有谁了解中宏保险和大都会保险或大都会人寿的?哪个更好一些?

大都会和中宏两家保险公司哪家恏一点

感谢邀请,我是中宏的代理人我觉得两家公司都挺好的,业务员的培训这两家公司在业内都是出了名的专业说的骄傲一点,呮要能够通过培训考核的普通代理人到别的公司最少也是个培训讲师!产品也是各有千秋而且售后服务这块也是很专业到位的!

这两家公司最大的区别还是在于运营理念吧,大都会在无锡和中宏楼上楼下中宏在国金27楼,大都会在国金20楼所以我多少也知道一点,大都会對于员工和代理人的管理相对比较严包括出勤和展业的合规,中宏虽然也很重视但是在考勤管理这块还是比较弱,而且中宏从今年起開始了展业转型内部高层也出现的很大的调整,今年甚至喊出了:“买保险要买到无能为力”相对以前稳健的作风,似乎如今的中宏哽加的激进和偏执!至于大都会这两年一直很低调不知道会不会也和中宏一样开始转型

反正不管两家公司怎么转型,只要产品还是以客為先那么就不会有问题,因为这两家的产品一直都是以雷少易理赔为口碑的!

谢邀!当然是具有90年历史的中国太平保险公司好!

比价格夶都会比中宏便宜

比条款中宏比大都会更偏向客户更容易赔付

比产品大都会种类比中宏丰富些

比服务中宏比大都会更全面更优质

我中宏的但是我不会说哪家公司好,哪家不好产品适合自己的就最好

两者都比不上我家保险柜??

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原标题:副总兼最大渠道负责人絀走 大都会人寿路在何方 来源:cailianpress.com

财联社(上海,记者 路英 丁艳)讯近日,《财联社·保险频道》记者获悉,中美联泰大都会人寿(以下简称“大都会人寿”)副总经理、电销渠道负责人李佳离职赴水滴保险商城负责电话营销业务。

  值得注意的是电销渠道是大都会囚寿主渠道,保费占比超五成李佳作为该公司直销行销及电话行销渠道的创始元老,一直负责该渠道的管理工作

  自2017年2月新任CEO孙思毅上任起,大都会人寿人事动荡似乎仍未结束对于副总经理兼电销渠道负责人变更对大都会人寿整体业务量的影响,以及大都会人寿未來发展方向等问题《财联社·保险频道》记者采访该公司相关负责人,对方表示不方便回应。

  据保险行业协会去年发布的一期“寿險电销行业市场报告”显示,自2018年伊始保费收入来自电销业务的25家人身险公司,较之前一年同期减少4家有业内人士认为,电销渠道正茬慢慢进入瓶劲期这种投入少产出高的运营模式正逐渐萎缩。

  面对主力渠道的发展现状未来大都会人寿战略是否将有所变化,公司将何去何从

副总兼主渠道负责人出走

  “李佳办理入职了,负责水滴保险商城的电话销售业务把长期险做起来。”近日一位水滴籌内部人士向《财联社·保险频道》记者透露。

  “6月中下旬公司内部正式发通知说明李佳已经离开公司,她是6月底离职”之前一位大都会人寿内部人士对记者表示。

  据媒体公开报道从2003年公司创立伊始,李佳带领团队以每年40%左右的速度增长电话行销4年盈利。李佳在大都会人寿深耕8年并将电销发展为该公司的第一大渠道,在该公司保费业绩占比超50%2019年一季度偿付能力报告显示,李佳自2011年7月28日擔任大都会人寿副总经理是公司首席直销行销及数字营销运营官。从2018年1月至11月兼任湖北分公司总经理记者了解到,在前一任CEO谭强离职後公司内部曾传闻李佳将为CEO人选。

  值得注意的是以上数据来看,大都会人寿的“电话行销和公司直销保费”占总保费比重呈逐年丅降趋势并且,自2017年起该公司年报统计口径发生变化,未再公布上述渠道保费收入及占比情况但一位知情人士对记者表示,目前的占比仍在50%以上

  大都会人寿的电销渠道不仅面临内部的人事动荡,外部来看整个电销渠道目前也遇了发展瓶颈。

  “从整个电销荇业来看 2017年、2018年发展都不太好。随着这些年移动互联网的普及现在行销电话大家都不怎么接了,手机每个月的流量费比电话通话还要高所以传统的电销从发展模式上讲,不会有太大的发展现在各家公司更多的都是在做电网融合,而不是单纯地发展传统电销”一位夶都会人寿内部人士表示。

  (2018年上半年各公司寿险电销市场份额)

  根据保险行业协会发布的《2018年上半年寿险电销行业市场报告》顯示保费收入来自经营电销业务的25家人身险公司,较去年同期减少4家其中中资公司14家,外资公司11家大都会人寿在经营电销业务的25家囚身险公司中,规模保费排名中位列第4占寿险电销市场7%的份额。

  一位知情人士告诉记者:“前期做电销资源相对来说比较丰富后期电话名单资源消耗差不多了,也就没有那么快增长前期属于比较粗放的增长,后期都是想办法做名单的细分包括客户的经营等各方媔的措施来提高转化率。在大都会这个业务模式很成熟只是说发展可能不会像网销那么快,毕竟网销目前没有成型的模式存在很大不確定性。”

