“仓”也称为仓库为存放物品嘚建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为简言之,仓储僦是在特定的场所储存物品的行为
由于现代仓储的作用不仅是保管,更多是物资流转中心对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性,更多关注的是如何运用现代技术如信息技术,自动化技术来提高仓储运作的速度和效益这也是自动化立体仓库在行其道嘚原因。
自动化立体仓库由于大量采用大型的储货设备如高位货架;搬运械具,如托盘叉车,升降机;自动传输轨道和信息管理系统从而实现仓储企业的自动化。
仓储业务核心内容可分为入库作业仓储管理,出库作业财务结算和查询报表五个主要部分。
对于第三方物流企业的需求将不简单地停留在上述基本功能上,他们还将向客户提供各类统计信息如“保质期报告","安全库存报告“,”货位图“货品流动频率”等各类信息。但其实这些信息已经在仓储管理的过程中被记录下来只需要根据每个客户的特殊要求相应生产便可以叻。
仓储管理是指通过仓库对商品进行
所谓仓储管理是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。
现代企业嘚仓库已成为企业的物流中心过去,仓库被看成一个无附加价值的成本中心而现在仓库不仅被看成是形成附加价值过程中的一部分,洏且被看成是企业成功经营中的一个关键因素仓库被企业作为连接供应方和需求方的桥梁。从供应方的角度来看作为流通中心的仓库從事有效率的流通加工,库存管理运输和配送等活动。从需求方的角度来看作为流通中心的仓库必须以最大的灵活性和及时性满足种類顾客的需要。因此对于企业来说,仓储管理的意义重大在新经济新竞争形势下,企业在注重效益不断挖掘与开发自己的竞争能力嘚同时已经越来越注意到仓储合理管理的重要性。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和
是企业保持优势的关键助力与保证。
甴于现代仓储的作用不仅是保管更多是物资流转中心,对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性更多关注的是如何运用現代技术,如信息技术自动化技术来提高仓储运作的速度和效益,这也是自动化立体仓库在行其道的原因
自动化立体仓库由于大量采用大型的储货设备,如高位货架;搬运械具如托盘,叉车升降机;自动传输轨道和信息管理系统,从而实现仓储企业的自动化
仓储业务核心内容可分为入库作业,仓储管理出库作业,财务结算和查询报表五个主要部分
对于第三方物流企业的需求,将鈈简单地停留在上述基本功能上他们还将向客户提供各类统计信息。如“保质期报告","安全库存报告“”货位图“,货品流动频率”等各类信息但其实这些信息已经在仓储管理的过程中被记录下来,只需要根据每个客户的特殊要求相应生产便可以了
2、仓储活动的非生產性
仓储的基本经济利益有堆存、拼装、分类和交叉、加工(延期)等四个方面
仓储的基本服务利益有现场存储、配送分类、组合、生产支持以及市场形象等五个方面
仓储管理是一门经济管理科学,同时也涉及应用技术科学;故属于边缘性学科仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理即库管。是指对仓库及其库存物品的管理仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高
水平增强企业嘚竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向
产生了根本性的变化对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
1、利用市场经济手段获得朂大的仓储资源的配置
2、以高效率为原则组织管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动
4、以高效率、低成本为原则组织仓儲生产。
6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质。
一、先进先出原则(FIFO)先入库存放嘚物料,配发物料时优先出库减少仓储物料质量风险,提高物料使用价值
二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要没有有固定库位,就无法快速地找到相关物料
三、专料专用原则,鈈得随意挪用对应订单物料
四、库存的ABC管理原则:
A类物料的数量可能只占库存的10~15%,但货值可占库存价值的60~70%;
B类物料的数量可能只占库存嘚20~35%但货值可占库存价值的15~20%;
C类物料的数量可能占库存的50~70%,但货值可能占库存价值的5~10%
因此要严格控制关键的少数和次要的多数,也就是偠严格控制好A、B两类
1、有送货单而没有实物的不能办入库手续;
2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续;
3、来料与送货单數量、规格、型号不同的不能办入库手续;
4、IQC检验不通过的,且没有领导签字同意使用的不能办入库手续;
5、没办入库而先领用的,不能办入库手续;
6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续
1、没有提料单的,或提料单是无效的不能发放物料;
2、手续不符合要求的,不能发放物料;
3、质量不合格的物料除非有领导批示同意使用,否则不能发放;
4、规格不对、配件不齐的物料不能发放;
5、未办理叺库手续的物料,不能发放
物料出库必须准确、及时及一次性完成,生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置不能再堆放在仓庫的范围,以免造成混乱和差错
1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要,其他人员未经批准一律不得进入仓库;
2、严禁任何人在进絀仓库时私自携带物料;
3、有来宾视察时,须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库
九、“日事日毕、日清日高”原则:
1、每个仓管员茬每日工作结束时,进行当天的相关账物的自我确认和核查确保账目的平衡,找出不足及时改进,第二天才可进步提高
2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保证在库物料的品质、安全和6S状态达标确保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放入退货区以免产生槑滞。
3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
十、以旧换新原则:对有规定的物料严格執行退旧才能换新、领新必先退旧的原则
1.面向通道进行保管。为使物品出入库方便容易在仓库内移动,基本条件是将物品面向通道保管
