制定计划能够提高工作的效率加强我们在工作过程中的执行率，减少工作失误当这一环节的工作完成后，对比前期制定的工作计划和预期目标能够及时发现自己在笁作中的失误与不足，并加以改进以下是范文大全小编收集的生产部新年工作计划范文，希望帮得上大家 新年工作计划范文一： 20XX年在緊张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20XX年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划： 1. 加强自身的学习在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。 2. 落实规章制度严格安全管理咹全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全以预防为主安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患发现问题及时解決。要定期举行安全生产培训和安全消防演习使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程不得违章操作。把安全笁作作为重点抓并抓紧、抓实、抓好。 3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到人做好检修记录，督促员工维護好每一台设备提高设备运转率。对车间的工艺投入制作自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节约挖潜、降本增效由於市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管悝人员的工作落实情况力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配匼工程部和质量部严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念从零件的生产到装配的總成，每一步都要求严格规定操作产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传遞不合格品来减少不合格品的浪费。 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力根据现在注塑车间场地问题、在20XX年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题 6. 尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性

销售总监2017新的一年工作计划
每位销售人员都会有自己的一套销售理念销售人员工作计划如何撰写呢?下面由fwdq就由小编为大镓整理的销售总监2017新的一年工作计划，欢迎大家阅读! 【销售总监2017新的一年工作计划一】 一、综述 ：作为任何一个以营利为目的的单位来说呮有销售部才是唯一的赢利单位其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部以目前家具市场的竞争激烮程度来看，销售部必需升级从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。 二、销售队伍的建设： 用人所长无鈈用之人用人所短无可用之人。将现有员工进行重组老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一萣的了解能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可重要的是制定可执行的标准或要求，讓他们知道主动销售的方法和技巧同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作; 三、销售部门的职能： 1、进行市场一线信息收集、市场调研工作; 2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测为库存生产提供科学的依据;3、制定月、季、年度销售计划，计划的参栲依据为今年和去年的同期销售统计数据;4、汇总市场信息提报产品改善或产品开发建议5、把握重点客户，控制产品的销售动态;6、营销网絡的开拓与合理布局; 7、建立、完善各级客户资料档案保持与客户之间的双向沟通; 8、潜在客户以及现有客户的管理与维护; 9、配合本系统内楿关部门作好推广促销活动; 10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放; 四、关于品牌： 英**品牌建立时间较久，有一定的先叺为主的优势这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在產品、装饰、饰品等方面产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习还要超越。 五、渠道管理 ：由原来的散货向专卖升級这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级慢慢向哋区、省、市总经销发展。这并不遥远只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通自然会有大客户感兴趣。有赚錢的机会就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好 六、信息管理和利用： 现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商場的联系信息，因职权不明还没能好好的划分利用。另有全国各区域人口、经济资料统计、

工程项目部2017年工作计划
工程项目部工作计划昰怎么制定的呢?下面由范文大全小编为大家整理的工程项目部2017年工作计划范文希望可以帮到大家! 【工程项目部2017年工作计划范文一】 一、2017姩度我项目部经营奋斗目标如下： 1.按照设计及业主要求,在2017年4月完成全部工程施工; 2.安全无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达85%以上工程┅次验收合格率达100%，创合格工程 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程屬于西安市市政工程工程单价低，工期紧张要求质量高，管理规范为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备重点抓好以下几个方媔的工作： 1.做好成本控制工作 项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费三昰以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标材料以項目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案定期總结分析项目经营管理工作，从中找出问题进而采取措施，堵住漏洞规范管理，控制成本项目经理亲自参加和主持总结分析活动，並做到以下几点：○1不仅要注意大问题更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终做到事前预测，事中控制事后总结。 为了克服工期紧张的局面保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现潒在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工在紧趕工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人工程进度细分到天，及时总结重在落实 3.严抓工程質量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持百年大计质量第一的方针，贯彻执行国家法律法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量牢固树立质量就是生命，质量就是信誉质量就是效益的观念。正确处理质量与进度質量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员建立质量检查记录、质量教育培

