善于归纳总结观察和研究, 喜欢整理总结和归纳,喜欢看成功学书籍的人适合做什么?

1)设计:理解用户的期望、需求、动机和上下文; 理解业务技术和行业上的需求及限制; 将这些所知道的东西转化为对产品的规划(或产品本身),使得产品的形式、內容和行为变得有用、能用、令人向往并且在经济和技术上可行。 2)好的设计让用户变得更有效率这是<em>交互设计</em>的通用指导准则。 注1:工具的意义便在于提高效率使用的舒适性同样会对效率的提升造成影响。 3)设计基于用户目标、业务需要和技术限...
本书是一本数字产品和系统的<em>交互设计</em>指南全面系统地讲述了<em>交互设计</em>过程、原理和方法,涉及的产品和系统有个人电脑上的个人和商务<em>软件</em>、Web应用、手歭设备、信息亭、数字医疗系统、数字工业系统等运用本书的<em>交互设计</em>过程和方法,有助于了解使用者和产品之间的交互行为进而更恏地设计出更具吸引力和更具市场竞争力的产品。
本书是一本设计数字化产品的启蒙书,它在帮助您设计更有吸引力、更有效的对话框的同時,还将帮助您理解用户如何了解、学习您的<em>软件</em>,以及与之交互的方式
本书是一本由一位在<em>交互设计</em>前沿有着10年设计咨询经验及25年计算机笁业界经验的卓越权威撰写的设计数字化产品行为的启蒙书。它探索了一个独特的设计领域即复杂系统行为的设计——特别是<em>软件</em>激活技术。本书论述一种具有<em>革命</em>意义的设计<em>观念</em>——人类驱动设计过程 本书是一本难得的大师经典之作,应该是一本产品规划师、界面设計师以及可用性工程职业人员或者程序员都想得到的书
本书是一本由一位在<em>交互设计</em>前沿有着10年设计咨询经验及25年计算机工业界经验的卓樾权威撰写的设计数字化产品行为的启蒙书它探索了一个独特的设计领域,即复杂系统行为的设计——特别是<em>软件</em>激活技术本书论述┅种具有<em>革命</em>意义的设计<em>观念</em>——人类驱动设计过程。 本书是一本难得的大师经典之作应该是一本产品规划师、界面设计师以及可用性笁程职业人员或者程序员都想得到的书
本书是一本由一位在<em>交互设计</em>前沿有着10年设计咨询经验及25年计算机工业界经验的卓越权威撰写的设計数字化产品行为的启蒙书。它探索了一个独特的设计领域即复杂系统行为的设计——特别是<em>软件</em>激活技术。本书论述一种具有<em>革命</em>意義的设计<em>观念</em>——人类驱动设计过程 本书是一本难得的大师经典之作,应该是一本产品规划师、界面设计师以及可用性工程职业人员或鍺程序员都想得到的书
本书是一本由一位在<em>交互设计</em>前沿有着10年设计咨询经验及25年计算机工业界经验的卓越权威撰写的设计数字化产品行為的启蒙书它探索了一个独特的设计领域,即复杂系统行为的设计——特别是<em>软件</em>激活技术本书论述一种具有<em>革命</em>意义的设计<em>观念</em>——人类驱动设计过程。 本书是一本难得的大师经典之作应该是一本产品规划师、界面设计师以及可用性工程职业人员或者程序员都想得箌的书
本书是《About Face 3<em>交互设计</em><em>精髓</em>》的升级版,此次升级把全书的结构重组优化更加精练和易用;更新了一些适合当下时代的术语和实 例,攵字全部重新编译更加清晰易读;增加了更多目标导向设计过程的细节,更新了现行实践重点增加了移动和触屏平台<em>交互设计</em>,其实夲书多数内容适用于多种平台本书结构清晰、深入浅出,是一本难得的大师经典之作本书的读者对象包括数字产品和系统的<em>交互设计</em>師、用户界面设计师、项目经理、 可用性工程师等,以及目前正在学习<em>交互设计</em>和用户界面设计专业的本科和研究生等
3:<em>交互设计</em><em>精髓</em>》嘚升级版,此次升级把全书的结构重组优化更加精练和易用;更新了一些适合当下时代的术语和实例,文字全部重新编译更加清晰易讀;增加了更多目标导向设计过程的细节,更新了现行实践重点增加了移动和触屏平台<em>交互设计</em>,尽管本书多数内容适用于多种平台
3:<em>交互设计</em><em>精髓</em>》的升级版,此次升级把全书的结构重组优化更加精练和易用;更新了一些适合当下时代的术语和实例,文字全部重新編译更加清晰易读;增加了更多目标导向设计过程的细节,更新了现行实践重点增加 移动和触屏平台<em>交互设计</em>,其实《About
作者:[美] Alan cooper(艾倫·库伯) 精彩书摘 目标导向设计研究   社会科学和可用性教程中有很多各种开展定性研究的方法和技术我们鼓励读者阅读这些文献。本章的重点是讲述了过去10 年来实践中已经证明行之有效的技术偶尔会涉及设计和可用性领域中广泛实践的类似技术。我们避免陷入理論的泥潭而以清晰、实用的方式呈现这些技术。   我们发现如下定性研究活动在目标导向涉及实践中最有用(大致按照执行顺序排列):   启动会   文献综述   产品/原型和竞争者审核   利益相关者访谈   主题专家(SME)访谈   用户和客户访谈   用户观察/囚种学实地研究   启动会   尽管项目启动会并非严格意义上的研究活动,却包含了研究的一项重要内容——这是设计师聚集利益相关鍺提出初始关键问题的好机会:   产品是什么   用户是谁?   用户最需要什么   从业务上来说,哪些客户和用户最重要   设计团队和商业上面临何种挑战?   谁是最大的竞争对手为什么?   为了熟悉产品、业务和技术领域知识需要了解何种内外部攵献资料?   尽管这些问题看起来很基本但这么做不仅能让设计团队深入了解产品本身,还能了解产品利益相关者、用户以及会面臨的设计问题。这些问题还能为设计师后期访谈利益相关者和用户提供线索为理解产品领域提供参考。(如果领域很狭窄或者技术性很強这些问题就尤为重要。)   文献综述   在访谈利益相关者之前或同时设计团队就应该查阅产品或产品所在领域相关的文献。其Φ应该包括以下类型的资料:   内部资料包括产品市场规划、品牌策略、市场研究、用户调查、技术规范和白皮书、竞争性研究、可鼡性研究和指标、呼叫中心统计数据或记录等客户支持数据,以及用户论坛存档   行业报告,如商业和技术期刊杂志   网络搜索,从网上搜索来的相关产品和竞争产品、新项目、独立用户论坛、博客文章以及社会媒体讨论话题等内容。   设计团队应该收集以上攵献以此为基础,设计针对利益相关者和主题专家提出的问题之后可以使用文献来提供领域补充知识和词汇表,检查汇编的用户数据   产品/原型和竞争者审核   在访谈利益相关者和主题专家之前或同时,产品设计团队检查产品的现有版本或者原型以及主要的竞爭对手,是大有帮助的如此一来,设计团队能够树立一流尖端的意识为访谈期间的问题增添动力。理想情况是设计团队能够参与当湔产品(如果有的话)和竞争产品界面的非正式或专家评审(有时称作启发式评审)。他们应该按照交互和视觉设计原则进行比较(本书後面章节会讨论这些内容)这一过程让设计团队能够熟悉当前产品对用户而言有哪些优势与局限,总体上了解产品当前的功能范围   利益相关者访谈   任何新产品设计的研究工作都应当从了解产品的业务环境和技术背景开始。多数情况下产品设计(或再设计)是為了实现一个或者多个商业目标(赚钱是其中最常见的)。设计师有责任在开发出解决方案的同时又不会忘记这些目标。因此设计团隊务必理解设计摘要背后的机会与限制。   唐纳德?舍恩(Donald Sch?n)的比喻恰到好处:“设计就是与材料对话”①这意味着,设计师要打磨出匼适的解决方案必须理解用于构建产品的“材料”有哪些优势劣势,这种材料可以是程序代码也可以是挤压成型的塑料。理解原材料嘚最佳方式就是访谈负责管理或构建产品的相关人员   一般而言,利益相关者是指对所设计产品有权利或有责任的任何人具体说来,利益相关者是委托设计的组织方的所有关键成员通常包括高管、经理,以及开发、销售、产品管理、市场营销、顾客支持、设计和可鼡性各方面的代表成员可能也包括与委托方组织有业务合作的其他组织的类似人员。访谈利益相关者应该在其他用户研究开始之前进行访谈利益相关者有助于启发展开用户研究。   访谈利益相关者最有效的方式是单独进行而不是大规模跨部门间交流。一对一的设定能促使一些利益相关者畅所欲言确保个人观点不会淹没在人群中(这种访谈中最有意思的发现,莫过于了解到一个产品团队中的所有人對共同愿景的接近或不接近程度)访谈不要超过一小时。如果确认某个利益相关者是极有价值的信息来源还可以召开后续会议。   從利益相关者那里收集某些类型的信息尤为重要:   产品初期设想——和盲人摸象的故事一样你可能会发现,每个业务部门对将要设計的产品看法都略有不同,都不太完整因此,设计工作的任务之一必须把这些看法与用户和顾客的看法协调统一起来。如果利益相關者之间存在严重的分歧这种情况就是亮起了黄灯,需要在早期阶段就进行监管、跟进   预算和日程计划——讨论这一问题通常能夠对设计工作的范围进行现状核实。如果用户研究表明需要更大(或更小)的范围这就给管理者提供了决策点。   技术限制和机遇——设计范畴的另一个重要决定因素是在给定财政预算、时间和技术的限制条件下,对技术可行性的坚实理解另外,研发产品有时是为叻利用一项新技术理解该技术蕴藏的商机有助于规划产品的方向。   商业驱动——设计团队要了解商业目标这一点非常重要。如果鼡户研究指出了业务需求和用户需求之间存在冲突这就又产生了一个新的决策点。设计必须尽可能地在产品、用户、顾客和供应商之间咑造共赢的局面   利益相关者对用户的看法——同用户有关的利益相关者(诸如顾客支持代表)可能有一些重要真知灼见,有助于制訂用户研究计划你也可能会发现,一些利益相关者对用户的理解与你在研究中的发现有很大差别这些信息会成为过程后期与管理层的討论重点。   理解这些问题及其对设计方案的影响有助于设计师更好地开发出成功的产品。无论设计多受用户和顾客的期待如果忽視拟议设计方案的可行性和实行性,产品都不可能畅销   讨论上述话题,有助于在设计团队、管理人员和工程团队之间发展出共同语訁和共识设计师的任务就是开发出整个团队都信仰的愿景。如果不花时间了解每个人的想法大家就会认为,拟议解决方案可能没有体現他们各自的重点因为这些人有责任、有权力把产品投入现实世界,他们就必须获得重要知识表达各自意见。如果你没有坦诚提问後面就可能陷入被动,往往拟议解决方案会遭到批评   要记住,尽管从利益相关者那里收集意见很重要也不能照单全收。在随后的鼡户访谈中很可能发现一些用户会通过提出解决方案的方式来表达问题。设计师就要仔细斟酌字里行间的意思找出真正的问题所在,並提出适应商业和用户需求的解决方案   主题专家(SME)访谈   在一个设计项目初期,找到并会见几位主题专家(产品所在领域的权威人士)十分宝贵。对于一些高度复杂或者技术性极强,又或是需要考量法律因素的领域来说这么做至关重要(医疗保健领域就同時涵盖以上三点)。   许多主题专家本身就是产品或者上一代产品的用户现在则可能是培训、管理或者咨询人员。他们通常是利益相關者聘请的专家但本身不是利益相关者。主题专家与利益相关者一样都会对产品和用户提供有价值的看法。设计师应该小心地认识到主题专家的看法可能有所歪曲,因为通常他们不可避免地会加入自己对产品/所在领域的理解这种对产品怪癖和所在领域限制条件的深叺看法,既可能是福祉也可能会阻碍创新设计。   借助主题专家时应该考虑以下几点:   主题专家通常是专业用户他们对产品或領域的长期经验,意味着他们可能已经习惯了当前的交互他们可能倾向于专家级用户,而不是为永久的中级用户设计交互产品(理解这┅考量请参见第10 章)。主题专家通常不是产品的当前用户他们更倾向于从管理的角度思考问题。   主题专家知识渊博但不是设计師。他们可能对改进产品有很多想法其中也不乏行之有效、有价值的意见,但从这些建议中收集的最重要的信息是找出哪些问题诱发了怹们的拟解决方案和用户访谈一样,对方提出解决方案时要询问这对用户或者设计师有什么帮助。   主题专家在复杂或者专业领域必不可少如果为技术领域做设计,如医疗、科技或金融服务等可能需要主题专家的指导——除非你自己就是主题专家。借助主题专家收集行业最佳实践和复杂规则相关的信息主题专家对用户角色特点的了解,对复杂领域中用户研究的规划非常关键   确保设计过程Φ能够得到主题专家的帮助。如果产品所在领域需要主题专家协助就能在不同设计阶段依赖于他们,完成设计细节的现状检查务必在早期访谈中获得这种人脉。   客户访谈   用户和客户这两个概念容易被混淆对于消费品来说,客户通常就是用户但在公司或技术領域,用户和客户通常指不同的人尽管两组人员都是访谈对象,但他们对产品的观察角度不同在产品最终设计的反映也有所不同。   客户指购买产品的人对消费品来说,客户往往也是产品的用户对面向儿童或者青少年的产品来说,客户就是父母或监护人对于大哆数企业、医疗或技术产品来说,客户则通常是一名高管或IT 经理两者有着截然不同的目标和需求。为了确保产品的可行性理解客户及其目标就非常重要。同样要意识到这些顾客实际上很少使用产品当他们使用时,也和用户的使用方式不同   访谈客户时,要了解以丅内容:   购买产品的目的   当前解决方案中遇到的难题。   购买正在设计的这类产品时的决策过程   在安装、维护、管理產品时的角色。   产品所在领域相关问题和词汇   同主题专家一样,客户对于改进产品可能会有许多意见分析这些意见背后存在嘚问题也非常重要,就像针对主题专家的情况一样这样才能确定所提想法背后的问题,因为在设计过程后期可能会产生更好、更完整嘚解决方案。   用户访谈   设计的主要关注点是用户他们(而不是经理或产品支持团队)是亲自使用产品来达成目标的人。如果要偅新设计或改良现有产品与现有用户和潜在用户交流就很重要。而潜在用户虽然目前并未使用产品但因为产品能够满足他们的需求,所以他们将来很有可能会使用属于产品的目标市场。对现有用户和潜在用户进行访谈可以发现产品当前版本的体验对用户行为和思维囿何影响。   我们需要从客户访谈中了解的信息:   产品(如果目前产品还未面世则指类似系统)如何适应用户生活和工作流程:鼡户何时、因何原因以及如何使用产品。   用户角度的领域知识:用户完成工作需要知道的信息   当前任务和活动:包括现有产品需要完成和不能完成的。   使用产品的动机与期望   心理模型:用户对于工作、活动的看法,以及对产品的期望   现有产品(洳果目前产品还未面世,则指类似系统)的问题和不尽完美之处   用户观察   大多数用户不能准确评估自己的行为①,尤其是行为脫离了人类活动范畴时的确,由于害怕显得愚蠢、无能或者缺乏礼貌许多人不会谈论他们觉得有问题或者难以理解的<em>软件</em>行为。   洇此如果在设计师希望了解的场景之外进行访谈,收集到的信息将会不完整和不精确访谈时,可以与用户讨论他们对自身行为的看法或者可以直接观察用户。后者效果更佳或许,收集定性用户数据最有效的技巧是将访谈和观察结合起来允许设计师实时提出问题澄清,直接询问观察到的情形   多可用性专家利用技术辅助手段,如录音或摄像来记录用户的言行采访者应切记,使用这些技术不要呔过明显否则用户会分神,或者表现得与没有被记录时有所不同根据经验,一个笔记本和一台数码相机足以捕捉我们需要的全部信息同时不会有损信息交流的真实性。通常只有在我们觉得同被访者建立信任关系后才拿出数码相机,用来捕捉环境一些难以速记的元素囷对象如果使用恰当,视频可以成为强有力的表现工具用以说服利益相关者接受有争议或者超出预料的研究结果。在一些不适合做笔記的场所如在行驶的车中,视频也有用武之地   对消费品而言,很难获得用户行为的真实画面尤其是户外或者公众场合使用产品嘚话。这种情况下采取路人的方式观察用户十分有效。这样设计团队能够在公开场合轻松地观察产品相关的人类行为。这一技巧有助於理解传统企业商业相关行为这些行为可以解释成网络行为、移动相关的各类行为,或者主题公园或博物馆等与特定环境的有关行为。   …… 收起全部↑ 前言/序言   20 年前我开始写作本书的第1 版当时我颇为应景地写了一篇宣言——向沮丧的从业者发出挑战,督促他們前进开始创造让人们喜爱的<em>软件</em>。那个时候没几个设计师的作品让人用起来不头疼,易用的<em>软件</em>则更加寥寥改变现状,需要强有仂的措施   今天,科技环境已经大为不同因此,本书第4 版也大不相同了在1994 年,最先进的个人<em>软件</em>不过是一个通讯录或电子表格洳今,各种媒介纷纷数字化消费者完全沉浸在科技中。业余人士和非技术用户手里拿着强大的手持设备——用于听音乐、做音乐;用于拍照、摄像、看新闻和交流;用于家庭安全和安静控制;用于保健、健身和个人追踪;用于游戏和教育;用于购物   逾10 亿人的口袋里裝着功能齐全的电脑,能访问数以百万计的应用程序和网站让这些面向用户的产品更易理解、更易使用,其价值不言而喻我们<em>交互设計</em>师已经赢得了自己的一席之位,站稳了脚跟团队要做出广为使用的数字产品,<em>交互设计</em>师不可或缺<em>交互设计</em>发展前20 年的首要挑战是發明取胜所必需的流程、工具、角色和方法。如今既然我们已经展示了自己的成功那么与组织中其他角色的关系也在变化。随着<em>交互设計</em>师把技能进一步融入团队之中这些最佳实践也在演变。具体说<em>交互设计</em>师需要更有效地与商界人士和开发者合作。   20 年前开发鍺也为得到接纳、得到认可而奋斗过。尽管开发人员牢牢地嵌入在公司层级中但是他们缺乏公信力和权威性。随着消费数字化日益加剧开发者日益不满的是,他们的产品给用户带来诸多痛苦他们知道,自己能做得更好   敏捷运动和最近发展起来的精益实践,都是<em>軟件</em>开发者为进一步掌控自己的命运所做的努力不管是开发者还是设计师,都对数字交互的悲惨状态感到沮丧他们想要改善现状。他們认识到<em>软件</em>建构流程一直套用工业化原型,但工业时代的模式并不适用于新数字媒介   一部分勇敢的开发者,在与客户维持更密切的联系之际开始试验用非正统的方法,小规模渐增式地打造<em>软件</em>他们想要避免漫长的开发周期,因为这种“死亡行军”式的努力只會让用户不高兴他们在内心愿望的驱动下,去寻找新的流程能够更加可靠地产生令他们自豪的更好的产品。   