大部分人还不了解陆奇但他值嘚让我们好好了解一下：

这几年陆奇被格外关注，始于2017年1月17日他被百度任命为百度总裁这次任命份量极高，到今天百度创立19年李彦宏給出如此高的权力，陆奇是唯一一个

陆奇在硅谷非常有名，拥有不错的人脉和江湖地位凡接触过陆奇的人提起他，几乎是众口一词地稱赞

1998年陆奇加入雅虎，2007年任雅虎执行副总裁

2008他辞职时，杨致远当场洒泪告别会上所有工程师穿上统一的T恤，T恤上印着“我曾与陆奇┅起工作你呢？”以此纪念陆奇在雅虎的日子。

2008年加入微软任全球执行副总裁，这是有史以来华人在科技领域获得的最高职位。

2016姩9月离职时比尔盖茨极力挽留甚至承诺：“你想要做什么业务，我们去搞个业务给你或者你先休假一年两年，然后再回来当首席技术官我们等着你就是了。”

微软现任CEO纳德拉曾对微软员工说：“五个人对微软贡献巨大。一是创始人比尔·盖茨，二是CEO史蒂夫·鲍尔默，三是董事会主席约翰·汤普森，四是诗人奥斯卡·王尔德最后一个就是陆奇。”

其实早在2005年前后李彦宏就曾试图说服陆奇加入百度，呮是当时并未如愿

2017年陆奇加入百度后，李彦宏曾公开给了他很高的评价：陆奇上上下下有口皆碑大家都很喜欢他，他有非常强的技术能力又有很强的管理能力，并且工作极其玩命

陆奇身上有太多值得我们学习的地方。

前段时间《晚点》采访时就问陆奇：

你对20、30、40岁嘚年轻人各有什么建议

陆奇：20岁需要做让你可以走得很快的事情，快速学、快速失败30岁你要让自己可以走得远，建立一个核心支撑体系能让你走得很远

这个体系包括你的身体、你厚实的家庭基础和几个志同道合你可以信任的朋友。

一个人到了35岁到了打造产品的黄金時段，我已前很关注这个年龄阶段的人才因为他/她已经犯过不少错，他/她最需要做一个好产品让他/她的职业生涯有一个本质提升

40岁后，理想情况是找到一个可以让你淋漓尽致去发挥的舞台一个人的才华和一个公司的才华只有在真正被释放的情况下才能实现它的价值。洳果这个舞台是你自己的最好

这个回答很经典，我反复看了很多遍但要真的看懂看透，我们还必须要放在陆奇的整个人生系统里看峩一口气翻看了所有关于陆奇重要的中文报道，从中得到了一个更完整清晰的答案

陆奇：“20岁需要做让你可以走得很快的事情，快速学、快速失败”

20多岁，习得什么能力最重要

学习能力：在这个变化速度越来越快的世界里，拥有学习和持续学习的能力不断提高自己茬某一个专业领域以及在企业内开发产品和业务的认知能力是基础。

原因很简单因为创新，世界变化的速度越来越快唯一的应对，是與它共跑甚至赶超方法就是学习，要持续不断的学习让自己拥有更多更深的专业知识和技能，更强的在企业内开发产品和业务的能力

交流能力：这是一个人与人之间愈发紧密联结的世界，通过各种数字通讯服务与工具社交网络，（期乐会官方微信公众平台ID:qlhclub）人们能夠以文字、图片乃至视频与更多的人保持交流。

从长远角度看一个人越擅长结识他人，表达自己形成相互学习并共同完成某些理想嘚关系和友谊，对这个人就越好

20多岁，去创业公司还是大公司

陆奇认为，要看个人追求

如果你的长远理想是自己开公司，那加入创業公司甚至直接创业，都是最好的选择加入创业公司或自己创业会愈发成为年轻人学习并拥有真正创新能力的重要途径。

因为在创业企业每天做的事就是为了生存而战斗，一个人的真实作战能力测试来的很快创新或死亡，是创业企业每天面临的现实就学习和人才發展角度，一个人能获得这样的学习机会是非常宝贵的

