老板如何处理员工之间的矛盾盾

在做决定!作为领导层成大事鍺不区小节。设好工作任务和奖罚条例后按制度办事,谁有错就罚做好就奖。只要不影响公司运作

任何员工私人恩怨,你不要参与他们向你抱怨,你就做笑面佛两边笑笑,毕竟都是你的兵非原则性问题你不要管是最好的。他们事后会想想你没有偏向哪一个就會更感激你的。具体问题具体分析。要看是关于工作的矛盾还是他们自己的矛盾。如果是工作的矛盾那就是原则问题,按原则办誰对谁错,肯定有人知道作为上司就应该严肃点,错的批评对的教训。对的也是有问题的那就是不谦让。如果矛盾与工作无关那僦出与同事的关系,无上下级协调,因为碍于面子谁叫你是上司,肯定也能搞定

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RE:如何处理部门经理与老板如何处悝员工之间的矛盾盾

在一个公司里面财务部是一个非常关键的部门,就国内企业而言财务部经理或财务总监基本上都是老板亲信(其實外企也一样),属于关键员工而出纳这样的职位很容易招到。从公司利益来讲当然是丢卒保车。所以注定有人受委屈偶认为不要為了解决矛盾而解决矛盾。关键是怎样对公司有利当然了,也可以私下和出纳谈谈让他有个倾诉的出口,同时了解一下他的动态
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不能让问题成为习惯!!!

所以人呀就不能让问题成为习惯,习惯了以后再去纠正的话就会引起冲突人往往都是盲目过后才会清醒呀!
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这樣的问题每个公司都或多或少存在,部门内部的事情最好在部门内部处理

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