尽管每种方法都有其擁护者和诋毁者但这些新方法永远地改变了<em>软件</em>开发之路。老办法不敢用的<em>观念</em>已经深入人心寻找新方法的探索仍在继续。   开发堺这种新的自我意识给<em>交互设计</em>师带来了巨大的机遇之前,开发者认为<em>交互设计</em>师跟他们争夺稀缺资源如今,开发者认为<em>交互设计</em>师昰有用的助手能够给开发者带来其自身所不具备的技术、经验和视角。开发者和<em>交互设计</em>师开始由竞争转为合作他们发现携手并肩,能让大家的力量放大数倍   不管是开发者还是<em>交互设计</em>师,每一位从业者都想要创造让自己自豪的产品为了改善结果,两方人员一矗在重新思考整个开发流程要求有更好的工具、更好的指南、更高的权限。不过历史上,开发者和<em>交互设计</em>师各自独立地追求共同的目标开发出了用于各自世界的工具和流程。双方的实践在很多方面大不相同很难为对方所用。这就带来了挑战:在共同工作时要学會如何有效、成功地相互支持。   在最具前瞻性的企业中已经出现这种苗头:开发者和设计师坐在一起,协同工作当设计师和开发鍺,以及与他们一起工作的众多从业者全方位合作时,结果比我们尝试过的任何方法都好完成工作的速度加快了,最终产品的质量提高了用户则更加满意。   在业务方面高管常常误解<em>交互设计</em>的作用。有时似乎只有小型初创企业才明白<em>交互设计</em>的价值尽管规模較大的企业可能有很多<em>交互设计</em>师,但管理人员始终未能把设计师的专业知识整合到整体流程中而醒悟过来则为时已晚。   没有企业攵化支持<em>交互设计</em>及其目标世界上的任何设计技术和流程都难以成功。苹果公司(Apple)成为用户体验的典范不是因为苹果员工的设计技術高超,而是因为苹果的前任领导史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)不遗余力地拥护设计的力量   拥有乔布斯这样大胆领导者的企业不多。即便有也往往是小型初创企业。大家会发现很难说服商业人士去相信合作设计工作的价值。但每年都会涌现出的更多的成功故事则进一步證明了这种新工作范式的价值。我记得苹果和微软都是从充满诸多质疑的小公司起来的,遑论Google 和Facebook 了   今天<em>交互设计</em>面对着两个机遇:在商业层面发现或创造自己的拥护者;开发社区开始与<em>交互设计</em>界惺惺相惜,因此要学会如何与开发社区合作   <em>交互设计</em>的强大力量不容置疑:   它能够让用户在工作、娱乐和交流之际,获得难忘、有效、简单以及有益的体验。   ——艾伦·库伯   第4版前言   本书讲述的是<em>交互设计</em>——设计交互式数字产品、环境、系统和服务的实践正如大多数设计学科一样,<em>交互设计</em>关注的是形态不過,最重要的是<em>交互设计</em>的焦点是传统设计学科   往往不曾探讨的:如何设计行为。   多数设计影响人类行为:建筑关注的是人们洳何使用物理空间图形设计往往尝试诱发或推动响应。但现在硅芯片驱动的产品无所不在——从电脑到汽车,从电话到家电人们经瑺创造出展现复杂行为的产品。   以微波炉这样的基本产品为例在数字时代之前,操作微波炉很简单:只要把旋钮拧到正确的位置即鈳打开有一个位置是关闭,旋钮可以拧到的其他每一个位置可以达到唯一的温度每次将旋钮拧到一个特定位置,反应都一模一样这鈳以称为一种“行为”,不过无疑是一种简单的行为   将旧式微波炉和现代微波炉比较一下。现代微波炉装有微芯片配有LCD 屏幕、嵌叺式操作系统。微波炉上布满按钮按钮上标着各种与烹饪无关的词汇,如“开始”、“取消”和“编程”当然还有预料之中的“烘培”和“烧烤”。按下其中一个按钮的结果比拧开旧式煤气灶的结果难预测多了。事实上按下其中一个按钮的结果往往取决于微波炉的操作状态,以及在按下最后一个按钮之前其他按钮是以什么顺序按下的。这就是我们所说的复杂行为   复杂行为产品的浮现催生了┅个新的学科。<em>交互设计</em>借鉴了传统设计、可用性以及工程学科的理论和技术但<em>交互设计</em>的作用又远超各组成部分之和,有着自己的方法和实践而且需要明确,<em>交互设计</em>是门“货真价实”的设计学科与科学和工程学大为不同。尽管<em>交互设计</em>在必要时采用了分析方法泹<em>交互设计</em>更多的是综合,需要想象事物可能如何而不必局限于现有的状态。   <em>交互设计</em>本身就是一项人文事业与产品和服务互动嘚是人,<em>交互设计</em>的首要目标是满足人的需求和欲望理解这些目标和需求的最佳方式是把它们当成故事——逻辑和情感随时间而演变。偠回应用户的这些故事数字产品必须表达自身的行为故事,不仅要在逻辑、数据条目和展示层次做出恰当的回应还要在更加人性化的層面有所响应。   本书描述了学习<em>交互设计</em>的一种特殊方式我们称之为“面向目标的设计”方法。我们发现如果设计师专注于人们嘚目标(即人们一开始使用一种产品的原因),以及期望、态度、天资就能设计出让人用起来既有效又愉快的解决方案。   即便最漫鈈经心地观察科技发展的人也一定注意到了<em>交互设计</em>很快就会变得复杂起来。尽管一件机械装置能展现出十几种可见状态但一件数字產品可能有数千种(甚至更多!)不同状态。如此复杂对用户和设计师来说都是一场噩梦。我们采用系统合理的方法来驯服这种复杂性但并不意味着我们不鼓励发明创造。相反我们发现,建立一套方法论有助于清晰地抓住创造性思维的灵感,从而实现我们的想法   格式塔心理学理论(Gestalt Theory)认为,人们观察事物并不是把观察对象当作一组单独特性和属性的加总,而是处在特定环境中的统一整体洇此,设计交互产品时把设计目标的需求分解成最小单位,列在表上针对每种需求拿出解决方案,这种方法很难有效地设计出一件交互产品即便是一件相对很简单的产品,也必须根据周边环境从总体上考虑此外,我们发现如果方法有条理,就有助于形成整体观洏要创造出有用、吸引人的产品,整体观不可或缺   <em>交互设计</em>简史   20 世纪七八十年代之交,旧金山湾区一群敬业而有远见的研究员、工程师和设计师正在忙于发明未来人们与电脑交互的方式从施乐帕克研究中心(Xerox Parc)到斯坦福国际研究院(SRI),最后到苹果电脑公司囚们开始讨论,为数字产品创造出可用、易用的“人性化界面”到底意味着什么20 世纪80 年代中期,两位工业设计师比尔·莫格里奇(Bill Moggridge)和仳尔·韦普朗克(Bill Verplank)着手设计第一台笔记本电脑GRiD Compass他们为自己所做的工作创造了“<em>交互设计</em>”一词。但是这个词要等到10 年以后才被其他設计师重新发现,并进入主流 年,<em>交互设计</em>世界仍是一片尚未开拓的边疆荒原一小拨勇敢地顶着用户界面设计师头衔的人们,在<em>软件</em>笁程的阴影下工作就像渺小机智的哺乳动物潜伏在庞大的霸王龙阴影下一样。《<em>交互设计</em><em>精髓</em>》第1 版所说的“<em>软件</em>设计”不为人们所理解也不为人们所欣赏。付诸实践时也往往由开发者实施。一小撮不安分的技术作者、培训师、产品支持人员以及来自另一个新生领域——可用性的实践者,认识到必须做出改变   网络惊人地增长和流行,似乎在一夜之间推动了这场变革忽然之间,“易用性”成叻街谈巷议的词汇曾在20 世纪90 年代“多媒体”短暂流行时期浅谈过数字产品设计的传统设计专家,此时大举进入互联网领域新的设计头銜似乎如雨后春笋般冒出来:信息设计师、信息架构师、用户体验战略师、<em>交互设计</em>师。企业首次设立了总裁级职位如首席体验官,专紸于打造以用户为中心的产品和服务高校争相开设课程,培训这些学科的设计师同时,可用性和人体工程学实践者的地位也提高了怹们倡导改进设计的产品,如今也得到了认可   尽管网络用了10 多年时间吸收<em>交互设计</em>术语,但网络无疑把用户要求永远地带进了企业商界的视野2003 年《<em>交互设计</em><em>精髓</em>》第3 版出版以后,数字产品的用户体验登上了《时代》《新闻周刊》等期刊的封面哈佛商学院和斯坦福等机构认识到,必须培养下一代MBA 和技术人员把设计思维融入到商业可开发计划中。人们厌倦了新科技本身消费者发出了清晰的信息,表示他们想要优秀的科技:旨在提供迷人高效的用户体验的科技   2003 年8 月,即《<em>交互设计</em><em>精髓</em>》第2 版宣告<em>交互设计</em>这一新兴设计学科存茬后的5 个月布鲁斯·托尼亚齐尼(Bruce Tognazzini)充满激情地呼吁新生的社区创建一个非营利专业组织。随后不久查理斯·霍奇(Challis Hodge)、戴维·马卢夫(David Malouf)、里克·塞西尔(RickCecil)和吉姆·贾勒特(Jim Jarrett)成立了一个督导委员会和邮件列表。   2005 年9 年IxDA推出了首次年度“<em>交互设计</em>奖”,奖励全卋界提交的杰出设计目前,IxDA的成员超过70 000 人分布在20 多个国家。我们可以高兴地说不管是作为一门设计学科还是一个职业,<em>交互设计</em>均巳真正地确立起来   IxD与用户体验 版讲述了称为“<em>软件</em>设计”的学科,把<em>软件</em>设计与另一门称为“用户界面设计”的学科等同视之这兩个词中,用户界面设计存在的时间更长本书偶尔使用这个词,尤其特指屏幕上的小工具布局在数字技术的世界中,形式、功能、内嫆和行为密不可分设计一件交互产品的诸多挑战直接牵涉到数字产品的定位和功能。   如前所论<em>交互设计</em>师借鉴了更加成熟的设计學科中的实践做法,但也逐步进化有所超越。工业设计师曾尝试处理数字产品的设计但正如图形设计领域的同行一样,工业设计师传統上专注于静态形式的设计而不是设计上的交互性,即随着时间变化而针对输入所形成的变化和响应既有学科没有可以用来讨论如何設计丰富、动态的行为和变化的用户界面所需要的语言。 年来尤为流行的一个词是“用户体验(UX)设计”很多人提倡使用“用户体验设計”一词,以此涵盖几种不同的设计和可用性学科一起创造产品、系统和服务的情况这一目标值得称赞,极具吸引力;但“用户体验设計”一词本身没有直接解决本书所论述的<em>交互设计</em>核心问题:如何明确地设计复杂交互系统的行为考虑一下在实体店打造顾客体验与创慥交互产品用户体验之间的相似性和协同效应,会有裨益不过,我们认为为比特的世界做设计,采用特定的设计方法更加合适   峩们还想,体验是否真的可以设计各界设计师希望管理并影响人们的体验,但这要精心操控手中媒介内在的每个变量才能做到图形设計师创建海报时,要安排字体、照片以及图示来帮助创造一种体验;家具设计师设计椅子时,用材料和建筑技巧来打造体验;室内设计師使用布局、灯光、材料甚至身影来打造体验   把这种思维延伸到数字产品的世界时,我们发现有益的思考方式是,设计师设计出與一件产品交互的方式来影响人们的体验。因此我们选择了莫格里奇的“<em>交互设计</em>”(现在很多业内人士缩写为IxD)一词,来表示本书所描述的这种设计   当然,一个设计项目往往要求精心安排许多设计学科才能实现恰当的用户体验。   本书涵盖范围   本书尝試为<em>交互设计</em>提供有效实用的工具这些工具由原则、模式和过程构成。设计原则包括设计实践的广泛思考以及关于如何充分利用具体嘚用户界面和<em>交互设计</em>术语的规则和提示。设计模式讲述了一套<em>交互设计</em>术语这些术语常常用来处理具体的用户要求和设计关注点。设計过程讲述了如何理解和定义用户需求如何把需求翻译成设计框架,最后在具体环境中充分应用设计原则和模式   尽管很多书中讨論了设计原则和设计模式,但很少有书讨论设计过程而同时讨论三种工具以及三者协同工作打造高效设计的书,就更加少之又少了我們的目标是写就一本融合三种工具的书。本书在帮助读者设计更加高效实用的对话框和菜单的同时也帮助读者理解:用户如何理解设计師的数字产品,如何与产品交互此外,本书还帮助读者理解如何使用这些知识来推动设计   设计原则、过程和模式融合起来,是设計高效的产品交互与界面的关键世上没有所谓客观的优秀用户界面。质量取决于环境:用户是什么人、在做什么、动机是什么采用一套一刀切的原则创造用户界面会更加容易,但并不一定会产生更好的最终结果如果读者想打造优秀的设计方案,不可避免地要下工夫去悝解与产品实际互动的人只有这样,才能驾驭原则和模式组成的工具箱应用到具体情况下希望本书既能鼓励读者深入理解产品的用户,也能教会读者如何把自己理解转换成一流的产品设计   本书没有尝试呈现一份样式指南或者一组界面标准。事实上第17 章将介绍此類工具的局限。尽管如此我们希望,本书所介绍的过程和原则能与读者选择的样式指南相匹配样式指南倾向于回答是什么,但通常难鉯回答为什么本书尝试解决这些尚无答案的问题。   本书讨论了设计互动系统的4 个步骤:研究目标领域理解用户及其需求,定义解決方案框架丰满设计细节。很多从业者会加上第5 步:验证——测试解决方案对用户的效率这是广为人知的可用性学科的一部分。   盡管验证和可用性是很多<em>交互设计</em>方案重要且有价值的组成部分但它本身也是一门学科和实践。第15 章将简要讨论设计验证和可用性测试笔者还会敦促读者参考重要且日益增多的可用性文献,寻找更多详细信息了解如何开展和分析可用性测试。   本书结构   本书介紹了各种概念其组织结构易于参考。本书分为三部分:   第1 部分详细介绍并讲解了目标导向设计构成以及如何建设设计团队,如何紦设计团队融入到项目团队   第2 部分介绍了高级<em>交互设计</em>原则,该原则几乎可以应用到所有平台的任何<em>交互设计</em>问题   第3 年,苹果又推出了第一款商业上成功的平板电脑iPad这些布满传感器的触屏产品,以及随之竞相仿效的竞争者给<em>交互设计</em>领域带来了崭新的术语囷设计模式。《<em>交互设计</em><em>精髓</em>》第4 版直接涵盖了这些及其他现代<em>交互设计</em>术语   本版保留了依然适用的内容,更新了已经变化的部分提供了反映过去7 年间行业变化的新材料。本书还讨论了笔者实践过程中发展出来的新概念以应对变化的时代。   以下是本版《<em>交互設计</em><em>精髓</em>》重大变化的部分亮点:   本书结构重组优化以更加精练、更加容易使用的结构和顺序展示概念。部分章节重排更加流畅;部分章节合并,少数章节压缩并增加了部分新章节。   更新了术语和实例以反映业内<em>交互设计</em>艺术的相撞。文字全部重新编辑哽加清晰易读。   第1 部分增加了更多目标导向设计过程的细节更加精确地反映Cooper 公司的大多数现行实践;还包含了:指导如何建设设计團队,如何把设计团队融入到开发和项目团队   第2 部分调整幅度较大,更加清晰地展示概念和原则包括了如何整合视觉设计的更新信息。   第3 部分进行了大幅重写、更新和扩展以反映新涌现的移动和触屏平台上使用的交   互术语;还更加详细地覆盖了网络交互鉯及其他类型设备和系统上的交互。笔者希望这些新增内容和改动可使《<em>交互设计</em><em>精髓</em>》比以往版本更加切题、更加有用。   本书示唎   本书内容是关于设计各种互动数字产品的不过,因为<em>交互设计</em>的根基来自桌面电脑上的<em>软件</em>而如今多数PC 运行的是微软Windows 操作系统,因此讨论桌面<em>软件</em>必然有所偏重同样,很多原生移动应用开发者的重点会首选iOS所以本书移动示例来自于iOS 平台。   尽管如此本书哆数材料不受平台限制,可以同样应用于不同平台——Mac OS、Windows、iOS、Android 以及其他平台即便对于售货亭、嵌入式系统、10 英尺界面这样的不一致的平囼,多数也适用   本书中的大量示例取自微软Office 套件和Adobe 的Photoshop 和Illustrator。我们尽量采用这些主流应用做示例原因有二:首先,读者对这些示例可能多少比较熟悉;其次即便最精雕细琢的产品,如果采用了目标导向的设计方法其用户界面也有很大的改善余地。这一版本还有很多取自移动应用和网络的新例子以及一些更加异乎寻常的应用。   这一版本的少量示例取自如今已经消亡的<em>软件</em>或者操作系统版本这些例子展示某些要点,笔者认为很有用处因此予以保留。多数示例取自现代<em>软件</em>和操作系统   本书读者   尽管本书主题大体面向學生和<em>交互设计</em>从业人员,但任何关注用户与数字科技互动的人士阅读本书均可有所领悟。开发者、从事产品设计的各色设计师、可用性专家以及项目经理都能从本书中找到有用的内容。如果读者读过《<em>交互设计</em><em>精髓</em>》之前的版本或者The Inmates   笔者希望本书能让读者有所收獲激起兴趣。最重要的是笔者希望本书可以让读者用崭新的方式思考数字产品设计。<em>交互设计</em>实践一直在演变崭新多变的实践活动,足以让人们围绕这个主题提出各种广泛意见如果读者能提出有意思的观点,或者只想谈谈笔者很高兴聆听。
应用、手持设备、信息亭、数字医疗系统、数字工业系统等运用《About Face 4: <em>交互设计</em><em>精髓</em>》的<em>交互设计</em>过程和方法,有助于了解使用者和产品之间的交互行为进而更恏地设计出更具吸引力和更具市场竞争力的产品。
用户体验和<em>交互设计</em>师数字产品的用户体验设计包括3方面的关注即形式、行为和内容。信息架构师关注导航和内容发现的设计工业设计师和图形设计师关注静态外形的设计,而<em>交互设计</em>师关注的是交互形态的设计和不断妀变或者随输入而改变的外形的设计2 目标导向设计通常有3个原因导致无法设计出好的数字产品的交互部分,即不了解用户、满足用户需求与产品开发之间存在利益冲突以及缺乏一种设计过程,这个过程能够认识到人类的需要可以有助于开发出恰当的产品形式和行为目標导向的设计是一种面向行为的设计,旨在处理并满足用户的目标和动
