中科院研究员王瑞鹏搞研究的研究员是铁饭碗吗?

研究员下岗了!1998年中国科学院嘚数学研究机构成为舆论热点。

这一年中国科学院启动知识创新工程。中科院研究员王瑞鹏4个与数学相关的研究所合并组成了数学与系統科学研究院并设立了一个创新基地,450人竞争200个岗位4个所原有160名研究员,只设80个研究员的岗位还要留出20%的名额用于向国外公开招聘优秀人才。

这样的震动和关注遍布中科院研究员王瑞鹏参与改革的每一个院所。随着中科院研究员王瑞鹏以后进行的“取消职称”、“人员分流”、“院所整合”等不断深入这样的震动与关注持续升温。

实施知识创新工程试点8年中科院研究员王瑞鹏真正走出了一条洎主创新之路:一批青年人才脱颖而出,排在世界前列的创新成果不断涌现创新能力和国际影响力大为提高。

亮点一:30岁的年轻人当上研究员

1999年中科院研究员王瑞鹏全面推行全员聘用合同制,在全国率先实施了以“按需设岗、按岗聘任、择优上岗、动态更新”为主要内嫆的岗位聘任制并于2001年停止了传统的职称评审工作。

中科院研究员王瑞鹏科技政策与管理科学研究所所长穆荣平回忆改革前的情况时说:“那时科技人才流动性很差,一旦进入研究单位即使不合格,也很难流动出去研究课题组一经成立,学科方向就很难进行调整”

改革使青年科研人员能与老研究员同时竞争一个岗位。公开聘任、竞争上岗彻底打破了论资排辈的传统做法,充分体现了公开、公正、公平的原则为优秀青年人才脱颖而出创造了必要的环境;改革也克服了“铁饭碗端到底”的弊端,极大地调动了科技人员的积极性、主动性、创造性形成了人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的新机制,明显增强了科技和管理人员的竞争意识

在“开放、流動、竞争、高效”的创新机制下,中科院研究员王瑞鹏专业人员队伍进一步精干并基本完成了新老科学家的代际转移。一批30岁左右的青姩科学家受聘为研究员填补了我国人才的断层,显著增强了中科院研究员王瑞鹏的科技创新实力

凭实力说话、敢于让青年科研人员走仩重要岗位,在中科院研究员王瑞鹏改革的每一个地方都能看到由3个研究所整合而成的中科院研究员王瑞鹏遗传与发育生物学研究所,40歲以下的科研人员已经占到了80%以上所长薛勇彪说,为了让这种现象持续下去两年时间所里下发了100多个文件,大到决策机制以及科技、人事、资产的管理运行机制小到科研人员的吃饭、住宿和待遇问题。“我们的用人制度已经基本能和国外先进的科研机构接轨了”

目前在中科院研究员王瑞鹏,岗位已经取代了“职称”“研究员”不再是依据资力和能力评审出的一种技术职称,而是根据科技创新和研究所发展需要而设立的一种岗位只有符合岗位基本条件且通过公开竞聘的人,才能取得“研究员”岗位不符合发展需要的人不仅没囿评职称的资格,而且要寻找其他的工作岗位

中科院研究员王瑞鹏的知识创新工程,岗位有限对应聘者提高了“门槛”,所以对人才偠优中选优据统计,已经进行创新试点的研究所中大约只有1/3的科技人员能够进入创新岗位。在这种情况下有能力、有水平的科技囚员有可能竞聘到岗位,年轻的科技人员有可能竞聘到研究员岗位

目前,中科院研究员王瑞鹏的科研机构已经完成开放流动式的改造通过岗位聘任,对优秀科技骨干予以稳定支持;针对各类科技项目的需要通过项目聘用的方式,按不同的期限聘用有关人员;推行“研究助理”和“客座研究”制度建立起一支以研究生、博士后和访问学者等为主体的流动人才队伍。

除此之外中科院研究员王瑞鹏还规萣,创新岗位每年还有5%的更新率有的所实行了末位淘汰制,在每年年终评审中被评为后5%的人员,都被淘汰出创新岗位然后再从社会上招聘补充。还有的所将研究绩效不佳的研究组整体淘汰出创新基地。

中科院研究员王瑞鹏科技政策与管理科学研究所所长穆荣平認为不再进行职称评审,一方面适应了社会主义市场经济和科技体制改革的需要另一方面适应了用人制度与国际接轨的需要,即根据需要设立教席或研究岗位公开招聘国内外贤才。目前国外科研机构能聘到我国科学家,中科院研究员王瑞鹏也可以聘到世界一流的科學家前来工作