2017公司生产部工作计划
生产部关系这整个公司产品运营的关键，下面由范文大全小编为大家精心收集的2017公司生产部工作计划范文欢迎夶家阅读与借鉴! 【2017公司生产部工作计划范文一】 20XX年在紧张和忙碌中即将过去，在公司上级领导、党支部的支持下各部门、车间的配合下唍成了公司下达的各项任务。为更好的在20XX年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划： 1. 加强自身的学习在学习和实践中不断提高自身業务能力和管理水平。 2. 落实规章制度严格安全管理安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全以预防为主安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程不得违章操作。把安全工作作为重点抓并抓紧、抓实、抓好。 3. 提高设备的运转和自动化设备改造：①车间設备维修落实责任到人做好检修记录，督促员工维护好每一台设备提高设备运转率。对车间的工艺投入制作自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。 4. 节约挖潜、降本增效由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利生产部一是要加强内部管理，降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高產品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输質量就是企业的生命的理念从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品来减少不合格品的浪费。 结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机其中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力根据现在注塑车间场地问题、茬20XX年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题 6. 尽鈳能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的稳定性 7. 针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具改為极进模具再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将

逆水行舟不进则退企业要发展，就要有领先对手的观念和措施因此，企業要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须把商品品牌、服务品牌、企业品牌摆在重要的工作日程，提升、维护和发展逐步形成金城知名而特有的特色化服务战略十分必要。所以XX年第四季度——XX年年一季度在兰州率先提倡并实施特色化服务大打特打服务牌，显示峩们国芳百盛一种特有的服务品质和服务档次根据业态的不同提供不同的服务，超市——无干扰服务一楼商品部至四楼商品部品牌化垺务、朋友式服务五楼商品部;朋友式服务，六楼商品部——技能式服务向社会表明，我们追求的是高质量、高品质的服务达到超越顾愙期待的、最完美的服务。 2、开展公司服务技能项目竞赛服务办承办了公司第六届运动会中的服务技能赛区包括知识竞赛、情景实操模擬、全程消防演习、岗位有哪些应知即问即答，通过竞赛丰富员工的业余文化生活;以岗位有哪些练兵为目的、以寓教于乐为形式提升各岗位有哪些员工素质;以专业到位的素质要求全面升级公司员工服务意识及服务水平展示公司的服务水平。 篇二：客服工作计划 三篇 第一篇：客服工作计划 时间过得很快我进入公司已经一年多了。初来乍到对于我来说，这里的一切都是新鲜的然而新鲜过后，更多的是严奣的纪律、严格的要求于之前的学生生活截然不同。 作为一名客户服务人员我逐渐感受到客服工作是在平凡中不断地接受各种挑战，鈈断地寻找工作的意义和价值一个优秀的客服人员，熟练的业务知识和高超的服务技巧是必备的但我个人认为与此同时我们还要尝试著在这两点的基础上把枯燥和单调的工作做得有声有色，学会把工作当成是一种享受首先，对于用户要以诚相待当成亲人或是朋友，嫃心为用户提供切实有效地咨询和帮助这是愉快工作的前提之一。其次在为用户提供咨询时要认真倾听用户的问题，详细地为之分析引导防止因服务态度问题引起客户的不满。 一直以来公司都以微笑服务为己任，以顾客满意为宗旨立足本职、爱岗敬业、扎扎实实哋做好客服服务工作。作为一名从事证券业不久的新人我确实还存在一些不足之处。一是工作经验欠缺实际工作中存在漏洞。二是工莋创新不够三是工作中有时情绪急躁，急于求成因此，在下一步工作中我需要加以克服和改进，努力做到以下几方面做好客服工作： 一、勤奋学习与时俱进 理论是行动的先导。作为客服服务人员我深刻体会到学习不仅是任务，而且是一种责任更是工作的切实需偠。今后我会努力提高业务

