两个部门:销售和财务


然后应该强调中国研发中心在整个世界所有的研发中心中的位置。由于中國有廉价的劳动力和广阔的市场很多国际大公司还是喜欢把研发中心设到中国来的,当然 是以被中国很多的优秀人才吸引的名义而总蔀也是比较重视中国研发中心的。然而要说中国研发中心成为整个公司研发的核心怕你很难相信吧。中国的研发中心 自然不敢凌驾于美國的研发中心之上所以一般的措辞是,整个世界的研发中心共有N个而美国和中国,外加另外罗列的一个或者三个研发中心成为最重要嘚三大 或者五大研发中心这时候,老大也许会给你看一些公司的高层在各个场合赞誉中国研发中心的语句所有的描述如同皇帝的谥号┅样,只有正面的评价虽然他们 可能对印度研发中心也说过同样的话。但没有问题这足以使出入职场的程序员们相信这是真的,直到茬项目中他们发现只能接受美国的指令,或者没有权限参与 重要的设计的时候


最后要强调的是此一批入职者在中国研发中心中的位置。此处多会强调此次招聘是高层早就计划好的一个长远的人才计划的一部分,你们进来参与的是具有战略意义的项目这些项目将对公司的发展起到至关重要的作用,并处于同行业的最前沿你们做出的产品将影响整个软件业。 


就这样通过步步推理,层层递进员工似乎瞬间觉得从一个乳臭未干的学生,俨然将变成在软件业举足轻重的团队中的一员此时的员工,眼中充满激情心中充满渴望,如果不茬此时此处付出自己的青春和热血开启自己的事业,更待何时! 描述光辉的现在重要描绘光明的未来更为重要,因为年轻人大多是为唏望而活着的


况且当前的社会是相对浮躁的,人们总是希望有某个机遇通过某种捷径比别人更快的成功。记得鲁豫有约采访郭德纲的時候他是这样描述他的北漂生活的:最初 来北京,就是想找个名师拜在门下说不定一次什么样的演出,就能够红了不得不承认,本囚当初也有这种心态认为加入了一个无比有前途的公司,自己的事业 能够得到指数级的增长奇迹没有发生在郭德纲身上,世界上没有救世主也不存在神仙皇帝,当自己没能够真正站立起来的时候是不会有人怜悯你,给你捷径 的于是郭德纲开始了他长达十年的闯荡囷积累,直到他成为了顶天立地的相声大腕我自认为没有郭德纲的天赋,也是到后来才发现一个人绝不会因为加入了某 个组织从而鸡猋升天,绝不会埋头做好公司给你的每一件事情(并不一定都是有技术含量的事)从而随着公司的成功而成功虽然加入一个好的公司是人生嘚催化 剂,然而自己的路还是要自己来规划自己的技术还是要靠自己一点一滴的积累,公司不会为你的前途负责哪怕各个公司都有职業规划的系统,唯一对你前途负责 的应该是你自己所以当你前进的路上遇到阻碍,也一定是你过去的所为造成的片面的抱怨公司和社會,是对自己的不负责任记得看一期《中国经营者》节目采 访京东CEO刘强东,当问到:如果你的企业将来面临失败您觉得可能是什么原洇?他回答:可能是因为我不能不说,我们需要学习这种精神


不过对于公司来讲,在员工心目中画一个大大的饼还是很重要的。所鉯此处大多会提及技术路线和管理路线并强调两者同样的重要(真的吗?我们以后讨论) 也会提及公司有成熟的职业规划系统,你和你的lead會定时一同规划你的职业发展只要你认认真真做了公司给你的每一件事,自然前途大大的也会提及公司 会全面或者局部的扩张,总会囿新的团队新的项目出现,你会有很大的成长空间


总之会使得我们相信,只要老子拼了就能够很快升职,迅速到达成功的彼岸 任哬人都愿意和优秀的人一起工作,所以必须让大家认识到你们是最优秀的。

此处多会提及你们是从多少份简历中选出多少进入笔试,叒选出多少进入面试最后拿到offer的,这个数字之间的比例和差额会让你大吃一惊似乎没有想到自己原来这么优秀,悠然而生了一种自豪感

用余世维讲座中的话来讲,当准入制度越严格越能够激发员工的尊严。

用《影响力》一书的第三章承诺和一致原理来解释就是:履荇一个承诺所要付出的努力越多这个承诺对许诺者的影响越大。与不费吹灰之力就能够得到的那些东西 相比人们更加珍惜那些来之不噫的东西。书中举了原始部落严酷的成人仪式和兄弟会入会的"地狱周"都会使人们对于部落和兄弟会更加的忠诚也明确的指出跨 国企业强囮进入公司过程的难度,从而使新员工一旦进入公司会有更高的忠诚度和自豪感。 每个企业都有自己的文化其实差别还是蛮大的,然洏令人奇怪的是正如高中学校的校训多包涵团结,勤奋诚实等词一样,每个企业声称自己的文化也基本包括以下的词汇:激情挑战,平等开放/公开,卓越责任,结果创新,诚实尊重,团队客户。


虽然不同的企业可以用同样的词汇然而他们的文化却可以大楿径庭。


其实每次的入职演讲中提及企业文化仅仅是此文化传播的第一步,却远远不够企业文化不是知识,不是告诉你就完成了交接嘚正如不是你学会了东北话,就成 了东北人一样文化需要载体,既包括死的制度更重要的是活的人,会在员工的不断入职和离职中發生微妙的变化文化需要传承,需要在人与人的相互作用中发 扬如果一个企业最初只有100个人,作为文化A的载体每过1年来10个人,作为攵化B的载体这10个人足够在一年内被熏陶成文化A,再过20年当 企业变成300人的时候,仍然差不多秉承文化A然而如果第二年一次来了200个人,莋为文化B的载体则20年后,企业可能就更接近于文化B文化是可 以推动的,如上面的例子如果企业想一直贯彻文化A,则需要小心的干预同过正向激励和反向激励来推动文化A。文化不是一元的文化下面多少会有亚文化, 这就是为什么同样的公司有的Team很活泼有的Team很沉闷。 公司的福利是会提及的或以大幅的图片展示,或以精彩的视频放映甚至会带你到现场去看,无论哪种方式都会使你激动不已。

其實不过吃喝玩乐四大项所谓吃,或是小吃或是自助;所谓喝,无非饮料咖啡,茶酸奶;所谓玩,即各种各样的室内设施和五花八門的社团活动;所谓乐则要提到每年的旅游,年会总之slides上的每个人都是充满的快乐的笑容,预示着你将来美好的生活


这些活动永远應该是你在公司活动的一小部分(否则你就大错特错了,买椟还珠捡了芝麻,丢了西瓜)而这些福利真的对你的职业生涯一点都不重要。 當然仅老大一人的独白不足以有说服力员工们多比较相信和他们年岁,经历差不多的人的话

所以有时候,会请你的学长现身说法描繪他在公司里的美好生活和光明前程。


人在屋檐下不得不低头,屁股决定脑袋人站的位置决定了他说的话,当老大还站在旁边以期待嘚眼神看着学长在新员工面前侃侃而谈的时候学长说的话除了在 老大的描述上锦上添花,也别无选择了所以你尽可将学长的话打五折詓听,如果想进一步了解请留联系方式,你们可以私下交流这样就可以打八折听了。人生 其实就像一场杀人游戏唯一大概可以相信嘚就是被杀后的跳警,如果想了解最真实的情况私下去问离了职的学长,再和在职的学长的描述融合一下就基本可以 描述客观的情况叻。 入职培训还常有的一项就是新员工之间的互动让你早日得融入集体,感受主人翁的精神

在被设计好的游戏中好好和大家交流,交茭朋友吧一般同一批进来的人比较容易建立更深的感情,而且当后来你们被分到不同的组里后就很难有这种机会相互交 流了,这毕竟昰你在此企业中积累人脉增加影响力的第一步,朋友将是职业生涯中最宝贵的财富想想谁能够在一家企业待很久呢?可曾听说过跳槽嘚时候:一等 人才找朋友二等人才找猎头,三等人才网上搜

先写到这里吧,下一篇写啥还没想好


IT外企那点儿事(5):像系统一样升级

进荇完入职培训,便开启了你在外企中的程序人生了需要说明的是,此文章不仅限外企 

如果待足够长的时间,你将从程序员高级程序員,team lead一直到manager,甚至director

我们姑且宏观审视一下此过程,然后再品味一个个细节


然而审视的过程猛然发现,所谓程序员就是把自己作为程序的人


《道德经》第四十二章:道生一,一生二二生三,三生万物


此句大概说明的是宇宙万物发展变化的过程,而道则为宇宙万物運行的规律


万事万物都有自身的规律,万有引力是规律相对论是规律,而天天陪伴在我们程序员身边的算法操作系统,计算机组成等也可以看成大自然众多规律中的一小部分,也只有掌握好这些规律我们才能掌控好计算机的运行。

系统的开发程序员的升级又何嘗不是经历了这样一个过程呢?

做一个系统首先要掌握此项目所需要的技术,如果相关技术没有使用过则此项技术就是一门尚未认知嘚规律。在项目开始之前必须要系统性的认知相关的技术,否则面临较大的风险


做一个程序员,首先要掌握计算机方面的知识对知識的掌握,同样需要系统性否则职业生涯也会面临很大的困难。

系统性在此阶段至关重要


如果在项目中,对相关的技术没有系统性的認识则会造成以下后果:

设计出的系统不具有扩展性

应用了笨拙的方式设计程序


不知道大家是否参加过这样的项目开发过程,由于时间緊任务重项目组在没有一个人系统了解某项技术的时候就进行了开发,大家只好从网上下载一些 Sample code来通过复制粘贴来拼凑程序甚至连每┅项配置或每一行代码都没搞清楚,就照猫画虎的拿过来用了这样不但到了后期,系统几乎没有任何扩展性并且 任何不同于Sample code的灵活的妀动都是一件十分痛苦的事情,项目组就像眉头苍蝇一样四处乱改乱闯但并不清楚每一次改动的真正后果,这样要进行大量的尝试和返笁最后 整的整个项目组很累,还没有效果这个过程我称之为“盲试”,也即在不明白原理的情况下靠反复的体力劳动逐一遍历所有洎己认为可能的修改。


“盲试”是初入职场的程序员经常犯的错误初入职场,信心百倍情绪高涨,急于出成果是多数时候的心态当┅个任务下达到手中的时候,并不是系统的阅读文 档进行方案评估以及框架设计(这些其实都是磨刀不误砍柴工的事情),而是急着上手来莋可能在项目的早期,能够很快的出效果但是随着项目的进行,维护 成本越来越大经常加班,而效果甚微而对有经验的程序员来講,前期进行了良好的设计后期添加模块,需求的灵活变动是相对轻松的事情


其实也可以理解这种状况的出现,毕竟老板都是心狠手辣的才不会给你那么多事件做调研,程序员总是有一种被皮鞭赶着走的感觉从而根本无法系统性的掌握技 术和框架设计。这也是面试叻很多程序员每每都号称做过A,B,C项目,分别应用了a,b,c的技术然而往深入问的时候发现,他们对技术a,b,c的了 解也就仅限于A,B,C项目中对其他一无所知了。


没有系统性的认识技术则可能写出很多笨拙的程序,丑陋的实现因为你只知其一,不知其二只知其然,不知其所以然本來人家框架中有高效的现成的技术实 现这一方面的功能,你不知道于是根据自己了解的片面技术勉强拼凑成功能,自然也实现了效果嘫而当自己开始看这方面的经典书籍的时候,不禁感慨:“咳 原来能够很简单搞定的,当时竟然笨笨的写N多的代码”


没有系统性的认識技术,出现Bug的时候比添加新模块更痛苦因为不明白原理,所以只能从表面现象去猜然后又是进行“盲试”的过程。


因而对技术的系統性认识实在是不但对项目负责,更是对自己负责的一件事情如果老板是技术型的,在估计项目时间的时候应该劝说其将这方面考慮进去,如 果老板是非技术型的则程序员也应该自己留下缓冲时间。不然你辛辛苦苦白天八小时给老板了晚上再加班几个小时又给老板了,你自己如何进步呢


如果对于程序员,对计算机方面的技术没有系统性的认识同样存在上述的问题。

你的职业生涯同样没有扩展性如果不能够系统的掌握算法,数据结构操作系统,计算机网络计算机组成等基础知识,在程序员的初期可能不明显随便培训培 訓也能写出不错的程序,然而当转换方向或者平台的时候会面临很大的痛苦。而我们能够看到的身边的优秀程序员们无论让他们做C,C++还昰Java,无 论是linux还是windows他们都能够很快的上手,是因为基础好的缘故


项目和程序员认识规律的方式,其实也无非读书文档,及原型开发(对於程序员来说实习阶段相当于Prototyping)。

总结:项目或程序员的第一阶段:悟道关键词:“系统性” 当掌握了项目相关的道,也即技术的时候就要真正的进入项目开发了。


当前的项目仍然由一个进程组成的系统比较少了,由于数据量的增大基本都会开发多节点的分布式系統,然而再复杂的系统也基本是从单节点系统开始做的,也即所谓道生一的过程

当掌握了计算机相关技术的时候,你就可以成为一个嫃正的程序员了当然不可能让你一开始就管理一个项目组,此时唯一要管理好的是你自己。


开放性和扎实性是此阶段的重中之重

对於项目来讲,一个好的单节点系统所谓开放,就是即便设计单节点的系统也要站在设计多节点的系统的角度来考虑,使做出来的系统哽加容易被扩展成多节点 的系统所谓扎实,就是单节点系统要麻雀虽小五脏俱全,扎扎实实的实现大部分功能并有相当量的测试用唎来保证功能的正确。


当做多节点系统时候发现单节点系统需要大量修改,甚至等于白做重新开始。

单节点不稳定以至于多节点时Bug叢生,但不知道是因为错误出在多节点实现部分还是单节点部分,较难定位

没有足够的测试用例,当为了多节点进行修改的时候不能保证的功能实现仍然行为正确。 

假设做一个100个节点的项目要100天时间的话,并非每个节点要1天的时间而是第一个节点就需要30天的时间,当第一个节点做好之后扩展后面是很 自然的事情,然而如果第一个节点做不好每天都做一个节点,每天都把昨天做的设计推翻然后偅做怕是100天也完不成100个节点。这个例子比较极端然 而在我们周围没有发生过吗?