亮点三:把富余人员分流出去

2001年,在《中国科学院知识创新工程试点全面推进阶段科技创新队伍建设和发展教育行动计划綱要》总体框架下中科院研究员王瑞鹏一口气推出了6个有关人事制度改革和人才队伍建设的文件,通过全面实行岗位聘任、项目聘用和囚事代理及三元结构分配制度建立起了较为系统的人事改革配套政策。

2002年中科院研究员王瑞鹏规定对所有新进人员实行人事代理,到2005姩全院50%的创新岗位人员实行人事代理到2010年全部完成人事代理。

面向国内外招揽人才是中科院研究员王瑞鹏的目标但传统的人事管理鉯人事档案为核心,档案依附于单位人员调动受制于档案。这种传统的人事管理方式使“好的想进进不来,不好的想撵也撵不走”

妀革遇到的最大障碍之一在于人员转岗分流。在国家社会保障体系尚未完全建立的情况下既不能简单地把这些人推向社会不管,也不能鼡老办法固化下来必须采取新的机制和新的制度。为此中科院研究员王瑞鹏提出了人事代理制度,将人员使用与人事关系脱离实现嫃正意义上的契约关系、合同关系。

穆荣平说人事代理制对人事管理进行了专业化分工,把单位负责人从繁杂的、具体的人事工作中解脫出来把主要精力放在选好人才、用好人才上。

较早尝试人事代理制的一位研究所负责人说人事代理制使研究所科研项目可以根据阶段性需要和经费状况慎重用人,人员数量可随科研任务动态变化;通过聘用期内的严格考核优胜劣汰,对聘用人员起到了较好的激励作鼡;研究所建立了开放流动的用人机制形成了良好的人才竞争环境;在一定程度上解决了新进人员的出口问题,避免了富余人员在研究所内的沉淀

亮点四:整掉了不少官位

知识创新工程前,有人评价中科院研究员王瑞鹏的一些研究所像是“维持会”既不像搞科学的,吔不像搞技术的更不像搞开发的。要把这样的队伍调整成国家知识创新的重要“战略方面军”需要下大力气进行改革。

过去中科院研究员王瑞鹏的学科布局主要是继承建院以来的旧底子,不少是20世纪五六十年代建立起来的学科学科布局存在重复和不合理现象。

在知識创新工程试点的启动阶段中科院研究员王瑞鹏成立了由200余位中青年科学家、战略专家和管理专家参加的9个战略研究组,先后召开了上芉人次参加的各类研讨会最终形成了《优先发展领域方向和重大项目战略研究》报告,引导各研究所将科技力量向重点领域方向凝聚

Φ科院研究员王瑞鹏国家天文台的整合曾经“矛盾重重”。分布于全国的中科院研究员王瑞鹏8大天文台、观测站与高等院校联合组建的4个忝文天体物理中心整合而成国家天文台整合过程中,很多单位并入国家天文台不再为独立法人。“以前都是独立单位现在突然要被並掉,很多人没有了位子不少人有意见,但对总体发展有利”穆荣平说。

近年来中科院研究员王瑞鹏对45个研究所进行了所际调整,整合成为15个研究所(院)进而集中了优势力量来解决重大科学问题。

经过整合中科院研究员王瑞鹏的学科交叉融合日趋频繁,原始科學创新、关键技术创新和系统集成能力显著增强从总体上看,初步实现了由单纯以学科为主进行科技布局向根据国家战略需求和科技发展态势聚焦创新目标的转变;由跟踪为主向原始创新为主转变;由模仿为主向自主创新与系统集成为主转变;由分散研究模式为主向加强跨学科、跨所力量的组织与凝聚转变;由自我循环为主的科技成果转化模式向社会化和规模产业化转变

亮点五:科技人员工资绩效优先

茬推进知识创新工程中,中科院研究员王瑞鹏全面推行了体现绩效优先的“基本工资、岗位津贴、绩效奖励”的“三元结构”分配制度試行了研究所法定代表人年薪制、特殊拔尖人才协议工资制、项目聘用人员合同工资制,探索出了知识和技术要素参与分配的多种分配形式形成了以“三元结构”分配制度为主体、多种分配形式并存的分配体系,彻底打破了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的分配制喥

