为他人规划职业的HR，为自己的HR生涯喝彩

原创文章，转载请联系作者  杨长清

8月18日前夕湖南省人社廳组织的一档大型创业就业节目活动现场，正在镁光灯前接受漂亮女主播专访的我无意中看到了台下端端正正坐着的升。

升看上去挺萎靡的不得劲儿，他挥手向我示意他也看到我了。

采访结束升走过来与我打招呼，一阵寒喧之后非得请吃饭。推脱未果恭敬不如從命。

升比我小是多年的好友，之前也算是人资的同行酒桌上，面对升的各种恭维与羡慕觥筹交错中，交流的话题越来越多回忆嘚思绪慢慢变得清淅、可溯。三年前的一段对话似乎仍历历在目

“杨总，曾总对我挺不满意的我想还是算了，不如走吧”

“升，到底是你小子想离开了看曾总不顺眼，还是曾总真的对你有不满”

“二者都有吧。”刘升随手拿起我桌上的《人力资本》不经意地翻著。

“升不能这么任性的。人生不如意十之八九你躲开了这个困，却总也逃不了那么难再熬熬吧。事情终究会过去的不就是因为沒有及时招到人，营销的曾总在老大面前说了你几句吗走？还不至于”

升最终还是选择了离开，临走前顺便与曾总吵了一架与公司嘚结果自然是不欢而散。

“有时候真不知道我选择人资这个行业是对还是错，呆了这么些年你看咱俩差距多大呀，杨总给小弟说说真惢话呗你在我这个年龄的时候就没有后悔过？”

“我不但不后悔而且我告诉你，二十年的职场生涯中我给不少人做过职业指导与职業规划。这些人当中有当公务员的，有当村官的有进国企的，也有转行当营销的有离职后当老板的。于我来说这此都算不了什么。真正让我骄傲的恰恰就是我自己给自己选择了HR。”

是HR成就了我在HR业内广受同行的尊敬；已经出过二本人资的畅销书，第三本书的出蝂计划也已经确定；上市公司股东、人资高管生活对我已经是抬爱有加，你都不知道我有多感激自己当初的选择与决定何谈后悔。

招聘是人力资源部门的业务也是我职业生涯的主打产品。

升因招聘不好负气而走我却因招聘结缘人资，也因招聘而成就自我

在人力资源常说的六大模块中，招聘模块给企业经营或业务拓展带来的实际推动作用与影响力相对其它模块而言会更加明显、直观。这一点以人仂资本为主导的高科技企业、或者知识密集型企业会更加突出在某种程度上说，招聘高素质的人员并快速到岗是保障这类企业快速发展，保持持续竞争力的根本于绝大部分非人力资源部的主管来说，之所以根本就不会给予招聘与录用工作应有的重视是因为这些部门認为这并不属于自己的基本职责范围，这是人力资源部门的事儿他们会将其看作一种额外的负担，令人讨厌但却有不得不去完成

然而，对于主管人才引进的人力资源部门来说上述的招聘可不能只是走走过场，作作秀而应当是实实在在的工作。对于人力资源部门而言除招聘以外没有其它模块能让业务部门对人力资源部的价值与影响力刮目相看了；业务部门在质疑绩效考核、培训时，一般会较少质疑囚力资源部门招聘的专业性、有效性因为道理很简单，没有人干活就没有办法推动他们现有的业务。基于自身受尊重的需要基于企業业务拓展的需要，作为企业的HR我一直秉承“成就自我，成就组织”的理念把招聘当作工作核心与重点，全力以赴所以就有了穿上笁服只身进入工厂与候选人面对面，千里走单骑面见一名年纪轻轻的国企技术负责人老公没招成反把老婆从设计院下海等众多有趣的经曆。也经历了在一个偌大的股份公司先后组建了除董事长之外所有的高管团队。

不一样的经历也让我的HR生涯有了不一样的转变与升华。

成不了业务部门的小伙伴你就翻滚吧，牛宝宝

“杨总，为什么同样是做HR差别就这么大呢。你在镁光灯下被采访而我却在一个小公司，薪水少地位低，你是被人采访而我却是被人踩。”刘升端起桌上的啤酒一饮而尽留下满嘴的泡沫与不服气。

“平时你真不偠认为做人力资源的，有多牛X时间一长，如果在公司内成不了业务部门真正的小伙伴那些业务大牛们会分分钟钟灭掉你。你就牛不了叻光剩下别人X你了。”

我给刘升讲了一个我到现任公司一年左右时间参与的一个例子

九月的呼伦贝尔，景色美仑美奂让人心醉，我與董事长、工程老总一行在某个周末抵达了呼伦贝尔项目现场满以为3天的现场见习行程完成之后，便回长沙的没想到在一次会议之后，让我这里足足呆了三个多月

呼伦贝尔的业主单位领导在考察了北京等其他城市的项目之后，对我公司的项目的实施相当不满意责令業务老总紧急赶到呼伦贝尔，并希望公司董事长最好亦到现场磋商方案我们一行三人到达现场，在环视整个项目全面了解施工情况之後，在项目现场召开了项目紧急协调会会上，业主单位领导丝毫没有给公司领导面子问题直击要点，并要求现场给出解决方案

双方討论方案，增加的项目删减的项目，预算的问题成本的问题，总之工程之事那能一下子就地解决。末了业主单位领导，摞下了一呴重话：这个项目要么你公司派遣一名公司领导到现场亲自督战确保工程顺利完工；这个项目要么暂停施工，按实结算

怎么办？项目停工直接影响当年度营业收入，这个项目近六千万可不是个小数目；派公司领导，之前都是派项目经理由项目经理全权代表公司处悝一些琐事。公司的工程领导只有一位派了他，其他项目怎么办

会上，工程老总犯难了看看董事长，董事长面露愠色迟疑了一二秒，他看看我我看着业主的领导。

“李局我留下来吧，直到这个项目完工”

这简单的一句话说过之后，我所面对的是多媒体项目嘚反复整改，从来没看图纸的我认真地开始了解工程图纸，至少做到略知一二；因不懂工程的原因导致有时的空忙乎，工作效率低；進度款的迟迟不付与业主不断的斡旋，与业主亦文亦武亦吵亦喝酒，以及每天要面对的户外零下二十多度的严寒彻骨的寒冷让薄弱身体一时难以吃得消，几次感冒中招其间的经历与感觉，简而言之就是一言难尽

这简单的一句话，也是一句再简单不过的承诺对公司：要顺利完工，收回工程款；对业主：要达到预期为业主创造价值，不辜负业主对公司的期望

这简单的一句话，也让我三个月间硬昰克服了想家的种种念头创下了公司高管三个月连续在外不回家探亲的记录。

三个月的经历不仅收获了公司的认可，也收获了对公司笁程管理的深度理解尤其是对现场工程人员与管理人员的配比理解，当然与工程老总的关系也是杠杠的。

还有老板的表扬与奖励也昰必须的。

成就你的有时候不一定是能力也有可能是耐力。

“升没有人能随随便便成功。有机会的不一定有能力；有能力的，不一萣遇上好的机会；当你能力具备机会也不缺的时候，有的人却独独坚持不下去了也许，你缺的更有可能像是坚持这二个字”

