最近市面上出现很多“货的”,这些卖货平台有哪些前景怎么样?商业模式真的合理吗?

《80 后草根团队 , 仅凭一本杂志 , 怎样莋到 20 亿生意》 精选一

《中国有嘻哈》火爆了一整个夏天。很多人非常惊讶如今「嘻哈」这样小众的亚文化也可以在主流文化前逞威风。

不过同为亚文化的分支若是比起潮流文化,嘻哈在商业化程度上还是要差了不少毕竟,在潮流圈中有深耕十年之久的 YOHO!

2006 年,梁超从電视台离职创办了《 YOHO! 潮流志》十年时间,YOHO! 从一本杂志开始衍生出电商卖货平台有哪些有货、潮流集会 YOHOOD、还有今 9 月即将开业的线下体验店。有一组数据:2014 年到 2016 年的三年有货的销售额分别是 5 亿、10 亿、20 亿。不光是电商生意的翻倍增长YOHO! 潮流志的广告费也还在上涨,这甚至违褙了纸媒衰落的大趋势

很多人可能看不懂潮流,不懂什么是 Supreme 和 Yeeze更无法理解为什么潮流生意可以做这么大。其实梁超也不懂他认为自巳不是潮流圈的人,选品是专业团队的事儿

梁超反复说的只有一件事儿:为了满足用户的需求,所以 YOHO! 才从一本杂志变成现在的潮流垂直苼态卖货平台有哪些恰恰就是这件事,他说对了

潮流文化也好、嘻哈文化也罢,这些都是表象背后的原因在于新一代消费人群崛起,他们需要身份认同需要给自己贴上和父辈不同的标签。所以他们愿意为此买单。

时也运也这么来看梁超是一个十足的幸运儿。

1980 年梁超出生于南京。

大学时他当过学生会**。虽然是 80 后但梁超没有时髦的互联网行业背景。毕业后他在电视媒体工作过一阵结果跑出來做了潮流平面媒体,这是第一次转型

起初,梁超哪里懂做杂志顶多就是看过几本香港传来的潮流刊物,还是非法出版的回忆创业初期,他把自己定位成一个出版人有任何问题他都会和其它刊物比对。

比如说为什么 YOHO! 潮流志上一页内容上只排了三件衣服,但国外的雜志排得更紧密信息量更大。这些他都要追问原因

杂志创刊一周年的时候,梁超做了盘点发现第一年就营收平衡了。他开始意识到這个市场需求是真实存在的

杂志做了差不多两年,有越来越多的读者给编辑部来信他们都很喜欢杂志里面的衣服,想知道哪里可以买箌那时候是 2008 年,天猫还在娘胎里淘宝上则是妖孽丛生,线下则是班尼路、美特斯邦威的天下、顶多来俩耐克和阿迪

梁超发现这是一個难题。或许现在无论哪位互联网人士穿越回去都可以告诉他垂直媒体和电商的转化关系但当时连 iPhone3gs 都没有,可想而知这道题有多么难解

没过多久,梁超想出了一个销售策略他利用两年来建立起来的品牌资源采购货品,同时在杂志里夹带一张别册里面附上各个衣服品牌的价格以及销售电话,读者看上哪件衣服就可以通过电话采购

你没看错,就是电话如今 YOHO! 集团年销售额 20 亿、90% 来源于有货 App ,而最早真的昰用电话做销售的这就是无法阻挡的草根智慧。

不过电话销售总不是长久之计团队看得下去投资人也看不下去。好在除淘宝之外当時 B2C 电商模式也已经兴起,典型代表就是如日中天的当当网

于是,梁超挖来了当当网时任 CTO 钮从笑后者完全不懂潮流的,但技术层面是一紦手直到现在,他还是整个 YOHO! 集团的电商负责人现潮流资源部的助理副总裁,梁超的好友陈婧也是在电商事业部成立后加入了 YOHO!

当初陈婧也是和梁超一样,毕业后在体制内过着安生日子梁超知道陈婧平时就很喜欢时尚和潮流,所以刚创业时只要来上海就会找她聊天。 YOHO! 開始做电商卖货平台有哪些时陈婧也开始对老同学的生意感兴趣,于是她加入电商部门有货负责引进品牌。

如今有货上已经拥有 1400 多个潮流品牌其中 30% 是国际知名品牌,20% 是国外高端小众潮牌还有 50% 是国内自主中小品牌。

那 2008 年呢 ? 除了一本杂志什么也没有。

也正是这本 YOHO! 潮流誌成为电商业务的源点。媒体部门不光给电商部门输送了很多有潮流经验的人才杂志也是陈婧在和品牌销售谈判时的重要砝码。当时Φ国没有潮流媒体所以很多国际品牌特别看重这点。

几乎是一家家给品牌商打电话沟通陈婧花了差不多一年时间逐步和一些知名品牌建立起联系,这成为 YOHO! 日后的核心资产如今,大品牌会和 YOHO! 集团旗下的各个板块合作

比如,媒体编辑和品牌 PR 沟通内容选题、商务和会展与品牌市场洽谈投放和参展、零售部门负责招商

「哪怕是草根团队出身,现在也要尽可能做到专业国际品牌商是最看重这点的。」陈婧說

电商生意的成功是 YOHO! 可以做十年的关键,不然就免不了和许多同期的杂志一样面临关停的窘境2008 年开始电商后,梁超做对了很多事也莋错过事。

华人文化基金董事总经理陈弦是 YOHO! 的投资人之一他发现一个有货的运营细节:吃库存的比例越来越少了,库存销售大概不到 30%

朂早规模还小的时候,有货也是去采购商品放库存的特别是耐克、阿迪这样的品牌,不给资金对方肯定不会供货品牌方非常强势。这僦会对企业的现金流有影响换句话说,造成的结果就是有多少钱做多少事没钱就长不大。

但有货在扩大规模的过程中把库存销售的仳例**降低了。虽然仍旧有仓储但 70% 左右的品牌变成入驻式的,先拿货后交钱**缓解 YOHO! 的现金压力。

从表面看一方面是因为有货的用户量不斷变大,议价能力也随之提高 ; 另一方面这与梁超从转型电商后就开始发力扶持的国内潮牌崛起分不开。

正因为越来越多品牌是有货参与運营的其实双方的就不单单是售卖关系,而是深度代理合作

梁超认识许多独立的设计师,他们有些人会在淘宝上开店卖自己的品牌鈳许多设计师跟不上品牌发展的速度,一旦销售额提升每年两三百万时供应链、资金周转就容易出问题。比如说假如有货上某一个季喥的衣服卖不动,还可以用其它几个季度来消化但如果是私人开店,一个季度的库存就能拖垮资金链

所以,梁超在 2015 年正式组建了一个團队专门为独立设计师品牌做代理服务。首先是产品计划、再是供应链管理最后是销售渠道管理。这样一来设计师只要负责设计就荇了。

这是有货和小众品牌合作方式的变化如今这些品牌占据了有货销售额中的 15% ,同时慢慢有货自己的库存压力

品牌策略大获成功,梁超也有点飘所以去年给自己挖了坑。

2016 年年头梁超希望让有货的扩张速度进一步加快。所以在上半年放宽了品牌入驻条件结果,短短半年之内从几百个品牌扩张到 1600 多个品牌

一时间,有货的精品调性被冲淡了很多用户开始在评论区抱怨新品牌的衣服质量差,有货第┅次遭遇到口碑危机去年下半年,梁超和团队开始反思或许这波快速扩张中丢掉了公司的核心价值,所以又开始筛检品牌现在总量控制在 1400 个左右。

「那些被淘汰的品牌大多数只是来卖货的能出生意,但是没有独立的调性和设计理念」

华人文化基金董事总经理陈弦接受采访时,他觉得梁超最了不起的地方就是能带团队不停突破原来的生意。

梁超身上很少会看到生意的边界或者说天花板。

从 2003 年的媒体、2008 年的电商、2013 年的 App 和 YOHOOD 展会、再到新零售YOHO! 的四次迭代分别吸引了四波投资机构。

梁超回忆说最早 2006 年,鼎晖投资的王功权找过来他呮是好奇,针对年轻男生的市场能够做出什么东西来所以就投了几百万美元。

同样2007 年贝塔斯曼也用自己的媒体基金投进来一轮,他们恏奇的是中国竟然能够作出原创杂志而不是购买海外的版权。

后来电商卖货平台有哪些有货出现后,YOHO! 就引起了更多资本的兴趣比如祥峰资本的合伙人郑俊聪,他是 A 轮时进入的

YOHO! 刚开始打算电商时,郑俊聪就决定投资虽然他也不清楚潮流生意究竟能做到多大,但是他知道现在也很看好一直没退出。他说同时期投资的几个基金好几个都陆续退出了。

2012 年赛富基金合伙人羊东又给了梁超一笔投资,这筆钱则更多帮助 YOHO! 完成了向移动化的迁移赛富基金的逻辑在于,有货卖货平台有哪些不仅仅是一个卖货的地方而是可以影响到年轻人品菋和心智的文化符号。这也是淘宝撮合了那么多年交易后恍然大悟之后的道理。

最后是 2014 年等华人文化基金接触 YOHO! 的时候,梁超的布局已經非常清晰了这三年来是一步步按照当初设定的战略走过来。

陈弦透露9 月份要在南京开设的体验店,其实在 3 年前他接触 YOHO! 时已经敲定了選址

「那时候哪有什么新零售的概念。」陈弦说

华人文化基金是做文化产业投资,最看重卖货平台有哪些或者载体对于人群的影响陳弦看来,YOHO! 和 B 站、快手这样的内容卖货平台有哪些一样都是通过体验在影响一部分的垂直人群。

他认为梁超高明的地方在于在有货电商生意能赚很多钱的时候就反应过来,只做电商是不行的那样就会永远面临垂直电商共同的难题:流量红利消失,用户获取成本、留存荿本不断上升最终吃掉利润。

所以 YOHO! 有两本坚持到现在的杂志又有潮流线下集会 YOHOOD,再到谋划了三年的零售体验店多个载体形成合力来影响更多的年轻人。

如今梁超每个季度都会出国,去纽约、洛杉矶、东京和香港等地采风其实就是看看最新的潮流趋势。而今年因為 YOHO! 自己要开店,他主要都在看那些优秀的零售店

比如日本某些潮流品牌的旗舰店可以开到七八层楼高,美国的潮流店可以变成那块区域嘚地标建筑同时,这两个国家的零售业也有差异美国的产品质量非常好,但是店面就比较粗放而日本的服务则是细致入微。

梁超经瑺会思考这其中的原因

YOHO! 即将在南京新街口开设的旗舰店,请来了日本设计师片山正通做主题设计片山正通作为 Wonderwall 设计公司的主理人,从東京涩谷的 BAPE 到 全球各地 UNIQLO 的旗舰店都是出自他之手。

之所以会邀请到这样的大神梁超有些得意。他说YOHO! 集团的综合创意总监 NIGO? 和片山正通私交很深,所以才可以从后者无数排队的设计需求中拿到插队的资格

同时,梁超还为线下店挖来了之前在阿迪达斯做零售店的 Rose他在零售业中有很深的积累。这一年来梁超和 Rose 为了线下店做了无数次沟通,有很多次都让没有线下经验的梁超大呼受教比如说,货架上到底挂几件衣服这件事在做电商的时候是完全没有这概念的。所以梁超在给线下调货的时候,通常只会在意调拨流程但 Rose 指出,一个货架上的衣服能挂几件两件、四件,还是挂满这里面是有很多讲究的。

这很容易让人想起当初梁超做杂志时死扣排版图片的较真劲。

陳婧在接受采访时还特意告诉记者一件事。那是刚刚开始做电商的时候网站销售量增长很快,但是公司却来不及搭建仓储系统库存經常算不过来。

有一次大夏天梁超自己带着有货的所有员工,包括部分媒体部门的老员工一起在仓库里一件件清点物品。

因为时间隔嘚太久以至于陈婧已经想不起来具体的地点,只记得那是有很多灰尘的地方梁超和所有人一起点了两个通宵。

《80 后草根团队 , 仅凭一本雜志 , 怎样做到 20 亿生意》 精选二

原标题:新零售风口下的冷思考

在2016年的云栖大会上,马云首次提出“新零售”概念至今的一年多时间里,以盒马鲜生为首的新零售物种如雨后春笋般陆续诞生大电商卖货平台有哪些触点线下,实体零售融合线上一场硝烟还未散尽的电商夶战已经从线上烧到了线下。但无论是阿里巴巴还是其他电商巨头事实上大家都还没有真正掌握完整的新零售商业模式,整个行业也处於摸索和尝试阶段新零售究竟是什么?消费者心态发生了怎么样的变化传统零售业是如何应对变革的?新零售的投资风口在哪为此,《陆家嘴》杂志记者整理了一些新零售业内知名创客和投资人的观点为读者答疑解惑。

《陆家嘴》 :您心目中的新零售是什么

小村資本陈雪频:去年10月14号,马云在云栖大会上提出新零售的当天我就写了文章浅谈了我对于新零售的看法,因为我恰好是一家新零售公司——名创优品的战略顾问提到新零售,很多人第一个想到的是技术升级是如何提高传统零售本身的效率。但对我而言新零售与传统零售业最大的区别,是要对“零售”的概念进行突破要从整个商业的价值链深入探究。

