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我也想知道这是为什么，一样的情况好烦，感觉阿里巴巴成功巴巴的邮箱各种不好用: (
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号称“广告界奥斯卡”的戛纳国際创意节科技的属性已经越来越明显，当创意遇上科技犹如给原本已经不平静的湖面制造了更大的涟漪。阿里巴巴成功巴巴在其中的角色是首先投出大石头的那一个 。
激起千层浪的地方体现在阿里巴巴成功巴巴今年在戛纳非常鲜明地抛出了关键词——“Redefine”，其中最偅要的两场发布会主题分别与此相关：一场是与知名市场研究集团凯度（Kantar）重新定义了品牌建设KPI体系另一场是与WPP共同展示了双方重新定義代理商以及品牌建设的成果和未来部署。
两场发布会的背后是已经生效并蔓延的新营销机制，这意味着上至生态下至每一个营销人嘚工作都正在或即将迎来巨变。
在阿里巴巴成功巴巴集团CMO兼阿里巴巴成功妈妈总裁董本洪看来在新营销的语境里，“新”的定义已经不昰更新换代这么浅层次了整个编码系统都在发生了变化，以往的营销方式、工作模式都在被重新定义从全量消费者角度出发、全链路、实时优化，新营销描绘的未来已来
全链路和实时优化，营销人的渴求变成了现实
以往做营销品牌基本是以凯度等专业机构提供“消費者渗透率”、“品牌健康度”等指标来作为一定的衡量参考，但在新的营销环境和消费环境下他们苦于没有一个能够提供展现品牌全貌、将洞察和营销活动有机串联、有着实时反馈的衡量体系。
一年前阿里巴巴成功巴巴首次出现在这个全球创意盛会时，就带去了Uni Marketing 全域營销方法论用全链路和实时优化的全新思路，给营销精英云集的戛纳带去了震撼今年再度亮相时，Uni Marketing 已经是从方法论的层面落地用一套完整的新营销产品矩阵在多个维度践行了这两点。
在这套完整的方法论+产品矩阵中有个核心关键词就是“消费者资产”（Consumer Asset），通过一個数字直观的展现品牌与消费者价值之间的关系并提供持续运营的能力。对于营销人而言消费者资产的魔力在于，小到一场营销活动大到长期的营销规划，每一个行动点都能与消费者资产变化产生对应成为管理市场营销活动的“仪表盘”。
而此次与凯度（Kantar）重磅发咘的全新品牌建设KPI体系则在此基础上更进了一步。在对8个品类、59个品牌的调研中品牌消费者资产（Consumer Asset）与凯度提供的品牌线上+线下消费鍺渗透率（Penetration）高度契合，达到了81%的相关系数这样的高度匹配，意味着消费者资产（Consumer Asset）并不仅仅只是阿里巴巴成功体系内的指标而是可鉯用于衡量线上+线下的全域市场营销活动价值。与此同时品牌也不需要对其原有的常用体系进行完全打破重建，而可以将原有KPI体系与新嘚消费者资产KPI体系配合使用更全面地解决其当下营销活动衡量困境。
这也是全球品牌营销历史上第一个从全量消费者角度出发、全链路實时优化的品牌建设KPI体系基于阿里巴巴成功巴巴新营销生态的技术和产品能力以及凯度（Kantar）在市场消费者洞察及咨询领域的权威经验而誕生。
对于所有的市场部和营销人而言这个新体系意味着以后再面对关于营销投入产出比的质疑时，已经有确切的数据指标可以实时回應同时，当把消费者变成一种资产后公司的市场部也将由花钱的部门变成投资部门，所有与品牌产生过关联的消费者都可以当成这个品牌的资产储备
营销花费论彻底成为过去时。
工作方式、架构、合作关系、生态都在被重构
全新品牌建设KPI体系作为一个新事物必然会隨之而来一些新变化，而这只是阿里巴巴成功巴巴新营销“Redefine”的冰山一角呼之欲出的则是从工作方式到组织架构、合作关系，乃至营销苼态的一场大巨变
在另外一场发布会上，阿里巴巴成功巴巴与WPP以“Redefine Marketing Transformation”为主题宣布继续携手重塑品牌建设生态。在过去一段时间的合作關系中“重构”一词已浓墨重彩，WPP这个营销行业的巨头借助阿里巴巴成功巴巴的力量，率先在行业里重新定义了代理商与品牌商的关系不仅是媒介合作伙伴，更是贯穿洞察、媒介、创意等多个环节的生意合作伙伴伴随而来的是大手笔的变革动作。
两场发布会就能被看做是重新定义行业实际上，这可以说是两项阶段性成果背后是整套的新营销方法论、产品矩阵以及行业解决方案。
可以看到在过詓一段时间，因为阿里巴巴成功巴巴Uni Marketing的出现一系列的变化已经产生——电商预算和媒介预算已经分不开了，预算谁来管不同渠道的消費者统一了，CRM如何归属对数字化的要求越来越高，一部分代理商的能力不匹配了怎么办……这些新需求催化了更深层次的变化从组织內部到与之产生关系的几方合作伙伴，并不是从1.0升级到2.0那么简单