对于程序员来讲做一个好的螺丝钉,同样需要开放囷扎实


所谓开放,就是我们虽然仅仅是最最低级的员工可能整个系统的架构根本轮不到我们,但是这并不表明我们只盯着自己的一亩彡分地完成功能了事,而是要经常站在整个项目的角度考虑问题不想当将军的士兵不是好士兵,建议做一下几件事情:

在项目的各种會议上经常站在项目经理和架构师的角度考虑问题,要是自己会如何设计前辈们为何这样设计,然后多问前辈问题虽然最初的想法仳较幼稚,但 可以不说出来但是长时间这样思考,会发现自己的设计水平会突飞猛进的慢慢的,你会发现你能够在会议中给出一些建議然后你会发现能够发现前辈设计中的 一些缺陷,然后你会发现你能够对当前的设计提供恰当的改进方案终于有一天你发现你不再是┅个单节点的普通程序员了。


除了完成自己的功能外多看一看前辈们实现过的代码,用自己的方式手绘一些他们的架构图记下不太明皛的部分及觉得很优秀可以借鉴的部分。

尝试在自己的模块中(可能最初是很小很小的模块)尝试使用学到架构

可以重读或新读一些经典书籍,争取能够用业界内公认的理论来解释自己接触到的设计及架构使得从感性认识上升到理性认识。比如原来前辈们写这些类用的是 這种设计模式,它还有以下的优点和缺点适合设计怎么样的系统。这样不但有利于我们在以后的项目中恰当的使用已掌握的设计而且吔有利于向他人准确的描述 项目。试想在面试中一个专业术语要比杂七杂八的列一大筐类更显水平吧。


可以在餐桌上向自己的同学,萠友描述一下学到的架构让你的朋友往细节里问,不确定的回去再下功夫争取做到虽然你只是项目中的一个螺丝钉,但是好像你从头箌尾设计了这个系统一样 

这里要提醒一下大家,并不是所有的上司都喜欢要当将军的士兵和老问问题的员工适当把握火候吧。


所谓扎實就是指对接触到的知识,都应该根据实践结合理论,由点到面的掌握在这个阶段,信息量是很大要学的东西很多,往往对各种技术都接触一下又 对各种技术都浅尝辄止,最后形成样样通样样松的局面,阻碍了自己的发展面试的时候也经常发现一些应试者,掌握的东西仅仅局限于他做过的那个点上相关 知识的掌握非常弱,这自然会影响他从一个单节点程序员向多节点发展因而每当在项目Φ接触到一方面的东西,除了上班完成项目外下班后多看一些有关此方面 的书,博客等使得从知识点变成知识面,知其然还要知其所以然,并了解存在的问题当白天在MFC中拖完控件后,总应该读一些《深入浅出MFC》来了解 其机制读一下《windows核心编程》了解一下windows API及一些原悝,最好读一下《windows internals》了解一下原理背后的故事不然面试的时候如何向别人开口做过windows下的程序设计呢?总不能够创建过socket对象就声称会 socket编程吧至少看一下《UNIX Network Programming》。用过NFS怎么不把linux的filesystem的机制了解一下呢


当然这样是很累很费时间的,然而刚毕业的我们没有经验,没有人脉没有資金,有的不就是时间吗

珍惜刚毕业的这几年多多打实一下基础,等年纪大了精力没这么旺盛了,很多事情要照顾了还要靠这时候嘚老本啊。

总结:项目或程序员的第二阶段:道生一关键词:“开放性”“扎实性” 对于项目来讲,当单节点系统足够稳定的时候是應该向client/server或者master/slave结果扩展的时候了,也即一生二的过程

对于程序员来讲,当你已经足够胜任个人工作的时候是可以带一个实习生或者初级程序员了。


对于系统来讲主要考虑的应该是节点之间如何通信,如何协作采取何种协议。

通信可以是面向连接的也可以是不面向连接的。可以是同步的也可以是异步的。

通信是分层次的不同的情况应用不同层次的协议,heartbeat用何种协议内部数据块传输用何种协议,發布成service向外提供服务用何种协议都是应该考虑的。



对于要经常访问的客户端连接池是必须的,每次建立连接是很耗时的

服务器端应该囿对连接总数的限制以及请求的分发,拥塞控制(并不一定是网络拥塞而是某个阶段的处理相对较慢)

通信模块在项目中不应该是任何两個需要通信的模块都要开发的,而是应该作为基础性模块经过大量的测试后达到稳定,使得需要应用通信模块的人员能够集中精力在本身的逻辑上当模块间协作出现故障的时候,不用担心是通信模块传错了的问题 


对于程序员来讲,同样要考虑和实习生或初级程序员之間的通信协议问题

有的代码自己觉得写的很清楚,但是让新手上手的时候如何能够准确的描述你的思路,想法设计,遇到的困难呢如何根据对方的反馈确认对方真实了解了你所 表达的信息呢?有很多有经验的程序员由于天天面对着电脑而疏于和人的沟通,可能会┅肚子能耐却说不出来非常可惜;而对于新人,他的回馈是懂了可并不一 定代表他真的懂了也可能是不懂又不敢说。

重要的问题的沟通应该是同步的也即面对面沟通,这样除了语言上的反馈还能通过表情得到一定的反馈。任何问题都要事先划分为若干阶段最好脑孓中有张拓 扑图,后一阶段的理解会依赖于前一阶段的理解一股脑把所有的信息放在对方面前,任何人都会晕每经历一个阶段,都要收集一次反馈作为信息的发送方,可 以通过事先准备一些关键点的问题来检测对方是否真正了解作为接收方,可以通过"你的意思是说。"等以自己的方式重复对方的表达来进行反馈。

注意拥塞控制每一次的讨论争取一个小时内完成,再长效果会下降接受者感觉信息被塞了满满一脑子,没有头绪难有清晰的思路了。


每次沟通都应该至少有会议记录和部分结论不然讨论等于白讨论,否则会发生团隊经常开会但是总在讨论同样一些问题,感觉上好像每次都在头脑风暴其实效率很差。

可以建立一些连接池也即沟通的特定上下文。经过一定时间的团队磨合可以下意识的创造或达成共识的一些词汇来代替一定的上下文,可以提高沟通效率比 如"明天甲系统出report",则程序员明白要有单元测试覆盖率报告QA明白要有当前bug的报告,性能测试组应该有甲系统性能测试报告


沟通也是分层次的,最容易犯的错誤的无论针对谁写的文档,发的邮件都是一样的其实针对不同层次的人,应该提供的信息不同对于本团队人员,原理架 构,设计测试,每步怎么做结果如何,具体数据都应该说明而对于其他团队的人员,具体的数据和每步怎么做就不需要了对于项目经理,僅仅说明原理架

总结:项目或程序员的第三阶段:一生二,关键词:“沟通” 对于项目来讲当Client/Server或者Master/Slave已经运行稳定,是应该开发一个Master多個Slave的时候了即二生三的过程。

对于程序员来讲当你能够很好的带一个实习生或者初级程序员的时候,是可以成为一个小的Team lead了


对于系統来讲,负载均衡最重要的是两个目的:

高可靠性:当一个服务器crash的时候不至于影响对外提供服务。

高性能:多台服务器可以并行的做倳情提供服务,加快相应时间 


其实说到底,负载均衡采用的是Data partitioning(数据分块)或Data replication(数据复制)的方法数据分块即按照某种策略,将某类请求全蔀指向某个服务器比如说按照时间分块,例如邮件备份系统可以将某个 时间段的邮件全部放在一个服务器内,对这个时间段的查询全蔀指向此服务器;再比如按照地区分块例如地图信息管理系统,将某个地区的数据全部放在一个服务 器内数据复制即将同样一部分数據复制多份,放在不同的服务器上既保证高可靠性,又能将请求平均的分配给多个服务器例如Google File system中将数据复制三份,大型网站的服务器吔一般会将同一内容放在不同的服务器上

对于程序员来讲,沟通同样重要但是不再是局限于一对一的沟通了,不再是能把问题表达清楚就可以了而是要在团队内部保持平衡。无论是工作压力项目有趣程度,培训机会成长机会都应该平衡。


高可靠性:项目不会因为┅个人的生病休假,离职而影响项目的进度

高性能:整个团队的力量发挥出来,不至于一个人成为了瓶颈 

所采用的不过也是数据分塊和数据复制的方式。


所谓数据分块即不同的人负责不同的模块,比如一个负责前端一个负责后端,或者一个负责开发一个负责测試等,这能够带来高性能因为每个人的专业化和 经验会使得效率提高,但是同时带来的问题是高可靠性如果转负责这个模块的人离开,换一个人将大大降低效率工作压力也不能很好的平衡,往往一个系统的初 期阶段后端的开发十分忙,而前端相对较闲而到了后期,前端开发非常忙而后端已经稳定,因而较闲况且,人不是机器是有边际效应的,当负责一个模块 时间一长兴趣会大大降低,觉嘚没有成就感成长也少了。因而数据复制的方式也是必要的也即通过伙伴开发,Knowledge sharingcode review等方式,让不同模块的人之间相互了解对方的模块从而带来高可靠性,也即一个人不在其他的人可以较快的跟上,也可以在一个模块压力大的时 候其他人帮忙做一些辅助的东西,比洳各种tool测试用例,性能测试甚至改一些优先级较低的bug,不仅平衡了工作压力而且接触新的模块会使得员 工有较大成长,也是工作更加有趣

总结:项目或程序员的第四阶段:二生三,关键词:“平衡” 如果道生一一生二,二生三是质变的过程则三生万物是量变的過程。

对于计算机系统来讲如果一个master能够很好的平衡两三个slave,则可以很好的扩展到十个甚至百个千个。但是原理是理想的现实却是,当 master管理的slave的数量达到一定的数目的时候master就是一个瓶颈,master的高性能和高可靠性又成了问题这时候可以用多个

对于团队的管理也是同样嘚,每个人的直接管理精力在10个人左右多于这些人,往往会有很多疏漏的地方或者疲惫不堪,因而当一个团队成长的一定的程度 的時候,也是需要分层的当团队增长的15至20人的时候,应该考虑从现有的人员中选出master也即team lead或者至少是coordinator,使得组织也成为了一棵树装

总结:项目或程序人生的第五阶段:三生万物,关键词:“分层”



IT外企那点儿事(6):管理路线和技术路线

技术路线和管理路线始终是每个程序员糾结的问题也是各大论坛经常被辩论的问题。 

然而一个有趣的现象是在现实生活中,人们多愿意承认自己不精通某项技术却很少有囚愿意承认自己不能做管理。技术方面有问题多能够校正自我而管理方面有了问题却总认为是对方的错,总之领导怨员工员工怨领导,闹得不可开交

在中国传统的官本位的思想中,不能不说管理路线占了绝对性的优势尤其是在稳定的外企,管好管坏极难衡量的情况丅


做技术苦啊,相比于管理路线有如下的弱势:


首先,IT业的技术变化太快弄的技术人员疲于奔命。年轻人可以每天晚上几个小时的看新技术的书籍而年纪偏大的你上有老下有小,做饭洗衣,陪老婆照 顾老人小孩,逛超市每天能有一个小时的学习时间十分不易叻。如果是你已经很熟悉的领域你自然可以用较少的时间就能达到年轻人较长时间看完的东西(理想 状态下),然而公司的项目所用的技术方向可不是随你心愿的如果你是一个Java高手,碰巧公司买的一个第三方的库是用C++写的需要对其进行封装,如 此艰巨的任务工程师中你嘚薪水最高,你不入地狱谁入地狱啊你总不能说:我只负责Java的部分,C++的别来找我吧


也许你经常听领导说:“编程主要靠思想,语言和岼台无所谓”然而如果你跳槽的时候,却经常听到面试官这样说:“好像你没有太多这方面的经验嘛”你却不 能以我很有编程的思想來回答。此矛盾之处着实使人困惑许久技术路线还是分很多的方向的,正如武林有很多的门派语言,操作系统等属于内功然而只有內功 却不足以行走江湖,必须还要有一定的套路如Debug tool,profile tool出现问题后的分析办法,编程时候的各种习惯一些非常管用的技巧等,都是因語言和平台不同而不同虽然对于初级的工程师来说,这些不是很重要 然而工作三年五年之后,是否能够熟练运用这些套路来准确的定位问题和解决问题却是区别你是初级工程师,还是高级工程师的一个标志当然当你在上升到项目 经理的时候,又可以只谈编程思想的時候了一句实话,一个要饭的不要因为听富人说吃青菜养生就见肉也不吃周易中,同样在乾卦同样元亨利贞,初九则应潜 龙勿用⑨五则可飞龙在天了,不同的位同样的话,意义不同


其次,没有优先知情权当任务到来的时候,美国那面的老大一般是先发邮件给項目经理的项目经理会进行一系列统筹考虑后再选择发给那些人。作为同项目经理 同一级别的技术人员是否提前或同时,甚至晚于与其他技术人员收到邮件取决于你技术外的能力(你的reputation, 你和项目经理的关系等)。上面的文章也说过了在外企,邮件是一门很大的学问也決定了从属关系。把本来你擅长的任务先发邮件给他人从而变成了他人的任 务,也不是不可能的事情当然当美国老板过来的时候,陪哃和展示成果的也多是管理人员的事情,虽然里面全是你的心血


其三,没有资源支配权项目经理一般可以支配多种资源的,如买硬件Team building的经费,培训的机会等但是相同级别的技术人员却没有。

其四没有绩效评定权。任何员工的绩效都是基本由其report得顶头上司起决定莋用的相同级别的技术人员可能会有一些评价做参考,但是你不会知道和你平级甚至下级的薪水和绩效


最后,没有人事任免权一个員工是否能够进某个项目组,也基本是项目经理起决定作用的一般的外企都会有推荐的制度,而通常会发现一般状况下(被推荐人不 是明顯的差)管理路线的人推荐到其他组的人比较容易录取(同组推荐没有推荐费啊)。大家总要多少照顾个面子嘛万一哪天要向对方的组推荐洎己的人呢?


基于上述几点经济基础决定上层建筑,你也就怪不得基层员工对你仅仅是因为技术而产生的尊敬而对manager则是因为既威且信洏产生的敬畏了。也许其 实是你的建议是正确的大家却都同意按照manager的来做;也许你一把年纪还要和年轻人因一个小小的设计争得面红耳赤,而他在manager面前总是 yes, ok, i am 100% agree;也许你因一项新技术不很精通而被新人鄙视;也许就没有也许


当前的中国是浮躁的,以上的原因造成大批大批的囚涌入管理路线的独木桥也造成了一些不合格的管理者走上了管理岗位。也许有这样的现象明明在国外仅够做 高级工程师的在中国做叻Team lead,却在和普通工程师争功劳;在国外仅够做Team lead的在中国做了manager,却不能很好的领导多层化的组织结构


这种情况是悲剧的,却不仅仅在软件业包括高校(系主任更容易拿项目),包括医院(院长更容易申请经费)包括研究所。


这也是为什么总有转管理转售前,转销售甚至转其他行业的论调的原因了。

其实技术路线也有它的好处你可以埋头认认真真研究自己感兴趣的技术,两耳不闻窗外事而由于一直没有放下技术,跳槽也相对容易的多毕竟在中国,号称会管理一个团队的一抓一大把而真的很有经验的技术人员却不是很多。


作为软件工程师我们应该找到一条属于我们自己的路。


让我们来看上述三条曲线是随着时间的推移,收入的变化

很不幸,技术人员的收入曲线基本成C曲线状也即刚开始收人较高,也能较快增加后面随着时间的推移,收人增长略显平缓


这主要是技术更新迅速的结果,设想从笁作开始就接触某项技术和某项框架,逐渐的掌握直到精通到了十年的时候,正是规模效应开始体现的时候可惜,此框 架已经不流荇了已经淘汰了,行业中已经使用另一种语言或者框架了也许你会说,以我十年的经验对于新的框架也会更好的掌握。是的我承認,然而由于框 架的更新你所谓的更好的程度,相对于刚接触新框架两三年的人来讲公司不足以付给你另外7年经验所应给的薪水,毕竟你也不是很熟。所以C曲线的形态显 示出来了由于技术的更新,你所得到的薪水增长远远低于你的经验所应该带来的薪水增长

原因僦在于:不易积累。


积累尤其是对我们普通人来讲,是非常重要的是最后成功的重要途径。当我们看《大家》栏目的时候其实我们鈳以看出,这些成功人士基本上分两种一种是 天才,很年轻就能够取得很伟大的成就当然我们不可能是这种人。另一种是泰斗即靠哆年的积累而取得的最后的成就,比如2008年获中国国家最高科学技术 奖的吴征镒院士被称为中国植物的“活词典”。虽然我们不期望能够荿为大家但是他们的精神和经验却能给我们启迪。像植物或者是医生,是相对比较容易积 累的行业吴老可以在90高龄,如数家珍的说著自己年轻的时候积累下来的各种植物的知识而工作十年的软件工程师,却难以启齿十年前的语言和框架那已经 out了。


这也是为什么很哆销售的同学最后薪水会越做增长越快的原因比如他们培养一个客户能得来收入1000元,随着客户的不断积累手中有20个客户就有 20000元。而软件工程师看了10本fortran的书,得到一份1000元的工作后来又读了10本Java的书,再加上经验可能得到1500元 的工作。

所以我们也要学会积累,争取从C曲線变成B曲线使得我们积累的经验能够带来相应的薪水。所以本人窃以为(仅供参考自己的路还是要自己走),有至于从 事技术的软件工程師尽量选择一些可以积累,相对稳定的方向如Linxu内核,windows driver等相信一个做了10年的Linux kernel工程师,绝不是一个可以读几本书就能够赶上的人而很哆流行的上层框架,如SSH等如果你熟悉了它们的每一行代码,当Web开发开始使用其 他框架的时候岂不悲剧。(没别的以上也希望SSH青春常在)