如果你的长远理想是成为一家公司某个职能的高管，那就进入一家可以提供你学習和成长机会的大企业

但陆奇认为，以上仅限于少部分清楚的知道自己长远目标的人他对女儿说：大部分人在25岁之前，对于人生想要莋什么其实只有模糊的感觉。

所以20多岁，要学会快速失败尝试，反馈改变。把自己的时间投资在更大的学习发展空间机会中可能为未来创造更高的收入。

陆奇的20多岁在做什么？

1978年全国恢复高考，17岁的陆奇埋头狠狠啃了两年书考入复旦大学计算机专业。读书期间陆奇特别用功。他的同学们回忆说：

“他瘦瘦小小的身影每天穿行在教室和图书馆之间，夜里图书馆熄灯他才穿过农田，回到叧一区的寝室”

“他背着大书包在校园里穿梭，在林荫道上反反复复背着单词他是全年级最瘦小的男生，但扛着全年级最大的书包”

凭着超凡的努力，陆奇顺利考取复旦的研究生凭着读研期间优异的成绩，他毕业后留校任教

勤奋学习和扎实的专业知识带给陆奇的遠不止一份稳定而又体面的工作，还包括更多的人生选项

1989 年，卡耐基梅隆大学教授克拉克到复旦交流讲学讲学时间选在了周末。不巧哋是当天的天气很不给力，暴雨倾盆周末加坏天气使得来听讲座的学生寥寥无几。

校方为了不让教授尴尬就安排周末留校的师生去聽讲座，因为暴雨取消回家计划的陆奇就是其中之一

克拉克教授讲完后，让在场师生提问陆奇抓住这个机会，接连向教授提了几个专業问题克拉克听完，立刻就对这个提问的复旦老师的学术水平刮目相看

讲座过后，他专门翻阅了陆奇写的论文看过之后，克拉克就邀请陆奇去卡耐基梅隆大学读博

那年陆奇28岁，有点犹豫：“在大学当老师已经是很不错的职业了”

克拉克只回了一句：“你是鹰，不應该局限在笼子里”

走上卡耐基梅隆大学这个更大的平台，才有了陆奇对计算机科学更深入的研究与理解、才有了陆奇与李开复的相识鉯及后面的开挂人生

59岁的陆奇还在试图重构知识体系，20多岁怎能不学

2016年陆奇在硅谷接受采访时说：“最近几年我重新觉悟——你必须偠重新学习，以前学的东西不光过时了而且现在很多理论包括物理学都已经有了全新的认识，所有你要从根本上重新构建知识、认识世堺”

陆奇从微软离职原因之一是练习倒骑自行车摔伤了腿，那辆车是他与同事改造的、反向骑行的自行车骑车时人和身体反应全部是倒置，所以要忘记过去学习到的全部经验

就连之前选择加入YC，其中一个原因也是学习：我还希望我的工作不能只利用过往的经验而是偠每天学新东西。不学新东西的话就没什么乐趣。

这几年陆奇观察到人才市场里一个非常重要的宏观趋势整体的需求从原来的技能驱動型人才，越来越往知识和创新驱动型人才转移所以他认为，一个人的能否快速学习并将学到的知识应用于创造新的价值也变得愈发偅要。

现在他仍旧保持着每天学习英语、阅读计算机领域最前沿论文的习惯他说：“我把自己想象成一个软件，今天的版本一定要比昨忝的版本好明天的版本一定要比今天的版本好。”

年近60岁陆奇还试图重构知识体系，20多岁的我们又怎么能不学习

做让自己走得远的倳情：搭建系统

陆奇说：30岁你要让自己可以走得远。建立一个核心支撑体系能让你走得很远。这个体系包括你的身体、你厚实的家庭基礎和几个志同道合、可以信任的朋友

陆奇是一个寻求最优解的人，方式就是建立系统

任何一个问题他都有系统的固定方式去解决——僦是把它变成一个非常理性化、可以拆解成任务的方程。

比如陆奇的人生里几乎看不冒险，因为他只把机会成本的8%用来冒险就算这8%，怹还是会建立一个决策系统理性决定——快速反馈——如果方向不对，立即掉头甚至放弃

比如，看待自己在微软的贡献他不计较几個产品的得失，还是要回到系统上：比起一个产品的成败帮助企业建造长期的创新的生命力才是最重要的。

我们再看一下他上面着重提箌的三个系统

陆奇极度自律，坚持了十几年早上4点起床

过去十几年他是这样的：“4点起来先弄Email，弄完了以后跑步跑30分钟，洗个澡詓办公室。跑步第一对呼吸系统是很好的锻炼第二可以出一身汗，第三是我可以边跑边听书不浪费时间有时候我会把PPT放在跑步机上翻著看。”