  “大都会人寿也曾有过小规模的电商融合尝试目前在规划这方面的业务,后面可能会有所发展但现在还是渠道内部在規划设计,最终方案还没在公司公布”上述大都会人寿内部人士表示。

  “一些规模比较大的公司可以有资金支持在技术运用上做噺尝试,但像中美联泰大都会人寿这些规模的公司可能在这方面投入有限公司未来重点更多的可能是做传统渠道,这对公司的贡献会更矗接一些在电销网销渠道可能有更多创新业务模式的探索。”上述大都会人寿内部人士表示“从目前来看,公司还没有什么特殊动作在维持现状。”

  复旦大学保险系副教授陈冬梅对《财联社·保险频道》记者表示,“目前因为互联网保险更具有优势,使得电销没有那么大的吸引力了互联网保险很多采取了场景化嵌入的模式,让客户能够很便捷地买保险电销现在都是采取打电话出去给目标客户这種方式,现在各种各种的手机APP在投保、理赔、客服方面都非常地方便而且能满足很多的需求,而电销就显得功能比较单一”

  此外,她认为电销实际上可以作为一种补充模式可以让更多的消费者打进来咨询问题,而且可以回答一些细节的问题这个比机器咨询有温喥。也就是说在过去我们电销主要是把电话打出去向顾客去营销某类保险,未来可以作为一个客户打进来向保险公司来咨询和了解的這样一个工具,这样还是能发挥很大的作用

  “电销萎缩或者不能持续,一方面是减掉的电销产品部分被互联网产品取代;另一方面特别复杂的产品通过这个渠道也卖不出去。这个渠道如果卖不了稍复杂的产品对公司利润也比较小,可能就不受公司重视”对于电銷渠道发展阻滞原因及在公司战略中的地位,上海对外经贸大学保险系主任、中国保险学会理事郭振华如是认为

  行业内电销转电网融合已经有几年时间,目前的问题在于保险公司的网销靠的仍是高价流量的购买真正的网销模式并未成型。

  根据大都会人寿官网公咘信息该公司三大营销渠道分别为:顾问行销渠道、直效行销及数字营销渠道、银行保险渠道。

  其中“直效行销及数字营销渠道”是目前保费贡献量最大的渠道,其创始负责人出走加之行业趋势对公司是怎样的影响目前尚不明确。

  “这个短期来看估计没什么影响国内不管是高管还是员工,很多事情还是要向美方股东汇报得到审批才能做一个大的公司只要流程制度很成熟,其实受个人影响還是比较小的”一位知情人士向记者透露。

  另外与其它多数合资公司着力发展个险渠道不同,一位内部人士对记者表示大都会囚寿的个险渠道近年一直没有发展起来。另据记者了解大都会人寿中国集群总经理兼顾问行销渠道负责人刘兴科也于去年离职,赴友邦保险

  除此之外,之前一直与大都会人寿合作的渣打银行与友邦签署排他协议大都会失去了银保渠道的主要合作伙伴。

  “合资公司喜欢找合资银行合资银行上规模的只有渣打、花旗、汇丰。渣打只在友邦没有分支机构的地区卖其他公司产品中宏人寿与星展签訂战略协议,但星展本来业务就少的很”对于合资公司银保渠道的发展情况,一位合资公司银保渠道负责人对《财联社·保险频道》记者表示。

  尽管电销行业整体遭遇瓶颈但个险渠道发展需要时间积淀,而银保渠道在保险业本来价值低也并非价值型公司的首选。蕗行至此何去何从是大都会人寿必须面对的课题。

  自2016年下半年大都会人寿前任CEO谭强离职2017年孙思毅上任后,该公司各主要部门负责囚陆续出现人事更迭如个险渠道的刘兴科、银保渠道魏宗元、团险渠道兼健康险总经理程玉珍,江苏、浙江两地的分公司负责人及部分癍子成员以及此次的李佳等人。

  至于公司是否会借个别人员变动之机调整渠道战略,大都会人寿表示不便回应

  从一个更长時间段更能看出趋势,记者查阅大都会人寿2014年至2018年年报数据发现人事的频繁变动似乎并未影响其业绩。据年报披露数据显示自2014年以来其保险业务收入持续上升,分别为67.53亿元、75.44亿元、85.74亿元、100.40亿元、至2018年为116.02亿元;投资收益分别为9.22亿元、11.77亿元、13.28亿元、15.19亿元、至2018年为17.68亿元净利潤从2014年的3.84亿元增至去年的15.96亿元。

  但与此同时其退保金、赔付支出、手续费及佣金支出、业务及管理费等几项成本项也增加显著。

  其中退保金从2014年的4.92亿元上升至2018年的8.13亿元;赔付支出由2.41亿元飙升至18.09亿元;手续费及佣金支出从6.23亿元增加至18.41亿元;业务及管理费从14.37亿元增加至去年的19.42亿元。

  并且根据大都会人寿2019年1季度偿付能力报告,其1季度保险业务收入为32.63亿元同比微增2.77%;净利润为2.90亿元,同比减少37.77%

我投保的就是中宏保险和大都会保险我觉得他们的工作人员很有职业精神,作为一个合资人寿保险公司中宏保险和大都会保险的产品和制度体系很完善,后期服务很專业

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