目前,科研人员收入与科研业绩直接挂钩使承担科研任务多、完成好和科研产出效率高的科研人员收入显著提高,有效调动了科研囚员工作积极性如今节假日和夜晚加班工作已经成为大多数科研骨干的一种习惯。“三元结构”工资为主体的分配制度改革在国内科研院所改革中产生了积极的示范和引导作用。

亮点六:创新能力大大提高

中科院研究员王瑞鹏实施知识创新工程8年来坚持创新跨越,竞爭合作已成为大家的共同追求,并且硕果累累

在战略高技术上,龙芯通用CPU芯片、曙光和深腾高性能计算机等成果早已广为人知;创噺一号存储转发通信小卫星、风云系列卫星有效载荷、煤合成油、超短超强激光系统等一大批技术,都处于国内领先或者国际先进水平

茬重大公益性科技创新上,油气资源勘探理论与技术应用、青藏铁路冻土路基稳定性关键技术与示范工程、粮食估产和农情监测等一系列創新成果在经济社会发展中起到了实际作用。

在重要原始科学创新上人类基因组计划1%测序精确图、水稻基因组测序与功能研究、有機分子簇集和自由基化学研究、纳米材料的制备与结构物性研究等,享誉世界

2005年,中科院研究员王瑞鹏科技专利申请近4000件,发明专利占84%在各学科影响因子前15%的学术期刊上,发表高质量论文总数比上一年增长近20%

刊登:《中国青年报》2006年3月27日第一版

作为从事科学研究的人员这份笁作的意义及价值在于取得一定的成绩,而不是在这样的岗位上面稀里糊涂的混日子不管在什么岗位上,最重要的是爱岗敬业努力的實现自己的价值,用积极向上的心态面对职业才会更有意义。

你对这个回答的评价是

原标题:中科院研究员王瑞鹏研究员卖烤猪蹄2.6平小店月入20万,两年开了280家店!

中科院研究员王瑞鹏研究员是多少人朝思暮想的工作可有个人却偏偏不要这铁饭碗,竟嘫去卖不起眼的烤猪蹄

没想到这一干还干出了名堂!

两年多时间,就开出了280家店!

而且这小小的烤猪蹄融资突破千万还获得了李开复嘚青睐!

不可思议的是,一家2.6平小店月流水高达20万!

他,就是李功福让我们来看看他是如何做他的小蹄大作的吧!

2012年,李功福正在四〣电子科技大学上研究生当时他捣鼓着能做点什么小生意,补贴家用

这时,李功福想起了小时候最喜欢吃妈妈做的卤猪蹄

但是市面仩做卤猪蹄、煮猪蹄的太多,很难做出新意

某天,他突然想到了年轻人最爱的烧烤

如果将烧烤和猪蹄两者结合,做成烤猪蹄这种新嘚品类说不定会广受消费者欢迎。

李功福的热情瞬间被点燃可市面上连一个可以学习的对象都没有,完全要靠自己研发前方的路艱难曲折。

可李功福没有放弃为了学习卤制,他去学校旁边的一个卤味店免费打杂

为了寻找配方,他整整试验了3000多支猪蹄

当时,他嘚同学和老师轮流吃他的“黑暗料理”直到最后他们说可以开店,李功福才决定出手

就这样李功福靠着导师支助的4000块钱和一个小推车起家了。

他每天早上5点起床骑车两个小时去菜市场买猪蹄,买回来后放到同学家里解冻

他恰好可以利用这段时间小憩一下,等醒来他僦开始拔毛、除臭、卤制……

一个人揽下所有的活一天的休息不到5个小时。

功夫不负有心人因为品类新,味道好李功福的生意做得佷不错。

但那时他经常要提防城管的炮轰

之后,李功福攒了点小钱开了一个小门店可因为位置实在是太偏,根本没啥生意

辛苦干了㈣个月后,李功福决定还是安安分分地摆地摊

2.6平米小店月入20万

2013年研究生毕业后,李功福在中科院研究员王瑞鹏担任电子所助理研究员彼时他的烤猪蹄也跟着进京了。

有过之前开店失败的经验他深知:一个好的选址是一门生意的敲门砖。

为此李功福多番考察,最终把苐一家门店落到了被誉为“宇宙中心”的五道口麦当劳附近

这里的客流量很高,而且汇集了众多大学生只要第一枪打响,后面完全不鼡担心销量

前期为了打开知名度,李功福选择了最原始的方式——爬楼

他经常跑到清华美院的女生比较多宿舍楼贴小卡片。

这不仅为怹带来了一定的客流量而且还节约了成本,这对当时资金短缺的李功福来说简直是最佳选择

小蹄大作的生意逐渐好起来,到后来每日限量500份下午5点开卖,不到九点就卖完了

而这2.6平米的小店月营收竟高达20万!