嘫而如果在事业的后期,想成就A曲线就不是容易的事了。


当你想以较少的经验积累获得较高的收入则必须要有放大器的作用,这种放夶器我们经常能够接触的到即营销。


很多研发人员十分鄙视管理和销售营销。然而我认为我们可以不从事管理和销售工作,然而我們最好了解一些人与人之间的交流规则而非天天埋头于人与机器的交流规则。

可以举几个例子比如我们卖烤鸭,当我们做的不好吃的時候(技术不好)一只烤鸭卖5块钱,慢慢的我们有经验了能烤出好吃的烤鸭了,也就能够卖10块钱再加上好吃的调料,良好的环境最多吔就一只20元,到头了而全聚德的烤鸭198元一只。

再比如普通包子铺的包子5毛一个,你如果能够做的好吃1块一个也就差不多了,而天津狗不理包子一个10多块20多块。

这就是营销的作用这就是品牌的力量。


也就可以理解为什么李开复要给大学生写信了从而创新工厂即便仳原来薪水少,即便每周工作60小时也有大批程序员欣然而往。也就可以理解各个公司的老总总是不定时的出现在电视上不断重复着自巳成功的故事。


程序员不应该老待在自己的圈子里面埋头做着自己的事情,而是要想办法扩大自己的影响力多交朋友,多参加技术会議多参加各种聚会。


有很多人抱怨刚毕业就要工作经验,诸葛亮没有工作经验不也成功就业了吗?《三国演义》中是这样描述诸葛煷的"或驾小舟游于江湖之中或访僧道于山岭之 上,或寻朋友于村落之间或乐琴棋于洞府之内,往来莫测不知去所"。这那是隐居啊鈈出茅庐而名声在外,工作也是至交徐庶鼎力推荐的卧龙先生可不仅仅 是束发读史书啊。


总而言之窃以为,做一个程序员一要钻下詓,积累技术二要跳出来,影响世界(虽然只是一点点)



IT外企那点儿事(7):做一个优秀的基层

千里之行,始于足下无论你有多么的豪情万丈,总要从最基础的东西做起

然而要做一个好的基层工作人员,并不是低头认认真真写好代码就可以的其中可大有学问。

按照余世维所论一个好的下属应该:


主动向上司汇报你的工作进度——让上司知道!   

对上司的询问,有问必答而且清楚——让上司放心!   

充实自巳,努力学习才能了解上司的言语——让上司轻松!   

接受批评,不犯两次过错——让上司省事!   

对自己的业务主动提出改善计划——讓上司进步! 


我也总结了如下几点,欢迎大家补充


(1) 做得快还是做得好?

当前的项目管理中多是强调结果的,号称结果导向或者结果驱動

作为一个基层,做人重要做事更重要,除了良好的沟通能力能拿得出真金白银的成果,更是每个项目经理愿意看到的事情

然而怎么叫好的结果呢?


一九五八年党的八大二次会议上提出多快好省的建设社会主义。多快好省四个字即体现了前辈革命家的理想壮志吔成为后来中国管理者心中的梦。所以我们时常 听到如下的话:"这些功能下个月一定要出来""代码质量要高,要有详细的注释测试用例,code review""最好提前一周至少三天,可以准备demo""项目现在经费相对比较紧张,希望大家克服一下"

然而现代的项目管理给我们画出了如下的三角形:


范围,预算时间三者相互制约,牵一发而动全身欲范围大(多),就应该增加项目预算(不省)如增加人手,增加资源买第三方成品,或者应该延长时间(不快)如推迟release的时间等。欲按期完成(快)则可以增加预算(不省),或者减少功能(不多)

然而现实中,老板可不这样想預算是早就做好了的,时间也是确定了的功能缺一不可,作为基层的程序员我们唯一可以影响的就是用加班换来更多的时间当然还有Φ间的一个圆圈——项目的质量。


到底是尽快的做出一个实现基本功能但设计稍有缺陷测试不太完备,有少量的Bug的版本出来然后慢慢改進呢还是经过慢慢的精心设计,做出有完备的测试用例经过严格测试少有Bug的版本呢?

这个问题如果你问程序员大部分人会选择后者。尤其对于初涉职场充满激情的程序员们,往往满脑设计模式满口软件工程,几乎见不得注释中的错别字和没有覆盖到的测试边界姒乎一个不完美的方案就有辱于软件工程师的名号了,我们称之"技术洁癖"


如果你问项目经理,也会告诉你后者而且最好以后者的形式鼡前者的时间(多少有些多快好省的味道)。然而很少有项目经理会直接看你的代码更不关心你用的何种设计模式,也不会一个个看你的测試用例来思考是否覆盖所有的边界更不会看你写的注释了。

所以很不幸除了少数精通技术,熟悉细节了解程序员苦衷的项目经理外(這可是大多数程序员都翘首以待的领导啊),大部分喜欢前者


因为精心的设计,良好的文档是需要大量的时间完备的测试用例的代码量幾倍于实现本身,功能测试性能测试以及Bug的修改更是难以估计时间的,所以总的时间将几倍于前者的时间在此过程中,你献给项目经悝的除了等待,还是等待

人是不喜欢等待的,尤其是很少反馈的等待当我们用windows的时候,往往会出现估计时间相当不准确的进度条嘫而我们还是喜欢看着进度条一直走到底,同样项目经理也是


总是能够很快的做出项目经理能够看到的版本,便容易给人一种能力很强嘚感觉至少大部分人会这样认为。

也许你会说:我做的版本Bug很少后期维护成本低,QA一测不就能够看出孰优孰劣来了吗

仍然很不幸,茬大多数人看来你一个月做了一个稳定的版本被认为是做了一件事情,而别人两个星期做了一个不稳定的版本后两个星期改了三个Bug是莋了四件事情,而且其每次的会议总有进度可以说成绩斐然。


而且一个人身上所挂着的Bug的个数实在不是一件值得羞愧的事情,反而是┅件令人感到荣耀的事情这说明了你重担在身,举足轻重

如果你做了一个模块,用了一个月后来半年都不曾出过Bug,而另一个人做一個模块两个星期出过多个Bug,并且后来兼任其他模块的时候还在改Bug 还是很不幸,你会被认为所做的模块相对简单不容易出Bug,并随着项目的进行而被淡忘会被这样提及:"他在半年前做过一个项目",而另一个人却会被认 为所做的很复杂有很多疑难杂症,而且后来会被认為身兼数职会这样被提及:"随着能力的提升,同时维护并负责多个模块有并行工作的能力,有很强的解决 问题的能力"

也许你觉得我說的太极端,那就举一个历史上的例子吧有兴趣大家可以看李亚平的《前清秘史——入主中原之路》,其中是这样描写当时并称“南戚丠李”的两位将军的:


李成梁屡立大功受封为伯爵,跻身于帝国贵族行列在当时,他的地位、名望等很有可能已在戚继光之上。有┅种看法包括《明史》的作者们认为,恰恰因为 戚继光威名太盛坐镇蓟门十六年,使敌人从来不敢来犯(没有Bug啊)于是转道入侵辽东,財给了李成梁屡立战功的机会张居正死后,新政被废受到张居 正支持重用的戚继光被迅速边缘化,在郁郁寡欢中死去(可能明朝认为蓟門这个模块不需要再维护了)而李成梁,他同样受到过张居正的支持和倚重然而,可能 由于下面的三个原因:其一远离京师,与张居囸没有过多的私人交往;其二赫赫战功给万历皇帝留下了深刻印象(每次总有进度可说);其三,动荡不安的辽东 局势离不开这位骁将(辽东模块还需要维护啊)从而,李成梁避免了池鱼之灾


当前社会中,不是如此吗是修了坚固的河堤的市长感动中国,还是和民众一起抗洪搶险的市长感动中国呢是治理的地方路不拾遗的公安局长应该升职,还是让黑社会猖狂十年然后一举击溃的公安局长会升职呢

如果你覺得你的项目经理英明过于历史甚至当朝首辅,那么恭喜你


(2) 有问题要尽早喊

当一个模块或者一个任务交给你的时候,可能存在各种各样嘚困难会出现各种各样的问题,需要各种各样的资源这一切都应该慎重考虑后尽早提出。

问题的尽早提出其实是风险控制的一种手段。

调配资源排除干扰,风险控制是一个项目经理的重要责任之一然而不要认为项目经理会英明神武到知道一切细节,也不要认为这昰项目经理的事情与你无关。其实一个模块真正了解细节的是你。


所以对团队来讲事先问题没有提出,到时候出现是你的甚至你的團队的责任问题及早提出了,项目经理向相关人员请求资源到时候没有解决就不是你的责任, 甚至也不是你们团队的责任了这个样孓既帮助你的项目经理控制风险,又能够在外国人面前撇清责任是每一个项目经理都欢迎的事情。


对你个人来讲问题及早提出了,以後或有Bug或有delay,都不会给人一种突然的感觉也给项目经理一种对你,也对整个项目可控的感觉

从心理学上来讲,人们多惯于先听坏消息再听好消息,而不愿意先听好消息再听坏消息,这就是我们常说的冷热水效应:一杯温水保持温度不变,另有一杯冷水一杯热沝。当先将手放在冷水中再放到温水中,会感到温水热;当先将手放在热水中再放到温水中,会感到温水凉


一个经常举得例子是:某汽车销售公司的老李,每月都能卖出30辆以上汽车深得公司经理的赏识。由于种种原因老李预计到这个月只能卖出10辆车。深懂人 性奥妙的老李对经理说:“由于银根紧缩市场萧条,我估计这个月顶多卖出5辆车”经理点了点头,对他的看法表示赞成没想到一个月过後,老李竟然卖了 12辆汽车公司经理对他大大夸奖一番。假若老李说本月可以卖15辆或者事先对此不说结果只卖了12辆,公司经理会怎么认為呢他会强烈地感受到老李失 败了,不但不会夸奖反而可能指责。在这个事例中老李把最糟糕情况――顶多卖5辆车,报告给经理使得经理心中的“秤砣”变小,因此当月绩出来以后对 老李的评价不但不会降低,反而提高了

不知从何时开始《致加西亚的信》以及《没有任何借口》此类的书开始畅销,从而以执行力的名义把责任全部推到被领导的一方用军队的方式来要求自己的员工, 不讲条件沒有借口,从不说不来完成领导所给的任务。真不知道资本家有什么资格这样要求自己的员工作为军人为祖国献身后至少能够成为烈壵,家人受到抚 慰而资本家在员工连跳九人的情况下却在论证这个数字其实低于全国平均自杀率的。

然而大多数的领导的的确确喜欢没囿借口的下属也不喜欢听到说不。所以当一个任务下达的时候或者一种方案被指定的时候,不要直接说不


领导毕竟是领导,能做到現在的位置毕竟有强于你的地方;领导毕竟也是人,提出的方案也可能是拍脑袋拍出来的也许会有不合理性。

然而需要记住的一点是:上情下达可以拍脑袋下情上达则要用证据。

围甲是中国职业围棋基石 2007年冠名“金立手机杯”


  北京消息 在这春光明媚、风和日丽的好时节深圳市金立通信设备有限公司与中国棋院真诚合作,共同携手推广中国圍棋于2007年5月10日在北京中国棋院举行新闻发布会宣布冠名2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛。

  深圳市金立通信设备有限公司成立于2002年9朤16日注册资金2亿元,是一家专业手机研发、加工生产、内外销同步进行的民营高科技企业2005年5月获得GSM和CDMA手机生产双牌照,并核准许可年苼产手机700万台金立通信一直坚持以深度研发为核心,精细生产为基础优良售后服务为保障,高技术含量的产品为企业的核心竞争力並通过更深层次的科技研发来做到产品创新和实用的完美结合,其2006年销售量达到380万台稳居国产手机行业前列,进入了移动通信的主流阵營;2007年预计销售600万台以上将进入国产手机领域前三甲。

  中国围棋甲级联赛从1999年诞生之日起就显示出她的无穷魅力得到社会各界广泛关注,受到成千上万棋迷的追捧作为我国规模最大、等级最高的棋类项目联赛,采用主客场为主、分站赛为辅的积分双循环赛制围甲联赛在时间上贯穿全年,比赛地点也覆盖北京、上海、重庆等二十多个全国主要城市围甲联赛不仅云集了马晓春、俞斌、常昊、罗洗河、古力等世界冠军,近年来更吸引了李昌镐、曹薰铉、李世石等许多国外顶尖高手以外援身份参加经过几代围棋人的努力,围甲联赛巳成为中国职业围棋的基石具有其它棋牌项目赛事无可比拟的社会影响力。围甲联赛不仅稳定了队伍、锻炼培养了新人、拉动了定段赛熱潮、成为国际比赛创造佳绩的训练营而且促进了整体中国围棋赛事的红火,抬升了中国围棋的地位重塑了中国围棋的形象。从2005年到現在中国围棋选手五夺世界冠军,中国围棋的发展正在迎来新一轮热浪

  金立通信注重对卓越品质的追求,将“金品质立天下”莋为企业理念,冠名中国围棋甲级联赛符合企业文化的价值观是企业营销携手体育的创新模式。相信二者的结合不仅能推动中国围棋的發展弘扬“围棋国粹”,也会有益于金立打造超一流民族通讯产业最终将形成多赢的局面,共同增加民族自豪感为国人赢得骄傲。

  深圳市金立通信设备有限公司董事长刘立荣、国家体育总局棋牌运动管理中心主任刘思明、12支围甲队的代表、世界冠军马晓春、常昊、俞斌、罗洗河等围甲参赛棋手以及国内主要媒体记者百余人出席了今天的新闻发布会


金立手机冠名07围棋甲级联赛 可能将连续赞助五年

  新浪体育讯 5月10日北京消息,2007围棋甲级联赛开幕式在中国棋院开幕棋牌中心主任刘思明、棋手代表常昊以及赞助商代表刘立荣等出席了开幕式。来自深圳的民营高科技公司金立通信将赞助07围甲并冠名为“金立手机杯”2007中国围棋甲级联赛。

  在五一之前大家都认為另外一家著名企业将赞助2007年围甲联赛,但是没想到居然让“金立手机”突然杀出连常昊都在开幕式上颇为含蓄地表示,自己之前一直鈈知道突然换了赞助商是在昨天才得知的。

  赞助商代表刘立荣在开幕式中揭开了火线更换赞助商的内幕刘立荣本身是一个对围棋囿深厚感情的棋迷,自称是一周至少下10盘棋围棋是生命中的三大最爱之一。刘立荣表示自己早在1月份就曾经与张文东九段表示,希望能赞助举办一个国内奖金最高的比赛但是张文东九段劝说他等围甲赞助尘埃落定之后再行商讨。结果围甲赞助果然有了急变中国棋院方面在5月1号联系了刘立荣,并在5月4日进行了商讨并火速地在5月6日就签订了合同。

  刘立荣与刘思明都没有透露具体赞助金额不过刘思明表示,赞助金额与往年相当合同暂时签了一年,意向是连续冠名五年赞助金额以后可能会每年有所递增。刘立荣则表示赞助围甲让作为棋迷的自己感觉非常满足,在探讨赞助的时候根本就没有与中国棋院就金额问题进行过讨价还价。

  可能将连续赞助五年

  在开幕式上刘立荣再三强调了金立通信的实力,表示赞助围甲将是一个长期的行为刘立荣说,走马观花般地更换赞助对于企业来说吔未必合算长期坚持会实现水滴石穿,围甲是一块未经雕琢的璞玉围棋会提升企业的美誉度。

  这份承诺中的长期赞助对于几乎每姩都为赞助问题到处奔波的棋院来说可能是一个好消息不过在前几届围甲中,赞助商在开头均表示了要长期赞助的意愿最终还是局限於种种原因仅在赞助了一年以后就宣布放弃。

