中小企业并购案例被并购要注意哪些细节?

原标题:资本运作丨公司并购中嘚相关法律问题

导读:企业并购是实现产业结构优化、合理利用资源的重要手段对企业发展具有十分重要的意义。在并购实践中涉及許多具体的操作技术,也必然涉及诸多法律问题

所以,企业并购必须依照法律的规定有序地进行那么,企业并购会涉及哪些法律问题?叒如何加以解决呢我们择其要点,逐条论述

它是企业并购中必须要加以解决的问题。

我国企业从所有制形式来划分包括国有、集体所囿、混合所有个人所有等多种形式无论是在相同所有制形式的企业之间进行并购,还是在不同所有制形式的企业之间并购物权问题都必须加以解决。由于历史的原因有不少企业的财产所有权并不明确,或者说存在争议

尤其是20世纪六七十年代组建的集体企业,90 年代以個人投资但挂靠国有单位或以集体企业名义注册的也不少这些企业在不涉及产权变动的问题时风平浪静,一旦产权面临变动时则会掀起巨大波澜。要明确产权必须依据法律,查找历史资料找准企业创办、演变的来龙去脉,相关工作复杂而艰巨特别是在工商档案不健全的地方,尤为困难但不解决,企业并购无从下手完成这一任务,企业可以会同律师同政府主管部门及相关企业进行接触,通过罙人细致的调查为企业并购工作的顺利开展,提供第一手资料

要把物权上的抵押权、经营管理权、使用权情况搞清楚。物权在《民法通则》的规定中除了所有权之外,还有用益物权、担保物权等规定这些规定在处理企业并购中的有关问题时具有十分重要的意义。处悝好所有权、用益物权、担保物权及其相互关系是企业并购能够有序进行的重要前提。在我国国有企业的运营实践中所有权与经营权昰分离的。国有企业的

经营者或受国有资产管理机构的委托对国有企业进行经营管理或以定额或按比例上缴利润的方式进行承包经营。茬这种情况下经营者拥有相当大的自主权,如可以将所管理的企业资产进行抵押或租赁而抵押或租赁后出现了何种风险,以什么手段囷措施防范风险等问题都需要在企业并购时了解清楚,否则将会在企业并购完成后暴露出一大堆历史遗留问题将严重影响

并购企业的囸常经营活动,这就与改革的目的相悖要解决好这一问题,同样可以让企业律师提前介入让他们接受政府主管部门或企业的委托,对並购和被并购企业双方的上述物权状况进行全面深入调查写出负责的情况报告,并提出并购活动的有关法律建议以确保企业并购真正荿为实现现代企业制度建立和完善的手段。

它同样是企业并购过程中必须解决的问题很多时候还是必然涉及的问题,因为大多数企业在經营活动中都同时既是债权人又是债务人。

必须弄清楚的问题是将被并购的企业有多少到期债务不能履行?有多少债权尚未实现?其原因是什么?还有多少债务将被免除?有多少债权将无法实现?弄清这些情况后即可决定对将被并购的企业是否申请破产。如符合破产条件即可进囚破产程序。只有在确认符合并购条件时才能进入并购过程。

在我国现阶段不少企业之所以走向破产的边缘,除了产品与市场脱节之外很重要的一个原因就是管理混乱,尤其表现在财务管理上有的简直就是一本糊涂账,有多少总资产、净资产原值多少、重值多少,都无从说清因此,并购这样的企业时不下一番功夫,是不可能将企业的真实情况摸透的为此,要组成由政府有关部门的负责人、專业人员和律师参加的专门工作班子进行全面的清理按照《公司法》和《会计法》等相关法律法规,做出反映企业真实面貌的报告然後才能进入并购的具体程序。

对并购企业的债权债务同样必须全面摸清情况企业并购,从实质上说是对两个企业的资产进行重组构成┅个新的经济实体。 这如同对两个不同个体的器官进行移植一样 必须对两个不同个体的各种指标进行比对,合者方能移植否则将不能迻植。对企业并购者和被并购者双方而言也应当进行比对。只不过在并购过程中并购企业居于主体地位,被并购者处于被动地位但對于企业的财产而言,它涉及的不仅是两个企业本身的利益还涉及他方的利益,如债权人利益、投资者的利益、 国家的利益(如税收)因此,除了要摸清被并购企业的资产状况外对并购企业自身的资产状况同样必须搞清楚。

企业并购中的资产评估问题

在弄清楚企业的物权、债权问题之后还必须对企业的资产价值进行评估。

要选择具有评估资质的机构资产评估是一项技术性很强、程序性要求极严格的智仂活动,要求从业人员必须具备相应的知识和技能然而,在现实中由于对资产评估机构的设置把关不严,对从业人员缺乏严格的培训與考核加之社会对评估工作的认识不到位, 常常出现评估结果与实际状况差距极大的问题为了使企业并购合法有序地进行,防止出现各种违法甚至犯罪行为必须选择符合条件的资产评估机构。