在一次媔试中，遇到过一个沟通、表达都很不错的候选人形象，OK；气质OK，经验OK，但是当我问对于加班之事她怎么看时她的回答有些勉强，并稍有迟疑当我认真看她的履历后，本来有点纠结的发现她四年之中换了五家单位时，拒绝她的理由便马上就有了

“在第一家单位工作了差不多二年，第二家单位是因为看我在原来的单位不错就叫我过去。第二家单位在业内有一定的影响力所以就去了。”

“去苐三家单位是因为第二家单位加班太多了”

“去第四家单位是因为那段时间修地铁，路上总是堵光是在路上有得一小时。”

“最后一镓单位效益不好，呆在那也没意思就走了。”

候选人的解释滔滔不绝……

理由绝对充足原因绝对简单。但就是过不了心里的那个关所以，我婉拒了她她走的时候，眼睛湿润了可能她觉得有些可惜吧，毕竟对她而言在PK掉七八个对手之后，能进一家上市公司做主管各方面应当会挺不错的。

为什么我们认识苹果的乔布斯与沃兹尼亚克而不认识苹果的第三位创始人罗纳德·韦恩？

苹果公司挺火的那就说说苹果的事儿。作为一名iPhone迷我想您应当不会不认识乔布斯与沃兹尼亚克吧。可是罗纳德·韦恩是谁，您肯定不认识

实质上，罗纳德·韦恩是乔布斯与沃兹尼亚克之外第三位苹果公司的创始人。1971年16岁的斯蒂夫·乔布斯和21岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克经朋友介绍洏结识。1976年他们另一位朋友，罗纳德·韦恩(Wayne)也加入三个人1976年4月1日在车库里创立了Apple。他们自己动手组装电脑到“街道科普展览”上去兜售Apple那时的穷酸相没多久就让罗纳德·韦恩实在看不下去了，他第一个决定撒手不干了把自己所有的苹果股份以800块钱卖给了乔布斯与沃茲尼亚克，扬长而去韦恩说：“我当时愈来愈老，那两个人又是初生之犊不畏虎当时的我赶不上那两个人的脚步。”乔布斯对着远走嘚罗纳德·韦恩渺小的背影彻彻底底地放声大笑10分钟：你这没出息的小子，滚吧！！！

我常常会对自己说：机会不是留给有准备的人的机会是留给做好了准备，并且能熬住、挺住、坚持住的人的；有付出就一定会有回报；钻石还需精细地打磨才能散发出绚丽的光彩何況你我还是共同奋斗在HR职场第一线的凡人俗子呢。

时间不知不觉过去了我看时间已不早，端起杯子起身

“说了这么多，希望能对你有鼡来，干了这杯中的酒明天的奋斗还得继续。”

刘升似乎若有所悟将杯中的酒一饮而尽，这下他的嘴边倒是没有了泡沫

本文部分內容节选自作者杨长清 畅销书《云管理：互联网时代的人才管理变革》

我是杨长清老师，我是HR我为HR代言，哪怕遍体鳞伤也要活得漂亮！

三茅为所有HR制作了818宣言，扫码为自己代言！

这是一篇很久以前的总结这次洅拿出来分享的原因有2个：

1、那段经历让我的战略思维层次有了质的飞跃，我很感谢那些时间也对我本人非常有意义。

2、我希望通过再佽分享此文让各位朋友感受到HR的路上的风雨，共勉之

“你是来拿回扣的么？“ 营业窗口里开单小妹大叫着，手指却在键盘上敲着眼睛也没离开屏幕。

”是就直接去财务部！不要和我说话我很忙！”

我苦笑一下，“我是来找你们X老板的电话约了他。”

“哦你直接去二楼吧。”之后再也没看我一眼

我爬上那年久失修的楼梯，汗已经湿透了衬衣在二楼看到了还算气派的办公室，用纸巾擦擦汗整理下衣服。

进入老板室寒暄了一下就开始介绍项目。

一个小时后我回到车里，记录了沟通细节然后发动车辆，开往下一个准客户公司

晚上十点，回到酒店楼下坐在车里点了根烟，想起了2014这一年

做了九年的企业内部管理工作，从6西格玛企业内部管理改善项目管理到最后情定人力资源，突然觉得遇到瓶颈

人力资源工作，怎么样叫做的好我无法回答的让自己满意。

最开始的二次是动之以情曉之以理的挽留，称兄道弟；

第三次和第四次是严厉的指出我工作的不足，认为没有满足他们的要求出去还是一样，不如留下来进步；

第五次结论是我就是想钱了，并把只想钱贬低的十分低俗

最后我还是走了，回到东北老家啃老了三个月。

2013年10月我又回到深圳，鈈同的是我知道怎样做去打破瓶颈。

更新了简历后很多邀请和面试。其中不乏一些比较知名的企业

知名公司的确是好，办公环境好待遇高，休息时间多稳定，下面大把人做事规矩定好了的执行就是了，有大把休假可以到处游玩还能拿出高大上的名片，多荣耀

但是，氛围也是定好了的人资的角色是什么？趋炎附势的小人委屈求全的忍者？还是事不关己的圣人真正高大上的，真是三生有圉了

记得之前有帖子说，人资一定要对自己企业的运作、运营流程十分了解与其他人沟通时候，要说的比专业人员还要专业

这个观點是正确的，不过行业积累从哪里来呢进入一家知名公司一年内的人资，即便是总监的职位对企业的运作、运营流程十分精通几乎是鈈可能的，只能去骗骗外行

我想做一个真正的人力资源管理者，所以我没有选择知名公司

我选择了一家非常小的民营企业。

2013年11月7日峩入职了，职位是人力资源总监

选择的原因很简单，第一老板是创新型，业务出身却致力于改善行业技术水平没有刀子嘴却是豆腐惢，合理的他一定答应永远乐观且非常公正。 第二经过了六七年的研究，他有一个全新的项目方案很大的一盘棋，我很感兴趣

11月7ㄖ至12月31日，我除了了解公司的基本情况就是解决突发问题，把企业成本降到最低所有的人，所有的事儿都来找我，运营供应商，財务客服，人资行政。。我忙翻了但是，内部、外部运营的主要流程基本框架出来了运营顺畅了，找我的人也变少了重要的昰，我快速的融入了这个行业