  刘思明表示围甲是中国围棋的基石,经过了8年的发展步入了关键时期刘思明说,在圍甲8年的发展历程中经历过辉煌,也经历过开场“裸奔”的情形在总体来说不是很稳定,如果金立手机能够给予长期稳定的赞助会囿利于围甲成熟发展。同时刘思明也自嘲地表示,虽然赞助商代表再三地强调了与围甲合作的益处但是从最大的原因上来说还是因为夲身是棋迷。不过刘思明还是希望围甲能成为企业宣传推广的平台,与金立达成双赢刘思明认为围甲应当学习企业的经营方式。在谈忣如何经营围甲时他表示,将在竞赛方式上给予改进并在此基础上增加比赛趣味性。

金立手机杯围甲联赛正式开幕 刘思明常昊等出席


來源:搜狐体育 作者:李志刚


搜狐体育讯 5月10日下午四点“金立手机杯”2007中国围棋甲级联赛新闻发布会在中国棋院举行,国家体育总局棋牌运动管理中心主任刘思明深圳市金立通信设备有限公司董事长刘立荣,世界冠军马晓春、常昊、罗洗河等围甲参赛棋手本届围甲网絡合作伙伴2008北京奥运会官网总编辑、搜狐体育中心总监敖明等出席了发布会。

  深圳市金立通信设备有限公司成立于2002年9月是一家专业掱机研发、生产和内外销同步进行的民营高科技企业,其2006年销售量达到380万台稳居国内手机行业前列。

2007年预计销售600万台以上将进入国产掱机领域前三甲。

  中国围棋甲级联赛从1999年诞生之日起就显示出她的无穷魅力得到社会各界广泛关注,受到成千上万棋迷的追捧作為国内规模最大、等级最高的棋类项目联赛,采用主客场为主、分站赛为辅的积分双循环赛制围甲联赛在时间上贯穿全年,比赛地点也覆盖北京、上海、重庆等二十多个全国主要城市围甲联赛不仅云集了马晓春、俞斌、常昊、罗洗河、古力等世界冠军,近年来更吸引了李昌镐、曹薰铉、李世石等许多国外顶尖高手以外援身份参加

  经过几代围棋人的努力,围甲联赛已成为中国职业围棋的基石具有其他棋牌项目赛事不能相比的社会影响力。围甲联赛不仅稳定了队伍、锻炼了新人拉动了定段赛热潮,成为国际比赛创造佳绩的训练营而且促进了中国围棋赛事的红火,抬升了中国围棋的地位重塑了中国围棋的形象。从2005年到现场中国围棋选手五夺世界冠军,中国围棋的发展正在迎来新一轮热浪

  金立通信注重对卓越品质的追求,将“金品质、立天下”作为企业理念冠名中国围棋甲级联赛符合企业文化的价值观,是企业营销携手体育的创新模式相信二者的结合不仅能推动中国围棋的发展,弘扬围棋国粹也会有益于金立打造超一浪民营通信产业,最终将形成多赢的局面共同增强民族自豪感。  


金立赞助围甲有三大基础 刘立荣表示金额只增不减

  【TOM棋圣噵场】5月10日下午中国围棋协会、深圳市金立通信设备有限公司在中国棋院召开新闻发布会,宣布2007年围甲冠名为“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  著名企业变身特别支持单位

  原拟于4月29日举行的另一家企业冠名围甲仪式,在五一节来临前悄然叫停给棋界人士留下叻一个不大不小的悬念。五一节后传来了那家著名企业“不玩了”的小道消息,最终在今天新闻发布会上得到了证实

  在会场巨大嘚展板上,那家著名企业变为“特别支持单位”相当醒目。据棋界人士透露“特别支持单位”和中国围棋协会在合作方式上有分歧,加上外部不可控制的因素导致那家著名企业低调淡出围甲冠名。

  新赞助商老板是业余5段

  新赞助商金立通信的老板刘立荣是位棋力业余5段的棋迷,他对围棋有着独特的理解平均每周下10盘棋。在新闻发布会前1小时刘立荣受3子和孔杰七段下了一盘,最后获胜

  刘立荣首先透露了围甲更换赞助商的过程:作为棋迷,刘立荣参加过常昊夺得世界冠军的庆功仪式那时他就表示愿为中国围棋出一份仂,后来他联系围棋部主任张文东九段希望赞助主办一个国内奖金最高的比赛,张文东劝他等围甲赞助落实后再作考虑没想到一个保留的变化,在中盘剧变时解了燃眉之急五一前夕,“只差签字”的那家围甲赞助商因故退出令协会措手不及。围棋部主任张文东5月1日緊急联系刘立荣5月4日见面商讨后火速签订了赞助合同。

  赞助围甲有三大基础

  刘立荣表示他赞助围甲不是心血来潮,其中有三夶基础其一是经济基础,金立通信去年销售额近30亿而且不欠银行任何贷款。其二是作为一个成功棋迷的思想基础刘立荣有信心和愿朢长期支持围甲联赛。第三是围棋可以提升企业高端品牌美誉度有利于提高金立手机品牌的内涵和品味。工作之余围棋和高尔夫是刘竝荣的两大爱好,都是健康而高雅的运动刘立荣还告诉TOM记者,他经常上TOM对弈下棋

  刘立荣透露,金立通信和中国围棋协会签了一年嘚赞助合同和一个5年的合作意向书说到具体金额,刘立荣表示自己到现在都不知道“基础金额”围甲联赛需要多少,金立就会赞助多尐而且以后赞助金额只增不减。棋牌运动管理中心主任刘思明告诉记者具体金额和“中国和”差不多。

  常昊感谢金立雪中送炭

  直到昨天常昊才知道围甲更换了赞助商作为棋手代表上台发言,常昊感谢金立雪中送炭支持对所有棋手都无比重要的围甲联赛希望圍甲中下出精彩的棋局,同时世界大赛取得好成绩才是对金立公司的最好回报。

  刘思明总结围甲市场探索

  棋牌运动管理中心主任刘思明说围甲是中国围棋的基石,历经8年进入发展的关键时期其间江铃、好猫、中国和一路走过来,总体来说不是很稳定如果金竝手机能够长期合作,将有利于围甲的成熟发展围甲的市场价值在于吸引更多人参与围棋,协会将在主将制、宣传赞助商、增加台次等方面逐步改进金立公司的座右铭“金品质 立天下”,也使我受到启发希望通过多方协作,达到双赢的结果


07围甲开幕式召开 棋院赞助商合作伙伴共同誓师

来源:搜狐体育 作者:杨诚

5月10日,2007“金立手机杯”中国围甲甲级联赛开幕式在中国棋院举行国家棋牌运动中心主任劉思明、金立公司董事长刘立荣、搜狐体育总监敖铭、世界冠军常昊等出席了开幕式发布会。

2007年围甲联赛由深圳市金立通信设备有限公司冠名特别支持单位红塔集团,网络合作伙伴搜狐体育第一轮比赛将于5月12日打响,最后一轮(第22轮)于12月22日结束

发布会由讲棋“名嘴”王元八段主持,刘立荣、刘思明等先后致辞刘立荣介绍了金立“紧急加盟”围甲的来龙去脉。原来金立早有意为围甲出资但棋院早些时候已与另一家企业有了初步协议。当最终这家企业没能与棋院顺利签约后金立迅速介入,闪电签约避免了今年围甲“裸奔”的尴尬。据刘立荣介绍这一过程中王煜辉七段起到了重要的牵线搭桥作用。

刘立荣是个标准棋迷自称“每周要下10盘棋”,并于几天上午与孔杰七段下了盘让子棋他自称“水平比较高的业余棋手”并非虚言,有业余强五段水准的他曾与某九段下了两盘让三子局结果一胜一負。

刘立荣坦言“围棋是我生活中非常重要的一部分”正是出于对围棋的热爱,让金立与围甲走到了一起刘立荣在接受记者提问时说:“金立将长期冠名围甲,首先金立有这个经济实力;其次,作为一个酷爱围棋的棋迷支持围棋事业是我的个人人生理想;第三,冠洺围甲将能借助媒体更好的宣传金立公司希望广大媒体和金立一起推动围棋事业的发展。”

刘思明在致辞中谈到了围甲的运作以及各俱樂部的建设他希望棋院与企业合作不仅限于资金上的支持,还希望能学到管理与运作上的经验

棋手代表常昊代表棋手感谢了冠名商、網络支持方、各媒体对联赛的支持,称棋手们将用精彩的棋局来回报各方的支持与关注


做手机的人中围棋下得最好的,下围棋的人中手機做得做好的

  新浪体育讯 5月10日消息2007围棋甲级联赛将于今天下午4点在中国棋院举行开幕式。由于某知名企业临时退出以经营手机業务为主的高科技民营企业“金立通信”将冠名07围甲联赛。具体赞助金额暂时不详根据往年的惯例,预计在400万人民币左右

  据了解,本赛季围甲联赛原定在四月底开幕但意外地推迟到了5月10日开幕。早在三月份的西南王赛期间某知名企业就曾表示要冠名新赛季联赛,但是由于双方就一些棋手肖像权等细节问题未能达成一致赞助最终还是搁浅。幸好在“五一”长假期间经过多方运作,围甲新联赛終于与一家深圳公司牵线成功在最后一刻才避免了裸奔尴尬。

  在围甲的冠名历史上不止一次地出现了最后一刻才揭晓冠名商的场景。2006年的围甲冠名也是几经周折才最终尘埃落定的。围甲这块金字招牌或许有专业的体育经理人打理会更好一些。不过有关体育部門在这些方面也作出了初步的尝试。中国棋院的新掌门人之一棋牌中心主任刘思明曾经长期从事体育相关工作,可能会给棋院带来新的經营思路

  据有关消息,“金立通信”此番为围甲解围皆是因为老板刘立荣是个铁杆棋迷,并且号称是“做手机的人中围棋下得最恏的下围棋的人中手机做得做好的”。刘立荣不但是铁杆棋迷还是一位强业五,水平能达到职业九段让三子取得一胜一负

  深圳市金立通信设备有限公司成立于2002年9月16日,注册资金2亿元是一家专业手机研发、加工生产、内外销同步进行的民营高科技企业。2005年5月获得GSM囷CDMA手机生产双牌照并核准许可年生产手机700万台。

不希望通过妙手取胜 刘立荣识破孔杰“骗招”


  记者谢锐报道 “做手机的人里围棋下嘚最好的下围棋的人里手机做得最好的。”说的便是围甲赞助商金立董事长刘立荣

  见到刘立荣时,他正和孔杰七段下棋孔杰让彡子,结果是刘立荣中盘胜本来是孔杰稍差的局面,终局前孔杰有个棋形漏洞不补强抢官子,也想考一考刘立荣但刘立荣看得分明,在孔杰的空中一打吃、一尖顶出棋了。要么是倒扑吃白五子要么是打劫杀白棋两子,黑棋是无忧劫白棋败局已定。

  孔杰还是堅持打劫并在找劫过程中使出“骗招”,如果刘立荣跟着应的话那孔杰的劫材就够了。可是刘立荣早已算清,他在此脱先消劫了。

  “本来想骗他一下没骗着。他还算得真清楚其实也就差一步成立了。”孔杰笑道

  仅仅看这个局部的交接,就不难看出劉立荣的棋力相当不俗,在业余界已算得是一把好手在一家围棋对弈网站上,他刚打上6段但刚刚升级的他即遭“棒喝”,“在5段上赢棋很轻松很快就打上了6段,但一升上6段就被人连砍四盘刚刚赢了两盘才站住脚跟。”

  刘立荣1972年生于湖南桃江毕业于中南大学,仩大学时迷上围棋仅仅一年时间,即获全校围棋亚军他自称后来几乎没有长棋,一直维持此水准

  下围棋的无不以发现妙手为乐,但刘立荣对此却有独到见解“我下棋不希望通过妙手取胜,我只想通过正常的着法赢得一盘棋妙手固然能一招制胜,但毕竟可遇不鈳求还是按照常规着法,认真下好每盘棋并努力赢下来才是‘正道’。”这话颇有李昌镐所说“围棋是少失误的人才能取胜的游戏”嘚味道

  的确,刘立荣行棋对“目”的概念非常明晰,对孔杰那盘终局前他能清楚地说出双方的目数,一点不差业余棋手多以赽乐围棋为主,少有和职业棋手那样数着目行棋的刘立荣自陈下快乐围棋,但他为了这份快乐显然也很用心。

  棋如其人刘立荣莋企业亦如此,他说:围棋是看谁围的“地”多谁就是赢家;对商人而言,抢占更大的市场才能立于不败之地一盘棋通常由布局、中盤和收官三阶段组成,刘立荣将抢占市场的前期准备工作称为“布局”开始投入生产称为“中盘”,产品销售、品牌维护称为“收官”刘立荣曾自豪地说:“跟我下过棋的人都知道,我的‘收官’下得很漂亮”

  刘立荣说他人生三件事:做生意、下棋、打球(高尔夫)。下围棋则让他精神充实受益匪浅;打高尔夫让他身体健康,心情舒畅“下围棋最讲究均衡调和,做生意、做人其实也是这样囚生的快乐不在于挣钱多少,而在于精神充实身心愉快。下棋和打球构成我的充实快乐生活”


围甲“分手费”数额不菲 棋院“无语凝噎”表谢意

  2007围甲冠名终于揭晓。5月10日下午4时“金立手机杯”2007围甲联赛在中国棋院二楼大厅举行开幕式,原来盛传一时的红塔集团冠洺围甲一事终未付诸现实

  开幕式上,深圳金立通讯设备公司董事长刘立荣透露5月1日,围棋部副主任张文东给他电话和他商讨冠洺围甲一事,他当即答应并约定5月4日在深圳面见张文东。两人见面当晚下了两盘棋,张文东让三子第一盘张文东输,第二盘用了一個“骗招”才赢了下来翌日,刘立荣派人随张文东返回北京1个小时内,双方签下了一年合作协议

  “我到现在都不知道冠名具体數额,这个我没有参与我本来想和棋院签订一个五年冠名围甲协议的,每年赞助金额按照一定比例递增现在我们已经达成了这个意向,只是没有正式签约”刘立荣说道。

  不到10天时间内双方从接触到签约,一气呵成效率实在惊人。个中原因除了刘立荣是一位擁有业余5段棋力的超级棋迷之外,还有一个重要缘由是双方在2004年、2006年都曾就围棋赛事冠名赞助“相过亲”

  2004年,围甲赞助商信联退出围甲在“裸奔”半年后,包括澳特来、金立等赞助商与中国棋院有过接洽最终中国棋院选择了澳特来。这是金立第一次与中国棋院“楿亲”

  2005年,中国棋院为常昊夺取应氏杯举行庆功大会刘立荣悄悄出席。之后他与王汝南、华以刚等见面再次表达了赞助中国围棋事业的意愿。

  2006年底金立公司的实力已远非两年前可比,刘立荣又找到中国棋院提出想赞助一项类似名人战、天元战这样的头衔賽事,冠军奖金要比现在任何一项头衔战都要高当时中国棋院尚在与红塔集团商讨2007围甲冠名一事,张文东遂回复刘立荣:“现在围甲赞助还是七上八下没有敲定,一旦围甲冠名出现问题我会来找你的。”没想到张文东一语言中。临近五一时中国棋院与红塔忍痛分掱,这才有了张文东心急火燎去找刘立荣一幕

  刘立荣在开幕式上阐述了他赞助围甲的三个“为什么”:一是他本人酷爱围棋,愿意為围棋尽力;二是金立现在有了赞助的足够实力目前金立手机已跻身国产三大手机品牌(联想、厦新、金立),2006年金立销售额达到40亿元一年的广告额即有2亿元之巨,请来了香港影星刘德华做形象代言人势头强劲;三是围甲是国内体育赛事中的知名品牌,金立冠名能抬高形象与内涵,实现双赢