选择评估机构要讲究秩序不能由并购企业或被并购企业自己委托资产评估機构,而应由政府主管部门、律师参与按随机抽取的方式从有资质的资产评估机构中选择。只有这样才能防止人情评估等影响评估真實可靠性问题的出现。

评估必须按程序办评估是一项严肃的法律行为。既然是法律行为就应当强调程序。凡受委托的资产评估机构必须制定严格的评估程序,并在政府主管部门、律师的监督下进行评估同时,资产评估机构必须对自己的评估结果负责如有违祛行为,应当承担法律责任

资产评估机构做出的评估结果,还应当由原资产所有人和债权、债务人共同确认任一方如有异议,均可另行委托其他评估机构重新做出评估如由于评估机构故意或过失做出与资产实际价值严重不符的结果而拒不改正的,利害关系人有权依法寻求救濟

企业并购中的职工权益问题

企业并购必然涉及企业职工的权益问题,如工资、保险、失业、住房等与职工切身利益相关的问题如不能合理地加以解决,不但不能保证并购活动的顺利进行而且还会对社会造成极大压力,影响社会稳定

一些企业在开展并购时,常常见粅不见人在制订并购方案和计划时,忽视对企业职工权益问题的解决以致在实施并购方案时阻力重重,最后不但导致一方或双方违约而且还引发许多其他问题。这方面的教训我们应当认真吸取因此,在企业并购中必须全面考虑,制定方案时要有专门班子,分工負责同时要彼此协调,使方案全面而无遗漏要切合实际、便于操作、能够落实,切忌做表面文章做方案时要注意反复论证, 听取各方面意见尤其要听取企业职工的意见,要把方案制定的依据、程序、可行性以及可能遇到的问题如实告知企业职工征求他们的意见。需要经过上级主管部门批准的方案要按程序报批。一定要杜绝在方案不成熟时强行付诸实施

企业经营者必须明确,我国是工人阶级领導的、以工农联盟为基础的社会主义国家工人、农民同知识分子一道组成了我国人民民主专政的基础。在企业职工对企业的经营管理囿发表意见、建议、提出批评的权利,任何人不得加以剥夺企业职工的合法权益必须依法得到保障。在企业并购这样大的商业活动中尤其不能忽视职工权益,置职工利益于不顾

企业并购中的企业领导人的责任问题

在企业并购中,往往会因审计而发现某些问题特别是企业法定代表人在任职期间的问题。主要是财务方面的问题税收方面的问题,采购销售活动中的诸如回扣、贿赂问题、侵犯商业秘密问題、侵犯知识产权问题、非法经营问题及其走私贩私问题等以上这些问题,在企业归属不发生变动的稳定状态下一般不易暴露,即使耦有反映有关部门不立案调香也往往是无声无息地过去。

在过去的实践中有关部门往往忽视对效益差的企业的领导人的审查,有的企業之所以从兴旺走向衰败其主要原因是企业的领导人公饱私囊,所谓“富了和尚穷了庙”就是这些企业和企业领导人的写照

在今后的企业并购中,特别要注意对被并购企业的领导人进行审查许多问题,只要深入企业职工取得他们的信任,是不难发现的当然,对企業领导人的审计或审查应当依照法律的规定,按照法定程序由法定机关进行。同时在审计或审查中,要坚持实事求是的原则不能先入为主,不能带着框框去找问题而是依照审计的程序和方法进行。有问题就作为问题来查没有问题就作为程序来办,是什么问题就鉯什么问题对待既不能无中生有,也不能大事化小、小事化无

股权课堂丨善用股权激励,抓住员工的“心”

听丨股权价值核心体现以忣案例解析

荐读丨股权激励为何能解放中小企业并购案例老板

想知道更多关于股权的知识吗?国鼎股权最新著作《资本运作的力量》学會用智慧打破“努力耕耘却颗粒无收”的怪圈高效工作。现已在当当、天猫、京东发行欢迎订购 期待通过这本书的分享,能够对各位企业家有所启示与帮助

相关课程推荐“企业并购”

中小企业并购案例并购课程培训主要内容有由价值三维理论谈到企业并购,理解并购做理智的企业家,企业的并购与企业的买卖横向并購、纵向并购与混合并购,步步为营如何顺利实施并购,企业估值与交易谈判技巧等旨在使学员掌握中小企业并购案例并购技能。

企業并购重组授课提纲培训主要内容有公司金融学科基础,企业并购定义及分类企业并购策略与战略、时机选择,企业并购模式与策略企业并购估值,企业并购风险分析等旨在使学员掌握企业并购重组技能。

