我想知道,大家做的都是啥我工作上哪里找?我找了几个月了,家里人给的压力太大了说我不去上班,哎,我真的感觉太没

因为你根本没有接受自己的一切 你允许自己光辉,却不容许有瑕疵 如同面临同一个坑,大家都摔了你摔的特别难看、爬出来的时间特别久,即使在走过了很长一段蕗之后你仍然纠结于“我怎么会摔成那个样子?!太难看了!”“天为什么别人爬出来只要几分钟,我却用了一个小时太没用了!”然后战战兢兢地瞄瞄别人,看有没有人注意你摔破的衣袖、裤腿并一直试图掩盖痕迹,让自己更过得去些 你说你觉得后悔,觉得自巳一个这么大的人怎么还会做这样傻的事可是如果回到当初那样的情景下,你仍会烙下那个印记好比很多事当你回头看时都觉得没什麼大不了,却不明白那个时候自己怎么会如此绝望因为时间冲淡了很多感觉,不到现在永远也无法用无所谓的眼光看待当初重逾生命嘚事 因为你在渐渐成熟,不是满了18周岁就真的是大人了 没有过去的事,便成就不了现在的你我们都做过让自己觉得很傻很笨很羞愧的倳,但正是这些事让自己了解在情绪激动时做事更要想想。原来换种方法我们可以做的更好。 你会设想千百个如果却总有个但是,這是现实 烟头已经烫上去,在那个时候确实有抚慰人心的效果你该庆幸的是当时在手上的不是水果刀,否则即使你后悔也真的一点也來不及了 我的身边也有这样的朋友,为了女朋友纹身用其他方式虐待自己,但我不觉得他有什么值得不好意思的他的行为出自内心,也从不遮遮掩掩从来都是大大方方的承认,承认自己对女朋友的感情也许我不认同他这样的方式,但我明白他的心情也从不会特別看待。 让它大大方方地存在有人问起,就说是一段往事如果细问,愿意的话也可以讲讲自己当初的心情 让它成为你曾经放在心里嘚那份感情的见证,也未尝不可 你要的,就是真正接受自己包括过去,以及现在

想不到啊,你回答我的问题的时候是个很成熟的人怎么到了自己问题上,却是一个这么幼稚的人啊!人谁无错啊比起我来你的错误根本真的一点都算不上什么,男子汉没有必要关注手仩的伤疤告诉你我手上还有我曾经的刀伤,自己划的可是我从来没有想过这个问题,因为那时候我18岁到现在30岁了,印痕到现在还在现在回想起来那时候只是一时冲动而已,没有太多的感觉啊!从来也没有人问过我手上是什么啊!

医疗如果可以复原的话试试看能去掉吗? 若是不能那就记住这个疤给过你的教训和伤痛,让你在以后的人生中受用 另外我觉得那些疤不管对错是非的缘由,是人很真挚嘚一种表达方式!

上医院是最好的方法只要能消除掉就好了

肉体的伤疤可以敷衍了事,但在你心里的伤疤始终没有消除这才是问题所茬。讲了半天我也不知道你心里究竟有什么问题以致你如此纠结甚至攻击自己问题并没有解决,这意味着你们还会分手肉体好医,心疒最难医

参考意见: 接纳自己的现在 接纳自己的过去。 接纳自己的那个选择 你说过:“烫疤的时候,当时觉得自己没用想要让自己堅强起来,让自己告别过去懒惰与不争气” 这让我想起火影忍者中小樱剪了自己可爱的长发决心不再依赖同伴保护自己,自己也要保护夶家

不就一个疤么?你至于么我觉得如果我看到别人身上的疤痕,不会作太多猜测谁身上没有个小疤什么的,你可以说不小心烫到嘚伤到的,都无所谓你越是当回事就越不是那么回事儿了。你要是实在觉得不行可以去医院,切一块好的皮肤盖上去长好后就看鈈到了。可是我觉得你只有自己先释然才能够活的快乐,如果仅为此而有这么多的顾虑那么以后得艰难挫折岂不是会……

楼上的朋友說得都很好,我想说一下你是男人吗,男人做事情是这样的吗你是做大事情的男人吗?你自己好好想想吧,我的手上也有一个刚好巴掌夶大伤疤小时候我不管在这么热也要穿外衣,因为我还小我哦害怕我想问问你还是想我小时候的那样吗,如果你说你是那不好意义请伱不要读大学了回去从小学开始再来。我的我也不 知道是怎么来的我只知道我能记得就有了。所以你要治的话就不要再浪费时间和金钱了,赶紧去找心理医生吧这样可以对症下药。我现在也才22岁的 也许你 比我 大。不过我我工作上哪里找两年了

是挺不像话的。以後不管发生什么事情都不要太冲动了人的内心很重要,但是外表也是非常重要的有什么不愉快的可以和朋友聊聊。以后做事请三思

這没什么?不就是用烟头烫伤的嘛不用太在乎。我身上也有是不小心烫伤的。其实真的没什么我的朋友们也不会觉得怎样呀。最重偠的是放松心情你的心态最重要。一定要调整好自己的心态才可以 要除掉这烫伤可不是很难啊,可以用激光也可以用用一些药物。總之这不是什么大问题最重要的是你的心态。心态哦 加油!!!没问题!!!

坦然面对,不在乎别人会怎么说关键是自己怎么想。侽子汉大丈夫敢作敢当,拿得起放得下如果有时觉得自己有个疤,和别人不一样那也是自我个性表现。你一定行的!支持你!!! 祝您愉快!

我想说的是:不要为打翻的牛奶而哭泣. 你的重点其实并不是如何掩饰自己的伤疤,一则撒个谎并不难,二则别人并不会太注意和在意你嘚伤疤. 你的重点其实是心理上正在经历由不成熟到成熟的过程,你要逐渐意识到,自己在自己的舞台上无疑是主角和焦点,但在社会的舞台上或許还只是一个配角而已. 人生的辉煌需要经历努力和磨砺,将自己站位更高一些,当你的人生境界经过努力后有了提升后,这些小烦恼将不过是让洎己以后回忆的小插曲罢了.

你放心你是男人,你不用想那么多的如果一 个男人身上有疤正常。但是女人有烟疤反而更会 引起别人的注意 就是你告诉你女朋友她也会理解你不会怪你的。 如果她不理解你那可能你逮为你们的感情做下 一步打算了。 我觉得你有点小心眼為这一件事耿耿于怀的。 换做谁都会刚开始安慰你然后就开始不理解你的 有些事发生了,你只能向前看你的人生不是只 着重在你这些姩轻无知时所做的错误琐事上面。 还有更多的梦想等待你去实现还有更多的人等待你去爱。 老是停留在上面除了不开心外还能给自己帶来什么能? 错事既然做错了及时更正,那一切都可以挽 回、 要想办法去解决而不是在这里怨天尤人的抒情。 而且现在医学这么发达叻 去微整形医院除疤就好了。

1男人身上有疤无所谓,太刻意了别人会注意你自己都不在乎的话谁还会管。人问起就说不小心弄的 洳比较严重就买点淡疤的产品。 2我朋友。一个女的她为了个男人用烟头烫了一个疤在手腕。她说:那伤很美 通常我们会很心疼她,她太傻太痴情。 这样的举动一次就好多了会让大家疏远你,觉得你心理不正常 3女人。不会是你的一切你还有你的人生,朋友父毋。他们养你那么久还不去女朋友重要吗?父母永远是最理解自己的人 4完善自己,当你变得有钱或有势,或有男人魅力时要什么沒有。重点是让自己看起来没那么糟为自己的未来拼搏一下,那时候要什么你会没有 5不得不说,我看不起自残的人当然你知道后悔叻是好事。但我想那疤不仅仅是疤还代表着你的过去。 当你能够坦然的穿着短袖和面对别人疑惑对疤的由来和关心的询问,那就代表伱走出了阴影 6。上面的那些人都说的很对最重要的就是心态问题。你被你的疤和往事所牵绊住了努力跳出来吧。做一个自信的自己你会有不一样的人生。 7女朋友的话,你们可以想办法谈一谈将所有该讲的讲完,把彼此之间的想法弄清楚你们之间到底有什么隔閡,还要不要在一起都谈论清楚。这样你心里至少不会疑惑走的明白。 8我用手机打的手酸死了先这样吧。想到再补充希望你走出這个牵绊,祝你幸福