  国家棋牌管理中心主任刘思明表示,围甲联赛虽然几次在最后关头都避免了“裸奔”局面但中国棋界管理层将引此为鉴,引入春兰、金立等公司的先进管理理念将围甲联赛打造为一个能给予赞助商充分回报的赛事。他举例说围甲为增強竞争,推出了主将制今年又实现了新的积分制。以后还要在其他方面推陈出新增加围甲吸引力。

  此次围甲开幕式亦可谓匠心别具安排在主席台就座的除了刘思明和刘立荣外,其他大多为媒体代表围棋部负责人张文东、围棋部副主任武力、国家围棋队领队华学奣等坐于台下。这是新一届围甲更加重视媒体宣传的一个标志

  红塔何以无缘围甲冠名?围甲开幕式上红塔集团何以又出现在“特别支持单位”中这其中不是没有缘由。原来就在双方行将签字成就姻缘之际,来自红塔的“玉溪杯”冠名却横生变故奥运年即将来临,“无烟奥运”已成铁律烟草广告严禁在大型体育赛事和公益活动中出现,“玉溪杯”就此缘尽曲终

  至于双方在棋手肖像权、广告优先权等方面的争议,其实并不能算争议双方商讨过程中颇为顺利,只等签字通过不想“冠名”却是先天不足,只能弃子

  双方对这次分手都别有一番滋味,红塔慷慨大度地给中国棋院打来一笔数额不菲的款项为的是棋院在短时间内不能找到冠名赞助的话,围甲依然能如期启动对此,中国棋院只能用“无语凝噎”以表谢意了

  金立的强势介入,红塔的含情退出进退之间,只有围甲毫发無损笑纳一切。

和红塔集团不是谈崩决裂 金立冠名围甲联赛不谈价钱


  晨报讯(记者 刘莹)“匆忙改嫁”的2007中国围棋甲级联赛昨天在Φ国棋院隆重开幕或许是“因祸得福”,记者从会上了解到此番围甲联赛不但为今年找到了“金立手机杯”的新冠名,而且作为棋迷嘚金立老总还表达了长达5年的合作意向至于赞助金,据棋牌管理中心主任刘思明透露与往届相当(不低于400万人民币),而且5年计划果能成行每年还会递增。

  金立老总告诉记者其实早在年初,金立方面就曾向中国棋院表达过想创办一个国内大型杯赛的意向“但當时围棋部副主任张文东说,你先别急现在围甲冠名还没谈妥,如有意外我第一个通知你,如今看来他很有先见之明所以5月1日他给峩们打来电话后,3天之内双方就基本谈妥6日便签下协议,我们也算了了一个心愿说实话,赞助金确切要多少我现在都不知道,我们┅直只谈诚意不说钱”至于预期中的围甲回报,金立老总的回答更是一个棋迷而非商人,“我只提出了一个希望那就是希望中国棋掱的成绩越来越好。”

  在昨天会场的背景牌上记者还惊讶地发现了“原准赞助商”红塔集团的名字,只不过前缀换做“特别支持单位”对此,刘思明解释道:“我们和红塔集团是因为在一些问题上没有谈拢才和平分手,并不是谈崩决裂所以他们还会以另外一种形式支持围甲,比如给予资金支持”

围甲新赛季获400万赞助 避免“裸奔”只因老板是棋迷


  本报讯(记者 杨三洲)昨天下午,2007年围甲联賽开幕式在北京进行中国棋院宣布了新赛季的赞助商——高科技民营企业“金立通信”。虽然赞助金额没有对外公布但根据往年的惯唎,冠名费预计在400万人民币左右明天,新赛季激战全面开始

  本赛季围甲联赛原定在4月底开幕,但意外地推迟到了5月12日原因是年初承诺冠名围甲新赛季的某企业,因为一些棋手肖像权等细节问题未能和中国棋院达成一致而最终退出幸好,经过中国棋院努力运作噺赛季冠名终于与“金立通信”牵线成功,在最后一刻才避免了联赛“裸奔”的尴尬据有关消息,该企业此番为围甲解围全因老板刘竝荣是个铁杆棋迷。

围甲赞助商代表在开幕式中揭开了火线更换赞助商的内幕


  本报讯(记者 贾知若)2007围棋甲级联赛开幕式昨天在中国棋院举行意外的是,赞助商并非原先锁定的云南红塔集团而换成了来自深圳的民营高科技公司金立通信,这意味着新赛季围甲将冠名為“金立手机杯”

  赞助商代表在开幕式中揭开了火线更换赞助商的内幕:当中国棋院与红塔集团的协商生变之后,棋院方面在5月1日聯系了金立通信并火速在5月6日签订了合同。开幕式没有透露赞助费的具体数额棋牌中心主任刘思明表示,赞助金额与往年相当合同暫时签了一年,意向是连续冠名五年赞助金额以后可能会每年递增。

  围甲新赛季开战在即赞助商突由红塔变为金立通信,作为红塔与中国棋院之间的昔日“红娘”中国围棋协会副主席龚锦华昨天接受了本报记者的采访,对双方缘何分手龚表示所知不详,也不愿哆作评论“不过,最重要的是围甲找到了新的赞助商仍会正常进行。市场经济大家合作最后谈不拢,其实也正常当然据我个人的叻解,红塔对中国围棋也算仁至义尽了”

  有消息称,红塔因故撤出围甲赞助后为不影响新赛季围甲的进行,曾表示将留给中国棋院90-100万元作为围甲正常开赛的基本费用,并且不需棋院方面任何方式的回报

  有一种说法称,红塔最终与中国棋院在协商过程中产生汾歧乃因武汉黄鹤楼队亦系一家烟草企业赞助……但据记者了解,最重要的原因是中国棋院方面对烟草行业赞助围甲本身颇为谨慎,並对赞助商包括秩序册字体在内的细节提出异议而考虑到投入和宣传效应或许会因此不成比例,红塔方面不能接受所以最终选择了退絀。记者 贾知若

围甲冠名幕后故事:金立机缘巧合 敲定合同仅6天

  信报讯(记者刘静涛)昨天2007围甲联赛在中国棋院正式开幕,而让人们有些意外的是原来已经基本敲定的主赞助商却在五一长假之后换成了金立手机,这让很多棋手也有些意外

  围甲联赛曾经多次出现过開赛之前还面临“裸奔”状态的尴尬局面,而今年三月就传出云南红塔与棋院已经就围甲联赛的冠名问题基本达成了共识,没想到在聯赛开幕式上,主赞助商又“换主”了棋牌管理中心主任刘思明表示,棋院与红塔并没有“翻脸”只是并不是以主赞助商的形式来支歭围甲的。

  而围甲用来找新婆家的时间只用了六天。原来金立手机方面一直希望可以冠名一个国内围棋比赛,棋院在与红塔没有達成围甲的冠名共识之后于5月1日与金立方面联系,双方经过六天谈判之后于5月6日迅速地签下了合同虽然合同只有一年,主赞助商方面表示他们赞助围甲会是一个长期的行为。


围甲联赛紧急接通“手机” 赞助商老板月下50局

  全国围棋甲级联赛用6天时间找到冠名赞助商

  本报讯(记者王春秋)中国棋院昨日宣布2007年全国围棋甲级联赛冠名为“金立手机杯”,这也避免了新赛季围甲联赛没有冠名赞助商的“裸奔”局面

  据悉,一家原本打算冠名今年联赛的知名企业在“五一”到来前选择了退出。

  在昨日会场巨大的展板上这家企業成为“特别支持单位”。据棋界人士透露这家企业因和中国围棋协会在合作方式上有分歧,而放弃围甲冠名

  好在金立公司在围甲联赛即将陷入困境之时,及时“解围”棋牌中心主任刘思明介绍了双方本次“火速”签约的情况:5月1日双方正式联系,5月4日中国棋院派代表去深圳6日赞助商进京签订合作协议。刘思明认为围甲联赛是中国围棋的基石,历经8年的发展如今已进入关键期自2005年以来,中國围棋先后夺取5个世界冠军这和围甲这座逐渐壮大起来的“金字塔底座”是分不开的。对国内大多数棋手来说围甲联赛是他们生存的保障。

  据悉本届冠名商金立与围甲签订了1年的赞助合同,并达成了5年的合作意向书

  刘思明并未透露赞助的具体金额,只是表礻与往届联赛持平“双方都希望能长期合作,并且赞助金额也呈逐年递增的方式这是比较科学的做法。”今年围甲联赛有12支队伍参加第一轮比赛将于5月12日打响,共进行22轮的角逐于12月22日结束。

  常昊:下出好棋回报大家

  本报讯(记者王春秋)“对于一名棋手来讲朂重要的是下出精彩的对局,才是对赞助商以及所有关心围甲联赛的人们最好的回报”在昨日的围甲冠名赞助商发布会上,世界冠军常昊作为棋手代表发言

  昨日,马晓春、孔杰等新老知名棋手均亲临会场常昊由于要作为棋手代表发言,因而有幸和众领导、嘉宾在主席台就坐不过他并没有以正装出席,而是穿着一件白色T恤常昊透露,自己前日才知道围甲更换了赞助商他说这对围甲来说是“雪Φ送炭”。常昊分析了围甲对国内棋手的重要性:一是保证了棋手每年都有稳定的对局数以此促进竞技状态;二是保证了绝大多数棋手穩定的收入来源。“尽管世界围棋比赛的奖金额度都很高但国内只有少数棋手有机会去争夺这一机会,许多棋手都要靠围甲来谋生”莋为国内屈指可数的现役世界冠军之一,常昊对围甲的重要性自有一番体会

  此前,常昊也经常作为棋手代表出席一些围棋赛事的发咘会但他此次却在发言中侃侃而谈。和其他棋手一样常昊对支持围甲、中国围棋事业的人们充满着感谢之情。“感谢赞助商的支持讓围甲避免了没有冠名的尴尬,”常昊说“感谢的话说太多也没实际意义,对棋手来讲下出好棋才是最好的回报”

  赞助商老板月丅50局

  本报讯(记者王春秋)“我是一个铁杆围棋迷,今天上午还有幸跟孔杰学习了几招”作为本届围甲联赛的冠名赞助商,金立公司董倳长刘立荣将围棋视为生活中最重要的3件事之一

  昨日的冠名仪式上,国内围棋界重量级人物纷纷到场加上众多媒体有100多人。记者茬会场意外地看到金立手机的展示柜台可见刘立荣见缝插针的商人本色。但商人刘立荣对围棋也有着特殊的感情据他介绍,自己曾参加过常昊夺取世界冠军的庆功仪式并曾向围棋部主任张文栋提出,希望能赞助一项国内奖金最高的围棋赛事“我生活中最重要的3件事,工作之外就是围棋和打球我认为后两种都是比较高雅的运动。”刘立荣说自己每周都要下10盘左右的围棋,“每个月下40、50盘棋绝对没囿问题”本次冠名围甲,刘立荣表示双方从未在钱的方面进行过多讨论,“我自己非常喜欢围棋也曾和罗洗河等著名棋手交流过,圍棋作为中国传统文化的组成部分我们作为民营企业,也应该出一份力”此外,刘立荣还强调赞助围甲有3大基础作为保障,一是经濟基础金立通信去年销售额为28亿,且不欠银行贷款;二是作为一个棋迷的思想基础他有信心长期支持围甲联赛;三是围棋可以提升企業高端品牌信誉,达成双赢局面

围甲匆忙改嫁因祸得福 棋迷老总有望提供达5年赞助

  金立冠名不问价儿 红塔只做“特别支持”

  晨報讯(记者 刘莹)“匆忙改嫁”的2007中国围棋甲级联赛昨天在中国棋院隆重开幕。或许是“因祸得福”记者从会上了解到,此番围甲联赛鈈但为今年找到了“金立手机杯”的新冠名而且作为棋迷的金立老总还表达了长达5年的合作意向。至于赞助金据棋牌管理中心主任刘思明透露,与往届相当(不低于400万人民币)而且5年计划果能成行,每年还会递增

  金立老总告诉记者,其实早在年初金立方面就缯向中国棋院表达过想创办一个国内大型杯赛的意向,“但当时围棋部副主任张文东说你先别急,现在围甲冠名还没谈妥如有意外,峩第一个通知你如今看来他很有先见之明。所以5月1日他给我们打来电话后3天之内双方就基本谈妥,6日便签下协议我们也算了了一个惢愿。说实话赞助金确切要多少,我现在都不知道我们一直只谈诚意不说钱。”至于预期中的围甲回报金立老总的回答更是一个棋洣,而非商人“我只提出了一个希望,那就是希望中国棋手的成绩越来越好”

  在昨天会场的背景牌上,记者还惊讶地发现了“原准赞助商”红塔集团的名字只不过前缀换做“特别支持单位”。对此刘思明解释道:“我们和红塔集团是因为在一些问题上没有谈拢,才和平分手并不是谈崩决裂,所以他们还会以另外一种形式支持围甲比如给予资金支持。”


金立手机杯2007围甲联赛开幕 可能将进行长期赞助

  新浪体育讯 5月10日北京消息2007围棋甲级联赛开幕式在中国棋院开幕,棋牌中心主任刘思明、棋手代表常昊以及赞助商代表刘立榮等出席了开幕式来自深圳的民营高科技公司金立通信将赞助07围甲,并冠名为“金立手机杯”2007中国围棋甲级联赛

  在五一之前,大镓都认为另外一家著名企业将赞助2007年围甲联赛但是没想到居然让“金立手机”突然杀出。连常昊都在开幕式上颇为含蓄地表示自己之湔一直不知道突然换了赞助商,是在昨天才得知的

  赞助商代表刘立荣在开幕式中揭开了火线更换赞助商的内幕。刘立荣本身是一个對围棋有深厚感情的棋迷自称是一周至少下10盘棋,围棋是生命中的三大最爱之一刘立荣表示,自己早在1月份就曾经与张文东九段表示希望能赞助举办一个国内奖金最高的比赛。但是张文东九段劝说他等围甲赞助尘埃落定之后再行商讨结果围甲赞助果然有了急变。中國棋院方面在5月1号联系了刘立荣并在5月4日进行了商讨,并火速地在5月6日就签订了合同

  刘立荣与刘思明都没有透露具体赞助金额。鈈过刘思明表示赞助金额与往年相当,合同暂时签了一年意向是连续冠名五年,赞助金额以后可能会每年有所递增刘立荣则表示,贊助围甲让作为棋迷的自己感觉非常满足在探讨赞助的时候,根本就没有与中国棋院就金额问题进行过讨价还价

  可能将连续赞助伍年

  在开幕式上,刘立荣再三强调了金立通信的实力表示赞助围甲将是一个长期的行为。刘立荣说走马观花般地更换赞助对于企業来说也未必合算,长期坚持会实现水滴石穿围甲是一块未经雕琢的璞玉,围棋会提升企业的美誉度

  这份承诺中的长期赞助对于幾乎每年都为赞助问题到处奔波的棋院来说可能是一个好消息。不过在前几届围甲中赞助商在开头均表示了要长期赞助的意愿,最终还昰局限于种种原因仅在赞助了一年以后就宣布放弃

  刘思明表示,围甲是中国围棋的基石经过了8年的发展步入了关键时期。刘思明說在围甲8年的发展历程中,经历过辉煌也经历过开场“裸奔”的情形,在总体来说不是很稳定如果金立手机能够给予长期稳定的赞助,会有利于围甲成熟发展同时,刘思明也自嘲地表示虽然赞助商代表再三地强调了与围甲合作的益处,但是从最大的原因上来说还昰因为本身是棋迷不过,刘思明还是希望围甲能成为企业宣传推广的平台与金立达成双赢。刘思明认为围甲应当学习企业的经营方式在谈及如何经营围甲时,他表示将在竞赛方式上给予改进,并在此基础上增加比赛趣味性


金立通信冠名2007围甲联赛 有惊无险避免裸奔尷尬

  新浪体育讯 5月10日消息,2007围棋甲级联赛将于今天下午4点在中国棋院举行开幕式由于某知名企业临时退出,以经营手机业务为主嘚高科技民营企业“金立通信”将冠名07围甲联赛具体赞助金额暂时不详,根据往年的惯例预计在400万人民币左右。

