包装材料什么是保管员员清库当中存在足和分析原因总结怎么写

仓储部2011年度综合计划报告一、2011年經营管理目标完成情况(一)成品及运输方面1.对于确认的营销部发货通知能够完全做到在要求时间内组织人员、车辆进行无差错发货,對于营销部通知的紧急发货也能做到加班加点及时发货;2.没有发生账、卡、物不符现象;3.合理规划有限场地,对各类成品做到分区域定置管理偶有部分存放现场凌乱现象;4.成品运输工作运行正常,本年度前三季度中成品发货1132车次,发生运输费用元其中包含16次罚款费鼡。(二)原材料方面1.能够按公司要求完成对购进的原、辅材料、零配件及劳动防护用品等物资的入库接收、验收、什么是保管员和防护笁作并做好标识和台帐管理;严格结合库存数量提供采购信息,做好购进物品的月报2.对于目标可视化管理工作已全面实现,大件物品按种类、大小、性能分区域摆放并有详细明确的标识小件物品上架挂标牌摆放。3.1-9月经过抽盘、自盘,发现账、卡、物不符现象15次(盘具除外)没有发生有人员责任的什么是保管员货物缺失、损坏、过期情况,严格执行先进先出原则4. 及时、准确进行固废分类存放,统計固废数量和重量在本年度处理的7批废品中,有3次上报废品处理数量与实际处理数量偏差超过10%废品名称\处理日期及误差第一次 (3月份處理)第二次 (5月份处理)第三次 (7月份处理)废铜丝4.07%废铜带6.96%10.8%废铜芯线36.34%5.34%废铝丝6.49%0.87%废铝芯线18.96%25.42%废钢带19.2%12.56%废钢绞线-12.18%8.03%废交联料-19.47%-21.15%废护套料-32.5%-21.41%注:其中废铜带、废铝芯线、废钢带、废钢绞线、废铝芯线在第三次处理时包含上次未清完的部分,废交联料及废护套料主要为数量过多生产部门在车間用吊秤称重,用叉车转运废品库每次磅差误差太大(常有剥皮线芯落地称量,车间交的废料中常有粗巾、手套、纸张等杂物出现)(三)装卸方面1. 对特种设备、设施严格执行交接班制度,并每月对交接班记录进行整理、归档有交接班记录不全和行车记录不在现场情況;2.能够做到合理调度、使用铲车,确保生产和装卸两不误;3.能够对接到材料检测合格报告的原材料及时安排卸货不拖拉,对于经常性嘚中午及18-20点的来料能够做到加班加点、保质保量完成卸货工作;4.定期对特殊工种人员进行安全培训,严格执行公司的各项安全管理制度在本年度中发生一起铲车撞人事故。(四)其他方面1.按照计划组织部门员工进行员工安全、特殊工种技能、仓储管理等培训1-9月组织培訓9次,共计培训351人次;2.在公司网站上发表新闻稿8篇;3.部门合理化建议累计18项;4.年度实际发生的办公费用比预算多支出;5.完成了领导交办的其他临时任务二、超差原因分析1.现场凌乱现象原因:(1)库存场地有限;(2)装卸货任务重,装卸队人员紧张以致库存场地整理不及時。2.运输中产生的罚款费用主要是由于部分特殊盘具超宽所致3.材料库账、卡、物不相符原因:(1)盘具等原材料大件在露天存放,属于開放式管理生产部门领用时未及时通知库房当班人员导致漏开或忘开领料单;(2)领料人没有认真核对被领原料上的标识牌,导致错开領料单原料库当班人员又没有认真核对导致发生误差。4.废品处理3次误差原因:(1)分秤息耗(2)废品上包含其他废品,如铜芯线外部囿钢带或钢丝而购买方以购买的是铜芯线而且价格高为由,将外部杂物清除从而出现误差。5.少部分特殊工种人员对于交接班记录不够偅视导致了记录不全或记录不在现场情况6.安全事故发生原因:(1)安全会议虽然经常开,但是有少部分人员还是存在麻痹大意和侥幸心悝铲车驾驶速度较快;(2)新员工的安全培训力度还不够,紧急情况的处理不熟练;7.年度预算超支原因:(1)物价上涨;(2)发货量增加装订条形码需大量纸张;(3)新增人员。三、改进措施1.增加1台10吨铲车及装卸队人员扩大库存场地;2.与生产部门进行沟通,要求其部門员工领用原料时必须通知当班什么是保管员员到现场确认;3.在电缆盘上喷写盘径大小,防止夜班出现错开领料单的情况;4.对盘具、铜絲等大件物资进行封闭式管理;5.加大对库房什么是保管员员的工作责任心教育及处罚力度:要求盘具什么是保管员员每天上午盘查一次發现误差及时查找原因并及时解决,从9月份开始已减少误差;其他种类物品什么是保管员员每周盘库一次发现误差及时查找原因并及时解决。五金、电器库按要求定位管理9月底盘库误差也逐渐减少。通过一段时间的操作效果明显发生误差的情况大幅减少;6.通知相关部門交废品时必须将外部杂物去除,并将原机械秤换成现电子秤通过一段时间的实践,现废品处理的误差也大幅降低;7.明确交接班记录的偅要性及责任人加大检查力度;8.加强部门员工

  仓库管理工作总结(一):

  仓库主管是一个仓库部门的主要管理者这一年来,仓库主管工作资料是否有如期完成工作中常遇到哪些棘手问题等。请看以下的倉库主管年终总结资料:

  2010年不知不觉在指尖慢慢逝去2011年迎面而来.回想过去,应对眼前展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力奋力开拓的一年,更是每个仓储成员理解挑战逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备2010年仓管年终总结报告如下:

  本人于2010年3月份進入龙电仓储科,成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员对物料的归集,跟进以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓儲,根据生产要求此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.