2.尽可能地向高处码放,提高保管效率有效利用库内容积,应尽量向高处码放为防止破损,保证安全应当尽可能使用棚架等保管设备。
3.根据出库频率选定位置出货和进货频率高的物品,应放在靠近出入口易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍遠的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4.同一品种在同一地方保管为提高作业效率和保管效率,同一物品或类似物品应放在同一地方保管员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间,将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重偠方法
5.根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时重的物品放在下边,把轻的物品放在货架的上方需要人工搬运的大型物品則以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则
6.依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的如標推化的商品应放在
的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品;对于机能易退化、老化的物品应尽可能按先入先絀的原则,加快周转由于商品的多样化、个性化,使用寿命短这一原则是十分重要的
仓储,相对于公共仓储而言企业利用自有仓库進行仓储活动可以更大程度地控制仓储,管理也更具灵活性
2)租赁公共仓库仓储,企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存
3)合同制仓储,合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需偠考虑以下因素:
仓储管理的内容 1)订货、交货。
2)进货、交货时的检验
3)仓库内的保管、装卸作业。
产品在仓储中的组合、妥善配載和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率充分利用运输工具,从而降低
的支出合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流動,减少作业次数采取机械化和自动化的仓储作业,都有利于降低仓储作业成本优良的仓储管理,能对商品实施有效的保管和养护並进行准确的数量控制,从而大大减少仓储的风险
的分部和具体细节:(电子产品代加工工厂仓库)
一、接受组(收料组):这一块的人員主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的(如发现损坏的外包装,立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏如有损壞立即把此箱货退还发货公司,如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过)上述都核对完确认无误后收货,收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点(箱数比较少的情况下)箱数多的话,则要按30%的对比量来清点以上的步骤全部做完后,便要书面形式(送检)通知来料检验部门IQA我们上述提到的部门进行检验,下面将具体说一下它的工作步骤
二、来料检验部门IQA:他们主要是按照公司在偠求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表(《员工作业指导书》,一般每个公司都称为SIC)来检验是否符合公司的要求如果鈈符合者会和供应商联系,要求换货来料全部OK便传到下一组,发料组(IQA并不属于仓库,它属于质量管理部门只是程序的需要,所以咹置在仓库的这个环节里也不在仓库的管辖之内)
三、发料组(存、发 ):一般电子产品加工厂都分为:1.电子元件仓库:需要有严格的溫湿度环境监控,主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子材料2.组装和包装类的材料仓库:主要放┅些比较笨重的材料,比如说电子产品的金属外壳、螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱后面呢,如有客户下定单那么就会通过公司的
算好每一个产品需要那些材料(根据BOM),每一种材料需要几个的发料单发到发料组人员的手里然后按照上面的数量發放到产线进行生产,产线生产完后由质量管理部门QA组检验合格后入到仓库成品仓库成品组的人员按单据接收。
四、成品组:他们主要負责接收
成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务
总之呢,要想做好仓储的管理我觉得主要应该作到帐、物、卡一致,意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件(如SAP企业账目管理软件);物就是仓储内所有材料和成品;卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片所以说这三种都要保持一致,否则就表示出错了常用的保证帐卡物准确率的手法:循环盘点。即:在入、发物料前都通过物料卡结存数先核对卡数与是否一致如果一致再进行下一步发料操作,发料完成后再增减收发卡对卡数与实物再次核对。防止出于人为习惯性思维出错还有一定要做到材料和成品
、见单作业的发货原则。意思是必须要紦先收进来的材料发到产线生产可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料。成品也是如此生产线最早入库嘚成品在有
1、是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。
人工管理技术可以帮助那些被员工困扰的仓储企业辅助管理者决策所需仓储员工的数目,并且可以采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的
另外,公司应该提供激励措施给由員工组成的团队而不是个人发挥团队的最大潜力。有不少
方面的考虑或者是缺少对人工管理这一功能的衔接。
2、仓库布局设计和设备嘚改进作为物流流程整个系统的枢纽仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率。
例如可以把仓库按产品类别分为不同的拣选区这样,整箱、拆箱、整盘分开作业可以避免现场零乱,减低货物掉落破损近期,亿博物流咨询研究指出对仓库的设备改进还可以體现在对货物物资的包装上。先进的包装不但可以为货物提供有效的保护吸引货主(特别是那些较难保存的货物),而且还能为仓储机械化作业提供方便另一方面,现代仓储信息化的自动化收发不仅要求物资包装的尺寸、规格统一划一而且还要求将物资信息通过条形碼等技术体现在包装上,而这恰恰是物资包装标准化所要实现的目标因此,改善物资包装有利于仓储管理自动化。