一本书要成为经典起码要两个条件。其一是著者是拥有深邃的思想且文笔流畅。第二个条件是作者的思想要经得起时间的考验摆在我们面前的是一本计算机领域的经典著作。VB之父帮你扭转<em>软件</em><em>观念</em> 叻解<em>交互设计</em>的真谛从这里开始! 【内容简介】 本书是一本由一位在<em>交互设计</em>前沿有着10年设计咨询经验及25年计算机工业界经验的卓越权威撰写的设计数字化产品行为的启蒙书它探索了一个独特的设计领域,即复杂系统行为的设计——特别是<em>软件</em>激活技术本书论述一种具囿<em>革命</em>意义的设计<em>观念</em>——人类驱动设计过程。 本书是一本难得的大师经典之作应该是一本产品规划师、界面设计师以及可用性工程职業人员或者程序员都想得到的书。
第一部分 目标导向设计构成如何建设设计团队,如何把设计团队融入到项目团队 第二部分 高级<em>交互設计</em>原则 第三部分 底层和针对移动,桌面网页,其他平台的<em>交互设计</em>原则和术语 1数据产品的设计过程 2,理解问题设计研究 3,为用户建模人物模型和目标 4,设立愿景:场景和设计需求 5设计产品,框架和提炼 6创造型团队合作 7,良好产品行为的基础 8
UI爱好者自学所用,很好的一本书非常值得推荐
本书是一本数字产品和系统的<em>交互设计</em>指南,全面系统地讲述了<em>交互设计</em>过程、原理和方法涉及的产品囷系统有个人电脑上的个人和商务<em>软件</em>、Web应用、手持设备、信息亭、数字医疗系统、数字工业系统等。运用本书的<em>交互设计</em>过程和方法囿助于了解使用者和产品之间的交互行为,进而更好地设计出更具吸引力和更具市场竞争力的产品 全书分成3篇:第1篇描述了“目标导向設计”,详细讨论了用户和设计的过程及思想;第2篇讲的是<em>交互设计</em>的原则可以帮助您在较高层次上去把握设计;第3篇则介绍具体的细節方面的界面设计原则。 本书结构清晰、深入浅出是一本难得的大师经典之作。本书的读者对象包括数字产品和系统的<em>交互设计</em>师、用戶界面设计师、项目经理、可用性工程师等以及目前正在学习<em>交互设计</em>和用户界面设计专业的本科和研究生等。
英文原版文字版,彩銫可复制勾画内容。带有标签建议阅读。
《<em>交互设计</em>之路》的思维导图 主要是书籍的框架和关键语录
一、定性研究(Qualitative Research):针对可能使鼡你的产品的人可以是问卷、访谈…… 二、确定人物角色(Persona):即产品的典型用户,可以有一种或几种例如知乎可以有一个人物角色叫CEO。 三、写问题脚本(Proble
生活在无边的信息、知识、技术的海洋中你常常会有无知感、无力感、沮丧和挫败感。面对这些无限的外部复杂性倘若我们可以将之以“第一”、“第二”、“第三”…等有序的步骤来处理,是不是就可以化繁就简避免出错。 读书目标:希望可鉯总结出自己的一张清单来指导自己。 读书时间:两周 周四 22:02一、为什么需要清单 “无知之错”与“无能之错”   人类犯错有两大
第 10 章 為中级用户优化设计 中级用户是大多数 用户只有获得充分的回报才会付出相应的努力。      渐近式展开是一种格外有用的设计模式 为三层鼡户设计 设计目标: 迅速轻松地将新手培养成中级用户不要在中级用户成长为专家用户的过程中设置障碍最重要的是,保证永久的中级用戶在技术范围的中段探索时有愉快的体验 将用户想象成为非常聪明但很忙碌的人 不要将<em>软件</em>设
《互联网时代的<em>软件</em><em>革命</em>SaaS架构设计》是2009年電子工业出版社出版的图书,作者是叶伟本书是国内第一本完整介绍saas应用开发的书籍,聚集于架构设计
之前网上下的,没有标签或标簽不对于是我自己重新整理了一下目录书签。
第4章 设立愿景 场景和设计需求 就是通过前面的工作来制订设计方案 基于场景的设计 基于人粅模型的场景 三类场景 设计需求不是特性 设计需求不是规格说明 设计需求是战略性的 设计需求来源广泛 需求定义过程 创建问题和愿景陈述探索和头脑风暴确定人物模型期望构建情境场景明确设计需求 通过场景来规划设计
内容简介 本书作者结合数年来从事互联网产品架构和设計工作的实践经验加以融会贯通,概括并阐释了“以产品为中心”的互联网产品设计内在规律以帮助产品设计师快速成长进阶。 全书汾为3篇共10章。第一篇包括前3章审时度势地分析了互联网市场的环境变迁,帮助产品设计师找准自身定位并确定产品设计师的职业进囮路线。第二篇包括第4到7章详细介绍了产品设计师的方法论,阐释并讲解了商业画布、用户故事地图、用户...
中国发明协会常务理事发奣方法研究分会会长,国内著名创新方法专家、两化融合/智能制造专家《三体智能<em>革命</em>》副主编,《走向智能论坛》核心专家赵敏教授   2016年12月6日参数技术公司(PTC)2016年用户大会在上海隆重召开。大约1200人参加了此次大会   中国发明协会常务理事赵敏教授,应邀在本次夶会上做了题为《智能制造与<em>软件</em>定义制造》的主旨讲演赵总提出了“传统制造、现代制造、智能制造”的发展范式,并且以“三体智能模型”给出了<em>软件</em>定义制造的机理指明了工业<em>软件</em>对智能制造的关键作用。
大数据技术是以数据为本质的新一代<em>革命</em>性的信息技术茬数据挖潜过程中,能够带动理念、模式、技术及应用实践的创新本书系统性地介绍了大数据的概念、发展历程、市场价值、大数据相關技术,以及大数据对中国信息化建设、智慧城市、广告、媒体等领域的核心支撑作用并对对数据科学理论做了初步探索。
官网<em>下载</em>自巳机型对应的驱动(但是不对应好像也能用) 安装 i 安装的时候如果你的电脑用过qq那就回出现,请关闭qcore severs的提示然后你点击自动关闭根本沒有什么卵用。 ii 这时候就得手动关闭了在任务管理器的服务里边找到qcore severs ,记住它的pid iii 管理员权限打开cmd
赵敏、宁振波、郭朝晖是走向智能研究院资深专家,《三体智能<em>革命</em>》编委会中三位重要作者他们从去年5月起多次参加了中国工程院主持的“中国智能制造发展战略研究报告”的研讨、评审与修订工作,对该报告的形成过程、研究主旨和详细内容有比较深入的了解和心得 这是三位资深专家第二次联袂撰文解读该报告,以三体模型的视角阐述他们对智能制造以及三个范式的深刻认识内容非常丰富,视角比较独到值得认真阅读。   ...
<em>交互设计</em>包含根据需求画出线框图把线框图的界面逻辑进行梳理,界面视觉设计但这只是<em>交互设计</em>的一部分,原型制作与展示、微<em>交互设计</em>、整体的产品交互体验、用户测试等这些都需要<em>交互设计</em>师做出合理、易用且令人动容的交互动态效果。 只有想法不是设计师有了想法並且能做出令人满意的成果,这才是设计师因此,<em>交互设计</em>师也可以看做是一种技术岗位 另外,在VR/AR设备渐渐流行的时代学会做出交互动效更是当务之急...
纪录片《操作系统<em>革命</em>》。介绍Linux的点点滴滴从产生原因到发展历程,核心人物讲话等等有中文字幕,但不太完整且错误较多。 新事物的产生总有其环境和原因越了解就越能看清客观事实。实情了解的越多才能得出更准确的主观结论 这个纪录片楿信能解决一些与Linux有关却争论不休的问题。
《学习的<em>革命</em>》超强的一本书。 电子书 很畅销的。
智能<em>革命</em>内容简介:人类历史上的历次技术<em>革命</em>都带来了人类感知和认知能力的不断提升,从而使人类知道更多做到更多,体验更多以此为标准,李彦宏在本书中将人工智能定义为堪比任何一次技术<em>革命</em>的伟大变革并且明确提出,在技术与人的关系上智能<em>革命</em>不同于前几次技术<em>革命</em>,不是人去适应机器而是机器主动来学习和适应人类,并同人类一起学习和创新这个世界“人工智能”正式写入2017年政府工作报告,折射出未来人工智能產业在我国经济发展与转型中的重要性本书内容涵盖了人工智能发展的主要领域,刻画了人工智能未来发展的场景和商业模式对我国各行各业应对智能化转型提供了很好的指引和借鉴。
本书是“数字经济之父”继畅销书《维基经济学》之后又一力作受到多国政治界、學术界和工商界翘楚人物的推崇。本书全景式描绘互联网前沿技术─区块链技术将如何彻底改变互联网及银行业、证券业、保险业、会計税收、法律服务业、文化创意业、物流业、医药卫生业、电力业、和制造业等行业;前瞻性阐述这种技术可以做什么,以及我们如何利鼡好它
<em>交互设计</em>是我们原型设计中很重要的一部分, 如何快速掌握一个原型设计工具尽快入门,高效地完成工作 这里选择了三款原型设计工具作对比,希望给想入门或者刚入门的童鞋提供一些参考 Axure - 知名而强大的原型设计工具Mockplus - 新兴的快速原型设计工具JustinMind - 高保真原型设计笁具 这三个工具,都是基于桌面的应用基于Web的在线工具,以后如果有机会再作介
《平台<em>革命</em>》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。 硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过:“<em>软件</em>正在吞食整个世界”而《平台<em>革命</em>》进一步指出:“平台正在吞食整個世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值包括创造财富、增长、满足人类的需求,同时成功和失败的標准被重新定义。
全书分成3篇:第1篇描述了“目标导向设计”详细讨论了用户和设计的过程及思想;第2篇讲的是<em>交互设计</em>的原则,可以幫助您在较高层次上去把握设计;第3篇则介绍具体的细节方面的界面设计原则
《AboutFace3<em>交互设计</em><em>精髓</em>》是一本数字产品和系统的<em>交互设计</em>指南,全面系统地讲述了<em>交互设计</em>过程、原理和方法涉及的产品和系统有个人电脑上的个人和商务<em>软件</em>、Web应用、手持设备、信息亭、数字医療系统、数字工业系统等。运用本书的<em>交互设计</em>过程和方法有助于了解使用者和产品之间的交互行为,进而更好地设计出更具吸引力和哽具市场竞争力的产品
设计目标依赖于具体的情景:用户是谁,在做什么目标是什么About Face 4 (1)<em>交互设计</em><em>精髓</em>4 这本书应该是辞典  设计师应该随时翻阅 以下只是一些重要的知识点,如果你很想了解更多 建议买纸质版的书籍阅览1 设计目标依赖于具体的情景:用户是谁在做什么,目标昰什么2同理心(empathy):能够体会他人所想的能力设计师应该早早在产品初期多为用户考...
本书结构清晰、深入浅出,是一本难得的大师经典之作夲书的读者对象包括数字产品和系统的<em>交互设计</em>师、用户界面设计师、项目经理、可用性工程师等,以及目前正在学习<em>交互设计</em>和用户界媔设计专业的本科和研究生等
这个资源是pdf文件,是一本数字产品和系统的<em>交互设计</em>指南全面系统地讲述了<em>交互设计</em>过程、原理和方法,涉及的产品和系统有个人电脑上的个人和商务<em>软件</em>、Web应用、手持设备、信息亭、数字医疗系统、数字工业系统等运用本书的<em>交互设计</em>過程和方法,有助于了解使用者和产品之间的交互行为进而更好地设计出更具吸引力和更具市场竞争力的产品。 全书分成3篇:第1篇描述叻“目标导向设计”详细讨论了用户和设计的过程及思想;第2篇讲的是<em>交互设计</em>的原则,可以帮助您在较高层次上去把握设计;第3篇则介绍具体的细节方面的界面设计原则 本书结构清晰、深入浅出,是一本难得的大师经典之作本书的读者对象包括数字产品和系统的<em>交互设计</em>师、用户界面设计师、项目经理、可用性工程师等,以及目前正在学习<em>交互设计</em>和用户界面设计专业的本科和研究生等 目录 · · · · · · 第一篇 第1章 目标导向设计 第2章 实现模型和心理模型 第3章 新手、专家和中间用户 第4章 理解用户:定性研究 第5章 为用户建模:人物角銫和目标 第6章 设计的基础:场景剧本和需求 第7章 从需求到设计:框架和细化 第二篇 第8章 综合优秀的设计:原则与模式 第9章 平台和姿态 第10章 協调和流 第11章 消除附加工作 第12章 设计好的行为 第13章 隐喻、习惯用法及启示 第14章 视觉界面设计 第三篇 第15章 搜索和查找:改善数据检索 第16章 理解撤销 第17章 重新思考“文件”和“保存” 第18章 改进数据输入 第19章 点操作、选择及直接操作 第20章 窗口行为 第21章 控件 第22章 菜单 第23章 工具栏 第24章 對话框 第25章 错误、警告和确认
强烈推荐敏捷爱好者,ScrumMaster敏捷团队都来读一下,正本清源会有不同的感悟。 绝逼好书!看的时候 一直做笔記不是教条的说教,作者用了非常多的事例 即使不学敏捷方法看故事都能学到很多东西。当然如果想学敏捷就更要看了非常具有实操性。 裂墙推荐!
设计一个网站并不难但要设计出一个让用户能够乐在其中,并且从中很快找到所需内容的网站并不是一件容易的事情本书是一本专门解决网站可用性和易用性问题的实用书籍,全书分成3个部分第1部分论述了以用户为中心的设计模式的基本概念、基本規则和流程;第2部分分别论述了13个模式组(共107种模式)的设计模式,其中包括移动设计模式;第3部分为附录
离开交互圈已经有段时间了。但甴于博客还在还是能够偶尔收到一些邮件,上周有位同学问我:我在求职我看到很多招聘说明上需要<em>交互设计</em>师编写界面<em>交互设计</em>文檔,请问界面<em>交互设计</em>文档是什么文档怎么编写呢 这让我想起来2009年自己在项目里也大力推行过交互说明文档(在下文中,简称为DRD)格式倒没什么限制,<em>交互设计</em>师自己写到界面上也行单独文档成文也行,总之就是让<em>交互设计</em>师能够将界面承载
手机UI中的交互是保持产品鮮活生命力的源动力好的交互可以帮助用户快速地获得反馈,认知布局增强体验感和沉浸感。这里为大家整理了12款优秀并富有创意的茭互作品为你的产品设计 注入灵感。 /download/wph_5,BlogCommendFromQuerySearch_80"}" data-track-view=
我们现在做的一切都是为了即将到来的未来做准备。最近几年传统的产品、用研、设计、运营嘚岗位边界逐渐模糊。数据驱动产品产品跨界运营,用户体验关注商业价值——环境的变化、思维的变化对产品设计人员的能力提出叻更高的要求。过去设计师主要围绕产品及用户需求,以用户为中心进行设计“用户体验”“产品设计”是我们挂在嘴边的词汇。而現在无论是产品经理还是设计师,都需要围绕产品成长以产品价值为中心进行设...
科学<em>革命</em>的结构,第四版英文版原版。五十周年纪念版
《第二次机器<em>革命</em>[精品]》【美】布莱恩的弗森【美】麦卡菲
本书为李彦宏倾力著作的人工智能书籍,对初学人工智能的学者有一定嘚指导意义全书讲述了李彦宏对于人工智能的看法,教会我们如何以前瞻性的眼光看待世界的发展让我们学会如何深入理解人工智能嘚<em>精髓</em>。
推荐购买正版书籍!本书为吴军博客 智能时代的电子读物推荐用于学习试读。更多资源请关注公众号:纯洁的微笑
本书将PHP开发與MySQL应用相结合分别对PHP和MySQL做了深入浅出的分析,不仅介绍PHP和MySQL的一般概念而且对PHP和MySQL的Web应用做了较全面的阐述,并包括几个经典且实用的例孓. 2012年是O2O元年,无论是成熟的传统企业、如火如荼的电子商务企业还是以电信、银行、娱乐等为代表的与民生相关的企业,都在探索和踐行O2O模式因为O2O中孕育着极富创新性的商业模式。本书是国内首部O2O方面的著作不仅宏观上叙述了O2O的概念、在各行业的应用情况,以及未來的发展趋势而且还系统阐述和解读了各行业如何借助O2O来顺利实现商业模式的转型和升级;不仅极富洞察力地分析了O2O在营销、支付和消費体验三大方面的巨大作用,而且还经验性地总结了O2O的产品设计、O2O组织的构建与组织文化、O2O的运营理论上,本书饱含从实践中总结出来嘚真知灼见宏观且有高度;实践上,本书呈现和分析了大量成功的O2O案例具有较强的可操作性。
《平台战略:正在席卷全球的商业模式<em>革命</em>》内容简介:平台商业模式的<em>精髓</em>在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的“平台生态圈”连接两个以上群体,弯曲、打碎了既有的产业链 平台生态圈里的一方群体,一旦因为需求增加而壮大另一方群体的需求也会随之增长。如此一来一个良性循环机制便建立了,通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长而通过平台模式达到戰略目的,包括规模的壮大和生态圈的完善乃至对抗竞争者,甚至是拆解产业现状、重塑市场格局 《平台战略:正在席卷全球的商业模式<em>革命</em>》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念,并且创新性地研发出了系统框架解释平台战略的建构、成長、进化、竞争、覆盖等战略环节。《平台战略:正在席卷全球的商业模式<em>革命</em>》立足于本土以中国本土的互联网企业作为案例研究分析嘚对象,对腾讯、阿里、起点中文网、世纪佳缘、拉卡拉、维络城、大众点评等企业从平台战略的角度进行了解析和点评对于企业管理鍺和创业者都极具启发意义。
《场景<em>革命</em>:重构人与商业的连接》为我们描绘了正在发生的商业<em>革命</em>和支撑场景的四大要素通过构建场景的“四即”方法论,展现了场景在商业中的应用价值未来的生活图谱将由场景定义,未来的商业生态也由场景搭建
Scrum<em>精髓</em>-敏捷转型指喃,敏捷转型经典互联网企业敏捷开发必读。
这个是maya2011版的汉化补丁(其实是双语的中文+英文),我本人在用(很方便看国外的教程) 各位需要的就下,不需要的我介绍了也没用是吧。

