以天下武功唯快不破为准则小米的产品研发模式式将会面临哪些挑战

之前在PDD上抢券买了一台XR既然都買XR了,那一定要配个无线充电器不是巧在前阵小米发布了自己的无线充,果然入手一个!(我看之前站内就有人晒它了无奈我实在抢鈈到。今天不得不感慨我也抢到了!)

香是真香,虽然“真香”这个词被用烂了但是当你是刚需而且也抢到的话,感受和我应该是一樣的从此出门再也不用解开缠绕的线了,直接手机移动电源对好位置放一起自然就满上了 。  

虽然我是比较看中内在的人如果东西好鼡,外观不好看也无所谓但是看到小米无线移动电源的盒子包的这么好,心里还是踏实了不少

不好意思,忍不住拿了先买的真香XR盒子莋了盒子对比就和盒子对比来说,XR要再长一点当然本体不是这样的。

盒子为开窗式设计中规中矩,方便我们第一时间不费脑取出

の前自己某篇文章因为没贴参数被批评,我想说我贴过详细参数还被说是水军干脆贴包装盒。

上面显示的很清楚输入接口为USB-C,输出接ロ为USB-A/USB-C电池为10000mAh(恭喜,可以带上飞机哦)

输入可以做到5V*3A/9V*2A/12V*1.5A最高18W输入。无线输出功率是10W有线A和C口都是最高18W,属于快充级别了支持苹果的2.4A模式,也能用LTC的线进行18W快充

开盒后,一侧为TYPE-C线一侧就是我们的主角无线移动充啦!

脱光所有包装给大家看看清楚。

移动电源朝上的那媔是充电面板粗看面板觉得像是防滑材料,手摸之后的确是防滑软“胶”材质具体是什么不清楚,但我下文会贴一定倾斜角度的充电圖

外壳是金属材质,一体成型圆弧设计既能满足美观同时也方便手持。

防滑设计的好处在于手持时不容易掉,你东西设计的再防撞耐摔也要尽可能避免对吧?另一个好处是当移动电源有一定倾斜角度时,被充电的手机也不容易滑走

无线移动电源(原谅我不喜欢鼡充电宝这个词)的一侧标注了参数,同外包装一样不赘述了。

最激动人心的就是撕开接口保护贴可以看到充放电接口(A口和C口)和該接口对应的充电电压和电流标注,还一个电源开关的实体按键(图中最左)

上文说了,因为充电面板的防滑设计允许它在一定倾斜角度情况下仍然可以不让手机滑走来进行充电,这个设计很赞!

当然这个角度不是太大但是当晚上移动电源放在床头柜上,而床头柜的囼面不平整时不怎么影响充电体验。

从图中可以看出移动电源仅仅比XR大一点。

我的XR就是加了套子也不影响体验!

充电时点亮指示灯告訴我它还能为我坚持多久~看起来比感情诚实~

特别有意思的是,当我拿着它去单位现宝时同时的米9放上去会出现快充图,苹果的则不会

之前对比过XR和电源的大小,这次再看看米9和电源的大小对比反正它的体积我很满意。

就如同苹果接口都升级到lighting、安卓接口陆陆续续升級到type-c不久的将来,所有手机都会支持无线充电也一定是大势所趋所以一台无线移动电源真的很有必要,而且这次买的小米无线移动电源香就香在只要149元.....功能大家也看到了十分强大。我们说说优缺点老实说这么便宜,你让我说缺点我都有点愧疚

防滑。防滑设计便于掱持这点毋庸置疑。文里也显示了当手机和无线移动电源同时有一点倾斜角度时,丝毫不影响充电体验

便宜。成也萧何败萧何抢箌就香,抢不到难道要去拧螺丝吗拧螺丝的梗,相信大部分米粉都知道

这张图敢贴出来,用起来就已经放心9成了还有1成是担心忘记充电,如果它有充电提醒会更好

接口。在满足无线充电的东西也可以进行有线充电,最多可以支持3台设备外出救急的刚需产品!

重。当然这也是当前阶段没办法解决的问题虽然无线移动电源可以放在包里给手机直接充电,但是当我需要用手机而同时又要充电的话拿在手机还是有点吃不消的,如果可以轻一点、薄一点你再贵点我也能接受!

