历任大学老师、企业财务总监、审计总监、副总经理等职紸册会计师,现任理臣教育(会计培训)金牌讲师
简单点说2个方面:首先要从制度上规范所有财务流程并遵守,做到里外一致与各部門的处理方式也要一视同仁,杜绝其他部门的闲话重大财务问题可以牵头各部门举办专题会议说明。其次在日常工作当中多与其他部门聊天以及一起业余活动增加同事之间的友情度和理解度以及工作透明度,日后工作中沟通就畅快方便很多!---希望可以帮到你!
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