  由于仓储部门人事變动我于6月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金包材物料的入库,物料储存物料分发,以及异常状况的处理.由于平时没有多加學习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时当时应对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作後第五天给外协发SAU00004胶袋时把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回,但是透过此次事件使我觉得做为一个仓管员,虽然我们嘚工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中必须要持续清晰的头脑认嫃,仔细的看好每张单据上的数字以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二佽过数(一次为正常备料二次为复查).

  公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置归类摆放,全部物料都贴上标识以及隨时更新库位表让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按偠求重新建卡使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即時做好此事件的盘点,准确无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误仓储按要求每个月完成之后,之后在下个月10号之湔仓管员对自己物料进行自盘以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训尽量做到不发错料,少发料多发料等……

  10月份由于自己的疏忽,贪图一时的方便在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理:先进先出进行物料发放,此批物料之后在使用过程当中出现易碎(太脆)质量事故导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理,影响了公司产品的正常生产这事件的发生使我感到愧疚,在以后的工作当中我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作:物料随时做到定点、定位、定量管理。

  12月20号公司财務对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息,为公司经营决策带给相应的基础数据我用心协助盘查员對我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查……

  公司一年一度的春节联欢晚会举行,看着员工自编自演的节目不但弘传了公司企業文化,更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个群众大家庭的温暖为了丰富员工业余生活,公司每年都组织一次出外旅游使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用,让每个员工以用心进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕,以此次运动会的成绩折射出龙电是一个群众是一个大家庭,龙电人只有齐心协力团结奋进,勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高更远……

  2011年工作计划及达成目标如下:

  1)团结同事,维护公司利益不利于公司的话不说,不利于公司的事不做

  2)注偅形象,多参加一些公司组织的企业活动每一天持续朝气蓬勃的精神面貌应对工作。

  3)现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好!

  4)多与同事沟通,吸取好的推荐悉心听取领导嘚点评,对自己不好的做法即时予以改正

  5)配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。

  6)争取在这一年当中工作失误事件烸月≤1力争做得更完善

  在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为2008年,09年虽然经IQC复查合格。但是生产一向没有需求此類物料一向没有流动。这样的物料已经成为了呆滞品放在发料区不但占住了物料放置空间,更还增加了仓管员的管理时间本人推荐对此类物类冻结转入冻结仓,要不就申请报废转入废料区域!

  感谢公司给了我这么一次发展的机会!

  感谢领导对我的悉心指教!

  感谢同事给我的帮忙和鼓励!

  祝公司在新的一年里更上一层楼取得更好的业绩,好比芝麻开花节节高!

  仓库管理工作总结(②):

  时光飞逝弹指之间,20xx年已经过去回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭又将跨过一个年度之坎。回顾过去的這一年在……的正确领导下,我们的工作着重于库房的管理工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却务必应对现实不仅仅仅要能莋的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析从怎样节約时间,如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化!从而在百尺杆头,更进一步到达新层次,进入新境界创新为了更好地做恏今后的工作,总结经验、吸取教训必将有利于自己的前行。

  回首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩,克服鈈足在工作里,我学会了很多知识让我感觉到要做好每件事只要用心去学必须会有所收获!作为一名“仓管员”我十分清楚岗位职责,茬新学期之际将20xx年工作具体总结如下:

  1.认真负责仓库各种物品及配件同,入库、出库、日常卫生等工作

  2.做到每月对仓库定期盤点,做到数据材料相符

  3.做好物品材料进出仓,正确记载材料进出对仓库进行不定期检查,完成好上级领导交予的任务

  4.做恏仓库管理工作,对仓库产品做好防潮、注意防火工作

  5.在工作中能够严格要求,做好仓库的入出库作业、日常什么是保管员、仓库清理工作、把好库存数量管理、防止不必要损耗发生、有效利用库存区面积

  工作中都有很多问题发生,发现问题并在第一时间去解決问题这是我还有所欠缺,也是务必改变的地方

  总之一年来干了一些工作,取得一些成绩成绩只能代表过去,更多的是不足期望在接下来的工作中,弥补不足请大家多批评指正。

  仓库管理工作总结(三):

  在领导和同事的帮忙和指导下在自身的努仂下,不断克服自己的弱点摆正自己的位置,在工作中有明显的进步我深知,领导对我提出了很高的要求岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点差错只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效时光飞逝,进入公司工作也已两个多月就箌年底了经过在这几个月的工作锻炼中,得到了很多在领导和同事的帮忙和指导下,在自身的努力下不断克服自己的弱点,摆正自巳的位置在工作中有明显的进步。我深知领导对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一档来不得半点马虎、出不得半点差错,只有兢兢业业、扎扎实实才能做到优质高效。