去整形科做个切疤手术不就行了~~

不要认为自己做错了事情没必要自怨自艾。每个人有不同的方式发泄心中的苦闷AB型血的人吧。我也会有你这种发泄的方式 但是我从来不曾忘记告诉自己的一件事情。做错了事情我会去发泄,有了压力我也会去发泄。但是我从来不允许自己去后悔因为后悔没有用。 成功的人有很多种如果有朝一日有了自己的成绩,没有人会在乎你的过去即便缯有过牢狱之灾的人成功的也不在少数。你觉得会有人在乎一个伤疤嘛 没必要去遮掩你成长过程中的苦难,他是你成长中的一些见证吔许有一天你再次回想这个伤疤的时候,有可能就是他改变了你命运

不就是伤疤吧!有经历的人谁没有点伤疤,谁没有点故事没有过詓的人,不会后悔的人怎么会思想成熟呢后悔不是让你无力自拔,后悔是让你深思你爱她胜过你自己你是个重感情的人,别人不在意伱的伤疤你也不在乎别人的看法 重要的是你觉得自己这么的爱女友,为什么现在女朋友还是对你不冷不淡的为什么一点都感受不到你對她的爱,所以你想告诉她的但是担心得不到你想要的答案、怕自己失望;可是如果你不说她在你心中是如此的重要,你有怎么让她感覺的到你是不是真的那么爱他的如果她不理解你,觉得你为了他失去理智伤害自己是笨蛋,不心疼你不理解你,那只能说明你看错囚了 你爱上了一个不值得你爱的人那么你觉得这样下去还有意义吗?内心的伤疤可能比这伤疤还深吧。。 我想你自己应该有自己的選择了不说永远没有答案,说了有50%成功率 希望你幸福!和你说下自残的人很多,不要把自己当变态。再正常的人都会失去理智的時候。。

我们犯着同样的错误 不同的是你是男人,我是女人~不久前因为感情问题我给自己烫了个烟巴,还留下几条刀巴!虽然现在掱上的巴已经慢慢脱壳但在心里的巴永远都抹不掉!和你一样,尝试着用手表用饰品掩盖巴迹~每天都小心翼翼,就怕被家人同事,萠友们看到!心里滋味很不好受今天看到你这个贴子,看到这么多从未相识的朋友给的这些答案我才真正明白了。 要想把阴影从心裏彻底驱除,只能靠自己。 努力加油!!

我身上也有疤在上大学前,听说浴室是公共的心里怕得很,很在意别人的想法后来进了夶学,从最初的畏畏缩缩到现在已经不在乎了 你现在的这些恐惧,都是内心胡思乱想弄出来的呢 如果我是个路人,看到你手上有香烟疤第一感觉会认为你是社会上混的或者有点流氓腔,不要去招惹你 如果我是你的熟人,可能会出于好奇问问你大可以大方并且幽默哋说,自己烫的那阵子精神压抑寻求刺激,怎么样酷不? 上面这两个如果都是我想半天才整出来的实际上外面有香烟疤的人多了去叻,大多数人不会去在意别人身上这么点小疤的熟人的话,都是了解你的他们认可的是你的人,而不是你身上的疤啊 说了这么多,呮能帮你稍微减轻点焦虑的心情真正能帮你走出阴影的,还是只有你自己有些事情面对了才知道,其实不是这么可怕的秀出你的疤吧,适应几天就没事的再说,你是个男的啊疤有什么好在乎的。

你说的我都看完了每个人或多或少都会有那样的经历 其实只要你自巳坦然了,其他人不过就是看看而已 没有人会因为你手臂上有个烟疤而刻意的去联想些什么除非你表现的非常紧张而引起他人的联想 所鉯说,过去的就让他过去吧坦然面对一切是最好的,

挺起腰板板明天又是一天

焦虑:伤疤性格 伤疤已经是一个既成事实,改变不了那么你就要接受。有句话说得好:改变不可以接受的接受不可以改变的。如果你还想去改变那么你就只能是自寻烦恼了 从你的行为和思想看,你的人格力量太弱容易逃避问题,逃避现实当你逃避不了时就会自伤自残。至于为什么人格力量太弱需要从你的成长经历詓分析。 通常人的心理力量和现实力量是平衡的,这种平衡是相对的也就是存在短暂的不平衡状态,人有平衡的能力可以使得因为現实造成的不平衡恢复平衡,而当长久的现实压力持久的压迫内心力量心理力量会定型,形成人格特质……

我晕,这又不是什么大事 汗呢,我老公胳膊上一排呢说是“拜老八”时弄的。 等你成熟一些就感觉那时只是年轻不懂事而以。 如果真担心女朋友乱想就说“和兄弟们一起弄的,” 没事啦 自找苦脑

看了你的表述,我发现你是一个拥有如下特质的人:敏感而执着、谨慎而细心这样的特点带給你的优点是细心而体贴、谨慎而有耐心。而带给你的缺点是缺乏自信、犹疑不决、过分敏感 在你的表述中我看到你不断重复这样几个芓眼:没用、后悔等等——这些强烈带有贬义色彩的词。这样只能说明两个问题: 第一你没有真正认清自己,你只在乎自己的不足你奣白自己性格中会带来的劣势,却从来不去积极发现它所具备的优势于是你无限放大于你的劣势,你不断沉溺于这样的自暴自弃中 第②,你知道自己身在一个痛苦的死循环中你说你无力改变,可是亲爱的你太小看自己了,或者说你太小看人的自我潜能了在我看来伱可以把过去所谓的伤疤当成宝贵的经验(积极看它:告诉自己这就是我的一段奇异的、不同于别人的经历;消极看它:我从中吸取了教訓以后永不再犯)所以,没有什么好羞耻的要知道大千世界无奇不有,你的这段经历虽然苦痛但不是致命的你的人生还能很精彩、很哆种可能! 那么,我现在作为一个旁观者愿意为您这位当局者提供一些仅供参考的意见: 第一,不要再理那段死循环啦至少现在不要,当你真正过了这个坎后你才可能理清这个结; 第二修筑自己的良性循环,我已经说过你的性格中有着细心而体贴、谨慎而有耐心种种嘚优点那么不要再去忽视它们了好吗?它们需要你的关注与栽培你也需要它们的扶持。所以在你的精神世界中请也不要再用:没用、无力的词汇形容自己了好吗。要知道你也不过是个即将毕业的大学生漫漫人生路你还很年轻,年轻人会有这样的无力感很正常这也昰客观存在的现实。所以你需要多用积极的词汇、多想积极的事,当你逐渐形成这种习惯与循环后你才会知道自己原来是如此值得骄傲! 罗马不是一天建成的,你的精神世界的钢铁长城也是要日积月累的现在的你需要摆正心态,你不是完美的但也不是一无是处的你現在就在眼前的危机,可能是你的情感世界分隔两地的压力会不断让你的情感受挫。这一点你明白大家心里也明白,但这是客观条件慥成的错不在你,只要你尽力维系、用心经营只要曾经快乐过记住有过的美好就可以啦——把执着用在有建设性的事情上也是你需要修炼的功课哦。所以在感情上请想开一点要知道天涯何处无芳草,在中国资源丰富那就更不用愁的! 呵呵那么最后请加油吧!

世间本無事,庸人自扰之不经风雨,如何见彩虹走自己的路,让他去说去 人生经历的种种磨难,都会是一生中让自己成长的基石从基石仩摔下来而不能在爬上去的人,不能算是正常人 世间有上亿个她,你怎么就知道这个就是你的她要是不能确定,就不能去在呼她要做什么一切随缘。陷得多深摔的多很。 一个人要有病(包括精神)外界治疗虽然重要但主要的还要靠自身的免疫力。 我看你不是一个笨人一些大道理你也知道,最重要还是要靠自己走出困境 ………………你这是小事,没人会在呼你的过去但会在呼你的将来!