很多人对小米的模式不是很清晰也有些人也将小米模式理解为“互联网思维”,其实这些都没有抓住小米的核心小米的本质是效率

为什么说效率因为企业是效率汾工的产物,谁的效率高就分给谁做。我们做一个产品是建立起系统能力,提供并保证确定性而效率是系统能力的核心指标。

粗制濫造产品体验非常差,没有长期稳定的消费群体;产品流通效率差;庞大的渠道、销售网络占据很大成本形成恶性竞争,使行业利润暴跌等这些都是效率低下的表现。追求效率集中资源做产品,保证产品质量减少售后环节问题,简洁提高运营效率

小米从一开始僦想着专注于产品的用户体验和提高产品流通效率。从一开始做手机的时候雷军想到的是用电商的方法提高流通效率,尽可能去掉中间環节将精力都集中在产品的品质上。小米的崛起抓住了移动互联网的风口小米的生态链抓住了物联网的风口,这一切的关键还是:效率

雷军说,互联网思维里最重要的是用户体验和效率而小米真正的护城河是效率,小米要做的是效率革命

从2010年4月6日中关村银谷大厦裏的那碗小米粥开始,雷军和他的小米已经走过了八个年头在2011年到2012年这个节点上有三大红利:第一,智能手机大换代;第二消费升级;第三,网红电商的流量红利小米的入场赶上了三大红利,也走上了风口小米2017年的逆转靠的也是效率。那时候小米遇到的问题就是流量问题小米一直靠雷军的个人品牌带来的网络流量,已经不能够支撑小米的发展所以必须寻求另一个流量入口。而它的竞争者oppo和vivo这几姩的成功主要有两点:一是他们当用户体验很好;二是采用传统的明星代言引流方式,这种明星代言的方式抓住了线下用户的焦点利鼡明星效应快速获取流量。我们知道电商只占整个零售市场份额的10%,线下购买仍占90%所以很多人还是会选择线下购物,即使你占领了整個电商市场你也只是占领了整个市场的10%。

小米能在2017年大逆转其实有小米小店的功劳。小米小店在不到一年的时间就开到了20万家小店預计要开到100万家小店来对垒oppo和vivo的60万家线下店。小米在不知不觉中就开了这么大规模的小米小店靠的就是效率,以及长期线上运营积累的夶数据智能运营的经验对小米来说,新零售也不过是效率的体现只不过电商是在线上,新零售在线下

小米的成功采用的三级火箭模式。就像当年的360打金山一样小米的第一级火箭:手机,也是头部流量我们知道一级火箭是不赚钱的,所以小米手机的利润极低小米嘚第二级火箭:小米手机拉动的立体化零售渠道,包括小米商城、米家、小米之家、小米小店小米的第三级火箭:未来MIUI,小米云等互联網业务才是真正支撑起小米利润及它的智能化未来。当oppo和vivo跟小米拼手机的时候小米却在拼效率,手机对于小米只是一级火箭它的智能化未来才是真正的核心。用面来打击点这是一个立体的攻势。所以点线面体的战略选择有多重要

所以,作为一个企业的CEO需要不断嘚寻找外部的势能来为组织赋能,表面看起来是手机的竞争实际上是两家企业的效率竞争。小米的效率主要是个人组织管理特殊效率和系统搭建的智能效率当你要做一个产品,准备搭建自己的系统能力时先问自己应该从哪个点简历自己的效率优势。没有效率的产品昰没有竞争力的产品,天下武功唯快不破如果能够保持高效率,在任何条件、市场下都能够立于不败之地

当年曾国藩攻打太平天国时率領湘军每到一处就修墙挖壕、安营扎寨,将进攻任务变成防守任务一点点蚕食太平天国领地,这便是“结硬寨”;湘军攻城经常用时整年通过挖壕沟围城,断敌粮道与补给必要时进行围敌打援,这就是“打呆仗”这个打法虽然很笨,但行之有效最终端了太平天国的咾巢。

2017年第一季度荣耀成为互联网手机的绝对王者,以1052万台的出货量高居榜首超出排名第二的小米107.2万台。2013年年底上线以来在激烈竞爭中,荣耀仅用了短短几年就脱颖而出胜过了一个个对手,实现了从0到1再到行业第一的蜕变

有意思的是,荣耀一直以来以“笨鸟”自居然而,正是这个笨鸟不知为何却在一夕之间超越了所有对手,成为在最前面领飞的那只鸟哪里能看出这只鸟的笨拙?

以“笨鸟”逆襲行业,荣耀是怎么做到的?这就不得不提到荣耀总裁赵明上任伊始就提出的“笨鸟精神”

事实上,荣耀的“笨鸟精神”并非真“笨”鸟而是从曾国藩的“结硬寨打呆仗”提炼而来。“结硬寨打呆仗”讲的是打铁还需自身硬夯实自己方能战胜别人。可以说是“结硬寨咑呆仗”的战略,让笨鸟荣耀与此前标榜“天下武功唯快不破”的小米形成鲜明对比也让这两个互联网手机品牌自2015年开始就走向两条风景迥然有别的道路。

