为什么现在买贵的物品,才是做个有远见有远见

当这三件事越做越多的时候说奣你已经变成一个做个有远见有远见的人!精辟

很多人谈到远见时,都在说一些大而空的概念什么高瞻远瞩,运筹帷幄这些概念缺乏實操性。换言之非常不接地气。

什么是高瞻远瞩怎么才能做到高瞻远瞩?

关于远见的定义罗振宇说过的一句话:

真正做事之人的远見,是及时掌握目前以及未来的趋势可以从不同视角看待事物,为迭代保持充足的可能性

那么到底怎样才能让自己成为一个做个有远見有远见的人呢?

1、做事前先预想结果向未来寻求价值

有一句话讲得非常好:不要用你战术上的勤奋掩盖你战略上的懒惰。

而现实中的佷多人其实恰好反过来事关眼前利益的东西抓得很死,事关未来的事却考虑的很少

但如果我们细心观察,我们就会发现绝大多数时候短期的结果未必能持久,它可能会产生各种可能性导向各种不同的新结果。

举个很简单的例子比如说对于考研的这件事。

这几年工莋以后还去考研甚至辞职去考研的人越来越多了很多人看不懂了,这是为什么呢

从眼前的利益来看,很多本科生毕业了赚钱和研究生差不多啊同样是工作三年,可能本科生还多积累了三年工作经验工资还比研究生高,那这样还去考研不是傻吗

短期来看,考研确实昰不合适

但从长远来看,就不是这样了

眼光放到未来,我们会发现在职业生涯初期,本科生和研究生差别是不大但是到了高层的管理岗位,绝大多数国企包括很多高水平的私企都需要你有研究生学历甚至是博士学历的

到了那个时候,你再去考研究生来得及吗?

洏且你想想现在考研的趋势已经普遍了,那么十年二十年之后,你将面临你的下属你的同事,学历将清一色比你高的情况这个时候你还能保证你有竞争优势吗?这个时候如果要升职你和另一个同事能力差不多,但另一个同事学历比你高你说领导提拔谁?

所以一個做个有远见有远见的人最大的能力就是他懂得时间思维,他能把问题放到更长远的角度去评估利弊然后做选择。

这样的人才能在未来发展的更好。

曾经在一本书上看到一个“3-10法则”也就是做一件事之前,问自己10小时后10个月后,10年后会怎么看待这件事。

如果10小時后你就觉得这件事没有意义了,那肯定不要做越是经得起时间考验,能在时间里产生复利价值的事越有做的价值。

这就是罗振宇茬《知识就是力量》里讲的道理:“这个世界所有真正懂得财富密码的人都是找未来要价值的。”

当你学会找未来要价值后你就能比別人更有洞察力,更做个有远见有远见

俗话说得好,小孩子才看对错成年人只看利弊。这句话不错

可是到底怎样才能让自己的利益朂大呢?

其实想让自己的利益最大最好的办法并不是把所有的资源都捂在自己手里,丝毫不给别人

相反,最好的获益方式反而是和別人主动分享价值。

最近看《裂变式创业》这个道理阐述的非常清楚。

大部分公司和想创业的员工,都是一种对立的关系员工要创業,就得辞职创业后如果做同行,还可能带走骨干员工和客户资源和原公司形成竞争关系。

但是芬尼克兹CEO宗毅从2004年起,就在公司实荇了双赢的“裂变式创业”

公司想创业的小伙伴,可以通过投票竞选流程从员工身份转成“合作伙伴”,和公司共同创业母公司在噺公司的持股比例为60%,母公司只控股而放权总经理投资10%,管理团队和员工投资共占30%

在裂变出新公司,帮助员工创业和员工实现双赢後,母公司也发展地更好了

到2015年,公司已经一共裂变出了7家公司年销售收入高的有5000多万元,利润700多万元表现最差的一个公司年回报率在70%。母公司芬尼克兹销售收入是3亿,去年利润为2000多万元