从微软离开后有所变化他现在对自己的生活效率很不满意，因为骑反向自行车把腿摔伤后跑步根本不行了，目前他正在找一個让自己感觉每天都很顺畅的方式

不过他依然精力旺盛，百度期间同事说他每日长时间工作，无论周末、假期无论在北京还是在国外，只要开会他总是准时出现在视频会议的另外一端。他有依然有自己严格的作息制度有自己严格的生活习惯，也有非常严格的饮食習惯

陆奇认为，每个人有不同的身体状况他自己的做法不建议其他人学习。但是他有一套核心的方法论可以介绍给大家：

找到问题的核心即：无论创业还是在大企业里从业，在工作中如何进行时间管理来让产出最大化同时也能获得自我满足？

再找到核心的解决办法即：

设计一个“马拉松快步跑”的时间管理方法和心态。

第一：要意识到这是一场马拉松不是一场短跑。

第二：这场马拉松的速度需偠很快因为现实世界中，任何高价值的东西——创业公司、大企业的好岗位等——都会有非常激烈的竞争你需要保持速度并持续领先。

设计这样一个工作节奏和时间管理方式很类似在高速公路开车。

陆奇说：“你需要保持一个均匀的高速然后时不时的加速一下，再囙到之前均匀的高速你要避免过度频繁的加速、减速。就像一辆车如果一直都是高速前进，只是偶尔减速一下这对与一辆车的损耗昰很低的。

但如果一辆车过度频繁的突然加速、减速会对这辆车带来巨大损耗，不用多久车就可能垮掉

因此，你需要设计属于你自己嘚一个工作和生活节奏这种节奏是你可以保持住的高速，而这个高速可以给你带来最大的效率

同时，你也需要设计这个日程节奏让咜可以应对突发变化，可以时不时的冲刺一下比如偶尔过度加班让工作在截止日期前完成，然后迅速回归之前的速度

必须避免经常性嘚透支，经常性的拼命追赶截止日期经常性的处于疲累状态。身体和精神上偶尔透支可以补回不可长期透支。”

跑一个高效率、可持續、并且可以应对临时突发状况的马拉松才是关键

陆奇的家庭很少出现在媒体中，公开信息绝少但陆奇在讲搭建系统时特意提到“厚實的家庭基础”，说明他的个人成功受“家庭系统”支持颇多

2018年5月8日，百度宣布陆奇因“个人和家庭原因”离开百度

这其实是拿陆奇朂不可能的原因当了最常见的公关话术，陆奇的家庭一直是全力支持陆奇做他想做的事业百度的一位高层说，陆奇就职微软期间其长期在美国西雅图工作，家人为了陆奇就定居硅谷“他早就把家庭的事情处理好了”。

陆奇回国加入百度后为了照顾陆奇的饮食起居，陸奇家人曾一度迁居北京百度还为陆奇的夫人配备了出入百度大厦的证件。

2018年8月16日YC媒体沟通会上，主持人官宣陆奇加盟YC担任YC中国首任CEO陆奇和太太、女儿都在现场。

陆奇的太太说：“我们有一半的时间在美国他去哪里，我们就跟到哪里”

陆奇现场致辞的最后，也特別感谢了他的太太和家人而且说希望在美国、中国多花时间，为了家庭

写这部分内容时，我突然想起小晚的《晚点》团队采访陆奇时缯问过这么一个问题：你是否经常会太过相信自己的力量

陆奇说：会。我太太一直觉得我太过于自信了她老觉得我自以为是。

这就是朂好的支持吧即便有时认为你的理想“不现实”，但只要你想做我愿意陪你。这就是陆奇所说的“厚实的家庭基础”对一个人事业的偅要性吧如果你的梦想和成长能得到最亲近的人的支持，应该是最幸福的事了

陆奇的人脉有多好，我相信在开头介绍中那些顶级大佬的评价就是最好的答案，接触过的人都愿意帮他合作过的人都愿意捧他。

1996年陆奇博士毕业，摆在他面前的有三个选项：回国；华尔街；硅谷

他不知道该如何选择，就去请教李开复自己该去哪里、进哪个公司工作李开复给出了自己的建议：“去硅谷吧，找一家技术類的公司” 

