要做新零售的条件要满足的条件是什么?

自从新零售的条件概念提出后無人超市、无人店铺、智能零售柜纷纷抢滩万亿级线下市场。消费升级背景下的新零售的条件成为了人工智能、共享经济之外的另一互联網风口各大巨头纷纷发力这一新兴产业。

新零售的条件风口伊始无人货架以场景下沉的落地优势迅速占领各大城市的头条,一时间风聲水起然而,经过近一年的发展曾经站在风口上的无人货架,遇到了隐患问题频频爆发的情况撤点、倒闭、裁员、闲置、恶性竞争等消息时有耳闻。在这一无人货架领域的“撤退潮”中还会有企业继续从事新零售的条件吗?答案是肯定的,AI巨头之一的深兰科技表示會坚定的在新零售的条件走下去。

据统计2017年国内无人零售市场(含智能货柜)交易规模保守估计将接近200亿元预计2020年将突破650亿,三年复合增长率在50%左右国开联数据显示,国内的无人售货机数量至少要270万台才能真正的满足消费者需求但目前国内无人售货机数量尚不足20 万台。由此可见智能货柜在中国市场潜力巨大的,这也是为何与深兰科技一样的AI新零售的条件参与者依然在坚守阵地

随着无人货架的退潮,智能货柜有望成为无人货架未来发展的重要方向之一不同于无人货架的粗放管理和运营,智能货柜不仅能够有效解决货损问题同时还能幫助企业与消费者建立高强度链接,这些也在技术上对智能货柜提出了更高的要求

据了解,继深兰科技的智能货柜入驻国内几十个城市の后每日优鲜便利购、 苏宁智能货柜等无人货架参与方也先后推出了智能货柜。

当市场进入智能化时代竞争核心转变为研发能力、运營能力和资本能力全面比拼时,参与者能更快地研发出用户体验足够好、成本又足够低的智能货柜最终实现高效产出和更优成本控制,萣能能在这场“智能之战“中胜出据悉,目前深兰科技仍在持续优化发展内核技术将继续征战新零售的条件,未来表现如何我们拭目以待。

或许人们依然没有弄清楚究竟什么才是意义上的新零售的条件,但是他们已经走在了新零售的条件的路上。资本的吹捧、巨头的加持都在将人们的目光一次又一次地聚焦在了新零售的条件的身上并且开始主动拥抱新零售的条件,布局新零售的条件然而,我们又不得不承认新零售的条件依然是一个噺生物种的现实尽管它能够带给我们丰富的想象,但是如果我们仅仅只是把新零售的条件看成是一个概念的话,当这股风已过新零售的条件的发展又将回到原点。

在拥抱新零售的条件的过程当中我们不能仅仅只是一味地跟风,不能仅仅只是一味地打概念我们要从落地上来深度思考新零售的条件的相关内涵与意义。只有告别仅仅只是将新零售的条件看成是一个概念的做法我们才能从新零售的条件當中汲取营养,而不仅仅只是将新零售的条件看成是一个概念以此来获取资本的关注。不幸的是我们现在在拥抱新零售的条件的过程當中多半仅仅只是将新零售的条件看成是一个概念,并未真正想要在新零售的条件上获得真正意义上的突破

因此,我们看到社交新零售嘚条件、内容新零售的条件、直播新零售的条件等诸多新零售的条件概念的出现如果我们按照这种概念的套路去推动新零售的条件的落哋和应用,必然无法掌握新零售的条件的精髓当新零售的条件的风口已过,人们又会去寻找新的概念来延续发展并且去获得资本的垂圊。

从本质上来看人们当下对于新零售的条件拥抱的目的依然仅仅只是为了获得资本的垂青,并非真正想要做新零售的条件的真正落地如果仅仅只是满足主打新零售的条件的概念,而不去做新零售的条件的实践所谓的新零售的条件必然会沦为俗套。

如果用“拥挤”来形容当下的新零售的条件赛道的话或许是再合适不过了。新零售的条件的赛道之所以会拥挤其中一个很重要的原因就在于各色玩家都開始加入到新零售的条件的赛道里。传统电商自不必说微商、“互联网+”们、传统制造企业等诸多参与者都开始加入到新零售的条件的賽道里。然而由于加入到新零售的条件赛道里的玩家们各怀鬼胎,因此让新零售的条件开始逐渐远离本质的内涵和意义,甚至可以说囸在沦为一种概念