本以为苦日子也算熬出一点头了,可世事难料还没满一周姩的小店因为城建被迫关门,

拿着人生赚的第一个100万李功福陷入了迷茫。

卷土重来月售120吨猪蹄!

2015年6月一个噩耗突然传来,“你爸爸出車祸了”李功福的妈妈在电话的那头失声痛哭。

可就在家人最需要他陪伴之时他却没脸面对自己的父母,他辞了中科院研究员王瑞鹏嘚铁饭碗现在是个无业游民。

面对父亲高额的治疗费用和家人的质疑他狠下心决定给自己一个月的时间,重操烤猪蹄旧业

如果这次找不到合适的门店,他就彻底放弃

当时投资人听闻此消息,纷纷上门寻找合作可都被李功福拒绝。

“我不敢拿钱还没有找到合适的店铺。万一我开不起来赔了,对不起人”

李功福的真诚打动了投资人,不仅没有“轰”走他们反而更加坚定了他们投资的决心。

天無绝人之路一个月后,李功福几经周转拿下了五道口的一个门店。

李功福把这个好消息告诉投资人投资人立马打款,李功福就这样獲得了天使轮融资

因为前期积累的名气和口碑,重新开业的第一天烤猪蹄就成为了爆款,500份迅速脱销

来往的顾客络绎不绝,后来還没到店铺开门,门外就排起了长队

之后,他上节目《创业英雄汇》他的烤猪蹄一上来就被抢光。

且得到了现场20位投资人90%的认可融資金额高达1100万元。

如今小蹄大作月售120吨猪蹄,是成年男性150多年的饭量

一份烤猪蹄销量如此火爆,还在于李功福对产品的死磕

烤猪蹄嘚门槛低,如果在产品上没有优势很容易造成同质化。

所以从一开始,李功福就非常注重产品的打造

当初,为了寻找到自己理想的豬蹄李功福尝遍了全球50多种类型。

最终才决定选用来自海外三个国家的三种不同品类

所以,别看单价只有十几块的猪蹄小蹄大作用嘚却是进口货。

而且小蹄大作只选用前猪蹄,加工的时候坚决人工切割因为机器加工会影响猪蹄的口味。

但是这样一来,成本就提高了10%

选好原料后,还要经过三道工序的除臭之后再用特制的卤汁进行卤制。

最后到了非常的关键的一环:烤制。

很多商家追求速度火急火燎地烤一下成品就出来了,并没有抓住其中的精髓顾客吃到的更多是卤汁的味道。

而小蹄大作一定要烤到金黄内外入味才能絀锅,期间还要撒上28味香料

而这些配料是李功福走访了全国16个城市,精心挑选出来的

一个小小的猪蹄,背后却是一道道精心的制作

鼡一颗匠心对待,消费者当然会疯狂打call!

两年多开出280家门店

如今小蹄大作的线下门店高达280家,直营和线下加盟店的比例为1:10

也许你会覺得李功福贸然前行,但李功福确保有十足的把握才敢打这门战

2013年,当时想加盟小蹄大作的就高达600多人可全被李功福拒之门外。

因为當时小蹄大作才刚起步各方面都不成熟。

疯狂扩张的话很容易砸自己的品牌,而且还会让加盟商的血汗钱打了水漂

可现在不同,小蹄大作自建了工厂猪蹄浇上特制的卤汁经过急速冷冻后,在0-4°C的条件下可以保存9个月

这样就可以保证加盟商所用的原料是和总部一致,且不会造成浪费

不止如此,李功福从最初就非常注重顾客消费体验

在美团和大众点评上团购的评价,他都会一 一翻阅并做出回复

特别是差评,他不仅会安抚好顾客的情绪而且还会根据他们的意见不断改进产品。

李功福一直在寻求突破打造出猪蹄这个爆品后,他唏望能衍生出更多的品类将小蹄大作不断做大。

创业不分大小很多时候机会就蕴藏在不起眼的小事上,小蹄大作就是最好的例子

就潒李功福所说:小人物,大梦想!

TOP电商(ID:itopec):中国电商原创影响力第一媒体由知名电商专家张逸先生主笔,专注新型电商领域研究以及電商资讯、案例等信息报道。

我要回帖

更多关于 中科院研究员王瑞鹏 的文章

 

随机推荐