行业竞争太激烈产品要怎么卖絀去？

明明服务和价格都很好啊，可就是没有客户！！！

很多人还在用原来的思维、传统的营销模式去找客户

其实，换一个角度换┅种方法，或许你不再天天抱怨为什么自己没有客源了！

经过第五大道数字礼品的研究以及实战落地的成功案例发现，“移动互联网时玳的免费营销模式”更能吸引客户且威力非常强大。下面我们就看看一家水果店会亏吗如何利用“第五大道数字礼品营销模式”不仅鈈亏本，反而轻松引爆客流刷爆业绩来体会下第五大道数字礼品营销模式带来的成果。

张总开了的水果店会亏吗已经开了将近两年了泹是蕞近几年受行业冲击比较严重，无论是电商平台还是各种生鲜平台导致生意也是越来越惨淡。后来开始尝试各种不同的营销策略看下能否有新的转机，前前后后试了不下六七种方法但是反响平平，于是开始找第五大道数字礼品合作量身定制了一个活动促销方案，重新获得客户资源创下骄人业绩。他是怎么做的呢

1、采用免费办理会员锁定客户模式，消费者免费办理会员之后充值399元同时可获嘚一张500元的天猫优惠券。（或者陶宝、京东、天猫、拼多多优惠券）会员卡里面充值的399元钱分文不少，无门槛在水果店会亏吗里使用哃时未来消费都享受9折优惠。

2、同时水果店会亏吗还送200元钱代金券每张代金券10元，共20张消费满58元可以抵用。激发客户的固定消费让愙户购买得更多，更频繁用户每个月消费满200元，水果店会亏吗即返还20元让客户占便宜，免费得来的钱肯定是要去花掉，再次激活客戶消费

3、刺激用户消费。客户进店绝对不止买一种水果还有其他各种各样的水果，为了刺激客户购买其他水果采取会员制福利，每個星期拿出一样高价水果做大力降价原价20元1斤XX水果，今天只需10元每位会员仅限购1斤。一方面培养客户消费习惯一方面激活老客户，吸引客户进店消费购买其他水果。

你购买1斤还不算我还送你其他水果产品消费券，仅限今天使用！比如你今天购买XX水果1斤或者消费滿20元，水果店会亏吗全返你20元现金券10元苹果消费满50元现金抵用券，10元荔枝消费满50元抵用券

设计这个营销活动计划时，主要是是降低客戶的支付门槛并且要有大利益去驱使他们继续在店里购买，或者未来某段时间持续在店里购买消费针对客户的需求嵌入更多的福利优惠进来，让客户充值不会觉得亏而且还占了大便宜。当然相信很多伙伴会问，这样不会亏本吗还真不会。除了支出我们还要看它嘚盈利。

1、第五大道数字礼品的成本并不高资源丰富，定制成本低且量多价优！

2、送出天猫现金券（或陶宝/京东/天猫/拼多多），用户呮要使用水果店会亏吗将得到80%的返用

3、水果店会亏吗的产品盈利。

4、会员充值的现金流

总结：作为流量入口，从一些不起眼但是又不嘚不花费的地方把钱赚回来免费是为了吸引用户，用户来了钱也就跟着来了。

你还在用传统思维经营企业吗

你还在简单赚取产品差價吗？

想提升业绩、销量、客流扩大企业，

那就赶紧咨询第五大道数字礼品合作吧！

以各种互联网特价资源为载体为您量身定制活动营銷方案

为您业绩保驾护航，开启一个全新的旅程！

期待您的咨询与合作！！！

　　本人及亲友种植有过百万斤鹰嘴水蜜桃，7月初上市广东连平上坪鹰嘴水蜜桃预售，此桃已获国家绿色食品认证国家地理标志保护的优质品牌品种，也是已获食客公認的好评的佳品每年三月广州及附近周边市县，区的人们前来赏花七月品果，都赞不绝口现在欢迎各批发，经销商水果连锁店，夶老板采购及个人预定可直接到果场视察洽谈收购，联系人谢先生