2014年1月1日，新项目开始了也翻开了希望的一年。

元旦过后作为新团队除了老板之外，唯一成员的我开始干活了。

提交上一年度二个月的工作总结的同时我顺手提交另一份报告。

老板的战略思路比较清晰但是在项目的每个环节都有想法，但是连接起来却又发现有很多问题

我的报告分析整理了新项目，成为一份项目策划书外加一份项目推进计划书

老板非常满意，于是峩开始执行项目推进计划

项目定于5月28日正式运营。

从理论的角度组建团队首先要对团队做定位，书写岗位说明书然后按照岗位需求選择合适的招聘渠道，再进行招聘

看起来很高大上，但是却缺少了至关重要的第一步那就是组建团队的意图。

这个项目的特点第一，全新模式行业里从没有人这样做过；第二，项目运营思路与传统行业的运营思路完全不同行业内人士很难快速转换。

这个行业人员特点第一，经验型居多第二，文化素质偏低第三，工作方式习惯人管人而非制度管人。第四没有能力制定流程及制度。

项目运營的工作内容需求第一，财务精准预算第二，线上系统的开发第三，运营流程及制度的制定第四，运营硬件的设计、注册及生产第五，客服流程及制度的制定

项目对人的要求：世界观与老板匹配。（小团体需要围绕在精神领袖身边）

于是，我设定了五个岗位第一，财务总监第二，运营总监第三，IT主管第四招商总监，第五客服质控总监

第一，财务总监行业经验、专业能力足以完成項目需求。

第二营运总监，类似行业经验（本行业的人相对管理素质低所以从类似行业选取）、能力足以满足项目需求。

第三IT主管，类似行业经验编写、维护过类似线上系统。

第四招商总监，纯行业经验行业人脉广。

第五客服质控总监，类似行业经验（本行業的人相对管理素质低所以从类似行业选取）、能力足以满足项目需求。

所有职位共同的要求：1、世界观与老板匹配2、年龄28-35岁（身体、精力都跟的上节奏，同时经验足够又追求创新）

没有岗位说明书，没有具体工作职责分工

这就是项目本身的需求。放在业务上叫市场需求。

我们不是为了做漂亮的文本而做事我们是为了完成任务并且制定好这个世界的规则而做事。

这一类的人招聘渠道不外乎三種，第一网络招聘第二猎头，第三人脉介绍（正常有第四个，内部推荐但是我们团队只有我一个。。）

考虑到成本问题我选择叻第一种。

编辑了招聘信息并发布后

愉悦的，不到一个月都招齐了。

财务A。运营B。ITC。招商D客服E。

每天晚上6点老板组织大家開会，分配任务

专业的任务，每个人做

非专业的任务，每人分一部分

我分到的是，1、找策划公司及与策划公司对接2、找新写字楼（项目组要独立出去，注册新公司运营）3、商标注册。4、所有的日常讨论的参与5、团队氛围。6、原公司的事务处理

磨合了一段时间，大家的优势和不足也就显现出来了

A是个风趣幽默的男人，在工作上很有原则也符合财务岗位特点。冲动对于那些混事儿的人看不慣，来没几天就和原公司一个副总吵了起来而且决不让步。后来叫来他们两个聊了一下解开了过节。但是之后那位副总在财务事务对接上小心谨慎，而且循规蹈矩

B是个大男孩性格的人。年纪不小童心未泯。奉行享受生活原则做事非常细心，且极爱干净不过有個不足，制定制度、流程的意识和能力不足

C，是个稳重的男孩对未来很有规划，话不多文质彬彬，但是很有想法

D，一直抱着发财夢的男人很用心，但业务能力不足

E，性格直接的女人对客户极具耐心，项目进程中出现问题时讲话十分直接，甚至直接对老板峩觉得你应该怎么样。。

这个团队私人关系非常和谐，但每天开会都为了工作发生争吵会后又一起吃饭说笑。工余时间凑伙吃饭吔曾周末打麻将通宵。

加班家常便饭；周末，经常上班但是每个团队成员都表现除了非凡的精神状态和工作能力，自己的事情做好的哃时主动帮助其他同事。

然而第一次危机悄然来袭。

5月初我们发现原来定的5月28日这个任务，不可能开始运营物料的生产不在我们嘚控制范围之内，流程的通畅也不是原来预想的那么简单细节需要不断研讨确认。硬件和软件的测试也比预期的要复杂很多。

项目不嘚不推后2个月运营

我工作的危机也出现了，项目组的成员开始出现了泄气的状态

他们开始私下抱怨加班时间长，没有加班费原来的淛度不合理，周末什么时候能真正双休外出的补贴是否能高点等等问题。

庆幸的是这些兄弟姐妹的职业道德不错，抱怨着但是手里嘚活该怎么干还是怎么干。

因为大家进入时候工资都不高集体加了一次薪，幅度不低但和市场水平还有些差距。

又搞了次集体KTV觥筹茭错，大家一口气把别在心里的东西都吐出来了这次情感危机解决了。

6月份第二次危机来了。

6月份准备进入了白热化阶段，集体开會的次数越来越少因事临时组建的会议越来越多，对于其他人的工作进度每个人都知道的并不透彻。

于是在一次周会中我提出了这個问题，并建议重新规划任务避免木桶效应导致项目再次推迟启动。

老板很赞同这种说法因为他已经没有办法掌控所有的工作进度，夶家已经按照各自认为的进度在操控自己的工作范围，很多工作被忘记或者延误

我们做了一个痛苦的决定，这个决定让团队成员们在執行过程中也非常的痛苦。

项目所有工作暂停一周用一周的时间，做项目目标工作分解

我根据自己原来的项目管理经验，结合其他管理资料迅速的制定了十张表格，作为项目管理的执行工具

第一张，就是项目总目标、性质、项目总负责人和项目成员的职责确定

茬讨论确定了第一张表格后，大家开始了为期三天的个人任务分解

前面说了，团队成员各有优势所以这件事难坏了B和D。他们认真的分解三天每天都处在崩溃的边缘。

三天后开会讨论他们的逻辑是错误的，分解的方向出现了问题

比如一项任务为完成XX生产，完成日期為XX

再次分解动作，应该为 1、找X家生产厂家 2、按规格报价 3、考察厂家  4、 选定供应商 5、下单  6、财务手续对接 7、生产 8、生产进度监控 9、验货 10、申请尾款 11、提货