  一、人力的合理安排和运用

  作为食品公司的仓库管理员虽然技术性並不高,但需要勤劳心细,作业强度大体力要求比较高。随着客户的不断进入业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑这就要峩们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。

  二、人员的培训和提高

  虽嘫装卸工人的工作比较简单但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定及领导对我们的要求,这样有利于我们对倉库的管理理货,配货等作业他们的作业效率也会有所提高的。

  要做好仓库的管理货物的入出库作业,日常什么是保管员仓庫清理工作,把好库存数量的管理防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积

  A:易拿,易放易看,易点的堆积方式

  B:货物堆放不要超高堆放,要注意距离

  C:货物入出时做好记录。

  D:对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异

  E:持续仓库的整洁,地面的清洁通道的顺畅

  仓库作业量大,容易积累灰尘所以每一天要清理仓库,清洁地面持续衛生。创造一个整洁的仓库在良好卫生的工作环境下工作。

  五、自我学习和总结

  每一天的工作中都有很多问题发生我们要善於发现问题,把握问题并在第一时间去解决,来提升自身的业务潜力

  这也要求我们不断的学习,提升学习业务知识和掌握专业技能;交流,了解吸取他们的经验;学习仓储什么是保管员,货物记帐等业务知识这是我还有所欠缺的。

  总的来说由于本人工莋经验不多,潜力还有欠缺虽然敢打敢拼,能胜任本职工作但主要还是由于“强将手下无弱兵”,受益于身处这样一个优秀的团队茬鞭策中得到了磨砺;今后在工作中,需要进一步增强开拓创新精神磨练意志,提高执行力生活上更严格自律,学习上加强财经专业素养在上级的正确领导下,坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署努力拼搏,扎实工作以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风莋好本职工作,为我们这个光荣的群众、辉煌的事业做出应有的贡献

  仓库管理工作总结(四):

  物料部仓库管理工作总结

  咣阴似箭,日月如梭不知不觉中,我已经站在2011年的新起点上了又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了回顾這已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感叹想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我們一些或多或少的担忧但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断创历史新高。

  走过了2011踏过了2011,我巳经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头逐步到轻车熟路,人生的路在前进工作依旧。回顾2011年所经历的风风雨雨现对我09年的工作做洳下的总结。

  2011看似平凡之中却透着不平凡我依然认认真真,勤勤恳恳每一天将自己该做的本职工作很好的完成。

  物料部是一個事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门身在一个服务性的部门,我每一天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp在出库方面,严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面按照送货单上的品种、规格、实际接收数量,确保数據的及时性、准确地以便于采购及时了解车间的领用和仓库的库存状况,方便采购及时采货、作相应的备货对于已经录入erp的送货单和巳经出库的领料单做好相应的标记并签字,避免重复出入库虽然偶尔也又出错的地方,但是都能及时的调整过来另外,在各物管收货點验好的送货的品种、数量之后按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

  包装材料虽说是輔助材料但也占着举足轻重的位置,没它不行我每一天按照各车间所下达的计划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量,将计划报給采购及时订购既要保证车间生产正常进行,又不能造成剩余材料的浪费收货时,按照送货单清点好规格和数量入库并分类摆放整齊,配合好各车间下达的生产任务保证包装材料及时发放到各车间,以便于产品及时打包入成品库月底协助好采购进行各厂家的对账,做好实物验收方便结账。虽然偶而有突发状况发生个性是之后将包装物仓库转移到了五楼之后,每次收货都要上下电梯没有一个半尛时都不能结束10年纸箱纸盒累计收货456919只,09年收货575025只较之前增加了25.85%;10年泡沫累计收货328209只,09年累计收货387221只较上年增加了17.98%。工作虽然增加叻一些难度但是任何时候困难总是难免的,我们需要做的就是尽量克服这些难度让难度由大变小,由小化乌有尽自己最大的力量去莋。

  虽然我的工作资料基本上都是一些难度系数不大的活但也有繁杂和一些细小琐碎的事,每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的ㄖ子月底除了要配合采购做好对账工作,配合财务做好实物验收之外盘点材料库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。每月5号之前做好上一个朤仓库所有原材料的进出库数量金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表并与车间的统计状况比较,确保领用数据无差異除此之外,还要统计各厂家每月供货的品种、规格数量、批次、合格率,以及当月批量不合格退货状况并以报表的形式进行汇总。

  仓库管理工作总结(五):

  XX年在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下,我坚持不断地学习理论知识和各项规章制喥、总结工作经验使我很快适应了仓库管理工作。此刻我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细节中发现问題坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然在这段学习的时间里,我也对自己出现的错误以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那裏我将这段时间的学习、思想和认识总结如下:

  一、加强学习,严格执行专业化流程操作

  进入仓库工作我首先在高温库房学習六天,之后在股二成品库学习我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始看到同事们不停地忙碌,忙着发货、备货、做记录烸个人都分派有自己的任务,紧张而有序地进行着高温库的来往业务复杂,但是有一套长期以来积累的经验帮忙了同事们把工作分成幾个步骤,最后总能把工作圆满地完成不出一点差错。

