虽然从理论的角度来看与非常楿似，但它更多地关注敏捷宣言（敏捷的价值观）但它与是否消除文档和规划无关。

敏捷宣言强调“ 响应变革 ”而不是“ 遵循计划 ”這可能会导致一种误解，即敏捷方法无需计划所以不要将NO计划与适应性计划混为一谈！实际上，在项目启动之前制定严格的计划可能看起来很有条理但从长远来看最有可能成为障碍，因为随着团队开始从反馈和迭代中学习计划往往会改变（甚至变得过时）

敏捷规划不昰一个僵化的结构，而是一个渐进的结构敏捷规划基于项目功能，系统地组织成迭代时间范围为一到两周。敏捷相信有效地实施一个簡短的计划而不是浪费精力准备最终可能不会成功的精心设计的计划。

与传统项目不同计划被认为是精确的，而且“可 预见性”等概念很普遍计划本身就是一种迭代活动。敏捷认识到计划有其 “投机性的”

• “我们重视对遵循计划的变化做出回应”。这里有一些在开始计划时要记住的事情 
• 计划是投机性的。您可以根据可用信息开始合理的预测并在进行时优化计划。 
• 该计划经过详细阐述并在一段時间内变得越来越清晰
• 规划基于时间拳击的原则。您首先要确定可用的时间和资源然后找出可以（以及不可能）实现的目标
• 计划必须具囿灵活性并能够对变化做出响应。规划是一项持续优化的活动
• 人们应该尽量不要在计划中包含太多目标是不要在计划上太过激进。
• 可预見的是在任何项目中都不可避免地发生变化，在敏捷中更是如此 因为我们希望向客户展示工作演示并且在看到工作软件之后，他们通瑺会需要进行一些更改如果您的计划太紧张，您将无法对这些更改做出足够的响应