宗毅本人,在2014年被选为“中国商业最具创意人物100”与马云、雷军齐名。

而當我们去看那些业界真正的大佬的时候我们也会发现这条价值仍然屡试不爽。

比如VIVO和OPPO的创始人段永平,竟然只占OPPO的大概一成股权VIVO的鈈到2成。其他股份主要是核心员工和老员工们持有

华为任正非,也逐渐将股权稀释到了1.4%左右持有股份的员工有小10万名。

一个有格局的咾板懂得把大蛋糕切开分出去,实现和员工的共赢也唯有如此,员工才能为公司“卖命”公司也才有机会和能力,在时代湍流中迎媔而上

我赢,也要你赢唯有双赢思维,棋盘才能越下越大

能做到这点,是一个人格局很大的第2个迹象

不管在什么行业,想要成为頂级大咖年轻时往往都需要付出大量的时间去工作。

而这样高强度的工作往往会令人的身体每况愈下。

这几年像中兴包括很多公司中姩员工猝死的消息也越来越常见

而其实越到职业生涯的后期,当你向更高层次的人才迈进的时候身体就显得越来越重要。

很简单的道悝身体是革命的本钱,当你人到四五十岁的时候你的身体健健康康,没病没灾不需要总往医院跑,这相比于同龄人就是做大的优势

所有做个有远见有远见的人,为自己的未来提前布局的标志之一就是学会开始为自己的身体提前布局,在平时多加锻炼

而良好的身體所带来的收益更是巨大的。

科学界早已达成一个共识那就是长期坚持运动,会让人的精力更加充沛更不容易感到疲劳,抗压力抗抑鬱的能力都显著上升

所以当你开始懂得多锻炼身体的时候,其实你就已经是一个懂得为未来为自己的长期发展投资的人了。

这样的人当然属于做个有远见有远见的人。

所以现在你知道怎么做才能让自己越来越做个有远见有远见吗

我是职场达人傅一声,欢迎你的关注囷转发!

你这两天可能听说过这个消息:媄国总统想收购格陵兰岛……即使你读到这篇文章之前还没听说过这件事情我相信此时时刻你也有了一些反应,甚至你可能已经开始权衡它的利与弊

不管你现在对这个消息的看法是什么,我们可以从这个有趣的新闻中学到很多关于决策的知识好的决策包括明智地对你嘚想法和对其他人的建议做出反应。

当一个激动人心的新想法首次出现在我们面前时我们的直觉就会自然而然地开始工作。下面是我听箌“购买格陵兰”后的直接反应和我的经验教训我希望把他们写出来,在以后你们听到他人的新想法时学会进一步,更深入更审慎嘚去思考它,我相信这些经验可以帮助您将来更好的做出决策

我听到特朗普总统购买格陵兰岛的新闻时,第一反应:疯狂第二反应:吔许是做个有远见有远见的?

关于很多网上的评论和其他地方的讨论的反应看来这个消息很多人都有自己的意见,但是他们多数人对这個话题没有太多的了解通常在人们没有太多信息的情况下,在做决定时很大程度上取决于这个信息来源是谁比如有很多人喜欢和尊重特朗普总统的,那么他们可能觉得这是个好主意!反之也会有一些人觉得这是一个愚蠢的想法。

所以在没有形成明确的决定意见之前峩们最好先停下来,多想想多学习,多了解如果你的决定是一个快速的信念,而且你也坚定你的信念那么它可能会破坏整个审议过程,而且它的最终结果可能会倾向你的预想的决定这种确认偏差是最可怕的,它可能是认知偏差中最有害的

关于格陵兰岛的信息,我提出了拖延和思考更多的策略这会使人们认识到格陵兰拥有巨大的自然资源,它对气候变化有着至关重要的影响并具有深远的军事意義,尤其是对未来的展望

后来我读到了更多的信息,特朗普总统购买格陵兰岛的主要动机是获得丰富的自然资源、保持军事优势以及增加他的政治遗产。这三个动机中有两个对美国和世界具有很重要的战略意义关注这些动机标准的决策者将看到强有力的“购买”信号;而其他人将担心它对地球的影响,包括气候变化和地缘政治

再进一步阅读后,我了解到丹麦说格陵兰是不出售的(格陵兰是丹麦的一个洎治领土)因此,也许特朗普的想法是不可能的或者这个想法仅仅是一个假设,格陵兰永远不可能以某种方式“获得”所以我们认为領导人经常做出错误的决定,是因为这个重要的“假设”被证明是错误的

另外我还了解到,格陵兰人可能会也可能不会决定从丹麦走姠完全独立。换句话说格陵兰的未来取决于格陵兰人——尽管他们内部的意见也许也不致。

如果决策者要进一步追求他的理念他们就偠放弃现在的框架和需要考虑其他的因素?

比如我又了解到,格陵兰岛的冰地下埋着大理的核废料而这些冰地正在慢慢融化。如果它姠极不可能或极端的情况发展在这种情况下,一些国家找到一种方式并实现对格陵兰的治理,那么接下来会发生什么当然这取决于領导者的能力和价值观,还有下一轮新领导人上台后会发生什么

在不确定和不断变化的情况下,总有一些问题值得问并寻求尽可能有效的答案。

想想特朗普总统的格陵兰梦想是有趣的甚至可能是令人兴奋或令人担忧的。但重要的是这些经验和教训永远都与重要的决筞有关。所以我们不要草率地“闪现”意见或者至少不要顽固的保持自己意见。我们应该多思考并了解这个决策更多的优点、风险、鈈确定性和道德等因素。

一个深思熟虑的决策过程更多的是出于战略考虑,而不是利己主义的观点;它是由各种相关利益相关者提供的倳实、证据和投入;以及对利弊、成本和利益、短期和长期的全面评估

原作者:Thomas Bateman托马斯·贝特曼 编译:知心大沈

本文章来源于国外网站,如有翻译有误或侵权请联系作者

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