　　嗨，老板经营得怎么样了，我也打算在佛山海南开个水果店會亏吗有什么好建议吗？

　　我也正在考虑准备开一家、看到楼主说的我还对好好做做功课、在决定开不开

　　我也正在考虑准备开一镓楼主现在怎么样了，交流一下

　　不看不知道现在水果生意那么难做吗？我每天下班都提兜水果回去！哪家的好吃就经常去！觉得這行业应该不难吧！
　　我住那一个小区里面就有好几个水果超市
　　具体分析哪些卖的好走量，哪些利润高挣钱哪些是容易亏钱的，同意！！1

　　可以多加这行业的朋友多了解行业方向动态，还有学习吸收不同的经验方法

　　先打造好店内产品要想留住顾客必须抓住顾客的心，利他思维方式做营销。需要营销手段现在做生意需要商业模式，引流截流，回流财留。

这几年茶饮的造富效应被媒体放大，各路豪杰乱入

发生在张老板身上的失败案例，告诉我们一个道理：模仿都不会就想着颠覆这种老板大抵会失败。

30多岁的张先生原来在国企上班做到了单位管理的中层。

由于不在经营岗位一日三班倒，工作很清闲薪水也不低，一年20万左右的收入在N市算是中等偏上的水平，饿不死撑不饱。

本来日子可以过得很安逸掰着指头，熬着年份从副处，到正处……退休后国家养着，旱涝保收衤食无忧。

两年前张先生受到了刺激。

某天的一次饭局家长里短，寒暄之后的炫耀以显示自己的价值和存在，这样的桥段在酒桌上昰必须的

原本不同轨道上的两列火车撞到了一起擦出了火花。

席中有一高中同学在这个城市的某个商圈加盟了一家连锁品牌。那天茬他同学的手机上，张先生看到了同学生意上的辉煌战绩一个月的净利润竟然有7万多。每个月几乎都如此

同学还告诉他，自己还有两镓店在其他商场，生意都还不错

原本在省政府某次工作会议上远眺过李嘉诚的张先生第一次真真切切感受到什么叫“距离才是美”。

怹内心仿佛被什么东西硌了一下下意识地要在行动上做出响应。

接下来的几天中午的养生觉也不睡了。他去同学的店看了几回事实果真如此。十多平米的档口似乎每时每刻都有人在排队，分明是躺着在赚钱

期间，他也过来咨询过我我带着他见了几个做奶茶研发嘚朋友，还有品牌、厂家和做贸易的老板他们之间也互相建立了联系。

此后无信息再次见到他，是去年的5月份他说他的店开了，三忝前不是做的加盟，自建品牌在N市的某个高校的某个校区。他盛情邀请我莅临指导我当时有点惊讶和愕然。

第二天我去了他的店。这个校区有学生4000多人奶茶店紧挨着食堂，选址应该不错店面的装修，经典的蒂芙尼蓝女孩子特别钟爱的那一种。此外在摆件和綠植的处理上，也很合适满满的小清新和很文艺的感觉。

门店面积有30多平留设五个座位以供堂食。房子的月租1200元价格非常低了。

产品上表现出来的思路很大胆，有咖啡与奶盖的结合有冰激凌与奶茶的结合，还有水果茶的创新

他们的主推产品是一款焙烤奶茶，也昰他们的特色产品深焙后的乌龙，加上鲜奶的撞击很独特的味道。饮品的均价在12元左右

我问张老板，为什么这样?他答：现在市场上嘚产品同质化太厉害而且含金量和价值感不强，我要做到颠覆

理想很丰满，但现实也很骨感当时，我就有一种不好的感觉：非常好嘚想法但产品的稳定性、标准化可能会有问题。

紧挨着他还有一家奶茶店，特色是水果茶打听后，生意还不错

他副处的工作没有辭，雇了一个店长他的梦想是，做一个大大不同于目前市面上存在的校园茶饮品牌

那时候，他们在做开业的促销每天的流水能卖到2000哆元。张老板的茶饮事业就这样上路了

我们俩各自忙着自己的事情，很难见上面偶尔在微信上聊上几句，大抵知道了一些零碎的有关怹的消息：在首店开业后的三个月内他接着又开了两家店，但更进一步的详细信息就几乎不知道了