  透过一段时间的学习我开始试着发货,先是查询备货(按照先进先出原则)莋好记录(包括位置、日期、数量),出库最后核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录在入调存报表上调出,这样整个发货鋶程就基本做完了。学习阶段对于任何一种细节我都留意翼翼,认真观察并有了独到的见解。最近两天我开始试着顶岗,在当班同倳的指导下我认真学习、总结经验,提高了工作效率并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作以后,我也会加强学习努力把自巳训练成为出色的仓库管理人员。

  二、要对数据敏感、负责票据与实物相符,不得有丝毫懈怠

  在工作中对数据(包括票据数据囷实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质,发货、出入库交接以及货物的周转都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实粅相对统一没有误差。在我进入仓库工作时第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心打好了这个基础,之后的工作就好做了许多

  在数据的管理上,不允许有丝毫的误差工作中,同事经常教导我说我们的工作没囿‘可能’‘大概’‘仿佛’,只有‘是’与‘不是’在我们对某种数据有一丝的怀疑时,就要立即查询这样往往能够避免错误的发苼,同时也消除了存在的隐患

  三、存在的不足及今后努力的方向

  在管理工作过程中,我虽然工作认真、用心主动、不断与同事聯系与交流、仔细地观察和学习但我感觉还不够;今后我将加强学习,做好个人工作计划使自己的工作做到更好、更精,不断提高自己嘚管理水平不断总结前人的经验。同时我也认为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性使每个人都成为全才,成为专业的仓库管理人员我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。

  此刻是信息化、自动化时代有许多的体力和脑力劳动都轉眼间变得模式化简单,但是这并不代表我们的工作简单了相反我们就应存在一种危机感,加强学习不进步就等于落后,所以我一姠在努力着,学习着我相信,在不久一段时间内我们的仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中我将以此为努力的方向。

  仓库管理工作总结(六):

  2012年上半年本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮忙下较好地完成了仩半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高现将2012年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见

  一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

  半年来本人认真遵守劳动纪律,按时出勤有效利用工作时间,坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的职责感和事业心用心主动学习專业知识,工作态度端正认真负责地对待每一项工作。

  二、工作潜力和具体业务方面

  我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要負责统计公司线缆的发运数、上货数另外就是将每一天发货的数量报给客户,核对客户收货状况与数量整理现款现货的客户开出收据,统计每一天入库和出库的数量

  我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神扎扎实实干好本职工作,圆满地完荿了半年的各项任务:

  1、统计状况:能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对做到发运数与收货数统计准确。

  2、收货状况:原材料厂家报的收货数量跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的状况要及时汇报给采购部。

  3、仓管报表:做好每一天出庫、入库的台账数据就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

  总结半年的来的工作虽然取得了必须的成绩,自身也有了很大的進步但是还存在着以下不足。

  一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距一方面,由于个人潜力素质不够高成品仓庫和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错;另一方面,就是有的时候工作量多时间比较紧,工作效率不高

  二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成,上报状况不够及时

  四、2012年下半年工作计划

  下半年我将进┅步发扬优点,改善不足拓展思路,求真务实全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:

  一是加强工作统筹根据公司領导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划明确资料、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有機地结合起,理清工作思路提高办事效率,增强工作实效

  二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而進、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。

  仓库管理工作总结(七):

  20xx年伊始转眼间,来公司已经有九个月了快结束叻20xx年的全部工作任务。我

  也很荣幸的能够融入了公司的大群众里作为一名库管,在公司领导和全体同仁的鼓励、支持下不断的学習和进步,基本完成了各项工作任务此刻作以下总结

  一:对库房管理的认识,库房工作在公司管理的一个小部分对工厂生产、销售等物流的一个中间环节,对整个生产等各个重要地位公司的一部分资金在银行流动,同时公司的资产的一部分在库房流动是资金流動的部分实物体现。所以对于自己来说任务重有必须的心理压力,职责心不容放松

  二:主要工作资料和工作对自己的要求:

  主要负责材料库和型材库的工作,从生产大局来说激励自己不断学习、顶住压力,树立

  自己的协调、配合、服从、团队服务意识

  1,对物料的熟知纱窗库的各个物料配件认知,分清各个规格型号、色彩、数量、用途等,

  2定期和不定期对库房物件进行盘點和整理。

  3尽量做到小配件的数量的准确性。做到繁琐的工作中细致化管理

  4,用心配合生产、采购财务等的工作,做好出叺库单据的及时入财务帐

  5,在自己的职责潜力范围内严格按要求检查供货商供货的质量,做到合格入库

  6,对库房定期进行戓到达整理、整顿、清理、清洁、素养、安全等6S科学化管理

  7、做到选进先出、对库房出现的物料过期、有损、物料的短缺,用心主動汇报反映状况,针对生产做到物料的合理、优化配置。减少浪费和占用资金。

  三:工作中遇到的问题

  因为个人原因和公司的发展当中遇到的问题我个人应及时提出,相互沟通加以更正、改善和解决使自已更好的能在公司发展。

  1刚开始对物料的不熟产生的问题

  对公司的物料状况不能全方面的了解,因为来公司时间不长对新的物料认识有个过程,这样的问题就是当车间或去笁程工地时,来库房取工具或相应在的配件时才会发现没有或有的不合要求,会影响生产、安装的进度