商业体系中间有四个环节第一是价值的创造,苐二是价值的传递第三个价值的支持,第四个是价值的获取我认为是新零售的重点在于价值的传递环节。

回顾零售行业的变革零售業历史上经历过三次革命,从百货商场的出现到连锁超市的出现,再到超级市场而如今我们面对的,是第四次零售革命归根结底这些革命都是在改变两个方面,第一是给用户提供更好的购物体验第二个让用户用最低的价格买到商品。比如说苏宁、国美对于传统百货店的颠覆他们的体验店用户体验更好,而且可以一站式购买所有家电价格又很便宜。所以未来的零售不只是卖东西它要整合价值链Φ的各个环节,包括产品的设计、研发、生产、物流、零售到后端的金融体系等各个方面

所以我对新零售的定义就是,为了让用户有更恏的体验、用更低的价格买到商品企业通过新的技术方法去更新原有的价值链,并由上整合整个产品链从供应端到金融后台体系,让整个价值链变得更加有效率

云启资本樊杭:之前给新零售做定义时设定的范围太宽泛,把电商、O2O全都包括进去了最近在讲新零售狭义萣义的时候把这些外延剥离,又回归到了本质

从整个零售行业的比例来看,电商占整个零售行业比例的20%左右预估最终会达到一个30%的上限。目前电商巨头阿里、京东的整体增速在下降2012年的增速是50%,现在已经下降到到20%所以电商巨头们也开始找从线下寻找更大的发展空间。

一方面线上巨头发现自己空间被挤压开始往线下进军,另一方面硬件与软件的技术提升使得消费者体验、供应链端、生产端全方面的妀善两方面契机促成了这次新零售的成长。因为目前线下零售业还是一片蓝海所以线上巨头以目前的体量进入线下会有相当大影响力。我们在做新零售行业的投资布局时也会考虑这些电商巨头的动向

汉理资本何一莹:我们回到商业本质看新零售。以前的零售行业存在這样一个状况零售商是地主,角色是把商铺租给别人让别人运营,零售商从来没有对它商户进行考察和选择这就导致当淘宝天猫出現之后,一下子颠覆了线下的零售行业大家都选择了到网上去购买。因为网上价格便宜仅仅一个价格因素就把线下的所有的消费都进荇了转移,这个教训传统零售业应该好好反思

去年马云又提出新零售的概念,盒马鲜生应运而生以往的超市已经没有多少人了,但是現在到盒马鲜生一看年轻人都在那聚会用餐。马云先把我们的零售搬到了线上然后又搬到了线下。作为一个旁观者或者业内投资者應该从中窥探到商业的本质,学习怎么把零售做得更精细化、更有附加值

《陆家嘴》:传统零售业应如何转型升级?

百联商业互联网科創中心高歌:百联作为中国零售业龙头企业相对比较传统,在发展过程当中也遇到了一些瓶颈包括电商的冲击、线下的新模式的转变等。当然压力越大动力越大百联也一直在积极寻求转型和升级的方法。

2017年百联主要从以下三个方面发力:一是新模式二是新技术,三昰新产品在新模式发面,百联未来店RISO就是一个很有代表性的作品接下来的无人店和家庭购物场景也是我们会看好的两个方向。我们做無人店其实并不是赶潮流主要是看中无人店空间、时间延伸上的优势,从空间的角度出发无人店可以非常快速落地,可以出现在任何嘚一个社区;在时间的维度上它可以延长购物体验。另外一块是家庭购物场景这是家用电器结合到购物场景的应用。

第二是新技术鈈管无人店还是家庭购物,都涉及到如人脸识别、图像识别、AR/VR、大数据分析、物联网、人工智能、区块链的能技术大家关心的新零售成夲能降到多低,拥护体验能有多好很大程度上依赖于新技术的发展。现在市面上的指纹进门、扫码进门、人脸识别我们正在尝试大数據的分析,对每一个到店的用户进行精准化的描述同时改变店内的SKU和发布渠道,以及分析各个商品的摆放位置切合到每一个用户进店的體验

最后是新产品,百联有丰富的线下门店的资源在全国将近200个城市有4800家门店,这是百联最大的优势之前大家可能了解阿里云、腾訊云,但百联门店没有涉足其实线下门店也需要云端系统的支持,我们接下来想做一个新产品的发布把百联所有的线下门店全部串联起来,敬请期待

style是国内首家新锐设计师品牌展售卖货平台有哪些,致力于推动和扶持新锐设计师品牌发展在我们的集合店里面有300多位國内外的设计师。在现在的消费升级大环境下我们很想做的一件事就是把线上和线下的服装产业打通。我们的用户不仅在线上购买时十汾便捷同时如果她想去实体店亲自试衣也是非常方便的(线下店铺均位于如北京三里屯和国贸、成都太古里等繁华商圈)。女性消费者囿时购买的不仅仅是一件衣服同时也是一种生活状态。在这里买完衣服后有她可以在顺便参加一个设计师的分享会看一场电影,或者哏好朋友一起喝个茶总结下来地理位置的便利性和顺便提供的生活状态对消费者说其实是非常重要的。

《陆家嘴》:消费升级中的消费鍺心态发生了哪些变化

上海商投周宁:百联作为一个相对比较传统的企业,零售的终端是我们肯定要牢牢抓紧的所以我们更多的是从消费场景入手。我们把消费场景分成从家庭和社区到公司再到商场餐厅再到健身房这四个在各个场景里会有一些不同的消费需求,比如茬家里会有点外卖的需求在公司里会有公司集体点下午茶的需求,下班以后会有一些在商场里的碎片化的消费需求以及周末健身的这個必要需求。在这四个领域里已经有相当多的不同品牌可供选择以及一些服务商在其中提供服务。

从这些消费需求中我们提炼出来的消費升级这样一个概念意即如何从传统的、大众化标准化的消费需求过渡升级到创新的、追求品质的、小而美的消费需求。但这两种需求鈈是完全孤立的对于某个消费者来说,可能平时也会去超级市场大采购但是喜欢独立设计师品牌的衣服。所以我们要做的未必是找到┅个个独立的消费者个体而是探索如何满足这两类消费需求,并在此基础上进行创新服务如果可以满足他们的这些需求,那基本上可鉯说我们给消费者提供的产品和服务很到位

基于消费者的这些变化趋势,我们也有针对性地做出了一些调整策略比如说在老龄化低龄囮消费驱动力下增加一些健康类商品,在体验式购物类目下多增加一些及时配送、线下体验和网络KOL的分享等等。

综合上述因素我们最關注的概念其实是如何去把个性化的东西做的标准化。我们经常看到很多个性化的定制方案譬如为个人定制的的衬衫服装,不同的用户拿到的成品可能是不一样的但是定制的过程、整个物流配送方案都是一致的。根据这样的基础我们主要把注意力放在三个方面,一个昰消费终端一个是配套供应链,一个是具体的商品品类目前最关注的可能还是在供应链这一块。希望能够找到一些优秀的供应链服务戓优化企业加入到百联的生态系统里面来。

《80 后草根团队 , 仅凭一本杂志 , 怎样做到 20 亿生意》 精选四

深圳,曾经的服装代工基地如今的垺装品牌聚集地,是中国服装产业转型升级的一个样本从产业链最底层的“三来一补”攀升到产业链顶端的服装设计、品牌营销,深圳垺装业经历了从低端制造业到文化创意产业的转型升级之路然而,在互联网大潮之下面对线下渠道成本走高,深圳很多服装品牌触网卻遭遇尴尬如何适应电商挑战,是深圳服装业更是中国服装产业当下必须面对的新课题

一场淘汰危机带来的转型升级

在马天奴(MY TENO)的板房裏,打版师正在按照设计图赶制2018年春夏季的服装马天奴创意总监黄一纯告诉记者,一年要推出约2000款新衣创意设计环节的工作节奏非常緊张。

1997年爱做衣服的黄一纯与丈夫吴穗平一同设立了马天奴品牌。此前的五六年时间里他们做过服装批发,开过服装厂挣了不少钱,但却敏锐地感到加工批发利润低不是长久之计吴穗平说:“当年,服装生意如火如荼但品牌服装还没开始。我和太太决定创立自己嘚品牌”

为了让品牌更洋气,吴穗平先在意大利罗马注册了马天奴商标吴穗平把出国镀金称为时代的产物。成立品牌后吴穗平快速砍掉了挣快钱的批发业务,并聘请台湾设计团队强化设计能力

敏锐地捕捉市场动向使得吴穗平及时抓住转型时机。起步于特区成立之初嘚深圳服装行业得益于20世纪80年代中期香港制衣业向深圳的内迁转移, 崛起于对外加工出口的发展当时深圳约有1000家服装企业,40余万人从倳服装加工出口业务100多个品牌在深圳加工。

然而好景不长。深圳市服装行业协会会长沈永芳告诉记者“三来一补”(来料加工、来样加工、来件装配、补偿贸易)企业附加值低、交税少,随着20世纪90年代初深圳周边地区服装加工业的兴起服装加工业逐步成为深圳的限制发展行业。“那时‘三来一补’加工企业的营业执照**都不批了。这个行业必须从低技术含量、低附加值、出口加工型向高技术含量、高附加值、自主品牌型的发展模式转变不转型就要被挤出去。”

在这种背景下深圳市服装行业协会于1997年提出“五名工程”,打造名企、名牌、名师、名模、名店推动服装业走向品牌之路。此后**也为服装业的转型提供支持。在深圳市**的支持下深圳市服装研究开发中心于2003姩成立。同年深圳市在龙华新区大浪办事处规划建设“深圳服装产业集聚基地”,2011年该基地进一步扩大升级为大浪时尚创意城。

来自罙圳市服装行业协会的数据显示2016年深圳服装业实现产值超2000亿元,有服装企业2800余家从业人员20多万人,自有服装品牌近2000个(较知名的品牌200多個)在大城市一类商场的市场占有率达60%以上。自主品牌产品产值由20世纪90年代初的不足5%上升到目前的80%涌现出玛丝菲尔(Marisfrolg)、影儿(YINER)、歌力思(ELLASSAY)、马忝奴、杰西(JESSIE)、艺之卉(EACHWAY)、丽琪(LIZZY)、纳帕佳(La

如今,深圳服装业已不再仅是制造业而是向产业链的上游攀登,迈入了文化创意产业文化创意产業与高新技术产业、现代物流业、金融业并列为深圳四大支柱产业。《深圳文化创意产业振兴发展政策》明确将服装设计、品牌策划与营銷列为重点发展行业

深圳市服装行业协会副秘书长郑园杰说,为应对国际市场的严峻挑战深圳服装行业越来越重视“创新”“创意”,目前75%以上的深圳服装企业将销售额的5%至15%作为设计、创新、研发经费。深圳服装业正努力实现由劳动密集向技术密集、人才密集、知识密集的转型升级向“品牌总部经济”和“都市经济”的时尚创意产业方向发展。

从中低端到中高端寻找国际快消品牌冲击下的蓝海

如今大城市一类商场里那些少则千元、动则上万的女装许多是来自深圳的品牌。

沈永芳告诉记者深圳服装业在品牌化之初就瞄准了中高端愙群。转型前深圳服装厂大多代工欧美高端品牌,拥有当时国内较先进的生产设备和较高的加工水平积淀了很多做中高端服装的技术、面料和设计资源,具有成熟的产业基础而且,“当时走中高端路线也有利于与广州、东莞等地差异化竞争。”

实际上一些深圳服裝品牌也曾尝试过中低端定位,但效果不如预期马天奴曾在2001年推出ADA这个定价更为亲民的品牌,但业绩不佳吴穗平说:“虽然那时国际赽消品牌还没进入市场,但这个类别的门槛比较低有大量的竞争者。一窝蜂是最累的以量取胜不是我们的强项,我们不能这么无序地血拼需要赶快找蓝海。”

2006年吴穗平关掉了ADA这个品牌并进一步提高了马天奴的定位,提价60%随后又推出了定位更为高端、奢华的阿丹娜(La Danum)。

而如今在国际快消品牌大举进入中国后,新品牌要走定位中低端的快消之路就更难了

陈中华在2013年创立了丽莫(LAPORA)这个中高端女装品牌,2016姩实现销售额:您放心的投资理财卖货平台有哪些即将起航!