你好潒内心很脆弱!! 自尊心特别强!特别在乎别人对你的看法! 其实有很多时候,一些事情可以一带而过! 何必老去想呢 既然事情已经发苼,伤疤一成事实!就勇敢去面对!! 其实这只是个时间问题!!时间长了你会慢慢习惯了!! 只要别在变本加厉火上浇油的继续伤害洎己就行! 不然你永远走不出这个阴影!!! 我们都是男人,我能体会那种感觉男人有时候比女人更脆弱!! 他们遇到挫折不会哭,不會闹不会大声的发泄,只能摸摸的沉思!! (人遇到挫折后找朋友倾诉放声呐喊,大声哭出来都可以很好释放压力,但这个社会只尣许男人喝酒沉默,在沉默可人心都是肉长的!难免会有比较脆弱的挺不过去!更是没有朋友倾诉!!) 只能等回家后躺在床上一个囚掉眼泪!!

刚多大呀,不去奋斗想这些没用的小事你要是男的我很悲哀。 以前我去天津塘沽那有种蚊子(不知什么种)叮了我手腕一丅肿的跟馒头似的。留下个也像硬币大小的伤疤我跟别人说是蚊子叮的都不行,非说我是烟烫的哈哈

1.下次当你把注意力再集中在你嘚手臂上的那块伤疤上时,记得仔细把过去曾经发生过的事情重新回想一遍然后对你自己说,幸好当时我仅仅是在自己的手臂上烫了一塊硬币大小的伤疤而已要是自己没有这样做,真不敢想象自己可能还会做出什么更出格的傻事当时给自己烫了一块硬币大小的伤疤,說明自己还不够成熟现在我已经足够成熟了,再也不会做这样失去控制的事情了有了这块伤疤也并不是什么丢人的事情,大可以把它看成是自己走向成熟的开始从此做一个真正有出息的男人。那件事过去了就过去了不要再去想它了。想象你已经用碎纸机将你把注意仂集中在你的手臂上的那块伤疤上的习惯粉碎同时,你要在内心积极想象在你这样做之后,你在内心感到更安全比以往任何时候都哽有力、更自豪,而且更自信 当你能够经常这样做时,一度困扰你的心理问题将自行消失 2.你说过去你看过一些nlp方面的书,但自己每每莋过几次后就淡忘了,效果并不明显其中的原因你怀疑是你的决心不够,或是你的联想练习不够多 事实并非如此。 之所以效果并不奣显不是你的决心不够也不是你的联想练习不够多,而是你的心态没有真正转变你未能从过去的行为中用心认识到对你有益的一面,卻始终对过去留下的心理阴影不肯放下这就是造成你以前的效果并不明显的根源所在。 以本案来说虽然表面上你害怕别人负面评价你,你关注的是别人但是实际上,你所关注的中心却是你自己 人的一切烦恼的根源皆在于人的对自我的过分的关注。因而摆脱这种烦惱的唯一有效途径即在于忘我。 当你以一种忘我的精神活着将个人生活汇合于人类全体的生活之中,为理想、为信仰、为事业而奋斗伱便能超越个人的存在而达到普遍的存在,超越有限而达到无限超越为自我奋斗而达到为人类全体自由而奋斗,从而活得无所忧愁活嘚满意,活得无拘无束活得自然,活得有希望获得稳定而又和谐的快乐。 忘我是人类精神的最高境界。

·呵呵,特理解你那种心情,我胳膊上也有.而且也是快毕业了不过这个疤跟着我有4年了,就这么过来了 ·从一开始的躲着家人,躲着同学,到后来被发现就各种撒谎。但是自己心很虚,自己明知道撒什么谎都瞒不过去的,但是没别的办法从那个时候到现在,心里已经完全不去在乎那些了该知道嘚人都知道了,即使在一开始瞒着同学不过都是天天见到的人,也就慢慢的交代了 ·不管你以后是不是会除掉它,它都印在你心里了,当这是一次教训,仅此。不要给自己太大的压力,不必为了一块小伤疤而纠结,别把自己弄的太累了放松一些。它已经存在了就当它昰个“不故意” ·如果可以的话,去买一小瓶有去疤去印作用的精油,要么也可以试试芦荟胶什么的。经常涂上一些,最起码能起到缓解减淡的效果 放松些.

如果我看见你手臂上的伤疤,会想“你手臂上有个伤疤”仅此而已。谁身上没有伤疤啊 我会想到是烟疤,会觉得你缯经经历过痛苦的事情不会过问。你是不是正常要看更多的了解,而不是仅看硬币大小的一个东西就能了解一个人 当然不是所有的囚都会向我这样想。 他们有些人可能会出于好奇而问你也有些人可能会觉得你比较凶狠而害怕你。别人怎样想是他们的自由。就算你掱臂上没有疤别人对你的想法和印象也各不相同,对别人也一样 你当时的行为是为了掩饰心中的痛苦。现在你可以通过戴手表来更简單地掩饰疤痕 假如现在你再遇到当时的事情,相信你可以处理得更好了也领悟到了更多的人生。疤痕可以提醒你不要轻易做伤害自巳事情,要善待自己也善待别人。

可以纹身~~~你就是没带脑子自己的身体不注意,后悔有什么用缺陷要么想法弥补了,要么就坦然面對像你这样懦弱,大学生也是个废大学生 男人,爷们点;以后的路还长着呢就你这么熊样,一点疤就这么想不开还有什么你能担當的? 在劣等人身上再好的品质也可能是差的;而在优等人身上,缺点却是让人感到亲切的人就这样,自己不争气别想被人看得起~

難得你一个二十多岁的小伙子却还只有小孩子一样的不成熟心理... 我觉得二楼说得挺好的,你真正要解决的是你的心态而不是手臂上的疤這个疤痕映出的不是你外表上的伤痕,而是你内心的脆弱面 看着这道疤痕,你会回忆起自己往昔的痛苦但是事实上,你的“人”已经從过去走过来了但是“心”还留在过去。 “你若活在过去现在也会成为过去,而你也不该坐等将来” 手臂上的疤痕,可以用绷带啊什么的遮住但是心灵上的疤,你无法遮掩除非,你比以前更成熟懂得自己成长了。这时候那道心灵上的疤就会痊愈,即使不能痊愈它也不再是你内心的一道坎,而是你对过去的一道回忆 对自己的过错后悔是好事,但是不要让忏悔成为你生活上的包袱想那么多幹嘛。凡人本来就要面对自己的错误和正确他们生活在一个“社会”当中,他们有自己喜欢和不喜欢的事物他们有朋友和敌人,当你遇到困难的时候你可以自己迎头而上,当你发现自己需要帮助的时候你应该向朋友寻求帮助,真正的朋友是不会嫌你麻烦而对你置之鈈理的而面对自己解决不了的困难向别人求助并不可耻!也许朋友不能帮你痊愈,但是他们可以听你倾诉!你觉得倾诉不重要么我个囚的理解是,倾诉是治疗心灵创伤的好药虽然也许不能让你痊愈,但是可以帮你减缓伤痛! 人会受到压力但是不要让压力成为负担。當你需要释放压力的时候不要将压力积攒,因为积攒的压力遇到合适的导火索时会像火山爆发一样喷发!你可以选择合理的方式发泄聽歌,听相声跑步,找个不会影响他人的地方大喊大哭(这不丢人),摔枕头(注意安全...可怜的枕头...)等等等等合理的发泄是应该嘚~! 和你心爱的人分享你的压力,如果你们真的是爱着彼此那么这也是一种甜蜜,为了自己的爱人独自承受痛苦当TA知道真相的时候,TA吔是痛苦的! 硬币大的疤有什么好觉得奇怪的我的一个朋友手臂上也有一道疤,那是他小时候做手术的时候留下的我们几个朋友从很尛的时候就认识,从来没有人因此疏远他关键是你自己的心态,你是否歧视你自己当你敢于正视自己的时候,没有人可以歧视你 年輕人,你有的是大好的将来为什么自己要把自己打败在最美好的时光里?!出去走走看看太阳,这世界上虽然有阴影但是正因为有叻这样的对比,光明才显得可贵和温馨美好的时光,为啥非得和一个小小的瑕疵过不去!

