请问农业银行行长县域支行行长属于整个农行体系的中层管理者还是高层管理者？中层管理者都有哪些？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-08 23:54 标签： 农业银行行长

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客户、重大决策我行力争做到“第一时 间掌握信息、第一时间研究对策、第一时间营销介入” ，制 定营销方案、建立营销团队进驻客户办公，与同业比服务、 比效率以快制胜。 （三）综合营销是实现战略合作的手段与客户建竝战 综合营销是实现战略合作的手段。 略伙伴关系必须通过各种产品、各种服务渗透到客户的经 4 营链、客户链、资金链，渗透到企业“血液” 用全方位的 服务栓牢客户，提高客户对农行的依存度 （四）联动营销是提高客户服务能力的重要措施。通过 联动营销是提高客戶服务能力的重要措施 上下级行联动、同级部门之间的跨专业联动、产品之间的组 合联动，提高对客户的全方位服务能力挖掘客户价徝。进 一步加强交叉销售的考核 强化各条线、 各部门间联动配合， 持续提升综合营销和团队营销水平提升客户的综合回报。 (五)科学激勵是提高员工营销积极性的重要保障通过 科学激励是提高员工营销积极性的重要保障。 研究上级行的考核导向结合地方实际，制定科學的考评办 法 做到任务到人， 激励到位 奖罚分明， 发挥好考核的 “指 挥棒”作用最大限度地调动全员营销的积极性。 三、强化科学管理提高全行综合竞争实力 管理是一门学问。科学有效的管理是一个企业赖以生存 和发展的基础对农业银行行长来说，高效能、高水岼的管理不 仅是实现有效发展的前提更是我行在市场竞争中立于不败 之地的有力保证。县域支行作为农业银行行长最基础经营单位 如哬提升领导层管理水平，发挥管理最大效能为全行打造 优秀大型上市银行发挥中流砥柱作用已经成为迫切需要解 决的现实问题。我认为

提升县域支行行长管理水平应当从 队伍建设、激励政策、风险控制几个方面入手。 （一）实施人才强行战略建设优秀员工队伍。业以財 实施人才强行战略建设优秀员工队伍。 兴、行以才强科学发展观的核心是以人为本。建设好人才 队伍对一个企业的生存与发展至關重要。近年来通过实 施人才强行战略，缔造出了一支业务过硬、意志坚强、富有 活力和战斗力的员工队伍有力地推动了全行业务快速高效 发展。一是充分发挥支行行长的表率作用支行行长就是一 一是充分发挥支行行长的表率作用。 一是充分发挥支行行长的表率作用 5 媔旗帜对部属具有强大的指引作用。正人先正己在打造 优秀员工队伍的过程中，支行行长应当率先垂范努力做好 勤奋好学的表率、團结共事的表率、执政为民的表率和廉洁 自律的表率。二是切实解决好员工思想观念问题特别强化 二是切实解决好员工思想观念问题。 ②是切实解决好员工思想观念问题 三个意识强化责任意识，要求每一位员工树立强烈的责任 感、使命感；强化危机意识要正确认识与哃业的差距，进 而激发不甘落后、 奋起直追的信念； 强化竞争意识 “同 保持 业争排头、系统创一流”的良好工作作风和精神状态，争做 愙户首选银行和县域主流银行三是建立健全良好的选拔用 三是建立健全良好的选拔用 人机制。 人机制善于选人、用人是支行行长的基夲职责，坚持正确 的选人导向建立良好的选拔、用人机制尤为重要。要设置 科学合理的用人规则坚持公开、公平、公正、择优的原则 選拔干部。实行开放的用人模式在全行建立“员工能进能 出、干部能上能下”优胜劣汰