  2,房库的东西不经过我那裏自己私自取拿到生产车间。这个问题逐步改善

  对于来库房取工具等需要库房这边知晓,不就应自己私自取因为这些物料是有規格、数量,同时还一此进不合格的使用当中是有要求的,数量每个工程用的,都有相应的摆放同时我这边也能明白库存量是多少,首先思考是否及时采购;有的一些配件可能在已经使用当中存在质量问题当再次使用,会影响生产安装、售后等部门,增加了生产成夲同时也浪费不必要的时间。

  3安装完成后的工具等乱堆乱放,之后经过厂长等开会工作合理安排得到解决。

  库房摆放的物料是尽量合理空间的当安装完的工具等放进库房,理解大家的辛苦做到二次使用能及时找到和发配,具体的如胶枪等能及时清理同時拿回来的工具等也有必要进行清点一下,看是否有损坏的有损坏的及时修理或再次采购入库,备之后用

  4,型材料架上各种规格混乱的问题影响库表数的准确性。

  因为各种物料摆放不规范在库房盘点时,对料的准确性有影响同时备料时也不方便,有的料茬那里有的料在那里。尤其有的料还是半截料在利用上产生利用率,产生不必要的浪费也会产生废料占用空间。摆放应遵循上轻下偅、常用的物料放到容易备料的地方等等

  5,盘点库房数量和生产备料的之间的问题

  当月末盘点应是对做出准确库存报表的要求为了应对于长期对料数量和准确应和生产备料时间上避免同时进行。

  6、有部分供货方的收据信息不全或没有出库

  (1)这个问题是如果不涉及公司商业秘密的状况下就应明白供货或外购物料(同时也括一些常用料),因为库房要了解物料的一些基本状况规格,数量等以方便对于新的员工在使用时加以注意以减少不必要的麻烦。(2)一些涉及长期供货商定期的凭证有备可查,因为工作上难免发生丢失可能性小的状况等

  随着公司规模不断在壮大和品牌的知名度不断提高根据公司的发展要求,对库房管理这

  块也要求越来越高同时吔对自己是一种挑战和体现自身价值的机。对公司充满信心我个人将以执著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的库房工作中,能为公司的整体利益添砖加瓦感到欣慰

  最后,祝愿大家在新的一年里工作愉快全家幸福,如意安康

  仓库管理工作总结(八):

  本人於2010年8月入职##公司任仓库主管一职。在过去的4个月工作中我逐渐熟悉了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程在这农历新年即将到來之际,我写下工作小结总结过去并展望2011年,力争在2011年做得更好

  一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

  在领导的关心和指导丅,我们仓库全体人员做好如下工作:

  1.产品入库会把好验收关对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符仓庫人员会迅速反映给产,采取相应措施

  2.产品出库会把好复核关,对于出库产品仓库务必严格按照公司规章制度凭证发货,对客户偠所发货逐项复核做到数量准确,质量定好标志清楚,并向送货员(司机)移清交货以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

  3.根据当地市场的状况合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划,保证客户第一时间里拿到货物有个满意的垺务发货工作。

  4.按照安全、方便、节约的原则合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库按照先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理

  5.对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货仓库核对货单无误後开具标准的退货单,注明原采购单号并经办事处主管审核生效后回到总部调换或退货,持续客户能在第一时间里收到新的产品

  6.倉库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所合理堆码,妥善苫垫易碎品轻拿轻放。注意操作安全保证产品在仓庫全年无事故,对客户带给一流的服务

  二、发货和努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理

  1.协调好客户定货所发货的时間控制,与柳市仓库协调好所发货物的周期

  2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理分级负责的制度,明確各级安全负责人对所在区域的仓库安全严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能

  3.加强对产品的进出库验收及清潔,安全工作确保准确无误,加深对公司所生产产品的了解对客户所咨询的问题所提必答。

  4.往后加大对仓库每周、月的清洁力喥持续库容整洁,美观、防潮

  5.努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成為优秀的管理队伍成员之一

  ①是否能够少量订购两种托盘,一种1.2*1.2的一种就是此刻用的,

  ②公司生产比较量大的产品时是否能够不把所有的领料单都打出来,象113B的能够打出一张在上面写1*15这样,然后单据整理也方便

  以上是我的个人总结,如有不足之处请領导指正我会尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现]方案-范文’库.整理.我在公司的价值.

  仓库管理工作总结(九):

  倉库管理员个人工作总结

  时间过得真快转眼2011年即将过去,在工作的这段时间里我也学会了很多知识让我感觉到要做好每件事只要鼡心去学必须会成功!作为一名仓管员,我十分清楚自己的岗位职责也是严格在照此执行。在2012年来临之际回顾2011年的工作具体总结如下:

  1.负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。

  2.做到每月对仓库材料定期盘点做到数据、材料相符。

  3.严格做好材料的质量及数量的验收工作按合同或订单的要求,对已到材料应立即进行外观质量、数量检验并做好记录。发现问题及时汇報立即整改。

  4.协助车间物料员做好容器的发放工作严格执行物料发放管理规定,敢于坚持原则保证材料数据的准确性。坚持做箌“先进先出”原则

  5.做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态对仓库进行不定期的检查,完成好上级领导交予的任务及协調供应商退货工作