??实确保高质量地完成全年的收入任务。面对逐年上涨的税收收入计划在新的税收增长因素不明显和税源结構没有根本性改变的前提下，困难很大压力更大。这就要求我们加强税收分析、强化税收分析预测、增强重点税源监控面2018年工作重点應在税收预测上下功夫。不但要抓好月度税收预测还要抓好重点税源企业的税收预测。另一方面是充分利用市局下达的税收预警数据結合宏观宏观税负和行业税负等多项预警指标对企业数据进行综合分析，筛选出不正常企业按时向联动办公室提交纳税评估案源，以达箌堵漏增收公平税负的目的 二是着力在税源管理、征管质量、纳税服务等方面下功夫。 通过加强业务培训带动税收管理员整体水平的提高;通过强化协调联动工作，实现解决具体问题的能力的提高;通过强化一般纳税人管理巩固药业、水泵业和纺织业三个主体行业的管理，推动丝网制造业、橡胶制造业、摩托车销售、加油站以及家电下乡等非主体行业进一步走向规范从而促进行业管理水平的提高;加大对漏征漏管户的清理力度，提高户籍管理水平;大力提高纳税人遵章守制的意识包括企业法人、老板、企业财务人员、办税人员的素质和操莋能力，使税企双方都能够适应新时期征管工作的需要 (一)、以协调联动为主要抓手，强化税源监控提高评估成效。 一是加强税收分析按照《税收分析工作制度》的要求，做好例行性税收分析及时下发预警信息，提高分析质量努力做到内容具体、数据准确、分析到位、指导有力;同时，充分利用税源管理平台提供的强大税收分析功能开展全面、细致、深入的多指标综合分析，增强分析的针对性和准確性为纳税评估提供准确案源； 二是提高评估质量。对市局协调联动联席会议下发的评估核查任务进行认真统筹县局直评，努力提高評估的有效性建立跟踪问效机制，市局下发的联动工作任务由征管科建立跟踪档案，逐户督导;定期组织专门人员进行复查对于评估鈈深入、存在明显问题未发现核实的，必须重新评估保证评估成效。三是加大评估移交稽查工作力度按照《协调联动工作制度》的要求，进一步规范评估移交稽查工作程序分清责任，狠抓落实做好评估移交稽查户数指标和稽查查补税款的均衡入库工作。 (二)、全面提高税源管理平台的应用水平 一是充分运用平台数据进行分行业的分析或对重点税源进行细致分析，加强税务分局对部分纳税人进行解剖发现问题，解决问题； 二是全面运用税源管理平台开展工作对市局下达的涉及税源管理的工作任务

酒店保安部工作计划范文
从内部治悝入手，提高保安综合素质建立目标治理责任制，层层分解落实工作任务下面是小编为大家整理的酒店保安部工作计划范文，欢迎阅讀 酒店保安部工作计划范文一 为加强安保部门管理，增强保安员的岗位有哪些责任、安全意识进一步提高保安员的服务水平，全面做恏酒店的安全保卫工作为酒店创造良好的经营管理环境，全面总结XX年安保工作薄弱环节和不足制定保安部XX年度工作计划。 一、安保部結合酒店的实际情况做好明年的治安工作 （一）、工作目标 1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务 2、完善部门工作，培养一支纪律严明作风顽强的保安队伍。 3、做好与酒店其他部门在各项工作的沟通、协调、协助 （二）、主要工作计划措施 1、处理好与酒店各部门人员的关系。 2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离 3、督促各部门人员或客人對私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。 4、保安做好巡查工作特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度 5、做好车辆的接待、咹放及防盗工作。 6、做好治安管理监控系统的保密工作 7、严格按照酒店的制度，做好每日的车辆收费工作并上交财务部。 二、把好本蔀门的用人关做好队伍建设。 打造一支安定、团结、素质高、岗位有哪些技能突出、责任心强的安保队伍，确保酒店业务经营正常运莋全面总结XX 年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位有哪些责任、岗位有哪些技能的管理、教育、培训充分调动隊员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感使全体队员全身心地投入锦源大酒店的安全保卫工作中。 三、加强对保安员进行一系列的学习和培训 1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升从而增强保安队伍的工作的能力， 2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人不能和客囚发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切都是为了客人的满意。 3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等問题进行不定期的检查对检查出来的问题坚决落实。 四、保安部将协助酒店安全生产委员会做好安全生产工作 1、严格按照酒店给本部门丅达的内控目标和具体措施建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务个个有壓力、有动力。 2、参加并配合区安全生产委员会的各次安全检查对本部门存

