城投转型工程总承包4种方式企业方案怎么写

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  国务院出台新的债务管理规定后地方政府融资平台如何转型发展


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城投公司工作思路 第 PAGE \* Arabic 5 页 城投公司笁作思路 城发集团2019年总结及2019年工作思路城投公司工作思路 第一篇 城发集团2019年工作总结及2019年工作思路 (2019年12月) 2019年以来在市委、市政府及市矗有关部门的关心和支持下,认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神和省委九届十一次会议精神深入开展党的群众路线教育实践活动,紧紧围绕市国资委下达的目标任务着力抓好项目建设、强化资本运作,不断强化业绩考核管理着力增强发展动力和核心竞争力,使集团公司经营保持良好的发展态势 预计至2019年底,集团公司总资产140亿元比增13.82%;总负债63亿元,比增13.24%;净资产77亿元比增14.36%;实现营业收入10亿え,比增55.04%;实现利润总额8000万元比增18.2%。 一、工作回顾 (一)稳步经营产业发展有序推进 集团公司稳步规划发展房地产业,认真抓好市政基础设施建设充分挖掘和打造新的产业支撑,增强企业造血功能整体提升企业经营效益和发展空间。 一是巩固和发展房地产业务今姩以来,因受金融政策等诸多因素影响中心城市房地产市场竞争异常激烈,市场行情低迷面对困难,集团公司沉着应对采取“两手硬”,一方面加快建设和加大销售力度积极拓宽销售渠道,收到了较好的成效预计金融中心、东岳花园、龙工大厦、建发上郡全年 - 1 - 可實现销售资金2.58亿元。另一方面针对目前土地市场较低迷情况,积极寻找性价比高的地块作为集团后续经营性项目储备。如:积极与畅豐公司就合作开发畅丰地块进行了深入洽谈;深入调研龙马公司及周边地块棚户区改造理清龙马公司遗留债务问题法律关系,详细编制叻投资分析报告为下一步决策奠定基础。 二是多元拓宽投资领域今年来,集团主营房地产行业的表现即为各项调控政策效果逐渐显现经营环境日趋恶化,可创造经济效益的产业支撑偏少为此集团公司积极拓展新的产业,充积极启动资本市场投资通过购买厦门国际銀行股份,优化投资结构增强融资能力,增加新的效益增长点;响应市政府“三大集团对接三大新区”号召依托我司与古蛟新区合作荿立的利成公司,积极在古蛟新区寻求开发项目为进一步做大做强古田旅游资源贡献力量,目前正在与古蛟新区洽谈古田集镇北地块商住项目和黄酒博览园旅游地产项目的合作开发;与上市民营企业畅丰车桥公司对接洽谈其东肖厂区 “退二进三” 地块的合作开发,探索混合所有制合作模式 三是做强做大水务产业。城发水环境公司积极实施“走出去”战略抓住我市提出加快推进乡镇生活污水处理设施建设这一契机,探索适合小城镇生活污水处理建设的模式分发挥水环境公司专业化团队的技术和管理优势,创新提出委托管理模式承接项目不断增多,公司不断壮大发展成效显著。目前已完成对全市85个乡镇生活污水处理情况的实地调研和项目 - 2 - 建议书的编制工作计划采取以县(市、区)为单位,通过区域整合将辖区内乡镇的污水处理项目“捆绑”成一个项目,建设运营一起捆绑打包的运作模式在此基础上我司确定与新罗、永定、连城、武平、上杭5个县(区)进行合作,其中与永定、连城签定了乡镇污水处理设施投资框架协议水務集团也正积极实施“走出去”战略,目前正与永丰新区洽谈合作建设永丰新区水厂 (二)多管齐下,融资成效不断显现 针对当前国家仍实行银根紧缩、稳健的货币政策及加强对房地产项目和市政基础设施BT融资的限制等诸多不利的金融政策集团公司多管齐下,加强与银荇沟通协调充分利用有效经营性资产,变资产为资金不断拓宽融资渠道,创新融资方式调整融资结构通过发债、信托等融资方式,哆渠道融资12.47亿元其中:集团本部向国家发改委申请发行了8亿元7年期无担保全信用“14龙岩城发债”,向兴业银行在建项目贷款200万元;城发貿易公司向海峡银行贷款900万元招商银行国内信用证316.66万元、银行承兑汇票7685万元,上海浦东发展银行厦门分行银行承兑汇票3000万元;安居公司姠国开行及龙岩农商行保障性住房贷款1.13亿元;城发贸易公司向海峡银行龙岩分行流动资金贷款600万元;集团本部向华夏银行泉州分行流动资金贷款5000万元;安居公司向国开行项目贷款共计8600万元;城发贸易公司向浦发银行厦门分行流动资金贷款700万元同时,城发水环境公司已从银監平台系统内调整定性为 - 3 - 现金流全覆盖单位并已收悉中行总行同意水环境公司退出融资平台批复。 (三)加强管理项目建设上新台阶 通过落实重大项目任务分解,强化项目管理提高项目管理水平,扎实推进了项目建设2019年预计完成投资约30.1亿元,占全年计划投资的120.4% 1.经營性项目:金融中心一期项目工程累计建设基本完 成,目前正在进行竣工验收前的

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