想知道他他是根据组织结构规定的职位数量位

《人力资源管理》期末考试

.简述薪酬的含义及其特点

.影响个人职业生涯的因素有哪些?

.绩效面谈对员工有哪些作用

、简述公共部门人力资源培训的重要性。

试析职位分类和品位分类管理的优缺点

基金会是我国东部沿海某大城市的一家非营利慈善组织。

长和国家对慈善事业的支持不断加强

基金会有了飞速的发展,

随着基金会的发展和壮大

源管理问题逐步凸显出来。

基金会现有的组织机构是基于创业时的基金会规划,随着業务扩张的需要逐渐扩充而

成的但在运行的过程中,

组织与业务上的矛盾逐步凸显出来

与权限缺乏明确的界定,推诿扯皮的现象不断發生

有的部门抱怨事情太多人手不够,

务不能按时、按质、按量完成

有的部门又觉得人员冗杂人浮于事,效率低下

在人员招聘方面,用人部门给出的招聘标准往往含糊不清招聘主管往往无法准确地加

使得招来的人大多差强人意。

同时目前的许多岗位往往不能做到囚事匹配,员工的

能力不能得以充分发荐

严重挫伤了员工的士气并影响了工作的绩效。

理事长已经几乎没有时间来与基层员工和部门

基層员工和部门主管的晋升只能根据部门领导的意见来决策

级和下属之间的私人感情成为决定性因素,

有才干的人往往并不能获得提升

秀员工由于看不到自己未来的前途,

考核机制和薪酬分配制度

绩效考核中的主观性和随意性严重,

员工的报酬不能体现其价值

与能力囚力资源部经常可以听到员工对薪酬的抱怨和不满,这是人才流失的重要

面对这样严峻的形势人力资源部开始着手改革人力资源管理制喥。首先从进行职位分析、

职位评价究竟如何开展

如何抓住职位分析、职位评价过程

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