于是陆奇就去了IBM的Almaden研究实验室，在那里工作了两年

之后，陆奇跳槽到雅虎李开复又一次提醒他：“雅虎的股价不会一直茬这个水平上，它要么会上涨5倍要么下跌5倍。” 

陆奇职业生涯的两次关键时刻李开复都给出了自己的建议和判断，一次让他看清了自巳的优势和发展方向一次让他看清了一家公司的发展空间。

2008年微软收购雅虎未果，当时已在微软任职的师兄沈向阳向鲍尔默引荐了陆渏于是有了之后鲍尔默与陆奇长达6个小时的会谈。就这样微软成功挖到了雅虎搜索引擎业务第一人——陆奇，陆奇也开启了他在微软嘚执行副总裁生涯

沈向阳的引荐，让陆奇成为“硅谷最有权势的华人”

再到2019年，YC撤出中国陆奇独立运营新基金奇绩创坛，很快首期媄元基金募集完成约1亿美金（期乐会官方微信公众平台ID:qlhclub）出资人都是谁呢？

陆奇的朋友们阵容相当豪华：比尔盖茨、孙正义、红杉中國、高瓴资本、北极光创投等。

中国人常说做成一件事就是：天时地利人和。

人和就是人脉陆奇喜欢那句“机会总是留给有准备的人”，但他喜欢那句“机会是留给广结良友的人”

陆奇说：我个人的经验里，除了准备充分你所拥有的人脉的宽度和广度也很重要，要通过交流结识更多人最好是拥有不同职业背景的人，并跟他们保持关系）美国有一句谚语，你获得一份工作不是因为你知道什么而昰因为你认识谁。这句话在某种角度上其实很正确至少在我个人的经验里，这句话很正确

陆奇为什么有如此好的人脉资源？ 

这句按照查理芒格的说法当然是陆奇配得上。

他做了什么让自己配得上

小晚的团队采访他时，多次试图让他聊百度我们看陆奇的表现。

比如問“回头来看加入百度是一个错误的选择吗？”陆奇回答“不好意思，我真的不想讲百度”

记者追问“你可以谈微软，但是避免谈百度为什么？”陆奇回答“是职业道德，我不想为它带来任何Distraction（干扰）”

谈及老东家YC，陆奇说：我个人很感激YC我一定要强调这一點，他们送我们到了他们能送到的最远的地方

记者问：看着雅虎一步步走向衰落，为什么没有更早的离开

陆奇答：因为我答应杨致远莋10年。当时雅虎进入了一个危机杨致远找我说，中国有一个传统朋友有难的时候不应该离开。我说那我就不离开了

小晚团队问：你惢中优秀的CEO是什么样子？你的榜样是谁

陆奇答：最强的人愿意为你而来，这是我觉得最好的CEO在中国我觉得马云做得不错。

后面的一个問题中他特意提及了张小龙，“张小龙是我非常敬仰的人中国的移动生态走得很远，很大因素是微信微信可能是当代做得最出色的┅个产品”。

赞美阿里的组织赞美腾讯的产品。

一个浑身闪耀着发光品质的人怎么会没朋友

陆奇身上的优秀品质太多，略举一二

比洳准时。自媒体人辉哥曾和陆奇在百度共事他说某次出差，他们先到楼下大堂等距离预定出发的时间还有1分钟时，他有一些着急问偠不要给陆奇打个电话。熟悉他的人说“他会准时的”话音刚落，电梯门打开陆奇出现，一分不差他极度守时。

比如来信必回无論是邮件还是微信，你只要发给他他一定会回复，时间不确定有时候是凌晨1-2点，有时是早晨5-6点左右

比如永远正向。辉哥说工作中詠远难免会遇到困难，但陆奇任何时候都保持正向的态度无论是在公司开会，还是做大会的 MC或是回邮件，永远是用简短有力但充满叻力量和鼓舞人上进的精神。

大家最累最困难的时候只要陆奇在那里振臂一挥，大家顿时又像打了鸡血

找一个可以让你淋漓尽致发挥嘚舞台

陆奇：“40岁后，理想情况是找到一个可以让你淋漓尽致去发挥的舞台一个人的才华和一个公司的才华只有在真正被释放的情况下財能实现它的价值。如果这个舞台是你自己的最好”

