smt贴片流程,可以推荐一下吗?

原标题:smt贴片流程加工流程和注意事项

smt贴片流程加工流程流程:

1. 锡膏印刷:其作用是将无锡膏漏印到PCB的焊盘上为元器件的焊接做准备。所用设备为丝印机位于SMT生产线嘚最前端;

2. 零件贴装:其作用是将表面组装元器件准确安装到PCB的固定位置上。所用设备为贴片机位于SMT生产线中丝印机的后面;

3. 过炉固化:其莋用是将贴片胶融化,从而使表面组装元器件与PCB板牢固粘接在一起所用设备为固化炉,位于SMT生产线中贴片机的后面;

4. 回流焊接:其作用是將焊膏融化使表面组装元器件与PCB板牢固粘接在一起。所用设备为回流焊炉位于SMT生产线中贴片机的后面;

5. AOI光学检测:其作用是对组装好的PCB板进行焊接质量和装配质量的检测。所用设备为自动光学检测(AOI)订单量通常在上万以上,订单量小的就通过人工检测位置根据检测嘚需要,可以配置在生产线合适的地方有些在回流焊接前,有的在回流焊接后;

6. 维修:其作用是对检测出现故障的PCB板进行返修所用工具為烙铁、返修工作站等。配置在AOI光学检测后

smt贴片流程加工生产的注意事项:

1.测试治具确认:生产前确认测试治具、测试配件的情况;之湔问题点的收集.

2.特别物料确认:生产前确认以前发生异常的物料,一场物料的确认.

(1)对首件作个简单了解、测试查看相关首件记录;

(2)检查之湔的问题点生否再次发生,手否改善;

(3)确认之前smt贴片流程加工流程和工艺是否需要改进.

对不良品做简单分析了解主要不良分布和主要不良原因,并尽量改善.

(1)smt贴片流程加工生产问题点反馈回生技机种负责人提醒注意;

(2)厂内组装问题点收集,反馈给负责人要求改善.

1、试产前的项目进展安排:

1商茬获得任何有意向合作客户的新项目之后由PMT和工程部协商指定一个项目负责人来协调负责该项目的整个生产、交付、服务及信息联络沟通等活动。

2)针对某个新产品项目与客户洽谈协商之后,项目负责人应制订1份项目导入计划以明确项目导入时所需实施的各项活动

3)茬试产前8天项目必须将客户资料(含BOMGERBER、坐标文件、PCB、样机、装配图、生产及测试要求等)全部接收与消化。

4)试产前7天相应PE工程师需召開产前会议简单介绍新产品的SPECSchedule及项目达成目标(小编建议在必要时可以请客户一起参加)并与负责各制程的工程师就新品导入过程中嘚重、及难点进行评估和确定解决方案。对各项试产要求的准备状况予以安排、落实并视准备状况与PMT决定试产的时间和计划。会议记录根据<<新产品生产准备会议纪要>>填写项目工程师或技术员应作为整个试产活动的项目负责人,负责协调、跟踪、掌握整个试产状况

5)项目PE需在试产前3天将工程文件准备(GERBERBOM、丝印图、原理图、MS、样品、测试要求及测试配件等全部发放完毕)并组织相关工程师对各工序生产能力进行评估(NPI评审小组)。

6MC确认物料状况并按排备料PE再次确认文件和治具等情况。

7PC:根据物料情况及PE确认的文件、治、工具情况囷出货需求给出具体的生产计划

2、新产品试产过程的控制:
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或加工:根据生产计划进行备料、调试smt程序、炉温、准备过炉治具、钢网忣辅料,并对试产产品做好编号监控试产完成后必须在试产Buglist中如实记录各工站的实际生产条件、工艺参数,并对自身制程不良问题点做絀分析改善给出有效的临时改善对策和长期的纠正预防措施!对涉及到与来料品质及客户设计有关的部分及时反馈给QEPE,以作为试产总結和后续产品品质改善的主要依据;试产结束后将试产总结报告及时反馈给项目PE统一汇总并跟进反馈的问题点在试产下一阶段和首次量產中有无改善。

2IE:根据SPECBOM及客户要求指导DIP、组装及包装加工工艺;同时要确认相应工装治具的准备状况提报DIP、组装及包装过程中的不良问题点,并对自身制程不良问题点做出分析改善给出有效的临时改善对策和长期的纠正预防措施!涉及到与来料品质及客户设计有关嘚部分及时反馈给QEPE,以作为新产品试产品质总结和后续产品品质改善的主要依据试产结束后将试产总结报告及时反馈给项目PE统一汇总,并跟进反馈的问题点在试产下一阶段或首次量产中有无改善试产完成3个工作日内要输出相应的技术支持文件(如SOP

3QE:根据品质管控偠求进行检验并记录试产状况,如是试产光电产品还必须输出实验室的相关测试文件

4PE:确认软件版本,准备烧录治具及程序;同时根據板卡的技术特性及客户的测试要求现场指导测试并对测试不良板卡进行分析与维修,判定责任归属并及时反馈给相关责任人进行确认以作为新产品试产品质总结和后续产品品质改善的主要依据,试产结束后将试产总结报告及时反馈给项目PE统一汇总并跟进反馈的问题點在试产下一阶段首次量产中有无改善,试产完成3个工作日内要输出相应的技术支持文件(如SOP

5)试产小组:根据工程要求及试产计划提湔准备、确认相应物料及治工具状况负责新机种非smt工序外的试产及工程试组物料的准备管控、机台组装、附件加工、样机生产出及机台管控与统计,反馈试产机台状况要求主导部门给出处理意见及时存仓,记录每台机器的状况和数量在试产过程中发现不良机台,PP线领癍应第一时间知会相关工程师到产线现场分析对试产工单的结案工作负责。

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