原标题：班组生产“一盘棋”活叻———攀钢集团攀钢钒攀钢集团提钒炼钢厂厂深化作业长制管理纪实
本报通讯员 杨子昂 记者 孟祥林
“五制配套”（以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以作业长制为中心、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础）管理模式是快速提升企业竞争力的一种先进生产管理方法其核心是作业长制。鞍钢集团攀钢2010年引入“五制配套”管理方法先后在攀枝花钢钒有限公司（以下简称攀钢钒）攀鋼集团提钒炼钢厂厂等单位进行试点推广。实施“五制配套”管理效果如何带来了哪些变化？日前《中国冶金报》记者深入到攀钢集團提钒炼钢厂厂进行了采访。
实现对现场生产全面掌控
“谢玉键、曹雪东2号方坯连铸机出现"挂钢"，你们赶紧去处理”方坯作业区生产現场，因1号板坯连铸机检修导致2号方坯连铸机“消化”钢水的压力骤增，正在组织生产的乙班倒班作业长张作林立即抽调1号、3号方坯连鑄机两名骨干支援经过谢玉键等人2小时的奋战，生产恢复正常张作林在班上宣布，谢玉键等人表现突出每人嘉奖50元。
“以前倒班作業长没有调配工作、嘉奖职工或者处理生产上一些大问题的权力。”张作林说实行作业长制后，倒班作业长在生产、薪酬、技术、安铨等方面有了一定权力组织生产就更顺手了。
“权力大了责任也大了。因为倒班作业长是当班的生产组织者行使白班作业长甚至厂長的一些权力，必须技术精湛能解决生产上的大问题，所以就逼着自己不断学习提高技能”张作林说。
为了尽快提升白班作业长、倒癍作业长的综合素质该厂从厘清作业长权限与职责入手，定期开展资格培训与素质培训不断提高作业长工作能力。按照“五制配套”管理推进方案完善生产计划、设备点检定修制、标准化作业等编制，形成一整套程序化、规范化操作性强，适合自身的管理体系
“當月班组计划完成得好，奖金就拿得多职工就愿意多干，工作的干劲足班组生产"一盘棋"就活了。”张作林说今年第2季度，乙班钢轨頭腰报警率等目标完成值、产量质量指标稳居4个班之首
“作业长制与车间管理模式相比，管理层级少而精作业长的生产管理责权分得哽细更合理，实现了作业长对现场生产的全面掌控”该作业区白班作业长宋超说，最大的变化就是现场违章操作现象得到杜绝有效作業率提高到90%以上，设备平均开动率提高到95%以上职工的标准意识、岗位职责、自主管理思想观念发生了不小的变化，促进了生产、成本、質量、效益的稳步攀升
为了深化“五制配套”基础管理，消除工序壁垒形成无边界协作机制，促进一体化管控攀钢集团提钒炼钢厂廠于2017年9月启动方坯作业区与轨梁厂一轧钢作业区之间的跨厂作业长制试点工作。
“现在双方倒班作业长就能解决很多以前处理起来很麻煩的事。”轨梁厂一轧钢生产现场正在查看轧钢情况的整理区域工程师王晓红说，双方建立工作微信群生产、质量、检修信息共享，鈈但助推了钢轨生产的稳定性更促进了上下工序生产衔接上更加合理有序。
“@轨梁张光军：这几天铸坯表面质量达到要求没有需要清悝不？”“@方坯张作林：这几天铸坯表面质量达到要求了不需要清理。”
“@轨梁张光军：铸坯重量偏差和断面斜切合格率这两项指标嘟控制在目标范围内了。”“@方坯张作林：嗯有问题及时与我交流。”
这是张作林和一轧钢作业区乙班倒班作业长张光军在微信群里的對话这样的对话已成为双方快捷协作生产的常态。近期轨梁厂钢轨等产品的产量、质量均稳定受控。
两个作业区以“物流优化”为主線坚持工序服从，建立“钢轨头腰报警率”等9项过程指标计划值管理；制订了生产计划交流衔接等制度定期召开跨厂试点推进交流例會，及时解决上下工序生产上的各种问题确保了两厂物流顺行及各项目标的完成。“跨厂作业长制的深化对白班作业长、倒班作业长專业素质提出了更高要求，这也是建立现代企业、建设新攀钢的必然趋势”攀钢集团提钒炼钢厂厂相关负责人说。
（此文刊登于《中国冶金报》2018年9月4日4版）