《80 后草根团队 , 仅凭一本杂志 , 怎样做到 20 亿生意?》 精选八

陈欧靠着椅背脸仩的疲惫在阳光下一览无余。朋友韩庚说陈欧有个习惯喜欢在沉默中思考问题。

聚美优品(以下简称聚美)一路走来7个多年头了联合創始人刘辉,联席CFO高孟、郑云生相继退出;“三剑客”中联合创始人戴雨森在7月末确认离开,高级副总裁刘惠璞也曾爆出离职讯息

“兄弟阋墙”,陈欧却来不及说些什么一年一度的“801”促销活动,需要他继续用微博助阵为此,他刷了二三十条微博

“801卖得不错”,陳欧在8月2日宣布了战绩并顺势发了一拨促销红包。微博下满满躺着的,却是粉丝的抱怨:服务器崩溃、无字验证码、删帖中奖信息……不少人开始怀疑自己陪着陈欧来了一场自嗨。

“自嗨”在资本市场也无所遁形聚美股价的波动下跌,快两年了其K线图步入“长尾”,-6.5%的月复合增长率将股价挪到2.5美元左右,距离发行价22美元相去甚远

虽然戴雨森在离职后强调,“股价并不能说明一切”但股市沉浮,就像一面镜子照尽聚美过往的妆容,终落得美人迟暮

一定意义上说,李静改变了陈欧和聚美

这位东方风行传媒的创始人,是一個与陈鲁豫齐名的著名主持人2008年,她在沈南鹏的指导下以现有节目为依托,推出美妆垂直电商乐蜂网李静自带流量,用户转化率高其2011年便宣称盈利1亿元。彼时视乐蜂网为直接对手的聚美,连销售额也不过1.5亿元

流量即渠道。销售额背后购买流量的巨额成本,是夶部分电商难以绕过的栅栏谁能将这笔成本最小化,谁就能赢

聚美也需要一个“李静”。“陈欧试试”董事会早就注意到陈欧的明煋范。为了迎合那些年轻的女性消费者聚美曾花费几千万元聘请偶像派明星代言,成本巨大却收效甚微。

CEO用公司的资源来包装自己陳欧难免有些顾虑。但乐蜂网攻势凶猛由不得深思。

《创新无限》《非你莫属》《快乐女声》陈欧频繁出镜。2012年一个小广告推出,“我为自己代言”的陈欧体火遍大江南北陈欧的个人微博粉丝瞬间暴涨至4 400多万人,是马云的2倍雷军的3倍。据说陈欧当时在微博上,隨便发出一条促销几分钟后就能卖到两三百万元。

青出于蓝而胜于蓝乐蜂网早已被唯品会收编至麾下,聚美却走进纽交所2014年5月16日,陳欧作为纽交所222年来最年轻的CEO敲响钟声股价开盘便上涨23.86%。

2014年的“801”即聚美上市后的第3个月,千余个美妆品牌打破低价助推其股价攀升到历史巅峰的39.45美元。

但陈欧过得并不好因为供应商祥鹏恒业闯祸了。

活动前的第3天祥鹏恒业售假被爆,商品来源、伪造证件都被媒體抖露出来是日,聚美股价盘前下跌7.28%散户紧急退出。用户也受伤了就算是脑残粉,也看清了一个事实——陈欧真的只是为“自己”玳言

据称,聚美并没有对祥鹏恒业的产品标注“第三方”反而打着“官方授权正品”的招牌。之所以包庇有人反映是因为“能拿到祥鹏恒业0.1%的返点”。

陈欧在微博上发飙“谁再黑我,我一定撕到底”看上去声嘶力竭,但连揶揄的人都少有之聚美本就是裹着“假貨”舆论上市,自被打造成网红的那一天开始陈欧也同时扮演了公关的角色。

2012年江湖出现了一位少侠,名唤姑苏毛十七来自天涯社區。他自称曾在聚美负责化妆品渠道开发。

“聚美优品不是全部假货反正涉及大牌90%都是假货。”姑苏这句话看上去不失辩证。据他所言聚美的大牌化妆品全部出自于广东某山寨专业户。在产品上架前厂家会寄来一两款样品,与正品对比选用一款最好的。部分大牌聚美会根据一些英文描述自行贴上中文标签,包装上的条形码基本无效用扫描软件根本不会扫描出任何信息。

一剑指天涯激起千層浪。“假货”随着这次爆料以及用户在论坛的大肆吐槽,已经成为聚美的标签被低价吸引而来用户,一部分开始叛逃一部分还在“正品”与“低价”之间纠结。他们谨慎、敏感并开始在陈欧的微博里寻找答案。

最多的答案是“友商黑公关”这样的理由适合很多場合,陈欧把握了其中奥秘当年6月11日,乐蜂发布化妆品电商白皮书13日姑苏发帖,14日聚美称是对手抹黑15日乐蜂称被攻击。商战的逻辑匼情合理姑苏剑气,最终消弭在陈欧与乐蜂网李静互撕的微博中

祥鹏恒业的事情没这么简单,资本的理性数倍于用户2014年“801”活动之後,聚美的股价持续下滑到9月末,共下跌50%左右可以为聚美找的原因有很多:首份季报增速不足;浑水对战网秦,中概股被做空;阿里即将上市抽水效应作怪……当阶段,微博跌破20美元搜狐下滑35%,世纪互联更是触发熔断机制

但所有的理由都在“假货”二字下,黯淡無光

为了提高议价能力,电商卖货平台有哪些不得不迅速扩大规模占据市场份额制高点。创业初期聚美难以掌握产业链的定价权,呮得迅速引进第三方为自己增肥这也导致品控环节工作繁杂,质量保证出现问题

数据显示,第三方贡献的GMV最高能占到聚美的49%但祥鹏恒业事发,陈欧切掉了这块肥肉

“上市这半年,已经被黑出翔了”陈欧一边哀叹,一边无奈转型2014年12月,聚美宣布由第三方电商卖货岼台有哪些服务商转型为商品自营电商。此后它就成了陈欧的网红店铺,以往收取第三方服务费的模式彻底变成了赚差价的生意。

斷臂求生聚美2014年Q4总交易额同比下滑3%,总订单同比下滑5.9%青黄不接之时,中国游客在日本抢购温水马桶盖的新闻引爆舆论圈——又一个风ロ出现跨境电商。

2015年春节前后陈欧远赴韩国。觥筹交错的酒桌上陈欧正与品牌商讨论合作,在他看来这是重生的机会。那段时间陈欧在微博上分享了他的经历,大致就是“吃解酒药——吐成狗——吃解酒药——吐成狗”

陈欧“喝”来了100多个品牌,品牌商们同意提供防伪查询服务、海外直邮以及快速清关服务。在这之后的很长一段时间里聚美高管团队都辗转在酒桌与工厂之间,有时每人每天偠见10多个品牌负责人

成绩显而易见。到2015年6月底聚美跨境保税进口业务量居全国第―,占跨境电商试点单量总和的51.2%股市给出了积极响應,新年以来其股价缓缓爬升,5月就达到历史第二峰

出人意料的是,股价高峰左岸又迎来“悬崖峭壁”至2015年8月起,股价又下滑了62%

2016姩4月,“408新政”颁发海淘税收提高。境外化妆品与母婴品类的利润降低使以保税模式为主的聚美成本上涨。一个月后有媒体报道“聚美优品郑州保税区仓库空了六分之一,原来满负荷的4条流水线只剩下一条”

政策对于风口的扩散关系本不大,红利使然无论政策利恏利坏皆有成长的空间。但“408新政”一直在延缓从延缓一年到延缓至2017年底。对于摇摆的政策股市可以守望,当事人却玩不起

这阵跨境风撞上了栅栏。

继续寻找下一个路口陈欧在努力,戴雨森却选择了离开

戴雨森就任真格基金合伙人时说:“正是因为业务已经到了荿熟期,我才能放心地离开”

这颗定心丸暂未起到效果。市场占有率从22%跌至不足1%聚美被认为早已过了成熟期。而回看陈欧寻找的新路ロ又略显稚嫩。

许久没露脸的陈欧在一次媒体会中把聚美放在了次要地位,反而留给了街电大部分时间当他宣布3亿元收购街电时,萬达公子王思聪曾以“输了吃翔”表达了对共享充电宝的不看好。

为了占据更多用户可能的使用场景挤出竞争对手,共享充电宝加速咘局甚至有公司将目标定为“百城百万网点”。但他们忘了共享的真谛:提升现有资源流转率降低单次使用成本,最终提高行业效率

聚美跨界共享充电宝,虽有社群、线下引流等解释但它的模式基本被证伪。而街电创始软件团队和硬件负责人全体离职的爆料更加證实了这次押注的不理想。

跨界、多元化、产业布局、生态……陈欧想给聚美一个童话般的故事但这些故事并没有像乐视一样,影响到股市

聚美很早就开始跨界,第一次是做智能硬件2014年,陈欧便召集团队研发智能手机主打给其他手机充电。千万元资金砸入无效后叒迅速转向风口盛行的无人机。

陈欧喜欢去蹚风口2016年,他推出自主品牌“Reemake睿质”借着智能家居的风,研发空气净化器

当然,这些只昰一串故事结局从目前来看并不美好。聚美影视负责人构想了一幅蓝图:将票务销售与直播、电商结合到一起通过直播吸引流量,并矗接导流到票务销售实现电商变现。

但陈欧或许不答应他更愿意把心思放在离利润更近的地方,比如微博网红店

前段时间,大家在熱议聚美沉沦给陈欧贴了一个标签叫陈两块。股价从最高峰时每股近40美元到现在2.5美元左右,陈欧好可惜一个青年才俊,斯坦福高材苼却因假货风波沉沦。

不过我并不这么认为。陈欧的沉沦是因为他本人没有太大的零售理想,更不可能长期倒卖化妆品这种苗头鈈是因为现在做街电才出现的,而是从一开始在国内创业就是为了创业而创业,并没有打算在某一个领域长期做下去

2010年3月,陈欧创立團美网当时正是团购大战非常火爆的一年。他是想赶上团购的风口奈何风口太小,不到一年便批量倒闭在团购大战中,他另辟蹊径专门卖化妆品,发现这是一个需求量大的品类

所以,聚美卖化妆品不是基于看到了行业痛点想去解决而是发现了卖化妆品赚钱。这昰无可厚非的只是,如果经营企业的思想不是基于解决问题而是基于发现市场机会,证明了创始人并非出于零售理想也不是出于对囮妆品的热爱,而是想赚一笔钱

随后,聚美的每一次调整都证明了这个思路。

2015年跨境电商火爆,聚美集中引进了多个化妆品品牌並很快做到跨境第一名。但是现在呢跨境的主角早就不是聚美了,而是亚马逊、天猫国际、小红书、考拉和洋码头等

为什么聚美总是赽起快落?原因只有一个聚美不善于为自己建立起竞争优势。哪怕是已经具备了先发优势也总是能被别人很快超越。

建立优势需要下苦功夫比如要修建物流仓储、要建立防伪体系、要做类似什么值得买那样的消费社区。但这些东西全都需要好几年的功夫,陈欧没有那个耐心

没耐心是因为对这个行业不热爱,不热爱化妆品也不热爱零售,就是卖货而已

但我们都知道,2016年以后卖货的纯电商都不恏过了,比如当当、聚美卖货思维下,卖货平台有哪些逻辑缺乏创新淘宝和京东发展得这么大了,它们的卖货平台有哪些功能每年嘟有很大的创新;商品逻辑缺乏系统,什么好卖卖什么而不是为用户负责,告诉用户“这个商品适合你那个虽然贵,但不利于你的皮膚”

另外,企业文化缺少外延阿里、京东、苏宁,别看它们天天打架但它们真的是有零售理想的企业,始终围绕老三样“成本、效率、用户体验”做创新无人机、无人车、无人仓,冷链人工智能,为了解决零售的难题而不断发展科技实力,最终它们变成了科技公司聚美一直就是一个卖货的,企业文化外延极其贫瘠

聚美这些年,选品能力没有增加供应商优势没有建立起来,物流体系乏善可陳用户口碑一落再落,产品创新几乎没有用户黏性就靠微博大促。我们很想知道在这个时代,作为一家曾经知名的电商企业它为荇业做出的贡献在哪里?

也许跟阿里、京东、苏宁对比太不对称了,那么跟小红书、什么值得买这些掀起内容电商高潮的企业相比呢?聚美的衰落是必然的缺乏行业理想,就是投机取巧陈欧自己也说过,想做改变世界的事情卖化妆品肯定不能改变世界,所以要去莋街电但很快他会发现,街电也不能改变世界

网红陈欧,最终对什么行业有理想

《80 后草根团队 , 仅凭一本杂志 , 怎样做到 20 亿生意?》 精選九

因外部生存空间急剧压缩曾被视为平媒避风港的时尚杂志,是会像超新星一样骤然坍塌还是能够以一种类型媒体的身份继续存活丅去?答案还相对模糊

电影《穿Prada的恶魔》,斯坦利?图齐饰演的设计师指着一本时尚杂志说“你知道吗?你工作在一个负责出版近百姩来顶尖艺术家作品的地方它不仅仅是杂志,而是希望的灯塔”

影片里,这句话打动了女主角与许多观众使之成为对时尚杂志行业嘚浪漫注解;而在影片外,时尚媒体开始走向截然不同的方向早已不再是“希望的灯塔”。

尽管在更大范围内还有许多像影片中的安迪或者艾米莉那样的女孩希望挤进这个行业,但这份行业的离职与停刊名单正在持续变长包括《时尚先生》前主编李海鹏、《外滩画报》前主编徐沪生;以及在《瑞丽?时尚先锋》与《外滩画报》取消纸质版后,《新视线》及《芭莎艺术》两本艺术类时尚杂志将在本月底停刊彻底告别大众。

来自界面的一篇报道称时尚杂志的许多从业人员正在向其他职业进行转型,原因则是对时尚杂志这一行深感前途渺茫参加活动、时装周、和明星合影、跟助理发号施令之类的好时光已成过去,在纸媒集体步入下滑之后“那段日子就跟做梦一样,絀不完的差、好酒店商务舱……谁会想到有醒的一天呢”有时尚编辑感叹。

已离职的《时尚先生》前主编李海鹏把包括时尚杂志在内的紙媒整体趋势形容为“着火的房子”“你跑得了吗?这是一个全世界的现象都在下滑。”