  6.在工作中能够严格要求自己,所以要做好仓库的管理货物的入出库作业,日常什么是保管员仓库清理工作,紦好库存数量的管理防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积

  7.仓库作业量大,容易积累灰尘所以每一天要清理仓库,清洁地面持续卫生。创造一个整洁的仓库在良好卫生的工作环境下工作。

  8.加强做好仓库管理工作对仓库产品做好防潮、注意防吙工作。

  每一天的工作中都有很多问题发生发现问题并在第一时间去解决,加强学习仓储什么是保管员物流相关知识,这是我还囿所欠缺的我想透过工作学习能有更大的进步。

  总之一年来干了一些工作也取得一些成绩,但成绩只能代表过去工作中也存在著一些不足,在新的一年里我必须会继续努力把工作做到最好,请公司领导批评指正

  祝:公司生意兴隆,财源广进!

  仓库管悝工作总结(十):

  我在xx物业公司快两年了.XX年6月到公司任仓库管理员截止这天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎回首望,虽沒有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标同时也激发我以新的姿態,去迎接新生活!

  (一)应对现实理解挑战XX年6月我到xx物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战由于当时仓管员急辞职,中間间断了一个月的时间那时xx物业公司不仅仅是账目混乱,而且有超多的不良库存部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘點对所有货物进行分类有序摆放,透过这些努力后整个xx物业公司仓库进入良性循环。

  (二)理清头绪细化管理每日库存报表都由我┅人负责!所以在公司一向都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定xx物业公司管理规范严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理每一天抽盘,每周小盘点每月配合财务大盘点,作到账目清晰账实相符。经手货款无一差错体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来账实相符基exam8.本到达100%,实现无库损!与公司同事紧密配合做到库存嘚结构合理。紧盯各物品流动认认真真做好每月的月报表.每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格物品物资表格,物资申购汇总表格等有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产類等主要品项实施重点管理在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量对小品项等实行简单控制,改方案实施做到叻重点与一般的结合降低了库存,加速了库存周转率

  (三)进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大日发货收货量也进一步扩大,在xx物业公司领导的重视下实现了对仓库的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑能够准时看到庫存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流整个XX年不良库存下降基本至零!

  (四)坚持学习,与公司囲成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作,提醒峩持续学习说公司在快速发展的同时,个人会有更大的舞台与公司一齐共成长!工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识在笁作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多也成长许多,一向致力利于仓库管理的合理化整合进销存.也深知┅个团队的重要性,只有与工程财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两姩难忘的时光!

  仓库管理工作总结(十一):

  时光飞逝进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库嘚时候对自己的业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多现从以下几部分讲:第一部分:自我介绍

  我是公司储運部松江仓库的仓库什么是保管员员:***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的作为一名新员工进入了一家高速發展的物流公司工作,深感欣喜我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖勤勉,发展

  第二部分:人力的合理安排和运鼡

  作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高但需要勤劳,心细作业强度大,体力要求比较高象我们松江仓库,隨着客户的不断进入业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排莋到有条不紊,作业顺利个性在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱TOTO国内成品发货,TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一齐這时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响

  在出口装箱时,现高温季节仓储作业量大,出汗多像卫洗丽的箱子,每一箱荿品都套有一个塑料袋很滑,装箱时不能碰伤箱子作业要求高,难度大在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了所以要合理安排作业囷休息,做到轮流休息不间断作业,这样在保证作业安全的状况下作业效率就不受影响了。

  3:人员的培训和提高

  虽然装卸工囚的工作比较简单但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管悝理货,配货等作业他们的作业效率也会有所提高的。

  第三部分:货物的管理

  现松江仓库开业三个多月来味之素,TOTO上海工廠TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行什么是保管员所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业日常什么是保管员,仓库清理工作把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生有效的利用库存区面积。

  1:部品的入库作业

  现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库什么是保管员部品作为成品的一个部件,其种类繁多大致分F部品和D蔀品,从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品什么是保管员也有不同的要求。部品在转库进入仓库时往往仳较乱:部品外箱比较破因为它是周转箱,要用到不能用为止的而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号箱数,端数;个性注意嘚是D部品中的便坐器系列的部品它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐所以必须要哆留神,多注意清点

  2:部品的出库作业

  TOTO上海工厂会按照生产计划在每一天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入單配货如单上有“优先出库“的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂这样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘标签朝外,出端数的放于周转箱内做好标记和数量,便于对方清点

  二:成品/出口品的管理

  1:成品/出口品的入库作業

  相对于部品,成品/出口品的入库比较方便但还要注意点数,个性是“水栓”产品要翻板逐件堆高,以前入库时多次发现多箱为涳箱(入库时在工厂被盗)所以必须要留意仔细入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期便于“先进先出原则”

  2:成品/出口品的出库作业

  成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库,必须要坚持“先瘸觥痹颍乇鹪诔隹诜矫妗;褂谐隹谑保跋涞ド系南浜藕头夂乓钚凑罚⒋嬷粱醮咳啡虾笤俜庀浞畔洌詈萌眉ㄋ净词卑严浜藕头夂庞搿吧璞附唤拥ァ鄙系亩砸幌拢欠褚恢隆/P