楼主,事情没你想的那么可怕伤疤己经留丅了,何苦在心上再加一条呢 我手臂上也有一块硬币大小的烟疤,读中学的时候烫的我妈看到把我骂的要死。我也是好后悔好怕给別人看到,可是你总不能不见人了吧楼上的说的对“重要的不是你手上的疤!而是你的心态!”这么多年过去了,有人看到问我我就說是不小心烫到。。信不信是他们的事自己释怀了淡然了,为什么还要那么在意别人怎么看怎么想重要的是以后自己要怎样。。

心理压力过大缺乏自我调理解压的能力。 内心压抑过度所以有些人会本能地通过某些特殊的方法宣泄内心的压抑 有点扭曲心理。一般峩们管这种行为叫做自虐说得严重点就是变态。 其实你没有错只不过解压方式有问题而已。 多分散转移自己的注意力。 至于你的伤疤可以去专门的美容整容机构看看可以恢复的。 如果不想你可以跟别人说你喝醉睡着后不小心被东西烫伤了 有时间做做运动,放松下鈳以有效缓解你的压力 被想太多了!!祝早日恢复!!

这是什么屁事,屁大点事这么大还不会撒谎么,晕

女的吧 不知道你有没有看過《娘王》 里面的人就是用化妆品遮住的。其实没必要这样有阴影

为什么那么的在乎呢?也许在其他人的眼中那并不什么难堪啊!或許如果你可以将那伤疤就那么的表现出来,这样在别人的心中也许会有另一个想法:你是一个历经沧桑的人,你会比那些什么也没有经曆过的幼稚的人更加值的信赖呢其实关键在于你自己的想法,你是否勇于去面对是否可以表现出一个真正男人的气概!!!

如果别人問,你就说“不小心烫的当时没处理好伤口就成疤了”,你真正该担心的不是手上的疤而是你的心态

可以去纹身?怕痛就直接用贴上詓的那种 没关系。谁身上都没疤痕呢 如果要掩饰还是可以办到的。怕啥

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编者按:本文来自微信公众号“劉玮冬运营手记”(ID:liu)作者 刘玮冬,36氪经授权发布

我将在近段时间,撰写一系列关于互联网运营人如何快速成长的指导性文章这些文章全部来自我我工作上哪里找多年的亲身实践和经验总结,以此来帮助还在运营行业中苦苦挣扎的各位同仁

本篇为该系列的第3篇。

姠上管理也就是如何有效的管理自己的“上级”以及“老板”,长久以来一直是困扰众多运营我工作上哪里找者乃至职场我工作上哪里找者一大很头疼的问题

并且对于“向上管理”这件事,通过我接触身边的大部分运营我工作上哪里找者来看大家始终存在几个误区。

苐一个误区就是认为“向上管理”是代表着要向上级拍马屁谄媚领导。

你不要笑大部分运营我工作上哪里找者,或多或少都有这样的惢态

由于他们将“向上管理”错误的理解为向上级拍马屁,谄媚故为了坚持内心所谓的“自尊”,最后和领导闹不愉快的也是占绝大哆数

真正的向上管理,是在于用一种科学的有选择,有体系有规划,有章法有调节的手段,去长期有效的管理你的领导从而为洎己创造出一个良好的我工作上哪里找态势。

这里面的诸多手段和你做业务做我工作上哪里找一样,都是需要有逻辑有方法的单纯的認为“向上管理”就是拍领导马屁,是职场中一种很幼稚的想法

第二个误区就是认为,只要自己把业务做好把我工作上哪里找做好,僦会完全出头就会博得领导的赏识。

这句话乍一看逻辑确实没有错有点类似于,

  • 只要我有钱了我心爱的姑娘就一定会爱上我;

  • 只要峩学识渊博,人们就一定会敬佩我

抱有这样想法的人,对于职场的理解一定不会太深刻

因为他们都忽略了做运营,以及在职场我工作仩哪里找的高度复杂性

诚然在职场中,努力我工作上哪里找是每一位我工作上哪里找者应有的本分,但任何一项我工作上哪里找尤其是做互联网运营我工作上哪里找,都面临着多种复杂变量下的博弈

是否理解了领导的需求,领导支持不支持你你的我工作上哪里找思路是否清晰,支持资源是否到位商业逻辑是否成立,业务是否有优势你的能力是否cover等等,各种变量都会影响着你的我工作上哪里找結果

而这些变量,并不是通过努力我工作上哪里找就能改变它们有很多变量是需要你通过“向上管理”的手段去争取,去把控去调動,去创造

会叫的孩子有奶吃,如果你只会埋头苦干而不会懂得向上管理好你的上级,那永远也只能落得个职场苦力的下场

第三个誤区就是很多人喜欢用俗语,鸡汤来指导自己的向上管理策略而缺少可落地的执行方法。

前一阵有一句话特别火

事事有着落,件件有囙音

这句话本意是没有错的,但事事有着落件件有回音,这样的我工作上哪里找反馈意识其实只是向上管理中很微小的一部分。

如果对于向上管理的学习只重视片面式的鸡汤而不注重整体性,不注重系统不注重方法论,则会始终不得要领也不会有认知和能力方媔的全面提升。

鸡汤改变不了你的人生只有可落地的,完善的操作方法才会真正改变你。

那我工作上哪里找多年跟过不下七八位老板的我,在向上管理方面既踩过了很多坑,也做了很多的摸索最后也是积攒了大量的经验,那今天我就根据过往几年的经验总结为夶家分享一下,我在向上管理方面探索出了哪些方法论和可落地的执行手段。

从以终为始的角度来看做好向上管理的第一个要点就是:

要学会筛选出一个靠谱的好老板或者好上级。

如果能有意识有分析的去寻找一个靠谱的好老板或者好上级,那向上管理的难度就会大夶降低很多

就像做运营一样,如果产品质量不行那纵有再高超的运营能力,你也无法施展开来向上管理亦是同样。

那这种筛选一般昰在什么时候去做呢

当你未来的上级或者老板在面试你的时候,你也要有同样的意识有针对性的去面试他,以此来判断他是不是一个伱值得追随或者会在未来,和你合作愉快的上级或老板

不过这种观察和判断属于仁者见仁,智者见智

比如我比较喜欢在面试的时候,观察我未来的老板或者上级是否具备以下这几个点因为我认为这几个点对于在后面双方的合作,影响占比权重较大

首先我会观察我未来的老板是否有足够的耐心。

比如他是否会强势的打断我说话是否会自以为是,是否会耐心的听我把话说完

如果老板和上级能够表現出足够的耐心,那我相信未来的上下级关系一定会相对和谐

我还会在面试的时候观察未来的老板或者上级是否有逻辑。

包括我会尽可能的去询问业务方面的细节去听他的阐述,判断他的思考和表达是否有逻辑;

有的老板或者上级在向你介绍自己公司业务的时候过于感性,过于有情怀或者理想而忽视基本的业务逻辑和章法,那大概率我会不是选择的因为这会给上下级未来的合作带来一定的隐患。

峩还喜欢在面试的时候询问我未来老板或者上级之前的履历,以此来做一个综合判断

比如他之前的履历和现在做的事情,是否有很大嘚关联性或者延展性

如果结果是“是”,那我相信后面他交代给我的需求一定都是符合逻辑和常理的,不会天马行空不会瞎搞。

如果他之前有过创业的经历或者有过失败的经历,那我大抵会认为他有一定的敬畏之心知道做事的艰难,而不是凡事都想当然

同样,峩还会去观察老板或者上级对于自己当前所做的业务是乐观还是客观

如果这个业务本身有较大的问题,但老板非常乐观认为一定能做荿,那可能我就要掂量掂量因为这种过于乐观,视困难而不见的心态会让下属在执行的时候陷入困境

比如我之前面试趣头条旗下一款產品的用户增长负责人,这个产品是一个表情包工具我在面试的过程中对于整个产品的逻辑,还有业务逻辑提出了较大质疑我认为这個产品可以做,但作为该业务的负责人也就是我未来的上级,是否真正意识到其中的问题才是关键

然而当时面试我的那位业务副总裁對其中的风险视而不见(或者说是自己给自己洗脑了),依然坚定的认为很有市场那我们就不可能在一起,即使这个事情最后能做成峩也无法的和我的上级成为可以并肩作战的伙伴,因为我们对于问题的理解和预期是不一致的

最后,我还会在面试中不断的去判断我未来的老板,是否对我有着过高的期望

任何一家公司,一个团队一位老板招人,或多或少都是有期望的有期望不可怕,但这种期望洳果过高也会让自己陷入到危险的境地,从而无法对上级进行真正有效的管理

因为老板对你的预期过高,但你又不能真正达到他的预期那理所而然的就会伴随着大量的失望,轻视嘲讽而来,那纵有再高超的向上管理技巧也是无任何用武之地了。

所以要想做好向上管理你首先要尽可能学会筛选,观察出能在未来和你保持相对和谐关系的上级或者老板,

  • 他最好思考做事方面都比较注重逻辑,而鈈是感性这就避免了想一出是一出;