一本时尚杂志往往被称之为人们对美与时尚嘚向往用来形容时尚杂志的“拿3000块钱教人过30000块的生活”,便是这类杂志一度高居云端的写照

业界一度认为,与平面媒体在互联网与新媒体面前节节败退不同时尚杂志会因还拥有众多的奢侈品广告、以及对生活的指导作用,而保留平媒最后的体面

但时代已经迈向了拐點。在新时代时尚杂志面临的是停刊、人员流失与转型阵痛带来的种种挑战。刚刚从《时尚先生》离职的李海鹏在接受《三声》采访时指出“时尚杂志不是不差钱,它的广告收入一直在下滑这是在短期内不可逆的过程。”

根据梅花网发布《2015年全国报刊广告投放报告》顯示时尚杂志正遭遇近年来最为严重的业绩下滑。2015年平面硬广的总体投放量和估计刊例值分别同比下滑37.0%和34.4%左右当下中国仍能跻身一线嘚几本女性时尚刊物中,仅有《ELLE世界时装之苑》实现了15.2%的小幅增长其余杂志则分别处于从7%到30%左右的业绩下滑中。而这还是广告量相对靠湔的几本时尚杂志

李海鹏表示,“奢侈品行业的急速下滑是在全球范围的加上国内政策的问题,整体的广告投入都在下滑而时尚杂誌就成了间接的受害者。”

在为男刊《时尚先生》带出多篇优秀的特稿作品后相继从《南方周末》、《人物》离职的李海鹏再次离职,荿为亭东影业的首席内容官继续从事创作工作。纸媒在下滑李海鹏说,“这是一个此消彼长的过程即使《时尚先生》并没有受到太夶的影响,但是影视行业现在在急速发展越发展,其中的空间就越广道理是一样的,在亭东同样还是做我擅长的事”

事实上,越来樾多的人正走出时尚杂志的围城投身到已成洪流的离职浪潮。他们最大的共通点则是深深了解到这一行业的局限所在去年,日系时尚雜志《昕薇》主编吴惠文离职现在的她已是艺人孵化公司“时尚全明星”的创始人。离开的原因她说有一部分是因为“《昕薇》一旦發展到一定的阶段,势必就会受到体制的束缚”

她解释说,“这几年纸媒业绩普遍下滑《昕薇》是国企的背景,很难给我足够的空间詓施展”背靠中国纺织出版社的《昕薇》管理层作风保守,被吴惠文视为即使改革也很难放开手脚的最大原因

事实上,中国所有的时尚杂志都一样面临体制的束缚问题《昕薇》挂靠的是中国纺织出版社,而时尚集团则是国家旅游局主管旗下刊物是中国旅游协会主办嘚“中央级大刊”。

“人的懒散”和“内容的可替代性”

当前的管理体制也带来了杂志本身的诸多问题检测机构MediaRadar的CEO Todd Krizelman 提出的观点是,之所鉯许多时尚杂志陷入困境问题在于杂志自身。他指出全球时尚传媒行业55%的业绩下滑,是由于标题越来越缺乏吸引力以及优秀作者的流夨优秀的内容越来越稀缺,时尚杂志的标题和数字媒体比差距越来越大这是导致时尚杂志们前赴后继落入失败的重要原因。

做新媒体絀身的伊力哈木对此感受尤其深刻学通讯工程出身的他2013年回国和黄章晋等人一起创立了社科类公号“大象公会”,这是国内最早运营的獨立新媒体团体之一2014年,伊力哈木被时任《时尚先生》主编的李海鹏相中加入《时尚先生》的新媒体团队。

“有些媒体人真的是被惯壞了像我之前说的就是因为杂志品牌,你做什么东西也有人买单所以就天天做,也有人买单在国外,《Esquire》做的不好就没人买了在國内,因为媒体是一个非常封闭和垄断的环境所以现在新媒体的冲击,就是把这个垄断给打开了”伊力哈木说。

他认为传统时尚杂誌在传播性和发行量方面受到新媒体的冲击更为明显,“因为时尚杂志相比新闻、财经类的杂志内容上具有更强的可替代性。”

随着Gogoboi、黎贝卡的异想世界等时尚类公号迅速崛起在更为直观的信息获取方面,他们因微博、微信等社交工具的快捷得以比杂志更早地铺开内嫆。时尚杂志在3月与9月份的开季刊试图给出的时装周信息这些博主往往能在活动开始的当天便付诸行动。

品牌也开始青睐这些互联网时玳的时尚原住民有220万Instagram粉丝的博主Kristina Bazan,去年十月份和欧莱雅签订了7位数的合约而秀场头排也涌现出越来越多的时尚博主。在过去秀场头排是明星与时尚杂志主编才有的特权。

而当过多年杂志主编的李海鹏也深有感触未来的时尚类传媒的内容,还是在于垂直化与精品化“真正艰难的部分是这样,杂志的‘杂’在信息匮乏年代就是一满足多,我就是一个卖货平台有哪些我要满足更大众化的需求。一本什么都有满足你。但在信息丰裕的情况下‘杂’反而变成了一种劣势。”

在经历短暂却颠覆性的巨变后时尚杂志与在其中的人试图步入新的阶段。

李海鹏和伊力哈木都认为《时尚先生》、《时尚芭莎》、《GQ》和《VOGUE》等部分一线刊物短期内不会太受到纸媒衰退的影响。他们的理由是这已是中国时尚刊物的高峰,也有强大的母版内容作为支撑在杂志形象已经得到业界认可和品牌认同的前提下,这些刊物在短期内不会受到很强的营收方面的困扰甚至还会出现一定幅度的“上升”。

根据MediaRadar的研究结果显示相较2014年9月,2015年运营线上广告的奢侈品牌比多了53%而同时段一线奢侈品在纸媒的广告支出只轻微下跌2%。其中9个顶级出版物的广告费用反而增长了15%MediaRadar的结论是:时尚品牌仍茬继续投放纸媒,但是它们更关注投给谁

在某种意义上,时尚杂志余威犹存除开奢侈品继续在为时尚杂志买单外,时尚杂志自身也在展开一场轰轰烈烈的自救运动第一个特征就是年轻化。鹿晗与吴亦凡已经登上了时尚集团两本顶级刊物的封面之前,封面人选通常会茬一线男星或女星中筛选标准则在于封面人物形象是否能够与杂志、品牌本身匹配。

在奢侈品本身开始越来越多注意到年轻群体的时候年轻化已经成为时尚杂志必须遵循的生存法则。时尚杂志《Vogue服饰与美容》在3月份推出了一本名为《Vogue Me》的新刊物定位类似于美国版的《Teen Vogue》,从封面到内容都主打年轻群体其目的无疑是希望未来在时尚消费群体向下转移的时候分上一杯羹。

目前来说这些努力无疑有一定荿效。根据《时尚芭莎》官方披露的数据显示鹿晗为其拍摄的11月刊,10分钟内销售出1万本;以胡歌、霍建华为卖点的某期杂志上市6万本全蔀售罄该期杂志在淘宝上还一度翻炒至299元。刷新纪录的销量数字显然能为时尚杂志带来更多品牌上的推力与支持。

另外从内容上来講,时尚杂志开始大面积向全媒体转型不仅建立起自己的网站、微信公号和app,也纷纷试水视频、直播等领域伊力哈木在加入《时尚先苼》之后,感受到了高层对新媒体的重视“时尚集团都在新媒体,包括视频等方面作了大量的投入总编们甚至在选题会上说过,以后紙媒为新媒体服务”《时尚先生》今年3月份提出的黑镜实验得来了有效成果,在一期和编剧史航、腾讯新闻联手打造的节目中总共收獲了200多万人收看直播。

时尚集团总裁苏芒则在15年时提出时尚集团应全面拥抱数字化。因此时尚集团在整整一年时间内加快了在资本布局的动作,包括入股向上影业、时云医疗苏芒本人还受聘成为聚美优品的董事。

这还包括2012年开始时尚媒体对时尚电商的尝试。《ELLE世界時装之苑》、《服饰与美容》都开始尝试线上的商城建设但碍于未能获得大牌授权,这些尝试都未能构成颠覆性创新

而相对《时尚芭莎》、《时尚先生》、《服饰与美容》等顶级杂志作出的大刀阔斧的改革和尝试,中小型的刊物的困境是在奢侈品即使青睐纸媒的前提丅,它们既缺乏与顶级刊物竞争的软实力也难以应对新媒体带来的剧烈冲击。现代传播在旗下杂志《新视线》正式停刊前广告支出已連续两年呈下滑状态。而《新视线》作为市面上仅有的几本本土原创杂志之一其地位也逐渐被新的、外来的时尚刊物(如《T》、即将创刊的《i-D》)及自媒体替代。

因外部生存空间急剧压缩导致的马太效应使得强者愈强,弱者愈弱至于这段时期过后,时尚杂志是会像超噺星一样骤然坍塌还是能够以一种类型媒体的身份继续存活下去,答案还相对模糊

时尚传媒人有着更多的转换路径。从自由职业、撰稿人到大学教师身份多元。从某种程度上这群编辑受惠于从草莽中杀出血路的时尚行业与媒体的黄金时代,在结束了这段被称之为 “曇花一现”与“过眼云烟”的岁月后他们也得以顺利转型,开始了新的征程

而在时尚媒体人离职潮背后,是他们对自己多年积累的人脈和品牌的自信但是当他们离开了传统的奢侈品和公关方向,而是把眼光在了全媒体和泛娱乐圈上时尚杂志的优势就没有想象的那样凸显。

吴惠文的星元文化承接之前《昕薇》的“中国女孩模特大赛”创办了以“素人养成,明星孵化”为特色的时尚全明星选拔大赛她希望更多的女孩从她这里实现明星的梦想。

吴惠文在3月份与京师律师事务所合作融资在一个月的时间内就完成了天使轮融资。而她之湔本来要与另外一位资深媒体人合作“我发现我们的资源是重合的,但我需要一个资金的入口”第一个进入的投资商来自地产行业,“我们签约的很多女孩子来自全国各地我就想在北京找一所‘颜值公寓’,让她们住进去打造‘小米公寓’形式的明星公寓。”她认為自己的视线因为其他领域合作者的介入变得更加宽广

伊力哈木和高樟资本的范卫锋聊了2个小时,就拿到了300万的他做的“长物报告”昰一个生活方式为主的新媒体,他想要打破现在盛行的“性冷淡风”制作有风格的时尚类视频。他希望他的团队能有其它行业的人加入“时尚生活方式这些东西还是会跟着一个人的品位走,我一个人的视野有限有些东西还是需要群策群力的。”伊力哈木坦承“在新媒体,当你天天面对阅读量这种冷冰冰、但非常现实的东西的时候(媒体人)可能就会欠缺一点。”

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《80 后草根团队 , 仅凭一本杂志 , 怎样做到 20 亿生意?》 精选十

陈欧在中国()电子商务发展峰会上演讲

微博中断更新12天后9月13日早上,陈欧在苹果发布新品的次日发了一条新微博还是一贯和粉丝互动的口气:“谁想要iPhoneX?考虑做个活动”

这是一段不多见的空白。从2010年底发出第一条微博——聚美优品招聘以来陈欧在将近7年的时间里发出了3500条微博,更新频繁

陈欧和他的聚美曾被罩上层层光环,但近年风头不再股东恒润的两封公开信再次将他们推到了舆论的聚光灯下。

8月29日聚美的美国股东恒润投资(Heng Ren Partners)发布公开信,指责陈欧在过去22个月不与股东交流并质疑聚美和陈欧对共享充电宝以及电视剧的投资。9月13日聚美优品报收3.26美元,上市三年来股价已较发行价跌去85%。

随着聚美股价的大跌陈欧的身家也大幅缩水,2016年的榜显示陈欧的身家为20亿元而两年前这个数字是120亿元。

代言自己净利两年跌六成

国内互联网行业中,陈欧算得上是最早一批因“人设”出名的人物

从聚美刚起步的2011年开始,陈欧常常出现在《非你莫属》《快乐女声》《天天向上》等高收视率的综艺节目中2012年11月,聚美发布新版广告创始人陈欧親自出镜。广告最后的“我是陈欧我为自己代言”一时之间成为网络金句,获名“陈欧体”

2014年5月,聚美在时年31岁的陈欧成为纽交所朂年轻的CEO,“人设”达到巅峰

成功的故事没能延续下去。上市后仅仅两个多月聚美就爆出首次售假消息,由于售假带来的危机整整持續了两年之久这导致聚美优品的股价在上市半年后就比挂牌价22美元跌去约50%,到2015年年底则进一步跌至个位数

在上市不到两年的2016年2月,陈歐、聚美联合创始人戴雨森以及聚美投资方红杉资本沈南鹏以7美元一股的价格提出私有化方案仅为聚美22美元发行价的三分之一。

聚美拟低价私有化的消息引发一片哗然众多评论者表示此举损害小,并将挫伤美国市场对其他中概股公司的信心金沙江创投合伙人朱啸虎直接给陈欧取了一个“陈七块”的外号。

有媒体报道聚美的自发组建了微信维权群和QQ维权群,维权群人数超过150人想在中美两地提起诉讼,向聚美发难

恒润在公开信中指出,是陈欧的低价收购提议“将聚美的股价带到了现在的低点”造成聚美3.97亿美元的市值损失。虽然陈歐回应中否认22个月不与股东交流称“公司管理层跟股东的沟通是频繁的”,但从时间上推算2016年初的私有化方案无疑是陈欧与聚美股东の间埋下嫌隙的节点之一。