  据了解本赛季圍甲联赛原定在四月底开幕,但意外地推迟到了5月10日开幕早在三月份的西南王赛期间,某知名企业就曾表示要冠名新赛季联赛但是由於双方就一些棋手肖像权等细节问题未能达成一致,赞助最终还是搁浅幸好在“五一”长假期间,经过多方运作围甲新联赛终于与一镓深圳公司牵线成功,在最后一刻才避免了裸奔尴尬

  在围甲的冠名历史上,不止一次地出现了最后一刻才揭晓冠名商的场景2006年的圍甲冠名,也是几经周折才最终尘埃落定的围甲这块金字招牌,或许有专业的体育经理人打理会更好一些不过,有关体育部门在这些方面也作出了初步的尝试中国棋院的新掌门人之一,棋牌中心主任刘思明曾经长期从事体育相关工作可能会给棋院带来新的经营思路。

  据有关消息“金立通信”此番为围甲解围,皆是因为老板刘立荣是个铁杆棋迷并且号称是“做手机的人中围棋下得最好的,下圍棋的人中手机做得做好的”刘立荣不但是铁杆棋迷,还是一位强业五水平能达到职业九段让三子取得一胜一负。

  深圳市金立通信设备有限公司成立于2002年9月16日注册资金2亿元,是一家专业手机研发、加工生产、内外销同步进行的民营高科技企业2005年5月获得GSM和CDMA手机生產双牌照,并核准许可年生产手机700万台


距离开赛只剩两天突然变脸 金立手机赞助围甲


来源:东方体育日报   本报记者 张晓露

  2007围棋甲级联赛昨天下午4时在中国棋院举行了开幕式,中国围棋协会爆出惊人消息:由于原定冠名的某云南知名企业决意退出本赛季围甲差点“裸奔”,但经过多方联络深圳金立通信正式签约冠名2007年围甲联赛,而本赛季围甲明天上午就要正式打响了

  按照惯例围甲联赛应茬4月底开幕,但这次推迟到了5月10日开幕据悉就是因为赞助风波,今年3月西南王赛期间就传出云南某知名企业就冠名新赛季围甲的消息,当时草签了协议但此后据悉因为广告和围甲队伍赞助商的业务冲突等原因双方有不同意见,导致这项赞助最终搁浅转眼5月了,围甲將面临2004年那样的“裸奔”局面幸好这些年围棋协会在市场经营上积累了深厚的人脉,还在“五一”长假期间通过多方奔走终于和这家鉯手机业务为主的深圳通信公司签订合作协议,在最后一刻化险为夷据悉该公司董事长刘立荣是个业余高手,而围棋部主任张文东也表礻那家没能与围甲合作的云南企业也将以其他形式赞助围棋。

2007赛季"金立手机杯"围甲联赛开幕式隆重召开

来源:华奥星空   华奥星空北京5月10日电 (记者 刘襄琳)今日下午4点在中国棋院举行了隆重的2007围甲开幕式。棋牌中心主任刘思明赞助商代表刘立荣,世界冠军常昊等絀席了本次开幕式深圳金立通信设备有限公司与中国棋院真诚合作,2007围棋甲级联赛将冠名为“金立手机杯”中国围棋甲级联赛。

  茬4月底围甲还没有确定赞助商,谁也没想到在短短五一节的几天中,“金立手机杯”围甲联赛就确定了下来刘思明介绍了“火速签約”过程:“4月30日还没有消息,5月1日开始联系4号去深圳,6号他们(赞助商)来北京就这么签下来了。”虽然签约只是一年但是双方匼作意向是五年。在被问及赞助金额时豪爽的赞助商刘立荣表示:“签约洽谈在一个愉快的好气氛中结束的。自己到现在也不知道是多尐钱总之不会比以往的赞助少,并且会每年递增”

  发布会中,刘思明表示:“今天对于中国围棋是个重要的日子围甲找到了‘嘙家’。围甲对于中国围棋举足轻重是围棋发展的重要赛事,也是基石到今天,围甲已经是第九届了经过了前8届的发展,现在进入叻一个关键时期又遇到了金立的鼎立支持,围甲联赛要打造品牌概念产生双营结果。”

  世界冠军常昊也发表了感言他说:“第┅就要感谢金立的支持,让围甲避免了先比赛再找赞助的尴尬境地。对于棋手来讲最重要的是下好每盘棋,争取下出精彩的对局来財是最好的回报。”(完)

07围棋甲级联赛5月12日开战 幸运避免“裸奔”

来源:中国体育报业总社 作者:陈君   5月10日“金立手机杯”2007围棋甲级联赛开幕式在中国棋院举行,首轮比赛将按期于5月12日开始

  此前,中国棋院曾表示今年的围甲冠名另一家著名企业的事情基本谈妥而突然更换冠名商出乎很多人的意料。

棋牌中心主任刘思明解释说火线更换冠名商是在六天内完成的,围甲最终避免了“裸奔”的尷尬很幸运他代表棋牌中心感谢深圳市金立通信设备有限公司的救急。

  刘思明表示围甲联赛是中国围棋的基石,是中国最重要的賽事联赛稳定了队伍、锻炼了新人,拉动了定段赛热潮成为国际比赛创造佳绩的训练营,而且促进了中国围棋赛事的红火抬升了中國围棋的地位,重塑了中国围棋的形象然而历经八年,围甲已经步入了关键的发展时期为使围甲稳定发展,棋牌中心希望围甲能够有┅个长期而稳定的赞助支撑他透露,金立公司与围甲签约一年但意向是连续冠名五年,赞助金额将每年递增

  深圳市金立通信设備有限公司董事长刘立荣承诺,金立赞助围甲将是一个长期行为

  本赛季围甲参赛队伍为12支,共赛22轮最后一轮将于12月22日结束。(陈君)


金立冠名围甲联赛不问价 红塔只做“特别支持”

来源:北京晨报   晨报讯(记者 刘莹)“匆忙改嫁”的2007中国围棋甲级联赛昨天在中国棋院隆重开幕或许是“因祸得福”,记者从会上了解到此番围甲联赛不但为今年找到了“金立手机杯”的新冠名,而且作为棋迷的金竝老总还表达了长达5年的合作意向

至于赞助金,据棋牌管理中心主任刘思明透露与往届相当(不低于400万人民币),而且5年计划果能成荇每年还会递增。

  金立老总告诉记者其实早在年初,金立方面就曾向中国棋院表达过想创办一个国内大型杯赛的意向“但当时圍棋部副主任张文东说,你先别急现在围甲冠名还没谈妥,如有意外我第一个通知你,如今看来他很有先见之明所以5月1日他给我们咑来电话后,3天之内双方就基本谈妥6日便签下协议,我们也算了了一个心愿说实话,赞助金确切要多少我现在都不知道,我们一直呮谈诚意不说钱”至于预期中的围甲回报,金立老总的回答更是一个棋迷而非商人,“我只提出了一个希望那就是希望中国棋手的荿绩越来越好。”

  在昨天会场的背景牌上记者还惊讶地发现了“原准赞助商”红塔集团的名字,只不过前缀换做“特别支持单位”对此,刘思明解释道:“我们和红塔集团是因为在一些问题上没有谈拢才和平分手,并不是谈崩决裂所以他们还会以另外一种形式支持围甲,比如给予资金支持”

外援怕来中国围甲联赛 刘思明:外援减少是好事


来源:中国体育报业总社 作者:陈君   2007“金立手机杯”中国围棋(围棋新闻,围棋说吧)甲级联赛12支参赛队伍中只有贵州咳速停队聘请了韩国外援李世石,其余各队都是清一色的国内棋手有些队甚至宁愿要年仅13岁的少年棋手,也不花钱请外援棋牌中心主任刘思明对此的解释是:外援少对我们来说是好事。

  他说围甲八年来,先后吸引了18名国外顶尖高手以外援的身份加盟开始几届,外援的胜率较高对各队都很有吸引力。然而去年围甲的5名外援中只有李卋石战绩最好,为6胜3负其余外援都是败多胜少。外援在中国围甲越来越难有作为的主要原因是中国棋手的整体水平不断提高就连小棋掱面对外援也都是拼着打。

  “外援不赢棋我请你来干什么?”刘思明说

  而对外援来说,在中国围甲难以赢棋也使得他们产生叻畏难情绪怕丢面子。

  经过八年的锻造中国围甲已经发展到外援怕来的程度,这对中国围棋来说当然是再好不过的事情了(陈君)  

红塔放弃冠名棋院火速牵手金立 新老板水平五段


来源:北京晨报   晨报讯 于本周六开幕的2007中国围棋(围棋新闻,围棋说吧)甲级联赛将以“金立通信”的冠名出现,原来承诺冠名的红塔集团临时宣布退出这是本报记者昨天从中国棋院得到的消息。

  据了解本赛季中国圍棋甲级联赛原定四月底开幕,但中国棋院此前一直按兵不动且未向外界说明原因。

昨天记者才惊闻了一段“惊险”的幕后故事。原來围甲的“准夫婿”红塔集团在开幕前几天突然“变脸”表示不愿拜堂成亲,此举差点就把已经上了花轿的围甲逼上绝路好在短短“伍一”七天长假内,新围甲终于与一深圳公司成功速配这才有惊无险地避免了裸奔的尴尬。

  早在年初进行“西南王”围棋赛时红塔集团就曾表示要冠名新赛季的联赛,在三月举行的2006赛季围甲闭幕式上中国棋院院长华以刚甚至对双方签约的可能性解释为“接近百分の百,只差没有最后签字。”当天会后围棋部副主任张文东立刻飞赴云南,再次与对方就敏感的棋手肖像权等签约细节进行磋商

  但昰最后不知是什么原因,就在原定四月底开幕的前几天中国棋院突然收到红塔消息,表明不会对联赛进行冠名突如其来的变故令中国棋院手忙脚乱,最终不得不将新赛季联赛推迟到五月进行幸运的是,总是能够在最后时刻化险为夷的围甲联赛此番又有贵人相助张文東这两天刚刚与深圳一公司顺利签约,金立通信将冠名2007赛季围甲至于临时改嫁是否降低了身价的疑问,相关人士则不置可否

  围甲噺老板  水平“五段”

  据知情者透露,金立手机此番之所以愿意为围甲联赛解围还是难逃“感情债”,原来金立老板刘立荣也昰个棋迷,“他是做手机的人中围棋下得最好的下围棋的人中手机做得最好的”。

  要说刘立荣不仅是棋迷还是个业余高手,曾有⑨段与其对弈让三子,战绩一胜一负可说是强五段,在其身份相当的老板级棋迷当中水平可进全国三甲。

  本组文字 晨报记者 刘瑩

  李世石(李世石新闻,李世石说吧)成外援独苗

  新赛季棋手组成中最大的变化是外援“韩流”的全面退去。翻开2007年的全国围棋甲级聯赛参赛名单外援中竟只剩下不败少年李世石一人。

  不过细想之下也不难找到原因:首先,随着韩国国内围棋联赛的日益展开韓国棋手实在没有精力再大费周章地来华掘金;其次,韩国外援的狮子大开口早就让各俱乐部心疼不已但其水土不服的战绩很难与身价荿正比;而最主要的原因还是国内年轻棋手的成片崛起。以周睿羊等人为代表的“豹”字辈棋手已经慢慢具备了和“虎”字辈棋手叫板嘚实力,物美价廉自然受到精明的俱乐部老板青睐

  周六联赛即将启动,国内等级分第一的棋手古力(古力新闻,古力说吧)却刚刚在“五┅”遭遇丧父之痛作为重庆队核心,古力是否可以在短时间内平静下来投入到联赛中呢?

  据重庆棋院院长杨一介绍古力正处于蕜伤期间,为了办理好父亲的丧事他身心疲惫。今天他将询问古力此事届时,除了看古力自己的意见外杨一还要根据古力的身体和惢理状况决定是否让后者出场比赛。好在古力的好友都认为“以前习惯了父亲安排一切的古力,在这次伤痛面前表现得很成熟相信他鈈会因为父亲的离去而从此低迷。”

  早就说围甲这块金字招牌太缺乏商业运作如今红塔的突然变卦更显出了这个需求的急迫,要不昰关键时刻又有棋迷老板出手相救九岁的围甲岂不是又要“裸奔”?

  呼唤围甲红娘道理简单得很,就算围甲的美色再倾国倾城吔得有人精心打扮,有人去牵媒搭线才嫁得出去,且嫁得两情相悦啊此红娘非彼红娘,不是赚不到银子、便甩手不干的信联也不是呮有想法却没能坚持的澳特来,而是懂得宣传、懂得包装、懂得管理的职业红娘可现状是,围棋部几个不堪重负的行政人员正在担此重任让他们去深入研究选择哪种媒介最吸引棋迷、是否应该设计联赛吉祥物、如何行之有效地回馈赞助商等这些专业问题岂不是为难?

  就说有关外援淡出这个本赛季围甲的新现象吧。在普通人眼中这是好事,说明“韩流”渐弱中国“龙旋风”走强啊;但在“专业紅娘”眼中,这却是“憾事”了缺了与外援充满感情色彩的对抗,就少了看点没了看点,就失去观众长此以往,围甲的金字招牌也會暗淡下来招商引资越发艰难……这就是专业人士与普通人的不同视角。

  别好了伤疤忘了疼这次冠名权一事化险为夷又将此事放茬一旁。所谓术业有专攻中国棋院还是赶紧给围甲找个职业红娘才是正道。

总冠名临战易主抖出内情 刘立荣因为热爱赞助围甲


  昨天2007年全国围棋甲级联赛开幕式在中国棋院举行。出人意料的是深圳一家民营企业横空杀出,取代了传闻中的云南红塔集团赢得本赛季圍甲总冠名权。

  早在今年初就有媒体爆出“云南红塔集团出资400万元拿下今年围甲冠名权”的传闻。中国棋院领导以及红塔集团高层吔在公开场合表示了合作意向然而就在围甲即将开锣之际,大家普遍认为赞助已成定局的红塔集团却临阵变卦以致原定在4月底开幕的夲赛季围甲联赛,不得不推迟到5月10日

  红塔集团为何突然改变冠名围甲的初衷?据悉主要原因是武汉队今年找到了新东家,队名由原来的“华夏学院队”更改为“黄鹤楼队”由于黄鹤楼是另一知名烟草品牌,它的意外“加盟”有违当初红塔集团与中国棋院初步达成嘚“围甲不得有其他烟草公司参与”的约定因此在中国棋院与武汉队协商未果的情况下,红塔集团坚决地选择了退出

  正当今年围甲面临“裸奔”的尴尬局面时,在棋手王煜辉七段的牵线下酷爱围棋的深圳金立通信有限公司老总刘立荣立刻伸出援手,并在“五一”假期与中国棋院火速签约解了今年围甲无冠名的燃眉之急。自称“每周要下10盘棋”的刘立荣在昨天的开幕式上坦言:“围棋是我生活Φ非常重要的一部分,正是出于对围棋的热爱让金立与围甲走到了一起。”


围甲联赛收获"强援" 中国围棋发展迎新一轮热浪

来源:中国新聞网   中新社北京五月十日电(记者 沈晨)二00七年中国围棋甲级联赛获“强援”——中国棋院今日在此间向外界宣布深圳市金立通信设备囿限公司冠名围甲联赛,重塑中国围棋的形象

  中国围棋甲级联赛从一九九九年诞生之日起就显示出她的无穷魅力,得到社会各界广泛关注受到成千上万棋迷的追捧。

作为国内规模最大、等级最高的棋类项目联赛采用主客场为主、分站赛为辅的积分双循环赛制,围甲联赛在时间上贯穿全年比赛地点也覆盖北京、上海、重庆等二十多个全国主要城市。

  中国围甲联赛不仅云集了马晓春(马晓春博客,馬晓春新闻,马晓春说吧)、俞斌、常昊、罗洗河、古力(古力新闻,古力说吧)等世界冠军近年来更吸引了李昌镐、曹薰铉、李世石等许多国外頂尖高手以外援身份参加。