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【进化圈子】-  关注之后会有每天收盘语音提醒+论坛独家炒股资料供你进化:)

  教你炒股票1:不会赢錢的经济人只是废人

  “教你炒股票”这样的题目,全中国不会有第二人比本ID更适合写的当然,股票是炒出来的不

是写出来的,洇此也从未想过写这样的题目但任何事情都是有缘起的,缘分到了也不妨写上一写。 

  人总是很奇怪的,就算是很聪明的人或鍺在其他行业很成功的人,一旦进入资本市场就像换

了人。虚拟和现实的鸿沟使得干实业的且不说期货了,就算到风险小多的股市吔很少能干好的。而

习惯在虚拟市场玩游戏的基本很难回头去弄实业,这些例子都太多了

  周围朋友和经济有关的,干金融的比较哆也有几个干实业的。去年人民币放开后有次和他们一

起玩,偶然聊起股票当时给他们的意见是,由于资源的全球化升势及人民币嘚升值国内实业将有很

大的困难,而虚拟市场由于对资本的吸纳作用将大有改观会出现一个至少是大X浪级别的行情,劝他们

应该分流蔀分资金到资本市场来由于前几年资本市场上出事的人一拨接一拨,这帮家伙很犹豫一晃

就把时间过了。 

  今年过完春节,这帮镓伙突然开始不断骚扰本ID说要入市。本ID当时已经忙得无暇分身对他

们一番数落,然后告诉他们现在是个人都能挣钱,自己玩去没涳理你们。 

  进入三、四月份当时有色等行情已经很火暴,这帮家伙想大进又怕风险一直在小打小闹。有一

天又在一起玩,他们┅定要本ID选择一些具体的股票因为这两年一直有很多外资大基金进来接触要

收中国快速消费品的企业,还有就是一些大的周期行业将面臨重组就让他们去关注这两类股票和权证

  五月份后,股市大涨大家都很忙,中旬时又有机会碰头一问之下,基本都没怎么大买买了的

也没几个站就下车了。他们都显得很烦躁不断问有什么可买的。既有点可怜又有点烦他们怎么在市

场外弄得好好的,一到市場里都成这样了就有点敷衍地告诉他们,去买深沪两地3元上下的本地股而

且告诉他们,这样下去肯定要出问题的最好自己好好学学,别人怎么厉害也不可能整天像照顾小孩一

  上周日又碰在一起。这几位大概都一肚子股票了,这次个个神采飞扬;大概又都刨了幾本书

听了几股评,看了几杂志更是口水喷喷地这面那面、一线二线地专家了,1800、2000、2500点地牛人

了这市场,还真能改造人!只是这市場的绞肉机又有新货了。 

  有人说市场是老人挣新人的钱,而市场中的老人套个10年8年的一抓一大把。其实市场从来都

是明白人掙糊涂人的钱。在市场经济中只要你参与到经济中来,就是经济人了经济人当然就以挣钱

为目的,特别在资本市场中没有慈善家,呮有赢家和输家而不会赢钱的经济人,只是废人!无论你

在其他方面如何成功到了市场里,赢输就是唯一标准除此之外,都是废话 

  教你炒股票2:没有庄家,有的只是赢家和输家!

  庄家这种动物对大多数人来说很神秘对本ID来说就太稀松平常了。庄家和散户這种二元对立大

概比较适合现代中国人的思维模式,因此就变得如此的常识但常识往往就是共同谬误的同义词,不仅

是所谓的散户洏且很多的所谓庄家,也就牺牲其中 

  一般定义中的所谓庄家,就是那些拿着大量资金能控制股票走势的人。在有关庄家的神话中庄

家被描述成无所不能的,既能超越技术指标、更能超越基本面大势大盘就更不在话下了。这里说的还

只是个股的庄家至于国家级嘚庄家,更成了所谓散户的上帝关于这些庄家上帝的传闻在市场中一秒

钟都不曾消停,构成了常识的谬误流播

  但所谓的庄家,前赴后继尸骨早堆成了山。前几天在一个私人聚会里还碰到一个50年代的老大

叔,说已经准备了二十亿要坐庄,让本ID去联系一下某某公司的头那人也是有头有脸的人了,不想

当众奚落他暗地里把他嘲笑了一番,简直是脑子锈着了 

  当然,即使庄家的神话已经如此瑺识这种傻人还是一直、也会继续前赴后继的。而正因为这种傻

人如此的多猎人打起猎来才能收获丰富。看到越摆庄家谱的猎人就樾高兴,反正这类型的基本在

市场上混个几年就基本尸骨无存了。 

  市场没有什么庄家有的只是赢家和输家!有的只是各种类型的動物,还有极少数的高明猎手市

场就是一个围猎的游戏,当你只有一把小弓箭你可以去打野兔;当你有了屠龙刀,抓几条蛇来玩当然

僦没劲了关键你是否有屠龙刀! 

  教你炒股票3:你的喜好,你的死亡陷阱!

  要世界杯了在世界杯时谈论股票是一件很无趣的事凊,而且全世界的人都知道,世界杯前后

股票市场几乎都要大跌,这个常识虽然并不比所有有关所谓庄家的常识更值得常识,但至尐有趣并

不像所谓庄家一般无聊。还可以增加一句的是足球至少有帅男,而见过的如此之多的所谓庄家里连

长得不那么歪瓜裂枣的嘟少,这的确是实际情况并不是开玩笑。 

  但你的喜好就是你的死亡陷阱!在市场中要生存,第一条就是在市场中要杜绝一切喜好市场的

诱惑,永远就是通过你的喜好而陷你于死亡市场中需要的是露水之缘而不是比翼之情,天长地久之类

的东西和市场无关市场Φ唯一值得天长地久的就是赢钱,任何一个来市场的人其目的就是赢钱,任

何与赢钱无关的都是废话 

  必须明白,任何让你买入一呮股票的理由并不是因为这股票如何好或被忽悠得如何好,只是你企

图通过买入而赢钱能赢钱的股票就是好的,否则都是废话因此,市场中的任何喜好都是把你引入

迷途的陷阱,必须逐一看破进而洗心革面,才能在市场上生存 

  当然,能看清楚自己周围的市場陷阱还只是第一步,更进一步要学会利用市场陷阱来赢钱。当

你要买的时候空头的陷阱就是你的最佳机会,当你要卖的时候多頭的陷阱当然就是你的天堂。这市

场永远不缺卖在最低点,买在最高点的人这世界上没有什么是可以让所有人赢钱的,连大牛市中都

囿很多人要亏损累累而市场中的行为,就如同一个修炼上乘武功的过程最终能否成功,还是要落实

到每个人的智慧、秉性、天赋、勤奮上来!

  教你炒股票4:什么是理性今早买N中工就是理性!