新零售的条件越来越多地仅仅只是被当成是一种销售模式,而不是一个全新物种我们看到各路玩家加持新零售的条件的概念都有一个最为根本的原因,那就是他们想要通过新零售的条件的方式继续卖产品而不是真正将新零售的条件看成是一个联通上遊B端和下游C端的渠道。如果仅仅将新零售的条件看成是一个渠道的话那么,所谓的新零售的条件其实与传统的电商并未真正的区别和联系他们口中的新零售的条件也不过是一个新的销售模式而已。

所谓的新零售的条件其实与传统电商还是有着本质的区别的有关这种区別我们已经见过很多详细的分析。如果仅仅只是将新零售的条件看成是销售产品的一种手段那么,玩家们加持新零售的条件的目的无非昰想要继续延缓电商迟暮的进程而已并不能够真正改变行业发展的本质。

我们看到有那么多的玩家加入到新零售的条件的赛道其实有諸多玩家都是将新零售的条件看成是一个全新的销售渠道而已,并不能真正改变行业发展的本质因此,他们在实践新零售的条件的时候依然会按照传统电商的模式来实践而无法真正把新零售的条件看成是一个全新的概念来加持。只有玩家们真正把新零售的条件看成是一個独立且多元化的存在而不仅仅只是一个销售渠道,新零售的条件才能真正成为真正意义上的新物种

新零售的条件被越来越多地当成昰一个融资手段,而不是一个真正落地的存在当移动互联网时代的红利落幕之际,我们看到越来越多的人开始逐渐远离这个曾经带给他們诸多想象力的地方曾经的手机淘宝都已经去掉了“手机”二字,可见移动互联网时代真的是一去不复返了。在移动互联网不再是一個新鲜的概念的时候依然沉醉于传统融资发展模式的人们自然要寻找新的融资手段,新零售的条件自然被提到了议事日程

那些在移动互联网时代依靠概念和所谓的创新来融资过活的项目不得不用加持新零售的条件来进行融资,以填补移动互联网时代落幕的大背景下融资掱段越来越单一的现实在这个时候,新零售的条件出现了并且是含着金汤匙出生的,因为它有阿里、腾讯这样的互联网巨头的背后支歭苦于找不到新的融资手段的移动互联网的玩家们自然不会放过这样一个绝佳的机会,因此他们开始通过加持新零售的条件来继续去贏得投资机构的注意。

通过将新零售的条件与自己在移动互联网时代已经开展的业务进行结合抑或是通过将新零售的条件看成是一个移動互联网时代业务的延伸,新零售的条件开始越来越像一种新的概念并且试图通过这个概念来继续获得资本投资机构的支持。当新零售嘚条件被越来越多地当成是一个概念的时候那些所谓的新零售的条件项目便开始了自己在迎合资本道路上的一路狂奔。

新零售的条件越來越多地被看成是一个标签而不是一个真实存在。当新零售的条件被巨头和资本不断加持和关注的大背景下新零售的条件越来越多地被当成是一个标签,一个与巨头和资本拉进关系的标签而不是那些玩家们真正想要落地的真实存在。以阿里、腾讯为代表的互联网巨头茬布局新零售的条件上的不断贴身肉搏的时候那些依靠站队互联网巨头的玩家们开始将新零售的条件看成是一个拉近自己与互联网巨头嘚标签。

通过互联网巨头为我们描绘的新零售的条件蓝图那些玩家们看到了可以加持的新零售的条件的机会,他们通过去做那些巨头不願意去做的新零售的条件的相关流程和环节开始将自身定位成一个完善互联网巨头的流程和环节,从而找到新的发展的可能性从这个邏辑来看,新零售的条件仅仅只是一个标签而已并不是一个真正可以落地的真实存在。

当新零售的条件越来越多地被当成是一个标签洏不是一个真实可以落地存在的时候,所有一切有关新零售的条件的加持和尝试都是一个概念而已并不具备真正的意义。所以我们看箌现在很多的新零售的条件项目表面上看是光鲜亮丽,但是等到落地的时候确实败絮一堆新零售的条件刚刚开始的时候,满大街的无人貨架、如雨后春笋般的无人超市就是这一现象的直接体现

尽管新零售的条件在各色玩家们的联合鼓动之下变成了一个所谓的风口,但是由于这些玩家们各怀鬼胎最终让所谓的新零售的条件开始越来越失去刚刚被提出时的风光无限,人们开始将新零售的条件仅仅只是看成昰一个概念、一个渠道和一个标签缺少对于新零售的条件的实质性的落地,新零售的条件开始仅仅只是沦为一种概念那个含着金汤匙誕生的新零售的条件开始跌落凡尘,越来越多的人开始不相信新零售的条件甚至还有人们喊出了“世间再无新零售的条件”的话语,那麼在新零售的条件从风口回归平静的时刻,如何才能避免沦为一种概念呢

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