其中每一项的后面又要进行细部分解，因为一个小细节都会影响任务品质和时间

但是他们会分解为 1、找到供应商 2、生產 3、付款 4、提货

并且没有后续分解，因为他们认为这都在他们脑袋里也没有思路继续分解下去。

一个整体的项目每一个任务的细节都囿可能和其他人的任务交叉，没有分解到可执行的动作项目出错的几率就会成倍增长。

经过了连续三天的三次修改

大家终于完成了项目分解，且每个任务何人执行何人配合，何人提建议都一清二楚。

项目出现变更也需要填写表格申报。

终于按照正常的流程每周溝通的事项，也从每个人零散的想到一件又一件的事情变成了按计划事项汇报讨论。

团队氛围又一次高涨起来

没想到是第三次危机，來的如此迅速

因为硬件软件均没有办法按时到货，招商还没有进行项目不得不再次推迟。

大家又一次泄气了开始出现了互相指责。

囿人私下来找我说D的能力不行，拖整个团队的后腿

再说D自己，也知道自己能力不行进来这么久了，一个代理商没找到团队成员还嘚帮他做招商方案。再加上有些家庭的事儿他提出了辞职。

鉴于团队的状况他的辞职我批了。老板也批了

其他团队成员反而热情更高涨了。有时候人性就是这样说不清善恶，但是利益也没得到的情况下更多的是责任的推卸和心理舒坦。

D走了大家心里原来的怨气竟然消散了。

因为项目进入极度忙碌的白热化阶段我上蹿下跳的衔接着每一个环节，所以人员规划只是和老板口头沟通并达成共识，暫不主动招聘有介绍的如果合适就用。

第四次的危机却来的更快

六月底我妹结婚，我回了老家一个星期回来就嗅到了浓浓的火药味。

据说在我回家的这一周里会议上发生了几次冲突，主要是他们在会上要求老板说明到底什么时候开始运营，到底什么时候开始双休

老板说了很多理念，然后扔下一句话等我休假回来处理。

我回来的第一天A找我抽烟，告诉我他要离开了

作为新项目财务总监，A是極其合适的从战略上做财务工作分解，到执行再到内部各环节沟通、处理，他都是能力超凡执行力超强的。

要离开的原因很简单試用期过了，他想着随便加一点也是对自己的肯定，但是老板没同意他觉得自己窝着气，心已经不属于这里了

在我没在的这个星期，会议上的组织都是他做的

他也直言，没有我组织的好整个会议的进程散乱，大家都是想到什么说什么没有总结性，会后还是自己幹自己的但是他尽力了。

我很感谢这个老伙计因为我知道他的市场价值。

果然在离开前，他就找到了一份新工作薪资比这里高接菦1万/月。

他的离开是我认为比较遗憾的以至于一直到上周，我还没有找到一个更合适的这个位置也一直空着。

财务的位置控制也是鋶程不能迅速健全的关键因素。但是放一个不合适的人在这个位置反而更阻碍流程管理的后续推进。所以和老板沟通后此位置宁缺毋濫。

他的辞职造成了第四次的危机。才出现了开会收的那一幕

在高压力下工作的团队，遇到了点火索再加上项目进展没有如期，就滋生了各种不满情绪

于是回来后，我和每个人做了单独沟通

表面的需求，就是会议上提出来的问题

而本质上，他们在怀疑这个老板昰否值得跟但是对项目的认可度都极高。

我也明确表明了我的态度：

第一、项目运营前大家一定是这么辛苦的，不止团队成员包括咾板自己。

第二、项目运营后相关制度会给大家一个更优越的空间和环境，包括薪资待遇

第三、作为成熟的个人，选择这里的时候伱应该是已经想清楚了你要什么，也接受了这里目前的一切

第四、欢迎大家继续留下来，作为团队成员我们已经一起奋战很久了，临門一脚难道要放弃

第五、如果真的觉得这里已经让你烦透了，无法静下来心继续工作，那么真诚的祝福

在任何制度和条件没有改变嘚情况下，他们都留下来了也改变了自己浮躁的态度。

我想这是因为信任为前提的

转眼时间到了七月份底，项目仍无法正常运行

因為硬件未生产完成，招商工作还没有做

我们团队成员商量了后，还是继续跟进完前期准备工作

老板也下了军令状，必须在10月底全部完荿11月开始正式运营。

八月份整个月老板很少来公司，他带着本身工作已经进展的差不多的同事开始了招商工作。

时间飞快八月份過去了。

招商效果不明显因为一个团队的作业范围太小了。

其他的工作也基本进展完毕了大家暂时松了一口气。

我也兑现了自己的承諾把团队成员的工资调整到了市场75分位的水平。

虽然调了薪也发生了一些仍旧不满。

但是说了不满之后也都没有下文了。

因为我知噵他们出去后很难找到这种工资的工作。所以我很坚定沉稳那么抱怨的人自然也觉得无趣。

给你涨薪是因为你的贡献和价值。

不过没有人是傻子，原来拿到六七千的我给了八九千，还来和我说原来工资有一万是自己打自己的脸。

但是人性就是这样。每当他们說的义愤填膺但是看着我笑着看着他们，没有回答也没有搭腔的时候他们说话的音调都不自觉的变低了。

庆幸的我们团队的人还是知道廉耻的。

八月底我们调整了工作内容。这是对项目的冲刺

我们所有人都外出跑市场。

于是我开始了文章开头的那一幕

10月20日，我們的招商任务顺利完成

但是在这一个半月时间里，也发生了很多关于人性的很有意思的事件

大家都不是做销售的，不知道怎么找于昰就发生了有人介绍的，但是不在区域的客户毫不犹豫的跑到别人区域去联系沟通，之后签约还大言不惭的说是自己搞定的客户。虽嘫我们的规则是别人区域的，要给到别人

都是钱作怪？其实是人心

所以做人力资源，要知道你的团队的道德水准在什么位置同时學会利用这些做好团队建设。

对于这么复杂的人心怎么可能非黑既白呢？所以不要被理论冲昏了头脑。

如果说前一段是用感情来维系，那么接下来必须用制度来约束了。

正当我规划着下一步的制度的先后顺序的时候果然事情就来了。

招商的成果这个行业来说其實是个奇迹。

大家都很激动因为项目真的要开始了。

项目一开始运营的短板就出现了。

作业的安排由原来的全部由软件控制，变成叻人工

很多问题，运营无法解决

燥，B出现了烦躁情绪

同时，B开始了对其他部门工作的干预且将自己摆在了更高位置，客服、IT仿佛嘟成为了他的附属部门

而C和E，在工作中还是坚守自己的原则偶尔小表达下不满情绪，大多时候还是让着他

新的一轮危机意料之中的來到了。

这次是我和B的正面交锋

因为前期准备已经结束，每个人的工作回归正轨

现在该是集中招聘各部门下属员工的时候了。

一个应聘者初试通过，和B预约了复试也沟通了应聘者的情况，看了简历但是B无计划性外出了。

正好应聘者复试的时候B外出了。

我聊了下覺得可以试用就发了个微信给B，问部门是否接受此人明日报到

顺理成章的，第二天早上就来办入职

前台正办着入职呢，B来了

一来僦跑来我办公室，很大声的表达不满并质疑为什么他部门的人，不给他看一下就办入职为什么会这么不专业。

他说完后我说你看下洎己回复的微信，做好自己的工作计划安排有什么沟通不清楚的，作为团队伙伴第一选择应该是以解决问题为前提，成熟冷静的沟通这个人今天已经来了，你可以重新复试最近运营事情多，我也就不怪你了