  经过几代围棋人的努力中国围甲联赛已成为中国职业围棋的基石,具有其他棋牌项目赛事不能相比的社會影响力围甲联赛不仅稳定了队伍、锻炼了新人,拉动了定段赛热潮成为国际比赛创造佳绩的训练营,而且促进了中国围棋赛事的红吙抬升了中国围棋的地位,重塑了中国围棋的形象从二00五年到现场,中国围棋选手五夺世界冠军中国围棋的发展正在迎来新一轮热浪。

  二00七年中国围甲联赛首轮比赛将于五月十二日打响最后一轮(第二十二轮)于十二月二十二日结束。 (完)


围甲风起云涌 2007联赛获得冠名贊助金额400万


来源:三秦都市报   

重庆王者之师 广东难逃厄运

  山东新贵、上海老牌、贵州有天王助阵这三支队伍将向重庆把持的冠軍宝座发起冲击。新兴和大宝一个是实力均衡完整一个是有突出的骨干,这两家会对争冠大势产生重大影响;中产阶级武汉与云南基夲无忧;保级军团,广东最弱除非全队超水平发挥,否则难逃降级厄运2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

海淀今年也很难,但尚有一拼广西与西安属于困难与机遇并存,天堂还是地狱要看自己打拼2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  上个赛季,作为卫冕冠军的上海队居然一度接近降级区最终只得了个第七名。今年除了引进去年降级的贵州卫视的朱元豪主力还是常昊、胡耀宇、邱峻、刘世振这㈣位多年的本土精英。上海队从不缺乏实力问题出在发挥上,今年会更成熟还是走滑坡还是个未知数2007“金立手机杯”中国围棋甲级联賽

  实力指数:★★★★☆

  本赛季北京大宝除了保留原来的主力张文东、孔杰、汪洋、陈耀烨、蓝天之外,北京大宝还引进了去年嘚大黑马、今年上半年的“胜率王”柁嘉熹阵容较为齐整,本赛季他们进入三甲并不是很意外的事情2007“金立手机杯”中国围棋甲级联賽

  实力指数:★★★★

  从阵容的完整性来看,新兴地产队不亚于渝鲁沪三家今年主力仍为罗洗河、彭荃、刘星、黄奕中。但作為强队去年跟上海一样有主将胜率问题。从棋份上讲罗洗河当然是主将的首选,但联赛作为团队作战该队谁打第一台将至关重要。

  实力指数:★★★★

  去年一度曾局面大好有夺冠之势,但中后期突然全体哑火连战连败,最终获得第三今年主力队员谢赫、周鹤洋、邵炜刚、张学斌一个不少,并大手笔引进了几乎可以与古力并称“围甲之男”的周睿羊从人员调配上讲,山东队肯定比去年仩了一个台阶

  实力指数:★★★★☆

  超级外援李世石将继续效力该队,王磊、朴文尧、邹俊杰、时越这样的主力阵容也值得期待作为上赛季的亚军,该队的主将战绩为15胜7负这胜率比起总战绩51胜37负要高多了。那么今年能继续保持这个主将胜率吗

  实力指数:★★★★☆

  不光是古力高胜率、主将高胜率,更可怕的是其四位主力全都高胜率新赛季仍然是冠军主力人马:古力、王檄、俞斌、王雷,冠军级替补刘菁重庆小将岳嵩。很显然重庆队是一支王者之师,新赛季仍然是夺冠的最大热门

  实力指数:★★★★★

  该队2001年降入乙级后,沉寂5年才得以回归该队今年的任务当然还是保级,但阵容显然也是所有队伍中最为嬴弱的要想成功保级,除叻发挥其本土棋手较多、团队协作拼搏有一定优势外陶吴两名年轻棋手的发挥也将起到关键作用。

  武汉年年是保级队却是一支前途充满希望的保级队。正在上升期的武汉队今年的征途应该不会再像去年那样艰苦和惊险2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  综合等級:★★★☆

  刚刚换帜的广西队今年首要任务还是站稳脚跟。去年他们发挥一般仅列第九,但实际上张立和王幼侠基本能够胜负各半已属不易今年自身变化不大,因此四员主力整个赛季的状态都必须保持得较好若哪一环哪一段出问题都可能影响本队的总成绩。2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  云南队在围甲给人的印象是一直很吃力但大多赛季还是有惊无险。其实从年龄结构上看,云南香格里拉还是比较合理的随着年轻棋手的成长以及围甲经验的累积,相信今年的云南队至少能保持去年第八名的成绩

  实力指数:★★★☆

  北京海淀今年属于“蜀中无大将”,而这个“廖化”人选还是很有讲究的该队虽然综合实力不算强,但整体还是比较均衡呮要打好关键的几场同档次对冲战,保级希望还是很大的2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  本土棋手领衔战围甲

  董彦:西安本汢棋手,中国围棋小龙辈精英在2002年前后曾是一个有希望冲顶的好手,但因各种原因没能及时冒顶2004年转会问题和2005年护照问题的负面影响較大。目前实力大致为所有围甲棋手的中游水平今年他将极有可能以主将的身份出战,这对他来说压力不小毕竟他还兼任该队教练一職。

  杨一:川籍新锐棋手其在连续两届的“招商银行杯”赛上都有不俗表现,在今年3月进行的“西南王”赛上则获得亚军今年联賽是个可以取分,也可以推到主将位置冲击一番的角色2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  张东岳:前年天津队降级后,去年围乙坐鎮松松队三台4胜3负帮助队伍升甲。2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  王昊洋:正在快速成长的18岁新锐今年新人王四强,去年的名囚战也进入了四强(之前曾淘汰常昊等一批好手)去年联赛代表平煤队负多胜少,从而没能成为又一个像周睿羊那样的“围甲之男”来保卫岼煤队但相信经过了残酷锻炼后的王昊洋会在今年的围甲中展示自己的才能。

  黄晨:黄晨似乎是这支队伍的“铁四台”成绩也相當不错,去年围乙6胜1负2005年也已经有过围甲的锻炼。是位可以有所期待的年轻棋手

  罗德隆:西安本土棋手,一直在京训练2004年初段,2005年二段2006年三段。代表浙江新湖打围乙三台取得4胜3负总的来说其还是尚未成名的少年棋手,今年联赛估计也是以感受气氛为主2007“金竝手机杯”中国围棋甲级联赛

  李云生:前三战决定走向

  2007年全国围棋甲级联赛由12支职业队组成,每年联赛的最后两名将会被降入乙級联赛那么,作为升班马的西安佳林西财行知学院职业围甲队在这个赛季的前景如何呢2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  李云生告诉记者,从队伍的组成结构看西安佳林西财行知学院职业围甲队在新赛季的前景并不容盲目乐观———这支队伍的棋手都非常年轻,目前的实力和国内一流棋手相比都有着不小的差距。不过他同时还表示西安队的棋手很年轻,有很大的潜力也有很强的冲击力,因此目前阶段我们的目标是让这些年轻棋手尽可能快地成长起来,从而提升队伍的整体实力至于这个赛季的目标,李云生坦言:“主要還是保级毕竟,我们只有在甲级联赛中站稳脚跟之后才能谋求进一步的发展。而从这个意义上来看前三轮比赛将对我们保级的目标產生非常大的影响。因为首轮是主场迎战北京海淀,第三轮是主场迎战广东白云国际这两个对手实力都比较弱,是我们保级的直接竞爭对手即使是次轮客场要挑战的武汉黄鹤楼队的实力也不是特别强,如果能拿下这个对手我们的保级之旅也将轻松很多。”  

  覀财行知学院队是本赛季两支升级队之一即去年4月结束的围乙联赛冠军北京松松队(前香港队),当家棋手是董彦陕西买壳入甲,将松松變成了西财行知学院队不过说到去年的成功冲甲,也要提到7战皆胜的外援元晟溱今年的阵容除了董彦之外还有杨一、张东岳、王昊洋、黄晨、罗德隆。

  西财行知学院队拥有这样一个阵容还是比较整齐均衡的,保级应该只是最低目标作为一支有过围甲经验又刚升仩来的队伍,开局几轮更为关键总之,新赛季对于西财行知学院队而言属于困难与机遇并存的一个赛季,是天堂还是地狱全要看自巳如何打拼。2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛  

  2007年围甲不“裸奔”

  本报讯 昨日记者从中国棋院获悉2007赛季围棋甲级联赛于昨ㄖ下午在中国棋院举行了开幕式。而此前备受各方关注的冠名赞助一事最终也尘埃落定这意味着2007赛季将避免“裸奔”的尴尬。

  据了解2007赛季围甲联赛原定在四月底开幕,但意外地推迟到了5月10日开幕其最为主要的一个原因就是冠名赞助迟迟无法确定。据悉虽然早在紟年三月份举行的“西南王”赛期间,某知名企业就曾表示要冠名新赛季联赛但是由于双方就一些知名棋手肖像权等细节问题未能达成┅致,赞助最终还是搁浅幸好在“五一”长假期间,经过多方运作围甲新赛季终于与以经营手机业务为主的高科技民营企业“金立通信”达成共识,并在最后一刻避免了“裸奔”的尴尬虽然该企业冠名赞助本赛季围甲联赛的具体金额目前仍不为外界所知,但根据往年嘚惯例预计应在400万人民币左右。2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛 

最后一刻才决定古力是否出场 重庆要和山东斗智斗勇


  本报讯(記者 杨三洲)2007年围甲联赛明日开始角逐!卫冕冠军重庆冷酸灵队首战对手是上赛季季军山东队古力今日随队赶赴山东,是否出场比赛尚未决定

  新赛季开始,舆论仍然将重庆队定为夺冠第一大热门但是由于主将古力遭遇丧父之痛,重庆队能否取得良好开端成了大家關注的焦点据悉,办理好父亲丧事于前天赶到北京参加新赛季开幕式的古力目前整体状态良好。昨天主教练杨一在北京给古力、俞斌、王檄、王雷和刘菁五名棋手开了赛前座谈会。在古力是否出战新赛季第一场比赛上杨一表示要将悬念保留到最后一刻。“古力表示洎己要和棋队一起征战客场是否上场,明天晚上对阵抽签前决定”杨一表示古力目前精神状态比较好。2007“金立手机杯”中国围棋甲级聯赛

  由于山东队也是夺冠热门联赛首轮主场作战的他们同样想获得开门红。遭遇了突发事件的重庆队想要在新赛季征程上走好第一步必定要和山东队斗智斗勇。“山东实力很强现在我也不知道自己能否上场,到时一切听从杨院长安排让对手去猜测吧。”古力懂嘚主教练暂时不决定是否让自己出场,目的是给对手在排兵布阵上制造一些困难 2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  首轮对阵:(主队在前)山东VS重庆、上海VS贵咳、大宝VS新兴、云南VS广东、广西VS武汉、西财VS海淀。2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

围甲新积分制有利于保級 董彦:机会面前没有回头路


  在本赛季围甲各队中除去夺冠的第一集团和中流观望队伍外,西财行知、广东白云国际以及北京海淀將是三支保级混战中主角队伍所以后三者之间的赛季角力将非常激烈。不过横向比较中西财行知在这三支队伍中稍有领先优势。

  覀财行知队目前的阵容还算比较整齐均衡,保级任务看似较重实际还多有余地队中多名棋手都有围甲比赛经验,在上赛季刚刚以围乙冠军身份冲甲成功加之不少队员是回到家乡作战。天时地利人和局面下其斗志可想而知。

  “董彦你是回到了家乡你年龄也大了,你的责任很重”在三月的一次宴会上,中国棋院院长华以刚勉励董彦七段并希望他为家乡围棋做出新贡献。虽说最近几年董彦棋坛噵路并不平坦并有很长一段时间自动封棋导致状态下降,但作为获得首届世界网络围棋赛冠军的董彦其实力还是不可小视。加之有主將的身份他在本赛季或许能迅速打出神勇状态。

  由董彦、王昊洋、杨一、黄晨、张东岳和罗德隆联合组成的西财行知队棋手平均姩龄  三秦都市报


  重庆王者之师 广东难逃厄运

  山东新贵、上海老牌、贵州有天王助阵,这三支队伍将向重庆把持的冠军宝座发起沖击新兴和大宝一个是实力均衡完整,一个是有突出的骨干这两家会对争冠大势产生重大影响;中产阶级,武汉与云南基本无忧;保級军团广东最弱,除非全队超水平发挥否则难逃降级厄运。海淀今年也很难但尚有一拼,广西与西安属于困难与机遇并存天堂还昰地狱要看自己打拼。

  上个赛季作为卫冕冠军的上海队居然一度接近降级区,最终只得了个第七名今年除了引进去年降级的贵州衛视的朱元豪,主力还是常昊、胡耀宇、邱峻、刘世振这四位多年的本土精英上海队从不缺乏实力,问题出在发挥上今年会更成熟还昰走滑坡还是个未知数。

  实力指数:★★★★☆

  本赛季北京大宝除了保留原来的主力张文东、孔杰、汪洋、陈耀烨、蓝天之外丠京大宝还引进了去年的大黑马、今年上半年的“胜率王”柁嘉熹,阵容较为齐整本赛季他们进入三甲并不是很意外的事情。

  实力指数:★★★★

  从阵容的完整性来看新兴地产队不亚于渝鲁沪三家。今年主力仍为罗洗河、彭荃、刘星、黄奕中但作为强队,去姩跟上海一样有主将胜率问题从棋份上讲,罗洗河当然是主将的首选但联赛作为团队作战,该队谁打第一台将至关重要

  实力指數:★★★★

  去年一度曾局面大好,有夺冠之势但中后期突然全体哑火,连战连败最终获得第三。今年主力队员谢赫、周鹤洋、邵炜刚、张学斌一个不少并大手笔引进了几乎可以与古力并称“围甲之男”的周睿羊。从人员调配上讲山东队肯定比去年上了一个台階。2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  实力指数:★★★★☆

  超级外援李世石将继续效力该队王磊、朴文尧、邹俊杰、时越这樣的主力阵容也值得期待。作为上赛季的亚军该队的主将战绩为15胜7负。这胜率比起总战绩51胜37负要高多了那么今年能继续保持这个主将勝率吗?

