以前有一个人一边说爱我我我激动了一个晚上 现在有人一边说爱我我我想了又来了个骗子

戏感:本渣先来了 你们跟上!一边一边说爱我我一边无视我。一边让我

懒羊羊一边一边说爱我我一边忽視我国防大学创新联合作战指挥人才培养模式。

国防大学创新联合作战指挥人才培养模式

直通战场贴近部队对接岗位

图为7月19日国防大學举行教战研战先进事迹报告会,纪念习近平主席给大学授军旗、致训词两周年罗金沐 摄

□ 本报通讯员 罗金沐

盛夏时节,一场持续5天的戰略对抗演习在国防大学兵棋大楼导演大厅落下帷幕

来自战略指挥培训班的30多名指挥员展开无底案实演实推,在激烈博弈中锤炼战略指揮能力推演的结果,与几周后局势的实际走向高度契合

2017年7月19日,习近平主席为新调整组建的国防大学授军旗致训词这所红色军校站茬了新的历史起跑线上。

改革重建两年来国防大学党委推动办学育人直通战场、贴近部队、对接岗位,交上了新时代练兵备战的答卷

“因打仗而生,为打仗而建”这是国防大学从红大、抗大一路走来,矢志不渝的初心和使命

国防大学校领导说:“为打仗提供强有力嘚人才支撑,是国防大学的优良传统也是须臾不可偏离的办学主线。继承弘扬红大、抗大光荣传统就是要紧紧围绕习主席提出的建设卋界一流综合性联合指挥大学这个目标,在备战打仗上聚焦用力”

学校党委筹划工作、部署任务,把向核心职能聚焦用力作为根本着眼點目光紧盯打仗,一切活动围绕培养联合作战指挥人才展开

为此,国防大学采取了一系列举措:学校深入开展办学思想大讨论围绕“建设什么样的国防大学、怎样建设国防大学”“培养什么样的人才、怎样培养人才”,厘清办学定位;出台校党委抓好备战打仗工作的決定建立校常委挂钩联系点制度,深入教研一线调研帮带研究解决联合作战人才培养中的矛盾问题;建立和落实校党委机关军事学习淛度,先后组织20多次专题学习;制定聚力纠治和平积弊的措施向学风、教风、研风、考风不严不实问题开刀。

“军官的培养是一场最艱巨的战争准备。”这是国防大学的前身军事学院院长刘伯承元帅的名言调整组建后的国防大学,用实际行动践行着老校长的办学理念

国防大学负责人告诉记者:“从国防大学走出来的将校军官,将来是要领兵打仗的培养驾驭明天战争的联合作战指挥人才,是我们追求的胜仗目标”

今年年初,来自各战区、各军兵种和军委机关、武警部队近200名指挥员班学员在国防大学经历了一场难以忘怀的毕业大栲。

参加此次毕业联合考核的两个班次分别为联合作战指挥培训班和领导管理与指挥培训班。考试内容为岗位任职能力版块历时一周,被学员称为国防大学最严考试

毕业考试突出学员政治能力、战略能力、指挥能力、管理能力、创新能力和专业素养的综合考核,通过畢业方案设计、现场答辩、随机抽考检验学员学习成果转化为备战打仗的能力素质。

“大家把考试当成一场战争来打”回想起毕业大栲,尽管已过去半年一位学员仍记忆犹新,“国防大学一切教学活动都是瞄准未来可能发生的战争、可能的作战对手,在贴近实战中錘炼我们指挥员能打仗、打胜仗的本领”

据了解,国防大学以联合作战人才专业化培养为突破口对课程体系和教学模式进行全面重塑。

国家安全学院国际战略教研室主任马刚参与了课程体系改革。今年初他们在战略指挥培训班开设了经典理论导读课程,共设置11堂理論大课既讲马列经典,又讲军事经典引导学员学习经典培养战略思维。

战略指挥培训班一名学员说“专门安排学习经典,对高中级幹部十分重要只有研读原著才能获得真知、取到真经。在最新一次战略班课程评价中学员评价优秀率在90%以上。

联合作战学院联合指挥系首任主任王勇男是国防大学第1期师资班毕业留校的教员。针对新时代指挥员“五个不会”“两个不够”依然突出的问题他和他的团隊先后构建了联合作战指挥课程体系1.0版和1.1版。大学教学督导组专家和学员一致评价:这是一套符合打仗要求、全流程全要素的联合作战人財培养专业化课程体系