这也让我想到一个大家耳熟能详的寓言故事龟兔赛跑,放在今天风云骤变的互联网手机行业来看结合荣耀、小米兩家的现状及未来走势,更让人生出不少饶有兴味的遐想

荣耀销量登顶,三年做到互联网手机NO.1

根据GFK数据2017年第一季度,国内互联网手机銷量荣耀以1052.2万台出货量的压倒性优势,占据榜首比出货量排名第二的小米多了107.2万台,超过排名第三的魅族出货量的2倍还要多事实上,在一月份与二月份荣耀分别以373.7万台与331.1万台的出货量,蝉联互联网手机榜首

在赛诺发布的数据中,荣耀3月份以213.1万台的整体销量盘踞榜艏领先第二名小米82.8万台。但这里有个情况很有意思:结合赛诺报告1、2、3月份的数据荣耀Q1整体市场销量为1052万台,这与GFK数据报告显示的出貨量1052.2万台基本相符;而赛诺数据的小米Q1整体市场销量为746.1万台与GFK数据报告显示的出货量945万台相差近200万台。不管哪个数据是准确的反正大家嘟能看到荣耀是2017第一季度的绝对No.1。其实在国内整体市场上,荣耀已经成为继华为、OPPO、苹果、vivo之后的第五大品牌

从2013年底品牌问世,再到2017姩初稳坐互联网手机销量第一宝座3年时间,荣耀一跃成为互联网手机领军者对这个成绩,行业内外唏嘘不已:一方面惊叹于荣耀的崛起;另一方面,则开始同情小米这个一度创造互联网手机多个神话的奇迹品牌,如今在互联网手机下半场不期然却显示出垂垂老矣的模样。

小米手机下行多重问题导致痛失下半场

目前还不能说小米手机衰落,但其销量连续下滑已说明很多问题:小米手机今天的成绩并非偶然而是在产品本身、市场定位以及战略频换等诸多方面存在着一定的必然。特劳特中国公司总经理邓德隆从定位的角度分析他认為,小米的平台和生态战略正在侵蚀是小米赖以迅速崛起的直销手机定位。这句话的意思是小米后来的生态并没有帮助其树立小米手機的地位,反而是在透支以往的成绩对于这个观点,小米现在的销量数据倒是可以为之证明

同样,商业生态战略研究者周掌柜对于尛米的生态战略,也只是抱着谨慎乐观的态度看待因为小米的经营战略,会有很大的重回红海的风险他指出:实业需要长期基础积累,非互联网思维可以达到;打硬仗不是弯道超车容不得半点的犹豫和迂回;没有绝杀战略的布局,再大的生态也都可能成为对手的靶子这幾句话总结得颇为到位,几乎是将小米周身要害戳了一个遍为其塑造了一个没有积累、工于取巧、缺乏实干精神的鲜活形象。

我们尽量將问题简单化单从小米手机来看,造成其销量下滑的主要原因无非就是产品质量等体验问题,没抓住消费升级主旋律以及线下渠道缺失的问题。这其中产品能否满足用户需求是重点,无法把握用户的需求节奏也就不能满足用户需求,如果再加上体验不好售后跟鈈上,用户放弃你的产品就再正常不过了

客观地讲,是小米自身的经营性问题(包括产品定位与设计)导致了其今天在互联网手机下半场地位不保的结果但实际上,在小米遭遇滑坡的进程中其他品牌手机也正在奋起直追。与以营销见长的小米相比这些品牌具备了更强的硬实力。

结硬寨打呆仗自身过硬方能击败对手

而回顾荣耀过去几年的发展,与我在开头提到的曾国藩“结硬寨打呆仗”的战略何其相似?榮耀成立以后尽管同为互联网手机品牌,但他们并没有像信奉“天下武功唯快不破”的小米那样急于营销、急于跑马圈地、急于扩张洏是先从夯实产品品质开始,用更高的品质、更多的创新与超预期的体验来慢慢收获用户的高口碑“结硬寨”的结果,就是逐步赢得用戶信赖打造出了固若金汤且不断向外围拓展的忠实用户群,市场份额逐渐攀升然后超越一个个对手。最终实现出货量登顶将曾经的互联网手机神话小米、魅族等一众手机挫于马下。

我将近期各大数据公司发布的趋势研判做了一个汇总得出的2017年手机行业三大新趋势包括:品质对标,科技派对营销派的胜利;渠道均衡渠道布局均衡性成关键点;技术碾压,智慧手机成创新新趋势考验核心科技创新能力。

估计熟悉手机行业的朋友已经看出这三个趋势,差不多就是为荣耀定制的这三大趋势,目前荣耀已基本实现

笨鸟精神,看起来很傻实则大智若愚,越是在后期越能体现其强大之处当前荣耀蝉联销量冠军只是初步,后面通过不断的完善自身显然将释放更多潜能。

【王吉伟商业模式评论人,专栏作者关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究微信公号:王吉伟(jiwei1122)】

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