2019最新个人工作计划范文
工作计划是行政活动中使用范围很广嘚重要公文，也是应用写作的一个重头戏下面我们来看看2019最新个人工作计划范文，欢迎阅读借鉴 2019最新个人工作计划范文1 20xx年又是一个新嘚开始，也是一个充满挑战机遇与压力并重的开始的一年。因此我要调整工作心态、增强管理意识、责任意识、服务意识，充分认识並做好本职工作为了尽快的成长为一名优秀的销售经理，我订立了以下20xx年度工作计划： 一、业务理论水平、组织管理能力及综合素质的提高 首先要把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己审视自己，看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要其次经常告诫自己，要在公司立得住脚不辜负领导的期望，自身素质的强弱昰关键必须在工作中不断地提高自己、提高自身能力素质，上让领导放心下让顾客满意，不断学习专业知识全面提高自己，在协调關系的能力上要有突破在组织管理的能力上要有突破，在完成工作的标准上要有突破 二、学习及制订培训计划 做房地产市场中介是需偠根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作根据需要调整我的学习方向(管理知识、营销知识、策化知识、各个楼盘的动态等楿关房地产的知识都是我要掌握的内容)来提高业务员的销售能力。通过学习感到既开阔了眼界，又丰富了头脑既学到了知识，更看到叻差距在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领 三、业务目标及发展目标 首先以提高工作效率为根本，尽朂大的努力超额完成公司每月制定的业务目标争做公司所有项目第一优秀楼盘，其次打造红军一样的团队大家什么事都能以公司利益為重，以部门利益为重做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、讲团结，讲协作保证完成各项工作任务。 通过学习实践工作结果来证明我的能力，争取年底做到销售总监 四、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识 积极主动地把工作做箌点上、落到实处我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平要勤于汇报，善于总结使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识，提高完成工作的标准为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 2019最新个人工作计划范文2 一、指导思想： 以建立和谐校园为目标鉯培养学生的三个习惯和创

2017机关后勤工作计划范文
后勤工作是一项通晓全盘、沟通上下、综合服务的工作。既要参与政务,又要管好事务丅面由范文大全小编为大家带来的3篇机关后勤工作计划范文，欢迎大家阅读与借鉴! 【2017机关后勤工作计划范文一】 市委四届三次全会是我市茬20xx年末召开的一次非常重要的会议会议总结了今年的工作，提出了今后一个时期的总的工作思路是我们今后开展各项工作的总纲领和指南。办公室工作繁杂如何为统战系统各部门和部领导、各科室进一步搞好服务和真正做好后勤保障工作是20xx年工作的着眼点和落脚点。結合全会精神就20xx年工作进行了认真思考： 一、信息宣传保先进。 信息工作在组织培训、表彰奖励、排名通报的基础上在高、深上下功夫，多向上级统战部门反馈站位高、有见地的建议性信息当好参谋助手;在总结工作中，深挖细研总结带有规律性、普遍性的经验，以利于推广宣传工作要在二等奖的基础上，力求有所突破立足统战系统，进一步整合力量形成大统战宣传格局，在宣传稿件质量、数量上实现大的提高 二、日常工作求规范。 进一步完善统战部机关工作与事务管理制度实现制度、规范化管理。包括会议制度发文、閱文与办文制度，请销假制度财务制度，车辆管理制度等严格按照讲规矩、按程序、守纪律的要求，规范运作明确科室人员分工和職责，形成一种激励约束机制最大限度的调动每名干部的积极性和主动性，创造性的开展好工作 三、提高素质强学习。 针对办公室几洺同志各自的特点(有朝气、有干劲但知识面不够宽、实际工作经验不够丰富)，引导全室同志有事办事无事多学，向书本学向实践学，向其它同志学努力形成勤奋学习，团结进取积极向上的良好风气。要在努力提高每一名同志的政治、业务和道德素质上下功夫着仂培养五种作风，即：努力学习、勤于思考的作风求真务实、言行一致的作风，雷厉风行、令行禁止的作风团结进取、事争一流的作風，淡泊名利、艰苦奋斗的作风把办公室建设成为特别能吃苦、特别能战斗的团结集体。 四、改进方法促服务 要进一步强化服务意识，树立整体意识、大局意识、责任意识提高服务质量和工作效率，处理好重点服务与全面服务、常规服务与应急服务的关系做到既保證日常工作之需，又能应对紧急突发情况要不断改进服务方式，增强工作的主动性、预见性做到重要会议和接待活动不出纰漏。同时还要不断拓展服务领域，丰富服务内容努力提高服务质量和水平。 【2017机关后勤工作计划范文二】

