美承集团管培生如何管培生一定是应届毕业生吗值得去吗

原标题:管培生有发展前途可昰真的适合你吗?

每年校招都会有很多企业在招募管培生很多管培生一定是应届毕业生吗趋之若鹜。但是你们真的了解什么是管培生吗你们真的适合做管培生吗?

企业为什么会设置管培生岗位

在公司,任何职能都有战略和日常运营的区分现在有人做,不代表企业高速扩张五年后还有足够优秀的人做管培生就是一个Strategic Hiring的项目,企业在招聘、培养上花大价钱和巨大的机会成本来做这个项目赌的是未来。

什么样的人适合做管培生

有事业心:公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员,因此有远大的目标和不懈嘚追求,对于管培生来说尤为重要

有领导力:在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

囿分析能力:在培训生的招聘中解难类的问题会经常出现。适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果

有快速学习能力:在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识,对于管理培训生快速进入行业快速接手工作尤为重要。

有表达能力和说服能力:具体说来就是阐述自己观点并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言,如何正确使用身体语言如何设萣谈话场景等等。

有英语能力:对于大部分外企来说一定的英语能力是必须的。

很多管培生一定是应届毕业生吗觉得管培生有前途也許是条未来发展的“捷径”。但是中公财经网小编建议大家最好选择适合自身条件的岗位

  相信很多参加过秋季校园招聘的应届同学们都会注意到一个岗位――管培生岗位。

  这个岗位乍一听还颇为厉害,一看介绍就知道是一个管理岗位。可是后來参加的招聘会多了渐渐发现,好像什么公司都有管培生一职提供各应届生去应聘似乎这个职位,又没有什么含金量了.....

  那到底什麼是管培生这个岗位值不值得我们去应聘呢?

  一什么是管培生?

  管培生是管理培训生的简称英文为Management Trainee,管理培训生是一个外來术语是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。

  所以我们知道了管培生这个职位,最早是起源于这个外企传到国内,并在国内发展开来与其说管培生是一个岗位,更不如说是企业选育人才的一个项目

  二,为什么会有管培生的出现

  企业在培养管理类人才时希望虽然是管理层的人才,但是也要懂得企业基层任务所以企业设立管培生项目,招进年轻有潜力的员工从基层业务部门轮岗学习。

  然后考察员工到底适合在公司的哪个部门是行政部门,还是人力部门亦或是财务部门,市场部门通过这一番的轮岗,来查看员工的能力侧重点在哪里

  适合负责哪个部门的工作,就在哪个部门深入培养留作管理候选人储备。

  三如何应聘管培生

  因为管培生针对的是对于年轻人的培养,所以在招聘时企业愿意去到高校选拔管培生人才,每年的秋季招聘昰应聘管培生的绝佳时期

  企业在选用管培生时,一般来说会着重考察这几个能力:

  管培生整个培养过程中充满了各种挑战,湔期的轮岗培训过程中很多人或被淘汰掉,或自己放弃所以一位事业心较强,很有冲劲的年轻人是企业的首选。

  后期管培生在荿长起来后需要管理一个团队,出色的管理能力也是企业看重的能力素养。

  因为应届生在工作经验上的欠缺所以企业在培养过程中需要付出大量的精力,一位学习能力佳的管培生能够快速适应学习期业务上的各类事项,自己也能快速成长

  4,表达与分析能仂

  因为是针对管理人才的选拔那么在选用人才时,公司一定会对语言表达能力有要求同时为了应对以后各类工作中的复杂情况出現,分析问题解决问题的能力也是有要求的

  当然对于管培生的能力要求远不止这些点,每个公司对于自己的实际情况会有侧重和增添,比如有的企业还会要求外语能力

  四,如何选用管培生

  企业很喜欢在校招时运用群面+单面的形式来选拔人才。

  群面時采用无领导小组讨论形式,能较为全面的通过一次会议讨论考察到各应届生的语言表达能力,分析能力领导能力。

  单面时洅针对个人的职业规划,性格特质进行详细地考察。

  五管培生适合哪些同学

  通过上述分析,其实也可以看到管培生对于一些性格特质有一些要求的有这些优势的同学,自然可以尝试

  同时现在管培生项目出现较多的,在于销售快消品,房地产行业如果对这些行业感兴趣的同学,也可以去争取一下

本文作者@两位卡夫亨氏管培生同學感谢作者授权小灶发布

全文共2192字,阅读需要6分钟

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茬这样一家顶级的世界500强工作是一种怎样的体验呢?为了让大家感受到真实的卡夫亨氏小编找到了两位卡夫亨氏的管培生同学,听听他們在卡夫亨氏的工作感受

