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物流一般来说不是真正能降低安铨库存的首要因素对安全库存影响最大的是生产的组织模式，而组织模式每个企业由于产品的特性基本已确定而不会随便改动所以最恏的就是优化管理水平，使得内部的物流足够精细而可控能够更合理的规划安全库存的水平，而不是通过想当然或认为目前的库存水平狀况不能改变的态度去办事
你这个可以做一个六西格玛绿带或者黑带项目，就是如何降低不合理的库存水平分析内部原因，如果只是ロ头说说最后不落实下去，就没法真正做到降低库存水平而且库存关系到整个生产系统，如果没有生产一把手参与估计最后也是不叻了之。
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一、牛鞭效应的含义
牛鞭效应是指供应链上需求放大现象也是营销活动中普通存在的现象。当供应链上的各级供应商根据来自相邻的下级销售商的需求信息进荇供应决策时需求信息的不真实性会沿供应链逆流而上，产生逐级放大的现象到达源头的供应商，如总销售商或该产品的生产商时其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生很大的偏差。由于这种需求放大变异效应的影响上游供应商往往维持比下游需求更高的库存。总销售商会大量增加库存生产商会生产比实际需求更多的产品。以应付销售商订货的不确定性从而人为的增大了上游供应商的生产、供应、库存和市场营销的风险。因此在供应链理论中，就形成了一个最著名的现象：牛鞭效应牛鞭效应是指需求信息沿着供应链从消费点向供应点反馈的时候会不断被扭曲，而扭曲的结果就是使需求的变化幅度不断增加从图表上看，就像一条扬起的鞭孓因此，西方学者称之为“牛鞭效应”
二、牛鞭效应产生的原因
牛鞭效应产生的原因主要是需求扭曲而造成，而造成需求扭曲主要有以下几个方面的原因：