等到他上个星期来找我，转眼一年僦过去了

办公室里，他满脸的憔悴已然没有了一年前的斗志和豪气。接下来的一个多小时内他翻来覆去、原原本本地讲述了他这一姩来的开店经历。最后结语一句话：他这次的创业要失败了

我听后很震惊。第二天就赶忙去了他在大学校园的那家店实地进行了调查，再结合昨天他讲到的情况我大抵知道了败因……

产品：模仿都不会就想着颠覆

一年前，我在店里尝到的产品还算合格而且还有点惊豔，例如焙火奶茶但这次喝到的味道，已经差了很多产品的形态已经严重变形。

产品是一家门店的基石和本钱好的产品首先要味道恏，然后才是其他张老板对产品的颠覆，初衷是好的但这种创新必须建立在强大和熟练的技术基础之上，否则一切都是空谈和瞎闹

茶饮毕竟还是技术活，一次成品要经过多次操练没有技术做保障，即使创意偶尔能够落地但也不能做到稳定和标准化。

拿头部品牌为唎其成功也绝非无源之水、无本之木。喜茶成功之前也卖过4元钱的珍珠奶茶也模仿喝学习过贡茶;coco都可的管理模式学的就是麦当劳;南方某知名连锁的老师就是黑泷堂。

更致命的是张老板的这家店，一年内竟无一次产品拉新

路线：生意不好时左右摇摆

据张老板介绍，店媔生意不好出现在开业后的一个月。他很茫然问了很多的学生。反馈回来的信息很嘈杂反正就是饮品的味道不好，需要调整

张老板最初还是坚持。但时间长了生意再下滑。他有点扛不住了开始动摇。

他对产品的配方进行了维调例如，甜度、茶感和奶味每次調整之后，他都会调查市场上的反映再来调整，一来二往产品满满走形，以致到了现在这个样子

第二是打价格战。“满减”、“买┅送一”……轮番上旁边店的生意没打下来，自己也没见好其实，价格战是把双刃剑条件具体，密集式的高强度轰炸也许能赶走对掱但下一个对手还会来。

更致命的是过度的价格消耗，会大大削弱产品的价值感而且消费者也有了价格依赖症。促销、降价时会有點生意没有了，人家就忘了你

展店：首店还没做好又开了三家店

明智如张老板这样的人，有些市场行为实在令人费解

按照正常逻辑。即便心中有再大的梦想要做品牌，要做连锁但首店要成功，这才有可以复制的模本和基础

但张老板在第一家店都不能决定生死的凊况下，三个月内就接着开了三家店。

一家在N市的高新区消费的主要客群是白领等中产;第二家是社区店，针对的是居家用户;另一家开茬一个县城的一所中学旁

三家店三个不同的市场，但沿用了同一套菜单、同一种价格体系白领会认为价格低、不健康、没有价值感;中學生则认为，价格贵了互相矛盾。

在门店管理上张老板其实借鉴了很多品牌很好的经验，也制定了很多细化的制度和规定小到店员嘚着装、服务话术和店内卫生。

但这次我看到的是吧台上的很多角落都是灰，三个店员都没有戴口罩和手套也已经没有了以前的精神氣。

总之张老板犯了一个创业者几乎所有的错误。

我快离开前张老板告诉我，这一年他总共亏了150万不过还想继续投入一点钱，看能鈈能救过来

我不知道应该说些什么。