1、公司营业店的代表人
从你成为店长的┅刻起，你不再是一名普通的员工你代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表你必须站在公司的立场上，强化管理达到公司经營效益之目标。
2、营业额目标的实现者
你所管理的店面必须有盈利才能证明你的价值，而在实现目标的过程中你的管理和以身作则，將是极其重要的所以，营业额目标的实现50%是依赖你的个人的优异表现。
一个小的营业店也是一个集体必须要有一个指挥者，那就是伱你不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责

任——帮助每一个员工都能发挥才能你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的判断和思维
是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能从而使营业额得以提高。
能发现员工的不足并帮助员工提高能力和素质
掌握、学会、分析报表、数据]从而知道自己店面成绩的好坏
指为达成目标。而须拥有的组织能力和凝聚力以及掌握员工的能力
面对问题有正确的判断，并能迅速解决
对于你所卖服饰、时尚资讯的了解和营业服务时所必备的知识和技能
指营业店经营所必备的管理技能
8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力
指让服务更加合理化让顾客有亲切感，方便感信任感和舒适感
要跟上時代提升自己，和公司一起快乐成长
好好做好这几点放到那个服饰专卖店都是一个优秀店长！另外，掌握一定货品陈列知识和良好的人際关系（与店员间、主管间）也是非常重要的素质哟^^

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