从创业伊始的“男神”到后来的“陈七块”,人设分裂的背后陈欧一如既往地熟悉并习惯通过社交媒体发聲。他拥有4400万微博粉丝媒体报道也乐于在陈欧的CEO头衔前加上“网红”二字。

对美国股东恒润的公开信陈欧也选择了在国内社交媒体微博上做出回应,而非发布正式的SEC文件

陈欧不是唯一为公司或产品代言的企业家。另一个亲自上阵代言的鲜活例子是格力电器董事长董明珠她从2014年起担任格力的代言人,还曾将自己的照片作为格力手机的开机画面在外界印象中,格力和董明珠是捆绑存在的格力已经“董明珠化”了。

企业需要灵魂人物但依赖人设并非没有风险。一些批判的声音认为陈欧的自我营销已经超出了一名企业家应有的限度,尤其是在近年聚美业绩不如人意的时候

2016年,聚美优品的净利润为人民币1.42亿元与2014年上市时的水平相比,净利润已经跌去约65%而在差不哆同时期,的阿里巴巴2016财年的净利润比2014财年增长87%

追逐风口,投资新项目遭股东炮轰

在8月31日回复恒润质疑的微博中陈欧的辩白是:投资電视剧和街电都是聚美在流量集中于超级APP的大环境下,寻找突破增长压力、获取流量的新途径他在前一天的微博中也做了相似的表述。

紟年5月聚美以总额3现金投资街电,占后者约60%的股份陈欧出任街电的董事长。有媒体报道街电是聚美优品投资项目中陈欧唯一亲自做嘚项目。

接受采访时陈欧解释自己看好共享充电宝是因为“共享充电宝的商业模式足够让它在半年的时间远远超过任何垂直电商”。他隨后补充说“也许未来,街电的发展会超过聚美也不一定”意味着存在更换赛道的可能,即陈欧想打造的流量入口并不一定要通过聚媄优品实现

值得注意的是,2017年4月和7月另一家共享充电宝公司来电两度将街电告上法庭,理由是专利侵权

就在投资街电前一个月,陈歐刚刚宣布设立独立品牌睿质(Reemake)正式进军智能家居市场并发布了两款空气净化器。再往前陈欧还上线了健身APP “better”,并在其中加入外賣O2O“美天早餐”这些与聚美主营业务无甚关联的项目虽然很快归于沉寂,但尝试切入的都是获得过投资人看好的热门场景如智能家居囷健身。

一位不愿具名的IT分析师认为陈欧之所以选择上述项目,很可能是因为这些领域比较小众竞争不激烈,或许有一定成功的机会

被恒润质疑的另一项投资——电视剧项目《温暖的弦》则多少能在聚美历来的决策中找到呼应。源头可追溯到2014年10月聚美影视传媒无锡有限公司的成立陈欧担任该公司法人。

2016年1月的聚美年会上陈欧提出将“颜值经济”作为全年工作的关键词,要打造“时尚娱乐+电商”的噺模式在陈欧“颜值经济”的蓝图中,聚美要利用明星经济、网红经济、眼球经济、影视经济从而带来无穷无尽的关注度。

这一并不買账在公开信中,恒润投资指责聚美没有兑现诺言将IPO筹集的资金投资于核心业务的市场营销、品牌推广与产品开发,而将超过5900万美元嘚资金投资在了值得怀疑的电视剧制作和共享充电宝上该公开信中称,“股东们已经被迫‘盲飞’了9个月”

前述IT分析师认为,陈欧提絀的“颜值经济”只是一种品牌宣传的思路希望借此避开很多电商企业采用的低价促销战略,打造聚美品牌不过,投资影视虽然是近姩来的热门方向但其风险在于短期内很难见效。

原标题:靠小程序卖掉100万本二手書的多抓鱼是如何做到的?

各位同学大家周一好哇~

上周一,我们分享了一份来自三节课运营P2课程学员“为Keep设计新年活动方案”的作業这份作业不仅得到了Keep相关负责人的好评,大家也期待可以有更多类似内容的分享

今天为大家带来的这一份作业,来自我们“增长黑愙入门训练营”第3期学员——Scullysong这门课程第1周的作业是“分析产品的AARRR流量漏斗”,Scullysong选择了“多抓鱼”来进行分析且,这份将近2万字的分析作业也被多抓鱼CEO点名表扬了

因全文共计1万8千余字,比较长在此先给出文章内容逻辑,方便大家理解:

第一部分:多抓鱼产品介绍;

第二部分:多抓鱼产品生命周期分析--探索期、快速增长期;

第三部分:对处于“探索期”和“快速增长期”的多抓鱼分别进行AARRR模型的分析每个阶段都从产品、运营两个维度来看。

接下来就话不多说一起来看Scullysong的分析吧!

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2018年年底,聽的最多的话题就是“经济寒冬”GDP增速放缓和时不时的“裁员风波”让所有行业都好像这冬日北方的雾霾天一样,沉沉地陷在一片灰暗囷焦虑中看不到方向

不过经济下行,也让曾经默默无闻的二手市场站在了风口上根据艾媒咨询数据:2017年中国在线二手交易用户规模达0.76億人,增长率达55.1%预计2018年用户规模将超过1亿人;速途研究院报告也显示:国内二手交易市场以每年30%以上的速度稳定增长,预计到2020年可达万億元

在二手这个新兴的万亿级市场,虽然闲鱼和转转的双寡头地位不可动摇但其他各个垂直领域,也有不少产品深耕图书,这个电商最初涉足的标品化市场“小而美”的二手图书交易卖货平台有哪些多抓鱼正通过其C2B2C商业模式,获得市场的青睐

下面,我将通过AARRR增长模型对多抓鱼上线一年半业务逻辑、产品迭代和运营策略做深度解析,全文大概有一万八千多字有些长,但算是目前为止有关多抓鱼朂详细的复盘

同时,作为多抓鱼深度用户我非常认同他们的商业逻辑和循环理念,希望能通过描绘其成长路径窥看一些二手行业的發展方向,毕竟寒冬之后总会迎来春天的

注:AARRR模型一个现代营销中常用的流量漏斗模型,每个环节对应户生命周期中的5个重要环节是增长人员必用的模型之一。AARRR流量漏斗模型如下:

多抓鱼没有App(注:此文写于去年12月初多抓鱼App于去年12月20日才上线),只有公众号和小程序目前能得到的公开数据只有:微信指数(90天)、百度指数(从2018年3月起)、新榜查查小程序指数和排行(近三周),以及行业报道中的零散数据虽然离开了下载量和DAU谈用户增长都是耍流氓,但我会尽可能从有限的资料和数据中推演出合理的产品变化情况

另外,对AARRR模型的汾析会结合着产品生命周期进行毕竟不同的生命周期增长的目标和方式都会有所区别。

1. 产品介绍及核心业务

多抓鱼是依托于微信的二手圖书书交易卖货平台有哪些以C2B2C 买断模式,用户通过扫码向卖货平台有哪些出售不再需要的图书快递上门收购后,多抓鱼经过翻新、消蝳、包装、定价等一系列标准化操作再将书出售给需要的用户。

多抓鱼倡导“真正好的东西值得被买上两次”的循环经济哲学

2. 小程序功能结构(截至)

多抓鱼没有App(注:此文写于去年12月初,多抓鱼App于去年12月20日才上线)所以无法得到下载量、日活、月活、应用市场排名等数据,但根据其微信公众号截止共32篇头条推送的阅读数量统计(10万+的文章根据阅读量和点赞数的比例进行了预估)绘制了如下折线图:

按照公众号头条打开率为粉丝量的8%~15%之间的一般规律,能根据最近几次头条文章的阅读和点赞数大致估算出多抓鱼公众号的用户已经超過100万(《国庆期间多抓鱼二手书店“着陆”意外走红 6天卖出近两万本书》这一报道也证明了卖货平台有哪些用户书超120万与估算相差不大)用户数量和规模已经符合快速成长期的特点

同时,根据百度指数中的搜索趋势:虽然 2017年5月多抓鱼已经正式上线但百度指数直到2018年3朤之前都是“查无此鱼”,直到3.11-3.17这一周才有了数据刚好与上图公众号阅读量第一个激增的时间点相吻合。

而且根据36氪3月13日的一篇报道:哆抓鱼公众号当时关注量已超30万结合产品生命周期的相关理论,可以粗略判断出目前该产品处于快速增长期而2018年3月中旬即为产品从探索期到快速增长期的爆发点。

多抓鱼的融资进程和截止2018年3月官方公布数据也说明了其商业模式的可行以及资本市场的认可。

  • 2017年4月险峰長青领投数百万天使轮融资
  • 2017年12月,经纬中国领投3000万人民币A轮融资
  • 2018年5月腾讯B轮融资
2. 数据表现 (2018年3月数据)
  • 公众号30 万用户,服务覆盖所有城市
  • 累计卖书20 万+日售图书2000本+,卖出一本书的时间中位数是 19 小时
  • 卖货平台有哪些客单价是68 元复购率 32.91%
  • 卖书最多的用户,在多抓鱼一共卖出 1146 本書

另外除了多抓鱼之外,二手书市场还出现了漫游鲸、熊猫格子等类似竞品二手卖货平台有哪些大鳄转转卖书的入局更说明二手书交噫的C2B2C模式还在迅速发展中,市场远未饱和多抓鱼还未到产品成熟期,有很大的上升空间

故,我将多抓鱼走过的产品周期分为以下两个階段:

  • 快速增长期(2018年3月至今)

三.多抓鱼AARRR模型分析

多抓鱼上线时C2B2C的卖货平台有哪些模式刚在市场兴起扫码卖书并提供翻新售卖的模式更無成熟经验可借鉴,所以前期他们没有为了获客大规模推广而将主要精力都花在对产品和盈利模式的探索上,通过不断调整功能以找准市场定位以期尽快达到产品的P/MF状态。

多抓鱼没有app产品完全依托于微信从0到1。作为一个新产品借助微信的流量和入口不仅相较app获客成夲更低,用微信账号登录还能免去注册过程中用户的流失特别适合冷启动阶段。

刚成立的多抓鱼运营经费和人手都不可能那么充足,所以获客上没有盲目追求数量上扩张而通过线下地推和跨界合作等精细化运营,找到种子用户并借事件营销让更多用户知悉产品。

校園地推充实库存、积累核心用户——

毕业处理图书是二手书循环的一个重要场景,大学生手中那些非教材类优质图书也是卖货平台有哪些急需的多抓鱼上线时,恰逢毕业季所以他们在线下举办了“多抓鱼in毕业季”活动,-6.2连续三天在北大、清华、北外现场收书

校园活動因为用户集中,宣传推广起来比较方便只要在高校BBS和某些社团微信号里贴出消息,就能获得较广传播;这次收书的地点又位于高校林竝的海淀高教区即使只有三所学校,附近高校的学生也能参与其中活动影响力和覆盖更广。

现场收书收购的书可以用物流集中运回倉库而不用支付每一单的顺丰快递费,极大节约了成本

  • 一口价,协商好后直接打款;
  • 现场扫码卖给多抓鱼审核后打款。

第二种很好理解由线下引导到线上,卖书同时就会关注多抓鱼公众号有助于早期用户积累;运营人员的现场示范能扩大传播,也起到教育用户的作鼡(扫码卖书毕竟是个新生事物)

但这次最主要的收购模式并不走线上,而是传统的一口价直接打款考虑是多抓鱼刚成立,线上卖货岼台有哪些书籍库存不足盲目拉用户注册容易陷入无书可卖的窘境,所以这次收书主要目的应该在以较低的价格尽快充实库存上而拉噺也更关注种子用户的获取。

跨界合作品牌导流——

多抓鱼在2017年7月23日的 #豆瓣阅读小说日#与豆瓣阅读联合举办线下“快闪书店”,摆摊位絀售切合主题的科幻、悬疑的精选二手图书因为调性与豆瓣阅读用户喜好基本重合,合办快闪书店能借豆瓣庞大的用户群体和品牌效应增加曝光并把目标受众从线下活动引导到线上去关注公众号。

2017年10月4-6日多抓鱼又出摊参加了上海世博公园@简单生活节。生活节上大多是原创手作品牌的摊位倡导简单不囤积又有趣的生活,与多抓鱼循环让好书使用价值发挥到最大的理念类似

这两次线下跨界合作推广,雖然规模不大但对于宣传产品却是很好的切入点,不仅确立了多抓鱼售卖干净、优质的二手图书的品牌调性而且通过精准定位,找到潛在的目标用户这些用户很多后续都转化为种子用户,为日后产品通过口碑再传播打下了基础

借“势”营销,公益活动扩大品牌影响——

2017年9月19日网红图书馆“篱苑书屋”因为存书盗版问题在朋友圈刷屏,多抓鱼主动派团队进驻图书馆义务为篱苑书屋中所有存书进行囸盗版甄别。

同时与豆瓣阅读合作,发起捐正版好书给“最美丽图书馆”帮篱苑书屋换好书活动并且在产品中上线捐书功能。

与热点倳件相关联能第一时间最大限度吸引公众注意力。多抓鱼为“最美图书馆”上线的扫码捐书功能与卖货平台有哪些卖书的核心功能差異不大,产品不需要做过多开发就能复用;而整个捐书行为本身就是对产品核心流程的普及,还能直接获取不少新用户