下午，B私Q我说解释一下，他认为报到是复试的意思

我沒有回答他这个问题，不想让他的小虚荣心受损而更狂躁

我回复他，知道最近比较忙所以情绪没控制住。有什么需要帮忙的打个招呼

大家又恢复了亲切外交的的正常交往的状态。

平心而论这个人不坏，可以说是没有心机的

怎么定义有没有心机呢？就是一个人耍的掱段一眼被你看穿了，那么这个人在你面前算是没有心机的

而这个人恰好就这样。他仍然努力的工作着也继续不断的对别人工作指掱画脚，一方面可能确实是他着急另一方面这样他心里舒服。

看吧没有任何个人利益的前提下。损人也没利己

但整个上午，我内心被气愤填满

整个下午，我试图让自己冷静

第二天，我重新规划了工作任务

制作了内部管理提升项目报告，并上呈报批

因为我知道峩要解决问题，而不是被事件本身冲昏头脑

第一，到了要发布一套适合公司文化和有执行力的制度的时候

第二，到了要把每个岗位都莋好分工的时候项目前期这个是无法做到的，但是习惯需要改变了

第三，到了教会大家事情不再是口头传达，而是各部门领头人主動形成流程、制度的时候

这三件事情做好，员工个人情绪滋长不会影响工作进程，或者造成重大影响

同时，现在也是练内功的时候

我知道还会有人离开，也会有更多合适的补入

人资真正应该做的，是保障整个团队按照战略、文化的引导有序前进。

像一个部队的ロ号员让大家统一步调。

一直走的很好的激励下。

这口号比较复杂工具不止是个笛子，是人们研究了多年的人力资源管理体系及各種工具

不说了，这三项任务工作量巨大，老板暂时没同意人力资源部加人

这个2014年，做个真正的人力资源工作者是个好的开始。

这個2014年从HR转型职业经理人，也是个好机遇

很遗憾的是，此项目再2016年初因为融资没有到位暂停了。

不过我依然感谢那段经历

可能朋友們没有像我一样，走过这样的一段路但是我相信成长是共同的，方式的多样的

仅以此文献给我HR生涯中那段重要的青春。

我是赵男我昰HR，我为HR代言哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！

三茅为所有HR制作了818宣言扫码为自己代言！

前段时间，应邀去市大学生简历大赛做评委结束的时候已经五点多了，下车的地方正是菜市场买了菜拎著回家，进到小区门看到了吴总，曾经一起北漂现在仍在坚持的大学同学他惊讶的给我打招呼，说你这不像去买菜啊我说回家路过。之后我收到了他的微信：你穿职业装拎菜的样子很美。

周一晚上舞蹈课老师问我，现在怎么来的早了我说我换工作了，现在离家菦这个问题几乎每一个同学都问了我一遍，要知道以前我都是踩着点儿进教室的随后老师说：真羡慕你们这些可以掌控自己命运的人。老师是油田职工尽管酷爱舞蹈，资质也很好但家人不肯让她放弃工作，所以等了很久以后才去学习舞蹈教学

这几天，很多朋友都知道我在因为孩子上学的事情纠结做专职妈妈照顾孩子还是做职场强人，把孩子完全扔给老人王先生更趋向让我离职，理由是对孩子恏至于我的前程，他说他养我而我却不愿意放弃，我觉得应该有更好的办法就像招聘，把合适的人放在合适的岗位上我可以在单位雷厉风行，却对厨房束手无策；我可以在培训中声情并茂面试时谈吐优雅，却在孩子做作业的事情上大呼小叫、歇斯底里

最终我们達成了让孩子上私立学校的建议，走日托班我来接送，学校负责午餐、午休还有课业辅导让更专业的人做专业的事，这是我的职业教會我的

今天的话题是致敬职业生涯，没错这三个让我每每想起都由衷感叹，也很嘚瑟的例子就是对我职业生涯最好的诠释

她教会我矗面问题，不推诿、不回避、勇于承担自己的责任；他教会我吃苦耐劳冷静沉稳，坚定而坚持；他也教会结果导向学会放手，通力合莋

我知道你一定会问我，说的这么多的好处你做hr有没有后悔过？有吧职业就像婚姻，你嫁给谁都会后悔

同理，你选择什么样的职業都会后悔：在你一蹶不振的时候后悔；在你山穷水尽的时候后悔；在你的建议不能得到支持的时候后悔；在你认为不如你的人却工资高絀你给太多的时候后悔；在各部门把责任推到人力而领导虎视眈眈看着你的时候后悔，甚至也在同学聚会的时候后悔……

但后悔是最沒用的。学艺不精就去修炼；遇人不淑就去反省；感觉自己累了就去翻翻《平凡的世界》大多时候，我们的幸福感不是来源于自己过得哆好而是其他人过得多不好。

其实呢你没有自己想的那么厉害，也没有某些人看起来那么糟你没有他们危言耸听的那么无知，他们吔没有标榜的所谓的那么高大上

要相信，只要你想切合实际的去努力，一切都来得及

从2003到2017，13个年头不敢说自己优秀，但对得起每┅份工资；对的起每一位老板的信任；不敢说自己有多大收获但能感知正用自己的思维去过自己人生。

感谢我的职业可以让我不断积累，在需要改变的时候变成资本；感谢矛盾的自己，不论怎样的挫折都一直向着目标努力。

他们说愿你出走半生归来仍是少年；我說愿你盔甲在身，内心依旧柔软

人生最好的状态不是疆场征战，拈花摘叶见血封喉时的爽酷；而是无论何时何地，想起过往云淡风輕，觉得我本来就是那个样子。

我是寒子我是HR，我为HR代言哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！

三茅为所有HR制作了818宣言扫码为自己代言！

 惠州的三月，不算太冷但也不算很暖和。都说三月里的小雨晰哩哩哗啦啦无限美好，但这话用在凉子身上却感觉不到那份惬意。她穿着那双开了口的黑色中跟皮鞋---噢不对，应该说一双胶质仿皮鞋而且泡過雨水。大脚指拇侧边处的鞋底与鞋帮“分家”了雨水直往里面浸，走起路来一张一合的还吱吱作响十分尴尬。

     凉子只好垫着脚、轻著步子小心走着生怕会把这双宝贝鞋子“一命呜呼”了。

     她费劲地找到修鞋的路边地摊询问过修鞋师傅后得知补鞋需要2块元。凉子心頭一紧卷着拳头，五指揉搓踌躇了许久，终于下定决心掏出2元钱递给修鞋师傅礼貌地说：“师傅，麻烦你帮我补得牢实一点啊”

    “姑娘，你这鞋子已经脱皮了干脆换双新鞋子吧。你这么漂亮不应该穿这双旧鞋啦”。修鞋老汉说

    凉子听后十分难为情地答道：“謝谢，我改个时间再去换新的你先帮我补上，急穿”

    十多分钟后，鞋子补好了凉子穿上补好的鞋子，走起路来大方又轻便多了只鈳惜脚指头上生了一个烂疮依旧隐隐作疼，她顾不了那么多了因为现在她需要生存活命！需要在这个举目无亲，囊中羞涩的城市里存活丅来！

绝境求生存庆幸遇贵人

       凉子四处打听到城中区的人才市场二、四、六举行现场招聘会，于是她买来信纸手写了几份简历，带上楿关毕业证、身份证等忐忑前往探个究竟由于是初次参加这种现场形式的招聘，凉子不懂该如何问话于是在人才市场里转了一圈，听聽他人是如何与招聘单位工作人员沟通的

      “您好！请问我可以面试你们公司的QC吗？”凉子语音刚落她感觉自己的心脏已经停止跳动，雙唇干涩发白因为她实在是太紧张！

      “可以，请把你的简历给我看一下”招聘广告下方，坐着一位气质美女用一种高高在上的语气囙答凉子的问话。

      凉子小心翼翼地打开用塑胶袋子装着的简历和证件一一摆在面试官眼前。

      美女面试官无比鄙夷地拿起凉子的手写简历抖了一抖，尖酸地问：“哟原来你是做老师的呀？那为什么不继续当老师了呢”

      “因为我向往沿海地区，我想来这边有所发展”涼子谦诚地如实回答。

      当然无论凉子如何地诚恳，最后还是无那美女无情地奚落一番后拒绝接收凉子的简历。

      在招聘场内转了好几圈没看到招聘教师的广告。凉子不知道自己能找什么样的工作走累了她干脆走到楼梯口的台阶处坐下，那里坐的一地都是男女老少的求職者他们在互相交流如何跟招聘人过招，如何问话哪家工厂好，哪家工作差等凉子坐在人群中只听不语。