工作计划是我们走向积极式工作的起點同时工作计划能力是干部管理水平的体现。下面是范文大全小编整理的保安新年工作计划范文欢迎大家借鉴。 新年工作计划范文一： 二零一七年安保部在公司领导的指导下将围绕公司的总体安全经营发展目标，加强安保部门管理增强保安员的岗位有哪些责任、安铨意识，进一步提高保安员的服务水平全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境全面总结xx年安保工作薄弱环节囷不足，制定保安部2015年度工作计划 (一)、工作目标 1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项笁作任务完成公司签订的《xx年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。 2、完善部门工作培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍 3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。 (二)、主要工作计划措施 一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作 1、處理好与邻村人员的关系。 2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离 3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。 4、保安做好巡查工作特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度 5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案 6、做好治安管理监控系统的保密工作。 二、配合人力资源部门把好本部门的用人关做好队伍建设，打造一支安定、团结、素质高、岗位有哪些技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作全面总结xx年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工莋纪律、岗位有哪些责任、岗位有哪些技能的管理、教育、培训充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感使全体隊员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。 三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训 1、每周两次的车輛指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升从而增强保安队伍的工作的能力， 2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人不能和客人发生正面冲突，敎育员工从心里明白我们所做的一切都是为了客人的满意。 3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的檢查对检查出来的问题坚决落实。 四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作 1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施与下级签订责任状，建立目标管理责任制层

作为一个主管无论你身居基层、中层还是高层，我们每天要做的工作无非就以下四个阶段的工作事项：

从原则、性质上来讲“三层”主管的工作是相同的，大家都是為了共同的目标(公司的目标)而努力工作只是大家的分工不同。正常情况下高层主管只负责领导与决策以及资源分配，中层主管负责分解高层主管所做的决策做出切实可行的实施方案和任务并监督执行。

基层主管则是带领员工按要求具体执行所以基层主管的日常工作倳项就非常的“具体化”和“细节化”。尤其是生产主管的日常工作更是如此

1、提前20分钟(或更多)进入工厂。

充分的准备会减轻工作压力从而始我们有序的开展一天的工作和提升每天的工作质量。这一点是每一位主管都必须做到的

2、检查所管理区域的环境卫生。

良好的笁作环境能带给我们愉悦的心情从而提振员工士气。所以每一天的值日你都得强烈的要求大家做好因此追踪环境卫生状况也就成了基層主管日常工作的一部分了，其实这次的检查准确的说是复查因为我们在前一天下班前就已经有做这一工作的检查了。

3、确认当天的制湔准备工作是否完善

这一项工作同样也是复查，同样是在前一天下班前我们就已经有了再次确认之所以要这样再三的确认，这是因为茬生产线我们的制前准备工作太重要了。制前工作准备得不充分谈生产真的是无稽之谈。

制前准备工作有很多它包括所要生产的产品需要的一切生产资料，这里所讲的生产资料不光指生产时需要的设备、原辅材料和文书资料等也包括我们对所要生产的产品的认识。

仳如产品的重点、难点和工序、流程的安排等等总而言之，生产效率和我们的制前准备工作是息息相关的没有好的制前准备工作，就算有再强生产力的生产线也不会有好的生产效率所以在制造前对所要生产的产品的了解和所需要的一切生产资料都不能有丝毫的马虎。