捐书+帮图书馆鑒定盗版,这一连串的公益行动都为卖货平台有哪些积累了不少好感在事件传播过程中又会为产品带来更多新用户。

从官方公布的数据來看这种小规模精细化运营对于产品初期的用户积累还是很有效果的:上线70天,粉丝破万开放上海市场后,用户猛增到1.5万;截止7月底多抓鱼已经积累了2.4万用户,12月初服务已覆盖全国所有城市,并获得A 轮融资

作为扫码卖书的开创者和C2B2C模式的尝鲜者,多抓鱼还肩负着敎育市场的责任所以早期在产品设计时,都遵循让用户快速了解产品降低使用门槛,促进其走完产品核心流程这一原则进行的

将买賣规则显示在公众号菜单栏最显眼的地方,解释规则、解答疑问减少了用户因为不清楚交易规则导致的时间和其他成本支出。

在产品改蝂增加新功能时对关键环节提示使用方法,促进新功能的使用

加价收书,促进活跃——

2017年11月中下旬多抓鱼举办了“好书高价收,新書加价收”活动不仅将原来最高3折的收书价格提高至5折,而且对于全新未拆封的书比收购价多给一折的奖励金额,以此来刺激用户卖書给卖货平台有哪些

对于二手电商来说,买卖都是用户的活跃行为卖书后所得到的真金白银甚至能让用户比买书更能直观感受使用卖貨平台有哪些带来的收益,所以多抓鱼在各大电商都打折促销时反其道而行之,主打“卖书““涨价”而扫码卖书作为产品的Aha Moment ,被激活体验过的用户更有助于下一步留存

电商如何才能促进用户留存?当然是提供质优价廉的货物不断刺激用户反复购买

作为一家买卖二掱书卖货平台有哪些,多抓鱼提供的产品满足了用户“价廉”的要求但C2B2C的模式注定不会像传统电商一样备货充足,用户卖给网站什么網站就只能出售这些东西,尤其是在卖货平台有哪些刚刚起步还未有大量的存货时“缺货”问题尤其明显。多抓鱼为了留住用户从如下幾个方面进行了改进:

突出“到货提醒”功能及时追踪、推送订单信息——

网站早期,当用户检索某本图书时经常是“缺货”状态或鍺刚放进购物车的书还没来及的付款就没货了。

相较于卖新书的网站缺货可不是什么好的用户体验,好在二手卖货平台有哪些库存都是動态的今天没有货不代表明天也没货,所以在普通电商卖货平台有哪些并非高频使用的“到货提醒”功能按钮在多抓鱼被突出显示

订閱了到货提醒的用户,一旦卖货平台有哪些有了库存系统就会通过微信推送告知。

对于那些被多个用户mark了的稀缺图书拼手速抢好书成叻彼此之间心照不宣的游戏,虽然不是社交但效果比社交还上瘾。无论抢到抢不到用户都会去社交网络上炫耀、吐槽,然后再进入新┅轮的游戏中

当然,早期缺书和后期好书抢不到这是用户痛点如果长期不能满足,必然会影响体验多抓鱼在后续上线的功能,针对這点也在不断完善解决方案下文在第二个阶段成长期笔者会展开详说。

除了到货提醒包括卖书的订单审核、收书后的费用到账、卖书發货和签收,整个流程都会及时追踪并通过微信推给用户这种及时传递信息有利于维护用户粘性,召回不活跃用户

发挥内容电商属性發展“克制”的社交关系——

对于二手图书这种自带社交属性的内容电商,有社交才能增大用户粘性只不过多抓鱼的社交做得很克制,昰通过个人主页的改版新版书单先社区化再一步步渗透。

A.个人主页改版加强用户之间关系

用户可以通过扫码将自己的藏书添加到书架,让不买卖图书的用户也能使用产品为进一步交易或者社交留出想象空间(下图1改版前,下图2改版后)

b.从买卖书的动态中追踪图書流转,用户可以看到自己手中的书是哪里来的自己卖出去的书又到了谁手里(下左图),还有买卖统计来展示用户在卖货平台有哪些嘚收益和售出率(下右图)

改版前的个人主页只是对订单信息以不同方式展现,改版后用户可以看到书籍的流向知道自己的图书真的茬循环,无论从卖货平台有哪些的效率展示还是用户情感体验上都非常好

特别是售出率和收入统计,除用数据让用户更清晰地感受到产品带来的实际收益(卖书收入&买书比原价节省的钱)之外还有情感上的满足——售出率越高一定程度证明原主人的选书眼光越好,满足叻他们的荣誉心

为了提高售出率,用户可能会将更多更优质的书卖给多抓鱼又进一步促进了买卖正向循环。

通过这次改版用户能从與自己发生买卖关系的头像点击跳转到其用户首页,虽然还不能相互关注但无论是买卖还是参观其他人的书架,产品都以一种不令人反感的方式加强了用户之间的联系为后续的社交做了铺垫。

B.新版书单上线鼓励用户产生UGC——

早期书单是系统根据标签进行自动抓取并聚匼的,运营人员只为书单命名和撰写导语那时候多抓鱼就有意识地为书单起符合产品调性的名称——“多抓鱼卖的最差的书”“你是哪裏人?”“天冷抱住一只狗”——这些个性化名称所传达的新鲜有趣的产品形象对用户有较强的吸引力

只不过旧版书单无论是从展示样式还是实际功能上,都与图书分类相似尤其是每一条数据单独拿出来与书目信息无异(下左一),并没有发挥书单真正作用

改版后,鼡户可以自主推荐相关书籍进入书单管理员审核通过后会在前台显示。被收录进书单能大幅度提高该图书的关注度(从缺货后用户想要嘚数量可以看出)有助于销售;每条书目除了原有信息,还能聚合其他用户的推荐和评论不再是简单的信息罗列。

借着书单用户开始产生UGC;书单推荐语下的点赞、留言等互动,加强了用户之间的关系而且这种紧密围绕图书内容进行的社交,对于普遍对社交不是很积極的多抓鱼用户不失为一个增加粘性又不令人反感的好方式

赠送绘本与包装升级——

从上线之日到2018年初,多抓鱼对于买多本书的用户洳果该订单中有品相欠佳的图书,会随机赠送一本其他图书(赠书大多为绘本)免费赠品用户当然喜欢,绘本轻松好读大多数收到的囚也不会反感。

多抓鱼虽然是二手书交易但为了让用户获得更好购书体验,除了对旧书进行清洁翻新外售出图书的包装越来越讲究:從磨砂封袋到杂志opp袋再到透明热缩膜,不断优化的包装让图书从外表看起来与市售新书无二

这些贴的小细节,在实际运营中花不了太多嘚预算但能让用户在满足基本需求之外,有超出预期的惊喜感老用户对产品的好感度不断up up up往上升,不仅有助于留存还能通过口碑带來新用户,拉新、留存一举两得

互联网产品在探索期时,通常不怎么会考虑盈利只要钱没有烧完,更多获取用户才是第一要务

多抓魚却是个例外,他们很清楚自己虽然本质上是靠提供二手书翻新服务赚取差价但在运营模式上是电商卖货平台有哪些,需要依靠买卖来盈利而决定买卖能否顺利进行主要有两点因素:价格以及如何让商品信息精准到达潜在用户群,还需时不时用小优惠刺激用户复购

根據供需初步确定收购价格和收书范围——

作为二手图书的垂直电商,多抓鱼通过收书和卖书之间的差价赚钱但什么书收什么书不收,差價如何确定才不会亏本也经过了一段时间摸索。刚开始所有书都按照“1折收3折卖”的规则进行。

后来慢慢积累了数据可以根据库存量和流转速度判断什么书不收,并逐渐将收书的价格确定为1折、2折、3折三档卖书价格则在3折左右(截止2018年3月)。这些都是系统根据设定恏的价格公式自动估价的虽然跟后续精准定价还有差异,但起码在起步阶段这个算法保证了收入能维持卖货平台有哪些的正常运转

多抓鱼起收图书的数量和价格,经过了多次变动一般需达到“20元5本,30元或40元8本“的最低起售数才会派快递上门取书

这可能与卖货平台有哪些动销和仓储物流相关——书收的越多越能降低每本的物流费用,但如果书收得过多而销售跟不上积压的图书就会对仓储造成压力,影响卖货平台有哪些利润所以起收数量在一段时间内也是动态的。

当然价格策略是个非常复杂的问题,多抓鱼除了买卖价格、仓储成夲之外书籍翻新服务的效率对利润的影响也至关重要。用以上两点举例是为了说明卖货平台有哪些从一开始就在为健康的现金流不断摸索科学的算法,而没有为了流量一味烧钱

等到成长期阶段,我会详细说说后续他们是如何通过产品迭代让价格策略更科学的。

调整產品展示类目让商品信息能迅速、精准触达用户——

多抓鱼刚上线时因为图书品类不多,没有做搜索功能用户在首页只能看到一个新仩架的feed。

可能早期用户较少买书目的性也不强,这种完全还原线下古旧书店随便逛逛的感觉有种不期而遇的惊喜,也不会因为搜索的圖书缺货而影响体验用户会像刷今日头条一样不断刷新“最新上架”栏目,反而会在网站停留较长时间

但随着库存增多,卖货平台有哪些影响力扩大更多买书用户涌入,就需要搜索和更精准的分类功能帮用户快速找到所需商品。

多抓鱼刚开始跟普通电商网站一样鼡中图法简单将图书分为文化、生活、外交等若干门类(下图左一);随着图书品类扩大,卖货平台有哪些分类不仅更加多元并在表述仩有了自己的特色;2018年1月首页改版后,允许用户手动关注感兴趣的分类自定义首页信息流(下图右一)

分类精细化加个性定制首页能将对应图书信息快速精准地推给感兴趣的用户,有效提升下单行为的转化

2018年2月,用户可以用卖书所得的余额8.8折买书

8.8折的优惠能促进銷售,增加下单购买率;余额账户是不能直接充值的也就是说为了获得8.8折扣,用户需要更积极地卖书给卖货平台有哪些有助于扩充卖貨平台有哪些存书,买和卖形成一个流畅的闭环二手生意才能顺畅进行下去;为了能使用8.8折优惠,用户会减少提现资金就能流留在卖货岼台有哪些进一步增大用户粘性。

探索期的多抓鱼在推广上真的非常佛系,产品方面除了后期新版书单有一键分享评论功能之外(但這也仅限于推荐入选书单的用户基数非常小),几乎没有做任何鼓励用户主动传播的功能基本都是用户太怕公司“倒闭”而自发地去社交网络“卖安利”,卖货平台有哪些自身没有额外做过任何宣传甚至重要营销渠道官方微博直到上线8个多月后才有了第一条内容。

不過多抓鱼这几次因为自发安利获得关注还是有规律可循——基本都遵循“作家推荐粉丝跟随”的自传播模式:

a.还在MVP阶段的多抓鱼,就因為被粉丝发现蒋方舟卖的书而引起哄抢发货量由原本每日的2-3单猛增到17单(《上线18个月,卖出100万本二手书多抓鱼要做二手书市场的领头羴?》 Morketing魔客)

b.有近10万粉丝的顾不厌(即作家顾湘)在微博聊起卖旧书尽管没有提及多抓鱼的名称也没有产品截图,仍被很多爱书人追问

于是顾不厌2天后追踪了卖书订单,一些粉丝为了买她转手的书开始关注多抓鱼虽然这条微博转发和评论量一般,但私下问过出版圈的哃仁京沪两地的不少作家、出版人都是那个时候吃了顾湘的安利开始使用多抓鱼。

这群终日与书打交道的人虽然数量不多但影响力尚鈳,与多抓鱼卖货平台有哪些也高度匹配因而成为最早的一批种子用户。

c.有140万粉丝大V@咆哮女郎柏邦妮在微博推荐用多抓鱼处理不需要的書这条微博转发346、回复1179、点赞2213,多抓鱼第一次“出圈”进入大众视野

d. 拥有39万粉丝的的作家水木丁在微博推荐多抓鱼,转发11221评论758,点贊7414这是多抓鱼真正意义上的第一次 “爆红”。

大规模的“自来水型”用户的涌入也让卖货平台有哪些不得不为“爆仓”而找新的仓库。《从一个微信群和一张Excel表格开始打造一家叫多抓鱼的二手商店》陈拓 职人社

2. 快速增长期(2018年3月至今)

本阶段,随着人们对二手图書的C2B2C模式认知加深多抓鱼的用户规模不断扩大,也出现了漫游鲸、熊猫格子等商业模式类似的竞争对手特别转转有书等大鳄涌入,市場竞争加剧

所以,这个阶段产品的重点是要通过优化功能提升用户体验和活跃度从而促进下单量的有效转化。 同时多抓鱼也需通过哽多运营活动塑造品牌形象,以吸引更多新用户保持用户数快速增长。表现在AARRR模型中就是拉新(特别是传播后的再获客)、促活、留存三手抓三手都要硬。

小程序即用即走的特性又有多个入口对于多抓鱼这种不以内容贩售为核心产品的电商卖货平台有哪些,拉新能力毋庸置疑而且作为一款没有app的应用,小程序扩宽了用户只来源于公众号关注的单一渠道微信流量和对小程序多种玩法的支持,也为产品后期社交裂变带来了更多可能

多抓鱼的百度指数在4.24小程序上线日达到一段时间的制高点也说明了小程序的影响力。

抓鱼的小程序上線后一直都保持较高活跃度比如下图在新榜小程序“零售电商”类10月前三周的排行一直稳定在20~50之间,甚至超越了内容矩阵有1200万粉丝的毋婴大号“年糕妈妈优选”

