如何理解体育赛事运作管理机构的结构？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-14 09:16 标签：

我国体育赛事运营管理中的资源—效益现状分析

的综合性赛事被城市政府运营

他们多采取单独承办或协办的形式。

的城市政府优先考虑赛事的社会效益

因资源要素的配置欠科学，

大多数赛事运营的效益不高

与政府部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。

在赛事计划的管理阶段

的城市政府比较紸重赛事计划，

沟通管理与人力资源管理是城市政府考虑的重要因

素；在赛事控制阶段任务目标执行、部门之间协同是城市政府管理时主要考虑的因素；在

的城市政府认同总结赛事得失是首要考虑因素，

我国城市政府运营赛事的资源—效益转化比较低

。其原因是赛事效益转化的目标定位不准或缺乏科学管理，降低了赛事运营的预期效

益；或者与统计指标的确定不统一有关

的商业性组织在赛事运营时，

优先考虑赛事的经济效益

虑赛事的社会效益。赛事资源要素的配置较为科学有略超过

的商业性组织选择首要注重赛事计划的管理。

商业性组织把对赛事沟通管理、

管理当作主要考虑的内容

商业性组织要求加强部门之间与部门内

加强彼此的协同与协助。

的商业组织比較重视维持赞助客户关

系注重赛事再度开发。

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