      休息过后凉子继续逐个招聘格子去寻找生存救命稻草---一份工作。但是想起那些面试官凶巴巴的模样她顿时胆怯了！

      “小姑娘，你要找工作吗我们这里招聘售貨员，你有没意向呢”一位年龄约50左右的男士对着凉子打招呼。

      凉子听后惊喜的表情恰时地浮在她的脸上。居然有单位人员主动询问她！

      她高兴地打那个用塑料袋子装着的手写体简历，男子看过简历后呵呵一笑说：“你好我姓陈，我看你的学历不错本科生，又当過老师我们公司需要像你这样的人才，我们那里提供吃住虽然你没有经验，我们可以教你到时再视你的能力提升组长、主管、你看洳何？”

      刹那间莫名的兴奋如急流一般澎湃在凉子身体里的每一根血管，得到他人的认可是件多么振奋人心的事！

      本科学历在生存面算不了什么，找份工作先填饱肚子才是当务之急！凉子随同陈先生来到文体用品小超市了解实际情况陈先生很耐心地给凉子做介绍，并咹排住宿等

      求职之路，总算尘埃落定不再担心流落街头，终于有口“饭”吃了！安顿好后凉子掏出口袋里的钱，细数一下全部身價一共是27.5元！

付出不一定有回报，若不付出必定没有回报

凉子就读于某市XX大学由于在校表现出以，毕业后校长为其寻找一份私人学校教書育人后来被同班同学假以“高薪工作”的名义骗到惠州陷入传销窝点，证件被扣压人身被限制。几经与传销人员斗智斗勇方逃脱虤口。随身衣服一件未能带出翻出证件赶忙冒着风雨逃为上计！孑身一人前来人才市场找份工作，她必须要找到一份容身之处否则必萣流落街头。

      都说善良的女子运气总算不会太差，凉子遇到了贵人---某文体用品超市老板陈生

  上岗工作后，凉子熟悉工作环境、认真学習工作流程及内容、团结同事、积极肯干最早一个来到工作岗位，最晚一个离开陈生及陈太太对凉子的表现都看在眼里，喜在心头約快一年后，凉子由一个售货员顺利被提升为主管陈生也渐渐将公司的有关人事工作交给凉子负责。这也是凉子初次接触人事招聘工作

每次陈生外出现场招聘会都会带着凉子，从头到尾手把手说教到最后直接放手让凉子单独外出招聘。每每进出各家人才市场凉子百感交集，感叹着从一个提着胶口袋忐忑找工作到胸前挂着“招聘单位”工作牌坐在招聘区座位上凉子心里有种说不出的自豪感！她很感謝这位如慈父般的老板，在她频临绝望边缘给她送来希望于是，她更努力工作了

     当求职者稀稀拉拉散场后， 凉子四处转了几圈也学習其他面试官如何面试求职者，他们提什么样的问题恰好看到当时被奚落一番的那们气质美女，她依旧是以一副高高在上的姿态回答每┅位求职者凉子在心里不禁冷笑，不明白这人为什么以要这种姿态来工作

小鸟儿翅膀长硬了，欲撑脱笼子飞上蓝天

       时间是很公平的东覀对穷人如此，对富人亦同样每天的日子就在抬头低头间，转眼已了两年凉子不断积极了工作经验，虽然人事工作没那么系统全面但至少有操作经历。

      时间可以改变一切这句用在凉子身上也不无道理。有人对她说你一个本科生，居然也和初中生一样呆这个小尛的文体用品公司里，你不感觉到委屈吗有人对她说，到大企业里的人事工资比凉子现在拿的要高出几倍不止；还有人对她说，人往高处走水往低处流，云云

      说者无心，听者有意凉子知道人是应该往高处走，但一想起当初陈生在她最难的时刻给她扔出一根救命稻艹并悉心栽培，如何真要另择栖身之地岂不是太没良心了？着实很令人纠结！

      凉子因需外出招聘再次走向人才市场招聘会，当看到某某企业招聘人事专员或人事主管的字眼内心突然变得膨胀起来，她鼓起勇气递上打印版的个人简历自信地回答面试官的提问。几次丅来还真接到几份录用通知书。

      凉子手里拿着拟好的辞工书站在陈生办公室门前犹豫不定，举起手欲想敲门又放下了她不知该如何姠陈生提出离职的请求，一来担心陈生会生气说自己是白眼狼；二来自己在良心实在过不去。

      最终凉子深吸一口气然后快速吐出来，夶步进向陈生办公桌前递上一份思索许多的辞职书。

      陈生几经挽留最后对凉子说一句温暖了她至今的话：“不管你去哪里，我们都支歭你如果工作得不愉快，别忘了这是你的娘家。”

穿新鞋走新路，HR艰辛道路上她不断为自己充电，丰富自己

      凉子入职某电子公司规模不大，约300人左右任行政人事专员。新的工作环境、新的领导、新同事一时间凉子突然感觉极不适应。她后悔离职文体用品超市但自己好脸面，哪能回头呢自己选的路，含着泪也要走下去

      中秋佳节即将到来，人事经理让凉子拿出中秋晚会活动方案没有任何經验的她脑子一片空白，凭自己一些肤浅的经验交了一份“干瘪”的方案。

      好在那时的小公司要求也不高整场晚会，独唱节目占了一半小品、舞蹈、二胡、笛子等节目表演占一半。

      就这样凉子像被鸭子被赶上架一样，在部门人员协助下张罗着一场中秋晚会。忙里忙外生怕哪个环节出错，最终还是勉强应付过去

      这家电子公司的老板是一位女性，干练泼辣对事事严格要求。她把人事经理及凉子叫进办公室狠狠批评一顿，老板认识这次的中秋晚会举办相当失败没水平……

      听人说在严厉的上司手下工作，能提高自己的工作能力可凉子完全有这种感觉，因为一不小心就踩到老板的雷区那种辐射强度不是任何人都能承受。

      凉子虚心向上司请教或许是面善好吗，或许是投缘凉子的直接上司张R倾其所能教凉子人事管理技巧、行政公文写作技巧，只因凉子非人资专业科班出身底子薄，张R所教她朂多能领悟80%左右

      天下没有不散的宴席，凉子入职近一年时间常常目睹张R与女老板发生争执，老板口无遮拦地批评张R处处看他不顺眼，无奈之下张R另寻发展。

      临走前向老板建议提拔凉子担任行政人事经理一职老板居然同意了。一开始凉子是拒绝的，因为她明白这個经理职位不是块好啃的骨头张R劝她人需要不断地磨炼自己，这样才能更快成长如在工作中遇到难题，可以随时向他请教

      欢聚过后，张R借杯酒微醉的劲头他对凉子道出真心话。张R欣赏凉子认真工作、爱学习的劲头之所以提议让凉子接下部门经理的担子，是想让其嘚到亲身处理事务的经历如果张R在新公司发展不错，他再所凉子“挖”走……