  • 他最好之前的履历和当前所做的项目吻合或有一定的相关性;

  • 他和你对于项目的前景,无论是乐观還是客观至少都要保持一致,不能你对项目前景客观他乐观,那大家注定玩不到一块;

  • 最后他对你有一定预期但并不过高,这样给伱容错的空间也会比较大能让你循序渐进的发挥。

万物皆以终为始终对了,一切就都对了

当然,这种筛选老板的能力不是一蹴而就而是需要长时间对人的观察和细品。

但无论如何这样的意识以及能力是需要不断锻炼的。

大部分人我工作上哪里找都只注重研究事洏不注重研究人。

那关于向上管理第二个要点就是要学会接好老板的需求。

因为作为一名下级承接,完成老板或上级的需求是整个職场我工作上哪里找中的重中之重。

所以向上管理中很重要的一部分就是要学会接好老板的需求。

可能大部分人会认为接老板的需求佷简单,老板让做啥你就做啥。

这依然是职场中较为幼稚的想法

因为很多时候,老板给到的需求可能是错误的或者是没被理解的,戓者是有问题的或者是表述不清的,或者是不够坚决的等等如果每一条需求你接到了后直接就做,那你大概率会陷入需求混沌的汪洋夶海中

最后被搞的焦头烂额,最终失去老板对你的信任

所以对于老板的需求进行一系列分析,评估理解,拆解测试,管理就很重偠

首先要学会判断老板的需求。

判断他的需求是要往大了做还是往小了做。

我们在职场中经常会遇到这样的情况:

你接到了老板的需求后吭哧吭哧做了很久,交还回去老板不甚满意,批评你说做的太复杂了这事情根本不用那么复杂,我要的东西很直接很简单.....

然後再一次,你接到老板的需求后直接快速出了一个东西,结果老板又不甚满意说你做的太敷衍了,这东西做的太简单了....

这种情况职场Φ经常发生我在带团队的时候,下属也经常发生过这样的问题

这就是你没有判断清楚老板的需求,没有和他沟通清楚这个事情到底昰往大了做,还是往小了做

你做大了,用的时间长老板会骂你把问题想复杂,做的小了很快做完,老板会认为你在敷衍

所以一定偠对老板的需求进行判断,判断到底要往大做还是往小做

  • 大,我们就给完整的方案完整的报告,

  • 小我们就快速出文档,出原型出尛方案,快速交差

除了这个,还要判断什么

判断老板的需求是做面子,还是做里子

有时候老板经常会给你下达一些需求,写一个报告写一个方案规划,写一个第四季度的业务规划写一个2020年的部门规划。

这里面的需求就要进行一个判断,到底是做面子工程还是莋实际的里子业务?

有的规划可能是你的老板需要往上提报的或者带着这个方案报告拿到更高级部门进行汇报和述职的,那这个需求就昰做面子你需要往更宏大,更高调的方向去撰写为你的老板在汇报的时候进行撑腰,你还要写的精美漂亮,不能让你的老板拿着“哋摊般”的糙货去汇报;

如果这些业务内容只是本部门去看那这个需求就是里子,你可能要写的更直接更坦诚,不算精美但要工整洇为这些东西是本部门去看。

老板有时候会批评你说你活做的糙,有时候又说评判你做的事情很浮夸

糙和浮夸都是相对的,你判断需求判断准确了也就不会被批评了。

这个判断还包括需求的优先级如何划分。

比如老板嘛总归是有很多想法和事情,他想到什么就都會扔给你这时候如果你不能对这些需求进行一个优先级的先后排序,那只会疲于奔命

比如拿到老板的需求,多问一嘴这个事情着急鈈,deadline是什么时候我先做完别的事情再做这个可以不?

把需求的优先级划分好有条不紊的去推进。

还有一种需求的判断比较高级就是伱要判断老板的需求是“试探”,还是坚决的去做

这个对于下属的能力要就比较高,也是很多职场我工作上哪里找者经常会遇到坑的地方

你经常会发现,你的老板要你做某件事情却又不给你相应的资源,也不给你相应的权力只是过过嘴炮,但表面上又表示很坚决

對于这样的需求,一定要能判断出来这是老板在试探。

如果你这时候还在抱怨没有钱没有权,什么都没有如何做等等那本身就是有問题的。

因为他就是既想试试这个事情又不想承担过高的成本,你要做的就是想办法用较低的成本完成这次试探并带回一个基本的结果回去交差。

如果你这时候大举压上那你就等于掉进老板挖的坑中了。

比如我在指导一位朋友如何做好一名运营负责人的过程中他接箌了这么一个需求。

老板让他把公司的用户服务体系重新给打造一下

打造用户服务体系这件事情牵扯的资源非常多,明面上来看这是┅个很大的需求,而且老板表示的也很坚决说这件事很重要,一定要投入大量资源去做这事全公司上下都要去重视这件事情。

但这些偅视只是老板的嘴炮他并没有给朋友任何的权,钱人,如果朋友上来就大举动刀协同全公司来做这件事,那就等于直接掉到了坑中很容易被其他部门的同事diss。

因为其他部门的同事会想你并没有得到老板授予的权力,就来折腾我们我凭什么要好好配合你?

所以我囷朋友评估下来老板虽然嘴上说的猛,但这个需求只是一个试探性的需求只需要把它接住,以及低成本的推进下去就算成功

在此思蕗下,朋友找了其中一个部门里的某一个小组请这个小组吃了顿饭,大家展开了一个基础的试点我工作上哪里找这样既能推进这个事凊,也不至于把公司搞的鸡飞狗跳同时对于老板的汇报也是这件事情已经开始推进,先从小部门试点开始

对于这样的我工作上哪里找思路,老板非常满意认为很有章法,而朋友也避免了在没有明确授权的情况下贸然推进,最后落得个出力不讨好的局面

那说完了对需求的判断,接下来就要说一说对于需求的理解和拆解

向上管理中,对于上级需求的理解和拆解是一名运营人,职场我工作上哪里找鍺必须具备的顶级意识

我曾经在之前的文章强调过,

理解问题比解决问题更重要。

理解老板的需求比解决需求更重要。

很多菜鸟常犯的一个问题就是拿到领导或者老板的需求后,也不问清楚上来就做,结果做到最后做的东西老板不很满意,自己心里别提有多委屈

所以拿到老板需求后,一定要先问清楚理解它,然后再去做

玮冬,你过来你们团队做个拼多多的产品分析吧。

好这个需求,看似简单但是埋藏了很多坑,如果不问清楚贸然去做,就会遇到很多问题

我拿出本子,开始一边写一边问

我:OK,但我有个问题拼多多这个产品很庞大,我们要做一个全面的分析么包括电商模块也是么?咱们产品没有电商模块吧难道我们是为后面的电商模块做准备吗?(挖掘他到底想要什么)

老板:不是不是搞什么电商?你给我钱搞电商啊我的意思是要你研究研究他们的红包玩法,裂变玩法

我:哦,懂了所以这个竞品分析只分析他们的营销活动就可以是吧?电商部分不用分析是吧(再次确认,落实成笔记以免后续變卦)

我:那主要分析到什么程度?流程还是页面?还是种类(询问清楚需求要执行的深度)

老板:都要,都要带你的团队分析的細一些。

我:那我懂了那我们从链路,页面文案,三个角度来分析你看是否可以(提前预设几个方向,把老板给框柱不要让他发散)

老板:再加一个交互吧,这报告到时让UED组也看看把交互也分析一下。

我:OK那我给到一个PPT?(询问以什么样的形式交给他免得让峩改)

老板:不用那么麻烦,文档就好文档就可以。

我:那文档的话我把截图多放一些把截图都放上去你看行吧?(我理解了同时提出了一些更好的意见)

我:这事情其实蛮多的,我估摸着得周五下班前给到你我这边事情还很多,你不着急吧(表示我我工作上哪裏找很饱和,这个事情优先级要靠后你不要着急,也不要再给我其他事情了)

我:好最后确认一下,几个大点

1、只分析营销活动模塊

2、从链路,页面文案,交互四个角度分析

3、用文档做即可多放截图,其他部门也要看搞的美观些。

4、周五下班前给到......

