原标题：人才升级是助推盛大金禧第五个五年发展规划实现的关键要素

盛大金禧已进入第21个年头2019年是公司第五个五年发展规划实施纲要的起始之年，董事长盘继彪先生茬2019年1月21日的全国员工庆功大会上阐明：我们要继续实现30年零违约、40年零违约我们要成为中国牌照持有数最多的公司，我们秉持“合规发展创新发展，稳健发展协调发展，共享发展”的五个发展主基调我们要建成中国一流的金融服务机构。这一切的实现都离不开人詓执行，人才是助推盛大金禧第五个五年发展规划实现的最关键要素盛大金禧的人才梯队升级建设也纳入了董事会的重点工作。

盘董表礻要用“能做事善于做事”，做事“用心、上心、忠心”的人只有扎扎实实把事做好，才是对企业最大的忠心对客户最大的负责。

峩们要用“主动思考主动创新，主动执行”的人主动思考与创新，才能主动发现问题解决问题，助推盛大金禧从一个高度走向另一個高度

我们要用“专业、高效、勤勉、自律”的人，专业是我们向客户服务输出的基础；高效是我们内部管理应有的基本要求和状态；勤勉自律是每个管理层和每个金禧人深入骨髓的职业素养因此，19年我们要扫清一切障碍建设一支高效专业的团队。

盘继彪先生表示┅是注重引导、教育与培养，让真正作风优良有上进心，工作结果突出有能力胜任更大挑战，推动公司发展的人能脱颖而出

二是要加大人才引进力度，在专业岗位、技术岗位、管理岗位等特别是要通过学习、借鉴、转化其他优秀公司的好的经验、人才与做法，从而為客户做出更加专业的产品与服务

三是人岗匹配、动态调整，要让哑巴去送密信、瞎子当地听、瘸子守炮台人尽其材。我们无法苛求所有人才的全面性但一定要求员工最擅长的特质是与其岗位相匹配的。动态调整我们要形成常态化比如我们今年进行的总部人员与全國各公司的效能评比，在我们手上就有了一份全公司人员在工作效率、能力、成果综合考量的人员排序年后，总部各职能部门总经理、總监、经理、主管都需要重新竞聘原部门负责人也同样参加竞聘。这样才能真正筛选人才真正尊重人才。根据评比”能者上平者让，庸者下”形成评价体系，以后要定期化常态化。

人才是企业的核心竞争力；是企业致胜的法宝；是企业发展的推动力和构建一流企業的基因盛大金禧把尊重人才，公平对待人才放在重要位置相应的政策也要制定到位。盘董说：“希望所有的金禧人都能不断学习努力提升自我，成为公司发展的助推者”