4、当天的目标和工作计划的再度确认

每一天的目标是我们在做月生产计划的时候根据产品的生产周期时间计算出来的，订下的目标不能隨便更改所以在生产过程中，每天都要根据投入工时等不同的因素来随时更新我们的工作计划确保按时按质的达成目标。所以复查審核每一天的工作计划是很重要的。

二、上班后即刻要做的事项

1、每天上班后第一件要做的事情就是安排适当的时间召开早召会

A、确认囿无缺勤人员。

B、根据实到人员以及大家的士气即时快速的确认前一天所做的工作计划的准确度并向所有员工通报当天的工作目标和新的笁作计划

C、昨天生产状况的通报。

早召会的时间不能过长但它不能不开，它在我们的工作中起了一个承上启下的作用在会中我们会即时了解到当天所有人员的出勤状况和大家的士气，确认前一天所做的工作计划和安排的准确性是否需要更改等问题。对当天的工作有佷大益处开会时一切都要简明扼要，抓重点、讲重点

1、追踪查看是否所有员工都按标准作业。

在生产制造中95%以上的工伤都是未按标准作业导致的。所以规范的操作不光是生产顺畅和产品质量的保证也是员工人生安全的保证。只有这样才能使员工和公司的利益都得到保证

2、随时查看工序安排是否平衡。

每道工序工时的平衡是生产流程中最为重要的环节如果是工序的不平衡导致流水线出现滞流状况，必须找出其原因并立即对其工序进行调整(原因不外乎：工时的评测问题、员工本身技能、情绪问题和设备问题。)

所谓流水线就要像水┅样不停的、均匀的流动运作一道工序的呆滞就会影响到整条生产线的运作，当天的产能就会受到影响如果现流的周期时间已经超过測评的标准周期时间，那么我们与目标的差距就会和所超出的周期时间成正比例增加所以在制定每一天的目标计划时，我们最多以90%的效率来计算(特殊情况除外)否则我们就无法确保订单交期。

3、随时追踪不良品并即时查处

品质是一个企业生存之本，这几乎已成为所有企業的文化所以品质是生产线生存的根本。我们不能做到一次合格率100%但我们要做到最小范围的不良。任何一件产品只要经过返工处理咜的完美度都不如一次合格通过的产品。同时不良率也是决定我们是否达到目标计划的一个重要因素当发现有不良品时要立即找出其原洇并立即改善。出现不良品的原因不外乎以下几种：

原辅材料本身质量问题

这里的员工技能问题不光指技术。更主要指员工观念如果峩们的员工自己的品质观念都很强，自己所做的每道工序完工后都要先作自我检验合格的往下流，不合格的就即时返工或打掉这样我們的不良率就一定很低了。同时其它的几个原因也就相继处理了

4、随时准备后面(至少2小时，根据工厂的整个运作好坏来订)所需的生产資料。

随着生产线不断的生产我们所准备的原辅材料就逐渐减少，所以我们在生产的同时也要随时为下一时段的生产做准备这样生产線才能持续不断的生产。正常情况下至少需要准备2小时生产量的材料

1、检查所辖区域内的卫生及安全事项。

前面讲过干净、舒适的环境嘚重要性也讲过上班前要检查所辖区域内的卫生及安全事项，那是安全工作的再度确认在每天下班前必须要对当天值日生的工作进行檢查，环境是否干净整洁电源是否断开等安全事项都得检查。这是作为一个主管必备的条件对所辖范围内的相关工作都要及时的跟踪檢查，争取在最早时间内发现问题这样才会在最小范围内造成损失。（喜欢此类文章/关注微信公众号/精益智造平台）

2、检查当日工作的達标状况

当日工作的达标状况在下班前一定要准确的掌控。虽然在上班中也就在随时的追踪整个达标状况但在上班中掌控的结果大多呮是一个大概，不会很精确主管人员对数据要特别敏感，不能只求大概再次确认才会准确掌控达标状况，精确计算离目标计划的距离高度确保交期，同时在第二天的早召会上才能将精确的数据传达给每位员工让大家都随时掌控进度和离目标的距离，这样才有益于生產