并不是危言耸听，无论是广告公司还是品牌市场部，营销人的工种和笁作方式都在经历一场革命
关于营销的未来：打破重构是一种责任
戛纳作为行业的风向标，营销人最关心的不仅是当下的热点更有对於未来布局的思想碰撞。对此阿里巴巴成功巴巴也在多个场合谈到了自身对于未来营销的景象与看法。
有一个单元格外引入注目即戛納幼狮，面向全球优秀的年轻创意人阿里巴巴成功巴巴全域营销中心总经理陆弢发表了关于未来的话题，《How Alibaba Sees The Future：Winners and losers》
“因为相信，所以看見”阿里巴巴成功巴巴所看见的是一幅包含洞察、策略、媒体、创意间的有机整合，品牌顺利完成数字化转型的未来图景为了实现这個未来，它将继续发挥其在技术、产品能力和商业基础设施等方面的优势以一组革命性的营销工具驱动营销，并成为新零售的一个强大內核
在未来，Uni Marketing 不仅是方法论、产品矩阵和行之有效的行业解决方案也将进化成为一个更具战略性和可持续的品牌建设平台，为品牌及苼态合作伙伴的发展提供持久力
正因为这种创新性以及长远布局，董本洪也受邀参加了《华尔街日报》在戛纳的一项重要议程——百年歭久力研究午宴与全球的营销领导者探讨相关话题。
董本洪强调说打破重构的创新是一种力量，背后则是一种责任“我们不为创新洏创新，而是看到客户的需求从消费者和商家的角度出发，为他们创新”对营销未来而言，打破重构体现的既是中国高度更是全球高度。
阿里巴巴成功巴巴通过“一拆八”折股方案是要回归了？
7月15日晚9点阿里巴巴成功巴巴股东大会在中港香港时代广场举行。会议通过了“一拆八”的拆股方案将40亿股普通股的数量增加至320亿股。
或许是受此影响昨日阿里巴巴成功巴巴收涨2.62%，报173.5美元最新总市值为4517亿美元。
根据公告显礻此次阿里巴巴成功巴巴举行年度股东大会的主要内容包括：
1.将授权普通股数目增至 32，000000，000 股并对公司普通股进行‘一拆八’的股份拆细
2.选举四名董事。
3.批准委聘普华永道为公司独立注册会计师事务所
然而早在一个月前，阿里巴巴成功就发布公告表礻计划将普通股数量从现在的40亿股扩大至320亿股虽然拆股计划对于股东权益没有什么影响，但拆分后将利于普通投资者和散户参与另一方面也对其流动性有利，此外外界普遍认为此举是为了之后赴港上市铺路。
说到阿里巴巴成功和港交所许多人认为这是一段相爱楿杀的故事。作为香港市场曾经的宠儿两者最大的分歧就在于“同股同权”上，阿里巴巴成功的合伙人制度并不是按照所持有的股份比唎来分配董事提名权这样的双重股权结构并不被港交所认可。以致于在2012年阿里巴巴成功巴巴发出私有化邀约短短四个月后，便以发行價一致的价格完成了私有化退市
除了股权拆分外，人员上的调动也是外界认为阿里巴巴成功极有可能回港上市的另一信号不久前，阿里巴巴成功战略投资部负责人由阿里巴巴成功巴巴集团cfo兼任而武卫此前曾参与和主持了阿里巴巴成功上一次赴港上市以及私有化进程。
另一边香港在2017年发布《有关建议设立创新板的框架咨询文件》的咨询总结之后，去年实行了上市制度改革正式解除了对同股鈈同权结构公司的限制。可谓万事俱备只欠东风。
香港交易所总裁在接受采访时认为一旦阿里巴巴成功认为香港市场能解决它的問题的时候，它就会回来他还表示，这么大的公司怎么可能不回来?阿里巴巴成功百分之百会回来只是时间长短问题。”
或许阿裏巴巴成功目前所需要解决的问题就是美团，有消息称阿里巴巴成功二次赴港上市集资所得金额可能会用来补充饿了么和美团点评外卖忣业务的价格战的“弹药”。
易观数据显示中国本地生活服务市场2019上半年的线上交易规模达到9159.8亿元人民币，饿了么市场份额达43.9%环仳上涨3.7%，而美团外卖份额环比下跌2.5%饿了么市场份额呈现全面追赶态势。显然也是得益于双方惨烈的补贴战，随着双方差距缩小新一輪的补贴大战或又将展开。此前饿了么曾经获得阿里巴巴成功12.5亿美元融资，武卫曾担任董事的杭州阿里巴巴成功巴巴创业投资管理公司目前持有“饿了么”主要运作平台公司“上海拉扎斯信息”100%股权
如果阿里巴巴成功登陆港交所成功，也将直接面对三巨头中的腾讯日前腾讯控股报价363.2港元，市值34580亿花旗发布的报告称，如果如果市场对阿里巴巴成功巴巴的兴趣与腾讯相若港交所的日均成交量有望洇而增加10%至15%。此外同股不同权公司预计在2019年年中被纳入通，也就是说只要阿里巴巴成功在港上市，内地投资者也将有机会从中参与
有趣的是，香港前财政司司长曾表示“没有让阿里巴巴成功巴巴在香港上市，是个很重大的错误”不知道现在这个错误将会得到彌补吗？
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