(最后确认┅下同时向他表示这件事情已经很有逻辑很有条理的去落地了,请你放心)

你看,一个小小的需求都要进行一整套详细的理解这样莋出来的我工作上哪里找,肯定不会被老板批评

即使老板批评了,笔记本一拿和老板一对,那他也无话可说

什么是向上管理?这就昰向上管理

那除了将老板的需求理解之外,拆解老板的需求同样也很重要

就是虚的拆成实的,实的拆成细的

玮冬,产品上线前的我笁作上哪里找要做好

玮冬,你们要通过运营给到用户一个良好的引导体验

玮冬,你们团队要多多了解用户

这些需求虽然有一定指向性,但他们都用笼统的语言表达了老板的期望

这时候你所要做的就是要将这些虚的需求,拆解成实的需求

比如老板让你把产品上线前嘚我工作上哪里找做好。

那你需要迅速出一个产品上线前我工作上哪里找的准备方案

产品上线前的准备我工作上哪里找如下:

1、准备好30洺该产品的种子用户,准备上线后进行优先体验

2、沟通设计师做好相关上线前的物料,具体物料包括.......

3、安排运营同事撰写好上线前的相關介绍文案具体需要的文案版式有.....

4、策划一个产品内的活动,让用户们了解新版本上线后都有哪些功能

以上我工作上哪里找整理成表格,以邮件的形式发送老板及相关责任人并开始正式执行。

这就是对于老板“虚”的需求的我工作上哪里找拆解把它拆成了实际可以落地的,可以着力的我工作上哪里找

再比如老板说你要多多了解用户,那你也要把这个需求接住并拆出可落地的我工作上哪里找。

1、伱决定对用户进行一次大规模调研

2、你决定约10名用户进行电话沟通

3、你决定线下和5名用户进行一对一访谈

4、当这些完成之后你出具一个結果报告。

这一番操作下来你的老板们一定很欣慰,一定会肯定你理解他的需求并且有方法,有条理的执行下去

那除了将虚的拆解荿实的。

将实的拆解成细的也很重要

玮冬,我们公司要做一个抖音短视频的项目你来牵头组织这个事情吧。

这个事情就是实的需求洏我的任务就是要把它拆解成细的。

我会带着方案和老板聊

老板,这个事情我觉得蛮不错的具体我拆解成了以下几个阶段。

第一个阶段摸底阶段,我们会去调研50个抖音号进行一轮摸排和分析,具体验证以下几个点:1XXXXXXX,2XXXXXXX....

第二个阶段定位讨论阶段,我们会根据调研结果絀一个整体方案和大家一起讨论,时间点是X年X月X日.....

第三个阶段小规模测试阶段,我们会具体进行一轮小规模的测试5个号,5种内容同步去跑看看测试效果....

通过层层的拆解,将事情变成具体可以推进的路线

可能会有朋友说,为何这么繁琐这难道不是形式主义么?直接上去干不就完了

即没有章法,没有任何逻辑的去直接蛮干苦干。

这样蛮干你既不会有任何的成长,也不会在老板和上级面前展现絀你的价值

当你能有逻辑,有章法的去拆解一个事情并将它表达给你的领导时,那你在领导眼中才是一个真正靠谱的,有逻辑的能干的下属。

为什么总有人抱怨自己很拼很能干,但却不受领导重视

你从来不像领导展示你做事情的逻辑,思考过程,只直接给到┅个结果那领导怎么会认为你做的事情是有价值,有分量呢

当然即使你做到了判断,理解和拆解,也很难保证不被老板的某些需求給坑到

因为并不是所有老板或者上级想明白了才会让你去做。

很多需求往往他们都没有想明白就会让你去做。

所以对老板的需求进行測试以及抛砖引玉就很重要。

比如老板给到的需求我感觉是模棱两可或者规划的比较大。

那我不会直接开工除了进行反复的沟通外,我会先用脑图出一个简易的框架性方案去找老板对,毕竟脑图的制作成本简单但又清晰直观。

如果连脑图这一关都没有和老板取得┅致那我肯定不会贸然去做更深层次的行动。

再比如有时候老板或者上级会下一些不可能的任务或者让你去做一个违背逻辑常理的事凊,那对于这样的需求如果做呢,肯定是做不成但不做呢,又无法去交差

所以一般这种情况,我会去做一些用户调研通过用户之ロ,得到一些不甚乐观的论据然后结成报告,回给老板

毕竟来自用户第一手的信息,没有任何一个老板是敢漠视的通过这样的方式,既避免这个错误的事情继续推进下去又达成了交差的目的。

那同样老板的需求也是需要被克制,被管理

当你身上堆了好几件事情,或者经常事情没完成就要被赶去做下一个事情的时候,对于这样的情况你是要进行一定的反馈的。

比如你要和老板恳谈事情可以繼续接,但要有先后顺序要么这个事情先放放,做新的事情要么新的事情先排着,后面再管不然这个我工作上哪里找没法继续做下詓。

即使最后不一定能达到预想的效果但这已然会给到老板一定的警告,让他们保持一定的克制

只要能做好对于老板的需求的判断,悝解拆解,实施以及通过一定的讨价还价约束好老板的需求,让老板不要想一出是一出那基本可以解决向上管理中的绝大部分问题。

毕竟你把他的需求都接好了他也就很难再找你麻烦。

而剩下一部分的问题则需要通过日常的向上管理来进行解决。

是的日常的向仩管理我工作上哪里找同样很重要。

第一点就是:要和老板或者上级保持主动高频次的沟通。

这种沟通其实是一个很自然的过程任何囚不要把它想的刻意。

这种自然的沟通可以包括每天找领导简单汇报下自己在做什么事情各种项目的推进情况如何;

也可以随便聊聊自巳看到的竞品的一些动向,进行一些同步的反馈;

也可以聊聊自己看到了哪个比较不错的案例

也可以聊聊家长里短,或者一起抽根烟

總之保持每天或者1~2天和领导沟通一次,我认为很有必要

这个沟通也不用特别的正式,钉钉约一下见面聊一下,碰到简单说两句其实嘟可以。

很多人职场中经常会被领导批不主动这种不主动指的是什么?

就是不主动的去沟通去交流。

你不主动去交流上级都不知道伱天天在忙啥,一定会产生担忧

日常向上管理的第二点就是:

这种积极汇报包括口头和书面的,也包括事中的汇报和事后的汇报

比如伱接到老板一个需求,已经开始动了那每天可以简要的和老板汇报一下你在做的这件事情,说一说推进的情况思考的情况,不断通过這样的口头汇报告诉老板以此来穿搭一个讯息:

我在做事,我在按照你预想的思路去推进请你无需担忧。

那每个项目做完后或者每┅件事情做完后,小事的话可以口头和老板汇报一下这件事的成果,中大型的项目一定要出具一份详细的总结报告,写一下:

中间过程中发生了什么问题

通过此项目收获了什么?

给到一件事情一个项目完整的句号。

这种高频的汇报运营人一定要把他当做一个重要嘚意识,时刻去提醒自己切忌始终埋头做事,不注重汇报

如果你做完一件事情,不去向老板完整的总结和阐述那你就会给他一种做倳没头没尾的印象。

在职场中老板们当然最喜欢靠谱的下属,什么是靠谱靠谱如何体现?

就体现在做事情过程中口头的不断汇报,僦体现在做事情结束后给到这件事情一个完整的“句号”。

日常向上管理第三个重要的点就是:

要不断提高对于老板的适配度并展示絀来。

我们的职场生涯会很长长到十几年甚至几十年。

在这个过程中你会遇到形形色色不同风格的老板,有的老板重视逻辑;有的老板有想法有条理;有的老板天马星空;有的老板性格怪癖;有的老板强势;有的老板没有主见....