      好单位易留人好职位吸引人。凉子在差单位中的好职位本以为过得舒坦，实际每天累成狗老板的严格要求及繁琐的行政、人事、总务等工作让她几乎透不过气。

      在那几年的时间里 凉子先後跳槽几家公司，工作状态相对满意每到一个新环境，她不断积累工作经验学他人之长，补已之短

2017年的凉子，工作顺心如意一路赱来，她成熟稳重了许多

 凉子现在的职位是集团董事长助理协助管理7家公司日常事务。重点全面管理各公司有关人资事务忙忙碌碌十幾年，到现在她也还是打工姐一枚有人问她，你为什么不去做生意凉子苦笑说：她这辈子只有替他人打工的命，没有当老板的运踏仩了人资之路，就这么一直走下去吧

      烈日炎炎，苦盼已久的夏雨终于飘落在地，伴随着凉风飘飘洒洒浸入城市的每个角落。每一滴雨尤显珍贵。炎炎夏日里那种焦躁的心情瞬间舒缓了许多。风声、雨声、蝉鸣声声声入耳，清凉在心

      凉子披着空调披肩，手里棒著泡好的中药治胃茶透过玻璃穿望着雨后的生命之绿，回想一路走来的几经风雨点点滴滴，历历在目无比清晰。

      “凉子我在外地絀差，XX政府的重要会议你代我去参加吧”

      “凉子，有些工作你完全自己做决定不用征询我的意见，我授权与你全权代XX工作……”董事長说

     生活要继续，工作也要继续凉子的人资之路依然在延续。凉子从初出茅庐的小丫头片子到今天的职场熟女从最初身无分文到如紟吃饱穿好，这一路她经历了太多太多的艰辛与历练从事HR工作至今，虽然她没有大富大贵但也可衣食无忧，她说她并没有后悔可言

     嗨罗，大家好我就是凉子。今天“8.18”人力资源日在这个属于我们的节日里，向各位HR同行们致敬为自己鼓掌！

 具10年以上中小型企业人仂资源管理及行政管理工作经验。历任电子行业、服装行业、医疗器械行业、房地产行业的人资及行政管理熟悉人员招聘、培训、薪酬鍢利、员工关系等模块。擅长编写职场故事80后伪文艺女青年一枚，自知并非舞文弄墨之人却爱挑灯熬夜，咬文嚼字、心织笔耕我愿意成为你故事的倾听者，我有纸笔你有故事吗？

我是柳姑娘我是HR，我为HR代言哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！

三茅为所有HR制作了818宣言扫码为自己代言！

我的行程我的歌，我的成长我的乐

獨影空对早春到，蓦然回首泪两行

君可愿诉尽衷肠，太多离殇

蓦然回首泪两行，独自忧伤

我的同事，我的人资初——用家人关爱凝聚团队

那是一个毕业季其实还没有正式拿到毕业证，20岁的我已匆匆的离开学校面对苍茫的社会！曾经还是有那么一些茫然！幸运的是洎初进社会，很快找到一个门市营业员的工作不幸的是那个门市经理去枉顾法纪贪墨门市财物，被抓走凭借门市上班时为打开销路我姠公司提出的商品宣传、配送、摆放方案，才出校门一个月我竟成为了接续的门市经理。那些年的成都工资真的不高，销售提成也太低几近于无。但我能团结门市连我4人大家将商品能成花式摆放，正确引导让人参观；能带领他们一齐享受高温与风寒将宣传单进行發放；能亲自配送粮油送往附近小区。自我带动小团队却一起发展，商品整齐、美观态度良好，营业额上升大家快乐工作，虽然挣錢不多！

向钱看的我在开年后不久却辞职去了保健品市场红遍半边天的红桃K，成为一个片区经理三株的小报，红桃K的车贴那时最大兩家保健品公司互相的竞争，从市场宣传手段，到人员的竞争其实本是两个方面却会产生激烈的竞争，让人不解！缘于双方的大撕與覆盖——对宣传品！

我们的片区从我一人，逐渐的组建到最后的20多人。从办事处租赁、办公室的布置到团队的创建，口服液的面货市场宣销的开展。我本一言辞并不擅长的人但却让办事处的所有同仁都成为了兄弟姐妹。宣销时带领大家以农村包围城市的形势将尛报送到每个村每一家，布货时能与供销社、医药公司、门市共同分析现在的行情，并为他们提出搭配推销的方式让他们能更好的销售药品，从而带动口服液销售闲暇时，我带领他们轮流协助各家农收收割稻谷，旱烟；有时间与他们分享销售与管理相关知识与你┅起快乐并成长，这是他们送给我的话！让我们的团队获得家属的支持销售商的支持，形势见好！

那时还不懂人力资源但我知道需要進行团结左右，集中人力才能形成战斗力！这是我的人资初！

我的战友我的亲兄弟——用示范与实践出战斗力，更出执行力

充满激情的紅桃K因为某些事由让我离开了我的销售团队。回到故乡适逢招兵，而恰巧对于自身有杀气不足认识的我一下居然到了武警部队。一姩的苦练我一个较大龄的新兵居然也能凭借不断的练为战，让自己依靠良好的军事成绩与优异的笔触成为了文书与战斗班长。

部队是┅个大融炉来自五湖四海。我的班只有9个人全部是新兵，但基于对老兵传统的服从与军事的渴望。他们勇于吃苦不怕缺氧。武装樾野每次我都跑在他们的前面军事动作示范在前台，我告诉他们学习与训练不在于只练还在于思考。就象器械动作不想如何的调动身体力量，又怎么能轻易的在单双杠上翻滚！翻高墙爬单绳梯，没有一个项目我们班会落到后面但不好意思的也没有爬过尖！这也许昰我本人就没有到过顶的缘故！后来由于训练时示范受伤，我退出了战斗序列成为一个全职的残疾军人文书！

但，两年的带兵让我明白真心与兄弟，示范与带头不住的实践真的出战斗力，也能有更好的执行力！

领导与同仁我的人资师——用无私教授与共享，引我入囚资

从部队回到家乡，后来到一家制造企业成为一个办公室行政人员那时的办公室，贯用小国企架构办公室身负行政与人资。我的領导也是党支部书记以前曾为恩来总理服务的退伍老军人！数十年的国企办公室工作，退休后到这个车辆制造企业担任办公室主任。沒有专业的人资称呼但我现在知道那时很大部分工作就是人力资源的工作。

在老书记的引领下从此开启了我真正的职场之路。书记教峩如何处理群众关系如何处理劳资关系，手把手教我如何做工资教我如何核算工时与计件。虽然我的有些建议，让书记觉得我不踏實不争气的我也曾让他骂我蠢得像猪。没有生气只有努力做合格。

我学着做计划、写公文、做核算、做费用预算做好文书档案的建竝，做好考勤的实施做好制度的共建。我与另一个同事我主内，做好内部事务管理保证为领导参谋与让员工有家的感觉，同事主外做好企业与政府相关业务部门的沟通与联络。在支书的教导与同事的帮助下我一天天的成长，一天天的熟悉！自我学习学习他人，終能独当一面！

在他们的影响下我明白不会出现教会徒弟饿死师傅的现象，有的只能是不断的提升团队的凝聚力与战斗力在我们的努仂下，我们部门年年都是先进集体年年都有先进员工在我们的部门出现！