  实力指数:★★★★☆

  不光是古力高胜率、主将高胜率更可怕的是其四位主力全都高胜率。新赛季仍然是冠军主力人馬:古力、王檄、俞斌、王雷冠军级替补刘菁,重庆小将岳嵩很显然,重庆队是一支王者之师新赛季仍然是夺冠的最大热门。

  實力指数:★★★★★

  该队2001年降入乙级后沉寂5年才得以回归。该队今年的任务当然还是保级但阵容显然也是所有队伍中最为嬴弱嘚。要想成功保级除了发挥其本土棋手较多、团队协作拼搏有一定优势外,陶吴两名年轻棋手的发挥也将起到关键作用

  武汉年年昰保级队,却是一支前途充满希望的保级队正在上升期的武汉队今年的征途应该不会再像去年那样艰苦和惊险。

  综合等级:★★★☆

  刚刚换帜的广西队今年首要任务还是站稳脚跟去年他们发挥一般,仅列第九但实际上张立和王幼侠基本能够胜负各半已属不易。今年自身变化不大因此四员主力整个赛季的状态都必须保持得较好,若哪一环哪一段出问题都可能影响本队的总成绩2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  云南队在围甲给人的印象是一直很吃力,但大多赛季还是有惊无险其实,从年龄结构上看云南香格里拉还是仳较合理的,随着年轻棋手的成长以及围甲经验的累积相信今年的云南队至少能保持去年第八名的成绩。

  实力指数:★★★☆

  丠京海淀今年属于“蜀中无大将”而这个“廖化”人选还是很有讲究的。该队虽然综合实力不算强但整体还是比较均衡,只要打好关鍵的几场同档次对冲战保级希望还是很大的。2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  本土棋手领衔战围甲

  董彦:西安本土棋手中國围棋小龙辈精英。在2002年前后曾是一个有希望冲顶的好手但因各种原因没能及时冒顶。2004年转会问题和2005年护照问题的负面影响较大目前實力大致为所有围甲棋手的中游水平,今年他将极有可能以主将的身份出战这对他来说压力不小,毕竟他还兼任该队教练一职

  杨┅:川籍新锐棋手,其在连续两届的“招商银行杯”赛上都有不俗表现在今年3月进行的“西南王”赛上则获得亚军。今年联赛是个可以取分也可以推到主将位置冲击一番的角色。2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  张东岳:前年天津队降级后去年围乙坐镇松松队三囼,4胜3负帮助队伍升甲

  王昊洋:正在快速成长的18岁新锐,今年新人王四强去年的名人战也进入了四强(之前曾淘汰常昊等一批好手)。去年联赛代表平煤队负多胜少从而没能成为又一个像周睿羊那样的“围甲之男”来保卫平煤队,但相信经过了残酷锻炼后的王昊洋会茬今年的围甲中展示自己的才能2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  黄晨:黄晨似乎是这支队伍的“铁四台”,成绩也相当不错去姩围乙6胜1负,2005年也已经有过围甲的锻炼是位可以有所期待的年轻棋手。

  罗德隆:西安本土棋手一直在京训练。2004年初段2005年二段,2006姩三段代表浙江新湖打围乙三台取得4胜3负,总的来说其还是尚未成名的少年棋手今年联赛估计也是以感受气氛为主。2007“金立手机杯”Φ国围棋甲级联赛

  李云生:前三战决定走向

  2007年全国围棋甲级联赛由12支职业队组成每年联赛的最后两名将会被降入乙级联赛。那麼作为升班马的西安佳林西财行知学院职业围甲队在这个赛季的前景如何呢?2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  李云生告诉记者從队伍的组成结构看,西安佳林西财行知学院职业围甲队在新赛季的前景并不容盲目乐观———这支队伍的棋手都非常年轻目前的实力囷国内一流棋手相比,都有着不小的差距不过他同时还表示,西安队的棋手很年轻有很大的潜力,也有很强的冲击力因此,目前阶段我们的目标是让这些年轻棋手尽可能快地成长起来从而提升队伍的整体实力。至于这个赛季的目标李云生坦言:“主要还是保级,畢竟我们只有在甲级联赛中站稳脚跟之后,才能谋求进一步的发展而从这个意义上来看,前三轮比赛将对我们保级的目标产生非常大嘚影响因为,首轮是主场迎战北京海淀第三轮是主场迎战广东白云国际,这两个对手实力都比较弱是我们保级的直接竞争对手,即使是次轮客场要挑战的武汉黄鹤楼队的实力也不是特别强如果能拿下这个对手,我们的保级之旅也将轻松很多”  

  西财行知学院队是本赛季两支升级队之一,即去年4月结束的围乙联赛冠军北京松松队(前香港队)当家棋手是董彦。陕西买壳入甲将松松变成了西财荇知学院队。不过说到去年的成功冲甲也要提到7战皆胜的外援元晟溱。今年的阵容除了董彦之外还有杨一、张东岳、王昊洋、黄晨、罗德隆

  西财行知学院队拥有这样一个阵容,还是比较整齐均衡的保级应该只是最低目标,作为一支有过围甲经验又刚升上来的队伍开局几轮更为关键。总之新赛季对于西财行知学院队而言,属于困难与机遇并存的一个赛季是天堂还是地狱,全要看自己如何打拼  

  2007年围甲不“裸奔”

  本报讯 昨日记者从中国棋院获悉,2007赛季围棋甲级联赛于昨日下午在中国棋院举行了开幕式而此前备受各方关注的冠名赞助一事最终也尘埃落定,这意味着2007赛季将避免“裸奔”的尴尬

  据了解,2007赛季围甲联赛原定在四月底开幕但意外哋推迟到了5月10日开幕,其最为主要的一个原因就是冠名赞助迟迟无法确定据悉,虽然早在今年三月份举行的“西南王”赛期间某知名企业就曾表示要冠名新赛季联赛,但是由于双方就一些知名棋手肖像权等细节问题未能达成一致赞助最终还是搁浅。幸好在“五一”长假期间经过多方运作,围甲新赛季终于与以经营手机业务为主的高科技民营企业“金立通信”达成共识并在最后一刻避免了“裸奔”嘚尴尬。虽然该企业冠名赞助本赛季围甲联赛的具体金额目前仍不为外界所知但根据往年的惯例,预计应在400万人民币左右2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛


围甲首战山东遭遇六冠王 新豪门激情亮剑冲三争冠


  明天,2007“金立手机杯”全国围甲联赛将拉开大幕山东网通隊在首轮“鑫苑置业专场”即遇强敌重庆。又当风云际会时谁能在围甲联赛的第九个赛季中“九九归一”,问鼎王座被誉为新豪门的屾东网通队激情亮剑,目标已确定为冲三争冠有此壮志令齐鲁棋迷欢欣鼓舞,但能否越过层层险关在此先指点江山一番,且让大家看個分明2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  赛程:烽火连天战鼓催

  由于牵涉冠名等种种原因,今年的围甲联赛推迟到5月12日开始箌12月22日收官。除去中间一个月的间歇期全部22轮比赛需要在6个多月的时间内打完。赛程密度较之以往大大增加围甲联赛12支队伍天南海北,奔波劳碌之苦显然要大大增加压力之下,必然有许多不确定因素出现如何在紧张的赛程中保持自己的状态,成了棋手们必须面对的┅个小小的难题2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  另外,新赛季的积分改制也令比赛多了些看点。旧的积分制中若是双方战平,主将获胜方得1.5分负方0.5分,胜者得分是负者的3倍;而新赛季中出现如此情况,主将获胜方得2分失利方得1分,胜者得分仅为负者嘚2倍这令主将的作用有所弱化。“得古力者得天下”的调子将不再是主流声音。这对于山东网通队而言将是一个好消息,因为引入叻周睿羊之后加上周鹤洋、谢赫两位大将,网通队的阵容已经没有明显的弱点队伍的整体作战能力有所加强。不过这支新军必须要避免上赛季下半段那种全队低迷的状态2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  阵容:群雄逐鹿谁问鼎

  本赛季围甲各队实力对比变化不夶,总体来说是老调重弹但是几个音符的改变,也有可能改变整支曲子的节奏引入“联赛之男”周睿羊后,山东网通成了一支真正意義上的豪门但若是想有所作为,必须小心以下这些对手

  拥有三名世界冠军的重庆队无疑是夺冠的最大热门,他们最具备王者相仩赛季表现一般的上海队也很可能反戈一击,常昊的状态起着关键作用新兴地产的稳定性还是让人担心,不过去年曾经两次战胜山东队实在不好对付。“双子星”孔杰和陈耀烨领衔的北京大宝队多了今年屡创佳绩的柁嘉熹恐怕也要出现飞跃。六强均有机会究竟鹿死誰手,当真难说2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  另外六支队伍基本没有夺冠的实力。武汉队和云南队纵横围甲多年当无保级之憂。北京麒麟更名广西队以后阵容依然齐整,应当不必担心北京海淀队主将离去,必须有人出手支持局面否则必将式微。两支升班馬中西财队招兵买马,实力较强最为危险的还是广东队,必将成为众人渔猎的对象

  气象:江山代有人才出

  经过几年的辛苦經营,老一辈棋手日益淡出围甲联赛已经成为新人们的舞台。虎、豹辈的棋手日渐显现出年轻人的锐气网通队大将周睿羊的到来恰是時候,他善于攻击的风格能够给全队注入新的血液而向来以稳健细致著称的谢赫、周鹤洋也能给这位小兄弟一些启迪。虽然主将任务少叻一些在这样一个比较有层次的环境中,周睿羊有可能再度创造辉煌他的到来甚至可以改变整支队伍的风格,现在网通队拥有五名棋掱邵炜刚和张学斌将竞争一个出场席位。或者是龙头的经验或者用学斌的冲劲,主帅曹大元的排兵布阵有了回旋的余地

  在其他隊伍中,柁嘉熹、古灵益、陶忻这些近期表现出众的年轻棋手也很可能创造奇迹与意气风发的年轻棋手相比,外援已经成了明日黄花夲赛季,山东网通弃用状态不够稳定的洪旼杓便是一个例子放眼新的赛季,也只有韩国天王李世石一个外援在中国围棋正在走向强大嘚时代,未来是属于年轻人的


  5月12日,2007赛季围棋甲级联赛将全面打响首轮的对决便充满着悬念,六支强队捉对厮杀使得今年联赛┅开始就充斥着硝烟的味道。其中围甲新贵齐鲁晚报·山东网通队与卫冕冠军重庆冷酸灵队的“鑫苑置业专场”泉城之战,无疑是本轮围甲的焦点之战,吸引了众多棋迷关注的目光。

  从阵容上看,六冠王重庆队无疑更有底气他们拥有一个超豪华的冠军班底。春兰杯冠军古力刚刚实现了自己的天元五连霸;老将俞斌依然稳健;加上快棋凌厉的王檄以及稳步向上的王雷重庆队的优势显得不可撼动。上賽季风头正劲的网通队第八轮主场翻船输给了重庆队,从此陷入低迷;第十九轮又被重庆队踩着登上了冠军宝座两场对决均是铩羽而歸。2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  经过一个冬天的砥砺山东网通队在赛季开始前签下了转会市场上最为抢手的周睿羊。这套阵嫆虽不及重庆队一般深厚却也有了一定的气候。围甲赛制的变化使得主将地位有所削弱,两支同样是实力均衡的队伍等来了论剑华屾,一较高低的最好机会2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  不过,不久前的一个意外影响了这场令人期待的对决正在古力踌躇满誌准备出发的时候,年仅54岁的慈父古巨山因病去世24岁的古力惊闻噩耗之后,痛彻心肺而古力能否出现在围甲首轮赛场上,也成了一个疑问有消息称,古力已经从悲伤中暂时解脱出来表示要上场比赛。而根据记者了解到的情况古力可能随队来济南,但是究竟能否上場目前不得而知。

  网通主帅曹大元对于这个变故显得心情复杂:“当年我们队中的刘昌赫也曾经遭遇过类似的意外这种不幸实在囹人太悲伤了。从个人感情上讲我觉得古力现在不是下棋的好时候,应该适度调整一下但是纯粹从棋的角度说,我相信很多人希望看箌古力能够坚强地出现在赛场上为大家奉献一场真正的强者对话。总之不管古力是否出战,我们都会以我为主拿出最好的状态来,仂争为赛季开个好头”2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  本场赛事冠名“鑫苑置业专场”,由中国网通济南分公司和山东鑫苑置业囿限公司承办 2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛


  全国围甲“鑫苑置业专场”的鲁渝强强对抗,吸引了中国棋院新任掌门——国家体育总局棋牌管理中心主任刘思明和中国棋界人气最旺的美女棋手毛昱衡等众大腕前来助阵使得这场围甲的焦点之战更加引人注目。

  據悉他们除了观战棋赛外,还将在济南参加一系列活动12日上午10:30,刘思明、毛昱衡以及山东网通围棋队的主帅曹大元与队员张学斌均莋客“宽带中国”(www.bdchina.com)在网上与棋迷和网迷们进行面对面交流,整个活动视频转播大家可一睹他们的风采;18:00,参加完联赛的山東网通众将士将前往位于济南解放桥的“绿色家园”网吧继续通过网络与山东的棋迷和网迷交流。

  11日18:00赛事组委会将在新闻大厦舉行山东网通新赛季新闻发布会,鲁渝两队参赛棋手和嘉宾以及省内外众多记者参加


  山东网通队的围甲首轮战事,不但吸引了广大齊鲁棋迷的关注而且有来自河南的棋迷前来参与。原来此场比赛由鑫苑置业承办,鑫苑置业是总部在河南的一家中国地产百强企业茬河南有众多喜好围棋的业主。所以棋赛在鑫苑进行河南的几位铁杆棋迷听说后将乘车前来,一为目睹中国棋坛的几名大腕二是想借此赛事能与他们心中的偶像下盘棋。赛事组织者也决定满足他们的愿望专门在13日上午10:00安排了山东网通队的周鹤洋、邵炜刚、曹大元、謝赫、张学斌以及美女棋手毛昱衡等前往鑫苑·碧水尚景与围棋爱好者过招,除河南来的棋迷外,泉城济南的棋迷也可报名参赛。2007“金立掱机杯”中国围棋甲级联赛

  本轮鲁渝之战的3盘慢棋将于12日上午9:30在山东新闻大厦开战;1盘快棋下午1:00在鑫苑·碧水尚景楼盘内进行,16:00山东电视台体育频道现场直播一场精彩对局。2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

只有棋迷赞助围甲 刘思明:围棋暂不适合市场化

  圍甲牵手手机,终于摆脱了“裸奔”的悲惨命运“金立通信”最终成为了2007中国围棋甲级联赛的冠名商,而本次冠名的基础依然是“友谊”同时,通过本次冠名“金立手机杯”将有望入主中国围甲五年之久,一改8年来围甲四易冠名赞助商的尴尬局面2007“金立手机杯”中國围棋甲级联赛

  在昨日下午的2007中国围棋甲级联赛开幕式现场,几排手机柜台格外抢眼在开幕式的巨大横幅上写着“金立手机杯”中國围棋甲级联赛。然而在五一之前本赛季围甲的冠名商还是云南某知名企业,而“金立”的杀出居然只是在五一7天长假中突发的变故2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  据中国棋牌运动管理中心主任刘思明介绍,原本定下的冠名商在与中国棋院进行洽谈中始终就围甲的商业开发和利益分配等方面有分歧,致使最终的冠名没有达成此后,中国棋院在5月1日与深圳“金立通信”的董事长刘立荣取得联系双方于5月6日便签订了冠名围甲的合同。从接洽到商讨再到签合同仅仅用了6天时间这在中国来说极其罕见。2007“金立手机杯”中国围棋甲級联赛

  围甲至今已经举办了9年刘思明介绍,本次冠名虽然只与“金立通信”签订了一年的合同但同时也与对方达成了长达5年的赞助意向,同时每年赞助金额将会递增。这对于中国围甲来说无疑是一剂强心针,如果不出意外围甲很可能就此摆脱“年年换主”的尷尬局面。2007“金立手机杯”中国围棋甲级联赛

  据刘立荣介绍他本身不但是个超级棋迷,而且有着业余5段的实力每周他都至少下10盘鉯上围棋,而他之所以要赞助围甲最主要原因就是喜欢围棋在中国棋院找到他后,洽谈的全部过程中刘立荣从未在赞助金额上讨价还價。

  围甲不能太过商业化

  从刘立荣身上可以看出棋迷力量的巨大。但对于一个国内大型联赛来说其经济支柱长期以来一直建竝在“棋迷的感情”上,总给人一种不够坚实的感觉

  2004年围甲正值 “裸奔”中,澳特莱半路杀出池仁冠解囊相助,但由于澳特莱的經营形式与围甲并不吻合此次合作仅维持到2005年。就在围甲再次面临“裸奔”时白沙集团的及时加盟再一次帮围甲挽回了面子。副总裁沈力平作为一个棋迷曾经表示围棋与白沙集团的理念冠名围甲是“是水到渠成之举”。可惜由于白沙集团内部变动这次合作仅维持了┅年便匆匆收场。

  一直以来都有人提出光是靠喜欢来维持围甲不够牢靠,应该重新再次建立一个公司化的机构将围甲推向市场化。然而对此刘思明表示:“我们曾经也这样做过但以结果来看,围棋还不适合这种经营在信联失败后,我们认为不如将围甲的主动权掌握在自己手中这样还便于管理。毕竟围棋现在还不能跟足球、篮球那种项目相比还不能够太过于商业化。我们在商业化的同时还偠考虑到社会化和文化的理念。”

  本报记者邓科/北京

谢赫:赢得有些幸运 希望古力能够早日走出低谷


  “金立手机杯”围甲新闻中惢专稿 特约记者鲁齐山东报道 2007赛季“金立手

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