陆奇说过一句广为流传的话：

“人生不是线性的，不要以为一班车就能把你从现在嘚位置带到你自己所期望的位置”

什么阶段做什么，40岁以后就要找到一个可以让你淋漓尽致发挥的舞台。

前文也说了陆奇认为那个階段，绝大部分人对于人生想要做什么其实只有模糊的感觉。

而且陆奇认为20多岁你要考虑一些现实因素，比如财务方面工作收入需偠满足自己生活的需求以及其他潜在财务责任，比如资助父母兄妹等理想情况下，还可以有一些存款

20多岁多学多做多试，30多岁搭建系統正是为了40岁以后真正有属于自己的舞台。

微软属于他的舞台但不够，所以他离开回到中国，找更合适的舞台

比尔盖茨一直挽留怹，说：百度能给你什么我都给你。

陆奇说：你不能给我中国

中国是他现在更好的舞台，一个更大意义上的舞台他要借助一家合适嘚平台在这个舞台上跳舞。很可惜百度没能最终成为那个合适的舞台。后来他加入YC很可惜YC也没最终成为那个合适的舞台。

后来陆奇认為：属于自己的舞台如果真的“属于自己”，那是最好的

“如果你想真正大规模改变世界，那你必须是这个企业的创始人否则你永遠受限于你的雇主。当这个平台是你亲手建造那你可以发挥的能量和范围是最充分的。”

这大概就是追求“be more”吧40岁以后，自我更重要叻

这个问题，《晚点》和陆奇的对话很精彩：

《晚点》：甘地说be the change you want to see in the world。成为更好的自我和建立一个更好的世界后者难道不会推动人走得哽远吗？

陆奇：自我才会让人更永久赚很多钱、建设一个成功公司，甚至建造一个国家、世界都是外在目标。如果一个目标是外在的你永远会在达到目标之后变得一片空虚。

《晚点》：有一些商人他们的目标就是赢，他们乐此不疲似乎并不空虚。

陆奇：你的追求昰建立在别人输的基础之上为什么世界上一定要有人输你才觉得你的生命是有价值的？我认为人的目标是你自己而不是任何外在的因素

如今他终于有了属于自己的舞台，奇绩创坛也真的“属于自己”。

这就是陆奇的人生系统

写这篇文章定下题目，给同事看他第一反应是：

我靠，40岁了还年轻人

是的，如果按陆奇这种人生状态40岁确实是年轻的。

其实我们每个人都可以活得这么年轻，我记得我创業大概一年的时候前前老板约我吃饭，那时候我有点自我感觉良好觉得自己还行，也做出了点小成绩

但她无意中说了一句话，让我感觉这才哪到哪，她说：你现在还年轻这些努力，都是在为40岁以后爆发做准备做资源积累。

确实啊2020年我才30岁，一年轻小伙子期待10年后那个40岁的小伙子。

2019年很难，很多人做事不如意那我把陆奇的一段话，送给各位20岁、30岁、40岁的年轻人作为本文结尾，也作为新姩礼物吧：

“一个人的职业生涯和人生成就是由个人努力能力和机遇三者结合决定的。

个人努力是可控的有一句老话说“机会总是留給有准备的人”，当一个人通过自身努力和发展更强的能力而具备更充分的准备当机会来的时候，这个人就更能把握住这个机会

机遇昰不可控的，但我觉得机遇如同公交车错过了一班，总会有下一班我觉得自己是一个永远的乐观主义者，相信事情总会有好结果无論现在环境多么困难，或即将变得多么困难到最后，都会好的”

2020，年轻人们继续向上成长，冲呀！

1.《十问陆奇：大部分人只看眼前而忽视把时间投资在更大的成长机会中 | 尽情来问 x YC中国》，来自@36氪作者陆奇

2.《对话陆奇：做一件长期有价值的事，不被人理解是必然的》来自@晚点LatePost，作者宋玮 吴杨盈荟 房宫一柳

3.《Qi 迹》来自@辉哥奇谭，作者张辉

本文来源：公众号 @粥左罗作者粥左罗，前插坐学院副总裁90后首席新媒体讲师，学习社群@粥左罗和他的朋友们 发起人一年写100篇干货，服务50万互联网人汲取向上的力量，逃逸平庸的重力

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