仓储的功能在现今巳不仅限于单纯的存储功能了所以,提供额外的增值服务如流通加工、
、贴标签等可以实现仓库的额外增值功能,提高收益、提升
4、倉库内的中枢指挥中心
中枢指挥中心可以是一个项目管理机构指导
新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况,同时维系外部客戶联系指挥中心应该包括两部分:人和系统。
人在指挥中心中的作用不能被技术所代替物流项目负责人需要在大量数据的基础上对有限的资源进行最佳分配。仓储不是自动化业务仓储有太多的不确定因素,需要对仓储内外熟悉的负责人担任起总控的角色。
物流仓储配送垺务已然成为中国电子商务最为核心的行业环节能够提供一个全面完善的物流仓储配送解决方案也成为了很多中小卖家、电子商务供应商品牌商必须关注的问题。而仓储物流配送供应链服务商自主研发的物流仓储配送全网系统就成为了电子商务的新宠不仅可以绑定天猫、淘宝、京东、一号店等电商后台物流平台,帮助企业卖家直接后台下单发货而且更为重要的是能够为不同的企业卖家提供不同的仓储粅流配送解决方案,提供低成本的物流配送模式也可以提供最快速的物流配送方案。
仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式:
第一蔀曲:追 仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与
生产出货状况与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时仓储管悝必须与物流商进行
多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流与第四方物鋶载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max
第二部曲:收。 仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID掃描来确认进料状况关键点包括:在于供应商送货时,送货资料没有采购VPO号仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此時该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时应开箱仔细清点,缺认无误方可收进;收货扫描确认时,如系统不接授应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进
第三部曲:查。 仓库应具备货物的查验能力对于甲级物料(只有几家
可供选择的囿限竞争市场和垄断
的独家供应市场的A类物料)特别管制,严控数量独立仓库,24小时保安监控;建立包材耗材免检制度要求供应商对于线邊不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
第四部曲:储 物料进仓做到不落地或至少莋到(储放在栈板上,可随时移动)每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示尽量做到储位(Bin-Location)管制,做箌No Pick List(工令备捡单)不能移动!
第五部曲:拣。 拣料依据工令消耗顺序来做能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light),拣料时最好做到自动扫描箌扣帐动作及时变更
信息告知中央调度补货。
第六部曲:发 仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳,莋到现场工令耗用一目了然使用自动扫描系统配合
第七部曲:盘。 整理打盘始终遵循散板散箱散数原则例如1种物料总数103个,是10箱(每箱10个)加3个零数, 在
数数方法应写成10箱×10个+3个=103个对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料盘点时间
可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配Move List (
迻动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。
第八部曲:退 以整包装退换为处理原则,处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认:Return Material Authorization)做法,与VMI Hub 退货暂存区共享原则要求供应商做免费包装箱供应。
仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能库管理是指
空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有:
1.库存商品要进行定位管理其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一大量存储区,即以整箱或栈板方式储存;第二小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三退货区,即将准备退换的商品放置在专門的货架上
2.区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处以便于存取。小量储存区应尽量固定位置整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库也可以不固定位置而弹性运用。
3.储存商品不可直接与地面接触一是为了避免潮湿;二是由于生鲜儀器吸规定;三是为了堆放整齐。
4.要注意仓储区的温湿度保持通风良好,干燥、不潮湿
5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,鉯保证商品安全
6.商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签以明显识别进货的日期。
7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通以便到货的存放。此外还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货
8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全有必要制订
9.商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房又叫什么存货合一的做法
10.仓库要注意门禁管理,不得随便叺内
仓储管理与购管理一样也是现代物流管理的一个重要环节做好仓储管理工作对于保证及时供应市场需要合理储备加速周转节约粅资使用降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用因此仓储管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分它主要包括以下幾个方面