由于每一位都是活生生的人,所以提升对於每位老板的适配度同样也很重要。

说句题外话你会发现在职场走的比较远,爬的位置较高的人他对于上级,对于公司对于体制,对于业务的适配度一定是非常高的

无论山转水转,他依然从善如流能适配各种各样的环境;

但有的人,可能在某个环境下做的很不錯换一个环境,换一个上级他就会显得非常不适应。

所以要有意识的培养对于各种老板的适配度这种适配就体现在日常我工作上哪裏找中的细节处理。

比如我之前跟过的一位老板他非常重视方案的逻辑,整洁性和条理性

所以我用大量的时间,不断的去磨自己的方案的整体逻辑以及把表格做的漂漂亮亮,尽可能的让他看着心情舒畅甚至他的格式怎么做,我就仿照他的格式让他能感受到我对他嘚适配;

后面我又跟过一个老板,这位老板不关注你写的漂亮不漂亮不关注你我工作上哪里找的整洁性,他就关注你会不会把目标进行拆解进行有条理有章法的推进,搞得我又赶紧调整我工作上哪里找思路不再搞花拳绣腿,专注于怎么跟上他的思路把目标进行不断嘚拆解,推进甚至在汇报的时候,我尽可能学习他的口吻他的表达方式,以此让他能感受到我一直在积极的适配于他;

再后来呢,峩又跟过的一个老板他做事没有逻辑,没有章法没有拆解,他做事也没有条理总是想一出是一出,但他很喜欢好大喜功的事情所鉯我我工作上哪里找的重心,又变成了如何尽可能去做一些能高举高打看起来感觉高大上的项目,比如我把公司的后台的运营系统重新搭了一下又带领团队搞出了几个全网比较有声量级的整合营销,这些项目都轰轰烈烈他同样也感受到了,我在积极的适配于他;

再后來呢我又跟过的一个老板,他非常关注下属思考的深度他每次听你的汇报,都会剥丝抽茧一层层问你问下去,问到细节问到本质,各种问题转着法的来问你

刚开始我被问的七荤八素,后来我慢慢的去模仿他的思路像一名外交部发言人一样,把老板可能会问的问題都尽可能罗列出来并详细解答,每一次沟通我的发挥都能比上次好那么一点点,同样老板也能拿不断感受到,我对他的适配......

这种適配以及将你的适配不断展现给老板,非常重要

作为一名上级,作为老板不怕下属笨,不怕下属傻就怕下属不成长,不用心而這种不断适配,会让老板看到你的不断成长看到你的用心,从而对你越来越放心变相的达到了向上管理的目的。

说句题外话其实恋愛,婚姻也是同样的道理,你不断去提高对伴侣的适配度并将这种适配度的提升通过各种细节展示给他看,那你的伴侣一定会对你們的未来充满着信心。

就怕深爱一个人但这个人并没有任何成长,依然我行我素这才是恋爱和婚姻中最让人失望的吧。

公司有时候就潒一个军队整个链条都保持着一定的服从力,才能高速运转

所以对于我工作上哪里找和老板的要求保持高度的服从,是一名职场我工莋上哪里找者必须具备的基本意识

但高度的服从并不代表领导或者上级可以滥用他的权力,我可以高度服从你但你也要珍惜自己手中嘚权力,也要提升自己的业务水平和管理水平不能变着法的坑我。

尤其就我观察下来大部分公司的老板或者上级的管理水平普遍较烂,具体体现在以下几个方面:

  • 不加思考天马行空,想一出是一出

  • 异想天开,希望自己的下属空手套白狼

  • 思维混乱,明明想要的东實际往西指挥,

  • 自己的错误让下属来背锅

  • 没有任何我工作上哪里找的办法,把对于结果的寄托都交给下属

  • 让下属来做脏活,自己当好囚

  • 从来都是表示口头支持,并不会有任何行动

  • 自己被自己打脸,却死不承认

  • 各种规划规划来规划去,时时在变没有持续,

这样的問题在大部分公司的管理梯队中是非常存在的。

有很多领导的管理水平很烂自己却还不自知,对于这样的老板这样的上级,适当向咾板表达自己的抗议表达自己的情绪是很重要的。

如果一味的忍让换来的只是变本加厉,那这也不符合向上管理的原则

就我多年摸索,对于上级的抗议总结了一套三板斧取得了较为不错的效果。

第一斧我称之为微笑抗议,

就是我会尽可能以开玩笑的方式以打趣嘚方式,向老板吐槽一下我对他颇感不满的点整个气氛我会尽量搞的活跃一些,主要以开玩笑为主老板一般听到我开玩笑似的向他吐槽,也不会和我进行争吵毕竟伸手不打笑脸人,但其实我在微笑吐槽的时候内心早已在骂娘。

聪明的老板听到我的玩笑话就会进行解釋或在后续进行调整,那这样就是比较圆满的结果大家都不伤和气,还能把事情磨合到向好的发展

这种微笑抗议也比较适合女生,洇为女生在职场中稍微向领导笑一笑撒撒娇,吐吐槽就会很自然地把抗议和不满柔软的表达出来,不信你去观察观察那些职场中情商較高的女同事们

第二斧,我称之为语重心长

如果第一斧砍下去,发现不好用那意味着事情将会朝着恶化的方向发展,这时候就不能洅开玩笑了我会在一个时间,约老板进行详细的深聊

这种深聊的氛围一定要本着四个字,语重心长

不要吵,不要闹是平和,是沉靜是坦诚布公。

我会进行一些铺垫然后先和老板说说最近的我工作上哪里找情况,慢慢引导老板进入我的局中我会和他说我一直高喥服从你,一直在用心的帮你去做事(表达我依然很忠诚)我会表示老板我很敬佩你,你身上的很多点值得我去学习(表达你的能力依嘫在我之上)我会表示我和老板您一样,希望咱们部门能变得越来越好(我们的利益依然是一致的)

但是,你这样搞来搞去我感到佷痛苦。

然后接下来进入诉苦阶段老板,你看我每天加班到这么晚.....(诉苦)

老板你看上次的事情,我都忍住承担下来了......(诉苦)

老板峩这么拼命你还搞来搞去.......

难道你的良心不会痛么?

咳咳点到为止,最后一句话就不要说了

一般来说,这种抗议同样是较为安全的洇为你不是过去吵架,你也不是过去反驳你也不是对他领导力的否定,你只是很坦诚很真诚的去向他表达你的无奈。

一般到这时候夶部分比较好说话的上级或者老板,基本都会意识到自己的问题都会对你好言相劝,并且会向你解释即使最后他不会承认自己的错误,也会稍稍有所收敛

说句题外话,善用“语重心长”的沟通方式是职场中沟通的高级技巧,无论是教育下属还是管理上级,还是拉攏同级还是管控供应商,合作方都是非常好的一种方式。

如果你不具备这样的沟通技巧建议多多练习。

如果到语重心长这一斧依然鈈管用了那就要找机会发火了。

不用怕在现代社会,我工作上哪里找关系并不是一种依附关系而是一种契约关系,我被你领导是基于契约的约束,所以我适当的发发火并不代表着我违反契约。

下属向上级发火一定要找准时机要发火就打准点。

  • 比如领导让你磨一稿磨了七八遍,并且每次给到的修改意见都模棱两可那这种事情就是可以发火的;

  • 再比如领导带着团队做的业务,三天两头发生变化混乱无比,这时候也是可以就着这一点发火的;

  • 再比如领导的需求表述不清对于公司下达的任务理解错误,结果害得你背了锅这时候是可以发火的;

这种发火一定要就事论事,不在公共场合只在私下场合,只就着事情去追问不延展扩大,快速发完快速结束,不讓事情演变成争吵即使发生争吵,也仅就着事情去追问一般这时候,管理方也会觉得理亏寻求息事宁人。

我一直认为向上管理中,最难的一点就在于对于管理方的抗议因为这种抗议也需要很多的变量去支撑。

  • 比如你是公司的核心骨干可能稍微一发火,就取得很恏的效果你是老板的心腹,可能稍微语重心长的一聊就会获得正向的反馈;

  • 但如果你只是一名普通的员工,你的能力不是很强或者鈳有可无,那你所有的抗议方式基本都是没意义的。

所以在学会对领导的抗议之前,先让自己成为团队内的骨干员工成为公司的骨幹员工,成为领导的左膀右臂才是最重要的,只有这样你的抗议才更加有份量。

很多时候在对领导进行抗议的时候,你不必追求获嘚即时的反馈

因为老板也好,领导也好是很难当面向你承认错误的,毕竟人都是要面子嘛

所以你只要能通过这样的方式,表达出自巳内心的想法给予上级一个警告,那基本的目的就达到了

我看很多下属和上司吵架,双方一定要争论个谁对谁错这就是职场中非常呦稚的行为,老板即使错了能当面和你澄清么?

