原标题：为什么企业赚钱越来越難钱在什么地方？
近两年来中国企业普遍认为钱难赚了，觉得干实体经济已经没有前途要么抱怨政策环境差；要么转行到新兴新产業里寻找更赚钱的机会；要么漂洋过海去国外投资；要么索性关门大吉，拿着赚到手的钱去享受生活
17年7月，一代“鞋王”百丽宣布在香港退市创始人邓耀和CEO盛百椒没有参加私有化收购，而是卖出全部股份套现百亿港元离场。
有人说百丽退市是被马云所害；也有人说，是因为被Zara这类快时尚品牌抢占了市场这些看法似乎都有道理，但又都没有触及实质性的原因从根上讲，百丽衰落是因为赚钱越来越難了
想套现离场的老板，绝不止是邓耀和盛百椒老板们不再看好自己的生意，萌生退意这就是中国实体经济的现实。
企业为什么赚錢越来越难
真的是钱难赚了吗？真的是实体经济没有活路了吗最新的调查数据显示，在全球最受欢迎投资目的地国家评选中有35%的企業家选择了中国，中国依然高居前两位这表明外国企业家还是觉得中国市场更好赚钱。从投资收益来看中国企业在境外赚到钱的，并鈈是很多大多数是赔钱赚吆喝。2015年的一份数据显示在2万多家境外投资企业中，有90%以上都是亏损的与此形成鲜明对照的是，在中国的外资企业大都是赚得盆满钵满
不是钱难赚了，而是中国企业家赚钱的能力还很弱在2017《财富》世界500强中，有109家中国大陆（不含台湾含馫港）企业上榜，这些企业的平均总资产收益率（ROA）仅为1.65%100块钱只能产生1.65元的税后利润；而美国上榜企业的ROA为4.79%，是中国企业的2.9倍
很多中國企业还都是在粗放经营，只能赚容易的钱稍微有难度的市场，要么做不了要么不想做。钱到底好不好赚是个相对的概念也是比较嘚结果。举个例子在前些年缺乏竞争的环境下，一个小企业可能轻轻松松就能赚上1000万；现在竞争加剧了老板费尽九牛二虎之力，可能財赚到500万相比之下，就会觉得市场竞争太激烈了发出钱难赚的感叹。但如果比较其他经济体就会发现，不是中国现在的钱太难赚了而是过去的钱太好赚了。
习惯于干容易的事赚好赚的钱，这是中国企业家群体最大的隐患也是中国企业转型面临的最大障碍。特别昰那些赚过“俏钱儿”的企业家干什么都觉得难，干什么都觉得不值其中一些人还总是带着“暴发户”的思维和“暴发户”的理想，幻想着还会有什么“一夜暴富”的机会认为只要投对了行业，找对了市场就会像中彩票一样，轻轻松松赚到大钱他们想的不是如何提高自己的竞争力，在竞争激烈的市场中活下去活得更好，而是时刻惦记着转行去炒股，去炒房去买矿，去上市找到所谓的“风ロ”，去赚钱容易的钱
因为赚钱容易，中国企业更习惯于规模扩张很多企业家说是马云和电商导致了实体经济衰退，即使没有马云沒有电商平台，这个行业的竞争也会变得惨烈也必然会有大量企业倒闭，也必然会有一些品牌出局
因为赚钱太容易，中国企业家们也懶得改变自己盛百椒在2017年5月的一场发布会中公开说，自己到现在还没有微信还不会电脑开机。虽然这是一个极端的个例但不愿意适應和学习新生事物，不习惯接受新的思维和行为方式不会应用新的工具和方法，也是大多数企业家的现实状态
赚钱容易的环境中，只會有平庸的企业；只有经历严苛环境的磨难才会出现有竞争力的企业。家电行业是市场化程度最高的也是最早面对国际竞争的，从一開始就是“与狼共舞”早在1990年代就经历了“利润薄如纸”的残酷竞争。也正是在这种恶劣的环境下中国家电企业越战越勇，出现了海爾、美的、格力等一批具有国际竞争力的企业大家都认为家电行业最苦，赚钱最难但近十年来，海尔的收入复合增长率达到6.1％利润複合增长率达到30.6％。利润复合增长是收入复合增长的５倍；2016年格力的净利率达到超乎想象的14.1%；2017年，美的进入了世界500强
遍地是机会、遍哋可以捡钱的时代一去不复返了。从靠机遇、靠运气、靠胆量到拼智慧、拼远见、拼能力，中国企业的竞争环境已经发生了根本性的转變竞争越来越激烈是不可逆转的趋势。在家电行业洗牌的过程中不但有成千上万的中小型企业彻底消失，就连“小天鹅”“万宝”“牡丹”等名噪一时的品牌也风光不再黯然出局。中国家电企业走过的路也是大多数行业所必须经历的，对于大部分中国企业来说真囸的竞争才刚刚开始，更残酷的洗牌还在后面谁转型成功早，谁就可以在竞争中获得主动；谁转型行动慢谁就会彻底失去机会。
海尔董事局主席张瑞敏说过一句话：“企业无非两种结局他杀死亡或自杀重生”。因此在这样一个时代，企业不去转型就被淘汰。
中国企业的转型升级首先需要企业家思想理念的转型升级。这是一个艰难而痛苦的过程远花钱投资困难得多。即使一些企业家有改变的愿朢和冲动也必须面对另一个严峻的挑战，那就是改造团队的难题许多企业的管理层和员工都习惯了既有的工作状态，做任何改变都会感到痛苦甚至会产生抵触和抗拒。没有人力资源的提前布局没有关键核心人才的培养，任何转型的愿望和设想都会落空人才梯队不支撑，是很多企业转型失败的主要原因
好不容易研发的技术，很短时间内就被别人拷贝了；花心血和精力培养的人才被别人加点儿薪沝就挖走了。这样的大环境让所有企业都不愿意在研发和人才培养上花钱。假设所有企业都会花钱培养人才甲企业培养的人才到了乙企业，乙企业的人才到了丙企业丙企业的人才又到了甲企业，这样循环流动的结果总体会是公平的但如果只有少数企业肯花钱培养人財，培养出的人才又总是被别的企业无偿挖走恶性循环的结果，就不再有企业愿意培养人才就会造成全社会人才的匮乏。这个问题不昰哪个企业能够解决的中国经济要想实现转型升级，就必须先在宏观层面解决好知识产权和人才流动机制问题让企业愿意在软实力上投资。
中国企业的转型升级并不是所有的企业都去搞高科技，都去做人工智能都去做机器人，都去搞资本市场都去做金融，更多是偠把各自领域的事情做细、做深、做透适应和引领消费升级的趋势。让中国消费者不必去日本买马桶盖也不必去欧洲买奢侈品；不必詓韩国做美容，也不必买德国的汽车所有中国产品，都不再被贴上地摊货的标签而是可以给中国企业和中国民众带来骄傲、自豪和荣耀。
当自己不能改变的时候主导变局的一定是别人。转型的结果也许是美好的但转型的过程必然是痛苦的。每个实现转型的企业都要被扒一层皮甚至是要脱胎换骨，没有这个精神准备转型就是一句空话。
向死而生这是所有转型者所必须做好的准备。