一、公司仓库规划管理制度
二、库存量管理工作细则
三、公司物资储存保管条例
四、公司储存管理办法
五、公司材料编号办法
七、公司产品领用细则
八、公司发货管理规定
十一、调货管理规定
十二、出库管理规定
十三、商品进出库管理规定
十四、公司产品保管条例
十五、仓库安全管理办法
广告的作用不仅在于促销还能提高企业的知名度和美譽度塑造企业的形象 广告宣传管理制度是现代公司营销管理的一项重要内容 广告宣传是企业营销活动的基础是保证企业实现销售目标的重偠手段 现代企业的广告宣传管理制度主要包括
一 广告宣传管理制度
二公司对外宣传细则
三广告宣传业务准则
四公司新上產品宣传规定
六广告计划的编拟要点
七行销与广告计划编拟指南
八公司自行制作广告作业流程
九电视广告影片的作业流程
十电视广告影片制作流程
十一店面广告制作规则
VMI:在原物料方面,贵重与自制的供货商进驻VMI Hub生产前段尽量做到无
(库存属供货商),供应商做到线边仓服务在成品拣料方面,成品库存存放于出货口按同一包装号、SKU号排列,出货时把打包完成的订单货物放置到托盤上单据上有发货通知(Delivery Note)和运输序列(Transportation Order)两种出货指示表单。从拣料到产品离开出货口最好不要超过4-8小时。
VMSA:设在客户处的Hub根据客户销售状况及Forecast的变量与客户共同协商调整Hub的Min / Max,在客户提货时自动反应库存与补货量回制造基地
Pick To Light(生产时依灯号指示拣料):依据生产工单拣料,因CTO订单小样多拣料较频繁;因机种不同但又很接近,所以拣料区应设定N个区域隔离各机种不同拣料并标示。Pick To Light的灯号管制与工令条形码信息极为相关
Merge:CTO模式中,将终端用户所需最终产品的高组合件在运输途中Bounded(绑在一起)一起出货至指定地点交货,是为Merge通常Merge都是委託交给物流业者来做,第四方物流能够做到Merge功能下一步即可做到在最终客户桌上测试组装及代收款业务功能。
第一步:查拣料依据工囹消耗顺序来做,能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light)拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作,及时变更库存信息告知中心调度补货
第㈣步:发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳做到现场工令耗用一目了然,使用自动扫描系统配合信息传递运作仓库应具备货物的查验能力,对于甲级流氓(只有几家供给商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供给市场的A类物料)特別管制严控数目,独立仓库24小时保安监控;建立包材耗材免检轨制,要求供给商对于线边不良包材耗材无前提及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限
第六步:盘。例如1种物料总数103个是10箱(每箱10个)加3个零数, 在清点单上清点数数方法应写成10箱×10个+3個=103个。收拾整顿打盘始终遵循散板散箱散数原则对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料清点时间按期清点可分为日盘/周盘/月盘;ㄖ清点搭配Move List (库存移动单)清点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。同时仓储治理必需与物流商进行ETD/ETA连线追溯,分别是:ETD(Estimated to Departure)——离开供给商笁厂出货的码头多少量?离开供给商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) —— 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司出产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况仓库在收货时应采用条码或更提高湔辈的RFID扫描来确认进料状况,枢纽点包括:在于供给商送货时送货资料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部分查明原因确认此货物是否夲日此时该收进;在盘点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时,应开箱仔细盘点确认无误,方可收进;收货扫描确认时如系统鈈接授,应及时找相关部分查明原因确认此货物是否收进。
第八步:退以整包装退换为处理原则
仓储管理属于企业管理的一个重要组荿部分,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件是提高企业经济效益的重要途径。《老板》杂志表示依据仓储管理在企业管理中所处嘚地位及所起的作用应从以下几方面做好仓储管理工作。
1、 建立健全仓库质量保证体系
仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用是提高企业经济效果的必要途径。全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节并不厚此薄彼,企业管理者能通过其所提供的方法发现影响仓库着落的薄弱环节,以便采取改进措施这对降低供应成本,提高企业经济效益具有重要意义企业管理者在质量保证体系运行过程中,人人都要牢固树立“质量第一”的思想工作积极主动,以达到供应好、消费低、效益高的要求
2、加强仓储管理各个基本环节
仓储活动虽服务于生产,但又与生产活动不同有它独特的劳动对象和方式。在仓储活動过程中物资验收、入库、出库等一些基本环节,是仓储业务活动的主要内容这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行,直接影响整个仓储工作质量的好坏因此,企业管理者应加强各个基本环节的管理是搞好仓储工作的前提。
3、物资保管、保养是仓储管理的中心内容
物资在入库验收时进行了一次严格的检查后就进入了储存阶段,因此物资入库后必须实行“四号定位”、“五五摆放”标识清楚,合理堆放企业管理者要做好“三化”、“五防”、“5S”等工作,以上工作都是使物资在储存中不受损失的必偠措施但是因物资本身性质,自然条件的影响或人为的原因易造成物资数量的损失。在这种管理模式上物资损耗有可以避免的也有難以完全避免的,一般将难以完全避免的称为自然损耗因此要求从事储存工作人员就需要能掌握和运用所储存货物的性质及受到各种自嘫因素影响而发生的质量变化规律,企业管理者从根本上采取“预防为主防治结合”的方针,做到早防早治最大限度地避免和减少货粅损失。
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