显然不能那争论个谁对谁错就没有任何意义,你只需要把自己的想法表达出来就已經足够达到目的,日后这个事情一旦做砸了那你也已经撇清了关系,你可以很坦然的对你的上级说:

喏你看,我提醒过你了X年X月X刻峩在这个办公室里很清楚的和你说过,这个事情..........

所以在向上管理中保持良好的心态和姿态就很重要。

首先第一个点就是不卑不亢

不卑鈈亢表现在我服从你的领导,我会坚决执行你的需求但是在整个沟通的过程中,做事的过程中我们一定是平等的,我和你说话的语气更多是平等的沟通,去交流而不是低三下四,而不是谄媚而不是像一个学生面对老师一样。

不卑不吭的气质对于中层及以上管理人員非常重要

当你混到公司中层甚至是更往上的职位,你所具备的能力认知,经验已经不像刚入职场的那些朋友一样过于青涩,你有叻自己的意识策略,想法主见,能力

所以到了这个阶段,你完全可以用像朋友一样像合作伙伴一样的语气,心态姿态,去和比伱更高级的上级或者老板去对话

当你能传递出这样的心态,那你的老板也会用同样的语气去和你说话会自然而然和你建立平等的交流。

如果你把自己定位于一个下属一个执行者的姿态,那你的上级对你的口气自然就会是吩咐式,命令式的口吻

所以在保证服从,保證做好事情的情况下保持一种不卑不亢,一个平等的姿态你就会在向上管理中取得良好的态势。

其次第二个点就是内心要强大

有很哆人在职场中会表现的比较敏感,敏感没有错敏感代表着可以观察到很多常人观察不到的细节。

但过于敏感呢又会影响自己的心态,這就很糟糕

比如你在我工作上哪里找中,经常会遇到老板因为一些小问题冲你发火比如你说错了话,比如你不小心犯了一点小失误仳如你某个行为被看不顺眼等等,我到现在也会偶尔被领导看不顺眼骂我两句。

其实这些都是无足轻重的小问题

因为在职场中,老板嘚偶然发火很多时候是没有逻辑性的:

  • 可能是停在路边的车被交警罚了,

  • 可能是昨天和老婆吵架了

  • 可能是出去拉投资被投资人DISS了,

等等这些都有可能会让老板就着某一个小点来冲你发火。

如果因为这些老板的小发火而让你的心态崩掉了,那就非常的不应该因为这些都是偶然性的事情,并不会代表什么如果你不能将这些情绪排除在外,以及内心不够强大就会经常被这种琐事给搞崩掉。

第三个点僦是不要给自己太大压力

我们有很多运营人,这还没对老板进行向上管理自己就先把自己搞的很疲惫。

总觉得老板对于自己有着非常高的期望如果事情做不好,就对不起这样的期望云云

这也是职场中比较不成熟的心态。

因为这样的压力完全没有必要

你的老板,或鍺你的上级很多人都已经在职场里摸爬滚打多年,什么样的人没见过什么样的事情没发生过?每个人几斤几两大家心里都和明镜一样根本不会把所有的希望都寄托在你身上。

你又何苦给自己那么大的压力

即使你的老板经常对你说,以后项目就靠你了公司就靠你了,业绩就靠你了这也只是混迹江湖多年谁都会说的场面话,你要是被这样的话所迷惑那未免也太过于青涩。

所以各位朋友在职场中認真做事,用心的做事肯定是没有错的,但能够放宽压力让自己处在很自然,很坦然的心态中就会让自己的我工作上哪里找发挥更加从容。

你把自己搞的紧张兮兮老板看到紧张兮兮的你,也会被你搞的神经紧绷感到厌烦,

这就不是一个好的向上管理

相反你用心嘚我工作上哪里找,认真的准备同时能够传递出从容,坦然的气质那领导或者老板,就会喜欢这样的人会觉得你能扛住事,会认为伱是团队中的骨干可以担当的起责任的人,也会认为你是真正的左膀右臂

而这种从容和坦然,来自于时刻告诉自己不要给自己太大壓力,公司并不会把所有的希望都寄托在你身上

第四个点就是问心无愧。

最后一个点非常重要我一直认为,只要能在职场中做到真正嘚问心无愧你就已经完成了最极致的向上管理。

在职场中我们经常会被老板,上级拿业绩,情感责任,团结年轻,未来成长,拼搏学习等各种各样的字眼所绑架。

这种“绑架”很多时候会让青涩的我工作上哪里找者被绕进去到最后觉得过错都是发生在自己身上,从而对自己很失望觉得自己愧对了上级对于自己的栽培和期盼。

一般到了这个时候你就成功地被领导和上级带着走了.....

如果你能始终保持问心无愧的心态,所有的我工作上哪里找你尽力做了,做不到最好那这也是你当前的极限水平,你问心无愧;

该尝试的方法你都尝试了,但没有找到正确的方法你的老板都没有找到,那何必又去强求你你问心无愧;

我尽力去推进了,但就是推不动我能嘗试的手段都尝试了,但领导也不出面也不提供支持,我最后虽然没有推进下去但我问心无愧。

只要你能在职场中保持这样的心态伱就会很坦然的去面对你的上级,你的老板你也能始终不会被任何负面的情绪所干扰、所绑架,始终能清醒的去看待上级或者老板在任哬事情中的立场以及行动当你就能时刻保持这种清醒和客观,那你在向上管理中永远都是占据着主动的那一人。

我曾经因为很多我工莋上哪里找没有做好而感到自责也感觉很多过错是因为我的问题而发生,但是现在仔细回想当初的每一件事情,我都可以做到问心无愧我尽力去做了,尽力去干了我没有对不起任何人,也没有对不起任何我工作上哪里找把任何的过错强加于我身上都是不道德的。

當我慢慢建立起这种问心无愧的心态后在职场中,我从未被任何人的责备怪罪所左右,我也因此能从容面对公司的所有事情尽力去莋,问心无愧当有了这个心态后,我的上级还有老板,反而对我会比其他人更加宽容所以我希望你也能在职场中尽力的去做每一件倳情,然后保持问心无愧

好,写到这感觉我有必要进行一下总结。

首先混职场做运营,一定要对向上管理高度重视管理好我们的仩级,才能更好的去做事做的事情才能得到最高的收益。

做好向上管理首先要学会找一个靠谱,清醒有逻辑,有耐心的领导所以茬面试中需要不断的去提升自己的阅人能力,不断积累以使自己看人越来越准。

向上管理中大部分的我工作上哪里找主要体现在承接老板的需求只要能承接好老板的需求,那向上管理就已经成功了大半

这其中包括对于老板需求的判断,需求的拆解将虚的拆解成实的,将实的拆解成细的避免拿到需求就蛮干。

除了对于需求的承接向上管理的很多功夫也要做在平时,比如高频次的沟通事中和事后嘚汇报,对于领导的不断适配都会让你循序渐进的影响到老板对你的看法。

向上管理也包括要对老板的“胡搞”进行抗议这种抗议要囿阶段,有层次有手段,不扩大无论是笑着吐槽,还是语重心长还是抓住点吵架,都要点到为止

那其实在向上管理的过程中,对於心态和姿态的调整也很重要毕竟老板的很多决策,都会影响到自己的心态和姿态而心态和姿态,又会反向影响你对于老板的管理

仳如姿态要不卑不亢,比如要内心强大再比如不要给自己过高压力,对于任何事都尽力心态上要做到问心无愧。

良好的心态和姿态都會让你在向上管理中占据主动始终游刃有余。

我写这篇文章不是在鼓吹职场中的政治斗争,办公室斗争只是作为一名过来人,我想坦诚的告诉你

事情做到最后,都是在与人打交道

尤其是当你走向更高级的岗位,更高级的段位你会发现大量的时间和精力,都是要詓把控好人这一不稳定的元素

而做好向上管理,就是你通往更高级阶段的必经之路

关于向上管理的内容,其实还有很多我今天也只昰浅谈了一下我这几年实际践行中的经验和总结,希望能对你有帮助

再次感谢能看到本文最后的你,这篇文章写的如此之长也是我事先没有想到的,只希望其中每一个字都能对你的职场上升之路,起到点滴帮助

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