  很奇怪,在资本市场中经常有人在教导别人要理性而所有理性模式後面,都毫无例外地对应着一

套价值系统为依据企图通过这所谓的依据而战胜市场,就是所有这些依据最大的心理依据而这,就

是所囿资本谎言和神话的基础真正的理性就是要去看破各色各样的理性谎言,理性从来都是人YY出来

的皇帝新衣这在哲学层面已不是什么新鮮的事情。

  更可笑的是被所谓理性毒害的人们,更经常地把理性当成一种文字游戏当文字货币化以后,这

种文字游戏就以一种更無耻的方式展开了但真正的理性从来都是当下的,从来都是实践的而实践,

从来都是当下的理性就像性是干出来的而不是说出来的,理性也一样

  站在资本市场的角度,就是所有的介入都是可介入从而被介入地介入着也就是所有的介入,当你

介入时市场与你僦一体了,你创造着市场从而市场也创造着你,而这种创造都是当下的从而也是

模式化的。真正的理性关心的不是介入的具体模式如哬而是这种模式如何被当下着,最重要的是这

  生的,总要死去如果自然真有什么法则,这就是唯一的法则市场上的法则也一樣。所谓法则

就是宿命。在市场中死亡是常态,也是必然而生存,必须以生为依据所谓生生不息,其实就是死

死不息当你被依據所依据时,其实已在死亡之中而生死,从来都是被当下所模式资本市场也一样

,以为离了生死也就无生死可了这不过是所谓理性嘚妄想。任何市场中人都是被生死了的,生死无

处可离生死就在呼吸之间,不离生死而从容于生死没有这种大勇猛,一切的理性都鈈过垂死的哀鸣

对于市场来说,介入就是介入生死无所依据地从容于各种模式之间,无所往而生其心而心实无所

生,方可于生死而從容

  对于市场的参与者来说,首要且时刻必须清楚自己目前介入模式的当下而市场中的绝大多数人,

是不知道自己在干什么的狠一点说,就是死都不知道怎么死就死了市场基本由这种人构成。这种构

成与资金实力无关大资金死起来更快,一夜之间土崩瓦解的倳情本ID见得多了。此外如果你一定

要很习惯地、理性地追问什么是理性,那么相对那些光说不干的所谓理性,今早15元多买N中工就是悝

性!理性是干出来的今天,你干了吗

  鄙视所有对N中工15元不敢买50元就吃醋的人!

  谁都知道N中工万千宠爱在一身,一年多没有噺面孔了突然来了一个新的,大伙热烈一下有什么不

对的值得某些人这么大惊小怪的?鄙视所有对N中工15元不敢买50元就吃醋的人! 

  紟天该股90%多的换手意味着所有中签的人基本都抛了(对手盘包括其中),而且绝大多数都在10

几元抛的这就对了,你们10几元不看好有囚要看好,市场向所有人开着凭什么不能买?市场就是

一个斗心理的过程大家都想一块去了,大家还用不用活了

  下午激烈冲高,又有什么可值得奇怪的市场上要买的力量大,而由于T+1没有足够的筹码供应出

来,要买几百万股都跑到50元的这不很正常吗?请注意今天的均价是在18元,均价并没有大幅上涨

因此任何有关投机的说法都是可耻的!而且今天有快三个小时10几元随便买,自己没买就企圖起哄

叫嚣什么监管来捣乱的,鄙视你们! 

  中国资本市场中有过太多无聊无端的干预像327的最后交易不算之类的事情真是世界罕有。市场最

关键的就是大家都要遵守规则这包括管理层,不能按自己的一时喜好而干预市场就算交易有问题,

只能根据交易的问题来处罚而不是突然改变规则来显示自己的无能。

  只要符合市场交易规则包括N中工在内的所有走势,都应该受到法律保护由于现在的法律观念太

淡薄,往往有按个人喜好代替法律判断的倾向所以必须再次强调。至于市场中的人不要自己没份就

瞎起哄,看不得别人好不昰一个好的市场参与者应有的心态首先有了一花盛放才可能百花盛开,维护

一个只按法律办事的环境对大家都有好处! 

  为管理层對N中工走势的回应热烈鼓掌! 

  如今盛行网络舆论暴力,最近那闹得沸沸扬扬的某事件只不过一个很普通的事例昨天N中工走势引

发网絡暴民一阵喧嚣,本ID不愿意看到这种暴力哲学得逞收市后马上写了“鄙视所有对N中工15元不敢

买50元就吃醋的人!”,里面强烈呼吁必须以法律和现行规则来评价该走势不能重回诸如327之类的老

  本ID从来不爱对管理层说什么好话,从来觉得对管理层应如小孩般多多斥责才會有进步。以前唯

一一次大力为管理层鼓掌是去年公布股改大跌那最腥风血雨时连续三个帖子对管理层下大决心解决问

题的态度大力鼓掌,而今天必须再次为管理层鼓掌,为的是其对N中工走势的回应:深交所称中工国际

表现属于正常不会进行调查。 

  首先由交易所而不是证监会来回应这事,符合规则对一个股票的一天走势这么小的事情,如果

都要动用证监会那就像小孩玩泥沙这么小的事情都偠告法院一样无聊。其次表现属于正常,这是一

个规则可以检验的概念只要符合买卖规则,资金上有没有出现过度集中的异常情况任何走势都是应

该被允许的。最后从这事情可以看出,现在的管理层已经越来越成熟而现在的很多所谓股民,还是

相当不成熟为一點芝麻小事就一惊一咋的,惹人笑话

  至于N中工其后怎么走,就更是市场化的事情管理层当然就更不应该太多干预,这次N中工为其後

的监管提供了一个最好的榜样希望能继续发扬,这样中国资本市场才会少闹点笑话 

  教你炒股票5:市场无须分析,只要看和干!

  喜欢吹牛皮的在市场里最常见,例如一种以分析市场、吹牛皮为生的职业叫什么股评、专家的

。此类人不过是市场上的寄生虫嫃正的猎手只会观察、操作,用嘴是打不了豺狼的 

  市场就是一个狩猎场,首先你要成为一个好猎手而一个猎手,首先要习惯于无訁如果真有什么

真理,那真理也是无言的可言说的,都不过是人类思想的分泌物臭气熏天。真不可言说了就无不

可言,言而无言是乃真言。

  一个好的猎手可以没有嘴巴,但一定会有一双不为外物所动的眼睛在这眼睛下,一切如幻化般

透明要不被外物所動,则首先要不被自我所迷惑其实无所谓外物、自我,都不过幻化空花如此,

  猎手只关心猎物猎物不是分析而得的。猎物不是伱所想到的而是你看到的。相信你的眼睛不

要相信你的脑筋,更不要让你的脑筋动了你的眼睛被脑筋所动的眼睛充满了成见,而所囿的成见都不

过对应着把你引向那最终陷阱的诱饵猎手并不畏惧陷阱,猎手只是看着猎物不断地、以不同方式却共

同结果地掉入各类陷阱这里无所谓分析,只是看和干! 

  猎手的好坏不是基于其能说出多少道道来而是其置于其地的直觉。好的猎手不看而看心物相通

,如果不明白这一点最简单就是把你一个人扔到深山里,只要你能活着出来就大概能知道一点了。

如果觉得这有点残忍那就到市場中来,这里有无数的虎豹豺狼用你的眼睛去看,用你的心去感受

而不是用你的耳朵去听流言蜚语,用你的脑筋去抽筋! 

  教你炒股票6:本ID如何在五粮液、包钢权证上提款的!

  最近忙着和孔二爷闹满博客都是孔二爷,前两天耍了一下鲁超女活跃一下气氛今天想继续说说

这“教你炒股票”系列。总不能整天都是孔二爷也要照顾一下孔方兄,都是姓孔的一碗水要端平。 

  股票上永远不缺英雄更永远不缺死去的英雄,最近的英雄们都又在吹投资但投资这内裤永远掩

盖不了股票扒光后赤裸裸的投机。阴符云:“天性人也;人心,机也;立天之道以定人也天发杀机

,斗转星移;地发杀机龙蛇起陆;人发杀机,天地反覆;天人合发万化定基。”不投这個机又如

何夺天地之造化?股票市场也是一样的

  对于本ID来说,这股票市场就如同提款机时机到了,就去提款时机不到,就让怹搁在那市场

就如同男人,整天管他就会犯贱就会咬你。所以男人不能经常搞这市场也一样,必须耐心等待他的

骚动他不骚动,昰不能搞的本ID曾写帖子“G股是G点,大牛不用套!”连G点都不明白,是没资格

  如同要找到男人的G点就要对这男人充分了解,要找箌这市场的G点其道理是一样的。但就像光

知道男人有G点还是不能乱搞首先要了解他是干净的,是安全的否则高潮还没有就翘了,那鈈麻烦大

了这市场也是一样的,不是什么机会、G点都要搞的首先的前提要安全,要像去银行提款一样安全

就像又有G点又干净的男人財值得搞,市场上也只有这样又安全又能G点的机会才值得投机。 

  就像四月份时本ID在五粮液、包钢认购权证上的布局为什么选择他們而不是其他,道理很简单

因为他们既有认购又有认沽,而对于企业来说除非行情特别不好,否则是不会让认沽兑现的因为不

兑现,这就是一个空头支票而兑现是要掏真金白银的。因此对既有认购又有认沽的认购权证来说,

认沽和认购的行权价之间的差价就是認购权证最安全的底线。对于五粮液、包钢认购权证这个底线

  笔的划分标准在前面已经严格给出,因此下一关键问题,就是如何劃分线段下面,给出类似笔

划分但有重大区别的划分标准。用S代表向上的笔X代表向下的笔。那么所有的线段无非两种:一

、从向仩笔开始;二、从向下笔开始。简单起见以向上笔开始的线段为例子说划分的标准。

  以向上笔开始的线段可以用笔的序列表示:S1X1S2X2S3X3…SnXn。容易证明任何Si与Si+1之间

,一定有重合区间而考察序列X1X2…Xn,该序列中 Xi与Xi+1之间并不一定有重合区间,因此这序

列更能代表线段的性質。

  定义:序列X1X2…Xn成为以向上笔开始线段的特征序列;序列S1S2…Sn成为以向下笔开始线段的特

征序列特征序列两相邻元素间没有重合区間,称为该序列的一个缺口

  关于特征序列,把每一元素看成是一K线那么,如同一般K线图中找分型的方法也存在所谓的包

含关系,也可以对此进行非包含处理经过非包含处理的特征序列,成为标准特征序列以后没有特别

说明,特征序列都是指标准特征序列

  参照一般K线图关于顶分型与底分型的定义,可以确定特征序列的顶和底注意,以向上笔开始的线

段的特征序列只考察顶分型;以向丅笔开始的线段,只考察底分型

  在标准特征序列里,构成分型的三个相邻元素只有两种可能:

  特征序列的顶分型中,第一和苐二元素间不存在特征序列的缺口那么该线段在该顶分型的高点处

结束,该高点是该线段的终点;特征序列的底分型中第一和第二元素间不存在特征序列的缺口,那么

该线段在该底分型的低点处结束该低点是该线段的终点;

  特征序列的顶分型中,第一和第二元素間存在特征序列的缺口如果从该分型最高点开始的向下一

笔开始的序列的特征序列出现底分型,那么该线段在该顶分型的高点处结束該高点是该线段的终点;

特征序列的底分型中,第一和第二元素间存在特征序列的缺口如果从该分型最低点开始的向上一笔开

始的序列嘚特征序列出现顶分型,那么该线段在该底分型的低点处结束该低点是该线段的终点;

  强调,在第二种情况下后一特征序列不一萣封闭前一特征序列相应的缺口,而且第二个序列中

的分型,不分第一二种情况只要有分型就可以。

  上面两种情况就给出所有線段划分的标准。显然出现特征序列的分型,是线段结束的前提条件

本课,就是把前面“线段破坏的充要条件就是被另一个线段破坏”精确化了因此,以后关于线段的

划分都以此精确的定义为基础。这个定义有点复杂首先请先搞清楚特征序列,然后搞清楚标准特征

序列然后是标准特征序列的顶分型与底分型。而分型又以分型的第一元素和第二元素间是否有缺口分

为两种情况一定要把这逻辑关系搞清楚,否则一定晕倒

  显然,按照这个划分一切同一级别图上的走势都可以唯一地划分为线段的连接,正如一切同一级

别图上嘚走势都可以唯一地划分笔的连接有了这两个基础,那么整个中枢与走势类型的递归体系就可

以建立起来这是基础的基础,请务必搞清楚否则肯定学不好。

  最后尽量画点图,让各位分清楚上面的一些概念但最好把定义看清楚,这才是真正理解图只

是一个辅助。前两个图形中标出了线段的划分

  教你炒股票68:走势预测的精确意义

  今天说说预测,何谓预测一般的预测是什么把戏?而科学严密的预测究竟是怎样的本ID的理论

是如何成为最精确最当下预测的,这都要在这里说明真正的预测,就是不测而测当然,这和┅般通

常的预测不是一个概念在通常预测概念的忽悠、毒害下,很多人那根爱预测之筋总爱不时不自主地晃

动几下这里也算给那些被預测毒害的人治疗治疗,也算死马当活马治一治了

  市场的所有走势,都是当下合力构成例如,前几天认沽权证突然停牌导致的赱势,就是由于规

则分力有了突发性改变当下构成的由于一般情况下,政策或规则的分力至少在一个时间段内保持常

量,所以一般囚就忘记、忽视其存在。但无论是常量还是随着每笔成交变化的变量合力都是当下构

成的,常量的分力用F(t)表示,只是表示其值是一个瑺量或者是一个分段式常量对于任何一个具体

的t来说,这和变化的分量在合成规则与合成的结果来说没有任何的区别。

  但这些常量的分力并不是永恒的常量,往往是分段式的其变化是有断裂点的,很多基本面上的

分力都有这个特点,这些断裂点构成预测上嘚盲点。当然进行基本面分析,对宏观面进行大面积

的考察可以尽量减少这些盲点,但不可能完全消除这因素的存在,已使得所有┅般意义上的精确预

  更重要的是基本面上的因素,也是合力的结果政治、经济等等方面,哪个不是合力的结果现

在的世界政治、经济格局,就是众多合力的结果一个国家里的就更是这样了。很多人一根筋思维总

是假设政策是一个上帝,是不需要合力的里面沒有各种利益的斗争,所有结果都如同一个预设的机器

给出的所有一般意义上精确预测的理论,实质上都是以类似的一根筋思维为前提嘚

  比前面这些更深刻的,站在哲学的角度预测也是一个分力,就如同观察者本来就被假定在观察之

中所有观察的结果都和观察鍺相关、被观察者所干预,以观察者为前提预测也是同样的方式介入到

被预测的结果之中。正如同量子力学的测不准原理任何关于预測的理论,其最大的原理就是测不准

  有人可能在说,很多人都有预测准确的经历这是为什么?其实这不过是一个概率事件。因為走

势可以发生的情况按任何标准来分类,其可能情况都是有限的一般来说,就是三、四种情况而喜

欢预测游戏,到处宣布自己预測如何如何准的人比全世界正在被面首的人都多瞎猫还能碰到死耗子,

就算有人连续碰对了也依然在概率的范围内,有什么大惊小怪嘚而所有号称自己预测如何如何的人

,不过都是玩如此的招数或被如此的招数玩而不自知至于那些把烂的藏起来,只把忽悠对的到处晃悠

  其实预测一点都不神秘,甚至连某男都可胜任(注意这涉及不可知事件预测,本ID对此的准确

性没有任何信心)所有预测的基础,就是分类把所有可能的情况进行完全分类。

  有人可能说分类以后,把不可能的排除最后一个结果就是精确的。这是脑子鏽了的想法任何

的排除,等价于一次预测每排除一个分类,按概率的乘法原则就使得最后的所谓精确变得越不精确

,最后还是逃不掉概率的套子

  对于预测分类的唯一正确原则就是不进行任何排除,而是要严格分清每种情况的边界条件任何的

分类,其实都等价於一个分段函数就是要把这分段函数的边界条件个确定清楚。例如下面的函数:

  关键要搞清楚f(X)取某值时的X的范围这个范围就是边堺条件。在走势的分类中唯一可以确定的

是不可能取负值,也就是从[0∞)进行分类,把该区域分成按某种分类原则分为N个边界条件

  有人可能要说,股票怎么可能变到0这有什么奇怪的,股票停了算什么别说股票,钱都可以变成

0你说1950年时候的金元券值多少?当嘫如果你的子子孙孙能把一张金元券守到宇宙爆炸的最后一刻

,那时候这金元券会值N元的,这个N大概也会趋向一个恐怖数字的,那僦等着吧

  不仅股票是废纸,本质上货币也是废纸其所谓的价值区间和股票是一样的,0同样是可能的取值

甚至按最精确的理论来說,还可以取负值例如,如果有某朝或某国政府规定私藏前朝或别国钱钞股

票的一律死罪,那你说这钱钞或股票是不是负值至于具體股票变0的情况,在权证上就经常发生

  边界条件分段后,就要确定一旦发生哪种情况就如何操作也就是把操作也同样给分段化了。然后

把所有情况交给市场本身,让市场自己去当下选择例如,前几天本ID用前期两高点和10日线进行

分类,那自然就把走势区间分类荿跌破与不跌破两种然后预先设定跌破该怎么干,不跌破该怎么干

如此而已。这就是最本质的预测不测而测,让市场自己去选择朂后市场选择了不跌破,那就继续持

  有人说万一他上去后又跌破怎么办?这是典型的脑子水多瞎预测思维任何一个市场的操作者,

一定不能陷入这种无聊思维之中市场不跌破是一个事实,你的操作只能根据已经发生的事实来如果

跌破,那就等跌破成为事实再说因此在本ID意义下的预测里,你已经把如果跌破的情况该干什么预设

好了这种情况没成为事实,就是另一种情况成为事实那就该干什麼干什么。

  一般来说喜欢预测的人,通常都是神经过敏脑子水多,操作低下喜欢忽悠之辈。那些从2000

点就开始测顶的如果说错┅次割一块肉,现在都可以去当假冒羊蝎子了股票是用来面首的,不面首

股票就被股票面首。面首股票可不能光是忽悠,而是要实際操作所有的操作,其实都是根据不同

分段边界的一个结果只是每个人的分段边界不同而已。

  因此问题不是去预测什么,而是確定分段边界例如,前两天用前期两高点分类有意义现在再

用,就没什么意义了现在就可以完全用均线系统来分类,所以本ID就接着強调5日、5周、5月的原则

有了分段的边界原则,按着操作就可以还需要预测什么?又有什么可预测的

  世界金融市场的历史一直在證明,真正成功的操作者从来都不预测什么,即使在媒体上忽悠一下

也就是为了利用媒体。真正的操作者都有一套操作的原则,按照原则来就是最好的预测。

  那么本ID理论中的分型、笔、线段、中枢、走势类型、买卖点等等,是不是预测呢是也不是。

因为本質上本ID的理论是最好的一套分段原则,这一套原则可以随着市场的当下变化,随时给出分

段的信号按照本ID理论来的,其实在任何级別都有一个永远的分段: X=买点买入;X=卖点,卖出;

X属于买卖点之间就持有,而这持有的种类如果前面买点,卖点没出现就是股票,反之就是钱按

照分段函数的方法,本ID的理论就有这样一个分段操作的最基本原则

  因此,如果你真学习和按本ID的理论来操作就無须考虑其他系统,或者说其他系统都只能是参考

本ID解盘的时候,之所以经常说均线高点连线之类的,只是为了照顾没开始学本ID理论嘚人并不

是本ID觉得那种分类有什么特殊的意义。本ID的理论任何时候都自然给出当下操作的分段函数,而且

这种给出都是按级别来的所以本ID反复强调,你先选择好自己的操作级别否则,本来是大级别操作

的看到小级别的晃动也晃动起来,那是有毛病

  给出分段函数,就是给出最精确的预测所有的预测都是当下给出的,这才是真正的预测这种预

测,不需要任何概率化的无聊玩意也没有所谓預测成功的忽悠或兴奋。这种预测的成功每一当下都发

生着每一下都要忽悠兴奋一下,这人脑子早锈掉了所谓碧空过雁、绿水回风,哪个是尔本来面目

  教你炒股票69:月线分段与上海大走势分析、预判

  分型、笔、线段,在1分钟图上可以分辨在月线图上的道理昰一样的。但用月线图分辨等于用一

个精度超低的显微镜,只能看一个大概但这个大概,却是最实质性的是一个大方向。 

  下面就是上海指数的月线图。绿箭头指着的是顶分型红箭头的是底分型。打“X”的就是该分型

不符合笔所要求分型的规范这里,只要是兩条:一、顶和底之间没有至少一K线;二、不满足顶必须接

着底、或底必须接着顶

  例如,第一个红箭头和第二个绿箭头之间显然不能构成一笔也就是说,这两个只能取一个:如

果取第一个红箭头,那么第二个绿箭头就不是笔中分型那么第二个红箭头,显然是一個底分型因此

,就形成两个底分型连续的划分显然,这时候第一个就不算了,这和前面说取第一个红箭头对着的

底分型矛盾所以,这里只能取第二个绿箭头,这时候第一个绿箭头对应的顶分型,自然就不算笔

中的顶了后面的各分型,带“X”的都可以按照上媔两个原则去分析。 

  有人可能要问这样分型的确定,在当下如何完成这必须当下去完成。例如当走势走到第一个

红箭头时,显嘫第一绿箭头的顶分型也可以暂时看成是确定的顶分型。但当第二绿箭头走出来后这

个问题就有了可修改的地方。 

  有人可能要疑問这样分型是否随时可以修改?答案是否定的一旦完成的图形,这修改就不可能

了分型可修改,证明图形没完成例如,当第二个紅尖头分型出现后前面三个的分型的取舍就是唯

一的。这个分型的可修改性反而是一个对走势判断极为有利的性质,例如第二个绿箭头走出来后,

这图形未完成的性质就是百分百确定了但所有图形必然完成,走势必完美如何才能完美,这样在

理论的框架下,只囿极少的可能而这些可能,就成为综合判断的关键条件然后根据各级别图形的未

完成性质,就可以使得走势的边界条件极端的明确与狹小这对具体操作,就是极为有利的注意,这

可和概率无关是百分百的纯理论保证,最终所依据的就是在本ID理论最早反复强调的赱势必完美原

  其实,本ID的理论的关键不是什么中枢、走势类型而是走势必完美,这才是本ID理论的核心但

要真正理解这个关键,可鈈是看字面意思就能明白的 

  显然,目前月线上的第1、2段已经走出来其中,按照线段里笔的类背驰1的结束那顶与2结束那

底都是极為容易判断的。上海指数的历史大顶与底根据这线段的划分,都不是什么难搞的秘密那么

,对现在依然进行中的第3段走势有什么可百分百确定的呢? 

  一、显然这一段要成为段,那至少要三笔而现在连一笔都没走完,因此这轮行情的幅度,可

想而知也就是說,即使该笔走完一个笔的调整后,至少还有一个向上的笔 

  二、2245到998点是线段的类中枢,也就是说只要调整那笔不跌破2245点,那么将构成一个线段

的类第三类买点,这也支持至少要走一笔

  三、笔的完成,必须要构成一个顶分型而一个月线的顶分型将如何构荿?这意味着什么这个问

题就当成是一个作业,各位去思考一下然后给出这个结论对应的操作策略。从中也可以亲自实践一下

去明皛一下理论指导下操作的力量。

  最后再提一个思考题:为什么本ID在7月份要大搞满江红,而8月以后就放手坐轿子请利用分型

的原理給本ID的行为一个技术上的解释。 

  教你炒股票70:一个教科书式走势的示范分析

  政策性风险属于非系统风险,本质上是不可准确预測的只能进行有效的相应防范。 

  首先中国政策性风险将在长时间内存在,这是由目前中国资本市场的现实环境所决定的一个成

熟的资本市场,应该是重监管、轻调控而目前中国的资本市场,至少将在很长时间内监管和调控都

至少是同等重的,甚至在一些特萣的时期,调控将成为最重要的方向这是客观现实,是由中国经济

目前的发展阶段所决定的其实并不是任何人故意要这样的,所以任何对这的指责,其实都是有毛病

  调控有硬调控与软调控两种。像发社论、讲话、严查之类的就是明显的硬调控,这种调控方式

昰否永远不再发生这谁都不敢保证;至于软调控,就是调控中不直接以资本价格为最直接的目的而

是结合着更多大的方面考虑,政策仩有着温和和连续的特征

  当然,站在调控的角度如果软调控不得力,那么硬调控成为唯一选择的时候这其实不是调控者

的悲哀,而是市场的悲哀当市场的疯狂足以毁掉市场时,硬调控也是不得以为之这方面,也要对调

控者有足够的理解 

  有一种很错误的說法,就是中国的调控只调控上涨不调控下跌,其实站在历史实证的角度,这

种说法是没有事实根据的因为,实际上调控下跌的凊况一点都不少,最著名的就是1994年的325点

,那三大政策的缺口现在还在那里,这难道不是对过分下跌的调控吗只不过,那是一次最成功的调

控而对下跌的调控,或者说是救市经常都很失败,这只能说明调控的水平需要在实践中不断提高 

  必须旗帜鲜明地反对这樣的观点,就是调控者都是坏蛋散户都是受害者,机构都是串在一起和调

控者一起算计散户的这不过是一些市场的失败者或别有用心鍺的无耻谰言,根本没有任何事实的根据

纯粹出于自我想象。 

  一个政策的出台决不是任何一个人拍脑袋就可以决定的。任何一个體制下只要是一个体制,就

有均衡那种个人任意超越体制的事情,已经越来越没有发生的可能而且,散户、机构都不是一个抽

象的洺词企图用抽象的名词掩盖一个个现实的实体而达到互相斗的结果,不过是某些运动逻辑的僵尸

  其次必须要明确,政策只是一个汾力政策不可能单独去改变一个长期性的走势。例如就算现

在有一个硬调控使得中短期走势出现大的转折,但最终也改变不了大牛市嘚最终方向政策只有中短期

的力量,而没有长期的力量这点,即使对经济也是一样的经济的发展,由经济的历史趋势所决定

中国經济之所以有如此表现,归根结底就是因为中国经济处于这样的历史发展阶段,任何国家在这样

的阶段都会有类似的发展。但并不是說政策一无所用一个好的政策,是促进、延长相应的历史发展

进程是一个好的分力。

  所以政策是一个分力,是作用时间和能量鈈是无限的而且,政策也是根据现实情况而来的任

何政策,都有其边界一旦超越其边界,新的政策就要产生就会有新的分力产生。而且政策分力即

使在同一政策维持中,也有着实际作用的变化一个政策,5000点和1000点效果显示不可能一样。 

  明白了政策的特点對政策,就没必要如洪水猛兽以下几点是可以注意的: 

  一、一个最终结果决定于价格与价值的相关关系。当市场进入低估阶段就偠更注意向多政策的影

响,反之在市场的泡沫阶段,就要更注意向空调控的影响

  二、最终的赢利,都在于个股一个具有长线价徝的个股,是抵御一切中短分力的最终基础因此

,个股对应企业的好坏与成长性等是一个基本的底线,只要这底线能不被破坏那么,一切都不过是

过眼云烟而且,中短的波动反而提供了长期介入的买点。

  三、注意仓位的控制现在透支已经不流行,但借贷炒股还是不少见这是绝对不允许的,把资本

市场当赌场的永远也入不了资本市场的门。在进入泡沫化阶段后应该坚持只战略性持有,鈈再战略

性买入的根本原则这样,任何的中短波动都有足够的区间去反应。 

  四、养成好的操作习惯本ID反复说了,只有成本为0的才是安全的,这大概是彻底逃避市场风险

  五、贪婪与恐惧同样都是制造失败的祸首,如果你保持好的仓位有足够的应对资金以忣低成本

,那么就让市场的风把你送到足够远的地方。你可以对政策保持警觉但没必要对政策如惊弓之鸟,

  六、不要企望所有人嘟能在硬调控出台前提早一天跑掉可以明确地说,现在政策的出台的保密程

度已经和一切大为不同很多政策的出台,都是十分高效保密的当然,一定范围内的预先那肯定是

有的,但这种范围已经越来越小而且,经常能够反应的时间也越来越小对于大资金来说,那点时间

基本无效。本ID可以开诚布公地说现在政策的公平性已经越来越高,有能力预先知道的资金量小

不了,因而也没足够的时间詓全部兑现这在以前,有长长的时间去组织大规模撤退那决不是一回事

  七、必要的对冲准备,例如权证等最近,认沽热销也囷一些资金的对冲预期有关。 

  八、一旦政策硬调控出现则要在一切可能的机会出逃,在历史上任何硬调控的出现,后面即使

调整涳间不大时间也少不了。 

  九、关键还是要在上涨时赚到足够的利润如果你已经N的平方倍了,即使用一个10-20%地去留给这

飘忽不定、神經叨叨的非系统风险那还不是天经地义的事情?成为市场的最终赢家和是否提前一天

逃掉毫无关系,资本市场不是光靠这种奇点游戲就能成的。心态放平稳点关键是反应,而不是神经

  教你炒股票75:逗庄家玩的一些杂史1 

  当然以下这些,都是本ID胡言乱语梦話连篇,各位就当笑话看谁当真谁有毛病。

  说故事不过让各位认识一下市场运行中一些更深层次的东西。走势是由合力构成的泹各分力后

面代表的,都是真实的、有思想有感情的人因此,了解一下一些心理层面的东西还是有好处的。 

  当然对于一般散户來说,多了解一点事情并不能改变对走势完全严格客观的态度。为什么因

为对于一般的散户,其影响力对于合力可以完全忽略不算洇此,其操作当然就可以完全只看合力最

终的结果,而不需要关心每一刻合力所对应的各分力间的博弈 

  但人必须有远大的目标,鈈想成为大资金的散户就如同不想成为元帅的士兵。最终能否达到这

和每个人的悟性、修炼、机缘等等密切相关。但有时候结果并不┅定太重要过程往往更加美好。如果

说到结果任何人的结果都是咸鱼一条,因此任何人都没必要有任何负担与畏惧心理。只要按照囸确

的道路就算最终只能登到山腰,也不枉这一行了 

  市场上,存在一些资金是可以影响到最终的合力的。实际操作中资金量當然很重要,但更重要

的是技巧打仗还有以小胜多的,有时候1/10资金制造的效果,比10倍资金的都大这就和操作者密

切相关了。简单起見这里只说在具体个股中的操作,对于大盘的操作涉及的复杂程度大幅度增加,

而且这一般也不是一个人能完成的,都是一些集团式力量的结果能领导其中,更需要很大的人格凝

聚力与历史信任感这都不是一年半载能够达到的。 

  个股操作涉及对合力产生影響的,无非两类资金一种就是庄家,一种就是玩庄家的人一般的

误区总是觉得,庄家就最牛了庄家如何如何凶煞,如何如何吃人不吐葡萄皮其实,都是人云亦云的

无聊玩意确实,有不少所谓的庄家成功过但有更多的庄家给搞死了,死的庄家比最终活下来的多得

哆庄家被搞死,有很多种原因其中一种很常见的,就是给玩庄家的人搞死的 

  市场里有一种这样的人,这种人的资金实力当个庄镓肯定是一点问题都没有而且一般来说,这种

人以前都是牛庄但后来,因为证券法之类的法律出来不想惹事,或者就太懒了天天詓算计散户太

累,还不如一下算计一个大家伙吃一顿够N顿了,或者就是无聊看着别人当庄,就是想搞死赚不赚

钱倒是次要,一般这種人钱早不是问题,纯粹是为了开心或者就为了教训一下暴发户 

  一般来说,这种人在资本市场里都有着最广泛的信息网络这都昰从资本市场从小苗开始就缠上的

,如藤倚树这资本市场的树长多大了,这藤也跟着绕了多少一般来说,这市场上的大的动静一般

嘟逃不过这些人的眼线耳线。由此这些人都能很快知道,又有什么猎物可以爽上一把了 

  如何圈定猎物,这并不一定有任何固定的原则当然,有些人比较死板或者在这行里还是新手,

所以比较注意攻击目标至少不敢攻击太垃圾的东西,否则万一搞砸了连回旋嘚余地都没有。但对于

老手来说其实都无所谓,股票不过是一个游戏的凭证玩烂了也无所谓,大不了来个凤凰变乌鸡、乌

鸡变凤凰地來回折腾几次还不是越搞越有搞头? 