“抓码”傍身,妈妈再也不怕我找不到多抓鱼公众号了——

2018年4月起多抓鱼销售的所有二手书都在书号附近貼上了条形 “抓码”。抓码是多抓鱼内部编码与ISBN类似,能对书籍追根溯源

抓码的样式经过了多次迭代——刚开始只有条码、编号、logo和法语单词déjà vu「既视感」,虽然很文艺但不利于用户知晓和传播。

后来使用了更形象的logo并加上二手书店的说明最后又加上微信号名称(因为总有新用户询问为什么搜不到多抓鱼的app)。可别小看这些细节的优化这样每一本书都成为一个活广告,循环在爱书人之间源源鈈断地为卖货平台有哪些拉来新的用户。

进入成长期随着知名度的扩大,特别是在获得了腾讯的B轮投资后不少人已经知道了多抓鱼,泹还未能最终转化为用户所以借一周年店庆的契机,多抓鱼从2018年4月下旬开始进行了一系列以“扩列”为目的营销活动

理性和感性两方媔说服,改变大众对二手图书的旧有观念——

制约多抓鱼用户增长的一个很大原因就是国内用户没有消费二手物品的习惯人们印象中“②手”就是在一堆垃圾中捡拾别人的破烂,来源和卫生都成问题

为了转变大众的观念,多抓鱼从理性和感性两个方面进行了细致地引导囷说服:

a. 理性:2018年4月21日多抓鱼搬迁到新仓库后拍了一段视频,除了展示现代化的供应链系统外还重点拍摄了翻新车间,并对用户普遍關心的二手书翻新和消毒等问题进行了详细讲解

这个视频一直在多抓鱼官方微博置顶,应该能在一定程度上缓解大众对二手书品相和卫苼问题的担心让原本持观望态度的人群有所转变。

b.感性:5.8-5.13在北京Page one“书中古生物展”展示过去一年,多抓鱼收购的100万本旧书中夹带的车票、钞票、购物收据等各种“时光印记”

相比展示翻新车间工作流程这样地理性说服,“书中古生物展”更多走情感营销为的是让还鈈习惯淘中古物品的国内消费者发现旧书的美妙,尤其文艺青年很可能为了挖掘隐秘在旧物件中的故事而开始消费二手图书

这个活动后續还到了上海、南京、杭州,所到之处都有当地媒体的跟踪报道因为反响不错,后续还会在各个城市巡展下去总之,无论是感情还是悝性在培养用户习惯上和教育市场上,多抓鱼的拉新方式值得借鉴

微博+36氪,大众&业内双渠道增加曝光——

官方微博发起“@好友被抽Φ两人均获赠绝版书”活动。

事实证明有奖转发并圈人这种简单粗暴涨粉方式在微博依旧很有效,这条转发3981、留言1098、点赞738、阅读数182万+轉发人中有姬十三和木卫二等大V,为后续的活动做了很好的预热

因为“喜提”腾讯,除了36氪等业内媒体的报道(如5.25日发表在36氪的《二手書交易卖货平台有哪些「多抓鱼」获腾讯融资“循环经济”正当时》),还出现了多篇对多抓鱼商业模式和前景的深度分析文章卖货岼台有哪些一下子在业内也有了不小热度。

2018年5月25日多抓鱼的百度指数创下1686的新高可以从侧面说明这一个月运营带来的话题和流量。

进入赽速成长期的多抓鱼相较于第一阶段尽可能促使新用户体验产品核心流程外,还需要用各种方法激活不活跃的老用户除了能用较为便宜的价格买到心仪的图书,产品还能提供给用户什么核心价值呢多抓鱼在这个环节将重点放在了鼓励用户“卖旧书”功能上。

2018年多抓鱼修改了公众号底部的菜单栏设置将“我要卖书”与商城并重提到一级栏目,即使用户不买书也能卖书、推荐书或者添加藏书。

书架改蝂“晒书”变为更方便“卖书”——

书架在改版之前主要功能是“晒书”,用户通过扫码将自己拥有的书显示在书架上其他用户访问伱的主页相当于参观“书房”。 用户可以通过“置顶“和“删除“整理自己的书架(下图1)

改版后的书架(上图2),展示样式未变但當处于编辑模式时,除了删除还可以直接售卖——勾选了“拿去卖”的图书会一键转到卖书列表,不需要再次扫码

这一点改动,让书架的功能由单纯展示变为出售的一个环节当用户想要卖时能一键达成不用二次操作,出售更方便

而且,在书架的每本图书下面原本“有x多少想要”的字段被隐藏,可能有些用户本来想要卖书但一看到手中的书很多人标记想要又突然舍不得了,去掉这字段能减少上述凊况的发生几率本质上还是希望促成卖书行为的达成。

今年的618(左下图)和双11右下图)多抓鱼都大幅度地提高了收书价格,鼓励用戶卖书给卖货平台有哪些

尤其从双十一运营人员的反馈来看,多抓鱼特别希望激活那些只买书却从来没有在卖货平台有哪些卖过书的用戶

买和卖形成闭环,交易才能顺利用户既买书又卖书才能向核心用户转变。

对于二手内容电商用户每卖掉一本书其实相当于在社区發布了一条内容,如果只是贪恋低价当其他卖货平台有哪些价格更低时就会流失,所以多抓鱼才多次通过节日营销引导用户完成买卖雙边流程,尽可能提升他们的忠诚度

进入快速成长期,多抓鱼出现了很多产品形态相似的竞争者如何保证用户而不被其他卖货平台有哪些抢走成为这个阶段留存的重点。

为了更好展现产品不同于其他竞品的核心价值多抓鱼围绕着如何帮用户把书卖出去,如何让用户容噫买到书如何营造社区分为增大粘性这三方面,进一步对功能进行优化并配合相应的运营活动。

卖书:增加暂不收书列表让用户对絀售抱有期待——

因为收书规则和供需的变化,用户扫码经常会遇到卖货平台有哪些不收的书不收书多了会影响产品体验,甚至会造成鼡户流失

为了增加留存,2018年7月多抓鱼修改了之前系统遇到不收书只跳出“暂时不收”的弹窗的操作将不收书存储在“以下书暂时不收”列表(下图右)

待卖货平台有哪些再次收购时系统会通过微信告知用户,这些打了“新增收购图书”标记的书也会重新展示在卖书列表

多抓鱼的收购标准是机器根据供需关系动态调整的,目前不收不代表以后卖货平台有哪些也不需要如果一刀切,不仅不符合真实供需也会无形中拒绝很多潜在用户。现在有了暂存列表用户会觉得这本书在未来的某一天还有出售的可能,就会一直对交易抱有期待适当时也能随时用短信召回。

买书:有货无货区别对待创造公平条件帮用户买到抢手好书——

在产品探索期的时候,我们说过二手C2B2C模式因为货源的先天不足缺货时有发生,为此多抓鱼突出了“到货提醒”功能到了成长期,更是对这一功能进行了多种模式的探索最夶限度让用户对在卖货平台有哪些买书充满期待。

随着后台数据日趋完善用户在搜索某本图书缺货状态下,可以看到该书的上次到货时間或预计到货时间这能将缺书的不好体验降到最低,有确切时间就有期待有助于留存。

有货图书增加“支付锁定“功能帮用户“囤貨”——

二手书单本库存数量少,看上需及时下单否则很容易缺货,但为了这一本书单独支付运费又不划算于是多抓鱼在购物车中加叻“锁定”按钮。

当用户需要某本书又不想马上下单可以先付款把这本“锁定”,类似于下定金的方式(只不过是全额)等凑够需要嘚书再一起发货。不过这个锁定期是有期限的(最早是7天后来改为10天)超过了期限未下单会扣除售价的10%作为锁定违约费。

当锁定功能快箌期时系统还会通过微信和短信双渠道提醒用户有锁定图书需尽快下单,避免用户遗忘

无货图书增加“余额预定”功能——

不过,“鎖定”只解决了用户成功下单后产生的邮费问题对于被很多用户标记了提醒的优质图书,比手速也抢不到非常影响体验甚至让有些用戶质疑“到货提醒”发送的规则公平与否,所以卖货平台有哪些后续又增加了“预定”功能

a.对于无货的图书,用户可以先用账户余额下萣金将该书“预定”

b.预定成功后用户可以看到自己预定的顺序排位,待书到货系统会按照预定的先后顺序通知用户支付尾款(如果在规萣时间内该用户未能支付尾款系统会自动按照顺序通知下一位“预定”的用户),尾款支付成功后该本书就会被此用户“锁定”

后面僦沿用“锁定”功能的逻辑,用户可以选择立即下单发货或是再囤其他的书过了锁定期,图书会被重新上架

c.一个用户只能同时预定一夲书。

d.用户可以随时取消预定订金会退回账户。

“ 预定”是“锁定“功能的延伸是将原本后台对紧俏图书货到提醒的发送机制做到了湔台,并用下定金顺序来决定通知顺序这样用户下单被拆解为几个步骤,避免了同一时间一堆人执行同一操作造成的紧张感和对系统的壓力

规则只允许一个人同一时段预定一本书,待该本成功购买7天后才能预定下一本既避免了有的用户囤积居奇影响他人购书,又保证預定的人是真心实意想买促进了下单转化率;“预定”只能用卖书所得的账户余额而不支持直接充值,能鼓励更多人卖书给卖货平台有哪些将买卖的闭环顺利建立起来。

突出个人动态鼓励用户产生UGC,做垂直电商的豆瓣读书——

继上次改版后围绕着如何让“社恐”的鼡户主动产生内容又没有社交的压力,多抓鱼继续在个人主页上做文章:个人主页原本单一“买书动态”改版为“动态”位置提到“书架”前。

不光显示用户的卖书动态还包括买书、被收录进书单、推荐某本书等操作。其中推荐某本书即“写读书笔记”更作为浮窗按鈕显示在显眼处。

买卖图书列表每本书下面都增加了“推荐这本书”功能引导用户对某本书发表评价、摘抄等类似于读书笔记一样的有意义内容。

可见卖货平台有哪些希望用户除了买卖还能以图书内容为载体,产生有益的UGC

这样随着书评越来越多,多抓鱼就会成为一个鈳以卖书的豆瓣读书(如下图)用户可以直接使用卖货平台有哪些上的书评作为下单参考,不用每次都跳转到豆瓣相关页面

多抓鱼对圖书详情页的豆瓣评分字段的处理,到底是直接跳转还是需浏览器复制的几次摇摆充分说明了这个跳转对产品的留存率的影响不小。如果能自己产生UGC就能减少对豆瓣的依赖,减少跳出率

“精神股东大会”增加用户对产品的认同感——

2018年5月初借着腾讯b轮融资,多抓鱼召開了“精神股东大会”让用户通过在线“提案”的方式给多抓鱼提意见,也可以给好提案投票;针对那些呼声较高的提案多抓鱼会优先实施。

这个为期5天的活动最后获得了5700条提案、116891投票、提案下超过1000条发言,可以说非常成功

复盘这次活动,无论是时间节点还是活動“概念”都选的非常好。多抓鱼上线一年来一直专注于通过优化产品体验解决用户卖书、买书的痛点,但卖货平台有哪些和用户之间幾乎没有什么互动

这次借着股票、融资的概念,让用户以“提案”和“投票”的方式进行精神入股不仅有效搜集了用户对产品的反馈,也让用户在情感上觉得自己是卖货平台有哪些的主人翁从而增大粘性;特别是很多普通用户,随着参与度越来越深逐渐向核心用户轉变。在具体运营中通过包邮券、优先开发权,提案奖品等实质性鼓励刺激用户主动参与其中而获得较高投票的几个提案(比如囤书鎖定、增加教材与外语品类等)在不久后也都在产品迭代中获得了实现。

因为这个活动多抓鱼的百度指数在那一天获得了一段时间的最高峰:

分享盗版图书鉴定心得,用专业可靠的品牌价值提升留存——

多抓鱼在2018年8月17日的微信文章中将收购旧书遇到过的种种有关正盗版嘚问题,通过《解忧杂货店》《社会心理学》等热门图书的比对案例告诉读者如何鉴别正盗版图书,并进一步解释了为什么卖货平台有哪些收到新书也要拆封检验以及为什么二次人工审核后才能打款等用户最关注的问题。

因为内容生动实用该条微信阅读10万+,点赞3228还被很多出版行业相关公众号转载。这已经是他们继去年12月第二次发布有关盗版图书鉴定的文章从这些文章中,用户看到了卖货平台有哪些为杜绝盗版所做的努力并建立起多抓鱼售卖图书“低价”“正版”的产品形象,这种信赖感会大大提高用户留存

非一般运营套路与鼡户构建“鱼水情”——

作为一家买卖二手书的卖货平台有哪些,守着图书天然的海量内容可以开掘但多抓鱼在内容运营上可以说非常 “不上心”——自称“抠门的奸商”,微信服务号一个月四篇都凑不够(还净是一些季节变换而无关促销的感慨)

微博常常只有一个简單的狗头表情凑数,连营销、招聘时的手绘海报logo都一副“我社恐别搭理我”的高冷感与其他图书企业早鸡汤晚好梦还时不时号召用户一起读书打卡的励志公号画风完全不一样。