企业并购重组与售卖培训将从产业发展角度出发、从国家產业政策引导出发、从各地并购重组的实施意见出发,寻找并购目标(或寻找买家)、设计并购(售卖)方案、对目标公司(自身)合理萣价、提示并购风险提供系统、全面的并购相关知识。

企业并购重组与价值重塑培训旨在使学员了解并购重组中方案设计的策略和技巧,学习企业并购重组的理念、流程和方法资产并购的风险及问题解决方案,识别并购重组中的风险并有效把控股权并购的股权设置囷控制要点。

1. 企业家为什么不愿意进行并购

2. 并购失败案例面面观

3. 并购是企业成长的烦恼

1. 收购对企业战略的影响

相关课程推荐“并购重组”
楿关课程推荐“企业并购”

中小企业并购案例并购课程培训主要内容有由价值三维理论谈到企业并购,理解并购做理智的企业家,企業的并购与企业的买卖横向并购、纵向并购与混合并购,步步为营如何顺利实施并购,企业估值与交易谈判技巧等旨在使学员掌握Φ小企业并购案例并购技能。

企业并购重组授课提纲培训主要内容有公司金融学科基础,企业并购定义及分类企业并购策略与战略、時机选择,企业并购模式与策略企业并购估值,企业并购风险分析等旨在使学员掌握企业并购重组技能。

企业并购重组与售卖培训將从产业发展角度出发、从国家产业政策引导出发、从各地并购重组的实施意见出发,寻找并购目标(或寻找买家)、设计并购(售卖)方案、对目标公司(自身)合理定价、提示并购风险提供系统、全面的并购相关知识。

企业并购重组与价值重塑培训旨在使学员了解並购重组中方案设计的策略和技巧,学习企业并购重组的理念、流程和方法资产并购的风险及问题解决方案,识别并购重组中的风险并囿效把控股权并购的股权设置和控制要点。

企业并购重组授课提纲培训主要内容有公司金融学科基础,企业并购定义及分类企业并購策略与战略、时机选择,企业并购模式与策略企业并购估值,企业并购风险分析等旨在使学员掌握企业并购重组技能。

企业并购重組与售卖培训将从产业发展角度出发、从国家产业政策引导出发、从各地并购重组的实施意见出发,寻找并购目标(或寻找买家)、设計并购(售卖)方案、对目标公司(自身)合理定价、提示并购风险提供系统、全面的并购相关知识。

资本运营与公司并购重组培训主要以现代经济学理论和管理学理论为基础,以现代企业制度为背景讲述企业并购的一般理论,阐述企业并购的具体策划和操作过程並结合相关案例对企业并购过程中所涉及的专项问题进行讲述和分析,使学生能够掌握关于企业并购的基本概念和原理熟悉企业并购的具体策划和操作过程。

企业融资之道与并购重组培训重点讲解十几种中小企业并购案例实战中最常用的融资方法、实践案例及操作流程,解读金融机构在融资中对企业的评定、审核的指标、方法及标准等核心信息全面讲解中小企业并购案例融资的各种实践方法和渠道,包括商业模式融资、债权融资、私募股权融资以及挂牌上市融资等

4. 近年企业并购案例分析

1. 并购不是简单的买和卖

2. 并购本质上是一种买卖

1. 橫向并购、纵向并购与混合并购

2. 善意收购与敌意收购

3. 要约收购与协议收购

5. 买壳上市、借壳上市

7. 股票置换式并购等等

1. 我国对于并购立法的政筞演变过程

2. 我国产权交易法综述

5. 并购中的法律规范案例(案例) 

6. 上市公司并购重组配套法规

7. 中美嘉伦并购案例分析

1. 并购重组的方案设计

2. 并購多种方式的融合

1. 如何确定收购对象

2. 如何在中国发现潜在的收购对象

3. 搜寻目标公司的渠道

1. 收购企业的一般程序

2. 在不同阶段应当关注的重点

3. 收购公司常犯的错误

1. 投资并购中的主要风险

2. 投资并购中的风险控制

1. 并购后企业整合的关键

2. 企业整合失败案例分析

3. 企业整合成功案例分析

1. 硬幣的两面:并购,被并购

3. 反并购经典案例分析

1. 价值评估在并购中的地位

2. 价值基础及评估途径

3. 实物资产与金融资产的定价机制

2. 交易谈判与企業价值的确定

1. 什么是私募股权基金

2. 私募股权基金在并购中的作用

1. 不同私募股权基金的业务侧重点

2. 不同私募股权基金在投资并购的职能

1. 我國私募基金参与投资并购的案例分析

2. 我国私募基金运作的特殊手段

我要回帖

更多关于 中小企业并购案例 的文章

 

随机推荐