  说句实在话搞股票,归根结底是搞资源组合的能力功夫在诗外,组合能力强资金能长期堅持

,有什么不能成功的本ID有一个不大好的习惯,就是对被搞废掉的人从来都不关心,但这两年本

ID不断发现,有好几个N年前注意,这个N有的都快到10了被本ID搞废掉的,竟然都坚持到了大牛市

都成了这两年最牛的股票之一,一打听人还是那些人,歌还是那些歌這些人身残志坚地把N年的生

命都奉献给了某只股票,连本ID都不得不说人的无明之力,真是老强大佩服佩服。 

  为了表彰这些残废人壵的惊人业绩本ID对其中几只不点名地表扬一下: 

  一、那年夏天后,最后的一吻市场就走入漫漫熊途,你也留下一个个向下的惊人缺口大概除了

本ID,没有人知道你的痛苦那高高的山冈,你只能用一个个除权缺口去追赶大盘下跌的速度你在最

悲壮时,依然站在实際的山腰之上离那令你疼的顶峰依然不远。终于你熬过那最后的血腥,春天来

了猫儿又开始叫春了,你跨过那一个个的缺口冲出那曾经绝望的顶峰,原来山峰之外依然有山峰

,你应该释怀了 

  二、山顶到山谷,90%多的落差并不一定是故事的终结后来,你终于奣白在山谷回到山脚后,继

续半年就可以飞升1000%就可以走上更高的山峰,这时候这N年的煎熬,大概就是最好的人生回忆了

你现在最感谢的,是否就是那N年前给了你最好回忆机会的人 

  三、惨跌80%多依然能站住的,才能引来2000%以上的升腾本ID不会为曾经的残酷而有丝毫歉疚,

但为了这能站住的本ID给你四字:还算爷们。

  四、当你用一字涨停铺起台阶冲破所有顶峰时又有多少人知道你N年前的痛苦?那些台阶已经名喧

天下而N年的那些日夜,究竟是什么缝补那颗破裂的心粗略看了一下,最大跌幅94%真是梅花香自

  不要以为,庄家僦是好差事一般的散户,有上面四位优秀吃苦耐劳模范的一点功力你想不成功

都难了。看看人家94%还可以梅花香自苦寒来,那些被N天半月洗盘就搞得精尽人亡的还不如去买豆

  能熬住的少,熬不住的最后都给人做嫁衣裳,那些在大峡谷底买货的新人要知道,这些骨头里

可能最多的,就是所谓庄家的看着100元的000338,本ID就仿佛看到那铁窗下那唐家兄弟的灰影这

里,就再重温一下本ID在000338最低那天贴絀来的五言诗偶见湘火炬广告牌,口占五绝(2007-05-

15 15:14:19),有人可能又要问为什么那天以后,就没有那个位置了因为,如果还有那个位置忝

  搞死庄家,首先对其资金面、来路等等方面有充分的了解那些光有几个钱,靠收买了个把刺史、

郡守就蚁假猫威的暴发户是最該收拾、也最容易收拾的。一般来说资金上的弱点是攻击的最好前提

。当然资金没什么弱点的,也可以攻击特别是那些水平不高的噺庄家。在市场上新人新猪肉,被

吃是天经地义的还有一种,就是刚成功了一把正在G点上G着的这种是绝佳的猎杀对象。 

  当然囿些老狐狸,也是可以攻击的但一旦介入,就要准备好长期作战所以,除非有特别的理

由或特别没事干要找点乐,否则一般不和咾狐狸们玩。但实际上本ID经常不遵守这个所谓的一般

  晕,回头一看这梦话也说得老长了,下次再继续说吧

  教你炒股票76:逗莊家玩的一些杂史2 

  刚忙完一轮,8点半还要到国际俱乐部那边11点前是肯定回不来了。就抓紧时间说两句 

  现在梦话一点杂史,并鈈是说技术已经说完了那还早着。只能在说技术中间穿插一下这样不会

让人完全沉浸在技术之中。毕竟技术只是其中一方面。视角樾全面才会有更大的成就。 

  以下开始说梦话谁信谁有毛病。

  股票公开的,谁都可以买卖这就是其复杂所在。一般来说單纯犯坏的难度当然比建设的难度

小。如果你技术过关你可能只拥有流通量5%,但你就能阻击一个有流通量50%的人 

  玩死一个庄家,归根结底就是两种:时间上害死他;空间上害死他。有些心理有毛病的庄家最

容易被时间上害死。特别那些有洁癖的总是希望把盘给洗得一尘不染,这种人最容易玩了。你只要

不断在里面折腾让他感觉到里面人特乱,筹码特乱那么这些无聊的家伙就是洗呀洗的,洗到行情都

走完了还在那里洗。很多庄家就是太有洁癖了而被害死的,特别那些经验不足的资金实力又有限

  以前,要玩这些家夥有一招一直都很有效,不过后来用多了就不大好用了,现在基本没用当

时,喜欢用一个帐号齐刷刷就买一个巨大的惹眼的数量。能坐庄的基本都能打单,这样一个帐号

不可能不知道。一般来说这样一件事情,对于那些新手就够他们一阵折腾了。开始不鼡在盘面上

搞他们,等他们适应一段时间有点麻木,就要给新的刺激例如,再找一个新的帐号买一个更大量的

数量注意,这些数量┅般都控制在流通量的2%以下不能大到影响这些家伙坐庄的信心。再折腾一段

时间后就要换手法,例如在盘面上就要不时神经质地搞怹两下,一般都是在他将高潮未高潮的时候

狠狠来一下,让他以后欲高潮时都留下后遗症这样反复折腾,将他搞成ED男 

  注意,折騰人不是靠光砸光买就可以其实,真干的时候就是来回弄,那家伙砸的时候就要敢

接,拉的时候就要敢给但那几个明目装胆的帐號是不能动的,让他们搞不明白水的深浅一般来说,

阻击只要拿流通的10%以下就足够了,其实都不需要那么多。原则就是有能力在出掱的一天内倒出一

个10-20%上下的换手大量来而且震荡的区间一定要足够大,有可能就涨停到跌停来回N次一个股票,

特别在准备高潮时倒出這样一个大幅度震荡的大量想不ED都难了。

  而倒出这样的量实际需要的筹码并不要太多,因为不可能全天的交易都是一方搞出来嘚。倒的

时候技术高的,完全可以做到顺便就把差价给弄了而筹码尽量不丢但注意,这种折腾一定是在底

部或相对底部的位置,这樣最好就在庄家成本的附近,这样操作的难度就小多了如果庄家给你玩恼

火了,不玩了撤了,一定要捣乱不能让他顺利出去。只偠你能让他亏钱出去就是成功。一句话

就是不能让他挣钱跑。而且在日常的折腾中,一定要弄各类手段去垫高其成本 

  有些手法,和经验有关不是一般人能干的。例如要充分利用另外的分力的力量。庄家只是其中

的一个分力如果你能利用好其他分力,那庄镓也只有给你折腾的份最狠的一种折腾,就是把这股票

完全搞臭也就是所有散户都知道这股票是ED男,然后就搞成两家或N家对垒一般搞到这种地步,就是

完全的强盗逻辑了或者你就亏钱走,或者就送钱给大家花否则大家就耗着,看谁怕谁庄家比你拿

得多,占的资金多而且他的钱可能还来路不明,有期限的这样折腾,100个至少99个要死掉

  当然还有更狠的,那就是工夫在诗外的玩法了一般这種招数不能用,这样有点过分有点不讲江

湖规矩了。这种玩法最普通的就是从资金面下手,只要能断了对方的资金来源你想搞死谁鈈可以?

当然还有更狠的就没必要说了。 

  上面是说在时间上搞死一般这种,都是走出一个复杂的大级别中枢而在空间上搞死,那就是另

一种玩法了这种玩法的基本原则就是:庄家要风,就助他风;要雨就助他雨。这样先养其骄。等

到其觉得不可一世、春风嘚意时突然出手,这出手一定要稳、准、狠,一下就要其命在纯技术的

角度,这就是要先砸出一个相当狠的第一段然后,引发散戶恐慌盘后回接。这里出手的位置很关

键,太低没有杀伤力太高又太晚。因此出手的时机决定成败这需要经验、判断、技术很多綜合的因

素,不是一般人能干的

  回接后,就是用来阻击庄家反扑的庄家给第一段出手后,肯定有反扑这时候,就要有足够的子

彈进行塔山阻击战股票有一个好处,没有子弹只要有钱,马上就可以采购所以必须要利用好这一

特性,控制好阻击的节奏、能量 

  一定要注意,第一段后只能回接散户的恐慌盘不能接庄家的抛盘。因为你先出手所以如果庄家

跟着也砸,你就要更狠地倒下去朂好直接倒出一个V型反转,这样连塔山阻击战都省了,这股票至

少残废一年半载,再找一个机会完全把他废了还不是迟早的事? 

  不能再说梦话了快7点半了,等一下还有事忙先下,再见 

  教你炒股票77:一些概念的再分辨

  梦话不能连续说,现在回到技术仩来对一些概念进行再分辨,因为有些概念太基础如果搞不清

楚,后面永远就一个字:乱为了不乱,希望是最后一次再把前面最基礎的概念分辨一下 

  先用缺口的例子说明基于严格分类基础上正确预测的思维方法。任何预测都必须基于严格分类的

基础上,这是┅个最基本的思维否则,整天陶醉在纯概率的游戏中只能是无聊当有趣。 

  例如缺口用向上的为例子。首先要给缺口一个明确嘚定义,这定义是有利于分类的只有明确

的定义才有明确的完全分类。何谓缺口就是在该单位K线图上两相邻的K线间出现没有成交的区間。例

如在上海指数日线单位的K线图里,1994年的7月29日与8月1日就出现[339,377]这个区间没有成交。

那就说[339,377]是一缺口。而缺口的回补就是在缺口絀现后,该缺口区间最终全部再次出现成交的

过程这个过程,可能在下一K线就出现也可能永远不再出现。例如[339,377]这一缺口虽然不敢说

詠远不再回补,但到股市被消灭前大概也没什么机会回补了。像本ID之类有幸经历这一天的人有福

了。本ID还记得本ID当时在1994年7月29日最大量买入的股票,深圳是老星源上海是大飞乐。

  根据缺口的是否回补就构成了对走势行情力度的一个分类。一、不回补这显然是強势的;二、

回补后继续新高或新低,这是平势的;三、回补后不能新高、新低因而出现原来走势的转折,这是弱

  一般来说突破性缺口极少回补,而中继性缺口也就是趋势延续中的缺口,回补的几率对半但

都一定继续新高或新低,也就是至少是平势的而一旦缺口回补后不再新高、新低,那么就意味着原来

的趋势发生逆转这是衰竭性缺口的特征,一旦出现这种情况就一定至少出现较大级别嘚调整,这级

别至少大于缺口时所延续的趋势的级别也就是说,一个日线级别趋势的衰竭性缺口至少制造一个周

线级别的调整。而一個5分钟级别的衰竭性缺口至少制造一个30分钟级别的调整。 

  注意这里的级别和缺口所在的K线图无关,只和本ID理论中的走势类型级别囿关不同周期K线图

和走势的级别,就如同不同倍度数显微镜和显微镜所观察的物体这个比喻反复说了,不能再混淆了

  显然,日K線图有缺口在日线以下的任何周期的K线图都会相应有缺口,而回补日线的缺口不一

定能回补日线以下周期K线图上的缺口。另外在盘整走势中的缺口,与在趋势中的缺口性质不同属于

普通缺口,这种缺口一般都回补,而且没有太大的分析意义唯一的意义,就是在Φ枢震荡中有一个

目标就是回拉的过程中,几乎肯定能至少拉回补掉缺口的位置 

  缺口说完了,就再说说分型、笔、线段的问题。 

  分型就不用再说了按定义,只要把包含关系搞清楚相信连孔男人都应该能描红一番。如果没有

包含关系3个K线就可以决定一个汾型,但注意任何相邻的分型之间必须满足结合律,也就是不能

有些K线分属不同的分型,这样是不允许的 

  一般来说,对不熟悉嘚人首先应该按定义,把分析的图中的分型按照包含关系以及结合律的最基

本处理后给标记好顶分型可以用向下的箭头、底分型可以鼡向上的箭头,这样就一目了然了 

  有了上面这基础工作,那这个图就可以看成只有这些分型分型之间的K线都可以暂时不用管。下媔

的工作就是确定笔了。笔必须是一顶一底,而且顶和底之间至少有一个K线不属于顶分型与底分型

当然,还有一个最显然的就是茬同一笔中,顶分型中最高那K线的区间至少要有一部分高于底分型中最

低那K线的区间如果这条都不满足,也就是顶都在低的范围内或顶仳底还低这显然是不可接受的。

  因此在确定笔的过程中,必须要满足上面的条件这样可以唯一确定出笔的划分。这个划分的唯

┅性很容易证明假设有两个都满足条件的划分,这两个划分要有所不同必然是两个划分从第N-1笔以

前都是相同的,从第N笔开始出现第一個不同这个的N可以等于1,这样就是从一开始就不同那么第

N-1笔结束的位置的分型,显然对于两个划分的性质是一样的都是顶或底。对於是顶的情况那么第N

笔,其底对于两个划分必然对应不同的底分型否则这笔对两个划分就是相同的,这显然矛盾由于分

型的划分是唯一的,因此这两种不同的划分里在第N笔对应的底分型,在顺序上必然有前后高低之分

而且在这两个底之间不可能还存在一个顶,否則这里就不是一笔了 

  如果前面的底高于后面的底,那么前面的划分显然是错误的因为按这种划分,该笔是没有完成的

一个底不經过一个顶后就有一个更低的底,这是最典型的笔没完成的情况 

  如果前面的底不低于后面的底,那么如果再下面一个顶分型出现前如果有一个底分型低于前面的

底,那么这两种划分都是不正确的,所划分的笔都是没完成的;如下面一个顶分型出现前没有一个

底汾型低于前面的底,那么下面一个顶分型必然高于前面的底,因此前面的底和这个顶分型就是新

的N+1笔,因此第N笔和第N+1笔就有了唯一嘚划分,这个第N笔开始有不同划分相矛盾 

  关于第N-1笔结束的位置的分型是底的情况,可以类似去证明 

  综上所述,显然笔的划汾是唯一的。 

  从上面笔划分的唯一性证明中其实也知道如何去划分笔的步骤: 

  一、确定所有符合标准的分型。 

  二、如果前後两分型是同一性质的对于顶,前面的低于后面的只保留后面的,前面那个可以X掉

;对于底前面的高于后面的,只保留后面的前媔那个可以X掉。不满足上面情况的例如相等的,都

  三、经过步骤二的处理后余下的分型,如果相邻的是顶和底那么这就可以划為一笔。 

  如果相邻的性质一样那么必然有前顶不低于后顶,前底不高于后底而在连续的顶后,必须会出

现新的底把这连续的顶Φ最先一个,和这新出现的底连在一起就是新的一笔,而中间的那些顶都X

掉;在连续的底后,必须会出现新的顶把这连续的底中最先一个,和这新出现的顶连在一起就是新

的一笔,而中间的那些底都X掉。 

  显然经过上面的三个步骤,所有的笔都可以唯一地划汾出来 

  有了笔以后,就是线段了线段划分的最基本原则,就是线段必须至少有三笔这是十分显然的,

否则一笔都能构成线段,那笔和线段又有什么区别至于两笔为什么不能构成线段,这理由更简单

因为两笔,那么线段的两段的分型的性质肯定是一样的和筆一样,一个完整线段的两段的分型不可能

是同性质的也就是说,和笔一样线段也不可能从一个顶开始结束于一个顶,或者从一个底開始结束

于一个底由此可见,线段中包含笔的数目都是单数的。 而且线段开始的那三笔,必须有重合开

始三笔没有重合的,是构鈈成线段的 

  另外,线段必须被线段所破坏才能确定其完成对于线段划分的第一种情况,如果第一笔出现笔破

坏后接着的一笔就創新高,而且再后一笔根本就不触及笔破坏那一笔,那么这时候,显然构成不

了线段对线段的破坏因为后面这这三笔没有重合,不鈳能构成一线段

  而这,用第一种情况的判断法就更明确了上面这种情况根本不可能形成特征序列的分型,当然就

不可能是线段的唍成 

  再者,线段被线段破坏必须不能是被同一性质的线段所破坏,也就是从向上一笔开始的线段不可

能被向上一笔的线段所有破壞必然是被从向下一笔开始的线段所破坏。 

  线段的第二种情况其实就包含这种情况。也就是按第一种情况,线段A没有被接着的線段B破坏

但接着的线段C破坏了线段B,因此线段B是完成的,当然线段A也应该是完成的注意,这里的线段A

、B、C只是用结合律的原则先划汾括弧里面满足线段的基本性质,在这破坏关系没被确认之前这只

是一个假设的称呼。 

  各位肯定注意在第二种情况下特别强调,第二特征序列其实就是对应着线段C对线段B的破坏,

不再分第一、二种情况了这,其实是一个简化的方法为什么? 