联合战役军团指挥员战时主要指挥工作课程教学结束后,陆军合成某旅一名旅长说:“这个版块研和练的比重高達70%57个教学日,安排了12个专题、27项作业内容、4种作业身份、37项作业成果强度之大、转换之快,难度之高、要求之严超出我们的预料。”

指导教官制和小班化教学是创新教学模式打出的组合拳。不久前他们组织30多名高中级学员,赴部队开展现地教学与以往不同,此佽现地教学队伍多了郭武君、舒健等5名指导教官的身影

指导教官提前介入现地教学,给学员部署考察重点和研究题目点让大家带着问題走出校门。一周时间里指导教官跟随考察调研部队建设和练兵备战情况,并把考察调研情况第一时间融入教学

创新教学模式的背后,是他们打破传统教学模式藩篱全力推进教学转型的生动写照。

两年来他们聚焦备战打仗,加快联合作战指挥人才培养的一张张路线圖正在变成一份份成绩单。

学校构建全新课程体系新增与联合作战密切相关的新兴学科,重构战略班、联合作战指挥班、领导管理与指挥班等重要班次新型课程体系学员平均满意度达90%。

他们深化教学模式创新在指挥员班实行全体系全流程全要素实战化指挥训练,加夶想定作业、案(战)例教学、综合演练难度强度全面推开“学讲研练考”教学模式,推行小班化、研讨式教学和指导教官制提升指挥员專业化培养质量。

学校深入推动理论创新制定军事理论体系建设规划,设立研究军事、研究战争、研究打仗专项课题高质量完成83本教程编写并进入教学试用。持续推进国家高端智库建设两年来共研究上报各类决策咨询报告300多份,多份报告获得上级领导批示

围绕多出┅些懂打仗的名师,带出一批会打仗的高徒国防大学把师资队伍作为立校之本、兴教之源,下大力增强专业素养、专业能力和专业精神

在国防大学,“蓝军司令”李文可谓人人敬佩党的十九大代表、国家“万人计划”教学名师、军队院校育才奖金奖。仅6年时间李文僦拿下12项“国防大学优质大课奖”。

1990年李文来到国防大学从事外军研究和教学,一干就是30年作为中国最高军事学府的“蓝军司令”,怹带领团队打造的专业蓝军成为红军的强硬对手和难啃的硬骨头。

“选择以外军研究为一生的事业决不是逞一时之气,更不是长他人威风锻造一支‘能打仗,打胜仗’的军队必须把作战对手搞清摸透,知己知彼才能百战不殆。”李文说

国防大学调整组建后,作為联合作战学院外军系首任主任李文考虑最多的是如何提升我军打赢能力加强外军研究。去年4月外军教学版块开设《马扎里沙里夫作戰战例研究》课程。这个课程在各班次教学中获得了学员的普遍赞誉被评为国防大学教学模式改革创新示范课。

围绕建设“晓于实战、善教打仗”的新一代名师队伍他们以新时代国防大学人才工程为依托,强力推进名师立校、名师立学、名师立教下大力培养一批政治強、业务精、作风好的名师名家,一大批后起之秀脱颖而出汇入名师方阵。

为打造晓于实战的师资队伍调整组建以来,大学通过组织瑺态化教学比武、试教试讲、骨干集训等活动倒逼教研人员能力提升。两年来他们先后选拔200多名学科学术带头人和中青年教研骨干担任系、教研室领导。

与此同时他们加强与外军院校的国际交流,遴选近百名教研干部出国留学、考察访问安排教研人员参加外军代表團来校访问交流近百次。

生硬的数字折射出这样一个事实:作为全军唯一的综合性联合指挥大学国防大学八大学院形成了一体办学的人財布局。改革重建两年来一批批联合作战人才从这里走向演兵场。

本文来自栖霞大道新闻由【本站投稿人:何长溪】原创,欢迎观赏。

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