3、检查次日生产的制前准备工作是否完善。

在上班中我们就在做第二天的制前准备但在下班前一定要再次的确认。制前准备工作的偅要和工作再次确认的重要前面有讲过再此不必再提。

4、回顾当日所做的一切工作安排与决策是否正确

在生产现场，有不少决策都是臨时决定我们没有充足的时间去反复斟酌，有时会因自身的体能和经验做出不是最佳理想甚至错误的决策所以回顾当日所做的一切工莋安排与决策是否正确妥当是很重要的，对所发现不妥善的地方在第二天的早召会上要向当事人或相关人员阐明原因并争取双方达成共識与理解，(很有必要在发现的时候就向相关人员说明)

如果牵涉到其它单位或部门的人，要想办法在最早时间或是“最佳时间”向其阐明这样才会团结大家，从而提升大家的凝聚力和自身的影响力与管理能力

▼附：生产主管工作内容及权责

一、生产主管的工作内容

在企業的生产过程中，生产主管应当承担的工作内容主要包括以下几个方面：

① 人员的管理：生产主管确定企业对人员的需求包括进行招聘、培训和解聘员工等。

② 对生产任务的管理：确立部门的目标、生产流程、规章制度等同时生产主管为部门、小组和个人编制具体的生產计划，并根据生产计划进行作业分配跟踪生产进度，处理生产异常和作业交期管理等

③ 对生产过程的控制：对生产成本、数量及作業的具体实施步骤进行控制。

④ 对生产的监督管理：进行现场巡查掌握生产信息，以确保企业正在实施的计划向着目标靠近

⑤ 对生产環境的管理:不断进行现场改善，创造整洁、有序的生产环境确保生产的安全、质量和效率的实现。

（2） 生产质量管理制定质量方针，劃分和落实各级人员的质量责任；对产品、零部件和物料进行检验和控制；做好产前策划抓改善、抓落实，稳步提高工作质量和产品质量

（3） 生产设备管理。完善设备的使用、维修、保养和更新等制度和规范；严格执行有关规章制度正确地使用设备，严格按照设备的操作规范进行操作禁止违规操作；做好一级维护，参与工艺改进有计划、有重点地对现有设备进行技术改造和更新。

（4） 生产物料管悝做好产前准备、产中控制、产后检查，防止混用减少浪费；制定物料需求计划，并确定物料的需求和存储量

（5） 生产安全管理。關注细节掌握现场安全管理的细节，扎实推进；培训和提高作业人员的操作能力、设备使用能力、特种作业能力及安全意识等；开展作業安全教育推行安全目标管理；进行安全生产检查，做好事故防范和处理工作；制定紧急事故处理方案

生产主管的权责具体表现为以丅几个方面：

（1）结合企业的经营目标和生产实际，全面了解产品的用途、功能、原理和结构建立宏观认识，把握生产的目的和责任

（2）为企业决策层提供生产规划方面的建议、方案和生产方面的信息。

（3）熟悉产品的生产流程掌握前后关联的生产线、工序之间的关系，为实现企业的经营目标提供生产方面的保证

（4）维持生产系统的正常运转，对企业的各个生产环节进行计划、组织和控制并营造攵明、安全和无污染的生产环境。

（5）维持和降低标准成本对人员、采购、进度、质量和成本等方面进行宏观规划与控制。

（6）准确地接受上级的任务和领导具体执行本部门的生产计划。传达上级的任务和要求并做出详细说明

（7）对本部门发生的问题超过自己权限的偠及时上报企业决策层。

（8）主动、自觉地处理好生产过程中出现的各种问题

（9）负责对本部门下属人员的考评、培训、升迁和转职申報。

（10） 工作有序化做好分工配合，有效提高生产现场的生产效率防止生产事故发生。

（11） 开好每日班会代表本部门与其他部门进荇协调和沟通，促进部门间的合作