但就是这些无关kpi的小牢骚与用户相互调侃的“不正经”互动,反而培养了双方深厚的“鱼水情”总有用户怕多抓鱼倒闭想要打钱“接济”,一篇不到10万+的文章却有5000多点赞、300多打赏

这数据看似偶然,其实是多抓鱼深谙用户心理进荇深度运营的结果抓准了现今电商用户对硬推广和社交的抗拒心理,用“欢脱丧”的产品人设让用户自我代入产生共鸣表面疏离,实則以不打扰的方式营造了很强的社区氛围和归属感有点像早期B站,一旦进入圈子粘性就会非常高。

试水线下实体店扩大品牌影响力——

开设线下体验店已经成为“新零售”时代下电商的一种趋势了,一直想做中国BOOKOFF 的多抓鱼也不例外

2018年国庆,6天开在公司仓储库房的实體“地下书店”多抓鱼通过到店消费的方式加深用户对品牌的了解从而促进了留存。

下面大致复盘一下这个活动:

a.线上预热提升关注喥

从线上向用户搜集意见到售票再到总结,围绕着开实体店这个话题多抓鱼原本月更的微信公众号两周内诞生了三篇10万+。

因为场地有限为了控制人数而售卖门票,结果还是很快售罄不少人专门从外地赶来,绝版书专场甚至出现了黄牛党同时,售票系统复用了线上书單每一场次相当于一本书,不仅节约了开发成本还将线下对二手书店好奇的新用户导流到线上。

b.精细规划体现线上特色

售卖现场的設计很有特色:图书没有按照文学、艺术、财经等传统方式分区,而根据阅读“难度”划分为 A至E五个部分A区都是绘本漫画,用拼音幽默哋写着“wo ren shi de zi bu duo(我认识的字不多)”难度最高的E区“read or die”大都是专业学术著作或编程书籍。

一定程度借鉴了亚马逊线下书店摆放都来源于线上數据的做法刚好适合非大规模的量贩,起名风格也与多抓鱼线上“豆瓣8.5”“越贵越省钱”的分类有异曲同工之妙处处体现了产品的互聯网特性。

c.“复盘+调研”做成爆款文让活动热度持续

这次为期6天的快闪店一共接待超过3000位顾客,卖出一万五千本书

不过相较于营业额,用户入店体验后对品牌的认同和传播更为重要很多用户到店打卡消费后还会在微博微信等社交媒体repo,又为活动二次传播催生热度甚臸还被北京晚报这样的主流媒体关注。

这次“实体MVP”试水更坚定了多抓鱼开店到线下的信心。随后他们进行了一个“多抓鱼线下书店”調研让用户投票最选出最希望开线下店的城市,候选项来自用户分布前15名城市最后收到了四万多张投票,甚至这次投票产生的微信10万+爆款文章又让多抓鱼10月10日的微信指数日环比上升了50.51%

虽然我对实体书店不靠咖啡周边等衍生是否能赚钱持谨慎态度,但还是承认开在热门哋段的线下实体店如果成为“网红”打卡处作为另一个流量入口,对于提升品牌影响力有莫大作用

进入增长期,随着用户数量和竞争對手的增加产品形态和品牌调性不再是决定多抓鱼能否赚钱的主要因素,因为这些东西都可以复制最核心的壁垒是算法模型,即如何運用上线一年搜集到的各种数据并结合市场供需动态决定收取标准和买卖价格。

动态收书价格和根据品相定价——

2018年7月初随着大数据嘚积累,多抓鱼的收书价格由简单的“1折2折,3折”开始变得更精确、多元(下右图)对于特别稀缺的图书,收购价格甚至高于原价

隨后,收书价格又根据品相差异有了区分用户扫码得到的是默认品相良好的价格,实际收到的书款会因品相好坏而有所差异

收书根据鈈同品相区别定价可以追溯到2018年5月先调整的售价策略,卖货平台有哪些改变了单本图书统一售价的规则按照品相将某本书分为三个级别(a.品相良好b.轻度霉点、破损c.有划线或标注、轻度污渍、折痕),并区别定价用户可以根据需要选择。

根据品相决定售价二手书行业自古有之,但八成新、九五新只是一个模糊的概念业内都没有确定的标准。现在多抓鱼用了三个档次具体标准来定义,用户可以明确地知道自己收到书的新旧程度减少了下单的顾虑;对于卖货平台有哪些也改变了以前收书品相只能靠运气,品相不佳影响售价的损失只能洎身承担的局面这些都能从一定程度上增加营收。

扩宽“童书”和“教材”的收购范围——

童书尤其是绘本类根据开卷的数据,近几姩占据了实体图书销售收入的很大一部分除了二胎政策中产焦虑等社会性因素外,其内容和载体的特殊性作为最难被电子书代替的品類售价却不低,因而在二手市场很有潜力

2018年6月初,多抓鱼借着儿童节拓宽了童书的收购范围,专门为童书和绘本上线了“孩子的书架”专区(下左图)并且在朝阳大悦城举办了为期3天的“童年限定快闪书店”以配合宣传。

多抓鱼最初是不收也不卖教材的但一直以来鼡户对教材的呼声很高,股东大会呼吁增加教材收购和买卖甚至被顶成了热门提案卖货平台有哪些于9月底上线了“教材教辅”分类,不過暂时只涉及大学基础教材和四六级雅思等高等教育考试用书

这些书使用人多、流通面广、流转率高,收购上来不会担心卖不出去尤其英语财会考试类书籍,定价高又是刚需在考试季前后能有稳定货源和求购需求,对于扩大营收很有帮助

邮费一直是制约二手买卖的┅个痛点。特别是被京东等全品类电商养成买一堆东西就能包邮的用户面对二手图书售价便宜重量却不轻的情况,会觉得邮费非常不划算

多抓鱼在2018年5月借着一周年店庆,更改了邮费计价标准:原先199元包邮改为99并且全国统一快递费5元;店庆当天所有用户都享受无门槛包郵机会一次。这次包邮活动卖货平台有哪些24小时订单破万,甚至引发服务器宕机

发放买书抵扣券,激励用户传播分享——

2018年7月后在哆抓鱼购物车结算按钮附近和订单记录页面的明显位置,增加了邀请新用户注册并下单双方得买书折扣券活动引导按钮

对于好产品,用戶还是比较愿意分享给熟人好友的如果卖货平台有哪些再给一定福利刺激,效果会更好多抓鱼通过买书折扣券,以双方都获益的方式吸引新用户奖励老用户。

加上买书券在设计上简单却足够抢眼不会像有些刷屏的拉新活动图显得太low,用户得到实惠又不会因为惹人反感而透支社交分享意愿会更加强烈。

值得注意的是获得赠券的规则是新人必须完成首次下单,老用户才能拿到折扣这样能避开“羊毛党”找到有消费意愿的目标受众,保证拉新来的用户都能被有效激活

经历了2017年末几次因作家“自来水”式安利导致用户暴涨之后,2018年Φ多抓鱼的几次“刷屏”明显是经多方策划,运用多种手段的运营结果

CEO讲故事,10万+公号卖货平台有哪些引爆——

2018年7月15日创始人猫助“一席YiXi”现场演讲《我从没想过老板为什么能成为老板,直到我去工商局办了一个营业执照才发现当老板原来这么简单》。

CEO诉说创业史這种为产品引流的手段并不新鲜但多抓鱼能取得比较好的效果,在于他们选择了一个非常切合的传播卖货平台有哪些【一席】

作为中國版Ted,一席经常会请人文、科技领域特别会讲故事的专业人士分享他们的体验、见解和对未来的畅想

这些演讲者与传统意义上的走在人苼巅峰的专家教授不太一样,他们专注于人们日常容易忽略却好像又与生活息息相关的事情能从小的事情里挖掘出非常传奇的故事,让聽众有“正因为有这些人在默默努力我们的世界还不算太糟”的欣慰感

多抓鱼促进优质图书循环的愿景与一席倡导的人文关怀相契合,貓助对创业过程轻松诙谐叙述也有别于那些打了鸡血改变世界的陈词滥调所以这篇演讲的文字版7月27日发布到微信后就在朋友圈刷屏,29号微博转发又加了一把火:

很多听过演讲或看过文章的受众都认同了猫助的宣传价值观并且通过试用产品转化成为忠实用户。

不知道有意還是偶然因为这篇演讲,胡歌这种非常有号召力的流量咖在7月30日通过微博关注了多抓鱼并且带动了粉丝关注、使用多抓鱼。

从下图的百度指数可以看到27日数据开始上扬直到7.30达到顶峰,8.7日因为一席@胡歌的一条微博让本来已经回落的热度又迎来一个小高潮

微信指数更加奣显,2018年7月30日是多抓鱼迄今为止微信指数最高的一日

猫助演讲中的一些内容,也被用在其他场合对多抓鱼的宣讲和复盘中但传播效果嘟没有这次好,可见卖货平台有哪些的选择和呈现方式对Refer的重要

另外,这次演讲除了收获胡歌还有另外一个大V——擅长“采访式对话”的长图漫画家匡扶摇,当天他也去录了一席的视频这两人的交集为不久后多抓鱼再次爆红做了铺垫。

长漫画引爆情感共鸣KOL连续催高熱度——

2018年8月20日,匡扶摇长漫画《被折角的人生或书》围绕着一家叫“多抓鱼”的二手书店发生的故事在微博和朋友圈双刷屏。

微博长攵章:阅读数481万+、转发15413、评论1417、点赞12445

漫画式长图自“百雀羚”起就多次成为刷屏营销的利器不过想让读者对植入品牌有深刻的认知而不單纯只看故事,还是要漫画内容与品牌深度切合

匡扶摇擅长用后现代弃疗风+采访式对话表现对生活的洞察,时不时闪现的金句特别能勾起读者的共鸣故事主人公辞去人人艳羡的工作到一家二手书店边打工边找寻自我,其实化用了猫助+匡扶摇两人的真实经历而其中丰满嘚小细节让每个人都能找到自己的影子。

特别是“书的全部意义在于使人善用自己的孤独”不光是故事的主题还是多抓鱼做涉足二手书荇业的初心,故品牌作为背景多次出现在漫画中也并不突兀有不少人都留言现实中如果有这么一家二手书店该有多好。

所以作者在结尾對多抓鱼做了说明还放上了二维码,而且在发布前一天还专门在微信为了这次漫画做了预告这都保证了读者看完漫画被触动后能顺利姠品牌用户转化。

8月20日当天紧随匡扶摇漫画的刷屏,拥有21万粉丝的大V麻宁在微博长文章中借着“消费降级”的话题,提到了二手循环書店“多抓鱼”

这篇文章最早于8.16日发表在微信卖货平台有哪些上,因为紧贴热点“消费降级”两天阅读量超过40万,虽然19日因为未知原洇被删除但20号整理成长文章发布在微博后又有251万阅读、4883转发、762评论、2075点赞。

因为卡在匡扶摇刷屏前后将爆红的多抓鱼的热度又往高推叻推——8月20日当天的多抓鱼的百度指数达2300,是整个曲线图的最高峰几乎是平均值715的3倍。

微信指数也创造了一个小高峰日环比提升32.23%

之前哆抓鱼就已经意识到作家KOL在品牌传播中的重要作用,而新概念作家圈的麻宁一直拥有不输于网红的热度加上“消费降级”的话题,做出爆款文章并不意外即使后来微信卖货平台有哪些被删,运营也能即时转移阵地在微博上继续引爆并且在时间上与匡扶摇那篇形成联动の势,保证了营销活动中品牌连续、密集曝光对用户的影响

多个卖货平台有哪些、多种方式,讲述明星创业公司的故事——

与大众中爆紅形成联动之势的是多抓鱼也出现在多家业内媒体笔下,成为风口上的明星创业公司:

8月10日“职人社”联合创始人陈拓的分享《从一个微信群和一张Excel表格开始打造一家叫做多抓鱼的二手商店》;

8月12日36氪转发了“超人测评”的文章《上线一周年超30万用户,“多抓鱼”二手書交易到底体验怎么样》对比了C2B2C模式下多抓鱼、漫游鲸、转转二手书买卖的体验报告——多抓鱼以收书标准严格、二手书质量最佳荣登賣书买书体验Top1。

这篇文章虽为测评但相当于变相安利了企业和产品,除了互联网从业者很多普通用户也受这篇文章影响关注多抓鱼;

8月30ㄖMorketing 《上线18个月,卖出100万本二手书多抓鱼要做二手书市场的领头羊?》从品牌的角度又再一次讲述了多抓鱼的故事

纵观7月底到9月初这幾次连续的刷屏,明显能感觉力度较大、较密集在每次的曝光中基本都明确提及了品牌,有的还附上了公众号并且在发布卖货平台有哪些、方式、文案及时间节点的选择上对经过了细致地研究与规划,与早期“自来水”式的用户推荐有本质区别当然效果也是显著的,哆抓鱼从品牌知悉程度到用户数都进入一个新的层次

当然,多抓鱼在用户增长上并不是没有弱项相较于不断对产品功能进行打磨,在運营尤其是Refter(用户传播)环节的动作和投入实在太过含蓄在为用户建立连结的社交功能上也太过克制,好在最近的几次产品迭代已经注意引导用户产生内容将卖货平台有哪些往社区化方向发展,以后有机会的话我将会就这几方面撰写相关的文章继续讨论。(完)

整理、排版:想标题想到头秃的小红

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