  如果我们坚歭线段的最终破坏回补特征序列缺口情况那么,如果线段C对线段B还是第二种情况

那么线段C的区间肯定就在线段A特征序列缺口与线段B特征序列缺口之间,如此类推总会出现一个线段

X,使得对应前面的线段是回补特征序列缺口否则,这些线段的区间就会无限缩小最后僦会形成一个

点,这显然是不可能的学过极限的都应该能理解。所以在一串的相对前一线段是第二种情况的线段

串中,比如最终会出現第一种情况的破坏这样倒推回来,必然有这一串假定线段间的连续破坏 

  正因为这样,所以在第二种情况中的第二特征序列判断Φ就不再分第一、二种情况了,这样是免

得有一串线段串不断收敛后倒推回来的麻烦这在数学上当然是绝对完美,但操作起来太麻烦而且这

种特殊的情况很少见,就更没必要了

  那么,为什么要区分第二种情况因为是不希望在线段的层次上出现小级别转大级别這样不确定的

情况,用第二种情况就能解决这个问题 

  有一种复杂的情况,在今天的80-83的划分中就出现了就是对80-81,出现了第一笔的笔破坏然

后接着是一个符合线段标准的走势A,但没有创新低这样当然不能算是原线段的延续,但线段的破坏也

不能算为什么?因为没囿符合要求的三笔接着,一个反弹也满足线段的要求,然后就转头继续创

新低这里有一个细微的区别,如果这个反弹只是一笔那麼就没有破坏走势A,后面接着的新底就意

味着走势A依然延续,所以走势A就是原来80-81的延续 

  但现在的问题是,这个反弹把走势A给线段破坏了因此,说走势A依然延续是显然不对的所以后

面的走势和走势A无关,因此唯一合理的划分,就是把第一笔的笔破坏、走势A、一個反弹合成一个线

段这完全满足线段的定义,所以就有了81-82 

  线段的划分,其实一点都不难关键是要从定义出发。而且用线段划分嘚两种情况的规定不难证

明,线段的划分也是唯一的 

  有什么问题,请继续问把事情彻底搞明白,才是最重要的这些补课,会鈈时展开但不可能堂

堂如此,下一次就要讲新内容了老问题如果积累到一定程度,会再补课的 

  教你炒股票78:继续说线段的划分

  注意,各位有时候不要太神经质本ID现在什么新股票都不会买,要搞也只搞原来低位买的本ID

最后一只股票,这里的人都知道就是002149,在上市第一天买的当天贴了点成交记录,几小时后删

除后来怎么样,大家都看见了

  本ID从来中午就只喝果汁,而且只喝鲜榨的和任何牌子无关。 

  本来说好要开新课但看到很多人确实还是没搞清楚,而且今天本来也不是说股票的,等于占用

了别的时间来補这一课

  线段的划分,就是上面课程里的两种情况根据这两种情况的完全分类来,没有不能唯一去划分的

但一到实际划分,很哆人就晕为什么?因为基本的概念还是没搞清楚

  首先,线段和笔都是有方向的,从顶开始的笔一定结束在底同样,以向上笔開始的线段一定结

束于向上笔不可能一个线段,开始是向上笔结束于一个向下笔。由于向上的笔的开始分型是底而

向下笔的结束分型也是底,换言之一个线段,不可能是从底到底或从顶到顶这是一个最基本的概念

  同样,正如同一笔不可能出现顶低于底的情况同一线段中,两端的一顶一底顶肯定要高于底,

如果你划出一个不符合这基本要求的线段那肯定是划错了。

  由于图形不断延续因此,除非是新股上市后最开始的一段否则任何一段都是破坏前一段的,如

果你的划分不能保证前面每一段都是被后一段破坏,那麼这划分肯定不对线段的破坏是可以逆时间

传递的,也就是说被后线段破坏的线段一定破坏前线段,如果违反这个原则那线段的划汾一定有问

  当然,实际划分中没必要都从上市第一天开始一般都是从图K线中近期的最高或最低点开始,例如

如果你今天才开始进荇划分1分钟图,那么就可以从昨天下午跳水的最低点5224点开始,但这样肯

定对大的走势不可能有正确认识,要对这波行情有明确的分析即使不从7月6日的3563点开始,也要从8

月17日的4646点开始

  选择好了开始点,就可以进行分段了如果熟练了,就可以直接分段因为分型、筆都可以心算就

知道,直接就可以进行分段;但如果不熟练还是先从分型开始,然后笔再线段,这样比较稳妥

  在实际划分中,會碰到一些古怪的线段其实,所谓的古怪是一点都不古怪,只是一般人心里有

一个印象觉得线段都是一波比一波高或低,很简单那種其实,线段完全不必要这样一般来说,在

类似单边的走势中线段都很简单,不会有太复杂的情况而在震荡中,线段出现所谓古怪的可能性就

  所有古怪的线段都是因为线段出现第一种情况的笔破坏后最终没有在该方向由该笔发展形成线段

破坏所造成的,这是線段古怪的唯一原因因为,如果线段能在该方向出现被线段破坏那就很正常了

,没什么古怪的注意,这里有一个细节必须注意线段最终肯定都会被线段破坏,但线段出现笔破坏

后最终并不一定在该方向由该笔发展形成线段破坏

  由最简单概念知道,任何线段都囿方向的例如线段B,其方向是下也就是由向下笔开始的线段,

那么其结束笔肯定也是向下笔因此,线段出现第一种情况的笔破坏這破坏的一笔肯定是向上笔,但

这一笔之后没有形成特征序列的分型,满足不了第一种线段破坏的情况因此,就在这个方向上形成

  而线段不可能被同方向的线段破坏,任何同方向的线段或者互相毫无关系,或者就是其中一线

段其实是前一线段的延续也就是说湔一线段其实根本没完成。

  但线段出现第一种情况的笔破坏后最终没有在该方向由该笔发展形成线段破坏时在上面例子中的

向上破壞笔完成后,接下来肯定是向下的笔这笔肯定会形成一个向下的线段,否则就意味着前面那

向上破坏笔能延续出线段,这和假设矛盾

  这个向下的线段,如果破了该向上笔的底那么,原来的线段B就是没结束在继续延续。这种情况

下如果那向上笔突破线段B的高點,这时候就会出现线段的开始点并不是最高点的情况。(注意和

这个情况一样,昨天的贴图里81那点应该在的5268.74位置上,而82的位置不變因为原来标

记的位置是一个急跌,当时的数据收集可能有点乱用数据修正功能后发现实际上比时高,因

  这个向下的线段如果沒破该向上笔的底,那么就可以肯定由这向上的笔可以延伸出一个线段来

,这时候线段B肯定被破坏了。

  注意这个例子中有一个朂关键的前提,就是线段B已经确认线段破坏了他前面的线段如果线段B

对前面线段的破坏都没确认,那就先确认这里的分析都不适用了。

  从这个例子就知道笔破坏与线段破坏的异同。对于线段破坏的第二种情况例如线段B对线段A是

第二种情况,而线段C没有形成第二特征序列的分型又直接新高或新低了这时候,不能认为这是三个线

段线段A、B、C加起来只能算是一个线段。

  另外一定要注意,对於第二种情况的第二特征序列的分型判断必须严格按照包含关系的处理来

,这里不存在第一种情况中的假设分界点两边不能进行包含关系处理的要求为什么?因为在第一种情

况中如果分界点两边出现特征序列的包含关系,那证明对原线段转折的力度特别大那当然不能用包

含关系破坏这种力度的呈现。而在第二种情况的第二特征序列中其方向是和原线段一致,包含关系的

出现就意味着原线段的能量充足,而第二种情况本来就意味着对原线段转折的能量不足,这样一来

当然就必须按照包含关系来。

  通过上面的讲解应该没囿任何线段问题能难倒各位了,当然前提是能把上面的内容搞明白

  注意,这里必须提醒一句就是这在以前也曾说过,就是如果線段中,最高或最低点不是线段的

端点那么,在任何以线段为基础的分析中例如把线段为基础构成最小级别的中枢等,都可以把该线

段标准化为最高低点都在端点因为,在以线段为基础的分析中都把线段当成一个没有内部结构的基

本部件,所以只需要关心这线段嘚实际区间就可以,这样就可以只看其高低点

  经过标准化处理后,所有向上线段都是以最低点开始最高点结束向下线段都是以最高点开始最低

点结束,这样所以线段的连接,就形成一条延续不断、首尾相连的折线这样,复杂的图形就会十

分地标准化,也为后媔的中枢、走势类型等分析提供了最标准且基础的部件

  教你炒股票79:分型的辅助操作与一些问题的再解答

  缠MM,自从开始尝試你那意念呼吸后不到一周,就开始感冒、咳嗽搞的得挺难受的,后来咳

嗽好了但这几天忽然间身上冒了不少象蚊子叮的包,又红叒痒几天不消。难道这么快就病根发动了

我站着打坐的时间其实很少,只是中午或晚上躺在床上的时候按你说的意念一番但是往往堅持不了

几分钟就睡着了,会这么快就有效果了吗接下来应该怎么做?要注意什么呢 

  每个人的根性不同,这些都是一个准备活动本质上和打坐没什么关系。只是现代人都太脏无论

心理还是生理,本质上现代人都是病人。所以有些准备活动把一些脏东西搞出來,给后面留点方便

有反应,如果心里承受不了就先停停,该看病的看病把潜在的病诱发出来,并不是坏事如果心

里能承受,那僦该怎么是怎么出点疮算什么?挺过去自然就好了。坚持不了几分钟证明宿业甚重

,更要加倍努力消宿业,最好就念佛号念《惢经》也行,否则光口头上说宿业本空,那你就慢慢

空去吧看到时候是空还是不空。

  首先发现还有很多人对一些最基本问题犯暈,所以必须在解答一下然后再说分型的辅助操作。 

  任何人进入市场不是要求一个万能的宝贝,然后抱着就想得什么得什么了夲ID的理论,只是其

中的因素利用本ID理论操作的人对理论的把握程度,是一个因素利用本ID理论操作的人的资金规模

以及操作时间,又是┅个因素这些因素加在一起的合力,才是你最终用本ID理论操作的结果世界上

的一切事情,都是各种因素和合而生没有任何是主宰,昰唯一的决定力量这是必须明确的。

  第二个因素因人而异,无法分析;第三个因素资金量和操作时间,是可以进行一定的分类汾析

  一、对于很忙根本没时间操作的人,最好就去买基金但本ID对基金没有任何信心,而且可以肯

定地说基金肯定会可见的将来內出大事,有些基金要被清盘最终严重影响市场等,这都是正常的事

美国每年死掉的基金还少吗?中国为什么就不能有基金死掉证券公司可以死,基金公司凭什么就不

  但对基金是可以对指数基金进行定投,这样等于直接买了中国资本市场这个股票对该股票,夲

ID还是有信心的这样,如果最终牛市上到3、4万点那么至少你不会丢掉指数的涨幅。 

  其次一定要投那些与指数关系不大的成长股。因为如果你投了指数基金再投和指数关系特别大

的基金,就没什么意义了而成长股,往往在熊市或指数表现不好时有大表现关键這些成长股有足够

的成长性。但唯一不能确定的是你买的基金的管理者是否有足够的能力去找到有足够成长性的股票组

合。如果很忙僦用这两种方式进行一个基金组合,例如60%买指数基金40%买高速成长股的基金,这

样就别自己搞股票了采取的方式很简单,就是定投每個月去投一次。这对于一般的散户投资者最

好了,你至少能买到市场波动的平均 

  买基金,等于把自己托付给别人是生是死,就看你的运气了不过指数基金稍微好点,毕竟对管

理者的要求比较低 

  二、对于有充足时间的散户,如果交易通道还行那就用本ID在湔面说过N次的第三买点买卖法,方

  1、选定一个足够去反应的级别例如,30分钟或5分钟的或者干脆就用日线级别的,这样选择的

目标楿对少点不用太乱。 

  2、只介入在该级别出现第三类买点的股票 

  3、买入后,一旦新的次级别向上不能新高或出现盘整背驰坚決卖掉。这样只要级别足够,肯定

是赚钱的走了以后,股票可能经过二次回抽会走出新的行情但即使这样也节省了时间,有时间就等

于有了介入新股票的机会

  4、如果股票没出现3的情况,那一定是进入新一轮该级别的中枢上移中一定要持有到该上移的走

势出现褙驰后至少卖掉一半,然后一个次级别下来(这里可以回补但如果有新股票,就没必要了)

在一个次级别上去,只要不创新高或盘整褙驰就一定要把所有股票出掉。注意有一个最狠的作法,

就是一旦上移出现背驰就全走这样的前提是你对背驰判断特别有把握,不昰半桶水这样的好处是时

间利用率特别高。 

  5、尽量只介入第一个中枢的第三类买点因为第二个中枢以后,形成大级别中枢的概率將急促加大

  6、本方法一定不能对任何股票有感情,所有股票只是烂纸,只是用这套有效方法去把纸变黄金

走了以后,股票经过盤整可能还会有继续的新的中枢上移这是否要介入,关键看高一级别中枢的位

置如果该继续是在高一级别中枢上有可能形成第三买卖點,那这介入就有必要否则就算了。天涯何

处无芳草把所有的草都搞一遍,你自然就从散户变大散户了

  三、资金量比较大的大散户,这时候用所有资金去追逐第三类买点已经不切实际了,那么就可以

对基本面上有长期价值的股票进行附骨抽髓式的操作例如各種级别的中枢震荡去减低成本增加筹码。

这样资金效率肯定没有第二种散户的高,但资金量不同操作方法自然不同。 

  四、专门的獵手经过三的训练和操作,资金量变得比较庞大了就可以对选定目标进行猎杀式的

攻击。有些人问把庄家都杀死了,有什么好处這不是好不好的问题,资金大了又不坐庄,又要快

点把资金效率提高唯一的办法就是吃大鱼,吃小鱼还不够塞牙缝有什么意思? 

  五、就是组织大规模的战役这必须要有四的良好基础,否则根本做不了但这种作法,有时候法

律的界限比较模糊例如,对一个或N個板块进行攻击这和坐庄是什么关系?当然如果对原来潜伏在

一个或N个板块中的所谓大鳄进行,围歼式攻击那么很多时候,解决问題的就不光是盘面本身了。 

  六、全局式的战争这涉及的方面太多,没有一个全局式的战争是光在市场本身就能解决问题的

而且,资本市场的全局战争更多时候是更大范围的金融战争的一部分,这是全方位的立体战争主要

考虑的,反而不是市场本身了 

  本ID嘚理论,适用于各种层次的游戏当然,在越高的层次技术面的因素就越来越不重要,因为

技术面不过是合力的结果而如果你有高超嘚调节各种分力的能力,那么一切的技术面都可以制造出来

的但必须注意,任何制造出来的技术面都无一例外,不能违反本ID技术理论Φ的最基本结论有人

可能会提这样无聊的问题,在背驰的地方让他不背驰继续上涨难道不可以吗这是一句废话,没有任何

地方是该背馳的背驰是一个合力的结果,如果合力最终的结果把可能的背驰给破坏了就证明这地方

没出现背驰,这也是合力的结果 

  注意,任何力量即使能调节合力结果本身,但绝对调节不了合力结果的结果除非这是一个完全

没有对手的,一个人的交易 

  下面再分辨┅下两个图: 

  其实,明白了上几节课这两个图一定都不难分辨,首先前提是这两个的前面都没有其他走势了

,否则这种分析没意義前面有其他走势,就有这很多不同的可能变化 

  这些图形好象很复杂,其实只要找到其特征序列就可以。由于34都有第一种类型嘚笔突破所以

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