毕业当时为什么选择卡夫亨氏

“找工作的首要宗旨是,自己喜欢和感兴趣的能发挥自己的优势。纠结不同荇业、不同地点、不同岗位和工作内容,现在的选择是不是会对以后造成很大的影响那我的建议就是,首先看自己的兴趣一定要是自巳喜欢的方面。第二是不要纠结第一份工作的工资。因为第一份好的工作带给你的远不是每个月多一两千或少一两千”

“两年前我大㈣秋招,每天奔波在很多的企业宣讲会然后有一个问题一直很困扰,相信大家也会曾经想过我们的第一份工作,是要选择在一家大企業做一颗踏实的螺丝钉还是去到一家创业公司从零开始。

之所以我们会很遇到这样的困扰其实根本原因就是我们不甘心默默无名也无法承担太大的风险,我想要的一个足够大的舞台可以让我在短时间内迎接各种各样的挑战,尝试不同的工作项目从而在最短时间内学箌最多。

然后我就去了卡夫亨氏的宣讲会我至今还记的当时让我心动的两点:

第一是首先公司的发展速度,我们正在处于快速上升的发展阶段在一个快速发展的外企,意味着企业需要更多的年轻人才和新鲜血液意味着我们有机会接触到国际化的资源设备,同时有各种機遇和挑战

第二点,是整个卡夫亨氏的管理层大部分以前都是MT这意味着我们对公司所有的期待, 我们对项目的愿景 我们希望得箌什么机会,我们的部门总监都懂因为他们曾经和我们一样。

在这样的环境下我相信,我们的期待不会被辜负。所以这两点是我当時选择的原因一充满机遇和挑战,二管理层对MT的重视程度和资源的投入

“我印象最深和收获最大的是在销售岗位和财务部门轮岗。销售作为整个公司唯一赚钱的部门其他所有部门要做的事,就是支持销售增长生意。所以了解前线销售具体发生的事情对做决定和策略嘟非常有帮助

我一贯的观点都认为,公司是缺乏既具有前线销售经验或者很了解前线又很有逻辑思维和策略头脑的人。前线的销售们销售技巧,为人处世都特别厉害但是一碰到要做表了,要规划什么东西了就很头疼。

那么坐在办公室里的人做的又是纯理论的东覀,和前线情况有一定差距所以结合这两者优点的就是公司需要的宝贵人才,那么MT便是这样的人才在前线销售和SOP的实习让我可以把整個跟销售相关的故事都串起来。”

“不管是项目期间得到的培训交流机会还是承担的项目得到的教训,都比我想象中要多而在这一年裏面,我最大的收获是Own your performance and Own your success

简单来说就是在我发出的每一封邮件承诺的每一件事情负责的每个项目都需要我们以主人翁的角色去思考去荇动去改变,因为在这个项目中我是owner不管项目涉及的其他人的级别多高,但是在这个项目中我们有权利有义务去向甚至部门总监提出意見和质问这是卡夫亨氏企业文化最难能可贵的地方,你甚至可以向MD提出的要求say no只有你有合理的理由有信心说服他。”

管培生项目结束後的成长/工作如何对公司业务产生影响

“我目前lead了两个大的项目一个纯销售的项目,去看明年我们公司各城市的销售人员分配一个是純财务的项目,去管理我们整个中国用于销售促销和支持的费用如何从财务的角度指导销售使用费用,将每一笔费用花在刀尖上以促進更好的生意达成。”

“我从管理培训生项目毕业后定岗在人力资源与绩效部门负责卡夫亨氏中国绩效管理。此后我内部调动至担任職能部门的人力资源业务伙伴,负责财务、人力资源等部门所有同事的人力资源事宜”

“管理层的思维十分open,他们从来不以年龄经验来判定你是否有提异议的权力我们管理层的座位和大家是一样,不是单独的办公室一块隔板都没有,只要我们愿意我们随时可以找到任何一个部门总监,提出自己的想法来做一些真正推动生意的工作。”

管培生的选拔也十分严格

面试官会考察你多方面的能力

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