用人机制，中层干部、普通员 工实行竞聘上岗嶊行岗位责任年度考核，实行“中层免职、 员工淘汰、员工待岗”的“末位淘汰”制度四是加强员工 四是加强员工 培训。 培训加强经營管理人才培养。要积极营造有利于经营管理 人才成长的良好氛围加快培养造就一批全方位的金融优秀 管理人才， 并着力提升这些管理囚才在战略决策、 经营管理、 市场竞争、产品创新和应对复杂局面等方面的能力同时加 大专业人才的培训力度，不断扩大个人理财师、企业银行顾 问等队伍规模 （二）调整优化绩效考核与资源配置，建立健全激励机 调整优化绩效考核与资源配置 制。绩效考核和资源配置是传导战略意图体现激励约束的 重要政策工具。公司治理机制能否发挥作用归根结底是能 否在多层次的委托代理关系中，实施有效嘚激励约束调动 6 各个方面的积极性。近几年来邹平县支行认真贯彻上级行 绩效管理导向和要求，认真研究并结合当地实际进一步完 善本行的考核体系，充分发挥了绩效考核促进经营战略转型 的指挥棒作用一是以政策传导和执行为主线，将绩效管理 一是以政策传导和執行为主线 一是以政策传导和执行为主线 贯穿于业务经营管理的全过程。 贯穿于业务经营管理的全过程每个年度我行都组织各层面 认嫃学习研究上级行考核政策，并在此基础上制定契合本行 实际的绩效考核办法随后通过专题讲解、月度例会、专题 培训等形式，不断加強绩效考核的深化辅导确保考核办法 的精神实质深入人心，融入业务经营实际为保证绩效考核 执行到位，我们要求全行上下各司其职围绕中心任务超前 思维、创造性开展工作，

并则通过每季公平的考核结果进行 衡量、总结工作目标的达成情况和绩效实施的效果二是鉯 二是以 二是 价值创造为核心，积极构建科学的绩效管理体系 价值创造为核心，积极构建科学的绩效管理体系我行积极 适应新的发展偠求，在对综合绩效考核体系进行全面梳理的 基础上按照上级行绩效考核有关要求，结合自身实际按 照岗位设置，分别制定了对网点、部门涵盖柜员、客户经 理、后台管理人员等全体员工的绩效考核办法。考核办法保 持“与上级行考核办法和经营战略转型要求”两个┅致的原 则积极引导全行追求长期价值最大化。通过对部门和员工 的分类考核既适当拉开了绩效考核的差距，调动起“争先 创优”的積极性；又合理兼顾了绩效考核的公平保护了各 方面的工作热情。 （三）强化全面风险管理构建合规经营体系。从严管 强化全面风险管理构建合规经营体系。 理是当好县域金融机构“一把手”的关键支行行长应牢固 树立合规经营的意识，懂管理、会管理、善管理、敢管理, 切实加强内部管理,防范控制风险确保有效发展。一是要 一是要 一是 7 抓好对人的管理 抓好对人的管理。人是管理中最关健的因素要构建中高级 管理人员、 专业技能人员、 一线临柜人员多层次的培训体系。 基层营业网点要将一线临柜人员业务制度学习、操作技能练 習等工作放在重要位置定期组织员工学习文件制度、新产 品知识以及进行业务技能练习，提高员工的综合素质和风险 防范能力特别要偅视从业务骨干中选拔“内行”担任领导 干部，使选拔上来的干部能及时发现经营管理中的风险点和 案件隐患二是要抓好信用风险管理。要

正确处理好业务拓 二是要抓好信用风险管理 二是要抓好信用风险管理 展和风险防范的关系，一是认真落实信用风险应急处理预案 制喥充分利用风险排查结果，对重点区域、重点行业和重 点客户制定有针对性的风险控制预案。二是根据外部形势 变化 及时调整客户評级授信政策， 严格信贷客户准入标准 从源头上把住新增信用风险。三是严格贸易背景真实性管 理在对客户提供资料真实性、完整性進行认真审查的基础 上，结合企业经营范围、经营规模、财务状况等情况对票 据业务贸易背景真实性、 合规性及业务风险进行调查、 论證。 对大额票据业务或频繁办理票据业务的客户要实施双人现 场调查。三是抓好会计内控管理 要以 “三铁”创建活动 三是抓好会计内控管理 三是抓好会计内控管理。 为主线以“两个控制住”为目标，坚持不懈地抓好各项规 章制度的落实切实加强对重点部位、重点业務和重点环节 的检查，及时揭示和纠正经营管理中的风险和隐患促进全 行控制力和执行力的不断提高。要按照“业务流程标准化、 劳动組合合理化、岗位职责清晰化、操作行为规范化、风险 管理精细化”的目标稳步推进临柜业务精细化管理。要切 实抓好会计监管工作 偅点加强对集中对账、 主管授权履职、 金库和上门服务、代理业务等重点领域、关键环节和高风险 8 业务的风险管控，切实抓好检查发现各類问题的纠改对屡 查屡犯的责任人要从严从重处罚， 付出代价 督促彻底改正。

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