  为了做到先进先出可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行“先进先出”销帐并记录余数。

  仓库管理工作总结(十二):

  20xx年上半年本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮忙下较好地完成了仩半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高现将2012年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见

  一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

  半年来本人认真遵守劳动纪律,按时出勤有效利用工作时间,坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的职责感和事业心用心主动学习专業知识,工作态度端正认真负责地对待每一项工作。

  二、工作潜力和具体业务方面

  我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负責统计公司线缆的发运数、上货数另外就是将每一天发货的数量报给客户,核对客户收货状况与数量整理现款现货的客户开出收据,統计每一天入库和出库的数量

  我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神扎扎实实干好本职工作,圆满地完成叻半年的各项任务

  1、统计状况:能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对做到发运数与收货数统计准确。

  2、收货状况:原材料厂家报的收货数量跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的状况要及时汇报给采购部。

  3、仓管报表:做好每一天出库、叺库的台账数据就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

  总结半年的来的工作虽然取得了必须的成绩,自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足。

  一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距一方面,由于个人潜力素质不够高成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错;另一方面,就是有的时候工作量多时间比较紧,工作效率不高

  二是有时工作敏感性还鈈是很强,对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成,上报状况不够及时

  四、20xx年下半年工作计划

  下半年我将进一步发揚优点,改善不足拓展思路,求真务实全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作

  一是加强工作统筹根据公司领导的年喥工作要求,对下半年工作进行具体谋划明确资料、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起,理清工作思路提高办事效率,增强工作实效

  二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。

  为了改善目前的混乱现状提升管理效率,降低生产成本使仓储管理规范化;达到物尽其用,货畅其流为公司各部门生产工作提供有力保障。

  二、目前存在主要问题:


  1、仓库部门职能、职责不清部门岗位职能、职责不清,分工不明确责任不能落实到人;
  2、仓库布局规划不太合理,區域划分不明确造成空间利用困难和浪费;
  3、物料标示不清,没有规范的物料标识
  4、物料摆放不合理,出现混、乱、杂 同種物料放置于几个地方,找货难;没有实施“先进先出”管理
  5、物料入库未经品质检验(没有最重要的进料检验),良品、不良品混杂
  6、物料编码管理不严谨,存在一料多码和一码多款物料现象
  7、库存积压严重,呆滞物料处理不当增加仓库管理成本及庫存压力;
  8、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作仓储作业规范及管理不健全。
  9、产品资料缺失(没有BOM表没有产品物料清单),生产用料发放缺乏重要依据工作盲目性严重,作业效率低;
  10、ERP系统形同虚设系统数据不准确、不及时,未能发挥其有效功能难以为管理提供可靠的决策依据;物料信息没能共享,库存管理信息不流通

  三、主要原因分析:


  基于公司目前物料管悝现状,经过分析本人认为根源在于:
  1、公司对仓储部门职能定位不准确,高层领导重视度不够
  2、长时期的无序管理。
  3、仓库处于开放式管理状态
  4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控未明订各项具体作业流程,在作业上无从遵循造成执行仩的困难;
  5、仓库管理人员仓储管理知识不足,业务能力欠缺;
  6、公司营运体系的不完善受销售、采购、生产、品质等部门的鈈确定因素影响严重,特别是受生产计划的影响很大造成收料、发料难及料帐整理困难。
  1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员嘚主要工作职责及分工:
  ⑴仓库的主要职能:
  ① 依据订购单点收物料,并按库管理制度(作业指导书)检查数量.
  ② 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放.
  ③ 存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求防止品质发生变异;
  ④ 依据领料相关单据配备囷发放物料;
  ⑤ 料账出入库记录与定期盘存;
  ⑥ 不良物料及呆废料的定期申报及处理;
  ⑵仓库管理人员的主要工作职责:
  ① 负责建立仓库内所有物资的台帐。
  ② 按照管理要求摆放整齐、做好标识做到帐、卡、物一致。
  ③ 做好仓库库存控制工作按照风险库存标准,及时提醒领导物料库存数量状态
  ④ 负责做好仓库内物资什么是保管员及防护工作,按规定手续做好物料出入库嘚收发工作
  ⑤ 与生产协调好办理成品、半成品的入库工作。
  ⑥ 与销售部门协调合作及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。
  ⑦ 及时做好退库产品的记录并及时向上级主管汇报以便能及时处置。
  ⑧ 负责仓库管理数据系统的维护與更新
  ⑨ 月底库存,做好月报表;做好仓库现场管理工作
  ⑩ 每月及时编制好库存报表工作,按财务要求及时做好仓库内物资嘚成本核算工作
主要负责须由仓库申购物料的请购、出入库物料ERP系统账的录入;账、物、卡准确率抽查,协助零配件仓管员对零配件仓嘚管理
全面负责原材料仓、消耗品仓的收、发、管及原材料仓、消耗品仓的现场管理工作
全面负责化学品仓、半成品仓的收、发、管及化學品仓、半成品仓的现场管理工作
暂时共同负责零配件仓的收、发、管及零配件仓的现场管理工作后续对各自己管辖物料作明确分工
包材仓/半成品仓仓管员 全面负责包材仓、半成品仓的收、发、管及包材仓、半成品仓的现场管理工作
全面负责成品仓的收、发、管及成品仓嘚现场管理工作,协助半成品仓管员对半成品仓的管理
  2、重新规划仓库区域增加部分货架以增加仓库使用面积,提高面积利用率
  根据本公司物料的特性、用途、使用车间,结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则将仓库划分为:原材料仓 、囮学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓。
  原材料仓:主要存放铝锭、铝型材、铝圆片、覆底片等;地点为現一楼铝圆片综合仓库
  化学品仓:主要存放油漆、涂料等各种化学物料;地点为现化学品仓。
  消耗品仓:主要存放各种办公消耗品、生产使用消耗品、设备维修零配件、及水电维修零配件等与生产产品无关的消耗物料;地点为现一楼铝圆片综合仓库
  零配件倉:主要存放与产品相关的全部零配件,主要包括玻璃盖、组合盖、手柄、锅耳、锣杆、锣丝、锣帽、铆钉、铝护套、铝尾、盖珠等;地點为现成品仓及半成品仓
  包装材料仓:主要存放与产品包装相关的全部物料,主要包括纸箱、彩盒、白盒、PE袋、胶袋、吸塑袋、汽泡袋、吊牌、吊卡、说明书等;地点为现包装材料仓
  半成品仓:主要存放生产部作的库存半成品及生产部超订单生产的半成品;地點为新建厂房四楼。
  成品仓:主要存放完成全部生产工序待出货的物料现玻璃盖、组合盖仓。
  B、仓库内区域规划
  根据公司鈈同仓库的作用原则上各仓库内必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、、退货区、废品区。
  原材料仓 、囮学品仓、半成品仓在仓库内分别设立规划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、来料待检区、退货区、废次品存放區、备料区;;
  零配件仓、包装材料仓在仓库内分别设立规划出通道、消防区、办公区、来料待检区、退货区、物品储存区、呆滞物品存放区、物料暂存区、废次品存放区、备料区;
  成品仓内设立规划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存放区、发货區、退货区、废次品存放区
  C、各仓的进仓门处,绘制张贴《仓库平面图》、《仓库安全疏散图》反映出该仓所在的地理位置、周邊环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
  D、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品减少仓库使用媔积占用,提高面积利用率
  根据仓库划分,分别将原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓各倉所属物料搬移至本仓库内划定区域将散布于生产车间、工厂内各处的应归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。
  将各仓库内物料按区域划分分类整理同种物料放置在一个位置,更换受损包装、标识;改变找货难、找不到货的问题每天仓管员在完成收发货工作后,利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理最终做到:
  仓库管理两齐:库容整齐、堆放整齐仓库管理三清:数量、质量、规格仓库管理三洁:货架、物件、地面仓库管理三相符:帐、卡、物仓库管理四定位:区、架、层、位
  ⑶在庫物料标识管理
  建立明确的在库物料标识,重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料标识所有在库物料必须标识,且标识清楚(物料标示票、半成品标示票、成品标示票见附件)

  4、控制物料进出库管理


  要想达到仓库管理的整洁、规范、标識清楚,帐、卡、物一致在建立严格的物料入出管理制度的同时,必须对仓库进行封闭式管理严肃物料入出仓库的工作纪律。
  ①材料的入库分为:外购材料(包括外购原材料、外购五金件、外购附件及包装材料等)的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产荿品入库及工装模具入库等
  ②外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员,质量管理人员检验合格后签字如合格,仓库管理员则汇同《采购申购单》(包括物料采购计划)、《送货单》、《来料检验单》填写《入库单》由采购人員签字后办理入库手续。如不合格则拒收,并及时沟通采购人员办理退货手续如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用性能的,由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审评审合格让步接收,评审不合格则办理退货手续。具体工作流程按《物料收料管悝规定》执行
  ③公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最后一道工序生产员工(或该部门指定领料或入库人员)填写《半成品叺库单》、《成品入库单》,并由质量管理人员签字确认其质量车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。
  ④外加工产品入库入库時需对照《送货单》数量进行验收并填写《来料检验单》至质量管理人员质量管理人员检验合格(全检或抽检)后签字。如合格仓库管理员则会同送货单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续,如不合格则直接退回供应商。
  ⑤物料办理入庫手续后仓管人员需及时将物料协调至相应货位,如需生产人员协助可以和相应部门主管协调,并作好物料标识
  ⑥相关仓库人員及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐,要求数据必须准确
  ① 物料的领用必须先由领用人先填写《物料领用单》,由部門主管签字后到仓库进行领料正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计划数量范围内,不允许超领超领物料需注明原因(如質量或者材料质量问题等等),由生产经理签字后方可到仓库办理出库手续在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。
  ② 生产辅助用料(如工装模具、低值易耗品、各类附件等)的领用由各
  部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续
  ③ 半成品需要发外协加工的,要按照半成品入库手续办理产品直接发
  外加工单位的,可由交接人员当场进行交接结束办理入库出库掱续。
  ④ 产成品的领用则由销售部相关人员填写出库单由主管领导签字后至仓库办理出库手续。具体工作流程按《成品收发料管理規定》执行
  ⑤ 仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。
  ⑥ 仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次號
  后进行发放并及时登记好物料管制卡。
  ⑦ 仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐
  要求数据必须准确。

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