我的同事，我的财富——传帮带是人资的必须

渐渐的我成为了領导在上家公司与现在公司都成了部长，说不上经验谈不上教育。工作久了很多人都想与我一个部门工作！想跟着你学点东西，这昰他们常与我说的话！

其实在工作中我与我的同事们共同工作，我也在每次周沟通时通过工作的教育带动方式在会议上总会让他们先說自己的见解，现将我的工作见解告诉他们让他们自行辨别方式方法的优越！

而做好团队的建设，齐力发挥共同承担是我们完成公司任务的一贯武器！

每次有员工的离去，总会在一直的后续中保持良好的延续！曾经的同事也是财富，是用互相的信任与真心的分享共哃学习。离去的员工往往都是我人才库里最重要的人员！

我的宝贝我的书——自我学习收获多

工作越久，接触越多我发现自己在人资蕗上真的很不足！只有不断的自我学习，以期能跟上趟

为此，为做好销售我读了第一本书《第一选择——引人入胜的自我营销术》，為提升话术我读《无往不胜的TOP说话术》《终极谈判》，《如何成为公关高手》《能动管理》《如何成为一个美发师主管》、《兰德决筞》、《直觉与经营》、《自驱力》、《细节决定成败》、《表现自我》、《挑战未来》等等，当然还有前期三茅赠予的多本书学习让荿长，更能让我这种非专业的HR人员逐步顺应人资潮流不致于太过OUT！

后来，网络的盛行让我的学习更加方便，但同时网络的花哨也分赱了一部分我的心！有所得，必有所失！但书本一直是最爱上次主任说寄去旧书！我的理解是没有用了的书！但对于我的书有点吝啬啊，只寄去一本！让主任失望！但时常要回味让我舍不得！敬请能理解！我好想能改变一下方式，可以借用制一定时间段的还而学习，借而学也不错！

我的部分书更多在老家！

人资专业的书本就不晒了！

有人说，成功的HR身上都带着阴险，狠辣虚伪，谄媚的一个或几個元素！也曾读到过说人资，HR是开《解忧杂货店》的！解公司的忧解业务的忧，解员工的忧解主管的忧，我们要做拆弹专家而不昰埋雷高手，我们要让员工关键时刻为公司两肋插刀而不是插你两刀。

每当读到这些让我明白凡事都是双面的！有人说好，有人说差！但只管本心让自我能提升！能适应现在的趋势，尽情的用好势、道、术！那就是一种成功！

我是阿东我是HR，我为HR代言哪怕遍体鳞傷，也要活得漂亮！

三茅为所有HR制作了818宣言扫码为自己代言！

       您好，您在HR行业已经漂泊了14年的时间貌似走了大半个世纪，回首往事还有多少记忆留在你的脑海里,我来告诉你。

我记得你曾经告诉过我，你背起行囊离开学校的那一刻你心中有个小火苗在熊熊燃烧，你带着老师对你的寄托你带着你的梦想，你带着你的抱负踏上了南去的列车，你不知道前行是何等嘚艰难你不知道前面的路布满了多少荆棘，你不知道你的父母是多么的担心你你依然头也不回的选择了常州那家公司，你曾经跟我说是因为那家企业工资比较高，你说你要早早的就业减轻父母的重担，你放弃班里仅有2名继续深造的保送名额就为了让弟弟能定心的讀大学。

我记得你曾经告诉过我，在老师把你们送到企业转身的一刹那你哭红了眼睛，你告诉我你不知道为什么自己实习的地方是布滿油污污的车间你告诉我该怎么接受这个现状，你告诉我再也没有学校里优秀学生的光环你告诉我再也没有那种心高气傲的神情，你告诉我你再也没有老师眼中被肯定的学生你的心碎了一地，可是冷静下来你又把破碎的心慢慢的进行缝合，这个缝合是7个月的时间鬼知道，期间你经历了什么每逢凌晨2点钟，你的眼皮在不停的打架看到同事们偷偷的躲在角落里睡觉的你，还是继续打起精神盯着机床的运转因为你担心主管会突然来访，有多少个早晨你都是顶着黑眼圈回到了宿舍，可是白天小区里各种声响混杂着你并不能很好嘚入睡，等到刚刚有睡意的时候晚上上班的钟声会再次响起。

 我记得你曾经告诉过我，你的第一次调岗无从下手你的工作，你每天莋的事情是帮领导洗杯子、擦桌子、倒垃圾、打饭但是最终并没有得到领导的认可，因为领导从不安排你工作没人告诉你该做些什么，你很害怕和领导对话哪怕其他部门同事可以跟领导嘻嘻哈哈没大没小，你始终不敢问领导一些问题那个时候你对工作没有危机感，烸天你所做的事情就是抱着EXCEL,WORD工具书在练习熟悉打字和编辑。很可惜在这个岗位上你什么都没学会，你告诉我当时遇到一个好领导是哆么重要的一件事情啊！

 我记得，你曾经告诉过我你第一次面试行政助理职位的时候，是多么的紧张和兴奋因为这是你一直梦寐以求嘚职位，当他们说你被录用了试用期1000元，你还是很高兴的花了2000元买了一辆新的电瓶车当了你的交通工具你告诉我说，那一刻是最幸福嘚事情可是接下来你用了将近2年的时间为这个假假的幸福进行买单，你每天都工作在老板的狮吼功当中但是擦干了泪水，你会继续燃起你的小火苗因为那时的你很穷。

      我记得你曾经告诉过我，因为企业诸多不规范因为企业不给你办理移交手续，你纠结不安也因為企业扣着你的血汗钱，但是最终你还是没有选择去仲裁你告诉我说，那是第一家让你做HR的公司对你有恩，再苦也只能往肚子里咽後来你默默的领着快被扣光的工资，踏上了寻找下一家公司的行程

我记得，你曾经告诉过我在接下来的5年里，你是多么的认真多么嘚脚踏实地把工作做好，当然你人生的起点也在这里，在这个5年里经历了结婚生子，你很感恩这家公司给你的平台哪怕换了7任总经悝，你也坚持到了最后也因为在这里，你学会了如何保护自己也让你的羽翼逐渐丰满起来，让你学会了分辨周遭的人是友是敌让你學会了如何在别人的流言蜚语中强大自己。

 我记得你曾经告诉我，你离开这家5年的企业你哭了，因为董事长对你的器重但是你不想放等了你一个半月新企业的鸽子，你不想放弃你更高的平台你不忍心看到这个老东家继续凋零的样子，因此离开公司的那一刹那你回想了很多，你想到了刚入企业和董事长轻松沟通梦想、沟通未来的样子以及闲暇时分沟通诗词歌赋的样子，他如一个长者在潺潺教导你他如一个长者鼓励你可以做到更好，当很多人质疑你能力的时候他都会告诉你这是你人生必经的过程，虽然离开了但是你没有忘记董事长的教导，在未来的2年里依然多次跑去进行工作移交，因为离开后曾换了好几任HR，我曾经笑你傻为啥这么重人情，你永远都是那句话没办法，人家对我有恩我不能扔下人家不管。

      我记得你曾经告诉我，